投標工作總結匯編15篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編精心整理的投標工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

投標工作總結1

工作總結一類的文書，向來易讀難寫。究其原因，似如山澗的涓涓小溪，映照的或許是山中最美的各色景緻，但是，本身蜿蜒鬥轉的婀娜，是無論如何無從旁觀的。這種“美”，只有矗立在山巔，才能“一覽眾山小”。

總結好過去，是為了更好的行向未來。之於我自己，這與其說是年度總結，不如說是這期間自己對工作認知的一次“結算”。細細算來，接觸園林預算，恰整一年，五月以前，基本是尋“道”，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入“道門”，八月至今，西行“包頭”，可以算是，修行之始，於此，我對部門領導和同事的指引深表謝意，希望來日方長，可以繼續在大家的幫助下，與你們共同進步成長。

道一：投標—— 細核量，防落項

隨著公司業績的連年提升，投標已經成為預算部門的主要工作。對於預算人員來說，投標最大的工作就是核算施工圖紙的工程量，這幾乎佔據整個投標工作的三分之二時間。核算工程量要仔細，防止拉項丟項，這是每個預算員日常修煉的“要訣”。但，甲方通常給的投標時間又短又急，預算人員只好加班加點，匆忙完“書”，這極易導致投標算量過程中出現問題。那麼如何防止這種情況出現呢？投標總負責人統籌分配是有效策略，如園建的工程量比較大、金額大，工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算，然後對比，結果差異不大，則功成。另外，投標丟項經常發現在非主項上，如車位草坪、植草格中的草坪容易忘記計算到草坪中去。為此，大家可以一起交流總結，條陳一下，整理一個“寶典”，時時提醒，大有裨益。

道二：勘察現場—— 綜合考慮，取費報價

投標前，都要去勘察施工現場，勘察的主要目的是測量現場標高，計算土方工程。同時，綜合考慮工程所處的自然地理條件。據悉，我公司在成都開展的一些專案是在山上，不利於機械施工，很多工作如材料搬運等主要靠人工，因此投標取費就要相應在人工費上提高。又如，某工程地下水位較高，基礎底標高又在地下水位之下，該工程擬於5月份開工，而氣象資料顯示5月份是該地區降雨量最多的月份，因此投標時就要注意報價有沒有考慮基礎施工的降水費用。

道三：書面文字—— 落墨為準，口說無憑

投標結束後，預算人員要注意甲方書面文字的整理，如果有牽涉到施工範圍，圖紙變更等說明的`文字，最好將這些都體現到投標編制說明上。如在做包頭東路園建、水電修復工程結算時，甲方投標給的施工範圍包含環島之南的範圍，而我們投標書上並沒有計算這部分工程量，甲方認定我們屬丟項，後來才得知，不是我們預算人員丟項，而是甲方當時只是口頭上說南邊的範圍暫時不用報價了，但要注意，甲方只是口頭，而並沒有書面文字，如果當時向甲方要了一份書面文字，並且是蓋章的書面文字，那後頭，就會少了這許多的枝節。當然，如果出現甲方就是不配合的情況，那麼，投標人員在編制說明上將報價範圍寫清楚，也不失為一個補救之策。

在預算人員與專案經理交接工程時，詳細交接與甲方之間的書面文字也很重要，比如施工圖紙某些部位做法已經改動，但只是文字上做說明，如果工程人員不注意，很可能就按圖施工，造成損失。另外，投標的主材價格最好要列印一份，交付給採購人員，這樣採購人員在採購材料時就可以有的放矢，有個參考的價位。

道四；低價中標——不可一概而降

目前，大部分工程都是以低價中標，因為合理的低價，能排擠其他競爭對手。而中標後，設法做更多簽證單又成了施工方獲取最大利潤的主要方式。這就存在一個矛盾，如果中標的總價是以降低每個分項工程的綜合單價取勝，後期簽證單的綜合單價必須按照這個價格走，那麼獲取最大利潤的可能性就降低了，而如何降低總價則很大程度上影響到後期的結算價款。對此，預算人員可為大有“空間”，憑藉豐富的造價管理能力，結合施工經驗，統籌全工程，詳盡每個分項的施工工藝、工作內容及施工措施，首先找出哪些分項發生變更的可能性大，哪些不會發生變更，然後，對於可能發生變更的分項，相應提高該分項的綜合單價，而降低總價，主要靠那些不會發生變更的分項工程。以此，粗細結合，才是低價王道的精髓。

道五：細研合同——防陷進 防霸道

通常，工程合同都是由甲方起草，因此作為施工方，一定要仔細研讀關鍵的合同條款。首先要注意結算方式，是單價包死，還是總價包乾，因為結算方式不同，簽證方式也會不同。其次是變更籤證的條款。如這次包頭工程結算，除了保利花園三期d區工程，其餘工程對變更籤證都有一個條件設定，即：分項工程的工程變更籤證、設計變更籤證增減工程量的定額直接費在XX元以內（含XX元），甲方不另支付費用。分析這個條款，要注意兩個詞語：分項工程和定額直接費。何謂分項工程，它是施工圖預算中最基本的計算單位，是組成分部工程的基本元素。而我在做結算中，發現有的簽證把綠化和園建做成一個面單了，其實這是兩個分項工程，若恰好每個分項的直接費都不到XX元，雖然形式上組成一個簽證，但到結算也是通過不了稽核的。而什麼是定額直接費呢？它是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助於工程形成的各種費用，包括人工費、材料費和機械費。在此，我認為甲方偷換了概念，因為現在使用的定額手冊是XX年編制的，人材機是按照當時的價格水平，甲方則就將定額直接費定義到XX年的水平，而施工方則認為定額直接費是調整後的人材機價格。另外，要警惕合同中的霸王條款。如上述合同寫的定額直接費XX元以下不另付費用，絕對的霸王條款，其實仔細閱讀合同，類似的條款還有很多，如規定甲乙雙方權利與義務時，合同上寫“甲方有權根據乙方工程進度調整承包範圍，乙方不得有異議”，對此，施工方一定要引起注意，以免給後期工作帶來不必要的麻煩。12公司投標競標工作總結

道六：簽證面單—— 要嚴謹且全面

在做結算時，經常會遇到一些模稜兩可的簽證單，弄不清楚工程變更的具體內容。一份好的工程簽證面單，首先就是工程變更內容要清楚，不用含糊不清的詞語，全部工作內容要體現，並附具體的工程量。舉一例子做說明：根據甲方要求，我方對13#別墅前入戶鋪裝進行變更，增加鋪裝量為：燒結磚5.36m2、混凝土0.536m2，天然級配1，608m2。問題如下：首先燒結磚沒規格、混凝土沒型號；其次內容不全面，沒體現出挖土方，素土夯實，粗砂層等工作內容。而恰是這些問題，帶給了結算很多不必要的麻煩。

日常道：功在日日，驗收結算，省時省力

包頭專案，8月接手，但直到12月中工作才算基本結束，耗時之長，幾乎等於工程施工的時間。分析原因，甲方有意拖延是主原，其次，有兩個經驗或者說，教訓，也是值得大修為的。其一、相關工作人員配備不齊。對於我公司來說，正處於發展時期，各地開展專案很多，因此保證每個專案八大人員齊全似乎不太現實，但保證每個專案有一個類似文員的工作人員還是有必要的，集做資料、畫圖、做簽證面單等工作為一體，資訊彙集，條陳管理，保證事半功倍；其二、關於竣工圖紙，儘量不要等到工程結束時才開始畫，尤其水電的竣工圖紙，管線都是埋在地下，作為水電工長，每做完一道管線工作，平時就要在圖紙上畫出，否則，後期，將必然出現失誤。

論“道”至此，終於算是一個篇章了。抬頭，迷迷糊糊發現已經是凌晨兩點。謹想當年佛祖寫就萬言經書是何等的苦事。看來，修行之事，只能是終身之功，斷沒有莫日之法啊。

投標工作總結2

20xx年，我在公司總經理、黨委書記的正確領導下、在同志們的支援幫助下，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行，盡職盡責地完成了本職工作。在制度完善、招標競標、合同管理、大客戶維護及市場開發等工作方面尋找突破、力爭創新，努力拼搏，並加大分管科室內部管理。現將20xx年工作總結如下。

一、20xx年工作開展情況

今年以來，共參與省內外多個地區投標專案，共收集工程資訊132個，投議標95個，中標28個（包括議標專案，待宣佈專案）簽訂合同21個，待籤3個，我公司20xx全年預計完成經營任務82389.6萬元，其中自營專案63276.56萬元（76.81佔%），聯營專案16113.04萬元（佔23.19%），預計截止20xx年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達8.5億元的經營任務指標。總體完成情況較好，取得良好效益。本人在20xx年主要做了以下工作：

1、完善制度建設，基礎管理工作不斷夯實

按照集團公司檔案要求，根據公司自身的特點，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法，包括《合作專案管理辦法》、《經營管理辦法》、《企業品牌維護獎懲辦法》等制度內容；結合當前施工班組承包的實際情況及專案部的意見等現狀重新編制並細化了《作業層勞務分包及專業分包管理實施細則》，從制度上規範了派往合作專案管理人員的工作許可權及約束機制，提升了經營管理水平，增強了自營專案的管理流程和管理制度，加大了公司精細化管理模式，提高了工作積極性。

2、制定並完善了員工手冊

使科室的各項工作流程化，細化了工作各階段的流程及完成時間，並進行績效考核，使科室的工作更加標準化、精細化，促進了科室的管理水平更上一個臺階。

3、合同更具規範化管理

規範了合同的評審流程，基本使合同評審不在流於形式；強化了勞務分包、專業分包的線上招標程式，使招標公開、公正。

4、客戶關係持續跟進

20xx年始終堅持服務老客戶、不斷髮展新客戶的原則，努力擴充套件資源、擴大業務量，不斷積累與新老客戶長期合作的經驗，穩步推進經營管理工作。積極維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產、大唐電力等老客戶的關係，加大了新客戶開發力度，努力開拓新業務。新開發了龍湖地產、萬達集團、世茂集團、旬邑工業園區管委會、西北大學、綠地集團等客多家客戶，通過積極考察談判、深入營銷策劃，我們已經入圍了這些房地產企業，進入他們合格供應商的名錄，為以後的合作奠定堅實的基礎。金茂上海區域戰略落地，對以後的經營工作起到重大戰略意義。以後金茂上海區域的專案只評技術標，商務標按照戰略的綜合單價為依據，不但簡化投標流程和縮短了清標的時間，也使整個投標競爭過程更加透明公正，同時也減少了並避免了同行業惡意競爭的現象，大大降低了低價中標的風險。金茂上海戰略的成功部署也為將來在其他區域及與其他合作伙伴達成新的區域戰略共識開了個好頭。

5、投標工作不斷優化，助推成本降低

20xx年，加大對投標報價成本的核實工作優化，不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標價格對比，在日趨激烈的市場競爭下，聚焦價格成本分析，不斷調整了定額中的安裝綜合單價，使其與我單位自身實際施工水平相契合，切實核實、調整每次投標後的裝置安裝費，從而增強了投標價的競爭力。切實抓好每次投標報價和勞務分包的招標過程中價格波動，通過不斷反覆複核、調整，總結經驗，制定出符合公司綜合水平的企業定額，並不斷應用到新的投標專案中。

投標過程中專案團隊的全程參與，對材料採購成本的再次核實，真正解決了投標成本落到了實處，貼合企業實際水平。團隊面試的提前策劃，面試前做充分的演練準備，面試團隊的服裝統一，極佳的精神面貌給業主留下了深刻的印象，中標後擬派專案團隊基本都能到場，又為業主對我單位能幹好專案增添了不少的信心，贏得了企業品牌和榮譽。

6、加強學習，提高素質能力

在工作中，始終堅持學習，不僅加強了業務知識學習，也在思想認識方面不斷強化。一是努力提高思想認識，按照上級部署和要求，認真學習了報告，準確把握報告的精神實質，深刻領會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。二是堅持擴大知識面。通過媒體、網路等方式，堅持關注時事政治、關注建築行業動態等資訊的積累，不斷充實自己的知識面，並應用到日常的工作中。三是不斷學習業務知識。按照公司讀書計劃的要求，學習經營管理類書籍十餘本，並取其精華，撰寫了讀後感和體會，通過學習《經營管理者》、《當代陝西》等雜誌，不斷提升自己的業務能力和管理水平，切實提高自己的專業素養。

二、存在問題和不足

1、市場開發和經營有待加強。目前的市場開發和運營管理力度有待加強，市場關注度和敏銳度不夠，經營管理有待完善提高，日常經營資訊收集、分析能力需要強化。在開發新客戶方面還不夠。

2、管理執行力度不夠。缺乏管理理念創新，面對工作中的問題總是按部就班，工作細緻程度不夠，另外，督促檢查力度有待強化，在科室管理中，檢查考核和落實不夠嚴格，存在老好人現象。

3、業務能力有待提高。作為公司一名經營管理者，必須時刻謹記自己的工作職責，牢固樹立政治意識、大局意識，堅持不斷學習新的業務知識，充實自己，但存在忙於日常瑣事和工作，往往對於系統的、全面的學習有所忽略的現象。自己還需要加強系統的、全面的知識學習，不斷激發潛能，在工作中充分發揮作用。

4、合同稽核不夠認真仔細，各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細研究，對合同中部分條款還不熟悉，學習不夠，以至於有些合同評審流於形式，沒有認真稽核。

5、投標過程中對材料詢價的成本核實力度不夠，擬派的專案團隊有時忙於專案的事情，對投標專案的參與度還不夠，專案經理沒有認真反覆核實材料成本，導致投標的價格偏高，材料的.成本不實也是流標的原因之一。

三、20xx年的工作計劃與設想

1、聚焦客戶維護，強化市場開拓力度

①.瞄準重點專案，確保新專案落地。加強對重點專案的經營力度，集中優勢資源，促進對大型的市政公用專案和大型的商業綜合體開發商等重點專案開發。

②.推進客戶維護，強化大客戶培育力度。持續做好客戶培育、維護工作，重點做好中國金茂各個區域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客戶的的關係，強化經營力度和策劃，做好跟蹤、關注和溝通工作，確保各專案進展順利，促進施工品質提升，積極做好各方面投標準備工作。

③.重視陝建總的專案，拓展全國專案。傍住陝建總公司，積極響應配合陝建總的專案投標工作，和陝建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作，充分利用陝建總在省內的影響力與龐大資源的關係，以優秀的施工質量確保合作關係長期進行(如正在跟進的西安奧體中心專案)，努力實現雙方快速共同發展的目的，在陝建的心中樹立有影響力的專業安裝公司品牌。

④強化經營力度，提升競爭力。積極拓展與全國各大地產開發商的經營力度，積極做好誠信體系建設，做到定期專案回訪檢查，新專案持續持續跟蹤，確保經營工作的萬無一失。

2、積極創新，強化基礎管理

不斷創新管理方式，加強內部管理。一是抓制度建設，健全完善工作制度，強化監督檢查力度，切實提高人員工作積極性，對於日常工作做好工作計劃和方案，提高針對性和有效性，科學合理安排各項工作落實。二是抓流程建設。嚴格各項工作流程管理和監督，注重投標各環節節點管控，加大專案團隊建設。三是抓重點工作，對於工作中的重點工作要提前策劃，做到有序、平穩執行，進一步加大重點工作推進力度，確保全面完成各項重點工作任務。四是抓工作總結。對於在大型、重要的投標專案工作要做好總結，定期召開標後分析會，針對投標過程中出現的問題及紕漏及時總結，及時整改落實，不斷提高投標報價的準確度，切實提升中標成功率。

3、聚焦人才，注重人才培養

要注重加強隊伍建設，提升隊伍向心力，不斷提高經營人員工作能力。一是通過大專案、大業主專案經營，進一步強化鍛鍊隊伍，提高人員素質，培育想幹事、能幹事、幹成事的經營團隊；二是要對經營系統人員加強考核，提高獎懲力度，增強經營人員積極性，切實優化經營人員結構。三是創新人才引進方式，提供人才資源支撐。不斷完善招聘、社會招聘模式，確保人才引進順暢。

4、刻苦學習，強化知識體系提升。

一是個人學習與提升自身業務水平，鑽研業務知識，積極參加培訓，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識，增強市場敏銳度，不斷提高管理能力、決策能力。二是帶動團隊學習，打造全方位，多面手的團隊成員，制定短期與長期學習計劃並進行到期考核，真正把學習進步精神落到實處，從業務能力，自身素質修養等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓，根據當前形勢及未來發展趨勢等因素，組織相關科室人員進行辦公軟體學習，禮儀培訓等學習內容，並執導科室人員依據自身實際情況根據需要提出相關學習要求。

各位領導，同志們，工作靠抓，事業靠幹；機遇靠闖，成功靠拼。20xx年，我將不忘初心、不負重託，真抓實幹，全力推動科室管理、經營投標等各項工作再上新臺階，堅定不移地為拓展新的業務繼續努力。

投標工作總結3

首先，感謝公司領導給我的寶貴機會，讓我全程參與了xxxxxxx的投標工作。通過這次投標，我係統而全面的學習了公司的整個投標流程，具備了一定的投標能力。在投標過程中我主要負責投標檔案資格預審部分的編制工作，現就我在本次投標過程中所掌握的技能總結如下：

1、仔細閱讀招標檔案，明確業主要求

要做好投標檔案資格預審部分的編制工作，我方必須嚴格響應業主招標檔案中的每一項要求。招標檔案繁複冗長，要在較短的時間裡熟悉這幾百頁的檔案，開始時的確有力不從心的感覺。對於此部分工作，在熟讀招標檔案後，我發現業主對資格預審部分的要求在招標檔案的各個章節中都有單獨的要求，我在詳讀招標檔案的同時，把檔案中凡是涉及到資格預審的內容都及時做好標記，這樣在後期的編制過程中就可以針對業主的各項要求，做到有的放矢，避免發生遺漏。

2、發現錯誤，及時澄清

在招標工作開始時，公司前輩就提醒我們業主的招標檔案中會有很多"陷阱"，如果處理不好，極有可能造成廢標。單就我所編制的資格預審部分，業主方在"線路招標主體檔案"中對專案總工程師職稱並未做詳細規定，但在招標檔案第7章"招標範圍與技術要求"中，業主方明確要求專案總工必須為"油氣儲運或同類工程類專業高階工程師"，同時對於專案部其他人員的資質要求，在不同檔案的不同章節都有不同的要求。針對此種問題，我在熟讀招標檔案的同時，針對業主招標檔案中不明確或是有衝突的部分，我會及時向公司領導反映，徵詢領導意見，嚴防因自己的`主觀臆斷，造成投標檔案作廢。

3、善於溝通，做好工作的銜接

投標工作是一個團隊協作的過程，每一部分的編制都不是單獨進行的，這需要投標人員在做好自己工作的同時，及時與他人做好溝通。比如在投標過程中，專案部人員的配置不僅僅涉及到資格預審的編制，同時還會影響到技術標與商務標。我在工作中，會優先編制標書製作的公共部分，以免影響其他部分標書的編纂。而其他部分有涉及到我負責的內容的，我會及時與相應編制負責人溝通，保證我所負責部分工作的順利進行。

4、反覆檢查，糾正錯誤，查缺補漏

資格預審部分相比投標檔案其他內容的編制，此部分內容很容易出現錯誤造成廢標。比如公司資質與人員資質超出有限期限未及時更換，公司資質更換造成業務範圍無法滿足業主要求以及公司與專案部人員各項業績的證明檔案不足等，各項內容都必須明確核實。並且我公司現正處於公司名稱更換的過渡期，各項資質、公司的業績與榮譽證書都要有上級單位或相應政府單位的證明才能保證此部分內容具備非常強的說服力及權威性。我在編制此部分內容時，會把公司資質與各標段專案部人員單獨做表，在其後列出業主重點要求的各部分內容，比如證件有效期，證件是否齊全，業績證明檔案是否已附等內容，在領導敲定之前重點檢查，及時改正。

在近一個月的時間裡，我從踏線到封標，全程參與了xxxxxx投標工作。首先，再次感謝公司領導給我的寶貴機會，也要感謝公司的前輩們對我的悉心教導。在這次投標過程中自己也犯了很多錯誤，我會在以後的工作中正確面對自己的不足，積極向公司的前輩們學習，爭取早日成為公司前進的助力者。

投標工作總結4

屈指算來，我到公司已近一年多的時間，經過領導關心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。現在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了瞭解。作為投標部的職員，應該做好以下工作：工程資訊登記備案、工程資訊跟蹤、封標，平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理等工作。

其次，我對這一年來的工作做了一個小結。

第一，態度決定一切。我會以充分的`熱情來幹好每一件工作。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境。職業生涯只是個人生涯的一種延續，重要的是如何運用到工作中，並進一步提高、昇華。“活到老，學到老”。對於我這樣的老職工而言，想要跟上社會的步伐，就必須不斷的學習。起初，電腦我用的不是很熟練，現在投標報名都用的上電腦，新的系統也是今年開始實施的，投標慢慢的由紙質版的投標檔案轉變成電子版的軟體進行投標，這都是需要學習，慢慢的我也熟練掌握了技巧，能夠很快速的在北京建設工程資訊網上進行報名，查詢工程資訊，下載相關檔案等工作。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程資訊登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時間，很多時候我都帶著公章回家，因為合作單位有些時候是需要週末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來沒有跟領導抱怨，說過一聲苦，因為這就是我的工作。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充**、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

投標工作總結5

光陰荏苒，自3月份入職至今已有9個多月時間。回想起接到入職通知時郵件末尾的一句話特別打動我，它是這麼說的：“祝您在xx工作愉快，實現自己的人生價值！”。回首20xx，慶幸自己沒有虛度光陰。現就這一年的工作總結如下：

一、工作完成情況

作為商務組的一員，我的主要工作是負責商務檔案的編制、以及技術檔案和報價檔案的整合，及時完成投標檔案的編制並參與投標檔案檔案遞交、開標等，其中穿插著入庫備案、原件協調、列印膠裝、封標蓋章等事項。20xx年共參與了18個專案的投標，協助其他組同事的專案有6個，小組主導的專案共12個。這一年我最大的收穫就是更系統更科學的重新學習了一遍投標流程，從第一個專案的手忙腳亂漏洞百出，到工作逐漸進入了狀態，這中間缺不了領導同事的關心和指導。也讓我清楚的看到了和其他同事的差距，看到了自己專業知識的不足。

通過對工作的不斷學習與鍛鍊，在基本工作技能方面有了進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。在同事的指導和幫助下順利的完成了xx、xx、xx等專案的'資格預審，從協助其他同事，到能獨立出差，到組織出差，這中間的進步雖然微不足道，但是對我卻是很大的鼓舞。一次次的投標工作使我不斷總結經驗和教訓，提高了自己專業素質和組織協調能力，也學到了同事們踏實肯幹的工作作風。編寫投標檔案雖然不是一件很複雜的事情，但是卻需要極大的耐心和細心，雖然在工作過程中承受著一定的壓力，但與此同時也是我的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

二、經驗和教訓

這一年有中標後的喜悅，也有廢標的失落。以xx專案投標為例，因為社保繳納證明不規範而廢標。但是開標前完全沒有注意到這個問題，只是想當然的覺得以前可以這樣用，現在也可以，沒有考慮到其他可能。工作做得多了，往往過於依賴以往經驗。希望以後的投標中能摒棄這種慣性思維，把每一次投標都認真對待。從仔細閱讀招標資訊開始，按時、準確、完整的做好資料檔案和參加投標，全面掌握投標資格預審檔案和投標檔案的編制，做到內容準確、完成準時。

三、缺點

雖然從事投標工作多年，工作仍不夠嚴謹，在編寫標書的同時發現了自己的許多不足之處，首先是編寫過程不夠認真，經常有個別地方因粗心而出錯，而且完成後檢查也不夠仔細，把希望寄託於同事的檢查中，依賴性過強。其次是對公司證件、人員資訊不夠了解。還有就是工作主動性不夠，投完標後就覺得結束了，對後續工作沒有跟進，導致保證金退還進度緩慢。希望每一次投標中犯過的錯以後不會再犯，儘早變成一個合格的投標人。

新的一年我會時刻向領導、同事及其他相關工作部門學習，補充自己的專業知識，提升自己的工作能力，全面掌握招投標工作流程。為了將投標做到細緻化還需要不斷深入學習招投標法、PPP知識及新的行業訊息，同時還要學習如何為人處世如何高效溝通。

四、建議

希望部門內可以多開展內部培訓，讓我們有機會更多的學習本職工作外的知識，也有助於對投標檔案的自檢自查。

五、今後的打算

1、增強自己的專業知識，提高自身的綜合的素質。

2、本職工作要做的更負責，小事做到細，大事做到全面。

3、積極配合領導及同事做好工作，提升工作效率。

4、落實好各項正在進行中的工作，及時總結，發現其中不足。每月月末及時規劃下個月的工作任務，下月初及時總結上個月的工作，對自己要做的工作心中有數，有序安排工作。

作為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在20xx年，我將繼續以滿懷的熱情投入到本職工作中，為公司的的發展貢獻自己的力量。養成“認真、踏實”的良好工作習慣，成為一個值得信賴的員工。

投標工作總結6

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我們按照統一進場、規範管理、規則主導、全程監管的工作思路，紮實有效地推進各項工作，取得了可喜的成績。目前，全縣招投標活動基本實現全部進場、全程監管目標，為全縣經濟社會又好又快發展作出了應有的貢獻。

20xx年，全縣共核准招標專案31個，已開標專案25個，進場交易專案24個，中標金額3598萬元，“萬佛山侗寨風景名勝區總體規劃、詳細規劃編制”工作招標活動由於通道縣沒有相關評標專家，到懷化進行開標，而沒有進場交易，招投標監管和服務工作實現了零差錯、沒收到一份投訴，招投標市場繼續保持規範、平穩、有序執行。縱觀20xx年以來的工作，全縣招投標工作呈現出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場專案增多，場外交易專案減少。過去進場的專案都是政府性投資專案，縣屬機關企事業單位的專案，而20xx年，通過我們的宣傳發動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業的一些專案都主動進場交易，場外交易的現象明顯減少。二是“一標定終身”的專案增多，標後變更的專案很少。今年僅有一起專案由於第一中標人主動放棄，由第二中標人中標。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方徵集意見和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關心支援這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少。四是全縣上下各級領導對專案招投標工作的意識增強。回顧20xx年上半年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網路等媒體和採取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領導在相關會議上多次強調依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導幹部特別是單位主要負責人，認真學習並自覺遵守招投標法律法規，嚴格依照法定程式做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會加大了對《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》宣傳力度，普及招投標知識，對招投標的'運作程式、相關知識和法律規定等作了系統、詳細地介紹，向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規，解答群眾關心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。

二、完善機構建設，完成組建工作

根據《懷化市人民政府辦公室關於進一步加強和規範招標投標工作的通知》精神，我縣20xx年組建了縣招投標領導小組及領導小組辦公室，每個專案在開標前都成立招投標監督小組，縣招投標領導小組負責縣域內招標投標活動範圍內的協調和監督，縣招投標監督小組負責縣域內招標投標活動的監督和受理投訴等事宜。

三、加強硬體軟體建設，規範招投標行為

為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資5萬元，建成寬尚的建設工程交易中心和高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用於資訊釋出和開標過程的公示。將專家評標區設定成相互獨立的區域，下一步將裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描複製，待專家庫建成後對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成後對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全縣公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬體設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規範了招投標行為。

此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟體”上保證了招投標工作的規範執行。

三、招投標制度建設進一步加強

20xx年，在《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及懷化市關於招投標工作的有關規定的基礎上，制定《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》將各項招投標活動納入規範化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。今年根據我縣實際對《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》進行了修定。修定後的《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》1更符合我縣經濟發展要求，2、立足於我縣實行招投標綜合監管的工作實際，借鑑和吸取外地的先進經驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標範圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管範圍、資格預審方式、綜合評標專家庫的建設、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金專案的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。3、規範操作程式。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規範了操作程式，使招投標交易更加規範，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。

四、招投標市場行為進一步規範

1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事後備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在專案招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及專案備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規範招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫不完善，滯後於整個招投標工作；招投標制度的規範，各項紀律，執行有待於進一步加強；工作人員的業務水平有待於進一步提高。

投標工作總結7

時光飛快，轉眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了半年的時間，在這半年的時間裡，在領導及同事的幫助下，認真完成了公司所交給的各項工作。

一、工作回顧：

首先在這半年的時間中，完成了47個專案的投標，其中政政府採購專案46個，公開招標：1個;自己的專案：20個，陪標專案17個，智慧化專案：40個(含陪標專案)，路燈專案：7個;報建專案：1個，脫證專案：7個。

經過以上專案的段練，使我對工作的流程比較熟悉，對工作內容有了進一步更深層次的瞭解。我將今年的工作學習作如下總結。

二、存在的問題：

半年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加紮實，更加細緻，把時效性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量。

1、在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全域性觀念，對招投標行業缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。但在領導和同事的幫助和鼓勵下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領導安排的每項工作。我相信，在以後的工作中，我會不斷學習和思考，進一步加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

2、在投標的過程中，遇到了很多新的問題，由於政策在不斷的變化，發現的問題不能馬上解決，但是投標的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在標書的製作和檢查上，因標書份數過多，多少存在或大或小的問題，仔細程度還有所缺乏，希望在今後的工作中努力減少錯誤。

三、工作心得

1、在工作中，深刻了解了招投標工作中心細程度、時間觀念的重要性，這就需要我在開展具體工作之前，一定要對投標工作的流程很瞭解，在專案進行之前，多做統工作，減少因為自己對投標工作程式的不熟悉而造成不必要的損失。

2、在這段時間裡，我學到了許多技術上和業務上的知識，也強化了投標的質量、成本、進度意識;與身邊的同事合作更加的`默契，從他們身上學到了許多新知識、新技能。

3、我結合這段時間以來的投標工作，將標書制及投標中應注意的事項總結如下：

（1）、細讀招標檔案上，一字不漏地反覆研究招標檔案的內容及網上標書的評分點，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現理解上的錯誤造成廢標。

（2）、積累投標經驗，投標書格式通常大同小異,內容差不多，總結經驗，注重關鍵部分，就可以省時省力,少犯錯誤。投標經驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導致廢標。

（3）、擬定合理的投標價格確定，投標價格要根據市場行情和自己產品成本等因素綜合分析來做決策。其中，各項費用一定要精確計算。這裡要強調的一點是，合理分佈陪標單位的價格，總結最近幾個專案的報價，發現陪標單位與我司報價之間的差異過大，造成不良的影響。

（4）、加強網上投標評分點的學習，做到網上評分點與實際標書要求內容一致的原則。

（5）、加強陪標單位的標書嚴格把關，做到不符合者決不上傳，避免造成對我司的不利因素。

四、下年度的工作展望

總結過去，展望未來，公司的發展前景一片光明。20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。

在20xx年中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行好本職位的相關工作，充分發揮個人優勢，不斷創新，儘自己最大的努力給公司創造更大的利益。

以下幾點是我對20xx年工作方面的一個計劃：

1、精細化工作方式的思考和實踐。

2、加強與代理公司之前的溝通。

3、加強資料統計工作，為專案決策提供精確的資料。

4、多參與周邊市場專案的投標，熟悉周邊市場的規則。

5、提高報建專案與脫證專案的時效性。

6、學習有利我司的評分辦法設定。

總之，半年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。在新的一年裡我將會更加努力，愛崗敬業，本著認真負責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的創造財富。

投標工作總結8

轉眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經八個多月了。在這一年裡我也積累了不少的工作經驗，作為經營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責，完成自己的本職工作的同時也認真完成領導安排的每一項任務，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。

一、工作總結

1、這一年來我主要負責公司的招投標工作和領導安排的任務，完成的投標檔案約71個專案。在這之前我對招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那麼容易。

（1）需要了解招投標資訊的釋出平臺，我公司有眾多的招投標資訊釋出平臺，需要了解各個投標網站及各大地產公司的招投標平臺。

（2）瞭解公司專案具體內容，比如樁基檢測、室內環境檢測、基坑監測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內容，一般以什麼方式進行報價。

（3）加強學習和研究，及時掌握和更新資訊，進一步提高工作能力和業務素質。在柯經理和李經理以及同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準確。

招投標的流程：

（1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的'目的是為了培養人

才，鍛鍊隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向？還是為了拿下專案？大多數投標都是為了能拿下這個專案，那麼，我們的關係鏈應做到專案執行的最高層，否則，難以成功。然而把關係做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

（2）拿到標書後，用一些時間，來了解招標檔案的重要資訊及內容，捋出思路，並將招標檔案的所有內容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標的提疑檔案、投標保證金的辦理，專案人員的安排。

（3）專案投標工作啟動，根據招標人的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標檔案要求的可及時更改，力求能得到最高的分數。

（4）及時做好專案跟進、資訊跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解招標人的招標動態。

3、經營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成後要及時錄入電子合同臺賬，與專案部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃。

4、資質的蓋章、儲存及發放，這也是一個需要細心的工作，發放資質的時候務必要登記完整的專案名稱，以防產生工程名稱重複而負責人不同的情況產生。

二、工作重點

投標環節中有很多需要注意，需要反覆多次的檢查和確認，比如工程量的確定和單價多少的問題，編制投標檔案資料時，一定要嚴格按照招標檔案的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標檔案及評分辦法來評標的。一定要區分清楚商務標和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

投標檔案做好後要細心的額檢查錯誤，及時改正。這也需要我養成細心的好習慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會出錯，任何時候都有鎮定，一絲不苟的完成手頭上的工作。

每週、每個月、每個季度都要做合同彙總，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯，否則合同產值統計就會有錯誤。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標的學習，提升招投標工作的質量和速度。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。

2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關企業資質、業績合同及相關人員的證件掃描件和各個檢測方案。我會及時更新所有的資訊，儘量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。

3、通過業務知識的學習、綜合資訊的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源資訊，開展工作。

4、在不影響自己日常工作的同時，努力學習相關的專業技能知識，平時不懂的一定要多問，用知識來武裝自己，提升自己。

投標工作總結9

冬去春來，20xx年隨風遠去，即將迎來嶄新的20xx年。回顧過去的一年，充滿艱辛和挑戰，在經營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。

一、20xx年度工作總結

1、業務投標

20xx年度參與業務投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標專案共計52個（含搖珠中標專案）。

2、備案管理

20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽江分公司監理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、雲浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價及招標代理年度備案等。

3、分公司管理

截至20xx年度在全國範圍內共設立了28個分支機構，省內設立分支機構有17個：雲浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關新豐分公司，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、雲南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

4、合同管理

20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程諮詢合同簽訂12項、工程造價諮詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

二、20xx年度工作計劃和建議意見

1、當下的發展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發展的需求，所以經營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設行政主管部門或協會機構組織的專業技能培訓和業務培訓（如：工程諮詢、工程造價、招標代理、工程監理、設計施工等專業理論知識、業務流程等），通過系統培訓學習不斷完善和提升專業水平，為業務開拓做好鋪墊。憑著公司在業界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業主單位來司考察，公司簡介和優勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平並形成套路為業主來司考察留下深刻的良好印象。

2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優質服務建立互信。分公司成立伊始，由於缺乏專業知識和業務不熟練的`現象發生，分公司就會依賴總公司的各種支援和幫助，總公司應該及時為分公司排憂解難，為其提供技術支援和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協調出現狀況時直接報告總裁的現象發生。分公司作為總公司第二經營部，有意識的滲透參與分公司業務經營工作，獲悉當地業務市場的發展形態和趨勢，吸取當地先進的管理經驗。對照自身做到取長補短，協助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發展壯大有助於整體的良性迴圈發展，一來分公司業務得到穩步提升，二來總公司在分公司日常業務管理上輕鬆自如。

3、近年公司走出去的發展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開拓廣州業務市場。雖廣州業務市場有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢於硬碰硬，繼續貫徹既定發展方針，不斷優化自身和提高獨特優勢，力保在廣州業務市場保留一席之地。

4、實存危機感，保持穩步向前。從全國各地來看監理行業監理單位眾多，資質實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監理行業不景氣和畸形發展，未來監理行業將往專案管理方向發展，單一資質和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質和加快推進資質升級，積累專案業績和儲備專業技術人才。

最後期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

投標工作總結10

工作的半年裡，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個對這個部門的陌生到熟悉，這是我今年最大的收穫，通過這幾月的學習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須細緻。招投標工作是一個具有服務性質的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標檔案規定的要求，在規定的時間和地點主動向招標人遞交投標檔案並以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

實踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把'**大學第一醫院新建汙水處理站工程'的招標公告用QQ發給了我，也把他自己做的投標報名資料發給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報名資料和所有的原件去**的'建設大廈'給'**大學汙水處理站工程'去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很緊張，由於我們沒有這方面的合同，（找我們報名的這家公司）簡稱'客戶'自己做了份合同，早上去才開始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由於做的合同中把我們公司的名稱'二十一冶建設有限公司'寫成了'二十冶建設有限公司'，結果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間裡和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由於我們的公章在白銀，他們把做好的合同發到我的郵箱裡，我從**趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到**，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點，順利的報完了名。在接下來的時間裡，就開始等招標檔案的釋出了，我就慢慢開始學習看招標公告，資格預審檔案及招標檔案等，學習製作報名資料，資格預審申請書，商務標等。

時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了'**市**區雙城鎮幸福新型農村社群工程'的施工現場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之後才開始每天的工作，學習聯營專案開發管理細則，二十一冶建設有限公司工程專案管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的資訊並且打印出來，整理雙城專案部機械裝置材料使用登記表等，有需要蓋章的，經過領導的同意後方可蓋章。在空閒的時候，學習《初級會計實物》。

到**上班一個月後，又被調到了公司上班，又回到了以前的'開發部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不願意看到的事情發生了，由於'**大學醫學校區8號學生公寓工程'是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審檔案時，就開始仔細閱讀資格預審檔案，配人員證件及找相關的業績，製作資格預審申請書。從網上檢視是否報名，結果看不到任何資訊，表明沒有從網上報名，就開始補網上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上**到《**省公共資源交易網》補網上報名。排了好長時間隊，終於輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之後蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給'**大學醫學校區8號學生公寓工程'遞交資格預審申請書時，由於我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質裡面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手裡變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以後的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。

我們是一個團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今後的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。

投標工作總結11

今年以來，我參與了公司的大部分專案投標工作，現就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結如下：

一、平時做好各方面資料的收集

1、建好公司資料庫：營業執照、資質證書、機構程式碼證、近三五年最有代表性的業績資料等等。

2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預算員等人員的相關資料（含個人簡歷）。

3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設計，便於快速編制施工組織設計，在此基復研究招標檔案的內容，充分了解招標檔案要求。雖然招標檔案的商務部分內容基本類同，但每個專案都有自己的特殊要求，發現招標檔案的內容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式傳送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發生實質性內容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標檔案為廢標。

編制投標檔案資料時，一定要嚴格按照招標檔案的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標檔案及評分辦法來評標的。一定要區分清楚商務標和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

投標檔案應對招標檔案的實質性要求做出響應。投標人既然參加投標，就應該完全響應招標檔案實質性的要求。在投標檔案編制一定要引起高度重視。

①選擇在會場遞交投標檔案的，投標人應提前對遞交地點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標會的過程中就曾遇到過，剛過規定的投標截止時間，也就是說在主持人剛剛宣佈停止接受投標檔案後，一些投標人才攜帶投標檔案滿頭大汗地跑入會場，以至於投標檔案遞交不上。

②投標檔案在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查，否則也將被拒收。

以上為今年參加投標工作的`一些體會，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點是需要注意加強的：

1、應增加投標工作人員的數量。現公司熟悉專案投標工作的人員匱乏，單憑少數幾個人去做公司的投標工作，時間緊、任務重、壓力大。公司應在現有基礎上，再指定幾個人參與投標工作。

2、應推進獎勵制度。公司主要業務為工程預算，員工的提成和獎金只是單各方主體行為，提高招投標工作質量。

1-11月份，全市建設工程招標專案共81個，共251個單位工程，建築面積約萬平方米，中標價約億元。其中：公開招標面積約萬平方米，中標價億元；邀請招標面積約萬平方米，中標價約億元。招標範圍涵蓋了工程的勘察、設計、監理、施工以及園林綠化、城市道路、汙水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農村中國小校舍安全工程專案密集進場，全月共安排開標專案30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標專案順利展開，無投訴事件發生。

縱觀20xx年以來的工作，我市招投標工作呈現出“兩多兩少”的可喜局面。一是進場專案大幅增多，場外交易明顯減少。通過近兩年不斷的宣傳招投標相關法律法規以及公開招投標活動程式流程，我市轄區內各類工程基本做到“應進必進”；二是對招投標工作正面評價增訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學習，提高自身業務素質，準確把握法律法規要點，對《條例》和《辦法》中新增的內容及時把握並予以實施，切實將招投標有關的各項法律、法規落實到工作中的每一個細節中去，做到依法辦事，有法必依。

二、進一步規範招投標行為，不斷完善招投標運作體系

（一）堅持源頭管理，狠抓專案進場。嚴格執行招投標相關法律法規規章，對符合進場要求的專案，必須進場交易、接受監管；與監察、財政等部門配合，嚴厲打擊規避進場招標的行為。

（二）堅持從嚴要求，規範招標行為。

（1）做好招標前的準備工作。招標專案前期的現場勘察、圖紙設計、工程量清單編制、招標檔案的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。

（2）探索科學合理的評標辦法。我和資訊查詢系統，盡最大可能減少人為因素對招投標活動的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環境。

三、進一步加大監管力度、不斷淨化招投標市場環境

（一）強化過程監管。為了進一步加強監管力度，我市對招投標過程進行了細化，將整個招投標活動劃分為三個階段，及招標準備階段、招標實施階段、標後監管階段。招標實施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發布、招標檔案審查備案、資格審查、評標定標、合同備案等環節，通過對整個監管程式的合理細化，對招標專案的監管工作做到重點突出、有條不紊。

加強標後監管。加強與建設、監察部門的聯絡，將監管的側重點延伸至場外，切實加強中標後的管理，有效促進了招投標工作的規範化運作。

（三）加強部門協調

（1）配合市紀委監察局以工程建設領域突出問題專項治理為契機，加強對招投標工作的監場，從源頭上預防和治理腐敗，構建公平、誠信的公共資源交易市場秩序。涉及到我局的建設工程招投標必須進入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門的工作方案並出臺配套管理檔案，按照法律法規等規定，依法履行房屋市政工程專案招標投標監管職責，合理配置監管資源，重點加強政府和國有投資房屋、市政工程專案招標投標監管，探索優化非國有投資房屋市政工程專案的監管方式。

（2）加強制度建設，提高招投標監管人員素質。進一步完善內部管理的各項規章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加大學習培訓力度，從書本中學習，向老同志學習，向先進地市學習；加強隊伍的思想道德和黨風廉政建設，抓好廉政風險點的防控工作，不斷提高全員理論素質和業務水平，提升服務質量和服務效益，加快建立一支高素質、高水平的招投標監管服務隊伍。

投標工作總結12

20xx年轉眼已過去一半，今年是公司工程專案建設的關鍵一年，我們發揮各自的優勢為公司的安全用氣、市場開發、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現總結如下：

一、20xx年上半年工作完成情況

1、編制工程預算

跟隨著公司市場開發的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環路管道保護方案的工程成本預算。

2、招投標工作

完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，並完成招標。

3、合同上線

完成監理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園專案）配套天然氣工程、保山智苑社群B地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改專案廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改專案沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基矽材料股份有限公司（保山單晶矽專案）供氣工程。

4、上報固定資產投資計劃

向經營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產投資計劃。

二、20xx年下半年工作計劃

1、配合市場營銷中心的.開發物件和工程建設的程序編制工程造價；

2、完成保山門站的結算工作，並結合公司今年的目標，完成庭院小區和中壓管道的相關結算工作；

3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；

4、向經營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產投資計劃；

5、平時注意收集有關現行的定額資料檔案和市場資訊資料，並加強學習工程量計算的技巧以及造價軟體使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；

6、完成已完工程管道官點陣圖的繪製；

7、服從公司領導的工作安排，積極做好相關工作。

以上是我上半年的工作總結，仍存在許多不足，今後我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建築工程建設作出應有的貢獻。

投標工作總結13

我縣招投標中心，克服人員少，任務重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設專案完成交易業務67項，中標價合計2.7942億元，中標價比預算價節約資金2630萬元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價2.0031億元，成交價比底價增加5805萬元，產權交易受理業務9項，成交價897.9萬元，成交價比底價增加236.9萬元，政府採購（工程類）業務5項，採購價121.074萬元，比標底價節約40.647萬元。招投標中心建立實現了“政府引導市場，市場公開交易，交易規範運作，運作統一管理”的總體要求，創新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防範體系，提供市場化配置平，實現資源共享和優質服務。

建立招投標中心是一項新工作，涉及發改、建設、水利、交通、農業、林業、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協調配合工作，理順工作關係是中心能否順利執行的關鍵，我們首先主動到各個部門走訪調研、座談，掌握招投標業務第一手資料，併到市等招投標中心參觀學習。

一、強化法制觀念，規範招投標行為。

縣招投標中心建設過程中，始終遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，堅持以中華人民共和國招標投標法，省招標投標條例及各部委規章為依據，及時修正原先同法律法規不相符的習慣做法，招標公告的內容和釋出時間是招投標是否規範是否公開、公平、公正的關鍵，針對建設工程招標公告內容中存在限制性排外條款，經多次協調，予以取消，做到本地、外地企業要求一樣。針對招投標中心成立前我縣各單位招標公告發布時間、開標時間、投標截止時間等隨意性比較大，沒有達到招標投標法要求的.實際情況，招投標中心制定了招標公告發布、投標開標等24項制度。制度規定工程建設專案公告時間不少於5個工作日，建設工程專案招標檔案從發售之日起至投標截止時間止不少於20日，為了保證招投標公證性，投標截止時間同開標時間在同一時間，改變過去工程開標先開質量和工期，評標後再開投標人投標報價的習慣做法，調整為報價、工期、質量同時開標。在評標委員會組成上，改變過去業主代表2人、評標專家3人抽籤隨機產生，調整為同招標投標法評標委員會組成要求相一致，業主代表1人、其餘4名評委從縣評標專家庫中隨機抽籤產生。進入中心交易的所有招標專案公告都在招投標網釋出，中標公示時間不少於3日，確保招投標資訊公開。縣招投標中心所有辦事程式和工作制度，在招投標中心網站上公佈，中心服務區專門設定公告發布區，中標結果公示區，辦事程式和收費公示區。

縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結合，法律法規規定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執行，堅持剛性工作制度。法律法規沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標業務受理、交易證辦理，為了更好地服務招投標雙方，招投標中心實行延時、預約服務制和即辦件制度，多次受到招投標雙方好評。

二、加強對招投標專案監督管理

縣政府規定政府性投資專案20萬元以上；政府採購符合政府採購限額標準的政府採購貨物和服務專案；產權出讓以及土地使用權出讓（包括礦產資源開採權交易）必須統一進招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業務應進不漏，進招投標中心所有專案做到規範運作，陽光交易，發現問題按招投標管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業用地使用權公開出讓1.873公頃，成交價為21.71萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變人們的觀念，提高了土地經濟效益。5月31日步路鄉二十都港小流域工程二標段評標時，發現所有7家投標人標書錯誤一致，當場要求投標人分別作出解釋。在投標人無法作出合理解釋時，經評標委員會調查分析後，一致認為7家投標人涉嫌串標，本次投標無效，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益。

三、加強中心硬體設施建設，創造一流服務環境

招投標中心在籌建之初堅持高效標準嚴格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務區配置了2個開標室，2個評標室和1個報名區，最大限度地滿足招投標交易需要。為了提高監管水平，中心投資7.7792萬元，各開標室、評標室和報名區配置了音像電子監控，做到中心每一項業務交易都在電子監控下進行。為了實現招投標中心辦公電腦化，公告發布資訊化，中心投資22.71萬元，中心各科室均配置了電腦，開標室安裝了投影儀等電腦公示設施，中心還專門設計了招投標專用軟體，開通了縣招標投標網，做到建設工程、土地交易、政府採購和產權交易所有資訊都在網上釋出，確保招投標資訊公開。

工作安排

一、強化中心業務學習，強化中心職能科室作用。

定為招投標中心學習年，各科室工作人員到位後強化招投標業務學習，要求每位工作人員參加4方面學習：1、招投標法律法規與辦事程式的學習；2、從網上學習有關招投標業務知識；3、請業務專家講課，向專家學習；4、走出去參加業務培訓，要求每個工作人員每星期用於學習時間不少於1，每星期半中心集中學習討論，通過強化業務學習，做到自學與業務培訓相結合，做到人人都是業務行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責。

二、全面履行中心工作職能

招投標中心在繼續做好建設工程、產權交易、土地出讓招投標業務基礎上，確保政府採購業務早日開業執行，工作人員到位後立即開展政府採購業務學習和培訓。產權交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產處置（二手車）拍賣進場交易。

三、強化中心內部管理

進一步強化中心內部崗位責任制，明確各工作人員職責，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責、工作要求和考核標準，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標中心將每週重點工作實行掛牌公示，使每個工作人員明確自己的工作任務。為提升中心服務水平，解決開標前投標人在開標室無事可做問題，計劃開標室在開標間隙放映錄影。繼續開展工作時間以外預約服務制度，全心全意為招投標雙方做好服務。

四、做到依法規範招投標，探索招投標管理新思路。

招投標工作必須始終堅持以法律法規為依據，法律法規明確規定必須嚴格遵守，依法辦事是規範辦事的前提，招投標中心全面加強專案受理、資訊公佈，投標報名、交易證辦理、開標評標的監督管理和服務工作。招投標中心確保本職工作無過錯投訴，發現不規範招投標行為，在第一時間向監管部門報告，爭取及時予以解決，針對我縣目前招投標投標人串標比較嚴重情況，主動同招管辦聯絡探索招投標管理新思路，制定切實有效制度，制止串標行為，淨化我縣招投標市場。

投標工作總結14

根據區委、區委有關精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場監管，推進了招投標工作的順利開展，並取得了一定成效。全年共完成工程招標專案項，交易額萬元。年完成工程招標專案項，金額萬元。年完成工程專案項，金額萬元。第一季度完成專案項，萬元。

一、加強組織領導，明確崗位責任

區委區政府一直高度重視招投標工作，成立了區委領導為組長的招投標管理委員會，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時建立健全各項工作制度，從源頭規範招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的'招投標隊伍的工作目標，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育，強化工作人員的服務意識、廉潔意識，積極組織開展業務學習和培訓，努力拓展幹部職工學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法行政能力。在幹部廉政建設上，始終堅持依法依規辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動，做到乾乾淨淨做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。

二、依託專家庫，推進規範管理

依託市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。

1、加強重點環節的監督。在資格預審、抽籤選取合格申請投標人、抽選評委、開標、評標等重要環節，由紀委、財政、發改、審計等部門共同參與監督，對投資在5萬元以上的專案，按規定抽籤選取人大、政協義務監督員進行現場監督。

2、加強日常市場巡查。為有效防止規避招標等違規行為的發生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯絡會議通報情況交換意見，增強了工作合力。

三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措。我們重點開展了以下活動：

一是通過區政x網站解讀招投標法律法規，解答政策諮詢，解決熱點疑問；

二是利用宣傳標語，橫幅等大力宣傳招投標有關政策、業務知識；

三是在區政x網站上公示招標公告等重要活動，邀請社會各界、相關部門領導全程參與，擴大招投標社會影響；

四是借力借勢對外宣傳，藉助社會各方面力量，借勢造勢，使社會各界增進了解、支援招投標，樹立招投標部門良好社會形象。

投標工作總結15

一、主要工作和成效 一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程專案招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網站、會議、檔案等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設專案，絕大多數都是招標人主動到有關部門進行諮詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監督。我市的國家投資專案基本實現了公開招投標，部分縣(市)區10萬元以上的建設專案都進行了公開招標。

二是規範招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的專案，我們都採用公開招標的方式發包，嚴格控制邀請招標的專案。依法招標的專案，均在省指定媒介上釋出了招標公告。在招標過程中，大多數專案都採取低價中標的辦法，並且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標檔案一起公開。招標專案的評標專家從法定專家庫中抽取，杜絕了部分監督人員參加評標的現象。

三是加大監管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監管力度。一是開展事前監督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門在專案審批、招標核准、檔案備案等前期環節，必須按照有關法律法規規定認真稽核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。

二是開展事中監督。要求參與現場監督人員，必須按照招標檔案規定的內容、程式和要求實施監督，不得隨意更改招標程式、內容和方式。三是開展事後監督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調查處理，對違反招投標規定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發區、西華師大、川北醫學院新校區、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建築專案招投標中的違紀違法案件。順慶區嚴肅查處了同仁鄉黨委、政府在無集體決議、無建設立項批覆、無施工許可證、無專案經理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質的村支部書記簽訂了20餘萬元的《移民住房修建協議》的行為,對相關責任的追究正在進一步審理中。

通過加強監管，我市建設工程招投標工作走上了良性發展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現場監督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委託代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資2.07億元，中標金額1.57億元，比預算下浮24.17％。

二、存在的問題 一是違規招標。部分單位不以法律、法規為標準，而以過去的招標實踐為依據，違規違法招標。對依法必須公開招標的專案，招標人沒有在指定媒介上按要求釋出招標公告；有的招標人發放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規定的三分之二以上；有的沒在法定的專家庫中隨機抽取評標專家，評標結束後也沒有形成書面的'評標報告。

二是暗箱操作。個別招標人針對我們採取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設定其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低於成本”的規定，排擠不中意的投標人。