專案管理的工作計劃15篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的專案管理的工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

專案管理的工作計劃1

(一)緊緊圍繞“以專案建設為中心、專案管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外專案與國內專案一視同仁，同時納入公司正常管理制度範圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工專案順利進行，按計劃繼續做好在建專案的動態考核及分析。

(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核並進行分解細化，繼續做好公司20xx年度專案的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工專案將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各專案部安全管理人員培訓和指導工作;做好各專案部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善並推廣專案管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進專案管理制度中，更好的協同工作。將各個專案部人員崗位職責分工好，目的.是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年專案管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，專案管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解並逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

專案管理的工作計劃2

xxxx年商務系統安全生產工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產方面的會議、檔案精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續推行安全生產目標管理責任制，實行“一票否決權”。做到：計劃、佈置、檢查、總結、評比“五同時”，廣泛開展安全生產宣傳和教育工作，加大安全生產經費投入，消除事故隱患，力爭實現安全生產工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和裝置事故；無黃、賭、毒現象和邪教活動的“四無”目標，爭創安全生產工作先進單位。

圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：

一、領導重視，建立組織

各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產方面的活動，根據要求和需要及時成立相應的領導組。

二、認真履行職責，堅持貫徹落實安全生產製度和措施

商務系統各單位都要制訂各級各類安全生產人員的職責及安全生產製度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產第一責任人的職責。對安全生產工作，主管領導全面抓，分管領導負責抓，經辦人員具體抓。繼續抓好安全生產工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規範，做到有據可查；二是抓落實安全生產例會制度。各單位各企業負責人每月應主持召開一次安全生產工作會議，分析研究解決安全生產工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產檢查制度。每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日，系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產目標責任制的執行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要採取切實有效的'措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領導彙報，穩妥處置；四是抓落實安全生產教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發生情況，並且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

三、推行目標管理，層層簽定安全生產責任狀

繼續推行安全生產工作目標管理責任制。機關與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、櫃組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業主動做好安全生產工作。

四、增加安全生產經費的投入，消除事故隱患

商務系統各單位各企業要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業網點的安全消防設施，必須選用經質檢部門檢測合格的產品。嚴禁使用未經檢測合格的各類裝置、裝飾材料。有關安全生產人員及特種作業人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產區、營業廳等適當位置設定安全警示標誌，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在牆上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種裝置的年檢工作，杜絕無證執行的現象。積極參加財產保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開保管的財經紀律，預防資金流失。

為了強化企業安全生產意識，落實安全生產責任，局裡將加強對安全經費和風險抵押金的管理，保證生產安全事故搶險、救災工作的順利進行。

五、加強安全管理，確保“四無”目標的實現

各單位的安全生產領導小組都要對安全生產工作加強管理，牢固樹立“不出現問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態，保證本系統、本單位全年“四無”目標的實現，爭創安全生產工作先進單位。

專案管理的工作計劃3

20xx年度在公司各部門的大力支援，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規化、標準化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規範管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程專案施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：

一、規範管理過程：形成電子化的資料彙總

1、按單個工程註冊專用電子郵箱，便於各類資料電子文件的彙總蒐集，上傳下載。

2、規範施工日誌及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關鍵資料形成電子文件，及時上傳。

3、關注綠化施工規範標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規範、最新定額、資訊價專案部應配置齊全。

4、規範施工形象報表週報制度，專案部每週集中開例會，將每週施工形象進度報表上報。

5、規範各類施工圖片資料的上報制度，專案部每週前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規範流程

1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。

2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務後做好及時的工程計量資料蒐集。

3、不能被監理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的蒐集、整理放在第一位。

三、招投標工作：

1、積極配合經營部進行招投標工作，針對不同的工程物件，弄清工程設計意圖，踏勘現場情況，協助編寫能體現公司實力的技術方案，發揮公司的資源優勢，展現公司的業績，使工程公司在投標活動中有更大的'中標率。

2、公司各部門協作協力，發揮各自資源渠道優勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部資訊價，並及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節。綠化工程部將按照管理層的總體佈置，全心全力做好自己本職工作。

專案管理的工作計劃4

　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4xxxx餘元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的.目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

　三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把

專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：

一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

專案管理的工作計劃5

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚xx年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資裝置管理人員隊伍的'建設，組織制度、規範的培訓和學習，尤其是資訊化和標準化的培訓和學習;

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中採購上發揮優勢，盡力降本增效;

4、做好新開工專案的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防範管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成後上報主管領導審批在公司內公佈。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，儘量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及週轉次數;

7、修改、完善現有裝置管理制度，計劃在二季度初出臺修改後的裝置管理實施細則。繼續規範內業資料的整理，嚴格要求各在建專案及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;

專案管理的工作計劃6

技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無味的部門。但我憑藉多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂於共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對於未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩定與突破，能夠幫助我們的客戶實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那麼工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈ 部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這麼為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售後服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。並且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。現在把部門定位和個人定位改變後，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，通過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　⒉ 為提高使用者體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什麼。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點：

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能並非越多越好，關鍵在於看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

⑵響應速度是否很慢，這個從使用者的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶方便的提示。在一些地方給予使用者提示，使之不至於產生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的方案。

⑷更多可控的操作。比如準確客戶資訊，檢索，更多的零風險售後方案等。

⑸更加高效的.業務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反覆研究，以及參考其他應用程式解決同類問題的方法。

⒊ 更加重視產品質量

在產品質量方面，我們加強了控制。儘量在前期多做努力，而避免以後的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之後的結果。首先，我們承認了我們的工作程式是個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉澱。具體來說又體現在下面幾個方面：

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷售部門提供系統和程式的bug，瞭解我們裝機的整個過程，並給我們提供建議。

⑵加強對異常處理的能力。程式或硬體總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風險。

⑶計劃成立專門的測試小組。這裡包括使用者的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，並將此作為售前可控範圍之內的重要依據。

⒋ 主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那麼基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什麼，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她後來上課特別注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加於你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏於到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現瞭解決的辦法。

不足與欠缺

xx年的工作中也發現了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺並無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。

⑴專注性太強，思維過於活躍。這個表現在我做事的時候過於專注性，作為技術主管，統領大局當是首任之重，但是我的這個既是優點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過於活躍還表現在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然後把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。

⑵口頭表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落後。我會繼續博覽全書，儘量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態也很大關係。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永於接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經提到了自己和部門的定位。

小結

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，積極的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對於未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對於一個技術人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一起努力進步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態，做 “人”。

專案管理的工作計劃7

為了適應建築市場動作規律，進一步理順公司與專案部專案經理之間的管理關係，明確雙方的責、權、利，規範雙方在施工專案管理中的行為準則，切實做到施工專案管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工專案工期、質量、安全、經濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業經濟效益，打造一流的企業品牌，樹立良好的.企業社會形象，特制定本計劃

一、專案管理交底

工程專案中標籤約前後，公司向擬定的專案經理部進行專案管理交底，交底的內容包括招標檔案及合同（或簽定合同的策略）、專案管理目標、施工現場條件及管理重點、環境因素及重大環境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制（詳見附件1），專案管理部負責收集、傳閱評審和彙總，公司總經理審批。

二、專案前期工作計劃

工程正式開工前，專案經理部應向公司職能部門提交專案前期工作計劃書，其內容包括：經公司批准的開工報告、施工組織設計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括週轉材料、臨建需用材料）裝置機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。

公司與專案經理部簽定《工程專案管理目標責任書》、《安全生產、文明施工責任書》。

三、開工階段控制計劃

工程開工後15天內，專案經理部應向公司職能部門提交以下資料：

1、經專案經理部優化的施工組織設計和質量計劃，報送公司總工審批及專案管理部備案；

2、專案組織機構設定及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證影印件；

3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、檔案資料、人員花名冊、操作技能資格證書影印件必須人證相符（特殊工種持證率須達到100%）；

4、針對專案特點和地方要求編制或更新公司提供的環境因素及重大環境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它專案管理辦法、（包括各種緊急預案）；

5、員工代表選舉結果。

三、施工過程策劃與控制計劃

四、竣工驗收階段控制計劃

1、竣工驗收階段，專案經理部應及時做好以下工作並及時向公司專案管理部上報：竣工驗收後或收到結算款後 2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創優工作效果、經驗教訓分析總結等。

五、保修階段工作計劃

1、工程交工後3個月內的回訪、保修由專案經理部組成收尾小組負責實施，並填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以後由公司專案管理部組織原專案有關人員進行回訪及保修。

2、保修期滿，公司財務資金部應及時進行保脩金的回收。

專案管理的工作計劃8

學校安全工作關係到社會的穩定，關係到學校的教育教學工作能否正常開展，它的責任重於泰山，必須長抓不懈，時時警鐘長鳴。本學期的安全工作，仍以提高全體師生的安全意識為主旨，以避免各類事故的發生為目標。

一、目標要求

本學期學校安全工作的目標要求是：認真貫徹教育行政部門關於加強安全工作的有關檔案，努力杜絕一切因學校工作失誤造成的安全責任事故，消除學校的安全隱患，使教師有一個安全祥和的工作環境，學生有一個安全文明的學習環境。

二、工作要點

1、教育教學安全

⑴各科任教師要與學生建立良好的師生關係，用科學的方法教育學生，積極研究學生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。

⑵由學校組織的各項活動，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實負起責來，不能有絲毫的大意。

⑶加強對各班各室的用電管理，不準私拉電線，亂接開關，學生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。

⑷體育課及其它室外遊戲，教師應全程監督學生的'活動。活動量較大的要向學生講清要求，問清學生能否參加，不得勉強。

2、交通安全

⑴各班主任應把嚴格遵守交通法規作為每天晨會的必講內容，要教育步行、騎車的同學靠右行、靠邊行。

⑵各班要堅持排隊放學制度，切實執行學校按時放學的規定。中心校幼兒班的教師必須跟車；學前班的教師必須守護好等車的本班學生，其他乃能給的班主任必須每天下午護送本班學生到指定候車點方能離開。

⑶嚴禁12週歲以下兒童騎車上學。

⑷加強門衛的工作責任，校門口不得亂停車輛，禁止閒雜人員進入校園，外來人員進校要辦理登記手續。

3、飲食飲水衛生

⑴按衛生部門的規定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項衛生制度，嚴格按程式操作。食堂工作人員定期體檢，合格後方可上崗。

⑵各種食品必須從正規渠道進貨，嚴禁購買不潔、變質食品。

⑶切實做好食堂、宿舍的衛生保潔工作，除滅“四害”，建立文明食堂。

⑷教育學生飲水時要防止燙傷，每學期進行一次防震或防火演練。

4、校產校舍安全

⑴定期組織校舍安全檢查，一學期不少於兩次，特殊天氣隨時檢查，發現險情及時彙報排除。

⑵每個教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關心校產校舍及其它設施安全，發現問題及時彙報總務處。

⑶加強保衛工作，防盜防火。

5、教學設施安全

⑴電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規定接插線，插線前應檢查電線絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線。

⑵體育器械在使用前體育教師或活動課輔導教師要先認真檢查一遍，確定完好後方可組織學生使用，使用時教師不得離開現場，要隨時關注學生的活動，加強保護，防範事故的發生。

⑶加強對學生進行日常行為規範教育，上下樓梯靠右輕走，嚴禁在樓道、走廊裡奔跑追逐。

⑷加強對實驗室、電腦房等特殊場所的管理，按規定操作。

⑸完善防火設施，加強操作培訓，設定警示標誌。

6、全校安全工作大檢查安排時間

⑴xxxx年3月1日

⑵xxxx年6月25日

⑶xxxx年8月31日

⑷xxxx年12月25日

安全工作是學校的頭等大事，讓我們全體教職工積極行動起來，人人講安全，個個關心安全，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學習樂土而努力。

專案管理的工作計劃9

為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定-年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想要以公司對-年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的`方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現狀，確定出-年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

專案管理的工作計劃10

根據廣州市物業管理的現狀，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通及合作，不斷增進與業主之間的瞭解，滿足業主的需求，不斷提高業主的滿意度，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環境效益和經濟效益，特此，管理部擬定20xx年的工作計劃如下：

一、嚴格例行季度檢查制度；

根據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查，對未達標準的專案提出建設性的建議，同時向管理處發出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據公司的有關規定嚴格作出相應的處罰。

二、認真貫徹執行我司的ISO9001：20xx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料；

各管理處按照全國物業管理優秀小區（大廈）的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處提供指導和協助。

三、做好迎接“市優”、“省優”評比的準備；

隨著我司工作日新月異的進步，我司將於20xx年度上報部分專案參加“市優”、“省優”的評比，“市優”、“省優”的.評比將標誌著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將協助參加評比專案做好一切迎接評比的準備，盡的努力完成公司的預定指標。

四、提高管理費和停車收費率；

管理費是支援物業管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標誌。上年度我司的物業管理費收費率相當不理想，故在20xx年度裡，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協助各個管理處把收費率提高，催收物業管理費的計劃有：1、對各個管理處彙總的管理費收費情況進行分析；2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓；3、協助管理處上門催繳管理費；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5、通過法律途徑追討。

五、跟進工程維修和外包合同的實施；

及時瞭解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者採取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

六、簽訂業務合同；

規範存檔各類合同資料，掌握合同資料的內容，及時續簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下籤訂新的業務合同。

七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素質搭建學習的平臺；

各管理處制定出員工培訓的計劃並落實，管理部負責監督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯絡，獲取有利於員工發展的資訊，為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺。

八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務水平；

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規章制度，通過對優秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平。

九、監督各管理處工作計劃的落實；

各管理處須按時做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業性的意見，同時監督其實施。未及時落實者，管理部督促和協助其按時完成。

十、開展多種經營；

根據各樓盤的具體情況，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入，實現公司和員工利益化。開展多種經營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業務等便民服務。

十一、加強企業文化的建設；

企業文化是一個企業的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業規範的重要體現，所以加強企業文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業文化建設的意見，並積極配合落實完成。

十二、完成領導臨時安排的任務，同時協助各部門完成其他工作。

20xx年是一個跨越的年度，xx部將根據公司的發展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

專案管理的工作計劃11

為了進一步加快喀什經濟特區的建設，構築喀什市東部新城區主幹道路網架，加強老城、新城和北部特區的協調發展，以“聚人氣、促經濟、築巢引鳳”為目標，2014年我中心負責市重點專案46項，總投資881718.846萬元，其中續建專案14項，投資為564083萬元，新建專案32項，投資為317635.846萬元。2014年重點建設專案具體為市政道路專案20項，房建專案9項，園林景觀專案5項，基礎設施外配套12項，目前各項工作都井然有序進行，下面就各專案情況上半年總結及下半年計劃如下：

一、市政道路專案

（一）阿瓦提路，道路紅線寬60米，全長9604米（含跨度350米橋兩座），專案投資56485萬元。目前專案正在自檢，準備竣工驗收。

（二）新區一路，道路紅線寬60米，全長7534米，專案投資44111萬元。目前專案正在自檢，準備竣工驗收。

（三）華電路，道路紅線寬36米，全長3451米，先期建設機動車道15米，專案投資10530萬元。目前專案正在自檢，準備竣工驗收。

(四）蘭幹路，道路紅線寬60米，全長4796米，專案投資22093萬元。目前專案正在自檢，準備竣工驗收。

（五）空港路，道路紅線寬60米，全長1609米，專案投資4014萬元。目前專案已完成總工程量的80%。

（六）吐曼西路，道路紅線寬40米，全長5892米，一期建設道路長2967米，專案投資3636萬元。目前專案處於前期策劃階段。

（七）重點道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七裡橋、迎賓大道增非機動車道、改建人行道、施劃標線、新增交通標誌牌、改建/新增交通監控設施（紅綠燈等），總長約23.3km，專案投資26804萬元。目前專案已完成總工程量的10%。

（八）夏馬勒巴格路延段道路工程，A段（K0+000-K3+234.903）紅線寬43米；B段（K3+234.903-K3+943.116）紅線寬40米，總長3943.116m，專案13839.82萬元。目前專案已完成總工程量10%。

（九）喀什市七裡橋立交工程，專案包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設施等，專案投資5000萬元。目前專案立交橋的主體已完成，完成總工程量65%。

（十）安泰小區洩洪橋工程，專案包含新建一座長12米，寬10米的洩洪橋樑.(參考多來特巴格路洩洪橋工程），專案投資100萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（十一）蘭幹路跨吐曼河橋工程，專案位於喀什市東部新城，建設內容：25m預應力混凝土簡支箱梁（橋寬2幅*寬21米），投資估算562.86萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（十二）城東大道(吐曼河～華電路段)，道路長約5.3Km，紅線寬60m，雙向6車道；包括道路、市政管網等,建設工期為2014年3月—2015年6月,投資估算32199.15萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十三）城東大道(華電路～機場北路段)，道路長約7.3Km，紅線寬33m，只修機動車道，建設工期為2014年3月—2015年6月,投資估算13394.26萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十四）瓦普東路，道路長約4.8Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網等，建設工期為2014年3月—2015年6月,投資估算23687.58萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十五）瓦普西路 ，道路長約3.3Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網等，建設工期為2014年3月—2015年6月,投資估算13542.09萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十六）緯十一路 ，道路長8080米，紅線寬46米，只修機動車道，寬22米，建設工期為2014年3月—2015年6月。投資估算5523.87萬元，已完成施工圖設計，施工、監理單位招標。專案正在進行施工。

（十七）機場南路東延段，喀什市機場南路（東延段）位於機場以南，其中道路長4.6km，前期期修建15米寬機動車道，投資估算3681.95萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（十八）瓦普西路南延段（含橋一座），瓦普西路位於喀什東城區，道路長約2.23Km,雙向6車道，紅線寬46m；含道路工程、橋樑工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長275米，寬34米，專案投資11464.93萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（十九）城東大道南延段（含橋一座），城東大道位於喀什東城區，城東大道南延長段道路長約2.05Km,雙向6車道，紅線寬60m；含道路工程、橋樑工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長472米，寬45米萬元，投資估算21445.86萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（二十）建設大道，投資估算2.5億元，目前專案處於前期規劃設計階段。

市政道路共計20項，其中續建7項，新建13項，總投資共計339142.73萬元。下一步工作將繼續推進各專案的施工進度，保質保量，爭取早日完工。

二、房建專案

（一）喀什地區衛校回遷安置房專案，專案位於喀什地區衛校旁。建設內容：新建住宅和底層社群建築面積6300平方米，建設工期為2014年3月—2014年11月。投資規模為1575萬元。專案進度：該專案根據市政府市委會議精神，該專案擬由地區陽光小區回購房解決安置問題。

（二）喀什地區技工學校專案，建設內容：校舍建築面積50000平米；含道路硬化、綠化、圍牆及運動場等相關配套設施。另含1300米長，18米寬道路一條。技師學校專案喀什市承擔的建築面積為30300㎡（此面積為校方教學根據需要得出），投資估算約7839.8萬元。加上投資500萬元的道路，合計約8339.8萬元。該專案已完成立項，招投標工作準備中。

（三）喀什中亞南亞工業園區廠房建設專案，專案位於喀什北部產業園區（工業園區管委會西北側）建設內容：新建120000平方米廠房。建設工期2014年。總投資25000萬元，資金來源城投融資解決。專案施工招標已完成，施工隊伍已進場，臨設搭建完畢。

（四）人才大廈公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，總投資共計8500萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（五）喀什體育中心建設專案，專案位於喀什市東城區（大亞郎水庫西側，深喀大道南側）建設內容：總建築面79487.6平方米，主要建設主場館、體育館、游泳館、健身服務中心、室外足球場、室外籃球場、室外網球場、停車位及相關配套設施建設。建設工期2014年至2016年。總投資80000萬元資金來源中央投資、援建資金、城投融資解決。專案已完成施工圖設計、施工、監理招投標工作，施工隊伍已進場施工，土方開挖20000立方米，碎石樁已施工完畢1600根，施工完畢，25米-30米cfg樁956根,8米以內1303根，施工完畢。

（六）東城市民服務中心一期，總建築面積約30000㎡。，專案投資21772萬元。目前專案主體已完成88%。

（七）喀什花園 ，分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面積約700畝，建築面積約190萬㎡，主要建設住宅13200套。其中2012年計劃建設廉住房7000套,補建1000套；公租房新建1000套，補建938套；安置房新建1000套。剩餘2013年保障性廉租房1133套，2013年保障性住房1133套，另有1129套尚未開工，用於2013年保障性廉租房建設，專案投資197938萬元。目前專案一期基本完成，二期完成88%。

（八）喀什國際會展中心二期（鋼結構），建設鋼結構7546平方米，專案投資3746萬元。目前專案土建部分除了室內地坪和室內裝修其它已完成。鋼結構獨立鋼柱安裝，檁條，網架安裝，女兒牆部分已完成。檢修馬道安裝，屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電：給排水預埋部分已完成，雨水部分天溝到地面連線已完成。通風管道安裝。強弱電預埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成，消防管道試水。完成總工程量的95%。

（九）喀什市2013年保障性廉租房專案，8號片區廉租房2951套.尚未選址2787套.2013年補建廉租房1000套.城投代建公租房832套，專案投資91948萬元。目前專案一標段1號樓綁紮筏板基礎鋼筋、2號樓複合地基承載力實驗、3號樓做混凝土墊層、4號樓做褥墊層，5號樓樁頭已剔完，正在做塔吊基礎，7號樓樁頭剔完，準備做複合承載力試驗。完成總專案的'6%。

房建專案共計9項，其中續建3項，新建6項，專案總投資443017萬元。下一步工作將繼續推進各專案的施工進度，爭取早日完工。

三、園林景觀工程

（一）小亞郎生態溼地公園專案，專案北至喀麥高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，東至瓦普東路，總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里，地面面積2.9平方公里。實際綠化硬化面積按60%（1.74平方公里）計算，2013年年底啟動排沙蓄水工程，擬建溼地公園、4座橋樑、7.3公里駁岸建設。建設工期為2014年4月—2015年6月。投資規模為49642萬元。我中心已委託相關設計院對專案的控規、防洪、景觀等內容進行設計。該專案自今年3月份開工以來，先後完成了河道縱斷面放線、對部分河底進行平整、已完成河岸砌築毛石擋土牆1239.7 m3，專案正在積極施工中。

（二）喀什市北湖公園專案，本專案位於喀什市西北部，吐曼河上游。建設內容：水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段，從喀什迎賓大道的北大橋至西二環路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設和整治；第2段，從西二環起向西約1公里內的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設和整治。建設工期為2014年3月—2015年6月。投資規模為5760萬元。北湖生態公園5m環形慢行道專案預算編制完成，招標代理機構已掛網施工設計圖已完成，生態公園的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。專案業主未確定等原因，工程已停工。根據2011年10月28日，喀什地區行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治專案相關事宜主持召開了專題會議。會議決定，同意繼續實施北湖生態公園專案。專案業主為喀什市重點專案管理中心。專案管理中心要儘快按照工程建設管理的要求，提出專案建議書，組織編制可研報發改委審批立項，組織設計單位完成批准實施專案的施工設計（原勘察設計已委託），招標確定施工、監理單位（招標時，原已完成的工程量計入總工程量）。同時要求發改、財政、審計等相關部門以及中`介機構，對已完成的設計工作和已形成的工程量進行核算認定，計入總工程造價。

（三）東湖環湖路面改造、護堤維修和西公園二期專案，

喀什市東湖環湖路面、護提和西公園二期專案主要為東湖環湖路面7500平方米防滑花崗岩提升改造，護提12000米維護，東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄杆、花池和臺階擋牆區域性維修，西公園區域性維修改造，建設工期為2014年3月—2014年8月。投資規模為491.6萬元。招投標工作已完成，專案主要路面的改造升級，正在進行施工現場踏步、木棧道龍骨、欄杆、花池和臺階擋牆零星維修階段。

（四）香妃故里文化旅遊景區專案，專案規劃原則主以國家級文物保護單位香妃墓為核心，北至天山東路、東至世紀大道、西至吐曼河、南至會展中心，規劃總面積近30萬平方米，其中核心保護區2.93萬平方米，群眾墓區12.8萬平方米，規劃一、二期建設用地14.2萬平方米。建設主要內容：中心景觀軸、綠化景觀區和手工藝商業街區。目前，設計工作正進一步完善。

（五）喀什市公共廣場噴泉維修，喀什市公共廣場現有噴泉的維修（現有噴泉共7個），專案投資236萬元。目前專案處於前期準備階段。

園林景觀工程共計5項，其中續建兩項，新建3項，專案總投資83824.6萬元。下一步工作將繼續推進各專案的施工進度，爭取早日完工。

四、基礎設施外配套

（一）喀什中亞商貿第一城外配套工程，專案位於喀什市南關橋東側， 315國道輔道長807米，紅線寬8米；建設工期為2014年，投資規模為194萬元。目前專案路基已挖完，準備碾壓、回填戈壁。

（二）喀什遠方國際物流中心配套市政道路工程，專案位於喀什市遠方國際物流港。建設內容：建設道路總長4.431千米。其中道路長1.8千米，紅線寬22米，道路長1.331千米，紅線寬34米，機動車道路長1.3千米紅線寬18米及相關配套設施建設，建設工期為2014年。總投資2655萬元。專案進度：施工圖紙設計已完成，正在評審預算價。

（三）喀什城鄉供養中心供熱管網配套，專案位於喀什市民生路28號，建設內容：一網管道400米，閥門井一套，分支閥兩套，建設工期為2014年3月—2014年6月。投資規模為113.7萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（四）福鑫文化產業園基礎配套設施，專案位於喀什市東城區深喀大道南側，小亞郎溼地公園東側建設內容：道路工程約851米（其中250米屬於東城區道路規劃），排水DN400約900米（其中250米屬於東城區排水管網規劃）及拆遷安置工程，建設工期為2014年投資規模為925萬元。目前專案處於前期規劃設計階段。

（五）喀什220千伏電站-喀什重工業園110千伏輸電線路改遷工程，建設內容：新建鋼管塔2基，410米混凝土電纜溝，敷設110千伏單芯電纜1870米及相關拆舊工程，建設工期為2014年3月—2014年4月，投資規模為472.09萬元。專案已完工。

（六）喀什市看守所外配套專案，喀什市東部新城區、深喀大道南側、吐曼河北側，建設內容：給排水工程和燃氣工程，管道總長1934.5米，其中DN150給水管381.2米，DN300排水管網道66.6米，DN150排水管道1101.7米，DN燃氣管道385米，建設工期為2014年。投資規模為60萬元。專案進度：準備進行招標。

（七）新疆特別偵察隊喀什支隊新營區外配套建設專案

專案位於喀什市多來特巴格鄉央布拉克村，建設內容：從新區一路接入市政管網至新營區，管線總長1673.2米，其中：DN150給水管639.4米，DN150排水管605.8米，燃氣管DE428米，新建汙水管提升泵房、集水池及配套附屬設施建設。建設工期2014年。總投資120萬元，資金來源城投融資60萬元，喀什支隊自籌60萬元。專案施工招標已完成。

（八）喀什市東城區換熱站，建設內容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m，專案投資2247.866萬元。專案進度：準備進行招標。

（九）喀什大學基礎設施外配套，沿蘭幹路鋪設電纜2245米及相關電力配套工程.建設DN200給水管長約300米，過吐曼河採用DN200鋼管，專案投資108萬元。專案已完工。

（十）可再生能源利用工程專案，汙水源熱泵熱能開發利用、地下水熱泵熱能開發利用，專案投資1400萬元。目前專案處於前期設計規劃階段。

（十一）明宇廣場基礎設施外配套，明宇廣場專案外圍城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程（給排水、園林綠化、電纜路燈）專案建設工程，正式用電、供水、供氣、供暖等工程，專案投資5086萬元。目前專案已完成總工程量的72%。

（十二）曙光國際城外配套基礎設施二期，規劃南路道路長630米、紅線寬25米；濱河路段長540米、紅線寬50米；規劃中路、315國道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套，園林綠化32894平方米，專案投資2330萬元。目前專案規劃二路已完成，正在鋪路沿石，路燈已驗收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開工,正在做土方回填。

基礎設施外配套專案共計十二項，其中續建兩項，新建10項，專案總投資15171.656萬元。下一步工作將繼續推進各專案的施工進度，爭取早日完工。

專案管理的工作計劃12

一、進度管理：

1、進度計劃：在本專案總工期的約束下按施工階段編制施工進度計劃:如：

1)樁基（含支護體系）施工進度計劃

2）支護結構施工進度計劃

3）土方施工進度計劃

4）地下室基礎（±0.000以下）施工進度計劃

5）主體結構（±0.000以上）施工進度計劃

6）裝飾施工進度計劃

2、進度計劃執行：

1）在各班組/分包合同內明確表明：工種人數、分項工程工期天數。

2）在合同執行階段對照合同進行監督管理：

（1）編制周進度計劃，每週專案生產例會讓各班組/分包確認簽字。

（2）各區施工管理人員每天在所管轄區域內對各班組/分包人數進行統計，統計後上報專案微信群內。如有異常，專案部採取措施進行糾偏。

（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。

3)每週定期對現場材料進行盤點，檢查是否滿足現場施工進度要求。

二、質量管理：

1、事前控制：

1）在跟班組/分包簽訂合同時明確其質量要求。

2）在每項工作開展時針專案部對班組/分包進行書面交底，明確質量要求。

3）檢查材料是否滿足施工所需要求。

4）加強各工序前置技術工作。如鋁模深化、砌築排版等。

2、事中控制：

施工管理人員在施工過程中進行檢查與指導，發現問題馬上要求整改：下達整改通知單，整改單應明確整改時間、要求及逾期後果。若逾期未進行整改下達罰款通知單，並安排代工處理。

3、事後控制：

1）對涉及商務問題的分部分項工程，實行舉牌驗收制度。如樁基施工驗收，收樁時驗收牌中應標明地面標高、設計樁長、實際樁長、入巖深度等資料，然後施工管理人員，監理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日後計量留下依據。

2）對於鋁模工藝，應建立實測實量小組，澆築混凝土前，與班組調校人員複核牆柱垂平、板頂極差等資料、合格後方可澆築混凝土。拆模後，對成品進行實測實量，記錄資料。實測實量成績作為班組結算依據。

三、安全文明施工管理：

1、施工場地佈置規劃好。

2、除專案安全部日常工作外：施工現場管理人員與專案安全部對現場施工生產過程中應加強聯動：

（1）施工現場管理人員在現場施工管理過程中發現安全隱患：如臨邊、洞口防護缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知後安排人員完善。

（2）對於施工現場違規操作問題，如安全帽、安全帶等，施工現場管理人員發現後應馬上要求工人整改，對於反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。

（3）工完場清：施工管理人員應通知相應班組進行清理，逾期未清，進行付款並代工處理。

3、特種作業人員：涉及有特種作業人員的班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應在合同裡註明要一定數量持有特種作業操作證的'工人。

四、班組管理：

1、為杜絕班組老闆在專案部管理過程中扯皮推委，各班組老闆必須提交“現場授權書”，作為班組合同的一部分。授權該班組現場帶班整改單、罰款單、材料領用單，等相應簽收權，授權帶班在授權範圍內簽字效力等同於該班組老闆。如更換帶班，重新提交“現場授權書”。

2、優選班組，對班組履約能力、工作質量、管理能力、經濟能力多方面綜合考察。杜絕在施工過程中更換班組等現象。

3、在合同中明確質量、安全、工期等要求。並明確代工、幫工扣款機制。

五、材料管理：

1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：

1）鋼筋：

（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費鋼筋現象。

（2）材料計劃：根據目前進度情況，合理安排所需鋼筋規格型號進場，結合專案材料部在專案部提交鋼筋計劃前進行盤點的盤點資料。防止過多鋼筋積壓在現場。

（3）損耗率：在鋼筋班合同內應規定鋼筋損耗率，針對損耗率制定獎罰機制。

2）混凝土：

（1）事前計算好混凝土用量，準確報尾數。

（2）如爆模漏漿等現象，對木工除一般質量罰款外，還要計算損失混凝土量。

（3）做好混凝土車過磅。

3）模板、方木、週轉材（輪扣、頂託）：

（1）新模板、方木專案材料部應對入庫、出庫建立臺賬。

（2）施工現場管理人員應對木工班組對模板、方木使用時進行約束，杜絕亂鋸現象。

（3）如同一專案有兩個及兩個以上的木工班組，應對模板、方木、週轉材（輪扣、頂託）進行分色管理；即對材料進行噴漆，不同班組不同顏色為區分。如有浪費，損壞一目瞭然。

2、零星材料管理：

針對零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應向專案部提交領料申請單，由主辦施工員簽字確定後：材料部方可交給班組，同時材料部做好臺賬記錄。施工管理人員對班組現場使用材料進行跟蹤，如有浪費現象，及時將證據提交材料部，由材料部出具罰款單。

專案管理的工作計劃13

第一章 分包商管理原則

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，並實行動態管理。分包商考核執行，先評價後使用、誰使用誰考核的原則。根據以上原則本專案截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建築勞務有限公司，重慶嘉益建築勞務有限公司。

第二章 分包商管理

第一節 合格分包商的註冊管理

擬在專案進行施工分包的企業，應先辦理內部註冊，辦理註冊時必須提交書面申請，並符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發的企業法人營業執照，並取得相應的專業工程承包或勞務作業分包建築施工資質和安全生產許可證。

2）具有稅務登記證、組織機構程式碼證、法人授權委託書、外埠企業具有專案所在地建設行政主管部門備案登記證明。

3）出具分包企業近三年安全生產、施工質量、規範用工等業績證明。

4）出具分包企業機構設定、人員配備情況，以及企業管理制度和工資分配製度等資料。

第二節 合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優秀的分包企業將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，並在公司內公佈，各單位均不得再使用。

2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。

　第三章 分包隊伍的選擇

根據總公司“法人管專案”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，專案部積應極參與分包隊伍的選擇工作。

第一節 施工分包計劃管理

專案部在工程開工前，根據工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司專案分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送

第二節 施工分包招議標組織管理

1、公司成立由公司領導，合約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業分包商選擇和招（議）標工作，並編制和發放招（議）標檔案，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發中標通知書。

2、公司施工分包主管部門根據專案部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業，發出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。

3、專案部參與勞務、專業分包商的招(議)標工作。

第三節 施工分包招議標檔案編制

公司施工分包主管部門組織相關部門根據專案部報送的分包計劃表、申請表編制招標檔案，參考“施工分包招標檔案（示範文本）”、“施工分包合同（示範文字）”。

第四節 施工分包投標人選擇

1、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務、專業合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及專案部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格後納入合格分包商名錄，然後列為投標人。

2、成建制勞務及專業分包商應提供相應資質資信資料及專業工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證影印件、勞動合同等資料並交組織招標的主管部門核驗。

3、禁止邀請無相應建築施工資質與安全生產資質的企業和“包工頭"參加投標。

第五節 中標單位確認

根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面評價，並將評價結果報企業領導審批確定中標單位，發出中標通知。

第四章 施工分包合同的簽訂和履約

1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委託代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。

2、工程分包應按合理價格發包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經過公司合約管理等相關部門評審。

3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統一的分包合同文字，則按照要求使用統一的標準文字；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文字。

4、由於某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中註明。

5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。

6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。

7、勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其餘一概不能包含在勞務分包閤中，同時註明人工工資數額。

8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。

9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低於該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。

第五章 分包隊伍進場管理

專案部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，並辦理進場手續，填寫《勞務工人進場登記表》。

1、進場驗證。分包企業提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證影印件、體檢健康證明、技能等級證書影印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由專案部進行入場登記，發放工作牌。

3、備案管理。分包企業將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據影印件、用工制度、工資分配製度等提交專案部備案。

4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

5、專案部管理人員與分包專案管理人員業務對接。

6、分包隊伍向專案部出具建築勞務企業規範用工承諾書。

7、專案部與分包隊伍按要求籤訂總分包安全生產管理協議。

8、分包企業與其僱傭的所有勞務工人簽訂安全協議書。

9、分包企業進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

第六章 現場施工分包管理

第一節 機構設定

1、專案部設立施工分包主管部門；現場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設定專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報專案勞務管理員處理，處理不了再上報專案書記進行處理。

2、成立“農民工工資支付協調處理小組”，由專案經理任組長，負責本專案農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。

第二節 專案勞務實名制管理

1、落實分包單位勞務人員的`花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統一。

2、監督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，並及時向專案部提供相關資料。

3、督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統計，每月核發的工資必須經本人、分包單位領導簽字確認並張榜公示。

第三節 勞動力調配

1、專案部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理，對各分包單位實施統一排程，確保各專業工程順利進行。

2、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經專案部批准，按規定辦理入場手續。嚴格稽核各類證件和勞動合同後，方可入場。

第四節 勞動力統計

1、現場勞動力統計實行日統計，旬、月報表制度。

2、分包單位提供班組出勤情況，專案部勞務管理員負責收集、彙總各施工區（作業面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現場勞動力情況統計表》。隨時掌握施工現場勞動力情況，並進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處於動態管理及有序流動狀態。

第五節 分包施工管理

1、分包商必須認真履行公司的有關技術質量、安全文明等各項規章制度和專案管理制度。

2、分包商根據合同及專案部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業安排，有關計劃一經專案部稽核批准，分包商應嚴格執行，否則即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。

第六節 日常管理

1、按照規定組建農民工業餘學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育、文明禮儀教育等。

2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。

3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業務技能水平。

4、做好生活區規劃，制訂門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上牆公佈並組織學習，貫徹落實。

5、定期對生活區進行檢查並公佈檢查情況。對發現的問題要限期整改，並主要責任人做出相應處理。

第七節 分包資料管理

1、施工分包合同、補充協議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；

2、分包企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資質資信影印件；

3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；

4、勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證影印件、體檢健康證明、技能等級證書影印件；

5、建築勞務企業規範用工承諾書；

6、分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳；

7、《工程勞務、專業分包計劃表》、《工程勞務、專業分包申請表》；

8、每月的工程專案施工分包管理檢查記錄；

9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；

10、按照地方規定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建築業農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料。

11、工程分包計劃表

第七章 分包隊伍退場管理

第一節 勞動力退場形式

1、分包商完成約定範圍內的工作後，可申請或由專案部通知辦理退場手續。

2、分包商違約或履約能力不能滿足專案管理要求時，專案部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，並令分包商中途退場。

3、因工程停工可與分包商協商退場。

第二節 勞動力退場手續

專案部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區、生產設施移交時間、方式，以及人員、器械、裝置退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關手續，填寫分包商退場登記表，經專案部各業務部門簽字認可後方可退場。

工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內容。

質量管理部門檢查分包內容的工程質量。

材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩餘材料，結算節超情況，簽署意見後轉合約部。

合約管理部門按約定辦理分包結算工作。

綜合管理部門負責生活區物品的回收工作。

施工分包管理部門檢查農民工工資是否足額發放。

施工分包管理部門核對並移交勞動合同、繳納各種保證金單據等備案材料。

勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB--11）專案部備案，收回工作牌。

第三節 退場分包隊伍考核

專案部按照合格分包商管理評審程式對退場分包商進行考核。並將專案考核結果報公司主管部門。公司按照規定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，並根據考核結果調整合格分包商名錄。

　第八章 工程款和勞務費的結算與支付

1、工程款和勞務費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規定的費用規定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。

2、專案實行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統計連同工程量計算書報專案預算部預算員稽核，專案經理籤認再結算計價。由於分包隊原因造成工程款不能按時結算的一切後果自負。

3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質量、安全、材料使用、裝置租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關規定。

4、工程結算、工程款支付規定程式、時間：

1）分包結算程式：專業施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（稽核現象進度、技術文明施工執行、計劃完成情況）→物資部（材料節超、現場文明情況）→ 質檢部、安全部（質量安全情況）→綜合辦公室（生活區、辦公室區文明情況）→生產經理（綜合稽核各項指標及工程量）→ 預算部（稽核工程量、單價）→ 專案經理(審批)。

2）工程完工結算後在施工分包合同約定的期限內，專案預算部依據專案經理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結合總包方資金情況及資金管理規定,平衡資金,安排分包結算款計劃交財務部支付工程款和勞務費。

5、財務部門應月度結算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

質量保證金，待工程結算（完成分包合同），再退回；

工期保證金，待工程結算（完成分包合同）再退回。

第九章 施工分包管理的考核

1、公司每季度對本單位所有在建專案施工分包管理工作進行考核。

2、專案部每月對由各區段生產經理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。根據公司勞務信評制度的相關內容，對勞務隊伍的現場施工進度、質量、安全、商務等各個方面進行打分，並且根據打分情況給予各個勞務隊伍一定的獎勵或處罰。並在年終是形成年終評價，評價高的勞務隊伍第二年可以繼續使用，評價低的勞務隊伍將不再繼續使用或者直接剔除合格供方名錄。

專案管理的工作計劃14

質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

從專案作為一次性的活動來看，專案質量體現在由工作分解結構反映出的專案範圍內所有的階段、子專案、專案工作單元的質量所構成，也即專案的工作質量;從專案作為一項最終產品來看，專案質量體現在其效能或者使用價值上，也即專案的產品質量。

專案活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在專案合同中。因此，專案質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足專案合同條款的要求，專案合同是進行專案質量管理的主要依據之一。

專案的特性決定了專案質量體系的構成。從供需關係來講，業主是需方，他要求參與專案活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系;另一方面，專案的一次性、核算管理的統一性及專案目標的一致性均要求將專案範圍內的組織機構、職責、程式、過程和資源整合一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構築出項目的質量體系。

由於專案活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關係的複雜性，均增加了專案質量保證的難度。

專案的質量管理主要是為了確保專案按照設計者規定的.要求滿意的完成，它包括使整個專案的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴於質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。

專案的質量管理工作是一個系統過程，在實施過程中必須創造必要的資源條件，使之與專案質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和專案質量，實行業務工作程式化、標準化和規範化。支援質量部門獨立地、有效地行使職權，對專案實施全過程實行質量控制。

質量技術檔案

質量管理檔案指在專案實施過程中，為達到預期的專案質量和工作質量要求，對與管理有關的重複性事務和概念所做的規定。

①質量保證大綱

在專案或任務下達或合同簽訂生效開始，在專案實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。

質量保證大綱的目標是：提高專案實施的適用性和任務完成率、降低專案對維修和後勤保障的要求、提供基本的質量資訊、提高工程實施的經濟效益。

質量保證大綱的內容是：按專案的特點和有關部門對質量的要求，提出明確的質量指標要求;明確規定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的工作目標;針對專案特點和實際的實施能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和專案質量評審要有明確規定。

②質量工作計劃

質量工作計劃是對特定的專案、服務、合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的檔案。

質量工作計劃的工作內容：實現的質量目標;應承擔的工作專案、要求、責任以及完成的時間等;在計劃期內應達到的質量指標和使用者質量要求;計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、專案實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。

③技術檔案

技術檔案是設計檔案、工藝檔案、研究試驗檔案的總稱，是專案實施的依據和憑證。成套技術檔案應完整、準確、協調、一致。實際檔案與專案技術檔案狀態一致;工藝檔案與專案實施實際一致;研究試驗檔案與專案實際過程一致。成套技術檔案的完整性應根據專案和工作的性質、複雜程度、研製階段區別對待。為保證每一專案和工作技術檔案的完整性，總設計師、總工程師、專案負責人應根據技術檔案的管理規定，在實施工作開始時，提出技術檔案完整性的具體要求，列出檔案目錄，並組織實施。

④質量成本

質量成本是實施單位為了保證和提高產品質量、滿足使用者需要而支出的費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用的總和。質量管理職能部門根據質量工作計劃，提出質量成本專案和計劃。

·質量費用的歸集：

承製單位應嚴格遵守質量成本開支範圍，根據稽核無誤的原始憑證，按質量成本核算物件及質量成本科目，分責任單位正確歸集質量費用，不屬於現行成本開支範圍的質量費用，列入不可計成本質量費用統計表。

·質量費用的分配：

屬於現行專案開支範圍內的質量費用，應分別在專案和工

作中進行核算，不屬於現行專案成本開支範圍的質量費用，統計歸集後直接或分配計入完工專案和目前實施專案的質量成本。能夠分清由哪個專案負擔的費用直接計入該專案明細帳或成本質量費用統計表，不能分清的統計後，按工時分配計入。

專案管理的工作計劃15

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路專案竣工資料的尾聲計劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3．在2月末，專案竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的`任務。

（二）勤動手，堅守工作職責。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤於動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑藉公司的良好環境提升自己。

（三）增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

（四）勤學習，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不瞭解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多瞭解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

（五）勤思考，理論聯絡實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規範等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，遊刃有餘。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤彙總，並最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，並且懂得封存疼痛的人的。不捨棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎麼看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。