先進班組總結集錦15篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的先進班組總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

先進班組總結1

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重，碩果累累的XX年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年，在這年終歲尾之際，現對過去一年的班組工作彙報如下：

一、安全是電力行業生產的基礎，安全為了生產，生產必須安全也是每個人耳熟能詳的口號。作為生產一線的執行人員，則肩負著重要使命。每年一月制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。

二、在培訓學習方面：抓好職工培訓，切實提高員工素質。只有整個班組提高，工作才有可靠保證，為此培訓工作放在重要位置常抓不懈。本著缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼，理論聯絡實際的培訓原則，落實各項培訓計劃。每月進行一次安全培訓學習，學習安規，技術問答，操作票就地考問，系統圖與就地對照學習，糾正班組成員不正確學習方法和內容。近幾年裝置改造步伐快，新裝置上馬投運快，對新裝置的效能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握，班組成員需要有一個過程，所以造成目前裝置先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。

同時，裝置改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助裝置的改造或異動程式不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。為此值班員對於自己沒有把握的操作，及時向專工請教，掌握最佳的方法，這樣工作效率有很大的提高，既熟悉裝置結構，又提高自身水平。認真監盤，快速反應，對一些帶缺陷的執行裝置做到重點監視，及時發現不正常執行狀況及時調整。對於執行存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。做到四不放過，不斷總結經驗教訓，努力提高業務水平。由於本值主操年齡偏大，副操較小。安排副操和巡檢輪流做盤，在主操的監護下進行一些基本操作，如升降負荷汽溫調整，啟停製粉系統，熱網調整等，使副操和巡檢有機會得到鍛鍊，熟悉畫面，當突發事故時，能有人上盤調整，主操幫助副操和巡檢在監盤時總結不同負荷不同狀態下機組調整目標。安排副操進行跨專業學習，目前主操一人達到第二專業的操作學習;副操已有三人掌握第二專業的操作學習。下一步還要加大對第三專業的培訓力度儘快達到全能要求。

三、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點，對症下藥，堅持以人為本，發現問題嚴格按照制度執行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標明確，在緊張的工作之餘，積極加強班組建設，平時多溝通多交流，打造一個業務全面，工作熱情高漲的班組。作為一名值長，對班組成員充分做到察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，充分發揮班組成員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質。

四、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領頭雁，值長的一言一行都是標杆，做到了事業心、責任心強，奮發進取，態度積極，一心撲在工作上，工作十分勤勉，兢兢業業，任勞任怨，帶領班員積極參加各項力所能及的集體活動，配合公司和發電部兩次對身患重病楊友茂同志捐款，積極發揚了一方有難，八方支援的精神，伸出援助之手，扶危濟困。由此可見班組作為企業的最基本細胞，十分重要，班組的建設關係到企業的興旺發達，一年來作為發電執行部的一個基層班組，做到了帶領全體班員努力的`提高自己，嚴格要求自己，以使自己更快的適應社會發展的形勢。

五、在工作成績的方面：班組工作取得了長足的進步，由於工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經常提出合理化建議，從過去的一年看，自己在發電執行部領導和全體班員的幫助下，很好的協調了與檢修，燃除等有關部門的關係，核算有關報表無差錯和誤差，帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好!六、在需要改進的方面：由於本人對班組某些突發事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩妥，顯得不夠成熟和穩重!

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛鍊，全體成員學會了在繁忙中找條理，在困難中找希望!展望鄰近的20xx年，我們班組全體成員會更加努力，認真負責的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和發電執行部的各項新任務，迎接更新更嚴峻的挑戰!

先進班組總結2

為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創優活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“建立先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“建立先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。

一、班組基本情況濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學歷本科，最低學歷專科，班組各職工都具備較強的素質和較高

的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。

自動化通訊班是保證電網排程正常進行的堅強後盾，通過定期巡檢和維護，對出現問題的裝置進行及時處理，大大減少了影響電網執行和正常使用的問題，為確保排程自動化系統和遠動通訊裝置的正常執行提供了有力的技術支援。

20xx年建立先進班組申報材料

近年來，自動化通訊班以建立國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及QC成果研發等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先後榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“建立先進班組，爭當工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。

二、班組建設開展情況

為落實好集團公司下發的《意見》要求，使班組努力實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開展“建立先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，並定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司排程所高度重視，定期進行資料現場的檢查，對工作中的不足，提出了改進

20xx年建立先進班組申報材料建議，有效促進了班組建設工作。

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防範，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防範意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強管理，應用新技術，保證電網安全執行“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，為實現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了後臺機源程式備份工作，並在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作，20xx年建立先進班組申報材料效果顯著，為有效排除電網故障奠定了有利基礎。自動化通訊班注重使用新技術、新功能，以保證電網的正常執行。通過使用iES500排程自動化主站系統，實現了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，為排程員及時、準確的掌握電網執行情況提供了有力的技術支援；而DMS—1000E系統作為我公司的'配網自動化主站系統，實現了線上路發生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字影象監控系統，大大提高了變電站的安全性。結合電網的通訊需求和未來發展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，並與中國移動合作，利用GPRS技術建成了資料專網，作為光纖通訊的補充和備用。目前公司通訊系統已發展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通訊網路。

3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關係人心齊，泰山移。班組作為統一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。作為班組20xx年建立先進班組申報材料的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動化通訊班定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好自動化通訊班全體員工的職業道德教育，充分發揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現在做起的工作理念。自動化通訊班定期召開班委會和民主生活會，實施班務公開，開展建言獻策活動，及時瞭解班組人員的思想動態。對班組存在的問題，及時進行反饋處理，給班組成員創造一個充分發揮參與民主、民主監督的舞臺，營造積極向上、團結和諧的自動化通訊班。

4、加強培訓，營造良好學習氛圍隨著電網裝備水平不斷提升，自動化通訊班也通過多種形式，對班組人員進行業務知識培訓學習，爭取與時俱進，極大提高了自動化通訊班人員的整體素質。

主要是：

1、邀請公司排程員和繼電保護人員對班組人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重後果進行分析總結；

2、組織部分人員外出培訓學習配網及iES500系統使用及維護，返回後，帶領全班人員進行學習總結；

3、組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現場知識；

4、組織人員深入變電現場，熟悉瞭解各通

先進班組總結3

機票班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我機票班組的支援和幫助，感謝各級領導對我機票班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體機票班組人員的共同努力下，克服了裝置老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，並多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠裡下發的各項任務，保證我電廠電網及機票裝置安全經濟執行，年伊始，機票班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我機票班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個機票班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，經常對班組人員進行安全教育，在裝置檢修作業及執行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，佈置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發生的障礙、異常等現象， 要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防範措施，並將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實並監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的裝置現場、或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒後上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閒談，睡覺，對各管轄裝置嚴密監視，不準違章操作，並隨時制止他人的違章操作，對於明顯可能造成人身傷亡、裝置損壞及裝置停運的違章指揮與操作，有權拒絕並制止，並向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即採取措施，並彙報上級使其及時得以處理，使機票班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們機票值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，並定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全執行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

一、專業技術：

1、認真學習和分析機票規程中所規定的各項規定，一週或兩週為一個學習時間單元，每個學習單元后進行機票規程章節的內容考試，考試不合格者進行補考並受到處罰，考試優異者給予獎勵。並且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動並且由機票班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、機票班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，從20xx年至20xx年間，機票班組每年都有要訂購一至兩套專業書籍，僅今年內機票班組就訂購了三套專業書籍，並在機票班的要求下，我公司重新整理改編了機票規程，並針對我公司的機組及各種裝置的.原理進行專門學習，熟練掌握各裝置的基本構造，分析裝置經常出現的故障，制定詳細的處理事項，並學習當前一些先進裝置的專業知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新裝置時，能以最短的時間瞭解掌握新裝置效能，並可以熟練操作，保證裝置正常安全執行。

二、事故預想：

1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，機票班組召開全體機票人員事故預想分析會，例舉機票執行是最有可能經常出現的事故，並針對事故制定最有效、最合理，並能保證人員和裝置安全檢查的事故預案，全體機票班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚瞭解自己在事故處理過程中應該做什麼，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司機票裝置的共通處，對於存在的問題，我機票班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司機票班。

三、安全執行管理:

1.“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，機票班組在執行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意塗改，如有必要修改時，修改處由簽發人修改並簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，裝置用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好裝置和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是機票班組重點強調的手續，規定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及排程命令要用統一術語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執行操作票時，我機票班組人員認真履行監護複誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由機票班長親自監護，並針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後還要認真總結，操作結束後由值班負責人稽核合格後蓋章登記。在我公司領導重視，在機票班組全體人員共同努力下，今年機票班組操作合格率全部達到100%，由我公司安監部統計的前11個月1900次操作無差錯，並受到公司獎勵。

3、巡迴檢查是每個機票班嚴格執行的制度，為了加強機票班人員定時巡視檢查裝置的積極性，機票班組與安監部協商，制定了獎懲制度，對於巡視不到位而造成的裝置故障，對該班進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發現異常現象並且及時處理從而避免了事故的由分場報安監部給予獎勵，在機票班組人員有共同努力下，發現了進20起裝置異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭髮熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其餘的都給予了口頭或書面表揚，為機票裝置的安全執行起到了積極的作用。

四、節能降耗方面:

隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業轉變為一個由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，機票班組從節能降耗和提高裝置利用率及廠用電率出發，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題並解決問題，從而達到節能降耗多發電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體機票班組的分析會，總結經驗，大家交流節能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，但是節能降耗是建立在安全和高度下達的電網負荷、電壓、頻率的要求之上，機票班結合機組出力，合理分配，嚴格保證電能的各項指標在規定的範圍內，通過機票班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極參加到節能降耗行動中來，把節能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設方面:

班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，機票班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，並且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，"利用安全活動的內容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，並把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。

六、治思想方面:

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，機票班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書，今年7月就有三名機票班人員光榮地加入了中國共產黨，並且又有兩名機票班人員通過黨組織的考查和評選，成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用，使機票班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風，在全公司內部是公認的素質最高的團體之一。

20xx年在全體機票班組成員的共同努力下，機票班組取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，只有不斷髮現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，並且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們機票班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對機票班組的支援和肯定。

先進班組總結4

機電科運轉二隊成立於20xx年四月，伴隨著我礦的成

長與發展，機電科運轉二隊的全體班組成員用集體的力量和智慧在渦陽礦區默默的奉獻著。

現如今，運轉二隊有職工39人，其中隊長1人，副隊長1人，班長3人。全班具有高階工9人，中級工7人，技師1人，正因為運轉二隊擁有一批業務素質高、組織紀律強，能吃苦、肯實幹的硬漢，才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。

作為煤礦地面生產系統班組，擔負著全礦主要的生產任務，工作條件差、時間長、任務重、強度高、面廣，在諸多的不利因素下組織生產，安全就顯得尤為重要，因此，運轉二隊在班前班後會上特別注重職工安全意識，除了班前會強調叮囑生產中的注意事項，還在每週四安全學習例會上組織全隊職工集中學習礦上相關規定、檔案以及典型事故案例，通過對事故案例的講解分析來總結班組日常工作中可能存在的安全隱患和假想事故發生後會給個人、家庭和集體帶來的痛苦和負擔。每次事故案例分析總結都能給全隊每位職工心裡烙上一塊安全警示印，從而使職工的安全意識得到增強，安全基礎得到保障，正是有了這一系列的教育和培養，運轉二隊自成立以來在生產中實現安全零事故。

為了推進班組安全管理為零的奮鬥目標，我們認真學習54321安全生產體系，既：由4個層級構成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標體系5個子體系組成。各子體系由相應要素構成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度5項要素構成；保障體系主要由安全技術、安全投入、安全環境、安全監督4項要素構成；防控體系主要由事故防範、隱患排查、“三違”整治3項要素構成；操作體系主要由自主管理、現場管理2項要素構成；目標體系主要包括安全生產層級目標及責任分解。第四級是15項要素的內部構造分解。5個子體系及15項要素既各有側重、各有特點，涵蓋了安全生產各個方面，又互相聯絡、互為條件、互相促進，構成“54321”總體系脈絡架構。

同時堅持推行淮北礦業“596”班組管理體系和“白國周”班組管理體系。“596”班組管理體系是對礦區傳統班組建設優秀經驗的繼承，是在當前階段下堅持班組建設工作與時俱進、堅持創新發展的成果，是實現班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國周班組管理法，以落實煤礦安全生產主體責任為根本，以全面提高班組職工技能素質為手段，以動態質量標準化和全方位隱患查處為保證，在內容上涵蓋了班組安全生產、現場管理、技術創新、班組文化、民主和諧等各個方面。其主要內容可以概括為“六個三”。即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

創新安全績效考核，增強班組管理科學性，搭建質量標準化作業平臺和崗位作業標準化平臺，確保安全生產正規有序，科學合理；依靠以安全為中心的生產管理、打好經營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實安全生產根基；建設“四無”班組，運用“四化”工作法，開創班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產之星、學習之星、質量之星和創新之星，打造一流優秀團隊；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產管理中。首先從規範班長管理行為和職工崗位作業標準化入手，在生產作業中要求職工嚴格執行“手指口述”安全確認，重點放在各崗位安全確認前的問題處理和隱患排查，當班班長帶頭落實工作面變化條件、工程質量標準及生產安全確認，並督促其他崗位職工認真執行。在班組長安全管理中做到勤、精、嚴、細、實。“勤”就是勤檢查、勤督促、勤走動；“精”就是精心安排，精於管理；“嚴”就是嚴於律己、嚴格把關；“細”就是對工作中出現的各種問題，細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規章制度、技術措施責任到人，落到實處。

強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班後會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評後進，激勵職工在本職工

作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德，自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術傳授平臺，設立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示範，發揮技師、技術骨幹在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的.平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“諸葛亮會”，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善於總結，把經驗變為智慧；勇於實踐，把知識變為能力，實現“知識→能力→成果→效益”的轉化，我隊不定期對職工進行思想道德素質教育，安全生產知識教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

兩年來，運轉二隊以安全、質量、“礦長放心班組”和“標杆班組”建立活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對於質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，我隊成功的打造了優秀的團隊文化。

先進班組總結5

尊敬的各位領導、全體員工們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進班組在這裡發言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，並向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起紮實的走好每一步，轉眼20xx年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收穫頗豐，在公司及站領導正確帶領下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結：

回顧20xx年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領導的耐心幫助、細緻呵護下，逐步成長為勝芳站的生產中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務重、環境不適應、技術力量薄弱等不利因素，全組員工憑藉著對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神，圓滿完成公司領導下達的生產及安全任務。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然後把好的建議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。

一、 班前會是我們定期要做的事情，每天我們都會在接班之前進行班組內部的晨會，晨會內容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的瞭解，很多問題都是在班前會上解決的，這樣不但減少了員工之間的`摩擦、增進相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進作用。

二、 工作中我們班一向把安全生產作為首要任務，因為我們一直認為只有安全生產才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮雲。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規定，積極參加公司組織的各種安全培訓、安全演練，並且本人也有幸隨公司一起到壓縮機廠家進行培訓，瞭解了更多的壓縮機知識，回來後也與班組內部員工進行了交流並展示了大量的培訓資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關鍵環節，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項，開關閥門的要點等，並加強操作過程中對周圍環境的關注，及時處理一切不安全因素。

三、 交接班過程中我們班組將工作進行分工，每個人明確自己的工作崗位和內容，不但減少工作脫節提高工作效率，並且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財務人員做好各種表單的填寫與製作，還將站領導交與的任務進行彙報。

四、 交接班結束後班組內會進行簡短的工作總結，鼓勵積極帶動所有組員共同進步，對一天中出現的問題和失誤進行剖析總結，並由大家提出改進方法和意見由組長監督執行。

道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責任意識還有待加強、交接班工作存在盲區、及時發現並幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續改進、實事求是、勇於創新的精神，腳踏實地，紮實工作，為公司又快又好的發展，向著更高的目標邁進，努力奮鬥。

先進班組總結6

時光如梭，轉眼馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收穫頗豐，隨著公司三個100目標得實現，在廠及作業區的正確帶領下，我所在的套管作業區x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結。 在我看來一個班組的發展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質量，安全，產量等工作的完成。

一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰鬥力，而這個凝聚力體現是全體人員有一個共同的奮鬥目標，有一個核心的人，並且由核心的'人帶領大家共同為實現這個目標。班長就是這裡的核心人物。作為一個班長，特別是生產一線的班長我深刻地知道我的責任的重大，因為廠裡與作業區的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼裡我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，儘量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。第二：是對質量工作的管理，因為我知道我們的產品不同於其它產品，對產品質量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產品質量我是首先通過自己對質量的控制來影響大家，出現質量問題在我這裡是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質量放鬆了一點就會影響一些人對質量的放鬆與輕視，這是絕對不行的，產生的後果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產中的質量巡查工作，一旦發現問題就及時解決，決不讓有問題的管子進入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環境比較複雜，而接觸的大多數都是鋼鐵物品，一旦出現事故後果是十分嚴重的，我利用每週一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產生原因，對於新調入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發生的安全事故和產生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發現一旦有違章的行為立即給予糾正，並且告訴其違章有可能帶來的後果。

總之在即將過去的一年裡，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了的各項工作指標，並且在x＃線的四個班組年產量綜合指標裡也取得了不錯的成績，我想這就是得意於我們的班組基礎工作做的比較好，具有一定的戰鬥力，在明年的工作中我們將繼續發揮長處克服缺點，為公司三個300的目標提前實現而努力。

先進班組總結7

尊敬的各級領導：

大家好!

20年的工作，是在段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支援幫助下，線路圓滿完成上級領導交給的各項任務，本年度裡線路工區共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務。本年度裡，線路工區軌檢車任務較去年有了很大的提高，優良率達到了段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行，沒發現嚴重的“兩違”現象，藉此機會，我將一年來線路工區的工作情況向大家作以下彙報:

一是嚴守作業安全 “安全是鐵路運輸永恆的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區工班長和安全員，在日常作業中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口;心細一點，安全預想，儘量周到;腿勤一點，作業過程中加強檢查。我們還根據工區職工作業中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對於個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點物件進行控制，堅決執行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業的過程中，工班長，安全員對於違章違紀行為大膽管理，發現問題總是及時指出，並組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發展。

二是嚴把裝置質量。 保持線橋裝置狀態的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的裝置檢查抓起，從工班長的'參與抓起，因為只有工班長親自參與裝置檢查，才能對自已管理的裝置做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫幹不如精幹”掌握了裝置質量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環節進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現車載儀三級病害，由於我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩定。同時，在段領導和車間領導的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把裝置質量創優與打造工區品牌有機地結合在一起。

三是嚴肅制度落實。 這裡，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛鍊，我們認識到段上每出臺一項規章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習，我們並細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規》、《維規》，推進落實精細化作業標準，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風。總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嚐到了甜頭，達到了班組管理逐步規範的目的，職工從嚴肅制度落實中嚐到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。

四是關心職工生活，做好後勤保障，使職工安心工作。 職工最關心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費張榜公佈。為了大家吃的順心，我們經常根據大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據生產任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成後，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用於職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設。 建線就是建精神。對於段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用週期;另一方面發揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創新。 “三線”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使線路工區這片土地上蕩起了無限生機。

六是開展節能降耗。 減少生產成本，是提高企業效益的重要手段。20年，我們積極開展節能降耗活動，使全體職工養成了節儉的生活和工作作風。每日作業，我們都清點職工的工具，收工後一一對照，對於損壞的工具，使用者必須講清原因，並經材料員許可後方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關我們都有指定的節能負責人，工班長每日對節能情況進行檢查;每日作業過程中，我們都及時將舊料收回工區，分類擺放，能利用的儘量重複利用;以上，是開展班組管理情況的彙報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區在各方面工作更進一步。

先進班組總結8

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好!

今天我能夠站在這裡向諸位彙報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的.鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的XX年，我們本著一絲不苟地工作態度，全心全意地為教學、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯絡，組織、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、牆面磚無汙點，在宿管會成員的配合下，說服學生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧譁等，對個別晚歸或不歸宿同學登記後，值班人員耐心說服和教育，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創造了一個乾淨、舒適的學習環境。

總之，宿管工作是一項細緻、又複雜的工作，任重而道遠。

新的一年已經來到，作為後勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮鬥。

最後祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

先進班組總結9

即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電執行三班全體員工在工作中積極主動、細緻到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，並在各方面表現優秀，取得了好的成績，得到了領導和大家的認可。

總的來說，我們汽電三班是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目標共同努力奮鬥、層層認真負責，積極主動與相關崗位聯絡，嚴格控制各項工藝指標和安全生產指標，按時、按質、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產，是汽電執行三班在今年的`工藝指標考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電執行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發電機的開停機及正常執行維護工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認真細緻的工作態度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽感，而且提高了員工的生產積極性。員工在汽輪發電機的開停機過程中認真負責、主動聯絡、互相幫助，檢查仔細到位，保證了機組的安全執行。

今年，汽電三班被評為“先進班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認真細緻，顧大局、識大體的工作態度是分不開的。

一年以來，工作中的風風雨雨時時在眼前浮現，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，並再接再厲。面對新的挑戰，不斷努力，爭取在今後的工作中更上一層樓，爭當先進集體。還要及時總結回顧，吸取教訓和經驗，認真核對檢查每一個細節，不斷培養創新精神，提高創新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進集體，更要成為創新集體，讓今後的工作盡善盡美！我們要成為優秀榜樣，為明天而共同努力！

先進班組總結10

煉軋檢修作業區方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我方坯連鑄檢修班組的支援和幫助，感謝各級領導對我全班24名一線檢修工人全年工作的極大肯定！

在公司、廠區各級領導的正確領導指引和全班人員的共同努力下，我們克服了裝置老化故障率高，檢修頻率高，任務多、緊、急的重重困難，全年無質量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產300萬噸，板坯保產20萬噸的生產任務。並在全年的工作過程中梳理新增危險源20條，排查51條。在學習型班組的建設和完善過程中從班組成員中湧現出一批挖潛增效、創先爭優的能手榜樣。為了順利完成任務，20xx年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警惕性和責任心，以保證在及時有效，保質保量的完成檢修保產工作的同時不發生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產保駕護航。

挖潛增效，從我做起。

在公司20xx年效益不景氣甚至出現虧損的情況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠企業，從個人做起，從班組做起為企業排憂解難共度難關的豪情積極響應公司提出的“挖潛增效”戰略，湧現出一批“挖潛增效”優勝個人，從一點一滴為公司的利益做出自己微小而又誠摯的'貢獻。他們是，個人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改進裝置為企業大量節約成本的姚福祥，姚銀軍和司萬和等優秀同志。他們的貢獻，站在公司全域性的高度看也許是微不足道的，但是他們為公司著想，從大局出發的工作態度卻是周圍職工的楷模榜樣。人人挖潛一小步，公司增效一大步！

勤學苦練，創新爭優

在創新成果和合理化建議方面，全班組成員也十分踴躍積極，在學習型班組不斷完善的大環境下，全班組成員學習熱情高漲，在勞動中不怕苦不怕累不怕髒，在學習中保持主動、虛心求教，並不斷的將知識積累通過勞動實踐中的思考分析和再學習轉化為實際工作中的合理化建議和創新成果。不僅提高了從生產到檢修的工作效率，為公司創造了效益，也在自己的為公司貢獻的光榮榜上寫下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創新成果17項。這些優秀的職工同志是提出《連鑄機切割車能源管定位導向架製作安裝》為公司每年節省費用

4。32萬元的龔峰，策劃並實施《方坯1—3#機拉矯機水系統改造》為公司每年節省費用56。7萬元的吳登嵐和馮強，實施《拉矯機液壓管道合理化改造》為公司每年節省開支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬和等等。他們在工作過程中通過不斷保持積極的思考學習工作態度和作風得到的成果為公司的生產增效作出了突出的貢獻，全班累計為公司節約成本達每年90多萬。

作風嚴謹，保質保量。

作為一支檢修保產隊伍，我們的職責是為一線生產線提供保障，保證機械裝置，液壓裝置等所有與生產息息相關的裝置的維護修理更換。我們是生產線的“消防隊”，哪裡有任務我們去哪裡。縮短應急響應時間，及時、有效的恢復生產，不排除障礙恢復生產不下生產線，不能保質保量完成任務不下生產線是我們為一線生產服務的宗旨和承諾。保質和高效雙管齊下，時刻嚴格遵守作業標準，時時刻刻以高於標準為自己的任務目標。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態度，做到寧可不下生產線也要保證檢修質量的保障生產理念。不在生產險情上添險情，在障礙上添障礙。排除萬難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產線，4#、5#兩條板坯連鑄生產線及外圍中板生產保駕護航。全年做到了檢修任務100%圓滿完成，100%一次試車通過，返修率為0的高效工作業績！特別是在11月4號的板坯4#連鑄機跳電生產險情處理中，方坯班組成員積極參與應急響應，奮戰在檢修一線至第二天早晨十點圓滿完成任務恢復生產才全部下線！

杜絕三違，安全生產。

安全是生產的第一要務，保證安全，才能保證生產的順利有序進行，而保證安全的前提是要熟悉掌握危險源，操作規程和作業標準，做到不違章作業，不違返勞動紀律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學習和教育中養成的集體安全文化。

通過對煉軋檢修作業區安全作業標準評審推進計劃的認真落實。工作現場的危險源仔細學習，辨識和排查。工作前的作業標準學習。班組長組織班組成員認真學習事故檔案，熟背牢記操作規程等。班組成員筆記都記得整齊規範，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫了半打有餘。這樣的學習和時時警醒的班組工作氛圍使得班組成員時時將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內發現新增了20條危險源並排查出危險源51項，從而保證了全年無違章無安全事故的良好工作成果。

上下一心，先進班組。

從學習型班組的建設戰略提出以來，全班組成員始終上下一心，把班組當作第二個家，把同事工友當作家人，人人爭先建設和諧家庭，溫馨家庭，和睦家庭。不僅班級工作氛圍和諧融洽，學期氛圍空前高漲，在工作態度上也有了質的昇華。全班組成員在不斷的學習過程中豐富了用於實踐的理論知識，提升了勞動技能水平，提高了全班的作業效率，也為爭取先進班組的榮譽奠定了堅實的基礎。

煉軋檢修作業區方坯連鑄檢修班組是一個能吃苦的班組、是一個勇於奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇於創新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步。在保證裝置安全，生產穩定的道路上，走出了新時代改革發展大道上酒鋼檢修人的熱情與豪邁！

先進班組總結11

20xx年在公司領導和製冷服務部領導下，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全執行上下功夫，在經營管理上做文章，紮紮實實開展各項工作，取得了一定的成績，為更好地做好以後的工作，現總結如下：

作為永濟區域唯一的女子班組，圓滿地完成了公司、車間下達的各項工作任務，為了保證製冷機安全、經濟執行，年伊始，我們班針對可能出現的問題及需要進行的工作，召開了班組研討會，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面：執行班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，經常對班組人員進行安全教育，在執行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，佈置安全檢查事項及安全措施對和生產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，對發生的障礙、異常等現象，立即採取緊急措施，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防範措施，並將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度。認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閒談，睡覺，對各管轄裝置嚴密監視，不準違章操作，並隨時制止他人的違章操作，對於明顯可能造成人身傷亡、裝置損壞及裝置停運的違章指揮與操作，有權拒絕並制止，並向有關負責人反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即採取措施，並彙報上級使其及時得以處理，使班組勞動紀律不斷進步。

一、在培訓方面：

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們執行人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，我們班制定了各項專業技術的學習計劃，並定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全執行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

認真學習和分析製冷執行規程中所規定的各項規定，一週為一個學習時間單元，每個學習單元后進行執行規程章節的內容考試，考試不合格者進行補考，考試優異者給予表揚。並且開展各種形式的學習活動，同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

二、事故預想方面：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，我們班組召開全體人員事故預想分析會，例舉裝置執行中最有可能經常出現的事故，例如：製冷機洩漏，會導致製冷機進入空氣，腐蝕機組，導致機組報廢。並針對事故制定最有效、最合理，並能保證人員和裝置安全檢查的事故預案，全體人員共同分享和利用事

故預案，讓每個人都清楚瞭解自己在事故處理過程中應該做什麼，明確目標，處理迅速果斷，針對以往裝置其他部位所發生的事故、進行認真學習，對於存在的問題，我們班吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再次發生。

三、安全執行管理:

1、“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，執行班在執行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意塗改，如有必要修改時，修改處由簽發人修改並簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好裝置和工作現場的驗收工作。

2、巡迴檢查是執行班嚴格執行的制度，為了加強全班人員定時巡視檢查裝置的積極性，我們規定了巡檢的間隔時間，並對主副崗進行了分工，巡迴檢查中思想集中，綜合運用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認真檢查，掌握裝置執行情況。在全班人員的共同努力下，我們發現重大缺陷一次，並及時採取了防範措施，做到了防患於未然。

3。在今年的安全月活動及百日安全無事故活動中，我們緊緊圍繞活動主題開展活動，在公司和部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，強化教育，群策群治的原則。進一步增強了班員的安全意識和自我保護能力。截止20xx年底，

我們安全執行4000天，得到了上級部門的肯定。

四、班組建設方面:

班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，班組專門定期召集大家進行學習，嚴格執行學習制度，使班組成員從思想上轉變認識，把以前認為班組建設只是表面文章徹底轉變過來，並且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出安全檢查的一些看法和改進意見，並把“春檢”“秋檢”及“安全月”“百日無事故”活動的內容記錄到安全活動中。

五、政治思想方面:

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，並認真學習了十七屆三中全會的'精神，學習了黨的路線、方針、政策及國際國內時事政策，提高了擁護黨的路線、方針、政策的自覺性，把理論與實際相結合，提高了班員的素質，更堅定了班員的信念。增強了凝聚力，提高了戰鬥力。

20xx年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，只有不斷髮現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，並且希望各級領導提出寶貴意見，我們執行班會用更高的標準要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對製冷執行班的支援和肯定。

　　製冷站執行班

　　二0xx年一月五日

先進班組總結12

20xx年的工作，是在段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支援幫助下，本年度裡xx線路工區共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務。本年度裡，xx線路工區軌檢車任務較去年有了很大的提高，優良率達到了段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進行，沒發現嚴重的“兩違”現象，藉此機會，我將一年來xx線路工區的工作情況向大家作以下彙報：

一是嚴守作業安全“安全是鐵路運輸永恆的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區工班長和安全員，在日常作業中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，儘量周到；腿勤一點，作業過程中加強檢查。我們還根據工區職工作業中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對於個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點物件進行控制，堅決執行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業的過程中，工班長，安全員對於違章違紀行為大膽管理，發現問題總是及時指出，並組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發展。

二是嚴把裝置質量。保持線橋裝置狀態的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的裝置檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與裝置檢查，才能對自已管理的裝置做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫幹不如精幹”掌握了裝置質量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環節進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，頻頻出現車載儀三級病害，由於我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩定。同時，在段領導和車間領導的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把裝置質量創優與打造工區品牌有機地結合在一起。

三是嚴肅制度落實。這裡，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛鍊，我們認識到段上每出臺一項規章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習，我們並細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規》、《維規》，推進落實精細化作業標準，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風。總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嚐到了甜頭，達到了班組管理逐步規範的目的，職工從嚴肅制度落實中嚐到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。

四是關心職工生活，做好後勤保障，使職工安心工作。合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成後，便主動去做下月的正常任務，將贏得的`寶貴時間，用於職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設。建線就是建精神。對於段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用週期；另一方面發揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創新。 “三線”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使xx線路工區這片土地上蕩起了無限生機。

六是開展節能降耗。減少生產成本，是提高企業效益的重要手段。xxxx年，我們積極開展節能降耗活動，使全體職工養成了節儉的生活和工作作風。每日作業，我們都清點職工的工具，收工後一一對照，對於損壞的工具，使用者必須講清原因，並經材料員許可後方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關我們都有指定的節能負責人，工班長每日對節能情況進行檢查；每日作業過程中，我們都及時將舊料收回工區，分類擺放，能利用的儘量重複利用；以上，是開展班組管理情況的彙報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區在各方面工作更進一步。

先進班組總結13

方坯連鑄檢修班現有職工24人，其中首席技師1人，高階工13人，中級工10人，是一支技術力量全面、各項管理規範的班組。主要擔負著1#、2#、3#方坯連鑄機及其他區域的備件修復、日檢、定修、系統檢修和年修工作，全班職工以安全管理為契機，立足崗位，嚴細管理，出色完成了檢修任務，檢修計劃兌現率達到100%，檢修質量合格率100%，事故率為零，以優良的作風級優異的成績全面完成了各項檢修任務，為生產順行起到了真正保駕護航的作用。

一、在主題教育中推進技術改造

20xx年以來，班組結合主題教育活動，積極開展合理化建議及技術改造工作，班組全年提出合理化建議和創新成果17項，針對提出的合理化建議對裝置進行了改造，先後對《方坯連鑄機切割車能源管定位導向架製作安裝》、《方坯13#機拉矯機水系統改造》、《拉矯機液壓管道合理化改造》、《方坯1#機轉盤輥子改造》等專案進行了改造和優化，通過技術改造，班組全年共挖潛120萬元，同時，班組職工對備件修復中產生的廢鋼鐵進行了回收，全年回收廢鋼鐵42噸，實現挖潛9.7萬元，班組全年完成挖潛129.3萬元，人均達到5.4萬元，超額完成了人均1.2萬元的挖潛目標。

二、加強基礎管理，推進標準化作業，全面提升班組安全管理上臺階

在安全管理中，班組始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為宗旨，全面推進班組的各項管理制度化、標準化，班組始終堅持以標準執行為核心，加大了對標準的修訂和學習力度，全年修訂和完善作業標準66篇，學習作業標準98篇，通過修訂、學習，大幅提高了班組職工按標準作業、嚴格執行標準的理念。班組在檢修現場大力推進標準化作業，通過推廣標準化作業理念，使班組的各項檢修專案嚴格按照標準執行，全年未出現質量事故和違章作業。班組在日常的管理中，加大了對檢修現場的監督檢查及隱患排查力度，全年共排查各類隱患75起，查處各類不規範作業行為36起，辨識新增危險源20多條。

三、促進文化建設，提高班組職工凝聚力

班組始終從學習型班組建設為著力點，在班級積極開展企業文化建設。自班組設定班政委和民管小組長以來，班組的大小事情、職工的生活、工作、思想上得到了妥善的解決，班組在日常的各種會議上，積極鼓勵班組職工進行發言，及時解決和處理職工日常工作中的矛盾和難題，同時，班組還將職工好的想法和建議進行採納，在班組建設中起到了良好的效果，切實為職工解決了各種難點難題，通過開展文化建設，不僅班級工作氛圍和諧融洽，職工在學習和工作方面也認真負責，學習興趣也高漲，同時也提高了班組的凝聚力。

四、在裝置檢修中彰顯班組職工保產檢修服務理念

保產檢修是檢修工程部每名職工的第一要務，尤其是對維護方坯連鑄機的方坯檢修班來說，他們主要負責的是一鍊鋼區域的核心裝置。對這些裝置的檢修，班組要求每名職工要有高度的責任感和保產意識，工作不但要求緊迫同時還要心細，有條不紊。班組每天都安排了夜間的隱形值班人員，一旦遇到搶修和臨時檢修，班組長必須到場親自組織、合理地安排檢修人員。按照規定時間到達現場，做到快速響應和決策，及時排除了裝置故障，保證裝置安全、穩定順行。特別是在11月4號的板坯4#連鑄機跳電生產事故處理中，班組成員及時到達檢修現場，積極對裝置進行了搶修，班組職工加班加點，克服困難，連續在檢修現場奮戰22小時，在生產各項所給的26個小時檢修工期中提前4小時圓滿完成任務。同時，班組還加大了對裝置的修復工作，全年共修復大包迴轉臺6臺，振動器12臺，拉矯機24臺，拉矯輥158件，切割車6臺共206件生產裝置。班組在克服裝置老化，故障率高，檢修頻率高，任務多、緊、急的情況下，全年無質量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產300萬噸，板坯保產20萬噸的生產任務。

五、強化培訓教育，提高班組職工知識水平上臺階

班組一直把職工技能培訓、提升操作能力作為一項重要課題來做，要求每月由首席技師有針對性的制定講課內容，傳授技術經驗和技術訣竅。現場隨時講解，出現複雜問題全員參與，以此提升班組職工的技能水平，督促他們參加技術比武和大工種培訓，裝置大、中修，技術改造時，讓青年職工編寫施工方案或參與方案的`制定，將一些關鍵裝置的檢修任務由他們來組織，班組同時要求老職工全力以赴的配合青年職工開展工作，為青年職工的成長、成才搭建展示個人技能的舞臺。在班組形成了一種比、學、敢、超、幫的氛圍。全年班組開展技術培訓80於次，安全培訓60於次，班組集體學習70於次，通過培訓學習，全年班組有2人取得了高階技師證。相信只要付出肯定有收穫，辛勤的耕耘之後必定是碩果累累，堅信事在人為，志在創造與奉獻，這是班組成員追求的目標。在今後的工作中班組依然堅持按照工程部的要求，始終以保產服務為第一要務，努力發揮職工潛能和團隊協作意識，嚴抓安全工作，將各項工作做的更加出色。

先進班組總結14

近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領導下，緊緊圍繞運輸安全生產的工作目標，認真貫徹落實全路運輸安全工作會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，按照局、站“建精品、創一流”工作總體部署和自控型班組建設的工作要求，堅持以科學發展觀為指導，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以建立精品班組為動力，大力強化班組基礎工作，積極開展安全專項整治，班組自主管理能力明顯增強，現場安全達到了有效控制，確保了運輸安全工作持續穩定，圓滿完成了各項工作任務，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發生任何責任事故及事故苗子，未發生任何路風不良反映，為建立精品運轉車間奠定了堅實的基礎。

一、 加強宣傳教育，提升思想素質。

在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業務學習制度，利用學習會、點名會、班前預想會認真學習貫徹了黨的方針、政策，學習傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了形勢教育、職業道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實現價值”主題教育實踐活動，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動性、積極性，為確保安全生產提供了思想保障。

二、 制定考核機制，提高安全意識。

班組安全工作的穩定，是確保鐵路整體安全工作的基礎。首先樹立了“安全第一”的方針，作為工作的永恆主題，制定了一系列考核機制。充分利用學習會、點名會，組織職工認真學習安全文電、通報和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強烈的安全責任感。通過開展安全專項整治活動，深入細緻的查出了關鍵性問題和薄弱環節，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進行了認真分析和處理，制定了整改措施，落實了責任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關鍵人、關鍵崗位制定了整改措施和安全防範措施，使大家認識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

三、強化基礎管理，細化管理措施。

以建立精品班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負責製為基礎，充分發揮班組長的作用，嚴格卡控關鍵崗位、關鍵裝置、關鍵時間、關鍵人員等作業環節，實現了現場作業全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動，查找了本班安全管理、現場作業中存在的問題和隱患，進一步完善了班組安全卡控度和防範措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動紀律鬆懈、作業不標準等問題，嚴格按照“四不放過”原則，對照規章制度抓落實、嚴考核，通過完善規章制度，確保了安全穩定。

針對管理中存在的不足，結合現場實際特點修改相應管理制度。通過細心管理提高整體素質；通過“細節決定成效，管理決定興衰”管理理念的`滲透提升管理；通過認真巡視到崗到位，發現問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴是愛、鬆是害”的道理，使管理水平有了很大的進步，整體素質和水平得到了提高。同時充分發揮班組長和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實到安全生產中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

四、注重業務學習，提高業務素質。

職工整體素質的提高、業務技術的好壞，直接影響到班組安全生產。為提高職工的業務素質和技術水平，狠抓了全員性“對規達標”工作，制定了學習計劃、教育培訓計劃，利用名會進行班前規章學習、提問，每月組織一次業務考核，並把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項重要考評內容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術競賽等活動，有效地提升了班組職工的業務技術水平和非正常情況下接發列車的應急處置能力，高效完成了本職工作。

五、加強綜合治理，保證工作穩定。

通過堅持不懈地抓職工路風教育，不斷深化職工對路風的思想認識。一是開展了路風專題教育和警示教育，使職工認清了路風與優質服務、與安全生產、與經濟效益的內在聯絡，增強了職工自覺維護路風路譽的自覺性，提高了職工路風意識和服務意識；二是結合全路“社會主義核心價值觀”主題教育、全域性“崗位成材、實現價值”主題教育活動，切實加強對職工的路風教育與管理，抓了路風正反典型的教育，將路風與規章制度、路風與有關條例納入了教育內容，學習了一系列路風文電和有關規定，警示職工認清路風問題的危害，使路風教育入腦入心，在全班組營造了維護路風路譽光榮、損害路風路譽可恥的濃厚氛圍。

先進班組總結15

供電執行崗位負責全公司110KV和6KV電力系統的執行和排程工作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否，直接關係到公司生產的安全連運。為此，我們執行三班長期以來，始終把安全連運作為全部工作的核心，堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的工作理念，從細節入手，從點滴做起，努力建立和諧文明班組。

一、營造和諧班組氛圍。

“班和萬事興”，班組建設是素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。作為企業最基層管理組織的班組，必須營造一個團結和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發揮每一位成員的工作積極性、創造性。我們運三班一貫注重良好班風的'養成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之餘增加大家聚在一起的時間，在身心得到放鬆的同時，大家增進了瞭解，加深了友誼，全班逐漸形成了團結、默契的人際關係，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優質高效地完成各項工作任務。

二、加強班組安全管理。

每個班組是安全管理的基本環節，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，經常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，積極開展各項安全活動，學習各種事故預案，並組織反事故演習，通過演習讓每位成員都清楚瞭解自己在事故處理過程中應該做什麼，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發生。

三、建立學習型班組。

學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習，即“工作學習化，學習工作化”，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習；把學習當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現班組成員共同提高。專業知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班裡每人都熟練掌握專業知識，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊情況，為此我們班制定了專業知識的學習計劃，認真學習電氣安全規程、排程規程、電工基礎、裝置執行和操作等知識，並進行考試，考試不合格者進行補考並受到處罰，考試優異者給予獎勵。

現在，執行三班正在全力以赴加強班組建設，以“保人身、保裝置、保連運”為己任，深化班組管理、強化自身、提高水平，面對各種挑戰和考驗，知難而進、團結拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發展”的工作氛圍，我們執行三班將用實際行動譜寫一曲敬業之歌、奉獻之歌！