先進職工個人總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的先進職工個人總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

先進職工個人總結1

一、工程投標前現場勘查

1、2、3、

地形、地貌、環境當地材料價格

主體位置分析，單價如何調整，哪些工程量多哪些少，哪些好

做哪些難做，便宜調整單價。

明的：規避風險二、施工準備

1、人員搭配（關鍵）

（1）、有些人施工中發現問題不講，過後才講，有可能當時及時提出問題、建議可能會節約好大成本，但是事後才講，就只能作為以後的工作經驗。

（2）、說到人員搭配方面的問題，其實最終目的就是“團結”。（重點）專案管理人員為工作發生爭執很正常，但是不能影響情緒，更不能產生偏見，如果對一個人產生偏見心理，就會導致對這個人今後提出的很多好的意見、好的看法抱有一定的反感情緒，

例如祥雲：在祥雲專案中做的就很不好，不能圍繞專案經理，有意見、有想法不能急時提出，造成專案結果很不理想。（3）、專案人員搭配方案（個人意見）

由公司討論確定專案經理，專案部人員由專案經理挑選後由公司領導根據實際情況、實際需要調整，在專案施工過程中專案經理有權對該專案管理人員進行獎勵與處罰2、

進場後對標書的分析（精心）

（1）、結合圖紙及施工圖冊對單項工程專案分析；（2）、工程單價分析：

①、哪些專案要多做？②、哪些專案要少做？

③、哪些專案可以變更？（對公司不利的變更做好不變）④、哪些專案必須要做？目的：儘量做到利潤最大化3、

對專案環境及地形進行透徹瞭解，不要工程都快結束了，

還不知道自己專案區的主體工程名稱及位置。4、5、6、

制定工期計劃、施工管理制度及安全管理制度

瞭解當地原材料（水泥、石料、砂子）價格（貨比多家）對工程量及工程費用進行預算，並對工程利潤進行估算，

做到專案全盤掌控7、

機械進場：根據工程的實際情況及工期要求合理性配置機

械，做好機械進場安排（合理性）合理性：舉例8、

施工組進場及選擇施工組

（1）、領導安排的施工組能不用盡量不用（2）、儘量選擇有實力的施工組舉例9、

承包單價問題

（1）、單包。根據當地民工的單價具體確定

（2）、雙包。（個人意見）不一定要按標書單價來定，要取決於施工組的實力來定10、技術交底

（1）、安全技術交底。我們應該進一步提高安全意識，對施工組進行安全教育及技術交底，召開會議，最好以書面形式簽訂。（2）、質量管理要求交底。召開會議，最好以書面形式簽訂。（3）、簽訂施工協議。（重點）三、施工階段1、

協調關係：認識當地有關部門，協調關係，以防影響施工

進度。大家都清楚，一個工程當進度受到影響造成工期延期後，成本絕對是直線上升。我覺得甲方、監理及與當地群眾、村、社、鎮等之間的關係更為主要。舉例2、

測量放線。測量原始資料至關重要，跟我們的利潤有很大

的關係（舉例說明）3、制4、

專案部財務：

質量控制。質量相當重要，直接影響公司形象，要嚴格控

（1）、每月必須與公司財務對賬（2）、現金流水賬必須清晰（3）、開支費用必須3天內報銷

可以便宜專案經理對總成本的控制，也便宜公司財務的`管理5、

材料（不多講）

四、工程結算

土地專案的資料實際上是相當的複雜，水深。我個人現在的水平只能是會一點皮毛。1、2、

質檢資料（不多講）結算資料（重點）

通過幾個工地的資料，我個人體會：（1）、前期資料、原始資料的收集

①、測量資料②、影像資料③、隱蔽現場簽證

（2）、資料員對工地現場必須瞭解透徹，王軍老師講的：“不瞭解工地是絕對做不出好的結算資料”。

（3）、做資料要膽大心細，做到不漏算、不少算和不重複計算。（4）、如何多賺錢（王軍老師所講）

①、虛報工程量，我們應該根據工地現場情況分析，哪些可以虛報、哪些地方不能虛報，我們虛報的要有絕對的說服力，既然報了就儘量不能被砍，不能虛報的地方堅決不報，以免起到反作用。②、重複報量③、曲解合同條款④、含糊洽商部位⑤、塗改洽商內容⑥、機械變人工⑦、虛增工程專案

⑧、巧辦簽證（在隱蔽方面大力做文章）五、個人問題1、2、3、4、

懶散愛狡辯情緒容易激動專業知識不足

先進職工個人總結2

20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下:

一、主要經濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業效益

20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由於國家巨集觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。

二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。

三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。

為此我們積極採取應對措施：

一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。

二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。

另外，在保證正常生產的情況下，除了主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，儘量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資採購中，我們嚴格按照公司有關檔案精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資採購、重大裝置購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包乾制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對於各部門的小型開支，例如:辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包乾到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的'安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。

3、抓好生產管理，努力提高裝置健康執行水平

執行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟執行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各執行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次彙總，對執行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產中只抓執行管理只是一個方面，裝置的檢修狀況，對裝置執行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的裝置管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每執行班一班三查，安教科一天一查裝置執行狀況，發現問題及時彙報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主裝置消缺率100%。輔助裝置消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求裝置專責人必須深入生產現場瞭解裝置狀況，檢查裝置檢修質量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”，“理論聯絡實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 人次，技術問答 題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長

管理是生產力，是企業正常執行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點:

一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。

我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。

三是加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。

20xx年工作計劃與目標

1、資產經營

(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。

(2)實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。

(3)全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。

(4)完成發電量計劃 萬kwh，售電量 萬kwh。

(5)廠用電率控制在 %以下。

(6)主裝置完好率100%，充油裝置無滲漏，充氣裝置無洩漏。

(7)非計劃停運次數定額完成率≤60%。

2.新開拓的業務收益與預測

我公司為了進一步拓展業務範圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤 噸，實現利潤 萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。

3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。

20xx年，我們雖然在生產經營、裝置管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢鬆懈，最後一個月的任務還相當艱鉅。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加紮實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各專案標上再上一個新的臺階，併為20xx年工作奠定一個良好的開局。

先進職工個人總結3

工作中，憨厚、樸實的我一方面積極向老員工虛心請教，一方面利用休息間隙對產品進行熟悉、組裝、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了工作之中。艱苦的努力，務實的工作，很快使我成了公司的業務骨幹。“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”，這是我十分欣賞的一句話，為此，我幾乎把所有的業餘時間都用在了鑽研業務上，努力將自己的工作吃透，幹好。

隨著公司業務的拓展，工作難度也在加大，因公司業務人員少，一人身兼多職，我的主要工作是代表公司出去招投標、整理投標樣品。在整理樣品的過程中，嚴格把關，因為樣品在投標過程中佔的比重較大，會直接影響到投標的`結果。有時候遇到提供樣品數量多的情況時，就必須花上好幾天的功夫，而且在整理的過程中會遇到很多的難題，這就需要和相關技術人員進行交流，爭取滿足客戶的技術要求。

記得去年我們公司共投了七標段，每個標段七本標書，做好的標書有三箱，再加上樣品七箱，由於投標時間緊迫，也為了安全期間，只能標書隨身帶，我一人拖著沉重的標書和樣品，到了中途的徐州轉車時，已經是疲憊不堪，一想到時間緊，任務重，也不可有半點怠慢，到了菏澤之後，就是緊接著擺放樣品，等擺好之後，已經是晚上十點多了，當然這樣投標的次數有很多次，可是我沒有一次怨言，時刻把公司的利益放在第一位，個人的得失放之後。

這二年，隨著公司業務拓展。公司通過代理商，業務涉及的省份較多，有新疆、福建、山東、天津等地，出差的頻率不斷的增加。有的時候剛回到家兩天，就收到公司的委派任務。由於是和教育部門打交道，所以效率是非常重要的，我不得不放棄休息時間，為了能在第一時間見到客戶，經常是週六、週日的時間在路上趕，讓我記憶猶新的是，11月份處理山東、天津的業務。

供貨範圍廣，數量大，對當地的情況不熟悉，交流不方便等諸多因素加大了送貨的難度。但是按時交貨是必須的，這關係到公司的形象和信譽。在12月份的天津送貨中，全市十九個縣區400多所的學校，一開始真的是一頭霧水，不知從何下手，後來我慢慢理清思路，制定出一套具體的配送方案。先在天津找好倉庫，公司貨到天津後先在倉庫分好，再一家家去送，送貨過程中每天早上6點起床，到外面零下10度的天氣中進行分貨、配送、裝車等，有好幾天吃飯也是有一頓沒一頓的，晚上一般都是八點左右回到倉庫，和同事按照客戶的意願商討下一步的計劃，並要考慮為公司減少不必要的開支，經過十三天時間的配送，按合同要求順利完成天津400多所所學校的配送工作，確保客戶滿意，讓客戶早日驗收匯款。在出去招投標或送貨時，我牢記，我是代表華茂的，我時時刻刻注意自己的言行，維護公司的形象，以熱忱的工作態度投入到工作中去。

這既是公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今後工作的一種鼓勵，雖然這一年裡我沒有什麼可炫耀的業績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業，認真對待每一件事，多思考，多關注，為把好產品的質量關儘自己的一份力。在今後的工作中，我將更加出色的完成各項工作，不辜負公司對我期望。

先進職工個人總結4

我叫xx,在xx工作,現任xx職務。在過去一年裡,承蒙各位領導和同事的關懷與幫助,較好地完成了各項工作任務。現將年終個人工作自我鑑定向大家彙報,共有四方面內容:

1、思想政治方面:思想積極進步,政治覺悟較高,始終保持黨員的'先進性和純潔性,敢於同各種反動思想作鬥爭。

2、學習方面:堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑,既積極參加所在單位和支部組織的各種學習,又廣泛地開展自學。學習內容除政治理論知道和黨的各項方針、政策外,還涉及歷史、經濟、科技、計算機以及各項業務知識。學習既講究方式方法,又注重實際效果。

3、工作方面:工作計劃明細,服從安排,認真負責,踏實肯幹,講求實效。凡事積極主動,迎難而上,爭當排頭兵,不怕苦,不怕累。

4、生活方面:勤儉節約,愛護公物,講究衛生,熱愛勞動,嚴於律己,誠實守信,淡泊名利,助人為樂,尊敬領導,團結同事,談吐得體,舉止大方,注意保持形象。

除以上優點之外,本人也還存在一些缺點和不足,主要是學習不夠深入,政治敏銳性不夠強,工作方式方法欠妥,文字功底不夠紮實,有待在今後的工作中進一步完善和提高。

我希望用我亮麗的青春,去點燃周圍每個人的激情,感召激勵著同事們一起為我們的事業奉獻、進取、立功、建業。

先進職工個人總結5

一、20xx年9月進入工程部工作以來，一直嚴格要求自己，處處以身作則。從不計較個人的得失。工作能力強，善於溝通，樂於助人，團結同事，有一顆全心全意為公司服務的炙熱的心。主要先進事蹟表現如下幾點: 一、工作主動，認真負責，腳踏實地，兢兢業業地完成部門領導交給的每一項任務，不讓領導為之操心。

二、他做為物業公司南門國際專案工程部的一名普通員工，與同事之間相互支援、相互尊重、團結友愛，充分體現了一名優秀員工的崇高素質，他履行公司的規章制度、服務規範、工作要求以及工作流程，堅信公司管理理念和公司一起進步。

三、“大禮不辭小讓，細節決定成敗，泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深。”他在工作中注意細節這是一種服務態度和服務意識的體顯。他經常下班很晚才回家，為業主中的孤寡老人維修線路更換照明燈，得到了廣大業主的認可和好評，他的細心、耐心、熱心溫暖著業主的心，照亮了行家萬戶，並於今年1-3月份被評為優秀員工季度之星。

四、在平常的工作中他不斷地提高自己的專業水平，加強自己技術方面的學習，瞭解更多的裝置設施的使用和維修知識，相繼在20xx年8月和11月份經考試以優異的成績取得了國家認證的高壓電工資格證和電梯管理員證，並把全部身心投入到公司的發展中去，他的愛崗敬業的事蹟在公司傳為佳評，受到公司領導和員工的一致認可。

五、在這一年的的工作中，他沒有請假一天，節假日公司有事他準時到崗，逢年過節他都主動要求留下堅守工作崗位，讓家遠的員工回家過年、過節，從來沒怨言。成為公司一名合格的電工是他的目標，不管從事什麼工作，他都會做好本職工作，樹立全域性意識是重要問題。隨著行業的不斷髮展，他會不斷提高專業技能的業務水平和技術知識，應用於實際操作中，更好地為業主服務。

六、平時工作時就把公司當做自己的家，將自己的能力充分發揮出來。不僅工作努力，做事效率高，而且組織觀念強，勞動紀律好，沒有一點私心雜念，用平常的心態對待平凡的工作，平時他總是這樣說:“我不需要領導表揚，只求領導不批評就是最大的滿足!”用這樣的心態對待自己的工作，非常值得全公司的`同事們學習。

七、一粒沙中著世界，一滴水中見人生。他認為自己的職業是崇高的，幾年來雖然工作很辛苦，但他覺得只要能為自己所熱愛和追求的事業默默奉獻再苦再累也心甘情願，他的工作是平凡的但他都在平凡的崗位上塑造著不平凡的敬精神，實現著自己不平凡的人生價值。

在人生的道路上，許多人正在以無私的工作態度和忘我的敬業精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻者，為自己所從事的事業付出了滿腔熱情，捧出了全部真誠，這樣的人值得我們去學習和讚揚。

先進職工個人總結6

xx是物流中心爐料部焦粉組檢修班的一名職工，自參加工作以來，在自己的本職崗位中，能嚴格遵守各項規章制度，參加各項技能培訓，在工作中不斷完善自身技能，使自己在工作中能夠較好的完成領導下達的各項任務，確保裝置的正常運轉，從而保證了生產秩序的順利進行。

在日常工作者，因得到領導的'信任和支援，他在所在班組擔任組長，使自己擔負了更重的責任，不僅要嚴格要求自己，還要帶領班組職工做好各項裝置檢修和日常維護保養工作，以確保生產的正常進行。

在20xx年的工作中，在班組人員減少，裝置增加、老化的情況下，能帶領全體班組職工修舊利費，節能降低成本，利用各項方法改造了兩座行車樓梯，利用對損壞裝置進行改造修理，對焦粉組的滾動篩進行尺碼統一。避免了因規格不全、配件難以配齊的情況發生，使各生產班組能快速地更換損壞配件，確保生產順利進行，針對裝置老化陳舊，協同班組職工群策群力，廣集大家的合理建議，加強對裝置的維護保養，每天做到對所有裝置進行巡檢，發生問題及時改進，同時對陳舊裝置和損壞裝置進行改造和修復，及時搶修損壞裝置，不放過細小之處的故障，及時處理，對危險源點的裝置加強管理和監控，隨時提高操作人員認真按照安全操作規程進行操作，杜絕違章指揮和違章作業，防止安全事故的發生。

全年在工作中利用修舊利費，節約了大部分需更新的裝置及配件，包括油輪滾筒，各種規格的底輥、小輥，改造了滾動篩，對滾動篩託輪，皮帶機大、小齒滾進行修復改造，節約了大量的成本。

雖然做這些工作，但他覺得還有不足之處，未能很好的按領導要求完成部分任務，將在今後的工作中，更努力做好各項工作，積極完成領導下達的各項任務，以保證生產的順利進行。

xxx

二八年十二月十日