視窗單位工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編為大家收集的視窗單位工作總結，希望對大家有所幫助。

視窗單位工作總結1

zzz旗在創先爭優活動中，堅持抓宣傳、抓領導、抓載體、抓承諾、抓督導，深入貫徹落實全國視窗單位和服務行業為民服務創先爭優視訊會議精神，在全旗範圍內掀起了新一輪亮形象、亮身份、亮承諾、比學趕超、爭當先進的創先爭優熱潮。

開展輿論宣傳，營造濃厚氛圍。

視訊會後，旗創先爭優活動領導小組召開全旗深入開展創先爭優活動推進會議，及時傳達了全國視訊會議精神，並對貫徹落實會議精神進行了安排部署，同時將會議精神以《簡報》形式編印下發到各基層黨組織。

各視窗單位和服務行業也通過召開專題會議，傳達學習了視訊會議精神。

旗檢察院、交通局、聯社、旗醫院等視窗服務行業通過懸掛橫幅標語、運用電子顯示屏，向社會和單位幹部職工宣傳“為民服務創先爭優”活動主題，營造了濃厚的輿論氛圍。

加強組織領導，強化服務責任。

旗創先爭優活動領導小組要求視窗單位和服務行業黨組織按照“書記抓、抓書記”的要求，大力推行“一把手”負總責制。

各視窗單位和服務行業緊密結合當前開展的機關作風紀律整頓活動，對群眾反映強烈、滿意率不高的事項，逐一進行掛牌銷號整改落實。

檢察院以開展“基層檢察院建設年”活動為載體，率先在全市開展檢察職能向鄉鎮蘇木延伸工作，在6個鄉鎮蘇木設立了1個派駐檢察室和4個巡迴檢察室和1個社群檢察聯絡室，並由機關優秀科室領導兼任負責人，積極開展法制宣傳和法律諮詢等活動，將法律監督觸角延伸到鄉鎮蘇木。

豐富活動載體，搭建服務平臺。

在視窗單位和服務行業深入開展以“三亮三比三評”(亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評)為載體的“為

民服務創先爭優”活動。

旗教育局立足“創先進、爭優秀、塑師德、提師能、強管理，促質量”載體，圍繞解決社會最關心的熱點、難點(諸如“三亂現象”、學生課業負擔、課堂教學質量、教師評優晉級、績效工資兌現等)問題，黨委所屬黨組織、在職黨員、教師(包括班主任、年級組長)做出了針對性強公開承諾22項7000餘條。

目前，全教育系統共公佈踐諾4842條，踐諾率達71%，教育的誠信度和群眾滿意度得到了大幅提升。

旗電力公司以創先爭優活動為契機，提出了“萬家燈火、鴻雁情深”的活動載體，推開了“五進”服務活動，定期進企業，每月進社群，定期進農戶，春耕夏忙進田間，開學進校園，組建了“鴻雁黨員服務隊”，哪裡有用電困難就出現在哪裡。

不斷規範“蒙電杯”各項視窗服務，提出了10項自選課題，詮釋了創先爭優活動內涵，充分展示了電力企業視窗服務人員良好的精神風貌，在全區農電系統起到了很好的引領示範作用。

剛組建的個私黨委以“三比三創”為載體深入開展“服務企業、饋贈社會”活動，為非公有制企業提供了黨建、法律、政策、工商等多項服務。

目前，已走訪非公有制企業35戶，企業結對包聯農戶70家。

常抓承諾踐諾，改進工作作風。

活動中，各視窗單位和服務行業黨組織堅持把科學定諾、公開承諾作為確定爭創目標、樹立爭創標杆、檢驗活動成效、體現以民為本的`重要保障。

通過會議、媒體、專欄、板報、網路、電子顯示屏等形式，重點圍繞提供優質服務、樹立良好形象、開展行風評議和爭創“讓百姓放心、讓群眾滿意”的優質視窗服務行業等方面公開作出承諾。

廣大黨員也紛紛亮身份、晒承諾，充分發揮模範帶頭作用。

地稅局黨組通過加強對視窗人員政治業務學習，牢固樹立了“為納稅人服務、讓納稅人滿意”理念，樹立服務意識，提高納稅滿意度。

同時，實行了稅費一廳，銀庫稅一體化，微機網路化、辦稅一條龍管理，並落實首問負責制和文明服務承諾制，發放服務質量跟蹤卡，促進了稅收管理上檔次、服務創業上水平、工作業績上臺階、組織

建設上星級。

旗電力公司製作了“黨員便民服務聯絡卡”，通過開展客戶滿意度調查和行業作風測評，根據反饋意見和建議制定相應整改措施，在社群、居民小區設定了22塊供電服務創先爭優承諾牆，隨時為居民提供用電服務，解答客戶的諮詢，接受客戶監督，公司對各供電所兌現承諾情況進行了專項考核，彰顯了“蒙電送真情、服務進萬家”的優質服務情懷。

白鎮迎賓社群在二輪承諾中對群眾做了10項，踐諾過程中把促進就業作為首要任務，3月份引進了一家手套加工企業，安置了下崗無業人員44名，並且與就業局聯絡免費對18名無業人員進行了技能培訓，幫助7名下崗職工走上了公益性崗位。

堅持督導檢查，提高創爭質量。

旗委創先爭優活動三個指導檢查組堅持按照重點督查和全面檢查、定期督查和隨機抽查、分類督查和巡迴檢查相結合的原則，全面加強對視窗單位和服務行業為民服務創先爭優活動的督促檢查工作，保障了活動有人抓、長期抓、抓得實。

在指導檢查中，指導檢查組適時掌握各視窗單位和服務行業縱深為民服務創先爭優活動主要做法、存在問題、整改措施和意見建議等實際情況，並及時如實反饋，為視窗單位和服務行業縱深推進為民服務創先爭優活動提供了重要依據。

存在的問題主要表現在：個別單位的主要領導對創先爭優活動重視不夠，積極性不夠，熱情不高，甚至有倦怠情緒;有的單位開展創先爭優活動聯絡實際不夠緊密，創先爭優活動主題不夠明確，載體不夠新穎，形式過於單一;有的單位公開承諾“空對空”，就活動搞活動，活動與工作成了“兩張皮”;有的單位創新做法和亮點不多，選樹的典型帶動力、影響力不強，創先爭優活動的進展不平衡;個別行業主管部門履行指導職能還不夠到位，對機關的活動抓得比較緊，對下屬單位的活動抓得還不夠實;典型培育的力度還不夠大，缺少一些叫得響、有影響的服務標兵和先進典型評星定級還需克服困難，由表象向縱深推進，等等。

視窗單位工作總結2

為了認真貫徹落實黨的十九大精神和各級政府加強精神文明建設的部署要求，鞏固全國文明城市的建立成果，根據《寧波市衛生計生公共服務視窗單位文明建立活動實施方案》和《中心公共服務文明建立活動實施方案》的檔案要求，江東分中心以“環境美、秩序優、服務精、氛圍濃、評價好”為目標，結合實際情況制定文明建立活動計劃，並在平時的實際工作中嚴格按照建立計劃實施，現將公共服務文明建立工作總結如下：

一、認真開展宣傳教育

在分中心會議上傳達市文明辦關於《寧波市深化公共服務視窗單位文明建立活動總體方案》的通知精神和中心有關文明建立的具體要求，使大家認識到視窗單位文明建立活動能提高幹部職工的素質，解決服務質量、行業風氣等方面存在的突出問題，不僅在建立階段要努力實施，建立完成後也必須繼續保持。從而使大家能夠統一思想，形成合力，既有利於建立活動的推進，也有利於建立結束後的保持。

二、對照標準整改落實

分中心根據建立計劃，對照建立範圍內存在的突出問題，提出有針對性的整改措施，並確保落實到位。

(一)確保環境美。對各個站點進行一次徹底的環境整治，對原來雜亂無章的物品進行整理，清理掉無用的，並對留下的所有物品按照使用功能進行分門別類放置，方便拿取和補充。對救護車車廂裡各種醫療儀器及耗材、文書的放置進行統一，並保證數量充足可供隨時使用。分中心在日常的工作中繼續加強檢查，發現問題及時提出，並嚴格落實整改。

(二)突出秩序優。救護車有序停放，車頭朝外，以便隨時出車，私家車停放按照各醫院有關要求停放。自建立工作實施以來救護車的停放得到了較好的落實，平時的檢查中未發現有救護車車頭朝外停放的現象，職工的車輛停放也有明顯改觀。同時，我們還在各輛救護車上放置了便民服務箱，內建礦泉水、雨傘、老花鏡等物品，便於患方隨時取用。

(三)力求服務精。分中心日常加強服務理念、服務態度、服務行為、服務語言和服務儀表等方面的檢查和監督，發現問題及時整改。同時，在危重病人的搶救、急救原則的把控等方面也多次提出要求，發現問題後除在分中心會議上強調，讓大家引以為戒，防止類似事件再次發生外，我們還會對當事人進行有針對性的指導，分析問題出現的原因並提出有效解決方法。

(四)注重氛圍濃。分中心注重內部文明建立活動氛圍的營造，常態化開展對不文明行為的監督和勸導，在每輛救護車的顯著位置放置了《寧波市文明行為促進條例》宣傳摺頁冊。分中心還注重文化建設，積極組織人員參加療休養、爬山秋遊等文體活動和義務獻血、慈善一日捐等公益活動，通過參加這些活動促進交流，增進感情，有利於今後更好地開展工作。

(五)追求評價好。分中心十分重視百姓對急救人員服務水平和服務能力的.評價，針對中心簡訊回訪系統中出現的不滿意回訪，分中心會進行再次的電話溝通，詳細瞭解服務過程中存在的問題，對確因客觀條件限制而未能取得服務物件滿意的進行合理解釋，對因服務態度、現場處置等方面導致病人不滿意的進行誠懇致歉，同時按照中心的有關考核規定對相關責任人進行處罰，並在分中心會議上進行批評教育，防止類似事件再次發生。

三、存在問題及今後努力方向

通過開展視窗文明建立活動，分中心在整體的服務理念、服務態度、服務水平、服務環境等方面都有了明顯提升，但因分中心部分工作人員個體素質不高，大局觀念不強，在環境衛生、禁菸控煙等方面與建立目標還有一定差距，需要今後在日常工作管理中不斷地督促改正，使分中心的文明建立活動取得更大的成效。

視窗單位工作總結3

20xx年，在領導的親切關懷和正確指導下，我敬業愛崗，兢兢業業，圓滿地完成了各項工作任務，下面將本年度工作簡要總結如下：

一、是服務至上，熱情工作

視窗工作是x工作的前沿陣地，是服務人民的第一線，也是真正具體落實為人民服務的重要崗位。對前來辦事的群眾，我都禮貌接待，耐心解釋，熱情服務，讓他們真真切切感受到賓至如歸。即便遇到困難或出現誤會，我都禮讓有加，站在對方的立場和角度，和言細語地解決問題。

二、是認真稽核，嚴格把關

我所負責的崗位每天都有不少人來辦理x等業務，對每位辦事人而言，這類手續事關重大，甚至可以說是其安身立命的重要財產，因此，不可怠慢，也容不得半點馬虎。20xx年全年，我認真負責的完成x件x業務辦理，x件xx業務辦理，未出一次差錯，廣受好評。

三、是任勞任怨，加班加點

視窗工作是直接服務人民群眾的工作，這就決定了這類工作的性質，是相對靈活而非固定的.，因此加班的次數也不少。有時候一個辦事人處理時間相對較長，手續較為繁瑣，就應該耐心向其解釋並最終妥善辦理好，遇到加班加點的情況，我也積極調整心態，發揚精神，以高度的責任感和使命感，激勵自己在八小時之外，仍然百分百地做好工作。

四、是發揮餘熱，樂於奉獻

除了本職工作以外，我還積極參與單位組織的各項文體活動，作為單位工會x，20xx年，我組織並參與了x活動、x活動，為單位的文體事業發展貢獻了自己的力量，同時，也陶冶了情操，豐富了生活，增進了友誼。

五、是積極學習，提高進步

學無止境，特別是在現如今知識爆炸、資訊指數化增長的時代，只有通過不斷的學習，才能使自己在日新月異的時代遊刃有餘。20xx年，我充分利用業餘時間學習進修。在週末，我參加x培訓和x學習，並報考了x並取得了優異的成績。通過學習，不僅大大提高了我的業務能力，提高了工作效率，還提升了自身能力素質，為迎接更大更復雜的工作挑戰奠定了紮實的基礎。

新的一年，我將以更加飽滿的工作熱情和更奮發有為的精神，繼往開來，踏實進取，取得更好的成績。

視窗單位工作總結4

創先爭優活動開展以來，江蘇省XX縣通過在行政審批服務中心開展“三亮、三創、三評”活動，提升視窗單位服務質量，推進視窗單位創先爭優，通過行之有效的措施讓人民群眾得到實實在在好處。

大力推行“三亮活動”，增強服務意識。一是“亮身份”。全中心視窗單位通過佩戴“我是共產黨員向我看齊”胸牌、黨徽、工作牌等標識標牌，亮明身份，喊響口號，不斷增強服務和創爭意識。二是“亮承諾”。各視窗單位結合本本單位實際，圍繞樹立服務意識、提高服務能力等方面作出公開承諾，並通過會議、廣播、宣傳欄、崗位牌等方式向群眾公開，接受監督。三是“亮形象”。通過在各視窗單位設立服務明星、紅旗視窗，充分展示了黨員的先鋒模範形象，激發了黨員的模範帶頭作用。

積極開展“三創活動”，提升服務質量。一是創一流隊伍。全中心視窗單位圍繞“創先爭優活動”，通過開展爭當崗位能手、奉獻標兵，不斷提升工作人員能力和素質，不斷改進工作作風和服務態度。二是創一流服務。中心一直把“簡化辦事程式、提高辦事效率、創新服務模式”為工作重心，先後取消了縣發改委對年綜合能源消耗總量3000噸標準煤以下的'專案備案、縣國土局商品房出讓土地轉讓的審批管理等手續。三是創一流形象。縣地稅視窗推出“預約服務”，縣房產視窗加強“預告登記”、“異議登記”的宣傳力度，取得了一定的實效。

認真組織“三評活動”，優化服務環境。一是個人自評。縣交通視窗開展“兩查、三心、四個一”服務，對中心工作人員進行自評，查詢問題、優化環境。二是領導點評。中心每月召開一次主題會議，就視窗服務質量進行集中點評，評選出紅旗視窗和服務明星，存在問題的視窗及時提出整改意見。三是群眾測評。通過填寫測評表、滿意度問卷調查表、服務留言薄等形式，讓服務物件及時、簡便地對服務質量進行評價，同時採取組織開展社會滿意度調查等方式，廣泛徵集意見建議，並及時進行整改落實。

視窗單位工作總結5

今年以來，市行政服務中心在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實市委十二屆二次全體擴大會議精神，忠實踐行“服務經濟、方便群眾、提高效率、塑好形象”的宗旨，以全市能力作風建設突破年活動為要求，進一步轉變機關作風，創新服務機制，改進服務方式，提升服務效能，優化發展環境。上半年，“中心”共辦理各類行政審批服務事項24.03萬件，同比增長44.5%，其中即辦件20.64萬件，佔85.9%；承諾件3.39萬件，佔14.1%；各類辦件按時辦結率為100%，承諾件提前辦結率為96%；各類辦件收費（含契稅、車購稅、各類基金等）2.49億元，同比增長3.9%。

一、創新創優服務機制，高效服務企業和群眾

1、優化竣工聯合驗收機制。一是增加驗收部門和內容。在原有8個部門同時驗收的基礎上，再增加城建檔案館，將檔案預驗收納入聯合竣工驗收；二是優化驗收流程。減少聯合驗收的前置條件，將竣前抽查、檔案預驗收和防雷檢測等前置環節，與聯合竣工驗收同時進行，進一步減少驗收環節，將承諾時限由4個工作日，壓縮到3個工作日內，提高驗收效率；三是逐步擴大聯合竣工驗收範圍。逐步將聯合竣工驗收機制擴大到其他重點專案及商業服務業等領域。上半年，共對39個專案完成了竣工驗收。

2、進一步壓縮審批時限。“中心”各視窗對所有辦理事項進行逐個梳理，做到程式能簡則簡，申報資料能少則少，辦理時限能短則短，進一步減少環節，優化流程。目前各部門視窗已經拿出了壓縮審批時限的方案，“中心”248個承諾件中有88個專案進行了壓縮，共壓縮117天，承諾件平均承諾時限由去年的3。8個工作日內壓縮到3。4個工作日，實現了年初提出的承諾件平均承諾時限再壓縮10%以上的目標。

3、建立實施建設工程綠卡制度。“中心”、優化辦、住建局聯合出臺了《金壇市重點專案建設工程綠卡實施辦法》，在重點專案取得專案備案、核准或審批檔案手續、符合城鄉規劃和土地利用總體規劃、落實土地指標後，只要建設單位以及專案所在區鎮對工程質量、安全管理和及時辦理手續作出承諾，均可到住建局視窗申領《金壇市重點專案建設工程綠卡》。建設單位持“綠卡”可按正常程式辦理專案規劃審批、工程報建等手續，並直接領取《建設工程規劃許可證》、《施工圖紙審查合格證》等7種相關建設手續，大大縮短了專案的建設週期。上半年，共對29個專案發放了綠卡，並按綠卡制度進行辦理。

4、推行“三證一章”多證聯辦制度。在充分調研的基礎上，根據實際情況，制定了《金壇市“三證一章”多證聯辦實施細則》，由工商、質監、國稅、地稅、公安和綜合視窗組成“多證聯辦”服務視窗，對在“中心”辦理的各類營業執照、組織機構程式碼證、稅務登記證、刻制公章備案實行“多證聯辦”、即由原來申請人逐個視窗來回跑，改為到“多證聯辦”服務視窗統一受理，實行“內部流轉、資料共享、統一發證”的服務模式，方便企業設立、變更相關事項的辦理。

5、制定領軍型人才創業“綠色通道”制度。按照“專窗服務、全程跟蹤、優先辦理、限時辦結”的方式，以“中心”為平臺，為“領軍型創業人才”提供企業註冊、專案建設等方面審批事項的綠色快速地辦理服務機制。凡是執“領軍型人才服務綠卡”辦理的事項，承諾件一律按照再壓縮50%的時限辦結，即辦件優先辦結，上報件由相關部門積極協調上級部門加速辦理。同時，制定了領軍型創業人才落戶專案後續跟蹤服務工作制度，做好全程跟蹤服務。

6、優化服務機制。一是建立完善領導掛鉤服務制度。“中心”領導班子成員按區域分片負責全市69個重點工業建設專案的審批協調，變被動服務為主動服務，切實幫助企業解決在專案審批服務過程中遇到的困難和問題。二是利用“一表制”登記註冊企業487家，其中，新設立378家，變更109家。三是組織對工業建設專案聯審聯辦47個，確保市權範圍內的行政審批時間控制在18個工作日內，有效解決建設專案開工手續繁、材料多、時間長的問題。對需要進行專案會審、集中踏勘的重點工業建設專案，“中心”及時組織相關視窗負責人對專案進行會審，上半年共進行專案會審39次，對需要集中踏勘現場的，由“中心”負責解決交通工具，共對36個專案現場進行勘察。四是“一票制”扎口收費專案68個，其中工業專案41個，扎口收費216萬元，非工業專案27個，扎口收費1523萬元。五是做好外商投資企業集中年檢年審工作。組織工商、財政、商務、外管、國稅、地稅、統計等7個部門聯合對245家外商投資企業進行了聯合年檢。

7、熱情服務群眾。一是公安視窗推出了休息日值班制度，為群眾辦理急需辦理的事項，休息日共辦理4800餘件次，同時為老弱病殘上門拍照、辦理二代身份證、送證上門，受到群眾歡迎。二是港華燃氣公司準備將收費專案納入視窗辦理，方便群眾交費。三是金廣電視窗積極為群眾辦理數字電視收費、過戶等事項，幫助解決因遺留問題造成的過戶難問題，上門指導老人如何使用數字電視。四是在大廳配備愛心輪椅，為腿腳不便的人提供方便，受到群眾的好評。

二、加強行政服務體系建設，拓展服務功能

1、深入推進“三集中、三到位”工作。在工商、環保、衛生等部門審批服務整建制進“中心”的基礎上，“中心”又積極與國稅、發改等部門溝通協調，國稅將涉稅事項全部納入“中心”辦理，並將配套的後臺操作全部整建制進“中心”，人員增加17人，實現涉稅事項的閉環執行，整體提升辦稅效率；發改部門準備將行政服務科整建制進入“中心”；商務局在視窗增加了5個辦理事項；住建局將房屋裝飾裝修結構安全核准事項納入視窗辦理。

2、配合相關部門推進鎮村平臺建設。“中心”會同市監察局、民政局，深入鎮、村進行調研和徵求意見，制定了《金壇市鎮（區）、村（社群）便民服務廳（室）標準化建設考核管理辦法》，對平臺建設、業務辦理、作風建設等方面提出了明確的要求，並做好業務指導。

3、加強審批代辦員隊伍建設。一是建立了區鎮、村行政服務代辦員隊伍。每個區鎮、村都配備了一定數量的行政服務代辦員，特別是每個區鎮都確立了一名首席審批代辦員，服務專案建設。二是抓好區鎮首席審批代辦員的業務培訓。召開全市區鎮首席審批代辦員會議，學習了行政服務代辦工作的主要內容、辦事程式和代辦職責，對代辦工作提出了具體要求，並與“中心”做好工作銜接，定期向“中心”彙報各區鎮專案推進情況以及存在的困難和問題。

4、加強分中心的建設管理。上半年，“中心”會同優化辦對人社、地稅、房管、供電4個分中心進行調研，瞭解各分中心的機構設定、人員配備、審批事項辦理、網上辦件等情況。在此基礎上，“中心”制定了《金壇市行政服務中心分中心考核管理辦法》，對分中心的'組織領導、制度建設、硬體設施、業務辦理、服務形象、群眾滿意等方面進行考核，著力推進分中心規範化建設。

三、突出信用等級評價結果運用，加強中介機構長效管理

1、公佈信用等級評價結果。上半年，“中心”會同相關部門對會計代帳、工程監理、工程造價諮詢、工程招投標代理、房產評估、土地評估、環評7個行業的中介機構進行了信用等級評定，共有36家中介機構被評為A、B、C、D四個等級，其中：9家被評為A類，18家被評為B類，7家被評為C類，2家被評為D類。信用等級確定後，“中心”以檔案形式發給各中介機構、主管部門和相應單位，並在政府入口網站上公佈。

2、強化評價結果的運用。中介機構信用等級評價結果公佈後，各相關職能部門、有關單位積極配合，將中介機構信用等級評價結果運用於日常工作中，被評為C級、D級的中介機構不得參與政府投資專案的招投標，評為D級的列入整改物件。

3、修訂信用評價細則。上半年，“中心”主動與各主管部門溝通協調，對已出臺的7個行業的信用等級評價細則進行修訂，並徵求相關部門的意見，進一步完善信用等級評價辦法。

四、強化管理考核，不斷提升服務效能

1、加強視窗督查。“中心”組成聯合巡查組對大廳進行不定期巡查，檢查視窗人員的工作作風、服務態度、環境衛生等情況，解答群眾的諮詢，聽取合理的建議，解決存在的問題。對在聯合檢查、視訊督查中發現的問題，通過督查通報會的形式通報給視窗負責人，並於會後及時溝通、提醒，責成其及時整改。

2、做好考核通報工作。對在辦件服務中被群眾投訴屬實的，視情節輕重，給予扣除當月考核獎、取消當年度評優評先資格，並直接與紅旗視窗的評選資格掛鉤。對視窗服務中存在的問題，經“中心”提醒、約談後仍不能改進完善或改進效果不佳的，“中心”向該部門進行通報。

3、積極配合市優化辦做好審批效能提升專項行動的相關工作。一是梳理與專案建設審批相關的事項，壓縮審批時限。二是探索減輕企業負擔的有關舉措，強化全程代辦服務。三是優化視窗服務質量，力爭滿意率100%。四是向市政府提出了一些可行性的建議。

4、加強內部管理。一是修訂完善“中心”工作例會制度、學習制度、黨工委議事制度、考勤制度、財務管理制度、安全保衛制度、保潔制度等內部管理制度，以制度管理人，以制度管理事。二是對視窗進行改造和調整。通過改造，新增了7個行政服務科辦公室、1個電子閱覽室和1個更衣室以及三樓一個國稅大辦公室。將三樓的環保、衛生等部門行政服務科調整到大廳，使視窗和行政服務科聯結更緊密，運轉更順暢。三是想方設法解決停車難問題。“中心”向全體工作人員發出了為服務物件讓出門口及附近停車位，把車停在沿河西路或離“中心”遠一點的區域的倡導，“中心”工作人員積極響應，緩解了停車難的矛盾。

五、紮實開展能力作風建設突破年活動，努力實現視窗服務能力大提升

1、市領導專題到“中心”調研。新年剛過，市委方書記就專程到“中心”開展調研，對“中心”取得的成效給予了充分肯定，就開展能力作風建設突破年活動、實現能力作風再提升、再突破、作表率提出了要求。

2、制定能力作風建設突破年活動方案。根據市委方書記調研講話精神和全市能力作風建設突破年活動的要求，結合“中心”實際，把全市各專案標分解落實到相關分管領導和科室，特別是由“中心”牽頭的重點工作，都制定了明確的時序進度、具體措施和具體責任人，確保活動的順利開展，有效落實，取得實效。

3、強化教育培訓。一是利用雙月學習日、公務員週末課堂和領導親自授課等多種方式和途徑，抓好相關法律法規、新的審批服務業務、新的形勢任務的學習，進一步適應能力作風建設再突破的需要。二是注重抓好新進視窗工作人員教育，及時進行了視窗工作人員行為規範、考核辦法、考勤制度、收費專案繳款辦法、廉政建設制度等內容的培訓，使大家明確了各項具體要求，增強了遵章守紀的自覺性和業務操作的連續性。

4、建立了“一事一評”制度。“中心”為每個接入權力陽光系統部門的視窗都安裝了“一事一評”評價器，服務物件在辦完每件事後對視窗服務態度、服務效率、服務質量等方面作出評價，使評價方式更直接、更快捷。

六、加強黨建和精神文明建設，使“中心”保持了蓬勃的生機和活力

1、加強了黨的思想政治建設。通過黨工委中心組學習、集中培訓學習、舉辦報告會、下發黨建讀本以及“金壇經濟跨越發展大討論”等形式，切實把黨員幹部的思想和行動統一到科學發展、跨越發展的主題上來，增強全體黨員服務好全市加快經濟轉型升級的責任感和使命感。

2、加強了黨的組織建設。一方面，及時調整黨團組織關係，上半年，共轉進黨員2名，轉出黨員3名；另一方面，按照成熟一個、發展一個的原則，做好組織發展工作，今年以來，發展預備黨員2名。目前，“中心”共有黨員60名。“七一”前夕，集中組織新黨員進行了入黨宣誓。

3、加強了黨風廉政建設。“中心”黨工委進一步完善了黨風廉政建設責任制，年初與各支部和科室簽訂了黨風廉政建設責任狀，嚴明責任，加強檢查考核，要求全體黨員帶頭嚴格執行各項廉潔自律的規定，自覺拒腐防變，杜絕“吃、拿、卡、要”等問題的發生。

4、積極開展“三解三促”活動。“中心”把“三解三促”工作放在重要議事日程，主要領導多次深入掛鉤聯絡的開發區洪家村和中塘村，通過實地走訪和調研，傾聽民情民意。同時，深入部分企業，徵求他們對行政審批工作的意見和建議。

5、以黨建帶工建、帶婦建、帶團建。國稅視窗楊瑋同志被評為市勞動模範。深入開展精神文明建設，在“中心”形成了積極向上、奮發有為的良好氛圍。

七、存在的主要問題

一是“三集中、三到位”工作推進不平衡，有的單位很重視，推進效果明顯，但有的單位進展緩慢。二是少數視窗負責人在發揮視窗和部門協調運轉中的作用不夠好。三是有的視窗工作人員不能適應工作要求，如有的服務態度不夠熱情；有的首問負責制和一次性告知制落實不夠全面；有的只能完成一些常規性的工作，不能解決企業和群眾提出的一些疑難問題。這些都需要我們在今後的工作中加以改進。

視窗單位工作總結6

“視窗服務單位，不僅是辦事的視窗、服務的視窗，更是文明的視窗。”自活動開展以來，要求下屬各單位要按照公開承諾、領導點評、群眾評議、評選表彰的推進方式，廣泛開展活動，促進了環保系統創先爭優活動的深入開展，提高了環保服務質量。我局行政大廳視窗一名職工獲得了每季度一評的優秀標兵稱號。

一、推動從“跑部門”到“部門跑”的轉變

1、立足環保工作實際，全力服務重大專案。加強與上級環保部門的溝通聯絡，加大對專案的環保業務指導力度，積極協助乙二醇、中再生、隆華傳熱募投專案等重大專案通過環評審批。積極協助百誠內燃、榕拓焦化等專案通過“三同時”驗收。幫助華陽電廠、鈺隆集團等專案及時獲准投入試生產。積極爭取上級向洛鋼集團鋼鐵有限公司、榕拓焦化、隆華傳熱等企業及時發放排汙許可證，為企業融資和上市創造了先期條件。規範排汙行為，加快企業科學發展，並協助隆華獲得“市級綠色企業”稱號；優先為重大專案配置環境容量，已對洛陽瑞泰耐火材料有限公司等14個專案開展總量初步核定，同時爭取使企業享受政策性資金優惠，在拜爾集團環境容量申請中共節約排汙權交易費用40餘萬元，現正在幫助乙二醇專案申請環境容量，預計可節約交易資金1170餘萬元。

2、派出環保服務官，開通環評審批“綠色通道”。實行首席服務官制度，相繼向華陽產業集聚區、空港產業集聚區、縣城新區、乙二醇、銅一公司等專案派駐環保服務官，並進行全程、全方位業務指導；按照“新上必做、儘量補辦”的原則，改進建設專案管理方法，完善環評審批機制，對符合環保準入條件的專案開闢“綠色通道”。20xx年，共辦理環評專案116個，總投資13.25億元，較去年相比增加19.27%；驗收專案33個，較去年相比增加13.6%，總投資

5.62億元，較去年相比增加346.2%。

二、服務企業，提出五項服務規範

（一）環境影響評價、“三同時”驗收服務

1、實行環評辦理聯絡卡制度

從專案環評諮詢始，向業主發放《環評辦理聯絡卡》，

一次性告知業主環評辦理的所需資料、流程、注意事項，提供環評前置條件檔案示範文本。同時指明一名工作人員為專案聯絡人，全程指導專案環評辦理，聯絡回訪。重大專案實行局長、副局長跟蹤服務。符合規定受理的.提供“你喝水坐等、我協調相關（局內）”服務，對不能辦理或需要完善手續的，要耐心解釋、指導完善資料。

2、進一步縮短環評審理、審批時間。

①環評資料審查受理，由原來的1天審結，調整為資料齊全立即現場辦理受理單（俗稱路條）。

②環境影響報告書、環境影響報告表、環境影響登記表等環評檔案形成報批版後縣局審報由法定60日、30日、15日分別縮短為15日、7日、2日。

3、進一步簡化程式

①對於補辦環評，屬於縣級審批許可權內的，對不涉及土建工程的，現場勘驗屬實的，不再審驗文物證明。

②縣級審批的環評專案不再需要進行試生產（試執行）申請，業主在正常生產3個月內可直接申請“三同時”驗收。“三同時”驗收時由法定30日完成縮短為15日內驗收完畢。市批專案“試生產”委託縣局核查的，由法定30日縮短為10日。

③對於向上爭取資金的專案直接出具路條、或者辦理許可權內的環評。

④實施“路條”優先制度，新上專案已經具有審批許可權的環保部門受理（路條）、且與環評科研機構已簽訂正式合同的，為業主辦理工商營業執照、供電手續、供地手續提供環評證明服務。

（二）汙染防治服務

1、轉變服務理念，改變單純以法律制裁為主要形式的管理，轉換為履行法律責任和防治結合的環保新理念，以預防為主、治理為主，對企業非主觀故意環境違法行為、沒有對環境危害和人民群眾生命財產構成損害的行為，做好預警、防範和指導，及時送達溫馨提示函。

2、汙染源限期治理專案驗收工作，驗收時間由接到驗收申請後的法定60日內縮短為20個工作日。

3、汙染防治設施的拆除或停運：收到拆除或停運申請後，由法定10個工作日內縮短為2個工作日內作出書面決定。

（三）環境保護政策法規服務

1、為企業提供高效便捷的環保守法考評服務。單位或個人辦理環保守法證明的，屬於縣局審驗許可權內的，法規股工作人員提供“你喝水坐等、我協調審驗”服務，符合有關規定的一次辦結；對不能辦理或需要完善手續的，要耐心解釋、指導完善資料、提供資料。

2、實行環境違法案件立案處罰前案情回訪制度，慎重核驗事實，對在法定期限內未進行陳述、申辯和提出聽證要求的，在做出處罰決定前到企業複核，幫助企業查詢分析違法原因，探討整改糾正措施，落實整改。

3、堅持落實行為罰和經濟罰相結合、處罰和教育相結合的執法理念，轉變受罰人的環保意識，由被動守法轉變為主動守法。

（四）環境監測服務

1、優化監測方案，降低企業監測成本，堅持上門服務。

2、實行監測零干擾制度，除需要企業提供水電工具之外，其他生活工作交通條件一律自行解決。

3、監測前將監測專案、監測方案、監測程式、成本費用、國家收費依據、標準等情況告知企業，防止時間、工藝與企業生產發生衝突，影響生產。

4、實行企業需要就是工作時間制度，隨時隨地提供監測檢驗服務，內部調節作息時間，保證滿足企業需要。

（五）環境監察監管服務

1、定期開展環保專業知識的講座，提高環境監管人、企業負責人和環保崗位工的專業知識和環保法律意識，變末端治理為事前防範，變“守法成本高、違法成本低”為“守法成本低、違法成本高”，變你給我環保為大家都是環保工作者，構建和諧環保。

2在日常監管服務中，敏感細緻地發現問題、幫助企業分析問題、提出解決問題的意見建議，促進企業不斷提升環境保護和汙染防治水平，指導企業建立長效機制，引導防範規避環境風險。

3、12369投訴熱線24小時暢通服務，接到投訴電話後，縣城區域內1.5小時以內到達現場，鄉鎮到達現場時間為

3小時以內，並保證投訴件件有迴音，事事有著落，維護人民群眾和企業的合法環境權益。

4、實行縣局日常監察監管零干擾服務，常規監察監管企業環保崗位工程師、崗位工或環保負責人配合工作，有重要處置必要時可根據環評或預案要求，方可有企業其他崗位人員或負責人配合。

5、在環境監察監管中發現的“十五小”、“新五小”汙染源的立即關閉，發現有安全隱患、淘汰及落後產能等專案的，致函相關職能部門及時消除安全隱患，切實保障群眾權益。

孟津縣環保局始終把把創先爭優活動貫穿於搞好視窗單位和服務行業全過程中，建立健全視窗單位和服務行業的黨組織和黨員公開承諾、上評下議的動力機制，不斷鞏固擴大成果，推動環保系統創先爭優活動向深度和廣度發展。

視窗單位工作總結7

全省“依法辦事示範視窗單位”建立活動開展以來，我鎮按照省、市的統一部署，圍繞加強執法領域的法治化建設，促進依法行政和嚴格公正文明執法，優化我鎮經濟社會發展的法治環境這一目標，積極採取措施，推動建立活動的深入開展，取得了較好的成效，現將2xx年以來全鎮建立工作總結如下：

一、領導到位是關鍵

2xx年以來，按照省、市的統一部署，結合十都的實際，十都鎮司法機關和行政執法部門、單位開展了“依法辦事示範視窗單位”的建立工作。鎮裡成立了建立工作領導小組，鎮委委委員、xx擔任組長。各建立部門、單位也成立了相應的領導機構，主要領導親自抓，明確專幹具體抓，使全鎮建立活動有聲有色地開展了起來。把建立工作當成推進依法行政、依法辦事的大事來抓，既明確了分管領導，還確定了一名專幹具體抓建立工作，取得了較好的成績。

二、健全制度作保證

在開展建立活動中，各部門、單位把健全各項制度，作為推進“依法辦事示範視窗單位”建立的重要保證。率先推出了《首問責任制》、《服務承諾制》、《責任追究制》和《限時辦法制》等制度，以此來促進執法人員依法行政。各部門、單位在開展建立活動中，採取措施加強對行政執法工作的監督，一是公開辦事制度和程式，將各部門、單位的職責、行政職能、人員分工、辦事程式、法律依據、投訴電話等予以公開，廣泛接受社會的監督。二是建立追究制度，嚴格進行行政問責，保證行政執法機關依法決策、依法辦事。三是完善監督制度，認真聘請社會各界人士為行風監督員，每季度定期聽取他們對各部門、單位的意見、建議和批評，從而規範各部門、單位依法決策、依法行政和依法管理工作。

三、強化管理抓落實

開展“依法辦事示範視窗單位”建立活動，是加強普法依法治理工作，推進“法治xx”建設的一項重要活動，必須強化管理抓好落實。2xx年以來，我們根據《湖南省“依法辦事示範視窗單位”動態管理辦法》的有關要求，從兩個方面狠抓了建立活動的落實。一是動態管理，定期檢查。根據動態管理辦法的具體要求，堅持每半年對建立活動進行一次檢查，並將建立活動開展情況在依法治鎮領導小組例會上進行通報，從而推動了建立活動的`不斷深入。今年省、市部署考核工作後，依法治鎮領導小組有關領導非常重視，要求按考核程式對被考核單位進行考核的同時，對全鎮各部門、單位的建立活動進行一次檢查。具體措施是將省“依法辦事示範視窗單位”動態管理辦法分發給各建立部門、單位，要求對照有關標準進行自查。到5月1日止，全鎮有18個開展建立活動較好的部門、單位上報了《自查考核表》。二是加強監督，嚴格考核。在對“依法辦事示範視窗單位”進行考核的工作中，我的嚴格按照省、市的要求，組織精幹力量，分別徵求公、檢、法、紀和綜治、計生、信訪、安監、法制、街道等相關部門的意見，並認真地進行核實。在有關部門和當地社鎮居民中廣泛徵求意見，使考核不走過場，不搞形式，推動了建立工作繼續深化。

總之，為進一步推動建立活動的深入，加強對“依法辦事示範視窗單位”的動態管理，引導“依法辦事示範視窗單位”發揮示範作用，我們成立了“依法辦事示範視窗單位”動態管理專門機構，完善了考核機制和監督機制，注重引導“依法辦事示範視窗單位”將民主法治建設制度化、規範化，促進“依法辦事示範視窗單位”真正成為全鎮依法辦事的示範視窗，以推動“法治十都”建設向前發展。

視窗單位工作總結8

在視窗單位為民服務創先爭優活動中，XX市把幹部作風建設作為切入點和突破口，堅持思想教育、實踐鍛鍊、領導帶頭、完善機制四位一體整體推進，有力促進了視窗單位為民服務水平的提升。

一是打牢思想教育這個基礎。

一方面，加強教育培訓。市裡組織開展了為期半年的全市領導幹部集中學習活動，重點對視窗單位主要負責人進行教育培訓，目前已組織專題輔導講座20多次。同時，各視窗單位也採取集中學習、專家授課、討論交流等方式，組織黨員幹部深入學習有關作風建設、群眾工作方面的領導講話和檔案，有效提高了各級幹部為民服務的水平和能力。另一方面，注重典型引路。先後在全市選樹推廣了民政局、人力資源和社會保障局等20多個工作實、作風好的.先進典型，給各視窗單位樹立了“標杆”，推動了全市視窗單位為民服務創先爭優活動的深入開展。

二是用好實踐鍛鍊這個手段。

幹部作風實不實，需要在實踐中體現，靠實踐鍛鍊。為此，我們既注重思想教育的基礎性作用，又注重工作中壓擔子、抓落實。圍繞“重點專案建設年”這個主題，組織開展服務專案建設集中活動。活動中，各視窗單位結合單位職能，組織黨員幹部特別是領導幹部深入專案建設一線，抓協調、抓排程，點對點、面對面地研究工作，現場解決實際問題，推進了專案的落戶開工和投產達效。1—9月份全市共引進過5000萬元的專案近百個，形成了新一輪上新專案、新攤子的熱潮。圍繞聯絡服務群眾，組織開展建立“民情臺帳”工作，聯戶人員人手1本“民情日記本”，不定期進村入戶幫扶群眾。到目前，全市已建立民情臺賬1。1萬多本，收叢集眾訴求8000多項，有效解決群眾關心的熱點難點問題6127個，群眾對創先爭優活動的滿意率明顯提高。

三是抓好領導帶頭這個關鍵。

好的作風既是抓出來的，更是帶出來的。工作中，我們突出了市級領導班子帶頭作用的發揮。28名市委市政府領導班子成員堅持每季度至少一次到分管視窗單位和聯絡點進行一次實地調研，瞭解創先爭優活動開展情況，對承諾踐諾特別是為民服務情況進行現場點評，提出整改意見。在服務專案建設集中活動中，市級領導班子成員帶頭，深入專案建設一線調查研究、現場辦公70多次。在建立“民情臺帳”工作中，市級領導幹部率先垂範，每人聯絡1個鎮（街）、企業，並從中選取20戶群眾作為聯絡物件，不定期深入基層走訪調研，共徵求各類意見建議120多條，幫助解決實際問題300多件。

四是抓住制度建設這個根本。

各視窗單位堅持從制度上查原因、找漏洞，努力用制度管權、靠制度管人、以制度管事，進一步促進了視窗單位為民服務的制度化、規範化。目前，各視窗單位普遍建立了首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制等制度，所有視窗單位實行了一站式審批、一條龍服務，增強了辦事透明度，提高了辦事效率，降低了行政成本。期間，各視窗單位共梳理各項規章制度800多條，其中新制定製度260多條， 修改完善制度320多條。

視窗單位工作總結9

全省“依法辦事示範視窗單位”建立活動開展以來，我鎮按照省、市的統一部署，圍繞加強執法領域的法治化建設，促進依法行政和嚴格公正文明執法，優化我鎮經濟社會發展的法治環境這一目標，積極採取措施，推動建立活動的深入開展，取得了較好的成效，現將20xx年以來全鎮建立工作總結：

一、領導到位是關鍵

20xx年以來，按照省、市的統一部署，結合十都的實際，十都鎮司法機關和行政執法部門、單位開展了“依法辦事示範視窗單位”的建立工作。鎮裡成立了建立工作領導小組，鎮委委委員、xx擔任組長。各建立部門、單位也成立了相應的領導機構，主要領導親自抓，明確專幹具體抓，使全鎮建立活動有聲有色地開展了起來。把建立工作當成推進依法行政、依法辦事的大事來抓，既明確了分管領導，還確定了一名專幹具體抓建立工作，取得了較好的成績。

二、健全制度作保證

在開展建立活動中，各部門、單位把健全各項制度，作為推進“依法辦事示範視窗單位”建立的重要保證。率先推出了《首問責任制》、《服務承諾制》、《責任追究制》和《限時辦法制》等制度，以此來促進執法人員依法行政。各部門、單位在開展建立活動中，採取措施加強對行政執法工作的監督：

一是公開辦事制度和程式，將各部門、單位的職責、行政職能、人員分工、辦事程式、法律依據、投訴電話等予以公開，廣泛接受社會的監督。

二是建立追究制度，嚴格進行行政問責，保證行政執法機關依法決策、依法辦事。

三是完善監督制度，認真聘請社會各界人士為行風監督員，每季度定期聽取他們對各部門、單位的意見、建議和批評，從而規範各部門、單位依法決策、依法行政和依法管理工作。

三、強化管理抓落實

開展“依法辦事示範視窗單位”建立活動，是加強普法依法治理工作，推進“法治xx”建設的一項重要活動，必須強化管理抓好落實。20xx年以來，我們根據《湖南省“依法辦事示範視窗單位”動態管理辦法》的有關要求，從兩個方面狠抓了建立活動的落實。

一是動態管理，定期檢查。根據動態管理辦法的具體要求，堅持每半年對建立活動進行一次檢查，並將建立活動開展情況在依法治鎮領導小組例會上進行通報，從而推動了建立活動的不斷深入。今年省、市部署考核工作後，依法治鎮領導小組有關領導非常重視，要求按考核程式對被考核單位進行考核的.同時，對全鎮各部門、單位的建立活動進行一次檢查。具體措施是將省“依法辦事示範視窗單位”動態管理辦法分發給各建立部門、單位，要求對照有關標準進行自查。到5月10日止，全鎮有18個開展建立活動較好的部門、單位上報了《自查考核表》。

二是加強監督，嚴格考核。在對“依法辦事示範視窗單位”進行考核的工作中，我的嚴格按照省、市的要求，組織精幹力量，分別徵求公、檢、法、紀和綜治、計生、信訪、安監、法制、街道等相關部門的意見，並認真地進行核實。在有關部門和當地社鎮居民中廣泛徵求意見，使考核不走過場，不搞形式，推動了建立工作繼續深化。

總之，為進一步推動建立活動的深入，加強對“依法辦事示範視窗單位”的動態管理，引導“依法辦事示範視窗單位”發揮示範作用，我們成立了“依法辦事示範視窗單位”動態管理專門機構，完善了考核機制和監督機制，注重引導“依法辦事示範視窗單位”將民主法治建設制度化、規範化，促進“依法辦事示範視窗單位”真正成為全鎮依法辦事的示範視窗，以推動“法治十都”建設向前發展。

視窗單位工作總結10

創先爭優活動中，安徽銅陵XX區人民法院在區委的正確領導和區人大及其常委會的依法監督下，踐行“為大局服務、為人民司法”工作主題，深化“人民法官為人民”主題實踐活動，忠實履行憲法和法律，各項工作取得了新的'進展，為維護社會穩定，促進經濟社會又好又快發展，提供了有力的司法支援，該院設立的訴訟服務中心作為便民服務視窗被最高人民法院授予全國“立案信訪視窗”先進單位。

堅持“三亮”——亮標準、亮身份、亮承諾。

區法院在創先爭優活動中，立足實際，堅持以人為本、執法為民理念，院黨組決定設立訴訟服務中心作為便民服務視窗。中心全體工作人員努力以“服務我最優、作風我最好、形象我最佳”為共同創爭目標，通過開展亮標準、亮身份、亮承諾等“三亮活動，公開《審判流程管理規定》、《案件流程圖》、《立案審查規則》；工作人員統一著裝；製作服務承諾卡，公示姓名、職務和職責，亮牌上崗；設立黨員示範崗，佩戴黨徽或團徽，全面提升了為民服務水平，受到群眾歡迎。

突出“三比——比技能、比作風、比業績。

該院通過組織參加專業培訓、召開庭務會討論、鼓勵自學等形式，堅持不懈地抓學習，提高服務本領；開展靈活多樣的視窗服務業務技能競賽，比服務態度、比錄入速度、比案卷質量、比承辦效果。與此同時，強化訴訟指導，引導當事人合理傳遞訴訟材料、登記立案、交納訴訟費用，實現一站式服務和快速立案。

做好“三評——群眾評、黨員評、領導評。

在視窗設立徵求意見簿，定期召開座談會，徵求各級領導、人民陪審員、律師或當事人的評議意見；黨支部結合工作會議，堅持每季度開展一次點評互評。院黨組負責人、黨總支負責人定期對黨員承諾進行點評。截止10月31日，該院今年審理案件1179件，案件標的1.3億元。

提升“三創”——創群眾滿意崗位、創服務先進單位、創優質服務品牌。

對待來訪者堅持做到“五心”，即接待熱心，回答誠心、解釋耐心，宣傳細心，服務放心。制定了《涉訴信訪接待處理暫行規定》，印製了《銅陵市XX區人民法院來信登記卡》，由專人負責接待，做好接訪日誌，及時落實辦理，及時反饋辦理結果，並將所有來訪案件統一編號歸檔。對院辦公樓一樓大廳進行改造，建成了櫃檯式、開放式的訴訟服務視窗。設定訴訟引導臺，配備座椅、飲水機（含紙杯）等多種便民設施；配備了電話、電腦、印表機、影印機、高速掃描器、紙筆、時鐘等裝置，提高辦事效率；設定了公示牌、電子大螢幕，公開工作流程，釋出公告、當事人須知等資訊；設定服務指南報架，為當事人免費提供《民事起訴》、《司法救助須知》等12種訴訟指南手冊；設立調解速裁室，建立調解速裁機制，受到當事人好評。

視窗單位工作總結11

全省“依法辦事示範視窗單位”建立活動開展以來，我鎮按照盛市的統一部署，圍繞加強執法領域的法治化建設，促進依法行政和嚴格公正文明執法，優化我鎮經濟社會發展的法治環境這一目標，積極採取措施，推動建立活動的深入開展，取得了較好的成效，現將XX年以來全鎮建立工作總結如下：

一、領導到位是關鍵

XX年以來，按照盛市的統一部署，結合十都的實際，十都鎮司法機關和行政執法部門、單位開展了“依法辦事示範視窗單位”的建立工作。鎮裡成立了建立工作領導小組，鎮委委委員、xx擔任組長。各建立部門、單位也成立了相應的領導機構，主要領導親自抓，明確專幹具體抓，使全鎮建立活動有聲有色地開展了起來。把建立工作當成推進依法行政、依法辦事的大事來抓，既明確了分管領導，還確定了一名專幹具體抓建立工作，取得了較好的成績。

二、健全制度作保證

在開展建立活動中，各部門、單位把健全各項制度，作為推進“依法辦事示範視窗單位”建立的重要保證。率先推出了(首問責任制)、(服務承諾制)、(責任追究制)和(限時辦法制)等制度，以此來促進執法人員依法行政。各部門、單位在開展建立活動中，採取措施加強對行政執法工作的監督，一是公開辦事制度和程式，將各部門、單位的職責、行政職能、人員分工、辦事程式、法律依據、投訴電話等予以公開，廣泛接受社會的監督。二是建立追究制度，嚴格進行行政問責，保證行政執法機關依法決策、依法辦事。三是完善監督制度，認真聘請社會各界人士為行風監督員，每季度定期聽取他們對各部門、單位的意見、建議和批評，從而規範各部門、單位依法決策、依法行政和依法管理工作。

三、強化管理抓落實

開展“依法辦事示範視窗單位”建立活動，是加強普法依法治理工作，推進“法治xx”建設的一項重要活動，必須強化管理抓好落實。XX年以來，我們根據(湖南省“依法辦事示範視窗單位”動態管理辦法)的有關要求，從兩個方面狠抓了建立活動的`落實。一是動態管理，定期檢查。根據動態管理辦法的具體要求，堅持每半年對建立活動進行一次檢查，並將建立活動開展情況在依法治鎮領導小組例會上進行通報，從而推動了建立活動的不斷深入。今年盛市部署考核工作後，依法治鎮領導小組有關領導非常重視，要求按考核程式對被考核單位進行考核的同時，對全鎮各部門、單位的建立活動進行一次檢查。具體措施是將省“依法辦事示範視窗單位”動態管理辦法分發給各建立部門、單位，要求對照有關標準進行自查。到5月10日止，全鎮有18個開展建立活動較好的部門、單位上報了(自查考核表)。二是加強監督，嚴格考核。在對“依法辦事示範視窗單位”進行考核的工作中，我的嚴格按照盛市的要求，組織精幹力量，分別徵求公、檢、法、紀和綜治、計生、信訪、安監、法制、街道等相關部門的意見，並認真地進行核實。在有關部門和當地社鎮居民中廣泛徵求意見，使考核不走過場，不搞形式，推動了建立工作繼續深化。

總之，為進一步推動建立活動的深入，加強對“依法辦事示範視窗單位”的動態管理，引導“依法辦事示範視窗單位”發揮示範作用，我們成立了“依法辦事示範視窗單位”動態管理專門機構，完善了考核機制和監督機制，注重引導“依法辦事示範視窗單位”將民主法治建設制度化、規範化，促進“依法辦事示範視窗單位”真正成為全鎮依法辦事的示範視窗，以推動“法治十都”建設向前發展。

視窗單位工作總結12

我於20xx年8月1日正式投入到醫院的醫保管理工作中，在四個多月的醫保審批前的準備工作中，在醫保中心的精心指導下，在沈總的大力支援下，在院長的高度重視下，在全院人員的積極配合下，初步完成了醫保審批前的準備工作，現將具體工作情況做如下總結:

對內工作總結

一、規範管理，認真執行醫保政策

醫保的概念對於我院來說是比較陌生的，長時間以來，人們習慣於沒有條款約束的工作和收費觀念，要想順利地改變這種狀態，需要花費很大精力，尤其是執行具體政策方面也會受到阻力，醫保知識培訓和考核是增加員工醫保意識的最好辦法，今年8月6日進行了首次全員醫保知識培訓，培訓完畢，進行摸底考試，收到的效果較好。在以後的時間裡陸續進行4次培訓和多次一對一培訓，例如：實名制就醫問題、各類參保人員的報銷比例、如何正確開具處方、下達醫囑；醫保病歷規範書寫等相關醫保知識，通過培訓，改變了全員對醫保知識的理解，增強了醫保觀念，也消除了我對申請醫保後能否正確執行醫保政策的顧慮，增強了工作的信心。

嚴格監督並執行醫保政策，在實際運作中不違規、不替換專案、不跨越醫保紅線，做守法、誠信醫保定點醫療機構是醫保工作的努力方向，在上述思想指導下，我們醫保小組成員，緊鑼密鼓，加班加點對與發生費用的相關科室進行監督、檢查和指導，8月1日至12月1日期間，初審歸檔病歷161份（其中含8月份之前病歷2份），複審病歷161份（初審不合格病歷返回病區修改再稽核）。

稽核門診處方840張，其中：西藥處方616張（7月-11月），不合格處方281張，修改西、成藥處方189張,協助醫生修改處方92份。稽核中草藥處方：442張（8月-12月），不合格處方178張，修改中藥處方118張（一部分是無資質醫生列印並簽字問題無法修改）。處方不合格原因有診斷與用藥不符；用法、用量不符；總量超量；診斷名稱錯誤；診斷不明確；無資質醫生簽字；醫生的診療範圍不符（超範圍行醫）；使用其他醫生工作站下達醫囑等，目前關閉了不合格的工作站，避免了違規操作。對於病歷和處方稽核需要花費很多精力，尤其是反覆修改中需要有很強的耐心和細心，本部門的XXX不厭其煩，每次都會與臨床醫生做耐心細緻的解釋工作並做好記錄，從無怨言。

二、按醫保要求進行HIS系統初步改造

我院HIS系統是由深圳座標軟體開發有限公司提供的工作站作業系統，這套系統離北京醫保要求相差甚遠，系統內的內容、模組需要不斷完善和改造，才能夠達到北京市基本醫療保險要求，網管XXX、XXX每天巡迴在各個科室，發現問題及時解決，各科出現技術性的問題時二位網管也會隨叫隨到，現就HIS系統問題做如下彙報：

1、首先，實現了兩次HIS系統升級和醫保的部分功能。如醫囑的開藥和時間相對應，解決了長時間來難以解決的問題。增加了系統中醫保患者與自費患者分別標識並同時出具正方和地方的功能。

2、在物資庫房的問題上，把衛生材料與辦公耗材分開維護，極大地方便了庫管管理工作，提高了庫房的工作效率的同時也規範了醫生工作站的物

品顯現。

3、在院領導的指揮下，遷移了一樓機房，使機房能容納更多的裝置，能進行更多的.人工調式，同時增了新的機櫃，電源 ，保障了醫院的機房能滿足二級醫院的要求，滿足醫保驗收的要求，確保了醫院資料安全。

4、自主開發並安裝了醫保觸控式螢幕系統 ，系統內包括醫院簡介、醫師介紹、醫保就醫流程、醫保收費目錄、醫保藥品目錄、醫保報銷比例及醫保至北京市所有參保人員的一封信，整套系統為醫院節省了近兩萬元的費用。

5、走流程，找差距，對全院醫務人員進行HIS系統使用培訓，一對一培訓藥房員工錄入新到貨藥品、培訓採購員維護藥品進貨單，出庫單，並驗證資料的準確性、培訓住院醫生及門診醫生如何正確下達醫囑。在完善HIS系統的同時，完成了醫院員工提出的新需求，例如在遇到輸液醫囑時，列印處方同時出輸液單，並解決了住院醫囑不能將格式對齊的問題、檢驗科系統內增加了新的檢查內容、藥房藥品庫存不足時不可以透支開藥、修改藥品加價率等問題。

6、系統中修改了年齡格式、中藥處方格式（一張處方能容納32味藥）、西藥及中成藥處方格式、隱藏了醫囑單上的草藥明細、住院費用清單眉欄上增加了費別、入出院時間、住院總天數，且總天數由入院時間+出院時間自動形成，改變了以往由結賬時間決定出院時間的錯誤問題。

7、住院清單內增加了單價欄、專案或藥品費別（無自付、有自付、全自付），

8、完善了診斷庫的標準診斷名稱，從新維護了三大目錄庫名稱和醫保編碼。

9、門診要有用藥超量限制許可權。門診醫生工作站列印處方時增加了錯誤提示視窗。

10、限制了在歷史交易中隨意更改處方資訊（如調出歷史患者刪除或退費或修改處方）的問題。

11、在陳總按排下，以最快的速度修復了彩超室的儀器裝置，使醫院的彩超裝置能正常運轉。節省了院外聘人的勞務開支。

這次His系統的部分改造是一項非常重大的工程，給全院各部門帶來諸多不便。醫保辦經過多次除錯、修改，現基本規範了系統內的各個環節，也充分體現了醫院團結協作，精誠奉獻的精神風貌。尤其是網管王小東、龐鑫，每天忙碌在全院的各個部門之間，甚至多次加班到20:00才離開工作崗位，從未因加班而提出過任何要求。

三、院內醫保基本設定：

設計了各科上牆制度牌、醫保收費標識牌、醫保溫馨提示牌、價目公示牌、報銷比例展示牌、就醫流程圖、代開要規定、醫保投訴箱及投訴電話等，並將上述內容做成了成品擺放相應的位置。

四、不斷學習、隨時掌握醫保新動向：

醫保辦人員隨時參加醫保中心舉辦的會議及業務元件培訓，實時掌握醫保新動向，會後及時傳達醫保新政策，瞭解臨床醫務人員對醫保制度的想法，進行溝通協調，並制定相應的醫保制度。

五、實時掌控物價

1 醫保辦需做出院患者的病案稽核及清單核算，做到病程、醫囑、清

單及所有治療、理療單據相符，用藥合理，自費部分有告知書。

2實時維護醫保三大目錄庫。本院新增專案及時維護。掌握藥品、診療專案、服務設施的價目情況，隨時調整物價，做到票物相符，經得起檢查。

六、醫保審批前的準備工作：

制定醫保審批前的工作進度，按進度表進行醫保各項準備：成立了醫保領導小組（發有紅標頭檔案，有成員、制度、職責）、物價領導小組（發有紅標頭檔案，有成員、制度、職責）、資訊科（發有紅標頭檔案，有成員、制度、職責），建立了醫保管理制度和職責，按醫保相關條款準備各種申報資料和各職稱花名冊，已於20xx年12月19日準確上報到朝陽區醫保科。醫保現場檢查準備工作還將繼續，按相關條件反覆稽核，爭取在醫保檢查時一次過關，早日加入醫保定點醫療機構。

七、 醫保辦的工作與各科室的關聯：

醫保管理工作比較繁瑣，牽扯的面比較廣，涉及的問題比較大，醫保管理中，各科室離不開醫保辦的指導，醫保辦的工作同樣離不開各科室的配合。在實際工作中，在與相關科室溝通中，在某些問題的觀點上經常會產生矛盾，每次遇到阻力都離不開尹祥洲院長的協調和解決，在此，感謝尹院長對我部門的鼎力支援和幫助，也正因如此，醫保成績才得以初步顯現。

對外工作總結

20xx年以來，在做好內部醫保工作的前提下，其中還有一部分是外部工作。

視窗單位工作總結13

做好自己的事，其實並不容易。我們大多數人在工作崗位上其實都是很平凡的人，空喊大口號為經濟發展，我要如何、如何，那是很簡單的事件，但是我認為要真的想為泰州作貢獻，就必須踏踏實實的做好每一天的事。

一、勤學勤思，不斷增強服務大局的意識。城市在發展，社會在進步，只有學而不斷，才能解放思想，與時俱進，才能有新的理念、新的思維、新的眼光，增強發展意識，樹立全域性觀念，從大局利益出發，站在全市的角度、發展的角度考慮問題，審視泰州經濟建設和社會發展，以強烈的發展意識、開放意識和機遇意識，推進管理創新。

二、換位思考，切實強化體察民情的意識。作為辦證視窗的一名工作人員，每天直接接觸廣大的群眾，群眾是直接的承受者，感觸最深，他們的評價是最客觀、最真實、最公平、最權威的。人一生能買幾次房，對於普通老百姓來國土部門辦土地證，是第一次也可能是最後一次。我們還有什麼理由不讓他們滿意而來，開心而歸呢。雖然有的前來辦事的人難免有些誤解，發發牢騷，但是我們也應該耐心傾聽，有則改之，無則加勉，我們不需要爭什麼，換位思考一下，也許什麼都能理解，所以，我們認認真真地接待好每一位來辦事的群眾、勤勤懇懇地辦理好手頭上的每一份卷宗，不讓差錯在我這些發生，不讓材料在我這裡耽擱。

三、以人為本，全面確立服務為民的意識。全心全意為人民服務，就要貫徹“以人為本”的`服務理念，堅持實事求是、求真務實，樹立工作崗位的需要，就是我們的服務，群眾的需要就是我們的工作的服務理念。為群眾和企業辦實事，解決實際困難。能解決的要及時解決，不能解決的要做好解釋和溝通工作，讓廣大人民群眾瞭解我們的工作。要增強使命意識，培養機關工作的榮譽感、責任感。要嚴格遵守機關工作紀律，樹立良好的機關工作形象。

視窗工作人員的一言一行直接代表著國土部門的形象，我們要時刻注意規範自已的言行舉止，不斷改進和提高服務質量和服務水平，努力為國土部門樹形象、贏口碑，為泰州經濟發展貢獻出自已的一份力量。