檢測公司總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編為大家整理的檢測公司總結，歡迎閱讀與收藏。

檢測公司總結1

20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，其實試驗室的工作就是以工程質量控制為核心基礎，其性質決定了檢測機構是一個必須科學嚴謹工作的部門：是一切質量控制的基礎，一切堅持實事求是，在確保檢測資料的準確性、真實性的基礎上出具相關的質量證明檔案。

檢測檢驗工作對人員個體要求較高：

一方面要具備動手操作的能力；

另一方面要具備相關標準理論基礎知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學嚴謹、務實求真、有據可循的工作態度和相關的業務技術水平。經過一年的實踐鍛鍊和理論學習，基本上掌握和運用了一些最基本的檢測檢驗基礎知識和標準規範。

現結合日常工作總結如下:

一、 業務知識方面:

在這一年中，學習了一些即將要實施的新標準，同時也鞏固和運用了一些最基礎、最常用的標準規範，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規範是試驗檢測員說話的依據，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實根據。學習的目的就是能夠付諸於實踐，更主要的是靈活而具有針對性的發揮其規範的效能。隨著時間的推移，對標準規範和試驗檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學習和實踐運用，基本做到了用標準規範自己的試驗檢測行為。

對330國道淳安臨岐至臨安湍口段改建工程（淳安段）工地試驗檢測專案而言，我已經掌握且能夠嫻熟運用以下專案的標準規範及實操要領，(粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);瞭解並熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗標準規範。

二、工作完成情況:

在這過去的一年當中，對工程的參建單位所委託的檢測任務是及時有序完成的，尤其是對常規的原材料檢測基本上做到了及時、優質，除部分特殊原材料有少數報告的出具會有些滯後和錯誤，但總體情況還是可以的。

今年具體開展的工作有:混凝土結構物原材料檢驗(其中包括見證檢驗;平行檢驗及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合專案管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內業資料，對於這些工作的完成情況基本圓滿和到位。

雖然有好多經驗是值得繼續保持和發揚的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要體現在對工作的重視程度不夠，關鍵的是對有些試驗流程存在僥倖心理，製造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結了不少經驗教訓，勤動手、多動腦、重細節、愛思考，養成這些習慣就可以大大的減少或消除錯誤和不足。

由於對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環節中出現了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的'問題。檢測工作是一個很精細的工作，有的時候需要很仔細的觀察和記錄，在進行具體試驗的時候，有的時候因為自己的一點馬虎和不認真，結果造成了實驗結果的很大不同，以後還應多加註意。

三、明年個人職業發展意見及對公司的意見

從事檢測工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關技術檔案，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些貢獻。

檢測公司總結2

河南七點半食品有限公司成立於1999年，是專業生產果汁飲料、蛋白飲料的食品加工企業，被省政府確定為農業產業化重點龍頭企業。本公司位於清豐縣高平市東城區鳳和村，佔地面積26664m2，地處“太洛”、“晉長”公路和“太焦”鐵路沿線,交通十分便利，基礎設施完善,擁有固定資產1974萬元，淨值1704萬元,共有員工130人，其中大中專文化程度（包括高中生）108人,高階職稱12人,中級職稱36人,初級職稱38人，公司重點設立有營銷部、技術開發部、綜合實驗室、化驗室。公司固定資產主要有：年產20xx噸肉類速凍方便食品生產線三條、年屠宰10萬頭生豬屠宰線一條、肉雞屠宰車間一個、300噸冷庫和60噸恆溫庫各一座、30噸結凍間二間與之配套的製冷車間和完善的供水系統、250KVA變電站和2噸×2鍋爐等動力設施以及20xxm2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。

一年來，在蓋利普公司統一正確的領導下，全體幹部職工，認真貫徹省市“調整畜牧產業結構，加快龍頭企業建設步伐，帶動養殖基地發展，實現規模經濟效益”的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺脫企業的經濟困境，提高企業的經濟效益，加快龍頭企業建設步伐，做出了卓有成效的貢獻，取得了令人滿意的成績。20xx年，公司實現銷售總收入1658萬元，比上年增加372萬元， 各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項任務，基本上達到了預定目標，為我公司順利跨入二十一世紀，奠定了良好的基礎。

回顧和總結一年來的工作，概括為以下四個方面：

(一)“定點屠宰”健康發展，社會效益和經濟效益成績顯著。我市生豬定點屠宰工作,目前開展已將近六年,為了認真貫徹落實國務院生豬定點屠宰管理條例，在市畜牧局、定點辦的正確領導下,我公司義無反顧地擔當起歷史重任,經過幾年來的探索和實踐，定點屠宰工作逐步地走上了健康穩定的發展道路，其政策深入人心，得到了各級政府和全市人民的認可和讚揚。特別是20xx年以來，我們認真總結幾年來的經驗和教訓，圍繞提高屠宰服務質量和加強屠宰執法力度“二個重點”，不斷改進方式方法，發揚成績，糾正錯誤，嚴格執法,強化服務,有效地保證了定點屠宰工作的順利進行。我們堅持讓人民吃上"放心肉"、“衛生肉”的宗旨，嚴把生豬屠宰、檢疫、價格三道關,虛心聽取消費者意見,不斷改進服務質量和服務方式，優質優價保障人民肉食品供應，體現了“定點屠宰”工作的優越性，受到了廣大消費者和上級部門的充分肯定。20xx年，定點屠宰工作先後受到省、市主管部門的多次表彰獎勵，被列為全省“定點屠宰工作模範單位”，我們的經驗在省、市同行業中進行了推廣和交流，帶來了可喜的社會效益和經濟效益。一年來屠宰生豬8萬頭，其中市內屠宰生豬43530頭，外調生豬5萬頭。年初與基地農戶簽訂的生豬收購單90 ％以上兌了現，較好地完成了年初下達的各項任務，帶動了全市養殖業年發展。 一年來，我們圍繞定點屠宰工作，不斷加強基層站的整改，完善基層站屠宰設施，強化基層站的標準化管理。先後對四個站進行了投資改造，對三個站進行了整頓，並以原村站、北詩站為試點，面向社會公開競標上崗，從而改善了基層站的'面貌，提高了管理水平，積累了不少新的經驗，使基層站的各項工作發生了明顯的變化。20xx年全市17個基層站都圓滿地完成了各項工作任務，為我公司的經濟建設做出了貢獻。實踐再次證明，定點屠宰工作儘管難度較大，但只要我們堅持正確的屠宰方向,認真執行黨的政策,團結一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。

(二)堅持品牌戰略,提高科技含量,強化肉製品加工，加快龍頭企業建設步伐。

肉製品加工是一項科技含量較高的新型事業，是國家農業產業結構調整的重點。20xx年，我公司肉製品加工儘管發展比較慢，但經過一年來的不斷改革創新，基本上走上了穩步發展的道路。一年來，我們堅持以市場為導向，以管理為重點，以創新為動力，以效益為目標的原則，大膽引進人才，努力改革創新，堅持品牌戰略，提高產品質量，肉製品加工生產穩步發展,銷售規模逐步提高,較上年有了明顯的提高，為今後發展肉製品事業打下了一個堅實的基礎。為加快肉食品加工發展步伐，針對工作中存在的一些問題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨核算,自籌資金，自我發展，使廣大員工人人有壓力，個個有動力。一年來，肉食品加工不斷創新機制，開拓產品，提高產品質量，擴大銷售市場，前後有十幾個品種基本上達到了市場的認可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市場，建立了晉城、高平、長治等地銷售網路。同時針對當場市場,開闢了營養早餐供應的經營渠道,收到了較好的經濟效益和社會經濟效益。我們圍繞龍頭企業建設的核心，千方百計宣傳蓋利普品牌，提高企業知名度，受到了各級政府的支援、鼓勵和幫助，使我公司肉製品加工業提高到一個新的水平。

(三)改進後勤體制，強化後勤服務，同心同德為企業建設增加動力。

後勤服務是企業建設不可忽視的一項內容。一年來，後勤服務本著“增收節支”的原則，堅持為第一線熱情服務的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿意的成績。為加強後勤服務管理，改革了後勤管理體制，減少了中間環節，強化了管理力度。一年來，後勤服務緊跟公司生產經營發展步伐，無論是節假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，保證了公司生產、加工、銷售的順利進行，為公司的生產經營活動創造了良好的工作環境。後勤人員為生產所想，自行設計製造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負擔，節約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計修舊利廢，增收節支，按時收繳各種費用，努力降低維修費用，全年維修費50000元， 電費支出80.7萬元，各項收入14.21萬元， 供暖煤炭比上年節餘80餘噸，基本上完成了年初預定的增收節支任務。

(四)深化改革，創新機制，建全制度，強化管理二00一年是我國人民喜事多多的一年，特別是加入世貿組織，給企業帶來了更大的機遇和挑戰。面對複雜多變的市場形勢，建立現代化企業經營機制，是一項刻不容緩的艱鉅任務。二00一年，我們建立完善各項規章制度，強化企業管

理的同時，重點抓了企業體制的改革和創新。首先，實行了全方位的目標化管理，使廣大員工工作有方向，行動有準則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機制，劃小單位，量化管理，工效掛購，自負盈虧，增強了企業的競爭力，調動了職工的積極性。同時，我們打破了用人制度上的陳規舊習，大膽推行合同制和聘任制相結合的用人機制,面向社會,廣開才路，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業的經營活力，提高了企業的應變能力。針對企業管理中存在的重經營，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業的精神文明建設。以黨支部為核心，組織進行政治學習,業務培訓,結合“三個代表”的政治教育，開展不同形式的學習活動，逐步提高廣大幹部職工的政治業務素質，增強了企業的文化氛圍，改善了企業的精神面貌。

檢測公司總結3

本人自入職貴州建江工程檢測有限公司以來，遵守公司的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。在這一年裡，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了職責，也加強了自身能力。在此將入職以來簡要總結如下：

在思想上自覺接受領導和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗。做好自己的本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，為公司作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員工作、吃苦耐勞精神。

入職以來工作主要是對工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗等。這些工作雖然單一、枯燥，一般人覺得都很簡單，但我幹了幾年時間下來，其實並不是那麼簡單：陸續的在試驗室接觸更多的專案檢驗，明確了工作程式，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，並熟練圓滿的.完成本職工作。

對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他人提出的意見，改進工作。

入職以後當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻。

檢測公司總結4

夯實質量安全基礎，促進經濟社會和諧發展。

一、組織動員

成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全域性，通過車間會議，班組班前班後會宣傳“抓質量水平提升，促發展方式轉變”的活動主題。

二、重在活動

按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，並具體細化了電儀活動專案，涉及7大項，包括宣傳發動、高效保質檢修、格言論文徵集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，並制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導幹部聯絡點制度，車間三位領導針對聯絡點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細緻獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。

三、具體工作

電儀車間領導深入到聯絡點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產品質量”進行了專題討論，對於車間一直在主導實施並且已經見效的工作繼續堅持抓好貫徹落實，對於職工提出來的有利於穩定電儀生產的條陳建議適當梳理彙總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有:

1、DCS技術組對新到貨的系統卡件，操作站主機板進行防腐噴塗，並密封裝袋保護，降低物流儲存環節的壞卡機率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環境工況的四氟材質氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘乾的閥門進行檢測，從自控室發出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節功能的穩定。

4、針對路燈燈杆頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈杆頂部的密封。

5、執行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄裝置執行工況引數，保證供電穩定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修週期，針對生產線上的瓶頸電動機裝置定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。

8、配合8萬噸專案建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。

四、格言、合理化建議、論文徵集活動

車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別彙總質量月小格言、合理化建議、質量月徵文各為65條、23條、14篇，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。

五、總結提高

9月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體幹部職工一定會繼續堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創先爭優等一系列活動中，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協調可持續的發展增光添彩!

每年9月份是我國的全國質量月，全國質量月活動是在國家質量工作行政主管部門的倡導和部署下，聯合國家相關部門並發動廣大企業和全社會積極參與，以多種形式於每年9月份組織開展的為期一個月並旨在提高全民族質量意識和質量水平的全國範圍內的質量專題活動。

11年全國質量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。質量是企業之命脈發展之階石，xxxx公司的每一員都深知質量的重要性。隨著質量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質量月活動，公司領導並作了重要指示，要求各部門要積極參加質量月活動。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質量月相關活動的同時，並圍繞11年全國質量月主題開展了一系例的.質量月活動。從員工積極性可以體現出，員工的質量意識有了很大的提高，並向一個積極、上進的方向發展。現將xx分廠XX年質量月活動情況總結如下:

(一)通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質量月活動，明確了質量月活動的目標與工作計劃，會上宣佈實施了班組質量責任制等相關質量管理制度，把質量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關心質量、人人重視質量的工作氛圍加了溫，xx生產基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質量“責任狀”。隨著xx基地擠壓機臺與各生產線的相繼投產，xxxx班組面臨著貨期與產量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產品安排在xx基地生產。動員大會上xxx廠長要求各班組發揚艱苦奮鬥、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質量、保貨期、保產量，力爭完成11年各項任務指標。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產實際情況，對質量安全隱患一一排查，不斷完善改進，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發展壯大，生產不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗後培訓。新員工質量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產、產品質量、交貨服務質量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀察、多輔導、多操練，用先進個人為典範進行實操培訓方法，併到大家的認可。

(三)開展多樣性的質量安全知識宣傳教育活動。質量月活動期間，開創了車間板報質量週刊，從網上搜索下載了質量月宣傳畫，製作動漫質量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題的質量知識講座，通過組織員工學習，宣傳了國家、公司的質量政策方針，普及了質量知識，增強了員工的質量觀念，推動了質量工作。

(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質量月徵文活動比賽。有《我為xx品牌頌質量歌》等多篇文章投稿參與這次質量月徵文活動比賽，文章內容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，體現出員工對質量深刻的認識，表達了對公司發展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關，斬六將，取得了優異的成績，以明顯優勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。

通過吊機技能競賽活動，激發了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。本次質量月活動在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，並取得了良好的成效，通過本次質量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關心質量、人人重視質量的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量，使公司的產品質量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機，永立於不敗之地。

檢測公司總結5

時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習質量檢測員專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。當然，在工作中，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝領導對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。下面對一年工作做如下總結：

一、工作崗位和工作能力方面。

我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，紮紮實實幹好本職工作，並且在工作之餘我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪裡跌倒、就從哪裡爬起來”我還很年輕，本著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的.比別人多肯定能彌補我在檢測專業知識上的不足。

二、總結了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1、工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由於能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

2、工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，工作沒有提前，上報情況不夠及時。

3、在工作崗位上發揮不夠明顯。對全盤工作情況掌握不細，還不能主動、及早想辦法，許多工作還只能算是一般。

4、在社交方面我還存在很大的不足，有時心裡面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需領導的幫助。

5、在檢測方面不夠細緻、專業知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什麼。在檢測過程中又不是很仔細，是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢測過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作。

三、未來的工作打算。

1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢測之前，我首先要了解需要檢測的專案，檢測方法及技術要求等才能在檢測工作中做好事前的準備工作 。並且在檢測前應該做好事前準備，檢測時認真踏實。

3、在檢測過程中做好監督工作，及時發現並糾正檢測過程中存在的問題。

20xx年的結束，20xx年的到來，是開端也是結束，展現在自己面前是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今後工作和生活中我將繼續學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負單位給我這個機會以及領導和同事對我的栽培，我不是最優秀的，但我是最努力的！

檢測公司總結6

一是本人具有豐富的專業實踐經驗和解決問題的能力。

20xx年-20xx年，在武廣鐵路客運專線中，任專案試驗員，配合完成設計完成了C60高效能混凝土配合比，完成了高鐵無砟軌道板相關試驗工作，順利通過鐵路部產品質量中心對軌道板廠的資格認證。通過調整外加劑的摻量等辦法，在專案解決了高效能混凝土現場拌合物效能差的問題。20xx年-20xx年，在湖北xx高速公路專案部任試驗主管，主持設計專案的`全部40個混凝土配合比，並通過調正水泥種類，解決了C50後期強度低問題。20xx年-20xx年，任專案試驗室主任完成了xx地鐵7號線專案試驗室主任，通過重新佈置聲測管位置解決了地鐵地連牆接縫處無法檢測的問題。20xx年1月至今分別參與了xx專案試驗室、xx高速專案試驗檢測工作，分別通過增設粉煤灰取樣罐解決xx專案的粉煤灰取樣未具代表性問題，通過對原材料的控制，解決了混凝土外觀色差等問題。

二是本人具有較強的實操能力和分析問題水平。

在xx專案試驗室工作中，主要負責原材料的試驗工作。本人在工作中認真學習規範各項操作規範，對水泥、粉煤灰、外加劑、粗細集料、鋼筋等原材料的各項效能試驗都非常熟悉。特別對於混凝土彈性模量試驗，通過長期不斷的反覆練習，掌握了調整兩側千分表讀數相差太大的問題，在鐵道部驗收軌道板工藝學試驗，由本人操作彈模試驗，並一次成功，受到了領導的表揚。在xx專案中，通過對水泥膠砂的強度試驗，並通過資料分析，找出了規律，最終為降低C50樑混凝土成本，增強其後期強度打下基礎。

三是本人具有較強的管理能力。

本人從20xx年開始擔任試驗室主任崗位，先後主持完成三個專案的試驗室建設、試驗檢測管理、實體驗收、竣工資料歸檔等工作。本人分別對公司20餘個專案進行了技術幫扶和指導，特別是對x高鐵無砟軌道施工試驗工作和xx鐵路路基資料管理工作做了大量的指導，保證了專案的順利運轉。

通過長時間的實踐和學習，本人系統的掌握試驗檢測的各專案操作技能和管理技巧，有比較強現場實踐經驗，通過自己不斷的努力，為專案的施工生產工作做了有效的技術保障。

檢測公司總結7

自公司成立以來，我公司在省市等上級有關業務部門的關心指導下，以最高的質量和誠信、最快的速度以及持續改進，滿足並超越客戶的期望為質量方針，全方位高質量的開展公司資質許可範圍的檢驗檢測工作。現將我公司20xx年度工作情況簡要總結如下：

一、抓公司內部管理工作，提高綜合實力

今年上半年，依據國家最新頒佈的評審準則要求，我公司對《實驗室資質評審準則》進行內容宣貫學習，並將公司系列管理檔案做了相應整理及修訂工作，同時在機構及人員，管理與服務，儀器環境和檢驗質量等方面狠下功夫，嚴格管理，優化配置，取得良好的開端，為下一步檢驗檢測機構的發展打下了堅實的基礎。

進一步建立健全各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規範化，真正做到了分工明確、相互協作、各司其職、各負其責。對人員上下班嚴格考勤，獎勤罰懶，以提高工作效率，增強組織紀律性；對檢驗人員日常學習進行定期考核，考試成績記入個人檔案並和獎勵掛鉤，以促進檢驗人員綜合素質的提高；完善環境衛生輪流值日製度，樹立良好形象的意識；對檢驗工作質量跟蹤走訪、資訊反饋，以促進服務意識的提高和服務質量的提升；對檢驗報告書進行考核，以促進檢驗工作改進和質量上的提高；對檢驗人員加強日常安全教育，以杜絕檢驗安全事故的發生。嚴格的內部管理和考核，使我所精神面貌明顯改善。於此同時我們著手修訂機構合併後《質量手冊》《程式檔案》《作業指導書》等系列的質量管理檔案，並且在具體工作中按照新的質量保證體系和安全保證體系進行試執行，通過執行不斷修訂和完善，現在，新的質保和安全體系已基本成熟。

二、提高檢測效率，規範檢測體系。

建築工程檢測工作，事關建築工程質量安全及人身安全，為此我們嚴格按照標準規範要求進行檢測工作，對於不符合要求的工程專案及時發檢驗意見通知書，督促其進行整改，同時嚴格執行管理上報制度，將不符合情況及事實如實呈送上級管理部門，協助排除安全隱患及整改不符合專案。

由於建築工程行業技術及材料的快速更新，目前已出現很多新型材料及相應的標準規範，如樓地面新型保溫材料的輕質混凝土的推廣，我公司時刻把握這些新技術新規範新材料的更新資訊，並組織相應人員的`學習及應用培訓工作。保持公司在技術上的先進性。

今年下半年，我公司配合市建設局相關部門，開展了全市建築節能的專項檢驗工作，通過全面排查，對市屬範圍內的建築工程專案的節能實施情況有了大致的瞭解，同時對於一些不符合要求的專案進行了整改，確保了綠色環保節能建築的推廣實施。同時我們還積極把某些許可的檢驗工作往外地拓展，不僅增加了業務收入，而且取得了良好的社會反應。

三、公司業績及檢驗情況

自公司成立以來，公司業務處於不斷增長的勢頭。自20xx年元旦之初，截止此次市監督局檢查前夕，公司出具檢測報告共計615份，主要為建築節能專案，其中檢測合格報告共計583份，不合格報告共計32份，合格率為94.8％，檢測不合格專案基本集中於保溫層厚度檢測及建築門窗檢測報告，後期均通過市建設局督促加以整改。

四、加強公司內部管理工作，樹立檢驗機構新形象。

作為一家僅成立兩年的小企業，公司目前還有諸多不完善的方面，如在人員管理方面公司有一定的鬆散情況，在裝置維護及保養方面缺乏一定的技術及指導經驗，以及在人才培養機制方面缺乏完善架構，這些都是公司後期需要加強改進之處。除此之外，檢測作為一家服務型機構，公司只有提供更好的服務方式和服務態度，才能一步步發展壯大。為此，我們需開展更加廣泛的社會服務活動，用熱情服務滲透到檢驗工作的各個環節。今後，我們將積極開拓進取，進一步規範檢驗工作行為，克服存在的不足，把特檢工作推向一個新的臺階。

檢測公司總結8

在公司領導班子的正確領導以及公司其他各部門大力支援、密切配合下，通過部門員工加班加點，努力工作，檢測部較好地完成了20xx年度上級安排的各項工作任務。為了發揚成績，克服上半年工作中的不足，更好推進完成下半年工作，現將20xx年上半年工作總結如下：

一、20xx年上半年需完成的主要業務

20xx年檢測部完成主要業務有：路面、隧道檢測裝置維護保養，進一步完善檢測作業相關體系建設，學習調研當前前沿檢測技術：

（一）路面、隧道檢測裝置維護保養

路面橫向力系數測試車於今年3月返回北京、唐山進行維修保養，用時20天，維修保養金額為35787.1元；路面行動式多功能檢測裝置已於4月返回北京進行升級改造，用時11天，升級改造金額為205000元；隧道快速檢測系統已於4月返回武漢進行維修保養,用時16天，維修保養金額50000元。目前我部門開展定檢工作的所有檢測裝置均已完成維修保養，可隨時開展今年定檢工作。

（二）進一步完善檢測作業體系建設

我部門根據公司內控制度要求，進一步完善檢測作業體系，以檢測計劃為基礎制定出檢測大綱，儘可能保障整個檢測作業過程中的規範性、安全性、紀律性。部門對隧道和路面檢測資料處理流程再次進行梳理，通過繼續對模版進行升級調整，積極應對今年的檢測工作可能存在需求和難點。

（三）學習調研瞭解前沿檢測技術

部門組織前往遂寧檢測公司，對檢測作業體系及前沿檢測技術進行學習，通過借鑑其他檢測公司成熟的檢測作業體系，進一步完善部門相關體系建設。同時部門也跟其他檢測公司對目前最新的檢測裝置和未來檢測發展方向進行學習討論，熟悉了檢測技術的發展方向，為下一步發展提供了思路。

二、20xx年上半年工作遇到的困難及解決措施

20xx年檢測部工作面臨開展工作時間晚，任務體量大，工作時間緊、工作流程制約節點多等困難。具體情況如下：

（一）檢測任務尚未明確，後期工作壓力較大

由於集團公司正在進行合併工作，定檢任務尚未明確，如按照去年檢測規模和檢測時間，檢測工作如期完成面臨時間緊，工作量大等挑戰。

（二）關鍵技術仍需突破，工作進度受到制約

目前，隧道影象識別仍採用人工識別方式，該方式效率偏低，需要大量人工作業，且由於人工識別存在較多不可控因素，會對後期出具檢測報告的進度產生較大影響。

面對上述存在的'問題，諮詢公司領導高度重視、大力支援，並在各部門鼎力配合下。檢測部積極思考、迎難而上，採取瞭如下具體措施來化解工作中各項難題。

（一）做好前期準備，確保隨時開展檢測工作

我部門已於上半年完成了所有裝置保養工作，確保檢測裝置處於最佳狀態來應對今年的檢測任務。同時按去年工作任務，制定好檢測工作大綱，合理預估及安排檢測計劃，保障檢測工作能及時有序開展。

（二）瞭解前沿技術，探尋影象識別新思路

傳統的人工影象識別方法效率低，且在一定程度上受到人為主觀判斷的影響，不利於建立穩定的隧道病害資料庫，無法對歷年資料進行有效趨勢分析和病害跟蹤監測，後期隧道安全風險監控也得不到有效的資料支撐。目前武漢光谷卓越科技股份有限公司正在積極研發影象自動化識別處理技術，同時我部門也在積極與其他軟體廠商進行溝通交流，瞭解影象識別的現狀來探尋影象識別新思路，以解決我公司隧道業務發展瓶頸。

二、20xx年下半年工作計劃

20xx年下半年檢測部在公司統一領導和安排下將完成工作如下：

1、綿九部分隧道第三方機構檢測資料核查，

2、20xx年路面定期檢測工作，

3、20xx年隧道定期檢測工作。

三、20xx年下半年重點工作保障措施

根據以往工作經驗及今年上半年工作情況，預計20xx年下半年工作任務將更重、時間更為緊張。檢測部擬定以下措施確保工作順利完成。

1、細化工作任務，合理調整工作計劃

路面、隧道定檢工作改變以往工作模式（集中外業檢測、集中出具檢測報告），將首次按分片區檢測開展，力爭做到邊檢測，邊出具檢測報告，把工作任務分時間節點細化並狠抓落實。

2、做好對外協作單位管理工作

針對檢測工作中涉及到協作單位的相關工作，根據我司工作計劃，制定協作單位工作時間節點，充分溝通、嚴控時間節點，遇到問題及時糾偏。

同時我部將繼續發揚艱苦奮鬥、不怕困難、勇於擔當的工作作風，加強政治學習，堅持反腐倡廉，努力學習業務知識，努力完成上級交辦的各項工作任務，使20xx年工作更上新臺階。

檢測公司總結9

為了貫徹落實上級關於開展質量月活動的通知精神要求，我單位立即就“20xx年質量月”活動做了重點安排，將“20xx年建築 公司質量月”活動具體情況總結匯報如下：

一、明確指導思想，認真組織，精心安排。

認真組織，精心安排，圍繞今年“質量月”活動的主題，結合我單位實際情況，9月x日上午召開“質量月活動”動員會,制定了具體的活動方案，成立質量月領導小組,將責任落實到人，切實將“20xx年質量月”活動落到實處。進一步增強我單位廣大職工的質量意識，學習有關建設工程質量通病防治辦法，切實抓好工程建設強制性技術標準的貫徹執行，保證工程建設質量的穩步提高。

二、搞好宣傳、學習與培訓

1、為了營造良好的'活動氛圍,我們在公司門前掛質量月活動主題條幅,利用質量板報宣傳質量工作的重要性、並下發工貿總公司關於開展“質量月”活動通知及本公司“質量月”活動方案到各基層單位，使全員共同參與質量管理，增強員工的質量意識感。

2、組織質檢員、施工隊主要負責人學習現行施工質量規範，並要求各基層利用週一一刻鐘時間進行相關崗位質量教育，提升員工的操作技能和質量管理水平。做到科學施工和管理。

三、施工中做到“七查一訪”。

9月x日,我們對現有工地進行了一次質量大檢查,各個工地明確質量責任制,施工中各負其責.質量內業資料存在的不足,在規定的時限內已整改完善.

四、我們對已交工工程一噴二塗、空壓站進行了顧客滿意度調查,建設單位滿意我們的工程,我們通過這樣的活動,讓我們的使用者滿意放心,從而提高了我單位質量信譽.

五、在活動中,我單位黨政工團共同參與檢查工作,積極發揮團體作用，實現黨政工團齊抓共管。以各中隊為單元徵集“提高工程質量、工作質量”合理化建議。彙總合理化建議總結為增加質量檢查人員的培訓學習。

總之，這次“質量月”活動在領導高度重視下，業務部門周密安排、精心組織下，取得了一定成績,更加清楚認識到質量就是企業的生存之本,是企業信譽的保障,我們要想贏得明天的市場，就必須從現在開始，嚴把工程質量關。幹當前，想長遠，嚴格管理，注重實效，依靠優良的產品質量和服務質量，為企業的發展做出貢獻。

檢測公司總結10

公司董事會：

現將我公司20xx年度工作總結報告如下，請審查。

20xx年5月18日

重慶市正源水務工程質量檢測技術有限公司20xx年度工作總結

一、基本情況

公司是由重慶市水利工程質量監督站和重慶市水電設計院聯合於20xx年2月19日註冊成立，於同年4月1日開始正式執行的。主要從事水利工程質量檢測及技術諮詢業務，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。註冊資金為200萬元（其中重慶市水利工程質量監督站102萬，重慶市水電設計院98萬元）。

20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水電設計院的大力支援和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業務水平、通過計量認證、拓寬業務市場”的宗旨，經過公司領導和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質、國家計量認證資質,開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業務水平。

二、業務開展情況

我公司從20xx年4月1日開始營業，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業的經營思路；公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬元，完成產值300萬元、實現利潤10萬元。

根據董事會的決策，經營層根據市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區範圍內儘量只建簡易現場檢測站，以公司本部為依託，在主城區範圍外以現場檢測站為主體，技術性強，裝置投入大的檢測專案送入公司本部檢測。本行業以外的檢測工作採取與其它檢測站聯合的方式進行。

根據董事會的決策，公司經營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業務。

（一）、把握堤防工程建設潮流，開展檢測業務爭取短期效益。

20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經營層認真分析認為：堤防工程施工工期短、裝置投入小、技術要求相對較低、檢測效益好。因此公司經營層想盡辦法承接堤防工程檢測業務。目前正在建設中相對上規模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔的堤防工程檢測業務有：

1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂E1標金額6萬元，E2標和C標合同正在洽談中；豐都南岸合同於20xx年簽訂，採用單價合同，預計總金額70萬元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。採用的總承包合同。合同總金額13萬元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢和驗收檢測。同業主單位的合同已簽訂，採用總承包合同，合同總金額48萬元（本合同於20xx年4月26日簽訂）。施工自檢測合同預計30萬元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢，採用總承包合同，合同總金額27萬元。

5、南岸堤防：（1）我公司分別於不同標段承擔施工自檢、監理抽檢和驗收檢測，採取總承包方式，合同總價99萬元。（2）昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢，採用總承包方式，合同總價75萬元。（3）美心段堤防我公司承擔的是C、D、E三標段的監理抽檢和驗收檢測，採用總承包方式，合同總價36萬元。（4）鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監理的抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預計60萬元。

6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監理抽檢驗收檢測。

（二）、抓住澤渝工程建設上馬的機遇，承接檢測業務為公司的中期發展奠基。

澤渝工程是我市水利建設的重頭戲，開展澤渝工程建設的檢測業務是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經營層聞“風”而動，根據澤渝工程特點，確定公司要參與的專案目標，然後全力以赴實現既定的目標。

我公司目前承擔的水利樞紐工程有：

1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢，採用單價合同。合同總金額155萬。

2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

（三）、開拓其它行業的檢測業務，為公司發展成為綜合型檢測公司探路。

目前我公司開展的其它行業的檢測業務主要集中在茶園新區。

（四）、其它檢測業務

其它檢測業務主要包括送式和其它單位的聯合檢測。

三、公司從業資格及人員培訓情況

（一）單位從業資格

公司的前身雖是水電設計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質，尚無從業資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業資格的目標，公司經營層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實現了這個目標。為了實現公司的長遠發展目標，同時在目前水利主管部門尚未頒發證書的情況下，也需要建委的資質作護身符。公司經營層率全體職工一道順利通過建委現場稽核組對我公司的稽核，完成建委的資質就位工作，保住了建委的檢測資質，為公司立足本行拓展業務打下了基礎。公司董事會高瞻遠矚，為公司的業務發展開闢道路，確定公司今後要開展安全評價業務。為實現這個目標，公司經營層抽選部分人員，進行安全評價資質申請工作，經過兩個月的努力，終於獲得了國家安全總局頒發的國家安全評價資質。

在獲取國家安全評價資質、計量認證、建委資質就位的過程中，全體員工在總經理的統一安排下，除了完成自己的本質工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支援下，投入了大量的人力物力之後，終於圓滿達到了預期目標，為公司生存、發展打下了堅實的基礎。

（二）人員培訓情況

公司成立初期，只有設計院實驗室原來的8名檢測人員，遠遠無法完成公司大量的檢測任務，為了公司今後的發展，公司領導在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業知識和專業技能的培訓，先後參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓，取得了相應的.上崗證。我公司還特地派出骨幹人員到南京專門學習了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構學習，為公司開展工作提供了人力保障。現我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業務的開展。

四、公司財務情況

公司財務人員兩名，會計由監督站派人兼任。公司成立時註冊資金為200萬，監督站出資102萬，設計院出資98萬（其中35萬為檢測裝置）。截止20xx年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產值355.6萬。

20xx年3月31，公司固定資產（原值）為1602703元（其中設計院經評估的裝置35萬，監督站借入55萬），以收帳款208萬，業務成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費用706841.51，財務費用-7708.86等，淨利潤為-135765.55元。（會計提供）

由於我公司完成產值與以收帳款之間存在較大差距，故此資料不作為目標考核依據。（由合同部提供資料及說明）。

五、公司環境建設

公司在發展業務和提高員工的專業素質的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠發展做準備。

我公司合同開發部經過大量的市場調查，對多家房地產公司進行比較後，多次談判協商，最終經公司董事會決定，以絕對低於市場價的價格，訂購了鑫信房地產公司開發的位於新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今後的發展以及員工的生活解決了後顧之憂。

六、公司後勤保障

在這一年中，後勤及管理人員積極配合生產一線人員，及時為他們提供後勤保障，規範了裝置管理，制定了一些相應的的管理制度，為公司的正常運轉奠定了基礎。財務人員堅持財務管理制度，認真學習稅法，依法納稅，依據國家對新辦技術型企業的支援，收集各種資料，積極向稅務申請，免除了20xx年的企業所得稅。

七、總結過去，展望未來。

過去的這一年，在股東單位的大力支援、公司董事會的正確指導下，通過公司領導及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當不錯的成績。但由於是新辦企業，很多事情還處於摸索的過程中，還存在著很多不盡如人意的地方。

20xx年，在新任董事長及董事會的領導下，公司在擴大業務的同時，更要抓緊各項制度的建立和完善，使各項工作都能做到有據可依。全體員工將繼續發揚吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業水平，在檢測工作中，繼續堅持公正、科學、規範、準確的指導方針，為重慶市的水利事業盡一份微薄之力。在新的一年裡，希望股東單位及董事會一如既往地支援公司的工作，我司全體員工將齊心協力，爭取公司各項工作都能上一個新的臺階。

檢測公司總結11

經過2個多月的質量月活動，在一定程度上提升了公司全員質量管理意識；同時推廣了質量工具的使用，傳播了質量管理的'企業文化，具體表現在如下四個方面：

1、通過質量知識競賽，使員工瞭解到現場品質控制的3不要求，即：不接受不合格品；不製造不合格品；不傳播不合格品；並且傳播了公司品質目標、品質方針、產品標準以及品質來源設計。

2、通過崗位技能大比武使員工瞭解到產品質量來源於製造,只有首次合格率高，劣質報廢率低，效率才能高的道理。

3、通過6S檢查活動使員工瞭解到現場目視管理對品質的重要性；期望傳播文明生產，消除外部品質隱患。

4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質品質成本，如：

欣洲的MT組裝線不良率從：10981Dppm降到：6240DPPM,下降43.2%;

MT列印不良：從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;

MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了；93.6%

此次質量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點，鼓勵全體員工積極參與品質活動；倡導TQM,即：全公司，全員，全過程參與的品質管理理念；鼓勵品質改良創新；以降低品質劣質成本，提升產品市場競爭力；打造同行業世界一流的品質，超越客戶的期望，提身產品的市場佔有率。

檢測公司總結12

為認真貫徹落實國家質量監督檢查疫總局《關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》的精神，按照股份公司和集團公司關於紮實開展好“質量月”活動的相關要求，我院趁此契機，圍繞“建設質量強國，共創美好生活”這一主題，結合我院實際情況，進行了統一的部署和安排，我院領導組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設計質量，贏得發展保障”的質量建設活動。在我院領導的周密策劃和科學指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質量月”活動取得了不錯的成效，現將我院“質量月”活動開展情況總結如下：

一、 成立“質量月”活動領導小組，加強領導部署：

成立領導小組，全面負責我院的質量建設工作。根據單位的具體情況，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負責“質量月”活動的總體策劃以及監督各項活動的執行情況；副組長：張青松、王可群：主要負責落實“質量月”各項活動，負責和掌控其執行情況；組員：陳應平：主要負責“質量月”活動的檢查和考核以及質量宣傳、質量文化建設的相關活動的落實；組員：朱廣豐、鄭義：分別負責鐵道所、建築所所內質量控制和活動的責任分工落實工作。領導小組成立後召開了關於“如何開展“質量月”活動”的部署大會，進行了責任的分工、任務的細化，為“質量月”活動的有效開展提供了組織保障。

二、 大力開展宣傳教育活動，進行質量文化建設：

為確保“質量月”活動能順利開展，領導小組首先在院內營造起“質量月”的濃郁氛圍。在我院各生產所、部門辦公室外牆的顯目位置張掛“建設質量強國，共創美好生活”“提高設計質量，贏得發展保障”等活動主題橫幅，並充分利用宣傳欄，製作各項加強生產質量控制的宣傳標語，宣傳海報等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質量、重質量的氛圍，讓員工意識到提高生產質量的重要意義和“提高質量，人人有責”的使命。

此外，領導小組還在全院開展了“質量文化建設”活動，結合“十 二·五”規劃中我院質量文化建設的目標和要求，召開了“質量文化建設討論會”，會上，小組組長潘必勝、副組長王可群、張青松分別發言，結合我院實際情況談到了我院質量文化建設對我院發展的意義以及具體實施方法，會議指出：對於我們設計企業來說，實施好質量管理，保證設計質量，是提升我院競爭力的關鍵和根本所在，尤其對於我院而言，要想實現“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設成為蘇皖地區行業內具有較強影響力的勘察設計企業，綜合實力顯著增強，成為集團公司特色鮮明、銳意進取的二級單位。”這一“十二·五”規劃總體目標，以及“勘察設計成品的整體合格率為100％；顧客對勘察設計質量、進度和服務的滿意率達90%以上；顧客投訴及時處理率為100%；質量體系持續有效執行。”這一質量目標，就必須全院員工高度團結起來，相互配合，努力提高自身的技術水平和服務意識，從而為我院設計質量的總體提升提供保障；與此同時，質量管理人員，要強化質量管理的力度，通過“教育、培訓”等方式來提高我院員工的質量安全、質量管理及服務意識。會上，各生產所設計人員，結合自身崗位實際，暢談“為建設我院質量文化之我行”，員工們紛紛表示，質量是企業生存和發展的根基，因此提高設計水平、保障生產質量是員工們職業生涯生存和發展的關鍵所在，為此，一定會努力配合領導提高我院的生產、服務質量，為我院的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、舉辦“提高員工生產技能”培訓講座、“質量管理幹部培訓班”等培訓活動：

針對我院設計人員和質量管理人員的`不同職責和分工，進行了相關的“提高設計技能、確保設計質量”的培訓活動。培訓方式包括院外聘請專家和院內培訓兩種形式。院外專家負責對質量管理幹部進行培訓，包括如何運用“精益質量管理模式”進行質量管理、如何建立起所級生產—技術—質量為一體的內部管理體制、完善質量保障制度、推進設計檔案標準化建設等內容。院內質量領導小組副組長王可群負責給全院設計人員進行技術質量方面的安全生產培訓，包括相關規章制度、重點專案設計等方面的具體內容；副組長張青松負責給全院設計人員講解“如何做好優質的客戶服務”這一提高服務質量方面的內容，指出“優質服務”是我們中小型設計院的優勢所在，必須抓好服務的質量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建築所設計人員進行“如何提高生產技能”、“如何克服質量通病”以及現場施工工藝方面的講授。

四、全面開展“質量管理”相關活動，提高生產、服務質量：

為將“提高設計質量，贏得發展保障”這一南京院“質量月”活動主題思想落到實處，領導小組舉辦了形式多樣的活動內容，包括：召開“質量事故典型案例分析會”、舉行“消除質量通病評比競賽”、開展“質量管理思路創新”討論會等。

“質量事故分析會”由領導小組全體成員及生產所員工代表參加，副組長王可群主持會議，會上，各生產所根據我院《質量管理實施方案》的具體要求，認真總結、查詢質量隱患，明確了整改內容、時間和今後的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質量事故典型案例進行分析。王總分別從質量事故類別及常見原因、事故主要處理任務、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此，安全生產，人人有責，大家一定會嚴格按照規章制度、施工標準進行生產設計、確保每一個環節安全可控，用責任和細心打造精品質量，用質量贏得發展的保障。

“消除質量通病評比競賽”由領導小組組長潘必勝主持，小組成員陳應平負責記錄和統計比賽結果。比賽形式為筆試作答和綜合考評，內容包括根據質量通病的類別名稱，分析其產生的原因，應該採取的預防措施和通病發生後的糾正措施等。比賽結束後，由領導小組專設的評委進行最後結果的評定，選出競賽中的優勝者，設前三名，並頒發獎勵證書和獎金，以此鼓勵設計人員在技術質量上不斷自我提升、不斷突破創新。

“質量管理思路創新”討論會由領導小組全體成員組織全體設計人員參與。會上，大家踴躍發言，針對我院的實際情況，對“質量管理思路創新”展開了深入地討論。會議指出：加強“質量管理”是提高我院設計水平的關鍵所在，也是我院實現可持續發展的重要保障，為此，我院要創新管理思路，強化“所級管理”，在“質量管理”上，要加強生產進度、技術管理和安全生產管理，從而提高質量管理水平。為此，首先要做好質量保證：從設計開始到後期服務的質量資訊反饋為止，要形成一個以保證產品質量為目標的職責和方法的管理體系，保證設計的安全性、實用性等。其次，要做好質量控制：為保證設計過程和設計結果達到質量標準，採取一系列技術監測、控制、檢查等有關活動，對與標準化差異處採取措施調節管理。此外，還需嚴格質量控制程式，落實各個環節的質量管理責任；加強中間檢查；嚴格校審。通過“精細化”的質量管理模式來落實好我院的質量管理工作。

在我院領導小組和全體員工的共同努力下，“質量月”活動取得了圓滿成功。通過“質量月”領導小組的精心策劃、合理安排、有效監控和落實，“質量月”活動開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質量意識”、“保障質量安全”、“提高設計質量”、“創新管理思路”等多方面都受益匪淺。質量月雖然結束了，但在全院上下形成的“講質量、抓服務、學技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會團結進取，共同努力，用“高品質”鋪起南京院的發展之路。

檢測公司總結13

20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質量，建設質量強國”的活動主題，精心策劃，廣泛動員，全員參與，開展內部稽核及質量問題專項整治，實施質量監督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質量活動，認真紮實地開展了20xx年“質量月”活動。現將公司20xx年“質量月”活動總結梳理一下，一起學習提升，取長補短，全面提升質量管理水平。

一、高度重視，加強領導

按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉為組長的“質量月”活動領導小組，各二級單位成立了以主要領導為組長的“質量月”活動領導小組，為“質量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎。

建設公司黨委書記、董事長xxx等領導班子成員及公司各部門、各單位主要領導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質量月”啟動視訊會議，會後及時傳達了集團公司關於“質量月”活動的檔案以及顧軍總經理講話精神，部署“質量月”活動安排，落實責任人。各二級單位、專案部制定了相應的“質量月”活動實施方案，為廣大員工積極參與提供了指導。

二、精心策劃，廣泛動員，全員參與

各二級單位及專案部在“質量月”活動開展之前，圍繞“質量月”活動主題，召開“質量月”啟動會，舉行“質量月”活動簽字儀式，通過微信群釋出宣傳資訊，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

各二級單位及專案部在辦公值班、施工作業、宿舍食堂等場所按照“質量月”活動口號張貼宣傳標語、掛圖及橫幅，對質量文化進行宣傳，為“質量月”的順利開展營造了良好氛圍。

三、開展內部稽核

通過開展內審，對建設公司質量管理體系執行情況進行自查，驗證公司質量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。

本次內審歷時10天，參加稽核內審員22人，共稽核了建設公司各職能部門、各二級公司、各專案部等25個單位，發現問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內審，稽核組確認公司質量管理體系執行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，並對今後的管理工作提出了改進建議。

四、開展質量問題專項整治

公司新開工的專案均執行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關鍵環節的質量控制，以點帶面，全面提高，對工程質量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質量整體水平。同時，以“質量月”為契機，專案部組織管理人員及一線操作人員學習了建設公司檔案《xx公司工程質量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見的工程標準做法有了全面瞭解。

為提高建設公司各在建專案的整體質量水平，針對上半年各類檢查暴露出的問題，各二級單位、各專案部組織經驗豐富的施工技術人員，對工程中質量通病的預防措施進行討論分析交流，並開展了質量經驗反饋活動。專案部組織施工現場質量管理人員、勞務班組長學習公司《xx公司工程質量常見問題治理指導圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質量等問題。

五、實施質量監督大檢查

按照集團公司“質量月”活動實施方案以及建設公司“質量月”活動方案，各專案部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質量控制工作；各二級單位分管質量工作的負責人親自帶隊對所管轄專案進行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉為組長的.檢查組對公司在建專案進行了全面綜合檢查，檢查歷時13天，質量方面的檢查內容包括“質量管理體系及制度”、“質量管理技術及過程”、“工程實體質量”等。檢查組對檢查發現的質量問題提出了整改意見，要求各責任單位在規定時間內完成整改閉合。

六、組織開展群眾性質量活動

1、積極響應集團公司“關於組織參加‘全國企業員工全面質量管理知識競賽’活動的通知”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動，通過答題強化了全員質量意識，擴大了員工全面質量管理知識的覆蓋面，提升了質量管理水平。

2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進的質量理念和管理方法，引導員工樹立強烈的質量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。“質量月”活動期間，各專案部組織管理人員及分包單位人員學習了建設公司新版一體化管理體系檔案、標準規範、操作規程等，提高了一線人員的質量意識和專業技能水平。

3、質量月”活動期間，建設公司密切關注政府部門及行業協會組織的觀摩活動。具備創優條件的專案部組織了建設公司內部優質工程觀摩會，南京協泰專案在活動期間印發了宣傳冊，製作了宣傳展板。各二級單位、專案部組織人員參加了省、市建築業協會舉辦的優質工程現場觀摩活動。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇；9月7日參觀了有利華預製混凝土構件廠，瞭解了BIM在PC構件工廠的應用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期專案，瞭解了裝配式住宅技術、BIM應用技術、綠色施工技術及資訊化管理系統；9月29日參觀前海控股大廈，瞭解了執行中地鐵隧道上方施工保護技術、BIM技術在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術。

七、推動創新在質量提升行動中的應用

各專案部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質量提升行動。如推動BIM技術在工程施工中的應用；技術交底及質量管理“數字化”，實行二維碼資料上牆；申報工法專利；在基坑支護中採用GFRP玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；採用場地排水、雨水迴圈系統，實現水資源的迴圈利用；樓梯間和地下室照明採用LED節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。

八、下一步工作要求

本次“質量月”活動在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿結束。通過本次活動，廣大員工對質量管理工作有了進一步的理解，工程實體質量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質量控制方面的不足之處。質量是工程建設的基石，是建築業發展的生命線。在“工程質量治理兩年行動”的基礎上，今年住建部又提出開展建設工程質量安全提升三年行動，繼續鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動中總結得出的好的經驗辦法擴充套件到今後的質量管理工作中，以質量求生存，以質量求發展，提升“xx”品牌含金量，以實際行動踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。

檢測公司總結14

xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。

今年以來，公司經理室繼續以抓業務發展及內務管理並重，實現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工，團奮進，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統一的客戶服務活動,進一步整合服務資源,促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型,不斷提升服務水平,創造客戶價值,積極承擔社會責任,為公司永續經營打下堅實的基礎。客戶服務部緊緊圍繞公司總體發展目標，在做好本職工作的同時做好服務創新，體現在以下幾個方面。

一、在制度建設方面，繼續加強客戶服務基礎管理工作，進一步完善相關管理制度

1、主要從“內強素質、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質，進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。

一個優秀的團隊須有一個素質、技術過硬的服務隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質。

針對我司部分櫃員在櫃面服務禮儀方面尚存在不規範現象的問題，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規範性，並從加強服務意識、強化服務執行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現場監督考核力度，現場檢查，現場指導，並予以相應處罰。通過一系列的措施，使櫃麵人員加大了操作的規範性，服務禮儀的執行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。

xx年6月，總公司舉行了全國櫃麵人員上崗資格考試，我部全體人員13人蔘加，合格9人，持證率達7%。此次全國系統的櫃麵人員考試，加強了客服人員對專業知識的學習，也提升了客戶服務部的服務質量。

二、強化業務制度學習，樹立執行理念，確保制度執行力全面有效開展

為進一步強化公司業務管理制度執行力建設，從制度上為業務發展提供堅強保障，客戶服務部對於分公司篩選出部分需客服員工加強學習的檔案和制度，進行了認真梳理及彙集，並制定了業務管理強化制度執行力工作及學習計劃，按照學習計劃，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統地對相關業務管理進行了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試並撰寫學習心得；根據測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身出發，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規經營的自覺性。

三、以服務為本,促進銷售，把日常業務處理和服務工作相合

我司按照上級公司檔案精神，面向所有客戶推出國壽“1+n”服務計劃。旨在通過舉辦客戶服務活動,不斷密切公司與客戶的關係，進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。為切實有效的`開展活動,公司成立領導小組和工作組，並加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實並有效實施各相關工作。提升了服務品質、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。並通過上門送賠款等一系列的優質服務，為業務員的展業工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業務合作關係起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關係、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業務增長注入了新的活力。

四、從服務的本身出發，“一切為了客戶著想”，不斷創新服務內容

1、積極配合分公司做好vip客戶工作

為了進一步構建公司vip客戶服務體系，為vip客戶提供附加值服務工作，分公司開展了面向全區vip客戶提供特約商家優惠服務的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細做新，積極為學生險業務拓展工作做鋪墊，繼續加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度，真正體現公司人性化的理賠服務。

繁忙的工作，有成績也有不足，在做好總的同時，要不斷改進，現就不足與差距合xx年的工作如何進行改進做如下安排:

一、抓緊分公司下發的各類業管相關檔案的落實及執行工作，繼續做好客戶服務部人員特別是新人的專業知識及技能的培訓,提高服務人員的整體綜合素質。

針對客戶服務部今年以來人員調整的客觀原因，客戶服務部新入人員對專業知識及業務技能的缺乏，xx年,我部將繼續採取多種方式及途徑,對所所轄員工進行定期與不定期的培訓,從本職工作做起,對於相關崗位技能進行專門培訓,加強所轄人員的職業道德教育,有針對性地組織和開展業務知識及服務禮儀培訓,對於分公司下發的業管檔案及時進行傳達及學習，真正領會其操作要領，將其運用到實際操作中。通過培訓，推行公司綜合櫃員制，更好的為客戶服務。

二、配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道各項業務競賽活動的開展，更好地對業務發展提供強有力的業務支援及後援保障

積極配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道開展各項業務競賽活動，全力促進公司業務持續、健康地發展。

三、以服務為本,促進銷售，把日常業務處理和服務工作緊密合，全面詮釋國壽“1+n”服務內涵

1、配合分公司在全區範圍內將要實行的銀行、郵政轉賬收費、轉賬付費專案實施方案，保證此專案的順利實施。

2、保證“兩鴻”滿期給付、轉保工作和銀行、郵政轉賬收付費工作的順利進行，同時為了提高銷售人員活動量,挖掘積累客戶,有效整合客戶資源,做好客戶的二次開發,努力促進轉保，為xx年開門紅奠定基礎,以進一步提升公司服務品質,增強客戶對公司的滿意度。

3、進一步加強櫃面管理工作，營建良好的學習氛圍，組織培訓與自我學習相合，建立體系化的培訓教程，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質。

總之，客戶服務部明年的發展思路將以加強客服隊伍建設為根本，以加強櫃面服務質量考核為重點，以人員管理辦法為後盾，以教育訓練為基礎，積極推進櫃面職場標準化建設，不斷創新服務方式，建立科學、完善、嚴格的品質管理辦法和監督、考核機制，提高客戶滿意度，提升櫃面運營能力，防範經營風險，樹立中國人壽熱情、真誠的服務形象，使櫃面真正承擔起中國人壽品牌載體的重任。

客戶服務工作是一項長期的工作，如何在激烈的服務競爭中處於不敗之地，真正把對客戶的服務做“好”、做“永久”、做到“深入人心”，並非一個人一朝一夕能夠完成的，而是公司每一個部門整體的工作，人人都是公司客戶服務鏈的一個關鍵環節，我們只有把客戶服務各項工作及活動的開展與日常業務處理和服務工作合起來,全員服務，營造良好的服務氛圍，

國壽“1+n”服務需要我們每一個客戶服務人員去全面詮釋,良好的客戶關係需要我們每一個國壽員工去共同增進，客戶的滿意度與國壽品牌知名度及形象的提升將是我們每一個國壽人的責任與驕傲！

記得有一位實戰培訓專家曾說過，“簡單的事情重複做，你就是專家；重複的事情快樂做，你就是羸家”。客戶服務工作是一項長期的、較為複雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務意識，營造全員為客戶服務的氛圍，將簡單的工作做成不簡單的事，達到客戶、公司、自我的三嬴。

檢測公司總結15

轉眼實習已經一個月了，回顧這一個月的工作，感觸頗深，受益良多。

剛進公司就能感覺到公司的同事都很好相處，這是個不錯的開始。我開始和不認識的同事交流，開始有了幾個熟人，我很開心。之後進入了我以後大部分時間都會待那兒的實驗室。第一感覺是實驗室很乾淨、很整齊，和大學時候的實驗室不一樣。雖然儀器還不是很齊全，但是我相信在這裡我應該能學到很多，能夠完成大學期間想做而做不了的實驗。說實話，我有點兒小興奮對以後的工作很期待。

接著我進行了實驗室最基本得稱量和移液操作，讓我沒想到的是居然出現了不少問題。從這時候我開始意識到我需要學習的東西還很多，實驗室操作我還比較生疏，我還需要大量的練習。在接下來的兩天時間裡我都在進行著這兩項練習，直到我們部門的另外兩個同事的到來。

在部門同事都到崗並且藥品儀器也基本到位之後，我們開始了第一個實驗——氨氮標準曲線實驗。我們取了8支50mL的比色管，分別加入不同量的氨氮標準使用液，在加入顯色劑顯色10分鐘後，以蒸餾水做參比測量了每支比色管中的溶液的吸光度。然後做出了氮含量——A曲線，即氨氮標準曲線。在接下來的工作日中，我們還陸續做了多次總氮標準曲線（藥品問題，只做了兩次）、總磷標準曲線以及CODcr的測定實驗。取得了多次不錯的成績，標準曲線實驗中: r基本上都能達到0.9999、a和b多次在0.004以下。在CODcr測定實驗中，測的值全部能夠大於理論COD值得96%，實驗都是成功的`。這些成績都是在實驗過程認真仔細，一絲不苟的情況下獲得的。通過努力，能看到這些成績，讓人很欣慰。然而實驗中同時也發現較多不足，需要進一步完善。第一是稱量還不夠準確，需要加緊練習；第二是取液時需要注意不能用移液管在盛儲備液瓶中直接取液；第三是移液管尖部要在液麵下1.2cm處取液；第四是比色皿透光面沒有氣泡且無雜物；第五是測定A由低濃度換測高濃度時，比色皿需用高濃度溶液潤洗兩遍；第六是CODcr測定時向冷凝管中心管中加硫酸-硫酸銀一定要緩慢；第七是滴定時所有待滴定樣中加入試亞鐵靈的量要相同、樣品滴定終點顏色要和空白的終點顏色一致；第八是滴定一定要穩，速度不能快。當然這些只是實驗中比較突出的問題，還有不少小細節同樣需要注意。這些問題主要是由以前實驗時養成的不良好習慣造成的。通過這段時間的學習，相信我能解決掉這些問題。

這一個月的學習，我最大的收穫就是：熟悉標準和操作是基礎、實驗認真仔細是保障。在以後的工作中，我需要多看標準，多做操作，致力於熟悉每個指標、每個操作。同時還要學會如何靜下心來認真做事，如何做到一絲不苟，盡最大努力把工作做的更好！