環境管理工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此要我們寫一份總結。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的環境管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

環境管理工作總結1

20xx年上半年，根據集團公司檔案要求，xxx公司制訂了環境管理目標，對環境因素進行評價，確定重要環境因素，編制了環境管理方案，每個分公司和專案部配備一名兼職環境（節能減排）管理崗位，通過共同努力，完成了上半年所需的各項工作。為加強對環境和節能減排工作的管理，編制了《環境保護管理制度》和《節能減排管理制度》，使我公司環境管理又上一個臺階。在此我把上半年環境工作簡要彙報如下：

一、環境管理工作情況

xxx公司多渠道開展環境保護宣傳教育，將環境保護傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠，幹部職工重視支援環保工作，愛護環境、保護環境意識進一步增強。河北公司沒有因環境被政府部門罰款，沒有被社群居民投訴。環保工作取得一定的成績，但也存在一些不足。

根據集團公司《重要環境因素適用法律法規及其他要求》，對每一項環境因素涉及的國家、地方、行業的法律、法規標準進行識別，確定具體控制指標，確保噪聲、煙塵、汙物排放達標率符合國家規定。重點學習《建設專案化境保護管理條例》、《中華人民共和國環境保護法》等政策法規，保證建設專案中放置汙染的措施，與主體工程同時設計，同時施工、同時投產使用，保證了工程順利進行。

xxx公司對綠色施工認識不斷加強，施工組織設設計中不僅有環境專項方案，而且將“綠色方式”作為一個整體運用到施工中，除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民，減少環境汙染，清潔運輸外，條件允許的專案做到減少場地干擾、尊重基地環境，結合氣候施工，節約水、電、材料等資源或能源，採用環保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數量，對施工過程中產生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應用，從而實現科學管理，保證施工質量。

xxx公司加強廠容廠貌的整治，對邊角廢料進行清理，材料做到按類堆放，安全通道暢通無阻礙。壓容分公司動員在廠幹部對兩個院進行打掃，工人作業環境得到改善。四建分公司粉刷了圍牆和辦公樓，鋼結構製作場地鋪設鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業環境。

xxx公司加強對專案部環境管理力度，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰。督促專案部採取措施，防止汙染，做到施工現場垃圾、渣土應及時清理出現場，並應符合當地有關部門要求，運至規定地點；現場道路，需要時進行灑水，並清掃乾淨；水泥、石灰、粉煤灰採取措施，減少揚塵；禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產生有毒氣體對人員產生不利影響。

做好環境知識的培訓教育，保證從業人員具備必要的'環境知識，熟悉有關環境保護的法規標準和管理辦法，掌握本崗位環境影響和環境因素，提高員工環保意識，是環境保護工作的基礎。對使用的外部勞務人員，一律納入本單位的環境管理範疇，在合同中應明確雙方的權利和義務，要求勞務人員遵守環境法規和環保要求，積極做好環境管理工作。

存在的不足：

1、危險廢料庫中分類存放廢棄物沒有定期處理給有資質的公司進行按規定處理，直接賣給收廢品的。

2、由於經濟原因，增加建築成本考慮，對節水、節點等可持續發展的新型裝置（施）投入不足。

3、一線作業人員受教育程度低，習慣刺耳的噪聲和一些習慣性不良的做法，對綠色施工有個認識的過程。

4、宣傳教育還有待加強，規章制度落實不到位。

二、節能減排工作情況

加強節能工作的宣傳教育，圍繞“節能減排、科學發展”這一主題，注重科學合理，完善節能措施，樹立迴圈經濟觀念，宣傳有關節能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節約一升油，全體幹部開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節約、勤儉的傳統美德深入人心。

厲行節約用電，堵塞浪費漏洞。對走廊照明燈及時關閉，有效的避免了“長明燈”、“白晝燈”情況的出現；使用計算機、印表機、影印機等辦公自動化裝置時，要求儘量減少待機消耗，長時間不用和下班後要求及時關閉；現在機關工作人員都自覺養成隨手關燈、關水、關電腦、關電源的習慣。

加強用水裝置維護管理，自覺檢查、處理和通知相關人員及時解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現象。禁止使用高壓自來水沖洗車輛、地面。控制各個閥門、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎上，切實減少耗水量。

充分利用公司OA系統釋出檔案，嚴格控制紙質檔案印刷數量。儘量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數，辦公用紙雙面列印或重複利用，草擬檔案一律使用單面廢棄紙張起草。減少會議，儘量壓縮開會時間，控制規模，減少與會人數，提高會議效率。合理設定辦公室空調溫度，夏季室內空調溫度設定不低於26攝氏度；做到夏季無人不開空調、禁止開窗使用空調，提倡每天少開一小時，下班一律關閉空調系統。

各專案部優化施工方案和施工工藝，合理安排施工順序、工作面，以減少作業區域的機具數量，相鄰作業區充分利用共有的機具資源，優先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免裝置額定功率遠大於使用功率或超負荷使用裝置的現象。在充分保證安全質量的情況下，節約材料，杜絕浪費。定期對施工現場進行清撿工作。施工結束後，工人順手清撿餘料，日積月累也為工程建設節約了一筆費用。時刻關注工程建設方面節能減排的新技術、新工藝，並結合工程建設實際情況應用在施工過程中。這些措施既保護了環境又節約了成本，在工程建設中取得了良好的效果。

建立水、電等能源臺賬，不斷提高資料採集的質量和準確性，不能用表測量的能耗按集團編制的《冶金工業建設建築安裝工程主要專案能源消耗量指標》作為參考來計算能耗。每月各單位、專案部水、電、油月用量報表及時收集，並且彙總上報。水、電、油等相關費用憑證建立了相關臺帳。

充分運用公司的協同，QQ網路平臺和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學知識；今年6月11至17日節能宣傳週期間，積極開展以“節能我行動低碳新生活”為主題的節能宣傳週活動，製作節能PPT等，普及合理用能、提高能效、減少浪費的節能理念，通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工節能減排意識，營造節能減排氛圍。

20xx年上半年能耗和汙染物排放正在統計

存在的不足：

1、節能目標實施之前缺乏完整的實施方案和政策設計，只能邊走邊看，公司政策協調性有待加強。

2、節能投入不足。

3、積極開發、推廣、應用節能減排新技術、新工藝、新裝置、新材料還有待加強，如選用變頻技術的節能施工裝置等。

4、在節能管理、節能改造、節能應用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節約沒有獎勵，超耗沒有處罰。

三、20xx年節能減排和環境管理工作的總體安排

1、20xx年度環境目標指標，重要環境因素管理方案，已制定。2、20xx年度環境因素評價臺賬已評價

3、落實專兼職環境（節能減排）管理崗位已完成

4、制定《環境保護管理制度》、《節能減排管理制度》已完成5、相關法律法規宣傳教育培訓

6、汙染物控制和管理，廢棄物清運協議情況

7、水、電、油等資源、能源消耗數量臺賬建立情況按月進行8、中冶集團節能減排監測報表（半年報）正在進行9、綠色施工（節約性工地）宣傳

10、6月5日世界環境日宣傳（集團公司沒要求）11、6月11日-6月17日節能宣傳週活動已完成12、易燃易爆物及化學品管理措施

13、環境風險評估及應急救援

14、環境工作檢查（一年兩次），上半年已完成15、工作總結（一年兩次）上半年已完成16、環境保護資金的投入17、節能減排資金的投入18、節能技術進步情況

四、對節能減排和環境工作意見和建議

1、管理目標不可過多，每年重點抓幾項。

2、綠色施工是否僅限於上海市。

3、租賃機械裝置耗油率怎麼計算

4、乙炔的折煤系數是什麼？

環境管理工作總結2

為了全面回顧20xx年的各項工作，認真總結經驗，吸取教訓，確保20xx年各專案標工作的順利開展，下面將通遼京漢物業公司環境管理部一年時間的工作做總結如下：

一、小區物業環境管理

小區物業環境管理工作是一項綜合性、社會性很強的工作，擔負著小區的美化環境，景歡美化，草坪樹木維護及修剪任務，這項工作責任重大，同時肩負著對小區業主的關心，關愛的光榮使命，要想把這項工作做好，只有達到小區居民的生活井然有序、幸福安康、後顧無憂、安居樂業，我們全體綠化人員是這樣想的，同時也用這種思想和精神指導工作的實踐。

二、小區概況及服務工作範圍

京漢通遼綠地面積為12萬平方米，共有住戶1804戶，一期1000戶，二期562戶;三期242戶。小區內綠化面積超過35。.7%，內有一條景觀溪谷，業主出入中為電子智慧化擋車杆，小區內實行封閉管理，24小時閉路監控執行，並設有各種文體娛樂設施，為業主的安居樂業提供了舒適的生活環境，於20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成，12年物業公司全面接管後進行補植。小區內種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹牆。梧桐樹。垂柳;元寶楓;京桃’榆樹;金葉榆;山楂;國槐;五徵鳳球，珍珠梅，色帶，雲杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹;棘樹;榆樹牆;火炬;李子樹;雲杉球;綠籬等。12年春季按照集團領導要求，在圓區種植花果梨樹950棵。一年來，我們全體憑藉自己熱心真誠，全身心地的投入小區建設規劃工作中，主要做了十項工作。

一是抓員工的思想教育及培訓，每月兩次業務培訓，以培訓來促使滿意度的提升。

二是建立了一整套的科學管理制度，比如說：嚴謹的操作流程，及各項管理制度的考核，為了給業主提供方便，專門設立了客戶服務回訪及投訴電話，回訪率98%，24小時為業主服務，對業主的投訴做到高度重視，隨時發現問題隨時解決，基本做到了讓居民滿意，全年草坪修剪超過次，樹木及花草平均10天澆一次透水;在冬季修剪的基礎上進行復剪，使樹木型達到美觀。養護修率和合格率基本達標。

三是綠化更新改造，根據圓區存在問題綠化班對圓區綠化進行了部分改造，草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹坑修整、樹木整理。

四是在綠化修剪提倡人過地淨、全員保潔。

五是按照綠化的不同品種、不同習俗、不同季節、不同生長期，適時確定不同的養護重點，制定不的養護計劃，為小區提供一個優雅的環境。

六是清潔衛生實行責任制，有專職清潔人員和明確的責任範圍，實行標準化保潔。

七是對小區垃圾日產曰清，定期進行衛生消毒滅殺；維修維護。

八是強化衛生管理，採用劃分衛生責任區。常年工作與突擊性大掃除相結合，搞衛生和滅害除病相結合等辦法，使小區的各個角落保持整齊、潔淨，為小區居民提供一個優美乾淨的生活學習環境。

九是加強隊伍建設，造就一支思想好、作風硬、技術精的環境管理隊伍，首先抓崗位責任制落實，明確職責範圍和獎懲標準及阿米巴方案落實。要求對領導負責，對自已所擔負的工作負責，兢兢業業，一絲不苟，保質保量做好本職工作。

十是抓勤儉節約，耍堅持過緊日子的'思想，精打細算。

通過一年來的實踐，我們的深深的體會到，要想做好工作，讓居民滿意，領導的科學決策，正確的指導，是我們做好工作的關鍵所在，建立健全各項制度，明確工作職責，是我們環境員工做好工作的基本保證，通過認真總結我們全體人員在執行力方面還有欠缺，嚴謹的管理還要加強，執行制度方面更要加強，要號召全體員工要以業主的需要就是我們的責任，所以在今後的工作中，需要發揚上年的優點，積極改正缺點及時總結經驗教訓，認真領會各級領導的意圖和指導，不斷創新管理機制，改進工作方式，提高管理意識和執行力及管理水平，恪盡職守，紮實工作，把阿米巴推行工作紮實有效常期抓下去，做到讓各級領導滿意，居民滿意的環境管理隊伍。

環境管理工作總結3

為了全面回顧20xx年的各項工作，認真總結經驗，吸取教訓，確保20xx年各專案標工作的順利開展，下面將通遼京漢物業公司環境管理部一年時間的工作做總結如下：

一、小區物業環境管理

小區物業環境管理工作是一項綜合性、社會性很強的工作，擔負著小區的美化環境，景歡美化，草坪樹木維護及修剪任務，這項工作責任重大，同時肩負著對小區業主的關心，關愛的光榮使命，要想把這項工作做好，只有達到小區居民的生活井然有序、幸福安康、後顧無憂、安居樂業，我們全體綠化人員是這樣想的，同時也用這種思想和精神指導工作的實踐。

二、小區概況及服務工作範圍

京漢通遼綠地面積為12萬平方米，共有住戶1804戶，一期1000戶，二期562戶；三期242戶。小區內綠化面積超過35.7%，內有一條景觀溪谷，業主出入中為電子智慧化擋車杆，小區內實行封閉管理，24小時閉路監控執行，並設有各種文體娛樂設施，為業主的安居樂業提供了舒適的生活環境，於20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成，12年物業公司全面接管後進行補植。小區種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹牆。梧桐樹。垂柳；元寶楓；京桃’榆樹；金葉榆；山楂；國槐；五徵鳳球，珍珠梅，色帶，雲杉；榆葉梅；丁香；櫻桃；灌木；梓樹；棘樹；榆樹牆；火炬；李子樹；雲杉球；綠籬等。xx年春季按照集團領導要求，在圓區種植花果梨樹950棵。

一年來，我們全體憑藉自己熱心真誠，全身心地的投入小區建設規劃工作中，主要做了十項工作。

一是抓員工的思想教育及培訓，每月兩次業務培訓，以培訓來促使滿意度的提升。

二是建立了一整套的科學管理制度，比如說：嚴謹的操作流程，及各項管理制度的考核，為了給業主提供方便，專門設立了客戶服務回訪及投訴電話，回訪率98%，24小時為業主服務，對業主的投訴做到高度重視，隨時發現問題隨時解決，基本做到了讓居民滿意，全年草坪修剪超過12次，樹木及丶花草平均10天澆一次透水；在冬季修剪的基礎上進行復剪，使樹木型達到美觀。養護修率和合格率基本達標，

三是綠化更新改造，根據圓區存在問題綠化班對圓區綠化進行了部分改造，草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹坑修整、樹木整理。

四是在綠化修剪提倡人過地淨、全員保潔；

五是按照綠化的不同品種、不同習俗、不同季節、不同生長期，適時確定不同的養護重點，制定不的養護計劃，為小區提供一個優雅的環境。

六是清潔衛生實行責任制，有專職清潔人員和明確的責任範圍，實行標準化保潔。七是對小區垃圾日產曰清，定期進行衛生消毒滅殺；維修維護；

八是強化衛生管理，採用劃分衛生責任區。常年工作與突擊性大掃除相結合，搞衛生和滅害除病相結合等辦法，使小區的各個角落保持整齊、潔淨，為小區居民提供一個優美乾淨的生活學習環境。

九是加強隊伍建設，造就一支思想好、作風硬、技術精的.環境管理隊伍，首先抓崗位責任制落實，明確職責範圍和獎懲標準及阿米巴方案落實。要求對領導負責，對自已所擔負的工作負責，兢兢業業，一絲不苟，保質保量做好本職工作。

十是抓勤儉節約，耍堅持過緊日子的思想，精打細算。

通過一年來的實踐，我們的深深的體會到，要想做好工作，讓居民滿意，領導的科學決策，正確的指導，是我們做好工作的關鍵所在，建立健全各項制度，明確工作職責，是我們環境員工做好工作的基本保證，通過認真總結我們全體人員在執行力方面還有欠缺，嚴謹的管理還要加強，執行制度方面更要加強，要號召全體員工要以業主的需要就是我們的責任，所以在今後的工作中，需要發揚上年的優點，積極改正缺點及時總結經驗教訓，認真領會各級領導的意圖和指導，不斷創新管理機制，改進工作方式，提高管理意識和執行力及管理水平，恪盡職守，紮實工作，把阿米巴推行工作紮實有效常期抓下去，

做到讓各級領導滿意，居民滿意的環境管理隊伍。

環境管理工作總結4

我們在公司領導正確的戰略方針下完成了XX年的工作。XX年，是環境管理部學習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業統一。在這一年裡，環境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以後能一如既往地支援我們，將不勝感謝。XX年，我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作。現在，我把XX年的工作總結和XX年的工作計劃進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：

一、部門接手總結

1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉瞭解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題，接手後堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生，一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態，堅決做到殺一儆百，已警後患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整。現在一切基本正常。

2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節待進一步整理。

3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的.技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。

4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發揮所長。

5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好後勤服務保障，才能更好的提高工作效率。

6、 在物料控制方面，本部與經營部聯絡了多家物料供應商，進行了“擇優”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結

1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，徵求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛生區域點、加強了巡視檢查力度。

跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衛生區域點巡視力度。

3、在員工管理方面採取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形

式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助，瞭解他們的思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工，員工服務好客戶，客戶產生經濟效益的迴圈體系。

4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改

善了員工的休息環境和值班環境。

5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。

6、本年度在入室有償服務方面，基本比較穩定，除個別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。

7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓員工32次（自5月起）。

環境管理工作總結5

安全為建築企業立身之本，建築施工安全關係到建築施工人員的生命財產安全，關係到施工單位的長遠發展，xx專案堅持安全無小事，嚴格按照國家相關法律標準和行業規範施工，從開工至今，我標段未發生重大人員傷亡與財產損失，現將具體工作彙報如下：

1、建立了健全的安全管理制度。

xxx標專案部建立健全了各項安全管理規章制度，制定了安全管理目標和切實有效的保證措施，明確各部門安全生產責任，確保本工程施工安全。

2、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。

xxx標專案部堅持管生產必須管安全，成立了以專案經理為組長，副經理為副組長，各部門主管為組員的安全生產管理小組，對建築施工安全生產，進行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產；也能發揮更多的職能部門，落實各自應負的職責，管好施工安全生產，從而能更好的貫徹執行國家有關建築施工安全的法律、法規、標準和各省市安全生產的相關規定檔案，一級管緊一級，級級時刻專注嚴管，避免政令不通，上緊下鬆的被動局面。

3、加強安全教育、安全宣傳與安全專項方案與技術交底。

xxx標專案部堅持以人為本，對於進入施工現場的工人，專案部堅持對其進行入場安全教育，使每個新人明瞭現場施工中的種種危險進而採取自我保護措施，對於新開始的每項施工，專案部組織安監部以及工程部的人員對施工隊進行安全教育，將安全操作規程和施工中存在的危險源詳細的告知給施工班組，以提高工人的安全意識。在施工地點設定安全操作規程牌、危險源辨識牌、安全警示牌等多種安全宣傳學習牌，向工人發放安全教育和宣傳的小冊子，除此之外專案部根據工程專案特點和施工地方氣候特點，對達到一定規模危險性較大的分項工程編制了專項施工方案並進行了專門的安全技術交底。

4、加強日常安全管理。

專案部專職安全員每天對現場各施工點進行巡視檢查，發現問題及時監督整改，並做好檢查記錄；定期或不定期召開安全管理會議，向協作隊伍通報施工現場的安全隱患檢查和整改情況，並根據下一步的生產安排提出相應的要求；對危險性較大的臨時性工程，如路邊橋臺土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業安排專職安全員現場監督指導。

5、加強特種作業管理。

專案部對特種作業堅持持證作業，所有進場的`特種裝置必須經過國家質檢部門的檢驗，所有特種作業人員必須持證作業，在制樑和架樑現場設定特種人員作業監督牌，將特種作業人員證件放大後放到上面以供群眾監督，發現特種作業人員無證作業將進行處罰。

6、加強勞動防護用品使用監督。

專案部關注現場每個工人的安全，確保進入施工現場的每個工人按要求佩帶個人防護用品，安監部定期不定期安排專職人員對現場個人防護用品使用進行整頓，發現不按要求佩帶個人防護用品的進行批評教育並責令立即整改，對不按要求進行整改的將進行處罰並通知帶班組長和現場技術員。

環境保護方面所做的工作如下：

一是減少抑制汙染源，安監部對產生汙染的工序進行嚴格監督，確保汙染最小，如衝擊鑽孔樁產生的泥漿，必須經沉降處理之後排入河流，隧道施工打鑽必須堅持溼式作業，出渣之前先淋水，以減少灰塵產生，隧道棄渣用於路基填築和生產砂石料，避免造成資源浪費和環境汙染。

二是環境改良方面，專案部堅持服務大眾，在施工路段可能產生滑坡泥石流等不良地質段設定防護網，注漿打錨杆以減少地質災害的發生，晴天對省道灑水養護，以減少路面揚塵。

環境管理工作總結6

20xx年4月，海口市在實現“一控雙達標”的基礎上，榮獲了國家環保模範城市的稱號，這對我局建設專案環境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來，我們在市委市政府的領導下，在省廳的指導和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發展創模成果這個主題，充分發揮環保規劃審批的預警、龍頭作用，堅持環境影響評價和“三同時”制度，不斷強化建設專案環境管理，保護好環境，為經濟建設服務。

20xx年至20xx年上半年，我們共審批建設專案約1236個，否決一批不符合環境保護規劃、重汙染、工藝落後的專案，嚴把專案審批關，有效地控制新汙染源的產生。大中型專案“三同時”執行率100%，小型專案達90%以上。同時，面對我國加入世貿後新的形勢，出現新的情況，積極學習，努力探索科學、有效的建設專案環境審批管理方式，規範內部管理，簡化審批程式，提高行政效能，陽光作業，為廣大投資者服務。

一、進行規劃編制工作

為環境管理提供依據20xx年，我局充分發揮規劃先行作用，依照國家、省、市的要求，認真開展環境保護“十五”規劃編制工作，組織編制了海口市環境保護“十五”規劃和海口市生態環境建設規劃。兩個規劃明確了“十五”期間我市環境保護目標和生態環境建設指標，為建設專案的審批和管理提供指導和依據。

二、加強環境影響審批

預防為主幾年來，我們貫徹落實國家《建設專案環境保護管理條例》、《海南省建設專案環境保護管理規定》等建設專案管理法規，堅持“預防為主”和先評價後建設的原則，嚴格執行建設專案環境影響評價制度，按《建設專案環境保護分類管理名錄》（第一批）進行審批管理，把好環保關，避免汙染和破壞環境。對新、擴、改專案實行汙染物總量控制，力爭作到增產不增汙、增產減汙。特別是今年9月1日《中華人民共和國環境影響評價法》開始實施，我們加大了環評的力度，充分發揮環境影響評價工作預防和控制源頭汙染的這一有效手段，使環評工作不僅要參與綜合決策，而且從調整結構，合理規劃佈局的角度來分析評判問題。

三年多來，共進行環評審批712個。同時強化“三同時”管理，加強建設專案環境保護設施竣工驗收，切實保證新建專案投產後穩定達標，控制和防止新汙染源的產生。“預防為主”的方針在具體管理中，體現在把好三關。一是把好“選址關”。新建專案的選址必須符合城市規劃、環境保護規劃。二是把好“審批關”。申報專案須按要求編制環境影響報告書、環境影響報告表、或填報環境影響登記表。三是把好“驗收關”。建設專案應嚴格執行環境保護“三同時”制度。

三、探索有效管理方式

科學審批在建設專案環境保護審批管理中，我們根據新的形勢和實際，按國家、省有關建設專案環境保護法規，堅持以下七條原則進行專案審批管理，嚴格把關，取得一定的效果。

（1）建設專案必須符合國家和行業的產業政策；

（2）建設專案選址必須符合海口市城市總體規劃佈局和海口市環境保護行動計劃中環境功能區劃要求；

（3）建設專案應當採用物耗能耗小、無廢少廢工藝，合理利用自然資源推行“清潔生產”；

（4）對環境有汙染的建設專案，汙染物排放必須達到國家汙染排放標準；

（5）建設專案汙染物排放總量必須符合省、市地方下達的總量控制指標，做到“以新帶老”、“總量不增”；

（6）改建、擴建專案和技術改造專案，必須採取措施，治理與該專案有關的原有汙染和生態破壞，實現“增產不增汙”；

（7）專案建設受影響區域尤其是敏感保護目標，必須滿足按環境功能區劃確定的環境質量要求。凡不符合上述任何一條的建設專案，我們均不批准其環境影響報告。

四、結合實際

抓重點從20xx年開始，我們結合海口的實際情況，生活汙染所佔比例較大，環境投訴大都因此而來，所以我們把它列為環境管理的重點，加大對生活汙染專案環境影響審批管理力度。著重抓好飲食業、娛樂業和建築業等易產生生活汙染的專案的審批工作。重點抓好兩項工作：一是控制汙染物總量排放，特別是對有一定規模的居住小區汙水汙染物排放總量的限制；二是加強對長流新區，特別是西海岸等環境敏感區域建設專案的環境管理，如對貴族遊艇會、黃金海岸居住小區等沿海岸線建設專案，要求其必須修建汙水處理站，經驗收合格後才能投入使用，同時要求其按規定補種50米寬防護林。

五、結合環保執法

加強建設專案的監管力度20xx年，我們按照國家環保總局和省國土環境資源廳部署，先後開展嚴肅查處環境違法行為專項行動和中小型建設專案執行環境影響評價和“三同時”制度專項執法檢查等活動。在這兩次執法檢查活動中查處了一批違反環保法律的違法案件。其中海南錦藝達木製品有限公司的木製品加工廠等建設專案未執行環境影響評價和環境保護設施“三同時”兩項制度，擅自在港澳工業區投資建設木製品加工廠，並投入生產。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業時產生大量油漆粉沫、揮發性的苯劑等化學助溶劑，嚴重汙染周圍環境。該廠環保設施未建成即投產試車，嚴重違反了環保設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度。我們在現場檢查事實清楚的基礎上，態度鮮明地責令企業限期整改，逾期未完成整改任務，並專文上報市政府依法責令其停止生產。該企業痛下決心，補辦環保審批手續，加快環境保護設施建設。由於我們加大監督執法力度，使建設專案環境保護管理工作，真正成為控制新汙染、控制新生態破壞的第一關。

六、強化內部管理

提高工作質量和服務水平我們在鞏固已取得成績的基礎上，進一步規範內部管理，繼續認真推行“三制”，建立完善各項審批制度，規範內部管理，簡化程式，加快辦公自動化程序，進一步提高建設專案環境管理的工作質量和效率。樹立良好的社會形象，以適應社會主義市場經濟發展和入世的要求。

（一）加強學習 提高素質加強專案建設環境管理人員的思想政治理論學習和業務學習，不斷提高自身綜合素質，增強為人民服務的本領，適應社會主義市場經濟和改革開放的`要求。

（二）規範管理 簡化程式我們首先進一步優化審批，增強審批的科學性和民主性，實行環境影響評價專家會審制度。其次，進一步完善各項管理制度，結合實際工作遇到問題，簡化程式，養活中間層次和加強監控等方法，消除執行和反饋中的“中間梗塞”和“訊號衰減”現象。使審批作業、審批管理更加規範。如制定“檢查制度”，定期或不定期對專案進行現場跟蹤檢查，及時督促其落實汙染防治設施建設及施工期環保措施的實施。第三，加強協調與合作，杜絕推諉扯皮以及遇事誰都不管或誰都要管的情況。加強與各區域性門之間聯絡，落實“環保一票否決”制度。實行建設專案跟蹤管理和對未報先建專案的查處。

（三）政務公開 陽光作業我們除在市規劃局設立視窗服務外，還按照省國土環境資源廳關於政務公開的要求，為方便企業和市民群眾，我們編制了《建設專案環保審批及環保設施竣工驗收行政審批事項辦理指南》，將建設專案環保審批及環保設施竣工驗收的審批依據、審批條件、審批程式、工作時限、承辦機關和聯絡方式以及審批結果在公示欄和區域網進行公開。同時還制定《關於建設專案環境影響審批程式與審批規定》。

（四）強化服務意識三年來，我們在加強依法行政，規範管理行為，提高辦事效率的同時，加大服務力度。如海南錦藝達木製品加工廠補辦審批手續。在研究該加工廠的汙染防治設施建設問題時，為了使該企業採取最先進技術，同時節約資金，我們一方面邀請有關專家為其出謀獻策；另一方面，與省國土環境資源廳和瓊山市環保局聯絡，我們親自帶領該企業的領導到瓊山市某家木製品加工廠參觀學習，借鑑先進經驗。達到既要扶持企業發展經濟，又要防治汙染，為廣大人民群眾提供優美環境目的。

（五）加強建設專案的計算機應用為適應現代化建設要求，我們在現有使用計算機的基礎上，加強與局資訊中心聯絡。促進計算機應用的深入，加快辦公自動化程序。對專案審批實行計算機技術的第一層次的應用，即事務型辦公管理自動化對檔案收發處理和文件資料管理以及環境影響審批初審等實行計算機管理。從而實現初步的辦公自動化，進一步提高了工作效率和質量。

三年多來，雖然我們在建設專案環境管理中，取得一定的成效，但也存在一些薄弱環節和問題，如施工階段的監管力度不足、專案執法檢查力度不夠、與工商部門協調問題以及少數建設單位仍存在輕視環保，被動報批的現象等。

今後我們將進一步加大建設專案環境管理力度，嚴格執法，從源頭上控制汙染，鞏固和發展我市創模成果。

環境管理工作總結7

轉眼四月份又將結束了，在這霧氣連連，陰雨綿綿的天氣裡，我們熱情不減，部門的工作還是如期地進行著。下面是這個月的主要工作：

1、按時到校部簽到，及時與校部及各學院交流；準時到學院辦公室值班，加強內部溝通。

2、參加學校大聯檢和學院院檢等常規工作，並做好成績整理存檔作日後宿舍評比的需要。

3、出席部長交流會，更好地瞭解各學院的活動，以此借鑑經驗。

4、應音樂學院環境管理部之邀出席其在陳熹音樂廳開展的“宿舍才藝大比拼”活動並擔任嘉賓，出席政法學院雅居設計大賽（初賽）活動並擔任嘉賓，觀摩及借鑑舉辦活動的經驗。

5、響應校學生自律委員會環管部活動，積極在本學院宣傳並做好“節約用水，珍惜水資源”的照片收集評選工作，擔任照片展活動日工作人員。

6、定期召開本部門例會，學生自律委員會全體會議，總結並安排下階段工作。

7、召開各班自律委員第一次全體會議，並定時召開會議，把自律委員會議常規化，加強與各班自律委員的'交流與合作，為更好開展律委會工作做好鋪墊。

8、進行部門成員電腦基礎知識培訓，以便規範文檔格式，提高部門工作的效率。

9、參與本學院學生會學術部舉辦的班際辯論賽工作，加強本學院學生機構內部的交流與合作。

10、策劃本部門特色活動方案。

這個月我們的工作中有許多值得借鑑之處，其中最主要有以下兩點：

1、出席各項活動促進了各學院之間和部門內部間的交流、學習，為開展各項工作提供經驗。

2、積極宣傳學生自律委員會工作，加大影響力的同時讓同學們更加了解和支援我們的工作。

當然我們也存在許多不足之處，希望在和大家的交流合作中逐步完善。相信在下個月我們的工作也會如五月的花海那樣，開得燦爛，我們將用無限的激情開展各項工作。

環境管理工作總結8

回顧採購部今年以來的環境、職業健康安全管理工作，始終堅持把員工的人身安全健康工作作為一切工作的重中之重。在採購部門領導正確領導下和全體員工的共同努力配合下，在工作中未發生任何人身傷害事故、火災、交通和環境汙染等事故，實現了各項事故為零的安全目標。

一、建立健全環境、職業健康安全保證體系，建立以部門領導為組長的.領導小組，分析安全形勢，解決工作中存在的問題，明確工作安全控制重點部位。加強學習傳達上級有關環境、職業健康安全檔案，瞭解環境、職業健康安全情況。

根據採購部工作的特點，編制了採購部各種危險源，為工作全過程的安全管理，打下了堅實的基礎。對在工作一線作業人員進行環境、職業健康安全教育培訓。通過教育培訓增強了作業人員專業知識，提高了工作水平。確保工作生產的順利進行。

二、每個月份採購部門都定期組織開展安全檢查活動，各個崗位員工都密切配合。通過此期間的安全檢查治理活動，採購部各個崗位的環境、職業健康安全工作水平得到顯著提高。

採購部還積極配合公司各個部室組織採購標示牌、訂製環境、職業健康安全的考核模板，通過這些宣傳公示，提高了公司全體人員的安全意識和對環境、職業健康安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善，健全環境、職業健康安全制度。

三、堅持檢查制度，主要內容包括：裝卸作業、庫房用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、冬季防凍、雪天防滑、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實到位。切實做到及時發現問題，及時落實整改。

四、加強工作現場動火作業的審批和動火過程檢查工作，定期對工作現場、生活區、辦公區進行消防安全檢查。在檢查中發現的火災隱患，並下達整改通知單，責令限期整改。並根據工作需要情況合理配備各類消防器材，佈置在現場重點部位（成品庫區、機油存放區、辦公區、木材及易燃易爆產品堆放區），保障消防工作的有效執行。

環境管理工作總結9

我們在公司領導正確的戰略方針下完成了XXXX年的工作。XXXX年，是環境管理部學習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業統一。在這一年裡，環境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以後能一如既往地支援我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作。現在，我把20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：

一、部門接手總結

1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉瞭解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題，接手後堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生，一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態，堅決做到殺一儆百，已警後患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整。現在一切基本正常。

2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節待進一步整理。

3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。

4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發揮所長。

5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好後勤服務保障，才能更好的提高工作效率。

6、 在物料控制方面，本部與經營部聯絡了多家物料供應商，進行了“擇優”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結

1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，徵求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛生區域點、加強了巡視檢查力度。跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衛生區域點巡視力度。

3、在員工管理方面採取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助，瞭解他們的思想動態和具體情況盡所能的.進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工，員工服務好客戶，客戶產生經濟效益的迴圈體系。

4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環境和值班環境。

5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。

6、本年度在入室方面，基本比較穩定，除個別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。

7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓員工32次（自5月起）。

三、成本控制總結

1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統計觀察表，實行先進

評選表彰。出入庫嚴格控制把關，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。

2、在消殺工作方面，聘請外面專業殺蟲公司費用又太貴（按面積算至少1。5元/平米），所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。

3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業，35人

確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現在入室作業共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業中去，但還要保證大樓公共區域的衛生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

四、清潔業務的開發總結

1、在原有的清潔內容的基礎上開發了地毯清洗，樓內地毯清洗業務空間較

大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。

2、現入室共23戶，並一直合作愉快。

五、XX年工作設想

1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主

管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領班進行控制，之後再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調動每個員工當家理財的積極性，不斷增加企業主人翁精神。

2、在內部成立質量監督檢查小組：監督檢查小組由部門主管，領班，員工

組成。第一加強了工作質量監督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強

每個員工的工作意識和質量意識。

3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10 名，從物料控制費用200元

中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。

六、XX年工作計劃

1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，

以便了解掌握員工思想狀態，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室：保持及提高入室作業的衛生質量。每月迴圈對入室

清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。

3、配合經營部開發有償清潔業務。

4、設立內部質量監督檢查小組，加強工作檢查力度。

5、提高培訓效果，除正常的業務培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己

的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計劃。以鍛鍊員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相瞭解的機會。

6、明確崗位責任制，在清潔值班室牆面設立工作崗點陣圖。

7、設立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結果把紅旗插到工作崗點陣圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。

8、XXXX年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試執行），全年能節省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元，計劃20xx年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800餘元）。3000元中不含入室作業費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，餘下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業），員工可以在78元內進行自主控制，如果員工本月只用了60元，餘下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領班的工作積極性，並且工資也提高了，也加強了員工的敬業精神。

9、增設入室清潔業務的內容開發。增加地板打蠟，地毯清洗業務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發展空間很大。

10、外牆清洗計劃：計劃外牆在5月1日（勞動節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。

七、建 議

1、清潔業務開發

現在有很多業戶還不知道我公司有入室清潔服務，據平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈幹活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。就本大廈來講，清潔的發展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發展空間和利潤都很大。且成本較低。

2、消殺業務開發

現我部加強了公區的消殺工作，但很多蟲害跑到了業戶內。按原則來講我部應該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品採購一些回來後， 由我部水藥進行比例後裝入小噴壺，再賣給業戶。經初算，每瓶比例好的藥只賣 30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好 後每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400 元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可 賺20元×300戶=6000元，並且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。 （此業務專案可打入清潔宣傳單內）。

環境管理工作總結10

我們在公司領導正確的戰略方針下完成了20xx年的工作。20xx年，是環境管理部學習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業統一。在這一年裡，環境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以後能一如既往地支援我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作。現在，我把xx年的工作總結和xx年的工作計劃進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：

一、部門接手總結

1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉瞭解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想，心得體會尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題，接手後堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生，一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態，堅決做到殺一儆百，已警後患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整。現在一切基本正常。

2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節待進一步整理。

3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。

4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發揮所長。

5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。工作總結為他們作好後勤服務保障，才能更好的提高工作效率。

6、在物料控制方面，本部與經營部聯絡了多家物料供應商，進行了“擇優”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結

1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，徵求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛生區域點、加強了巡視檢查力度。跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衛生區域點巡視力度。

3、在員工管理方面採取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助，瞭解他們的`思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工，員工服務好客戶，客戶產生經濟效益的迴圈體系。

4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環境和值班環境。

5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。

6、本年度在入室有償服務方面，基本比較穩定，除個別因搬遷終止合同外，合同續簽99。

7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓員工32次（自5月起）。

三、成本控制總結

1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統計觀察表，實行先進評選表彰。出入庫嚴格控制把關，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。

2、在消殺工作方面，聘請外面專業殺蟲公司費用又太貴（按面積算至少1.5元/平米），所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。

3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業，35人

確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現在入室作業共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業中去，但還要保證大樓公共區域的衛生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

四、清潔業務的開發總結

1、在原有的清潔內容的基礎上開發了地毯清洗，樓內地毯清洗業務空間較大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。

2、現入室有償服務共23戶，並一直合作愉快。

五、來年工作設想

1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領班進行控制，之後再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調動每個員工當家理財的積極性，不斷增加企業主人翁精神。

2、在內部成立質量監督檢查小組：監督檢查小組由部門主管，領班，員工組成。第一加強了工作質量監督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個員工的工作意識和質量意識。

3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10名，從物料控制費用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。

六、來年工作計劃

1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室有償服務：保持及提高入室作業的衛生質量。每月迴圈對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。

3、配合經營部開發有償清潔業務。

4、設立內部質量監督檢查小組，加強工作檢查力度。

5、提高培訓效果，除正常的業務培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計劃。以鍛鍊員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相瞭解的機會。

6、明確崗位責任制，在清潔值班室牆面設立工作崗點陣圖。

7、設立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結果把紅旗插到工作崗點陣圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。

8、20xx年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試執行），全年能節省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元，計劃20xx年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800餘元）。3000元中不含入室作業費用熱門思想彙報。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，餘下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業），員工可以在78元內進行自主控制，如果員工本月只用了60元，餘下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領班的工作積極性，並且工資也提高了，也加強了員工的敬業精神。

9、增設入室清潔業務的內容開發。增加地板打蠟，地毯清洗業務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發展空間很大。

10、外牆清洗計劃：計劃外牆在5月1日（勞動節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。

七、建議

1、清潔業務開發

現在有很多業戶還不知道我公司有入室清潔服務，據平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈幹活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。

就本大廈來講，清潔的發展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發展空間和利潤都很大。且成本較低。

2、消殺業務開發

現我部加強了公區的消殺工作，個人簡歷但很多蟲害跑到了業戶內。按原則來講我部應該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品採購一些回來後由我部水藥進行比例後裝入小噴壺，再賣給業戶。經初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好後每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可

賺20元×300戶=6000元，並且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。

（此業務專案可打入清潔宣傳單內）

3、鞏固大樓業務後，可以向外擴充套件開發業務。

環境管理工作總結11

市容環境管理工作，對於群豐鎮而言，是一項從未有過的、大規模的、全方位的、超強度的的系統工程。我鎮市容環境管理辦公室精心準備，認真對待，把它作為一項重要的、長期的任務來抓。

一、一月份所開展的工作和存在的不足

1、系統規劃

1月份－2月上旬為第一階段，即動員部署階段。我鎮成立了群豐鎮市容環境管理領導小組、考評領導小組、健教領導小組；制定並下發了鎮市容環境管理工作實施方案、考評實施方案及健教實施方案；組建了村鎮環衛專業隊伍；實現衛生整治工作有專人負責、有專項資金、有專業裝置、有專業隊伍、有專項任務；建立了相關制度，完善了工作機制，確保鎮市容環境管理工作有效開展。

2、有效部署

一月中下旬我鎮相繼召開了兩次全鎮市容環境管理工作動員部署大會，廣泛宣傳及普及理念，在全鎮掀起市容環境衛生全面整治活動高潮。在再動員大會上，鎮政府與個村（居）委會簽訂了《群豐鎮市容環境管理責任狀》，要求各村（居）委會成立村市容環境管理辦公室和健教管理辦公室；建立《村規民約》，村主任為衛生整治第一責任人，村兩委班子中有專人負責抓環境衛生；與農村保潔員簽訂村衛生保潔承包合同，與垃圾清運者簽訂垃圾清運承包合同；按照《群豐鎮市容環境管理考評細則》搞好其轄區內衛生工作。

3、不足之處

我們的工作態度是認真的，取得的成效也是顯著的。但是，我們也存在很大的不足，主要是衛生整治與村鎮其他建設還存在脫節的現象，跟進工作不到位。一月市容環境衛生突擊檢查，我們接到上級通知後立即採取行動，全力創衛，但由於過去很長一段時間群豐鎮對環衛工作重視不夠，加上地理位置較偏，交通不便，環境衛生方面基礎很差、底子很薄。省道株雷路泥濘，沿江風光帶、火車西站、神農城等大專案正在加緊建設，而環境衛生工作沒有及時跟進，造成整治效果不夠明顯，以後將改進。

二、下階段的計劃、任務和目標

下階段是全面整改階段，從2月中旬開始，到6月底基本結束。我們已經擬定了詳細的工作計劃，我們將對照標準，分解任務、明確責任，查漏補缺，進行全面整改。

1、狠抓重點全面整治

道路及兩側、河道、武廣鐵路沿線的治理，違章建築、“五小”行業的整治，工地的管理，農村的改水、改廁，居民生活垃圾的.集中收集搬運，這些都是我鎮市容環境管理工作的重中之重。而治理得好，這些重點、難點也能成為我們的亮點。我們將切實抓好長效管理，注重重點的同時巨集觀把握全域性，兼顧細節，徹底改變農村髒、亂、差現象。

2、耐心指導細緻考評

（1）鎮市容管理考核辦將指導督促各下屬單位應按要求落實責任制，做到認識到位、組織到位、人員到位；指導督促他們按照鎮市容環境考評細則狠抓轄區內衛生整治工作，高標準落實治理任務；堅持以新農村建設帶動市容環境管理，完善環衛設施促進市容環境管理，建立長效機制保證市容環境管理。

（2）將日常檢查與專項檢查相結合，把問題督辦與協調解決相貫穿。查改結果將最終落實到考評上來。按照考評細則規定的各項條款嚴格實施考評，對於市容環境管理工作中組織有力，工作成效顯著的單位，我們將給予表揚和獎勵；而對於工作中政令不通，領導不力，進度拖延的單位，我們將嚴格實施問責和罰款，推動衛生工作實現經常化、規範化、制度化。

3、美化家園改變形象

（1）改變“髒、亂、差”形象。加大衛生整治力度，爭取在環境衛生上有質的突破，優化我鎮生態與居住環境，提高我鎮居民健康衛生水平。

（2）樹立“潔、淨、美”標榜。立足村鎮發展，注重整體提升。村鎮聯動，以點帶面，建立文明、環保型村鎮，積極配合天元區抓好建立國家衛生區的工作。

　　群豐鎮市容環境管理辦公室

　　20xx年2月3日

環境管理工作總結12

20xx年是石林鎮開展國家級生態鎮建立的關鍵之年，也是深化、鞏固、提升“清潔鄉村”工作的的重要之年。一年來，石林鎮黨委、政府始終圍繞“建設精品旅遊小鎮，打造生態休閒石林”的發展戰略目標，以國家級生態鎮建立為主抓手，以“五大整治”為重點，以提高村民生活品質為目標，堅持生態建設與環境保護相結合原則，從而實現了人與自然、生態與經濟社會的和諧發展，較好地完成了20xx年度生態建設與環境保護管理各項工作任務。回顧總結一年來的工作，主要表現在以下幾個方面：

一、生態建設成效顯著

1、積極開展國家級生態鎮建立工作。國家級生態鎮建立設工作是20xx年生態建設的一項重要工作，一年來鎮黨委政府非常重視國家級生態鎮建立工作，專門成立了以鎮長為組長的建立工作領導小組，組建了農業、城建、環保、生態工業、社會綜合及資料整理六個工作小組，對照國家級生態鎮建立指標要求，在規定的時間內高標準、高質量的完成了建立資料的申報工作。

2、進一步鞏固集鎮生活飲用水源達標區建立成果。一年來，鎮黨委、政府嚴格按照《XX市生活飲用水源達標區建立標準》，切實加強對飲用水源達標區周圍群眾的宣傳教育，開展了達標區周圍的環境大清理，強化了對飲用水源水質的監測，完善了對飲用水源達標區鞏固的一些長效管理制度，進一步鞏固了建立成果，保證了人民群眾身體健康。

3、整合資源，切實加強了村莊環境基礎設施建設。以“十百”、庫區、環保、改廁等專案工程為抓手，切實加大了對農村生活垃圾和生活汙水的設施建設。一年來，共投入180餘萬元完成了167只戶廁改建，30只沼氣池建設；完成了集鎮生活汙水設施納管擴建工程和千島湖村半坑自然村、雙西荷嶺自然村的農村生活汙水處理工程建設；完成了嶺足、玳瑁、西嶺三個村的建築垃圾填埋場；完成了8個村20個生活垃圾堆放場，新添果殼箱xx0只，使環境衛生設施得到了完善。

4、“五大整治”成效顯著。以網箱整治為主的五大整治工作是縣委縣政府推進國家級生態縣建設的`重要工作，一年來石林鎮黨委政府非常重視這項工作，專門成立了以鎮長為組長的整治工作領導小組，充分發揚“白加黑，五加二”的釘子精神，較好地完成了全年目標任務。石林鎮共有網箱上岸戶25戶，核定縮減面積60xx3平方面積，到11月底為止，已有13戶，46145.2平方面積上岸，分別完成總任務數的87%和77%，超額完成了今年縣政府下達的任務數。

5、生態農業和林業基地建設得到發展。全年共完成山核桃基地300畝，新發展了毛竹基地400畝，茶葉基地300畝，同時開展了筍竹兩用示範基地、無公害茶葉示範基地和無公害茶廠建設。

二、環境管理日益加強

1、組織網路更加健全。調查整充實了鎮村兩級環境保護和清潔鄉村工作領導小組（石政（20xx）78號）併發揮作用，專門明確了環保具體辦事人員（城建員兼），配齊配強了村級保潔員隊伍26名，集鎮保潔員2名，並簽訂合同，實行一年一聘，真正確保了環境管理的常化。

2、環保宣傳更加註重。充分利用“6.5”環境宣傳日以及重大節日期間，組織全體黨員幹部參與環保宣傳。20xx年共組織由公共參與的環保宣傳活動5次，環保科普宣傳欄4期，環保行為告知牌6塊，組織學生開展環保宣傳2次，舉辦由鎮村兩級幹部參加的環保知識培訓2次。

3、環境整治更加有力。以“清潔鄉村”工程為抓手，切實加大對環境衛生的綜合整治，一年來全鎮共開展以湖面湖岸線、村道、河道、陰溝為主的集中整治活動5次（春節前、三八婦女節、五一節、六五環境日、十一國慶節）；繼續開展“清潔庭院””建立活動，全年共建立清潔庭院戶576戶，清潔庭院示範戶288戶，進一步鞏固、深化、提升了“清潔鄉村”工程,在前三個季度幾次暗訪中都排到了全縣的前三名，得到了縣環保局的一致好評。同時嚴格執行新、擴建專案“三同時”制度的落實監管，全年共有兩家企業均實行了環境評估。

4、長效管理更加完善。鎮政府將生態建立與環境保護工作納入村幹部的年終目標管理考核，每年與村委及部門簽訂管理目標責任書，實行評優一票否決制；專門制訂了《二0一0年“清潔鄉村”工作考核細則》，繼續開展農村保潔經費四級籌措工作，共籌措經費23900元，開展了農村垃圾集中收集處理工作，使石林鎮的環境衛生得到有序化、常態化管理。

環境管理工作總結13

今年我專案部承建的津漢高速公路一期工程第六標段工程。回顧全年安全管理工作，專案始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重。在公司部門、專案部領導正確領導下和專案部全體員工的共同努力配合下,在施工中未發生任何人身傷亡事故、火災、交通和環境汙染等事故，實現了各項事故為零的安全目標。現將20xx年安全工作進行總結如下：

一、明確目標落實責任

建立健全安全保證體系，建立以專案經理為組長的安全生產領導小組，專案部每月召開安全領導小組會議，分析安全形勢，解決工作中存在的問題。明確施工各個階段安全控制重點部位。研究制訂控制措施。每週生產會學習傳達上級有關安全檔案，講評安全生產情況。安全部門按照公司專案部管理規定，逐級制定安全生產責任制，做到責任明確到人，並對相關人員簽定了安全目標責任書20份，確保全年安全目標的順利實現。

二、建立各項管理制度

根據工程施工的特點，重新編制了專案部各種應急救援預案，如《高處墜落事故應急救援預案》、《觸電事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《食物中毒事故應急救援預案》、《彩鋼板房應急救援預案》、《特種裝置事故應急預案》等，付諸實施。同時修訂了專案部原有的《安全生產獎懲實施細則》，等一系列內部制度。並應用到施工生產中，有效地制約了施工人員的行為。使我們的'安全管理工作有章可循，有據可依，為施工全過程的安全管理，打下了堅實的基礎。

三、加強安全培訓提高安全水平

對進場作業人員進行安全生產教育培訓、考試共200餘人次。由於分包單位的作業人員流動頻繁，深入現場進行再教育60人次，全年共計教育培訓260人次。並建立了教育檔案；通過教育培訓增強了作業人員專業知識，提高了工作水平。確保施工生產的順利進行。

四、開展安全活動增強安全意識

5月份安全部門組織開展了為期三週的安全文明施工環境專項治理活動，制定了詳細的規劃和具體落實的標準，各施工單位密切配合，按通知的要求和標準嚴格檢查。通過此期間的安全治理活動，現場的安全文明施工水平得到顯著提高

6月份以全國安全生產月為契機，積極開展安全月的專項整治活動，通過懸掛標語5條、警示牌15塊、安全學習3次、觀看安全圖片展10幅、安全檢查6次大力營造了安全施工氛圍。通過開展此項活動，提高了全體人員的安全意識和對安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善，健全安全制度得到了落實，安全文明施工水平也得到了明顯提高。

在暑期開展了“送清涼，保平安”活動，為施工現場搭設了乘涼棚，為分包隊宿舍配備了四件套（被子、床單、蚊帳、紗門），併為他們發放發放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。通過開展了此項活動，使農民工度過一個清爽安全健康的夏季，保證了安全生產。

五、加強監督檢查清除事故隱患

堅持每日巡檢、周檢、月檢、季節性檢查制度，主要內容包括：高處作業、腳手架施工，起重作業、施工用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、習慣性違章、文明施工、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實到位。在20xx年度，共檢查下發整改通知單25份，整改專案120條.下發違章處罰單6份，罰款金額3200元，切實做到及時發現問題，及時落實整改，在具體的管理工作中，依據《建築施工安全檢查標準》的要求，加大施工過程中安全監察力度，強調文明執法，有利地控制了現場的違章現象，確保施工生產始終處於受控狀態。

六、加強消防工作提高消防能力

加強現場動火作業的審批和動火過程檢查工作，定期對施工現場、生活區、辦公區進行消防安全檢查。在檢查中發現的火災隱患，並下達整改通知單5份，責令限期整改。並根據工程進展情況合理配備各類消防器材，消防箱30個，BC乾粉滅火器60具，防火鍬6把，消防桶6個，防火標識牌20個，佈置在現場重點部位（電焊作業區、生活區、辦公區、木材加工及堆放區），保障消防工作的有效執行

七、標準化管理健全安全內業

嚴格按照公司和專案部標準化管理要求，健全安全內業資料的管理，從專案部開工至今，安全內業資料管理始終與生產同步進行，保障了施工生產的完善性，使安全生產井然有序。

安全生產費用投入方面

全年我專案部安全生產費用累計投入近190萬元。