放射科工作總結15篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編為大家整理的放射科工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

放射科工作總結1

20xx年放射科在醫院領導的正確領導下，嚴格遵守醫院各項規章制度，堅決執行醫院的各項方針政策。認真執行各項醫療質量與安全管理制度。全年無一例醫療投訴、差錯及事故。順利完成了全年的各項工作任務。

一、20xx年完成工作量及業務收入情況：

20xx年放射科門診及住院患者1523人次。全年門診與住院業務收入18萬元，完成年初醫院下達的17.4萬元收入的工作任務。查體收入約38萬元，為局機關、物探隊、水工隊、測繪院、本院離退休、研究院、711、712、713、717、銀母寺、震奧鼎盛礦業、二里河礦業，陝西有色部分礦山及榆林新材料等單位職工及部分家屬查體，取得良好經濟效益的同時擴大了醫院的影響力。

20xx年放射科順利完成了社群衛生服務工作，為65歲以上老人及慢性病患者檢查胸片2800人次。科室職工堅持每個月每人下社群一次。科室職工名下管理的慢病能及時做好登記、隨訪、查體等工作。按月積極完成家庭意識簽約服務協議。

二、放射科醫療質量質量與安全工作：

1、科室嚴格按照醫療十八項核心制度的要求開展醫療活動，全體職工不斷加強業務水平學習，參加繼續教育及專業技術資格考試，定期開展疑難病例討論，對疑難病例患者的典型X線片進行討論總結，進一步提高診斷水平。每月舉行一次三基知識、技能的學習，每季度進行一次考核。科室認真執行醫學影像專業醫療質量安全管理的各項制度和重點防控措施，建立了各種質量安全制度檔案，認真執行並做好記錄。全年無一例醫療糾紛發生。

2、20xx年科室按季度參與醫院組織的追趕超越、節能降耗活動，認真總結制作追趕超越PPT課件，分析存在問題，完善改進方案。20xx年前半年按照醫院要求開展了大幹50天任務雙過半活動，放射科順利完成了任務。後半年醫院開展了精益5S管理活動，放射科認真執行活動方案，積極開展活動。

三、20xx年放射科未開展新技術及新專案。

四、20xx年放射科存在的.問題：

1、放射科醫技人員中缺乏初級職稱醫師。

2、放射科在輻射防護管理及環保管理方面重視不足。

3、放射科500MA的萬東胃腸機，現已不能開展所有常規業務，目前只能開展透視與消化道透視。等新醫療大樓建成，希望醫院考慮更新。

五、20xx年放射科簡要工作設想：

1、放射科20xx的工作重點依然是配合醫院的工作發展大局，提高科室的醫療質量和醫療安全；做好門診及住院患者的影像檢查工作；保質保量做好查體工作，注重查體細節管理，控制好查體質量，大力宣傳醫院。

2、20xx年放射科計劃招聘醫學影像專業本科生一名，已經報醫院人事科。

3、在醫院領導的指導下做好放射防護及環保工作，積極迎接衛計局及環保局的專項檢查工作。

4、提升科室醫技人員的服務態度，做好社群衛生服務工作，利用社群工作宣傳醫院，吸引更多患者來我院就診。

放射科工作總結2

一、臨床科室：

1、 各臨床科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好各科室 工作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。

2、 各臨床科室主任要制定科室醫療風險管理預案、醫療質量控制 領導小組、科室應急急救領導小組、應急急救預案，並保證制度落實實施。

3、 各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度，要指導住院醫 師完成住院醫師查房制度的落實，每週要有一次病歷文書督導檢查記錄，並對督導檢查結果進行評價。同時指導進修生、實習生的臨床實習、實踐、教學工作。

4、 各臨床科室主任要認真組織科室業務學習、政治學列，要積極 配合醫院醫務科抓好醫療質量監督管理，防範醫療事故及醫療

二、 醫技、輔助科室主任：

1、 各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好 各科室丁+作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。

2、 各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風險預案，應急急 救預案，科室裝置物資管理相關制度，財產物資登記管理制度，醫技

科室尤其要作好病人檢查登記制度的.建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，並保證制度的落實實施。

3、各醫技、輔助科室主任要配合醫務科完成好相關工作，管理指導好進修生、實習生的進修、學習、培訓工作。

4、各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約，降低成本消耗、成本支出，增加產出，保護好科室裝置、物資的完好執行。要保持科室環境衛生、物品擺放整齊。

醫院各科室護士長職責

1、各科室護士長為各科室管理責任人，配合醫院、科主任管理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總的目標管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計劃{半年工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。

2．各科室護士長要配合科室主任制定科室醫療風險管理預案、醫療 質量控制領導小組、科室應急急救領導小組、應急急救預案 並保證制度落實實施。

3．各科室要認真完成好護理查房制度，要指導各科室護士完成好各 科室護理工作，尤其是危重病人的護理工作，每週要有一次病 歷護理文書督導檢查記錄，並對督導檢查結果進行評價。同時 指導進修生、實習生的臨床實習、實踐、教學工作。

4．各科室護士長要認真組織科室業務學習、政治學習，要積極配合 醫院護理部抓好護理質量監督管理，防範醫療事故及醫療風險。

5．各科室護士長要保管好科室裝置、物資。作為科室環境衛生第一責任人，要認真組織科室人員完成好科室環境衛生、消毒、病床上物品、科室物品裝置整齊乾淨。

放射科工作總結3

去年，放射科總收入小幅下滑，今年上半年，隨著新住院大樓的投入使用，住院病人大大增多，我科業務量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領下，在任務重、人員緊的工作局面下，同心同德，加班加點，犧牲大量休息時間，實現了收入的穩步增長。

截止至本年度6月30日止，我科共完成總收入6,235,999元，較去年同期增長927,174元。其中CT-MR完成4,462,691元，普放完成1,773,308元，分別較去年同期增長21.92%和7.58%。累計檢查人次29,830人，較去年同期增加3488人次。總收入及總人次分別較去年同期增長15%和12%。

科室今年上半年開展各項特檢148例，較去年稍減少,原因在於新CT機能開展多項替代檢查且效果更好。今年開展了多例CTA／CTU、乳腺MR、MRU、MRA、心臟MR檢查，各例均取得良好的.臨床效果和社會效益。

科室根據醫院的質量管理要求，進一步加強質量管理，提高服務質量，全年未發生一起醫療事故和醫療糾紛，科室人員牢固樹立“在質量上求生存，在服務求發展”的工作理念，把各項工作做細做紮實，實行分科專人接送片子，基本杜絕了因病人資料丟失引起的糾紛；在維護機器方面也做到了“專人保養，定期維護”，使日常工作能順利開展。

科室加大了業務學習的力度，堅持每天早上交班閱片，討論疑難病例，每月大業務學習一次，年輕醫生自制PPT輪流講課，科主任對科內工作進行總結並鼓勵年輕人各抒己見，為醫院和科室的發展獻計獻策。為了優化知識結構，提高操作技能，科內人員實行定期輪崗制度，以實現專業知識的舉一反三融會貫通。既促進了科內業務能力的發展，又較好地調動了工作人員的積極性。科內湧現出了一批業務精、表現突出的先進典型，帶動了年輕醫生的上進心。

在總結成績的同時，我們更應該看到存在的不足，具體體現在以下幾個方面：

1、科內年輕醫生較多，自覺學習意識不夠強，沒考到執業醫師證的同志更應加強學習，爭取早日拿到“上崗證”。

2、服務質量期待加強。如今的醫療環境總體不佳，但我們必須擺正心態，強化主人翁意識，恪守職業道德，努力給患者提供更優質更人性化的服務。

放射科工作總結4

一年來在院領導的正確領導和各科室大力支援下，在科主任的正確指導下，在科內質量管理控制小組的監督下，科內加大了以下幾個方面的管理，總體工作取得了一定的成績。

1、規範書寫報告，減少漏診率。

採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範，印象部分要準確。

2、規範投照標準，提高攝片質量。

熟練掌握解剖位置、投照條件及各部位投照的具體操作規程，保證膠片質量。

3、加強責任心的培養，堅持以“病人為中心”的服務宗旨，努力構建和諧的醫患關係。

面對繁重的工作量，我們不能有絲毫放鬆，一定要把好質量關，照片質量和診斷報告力求達到教學醫院標準。我們有信心把放射科建立為一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院不斷的大力支援和鼓勵下，我們將會取得了一個又一個勝利。努力做到全年無一例醫療責任事故發生。

4、持續加強科室管理。

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。

5、努力鑽研業務。

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的`業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支援和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

放射科工作總結5

20xx年已過一半，我們以病人為中心，努力提高醫療服務質量指導思想為宗旨。診斷組全體醫務人員努力工作、學習，使各項工作正有序開展，現在作階段性總結如下：

（1）報告抽查發現一些問題，根據情況循序改進，重新制定了報告書寫規範及要求，力求將工作做得更細，將隱患降到最低。

（2）三基三嚴學習考核基本按時完成，個別人記錄未及時完成，經交涉後情況已糾正。

（3）記錄本每月上報記錄完整及時，實際有時為補記，已和專門責任人商量要改變此種狀況，努力反應真實情況。

（4）晨間讀片已形成習慣，有序進行中。

（5）報告稽核有少數漏稽核，主要為夜班低年資醫師報告第二天無人稽核，挽救措施為及時發現並補稽核。

（6）傳染性報告每月檢查，發現情況及時處理。

（7）疑難病例討論和業務學習均按時完成。

（8）急救演練和輻射安全演練按時完成。

（9）院內會診有序完成。

（10）臨床科室交流溝通及相互學習開展次數不夠。

（11）和外院溝通交流學習有序完成。

（12）新技術申報及開展較緩慢。

（13）課題申報氣氛較積極，具體工作要年終完成。

（14）質控會議及管理工作每月按時進行。

（15）考勤偶有遲到現象，一般超時均不超5分鐘，無曠工現象。

（16）醫德醫風良好，無和患者及家屬爭吵、衝突現象。

我科的各項工作基本已實現系統化，常態化，各項工作有專人負責。但也存在個別工作到位、拖拉等現象。一些需要創新能力的工作（課題、論文、新技術）推進緩慢，還需要大家更努力，想更多辦法來推進。

20xx-8-29

放射科工作總結6

X年，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支援下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鑽研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦幹，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：

一、基本情況

放射科分為ct室和普放兩個科室，現有醫務人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。

醫療裝置方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機鐳射相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的.規範整潔，並配置了電腦及列印報告工作部。

普放方面：現有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除溼機1臺，為了報告的規範性也配置了電腦以及印表機。

二、工作開展情況

科室全體人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展“樹行業新風，創一流服務活動，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”

1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720

張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小於15%。診斷符合率達到70%。

2、透視方面：幹部職工健康體檢1102人次，學生1328人次，

徵兵體檢60餘人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。

ct室：由(10月7日至12月30日)

放射科工作總結7

XX年，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支援下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鑽研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦幹，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：

一、基本情況

放射科分為ct室和普放兩個科室，現有醫務人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。

醫療裝置方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機鐳射相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規範整潔，並配置了電腦及列印報告工作部。

普放方面：現有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除溼機1臺，為了報告的規範性也配置了電腦以及印表機。

二、工作開展情況

科室全體人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展“樹行業新風，創一流服務活動，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”

1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720

張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小於15%。診斷斷符合率達到70%。

2、透視方面：幹部職工健康體檢1102人次，學生1328人次，徵兵體檢60餘人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。

三、存在的`問題

1、書寫報告不規範，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。

2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。

3、部份醫生態度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

4、與臨床科的協排程不夠。

5、發放報告不及時。

四、XX年整改措施

1、規範書寫報告，減少漏診率。

採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範。

當發現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告。

複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。

2、強化執行評片制度，提高拍片質量。

3、建立新的借還片制度。

五、XX年的工作計劃

1、加強科室管理。

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條

有序，資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。

2、努力鑽研業務。

科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

3、樹立良好的醫德醫風。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。 12

4、把好質量關，提高經濟效益。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支援和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故安全。《1》《2》

放射科工作總結8

本人於**年畢業進入臨床，xx年晉升為主治醫師，回眸過去的工作、學習、生活既辛苦、忙碌，又讓人感到充實和自豪。現將任職以來的工作情況總結如下：

晉升為主治醫師是獨立開展工作的開始，為迅速提高本身的診療技術，前兩年本人一直在急診科工作，急診工作的鍛鍊使我迅速提高對急危重病的'認識和搶救水平，能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合症、支氣管哮喘發作、高血壓急症、癲癇大發作、上消化道大出血、大咯血等內科急症;同時能熟練地進行心肺腦復甦的搶救。

在工作中，本人深切的認識到一個合格的內科醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，閱讀大量醫學雜誌及書刊，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參加醫學專業網路論壇，經常參加各種學術會議，從而開闊了視野，擴大了知識面。及時應用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握內科各系統的常見病、多發病及的診治技術，同時也能處理各系統的常見病及各種急危重症及疑難病症如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，，在最大程度上避免了誤診差錯事故的發生。我的信念是盡本身最大努力做好本職工作，解除病人痛疾。

臨床工作離不開科研，同時我也希望本身有所創新，並開展了以腦卒中為主題的系列研究，針對腦卒中發病後肢體癱瘓後遺症多，且發病年齡高，治癒率低，申報了《強制性運動療法治療腦卒中偏癱的臨床應用》課題，提出使用強制性運動療法加強肢體康復，在康復治療中發現強制性運動治療對上肢運動功能恢復療效較好，但對下肢功能恢復與一般康復治療區別不大，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運動療法臨床分析》的相關研究，採取踏車運動治療患側下肢，並且取得較好療效，經過一年多的努力攻關，最終完成課題，在臨床推廣中使我深深體會到醫學研究的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結果，但治療腦卒中是一項長期工作，希望在今後的工作中有更多建樹。

放射科工作總結9

我不得不承認，對於寫年度工作總結我有心理陰影。依稀記得20xx年的全院工作總結大會，Z院長表揚科室無數，由始至終唯獨對放射科隻字未提，事後Z院長單獨和我談及此事，說，其實很想提提放射科，但是實在看不到什麼“亮點”。我當時真的恨不能找條縫鑽進去，試想一下，本應在全院這出大戲擔綱主角的放射科，卻因為我拙劣的“導演”，只扮演了一個“打醬油”的角色，這不能不說是我的完敗，至少我認為。知恥後勇，枕戈待旦，秣馬厲兵，20xx年，是時候了。

這一年，我們拿出了我們所有的家當：一臺“精疲力竭嘔心瀝血”的DR機，一臺“徐娘半老風韻猶存”的CT機，一臺“風燭殘年步履蹣跚”的體檢車，通過全體人員以勤補拙，滿足了日均床位270張、最高住院人數高達300餘人的二級甲等醫院的診療需求，滿足了全鎮社群、企業的各類體檢，完成了結核病的篩查和徵兵體檢等政治任務。全年共接診近八萬人次，全年收入八百五十萬元。

我科只有七個醫生、一個護士、兩個技術員，既要堅守本院完成各類X光、CT檢查，又要下鄉入廠參加體檢，隨時聽候調遣移動攝片；一個以盈利著稱的、不可或缺的、重要診斷科室，長期以來缺兵少將，彈少糧缺，船不堅炮不利，用不足全院6%的`資產（CT已經摺舊完畢），不到3%的人力，創造了全院8%以上的產值。我不敢說這是一支“勝利”之師，但我們至少是一支頑強的隊伍，無論以後我是否當主任，我都為我曾是他們中的一員而感到自豪。

完全有理由自豪，全年全院各類大小醫療事故、醫患糾紛，沒有一單與放射科有直接關係或由放射科直接造成。即使日常工作那樣繁忙，我們仍然派人蔘加市內外專業學術活動30餘人次，多人超額完成繼續教育學分要求；更為奇葩的是，通過自身努力，沒有條件創造條件，這一年我們一口氣拿下了四項局級科研立項，“盆盈缽滿”，可喜可賀，我為他們感到光彩，同時也為自己感覺汗顏。

令人汗顏的不僅僅是自己沒有開展新專案，放射科教學之薄弱，論文發表之稀缺，依舊沒有改觀和提升，成為我們心頭難言的隱痛，是科室發展無法繞開的話題。日常工作中，報告書寫及操作技術不規範、不統一，報告內容詳簡不一，診斷意見標準不同，都是我們亟待解決的問題。科室內部沒有建立清晰有效的考核制度和激勵機制，員工的主動性

和執行力有待進一步提高，也是我們來年努力的方向。沒有足夠的人力，未能做到醫技分家、醫輔分家，是本人任期內最大的遺憾，也是制約科室做強不可忽略的因素。

前幾天，Z院長因我辭職一事，約我私聊，對我過去的工作點了好幾個“贊”，我很感動，也很感謝，但我自知並非能人、完人，自身固有的缺陷，無論是性格上的，還是學識上的，都直接影響到科室的發展，以我的能力，將隊伍帶到這裡，已是鳳凰涅槃，如何進一步突出重圍，做大做強，我感到無助。一個人常常發呆，回想在過去的一年，即使我們獲得了四項科研立項，捫心自問，這裡面到底有多少含金量，有多少自欺欺人，不言自明。我們要做強，前面的路還很長。漫長的路上，不僅要仰望星空，更要腳踏實地。

在醫院搬遷這一跨年大行動中，我科出現了好多好人好事，能夠順利搬遷並開展工作，全有賴於大家放下身段，不怕髒不怕累，親歷親為：衛生自己搞，電腦自己連，門鎖自己修，安保自己做，機器自己裝，問題自己扛。尤其值得表揚的有秋霞、阿開和吳仔，還有搬完第三天就辭職走了的青春。但是，也有個別人，整個搬遷過程中，橫草不拿豎草不拈，輕鬆愜意、坐享其成。更令人難過的是，因為青春還在試用期，直到走的那一天，這個為醫院搬遷付出過時間、付出過汗水、付出過責任的小夥子，沒有拿過醫院一分錢工資和獎勵，默默地離開了東鳳。相對於前面講的個別人，這是何等的不公平。青春並不是因為醫院沒有給他錢而辭職的，身在廣西的他，電話裡告訴我，他很想和我們在一起，但他母親身患糖尿病併發腦梗死住在醫院，家裡需要人照顧。青春有個哥哥，哥哥在工作單位是有編制的，所以照顧母親的責任理所當然落在試用期的青春的身上，現實如此殘酷。我無權懲惡，但是我可以揚善，我本可以為青春做點什麼，但是我什麼都沒有做，我很內疚。

放射科工作總結10

一、繼續加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序、資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。

二、努力鑽研業務

科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，力爭在20xx年度1—2人獲取ct室專業人員上崗證書。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

三、樹立良好的醫德醫風

樹立良好的'醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為病人著想。

四、把好質量關，提高經濟效益

全年總收入突破70萬，較20xx年增長約19萬。面對繁重的工作量，我們提請醫院引進專業型人才1—2人，增加科室人力資源，減少因科室人員不足造成的一些不利因素。

五 加強科室人員對機器的維護與保養責任感

盡力保持機器的正常運轉，做好臨床醫療的堅強後盾，提請醫院明年購置CT機穩壓系統及UPS備用電源。

放射科工作總結11

這一年裡有收穫也有遺憾，總之。希望在20xx年裡所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，更期待在院長的帶領下，全院職工的共同努力下，醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。

回顧這一年來，20xx年即將過去。科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為重要指導思想。努力學習，鑽研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以後的工作中揚長避短，取得更大的成績，現將我個人在本年度的工作總結如下：

一、政治思想方面：

看多了生命的脆弱與短暫，因為工作性質的關係。所以我時常想起，曾看過的鋼鐵是怎樣煉成的裡面的主人公保爾·柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬於我只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

二、業務水平方面：

風險高，俗話說“活到老學到老”這話用在醫生身上再貼切不過了很多人的眼裡只有臨床醫生的壓力大。必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發展，大量現代化裝置應用到醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然後結合患者症狀來下定論，這樣看，醫技科室才是衝鋒在前的排頭兵，風險係數才是最高的生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來形容我工作心態絲毫不為過，對待每個患者的光片，不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是所以我就到中心醫院求教，終於解開心中疑團，回到醫院後很多同事對我這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域裡，只有無知才是可恥的求知無罪。

讓我清醒認識到目前我醫技科室仍存在大量問題，不斷的走、看、求教的過程中。急待解決：

一、致使成像清晰度低影響診斷，客觀上：裝置落後、老化。

片子拿出去也影響醫院聲譽。有時候拿著別的醫院的CR片子，臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的機率當然會大大降低。希望我醫院也能引進先進的裝置，雖然成本很高，但是醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高於其他醫院的裝置，先進的.裝置在日後一定會帶給我更高的回報，而不僅僅是經濟效益。

二、良莠不齊，主觀上：科室成員水平不一。又各自為政，這勢必會影響工作。

大家互相幫助，首先團隊意識不濃厚。互相學習的氛圍有待於提高。一個團隊中只有大家齊心協力才會攻克道道難關，希望在今後的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我科室的團隊意識。

報告書寫不規範，其次。各寫各的詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話那醫技科室就失去了真正的意義而是形同虛設。所以在下一年裡希望醫院在搞業務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業務問題，有針對性的學習，而我科室，則可以開設一、兩節如何書寫規範報告的學習。

除去裝置原因也有個別醫生技術不高，再次攝片質量不高。責任心不強等因素在裡面。希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍。

個別醫生對患者服務態度較差，最後。體現不出“以病人為中心”服務宗旨。

總之，這一年裡有收穫也有遺憾，希望在20xx年裡所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領下，在全院職工的共同努力下，醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。

放射科工作總結12

一、加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。

二、努力鑽研業務

科室全體員工積極參加院內。外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

三、樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的`優良傳統。醫學教，育網|蒐集整理全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

四、把好質量關，提高經濟效益

自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比XX年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.20xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬，ct227萬人均創收為38萬比XX年增長18萬增長率為3.5%.

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支援和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

一、書寫報告不規範，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨床不信任放射報告。

二、攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三、部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

在院長的指導下，放射科小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

規範書寫報告，減少漏診率。

採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範，印象部分要準確;由副班醫師復籤後才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論後發正式報告。

放射科工作總結13

20xx年即將過去，回顧這一年來我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”我科全體醫務人員努力學習，鑽研業務，使各級人員的自身素質和業務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作

總結如下：

一、加強科室管理

1、科室不斷完善標準化的`操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

2、科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。

二、努力鑽研業務

1、科室全體員工積極參加院內。外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

2、堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

三、樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

四、把好質量關，提高經濟效益

自年1月1日至年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。總收入為532萬，其中線收入為305萬，ct227萬人均創收為38萬比年增長18萬增長率為3.5%。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支援和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

放射科目前的問題：

1、書寫報告不規範，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨床不信任放射報告。

2、攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

3、部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

放射科工作總結14

20xx年馬上要結束了，回顧這一年來放射科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，全體人員努力學習，鑽研業務，使各級人員的業務素質和業務水平都上了一個臺階。全體人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度工作總結如下：

一、加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種裝置儀器均有專人負責保養並定期檢修。

二、努力鑽研業務

科室全體人員積極參加院、科內及院外的業務學習，努力提高自身的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

三、樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷、治病救人的.優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為別人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前為病人發放診斷報告，滿足病人的需求。全體人員嚴格執行醫院的規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作。

四、把好質量關，提高經濟效益

五、存在問題

1、個別醫生報告書寫不規範、不細心。

2、告知提示書貼上位置不夠明顯。

六、20xx年工作打算

1、加強業務學習，努力提高診斷報告質量。

2、加強業務技能培訓，規範技術操作。

3、加強醫療安全教育，強化服務質量。

放射科

20xx年12月28日

放射科工作總結15

20xx年上半年放射科在醫院的正確領導下，能認真貫徹落實醫院的各項決策，組織全科人員學習醫院下方的檔案，及時傳達會議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開展工作，圓滿的完成了醫院交辦的各項任務，取得了好的成績，現總結如下：

一、工作業績

1.思想作風建設：

按照醫院總體安排積極開展職工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全、法律法規教育、建立平安醫院、平安科室、依法執業等方面都能認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。在反商業賄賂活動中科室及時進行自查自糾，嚴格各項收費標準，無私收費，亂收費現象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，一般病人一小時內取片拿結果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細緻，服務周到，取得病人好評。

堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節假日都及時配合，加班加點開展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫院，介紹專科特色，為樹立醫院形象、樹立醫院正氣做了大量工作，

並向有關科室介紹住院病人多例，有力的促進了兩個效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長目標。

2.科室管理工作：

科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種檔案，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性任務。一是加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7：30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現象，使各項工作的開展落到實處。

二是按照工作要求制定質量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長。

三是科室工作在嚴管的基礎上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實紮實，在思想上和行動上與醫院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。

四是在工作中我們始終堅持等級醫院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎上接受省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續改進的過程中繼續發展。

五是在“六縣同創”的活動中科室積極配合，按照醫院的安排認真治理室內外環境衛生，取得好的效果。

六是上半年共召開科務會xx次，質量評估會xx次，科室會議xx次，業務學習、三基培訓xx次，三基考試考核xx次，參與率、合格率100%，診斷符合率xx%，大型裝置檢查陽性符合率xx%，裝置完好使用率100%，報告下送率100%。

3.接診人次、經濟收入：

攝片人次xx人次、各種造影及介入治療xx人次、各種體檢xx人次，與去年同期基本持平；經濟收入xx元，較去年同期增長xx元，增長率為xx%。

4.質量管理：

為了加強質量管理，使質量工作不斷持續改進，科室重點對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規定要求，為此科室召開質量評估定期會議13次，平時結合每日晨會讀片討論會對質量中存在的問題及時糾正：為了保證質量工作的不斷持續改進和提高，定期組織全科人員學習質量標準，完善質量管理制度，報告始終堅持稽核雙簽字，對不合格的'報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，並與當月效益工資掛鉤，因此質量得到保證和提高，cr甲級片大於xx%以上，廢片率為xx。

二、存在問題

1.科室人員配置不合理，中級職稱斷檔，執業醫師資格人

員少。對專業知識學習抓的不緊，今後要改進。

2.科室透視、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。

3.機房面積小，不合乎要求，沒有病人候診室，需要解決。

4.放射人員放射津貼未按國家標準落實，要求及時解決，鞏固有害工種人員的流失。

三、下半年打算

1.繼續加強科室管理，落實核心制度、操作規程接受質量萬里行工作的檢查指導，確保質量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發生。

2.繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務質量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。

3.回顧放射科上半年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字攝影機（dr），ii-tv（數字胃腸機）。

4.加強學習：科室安排小課題學習，疑難病例討論，當前前沿學科知識學習，提高各級醫師學習積極性，對新知識新技術的學習。

5.有計劃的選派年輕醫師去上級醫院進修學習。