貸後管理工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的貸後管理工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

貸後管理工作總結1

20xx年在省、市行的正確領導下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風險，改革信貸管理體制，完善業務規程，提高風險控制能力上下功夫，為構建現代商業銀行信貸風險管理架構和執行機制奠定基礎。現將今年主要工作彙報如下：

一、20xx年主要指標完成情況

1、12月末資產質量狀況。年初我行全部貸款（不含票據貼現、牡丹卡透支，下同）為***億元，按總行確定的信貸資產剝離要求，6月末實現法人客戶不良資產剝離***戶，貸款總額***億元，其中：可疑類貸款***戶，金額***億元；損失類貸款***戶，金額***億元。**月末全行貸款為***億元，不含剝離因素比年初下降***萬元，比*月末貸款剝離後餘額減少***萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質量狀況是：

（1）法人客戶：20xx年12月末，全部貸款餘額為***億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為***萬元，比6月末減少***萬元，佔比**%，；不良貸款為***萬元（其中：次級類貸款***萬元，可疑類貸款***萬元），比6月末增加***萬元，佔比**%。

（2）個人客戶：截止20xx年12月末，全行個人貸款***筆，貸款餘額***萬元。其中：個人住房貸款***筆，貸款餘額***萬元，佔比為**%；個人消費貸款***筆，貸款餘額萬元，佔比為**%。個人住房關注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位；個人消費關注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位。

受夯實信貸資產質量的影響，12月末貸款形態是：正常貸款***筆，貸款餘額***萬元；關注貸款***筆，貸款餘額***萬元，關注貸款率**%，不良貸款***筆，貸款餘額***萬元，不良貸款率**%。關注及不良貸款率分別比年初分別增加**和**個百分點。

2、壓縮潛在風險貸款情況：今年上半年總、省行先後兩次鎖定我行潛在風險貸款**戶，金額***萬元，下達上半年壓縮潛在風險貸款計劃***萬元。下半年鎖定潛在風險貸款*戶，金額***萬元，壓控計劃為***萬元。上半年，全行實現壓縮潛在風險貸款***萬元，完成計劃的**%。其中實現現金清收***萬元、風險轉化***萬元、風險釋放***萬元。6月末全行潛在風險貸款餘額為***萬元，佔全部法人客戶貸款餘額的**%。7月初至12月末，實現壓縮潛在風險貸款***萬元，完成計劃的**%。其中：現金清收***萬元、風險釋放***萬元。12月末全行潛在風險貸款餘額為***萬元，佔全部法人客戶貸款餘額的**%。

3、壓控**年以來新增不良貸款情況。12月末**年以來新增貸款**億元，較6月末法人貸款剝離後減少**萬元。其中：正常類貸款減少***萬元，關注類貸款減少***萬元，次級類貸款增加***萬元，可疑類貸款增加***萬元，不良貸款總計***萬元，不良貸款佔比為**%，比省行下達控制目標*%超**個百分點。

二、20xx年信貸管理工作回顧

今年我行信貸管理工作的主要內容是：

(一)積極推進信貸經營管理體制改革，完善信貸經營管理架構

根據省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經營管理架構和執行機制。

1、構建科學的信貸業務風險控制體系，規範信貸業務操作。

今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業務管理模式，組建“信貸業務核保及操作中心；二是承接全行個人消費信貸業務的管理。為嚴控信貸風險，我們從明確崗位、建立健全崗位責任制入手，重新設計工作流程，制定並下發管理制度，實施規範操作。

1、改革法人客戶業務監督方法，全面推行“一對一“監督。近年我行對原有“貸後監督中心”工作內容進行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業務操作員和支行貸後管理情況監督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監督”的方式，對剝離後我行剩餘的信貸資產，實行操作與監督合一。先後*次組織大規模現場檢查，下發《信貸業務整改通知書》和《加強管理工作意見》**份，實現整改不規範操作問題**啟，推動了我行信貸業務規範化管理工作程序。

2、實施個人業務審批與監督分離。個人消費信貸業務，我們在實現前後臺分離的基礎上，對列入信貸管理部的後臺業務，實行了審批與監督分離、相互監督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風險。上半年通過實施有效監督，實現對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改**啟，涉及貸款本金***萬元，使信貸風險問題消滅在萌芽狀態。

3、以制度規範操作、監督行為。為規範信貸業務操作，今年上半年我們先後在信貸管理上組織並起草若干規章制度，分別是：《*****消費信貸審查委員會工作規則》、《****消費信貸審查中心管理辦法》、《****加強貸後監督管理辦法》、《關於規範提取信貸檔案管理的補充規定》、《20xx年度公司客戶信貸資產質量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法》、《****法人客戶信貸業務操作及核保操作中心工作規則》等，上述規則、辦法執行後，有效地加強了我行信貸管理工作。

（二）加強信貸資產質量管理，全力清壓潛在風險貸款

今年我們將夯實資產質量和責任人，嚴格控制新增貸款風險，全力壓縮潛在風險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。

一是要建立風險識別、規範信貸業務報批及操作管理。為規範管理，我們堅持信貸准入條件，對剝離後法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本照“服務營銷、控制風險、盤活資金”的要求，加大工作力度。

首先將***、***、***等3戶客戶列為我行重點支援客戶，對其重新設計融資方案，及時與總行信貸審批中心溝通匯報，力爭取得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉化創造條件。經工作到12月末止，實現存量向新增有效轉化*筆，金額***萬元。

其次夯實信貸資產質量，清查貸款責任人。在20xx年對全行信貸資產質量夯實的基礎上，為配合股改的需要，今年我們又先後三次組織對管轄貸款進行質量認定，重新劃定出不良貸款***萬元，同時通過對貸前、貸中、貸後三個階段檢查**筆，金額***億元貸款，逐筆通過貸

前、貸中、貸後檢查，發現管理責任及人員，對不良貸款逐戶逐筆建立個人責任檔案、認真記錄每筆貸款全過程風險控制情況，並將其作為信貸業務檔案的有機組成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基礎上提出責任人處理意見，經報有關部門核准，全年共形成責任認定報告***餘份，為全行處理責任人**人次（涉及副科級以上領導幹部*次）其中經濟處罰**人次，罰款***元，通報批評*人次，行政警告*人次，記過*人次，記大過*人次提供了第一手材料。

二是實行信貸業務精細化管理。為推進信貸資產精細化管理，下半年我行對剝離後的**戶，金額為***萬元的貸款全面行了精細化管理，根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客戶實際情況，從規避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支援、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得成效。到12月末，實現壓縮潛在風險貸款***萬元（其中：現金收回***萬元，不良釋放***萬元），清收不良貸款***萬元。期間我們還先後多次組織開展信貸資產十二級分類測試，均保質、保量地完成了工作任務。

三是全力控壓潛在風險貸款。今年省行上半年兩次核定我行潛在風險貸款**億元，下達上半年處置計劃**億元，下半年核定潛在風險貸款***萬元，下達壓縮計劃***萬元。對此我們高度重視，年初即及時下發了《*****壓縮潛在風險貸款考核辦法》，先後*次組織支行彙報工作任務落實情況，市分行召開*次特定風險分析會議，隨時分析解決影響工作進度的難點問題，逐戶制定、落實工作預案，兩級行領導帶頭承包潛在風險按壓大戶，並通過“督辦制度”，全面推動了我行潛在風險貸款壓降工作。由於上述工作的落實，上半年，全行實現潛在風險貸款壓縮**億元，佔壓縮計劃的**％，其中現金清收***萬元、轉化***萬元、不良釋放***萬元；7月初到11月末，壓縮潛在風險貸款***萬元，佔壓縮計劃的**%，其中現金清*萬元，不良釋放***萬元。在具體抓好潛在風險壓降上，我們的主要做法分別是：

1、創造條件，釋放不良貸款。根據省行下達的釋放計劃和我行潛在風險特徵，我們分解下達劣變工作目標，要求各支行對原有不良貸款實行“瘦身”管理，編制潛在風險釋放鏈，採取措施騰出空間，釋放潛在風險貸款。通過落實上述要求，前四個月全行通過核銷、現金清收、以物抵貸等方式，實現原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標後，騰出潛在不良貸款釋放空間***萬元，實現**戶潛在風險釋放***萬元。

2、發揚“螞蟻啃骨頭”精神，實現非大額現金清收*筆，金額***萬元。主要採取了信貸、會計聯手監督扣款、票據融資還款等措施。

四是藉助法律手段，強制收貸。20xx年7月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行及時將清收工作重點轉移到強制收貸上，並且得到了政府的大力支援。對現有存量貸款進行分類排隊，結合借款人生產經營、財產變現能力等情況，分別以訴訟、風險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的制定清收措施。

1、法人客戶訴訟結果。市分行召開支行一把手不良貸款處置會議，對**戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對****公司***萬元貸款、****商場***萬元貸款、****公司***萬元貸款、*****中心***萬元貸款通過依法訴訟，向法院申請強制執行，變賣銀行抵押物，行使抵押優先受償權。截至20xx年12月末，通過處置抵押物收回貨幣資金***萬元，其中：****公司***萬元、********萬元。

2、個人貸款付諸司法情況。針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家顧問團來我行現場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。例如：通過剖析***公司**戶，***萬元假按揭貸款，法律專家顧問團建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發商返還套取的銀行貸款，而這***戶假按揭貸款，開發商重複抵押的有***筆，餘額***萬元，抵押面積***平方米，其中***萬元貸款無對應房產；在抵押給我行後又出售有**筆，餘額***萬元，抵押面積***平方米，售房款不知去向，鑑於上述情況，法律專家顧問團推薦通過省公安廳追繳開發商套取的銀行貸款。11月中旬，省公安廳已批准立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經偵部門正積極查詢資金去向。

對開發商以個人住房按揭形式融資，進行房地產開發形成的不良貸款，我行則採取訴訟方式清收。

（1）、商業網點正常經營的*戶，*筆貸款金額***萬元。首先通過法院查封商業網點，防止企業將營業網點抵押其他人或轉手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然後通過依法公開拍賣，變現收回銀行貸款。截止11月末，該案已進入執行程式，待評估報告生效後，公開拍賣。

（2）、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充分利用律師事務所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通能力等優勢，實行合屬辦公，要求實行風險代理案件的律師事務所，抽出*名律師，在代理我行案件期間，這*名專職律師不得接受其他人委託，在我行住房貸款專營支行設辦公室，每天同我行管戶信貸員一起，逐戶清收。在此期間我行不承擔任何費用，律師事務所自帶兩臺轎車。12月1日，律師事務所正式進駐我行***支行，當日同信貸員一起挑選**戶個人住房貸款，週六、週日兩天加班，擬從***戶，***萬元個人住房貸款中挑選一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強制執行或訴訟方式清收。

（三）完善分層次的貸後監督檢查體系，查詢貸後管理薄弱環節，全面整治貸後管理

整治貸後管理工作是今年信貸管理工作重要內容之一。我們在去年推行《信貸員工貸後累計不良積分》的基礎上，今年對全行信貸業務推行了貸後管理後臺全面監督制度，並制定了實施細則，進一步規範貸後管理工作和操作流程，嚴肅檢查紀律和檢查責任，全面提高了我行貸後監督檢查能力。

1、加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負責的管理制度。我們強化對借款人第一還款來源的監管，堅持以抓住借款人現金流、結算量作為流動資金貸款貸前審查和貸後管理的核心，所有的.貸款要求專款專用，專人專戶管理，有效控制貸款第一還款來源。全年在審貸中發出查詢*條，提出風險規避措施*條，措施落實後，有效地規避了新增貸款風險；貸後管理監督發現問題*條，均得到有效整改。

2、積極運用系統功能進行風險提示。我們利用總行的返傳資料，及時對全行信貸業務進行逐筆監測和檢查，並提前三個月對即將到期的貸款和銀行承兌匯票業務逐筆下發《信貸業務監測通知書》，促進相關支行制定並落實防控風險預案，並做到早準備、及時處理，做到未雨綢繆，防患於未然。全年共發出預警*份，收到較好效果。

3、健全貸款監測分析機制，實行風險控制負責人制度。今年全面推行風險分析例會制度，發現風險隱患及時研究制定風險防控方案。全年召開風險分析會議*次，重點解決了客戶支援

類別排序、壓降潛在風險及不良貸款清收難點問題、防範個人消費信貸風險、***公司、***公司等重點客戶重點問題，切實防範化解貸款風險。

4、嚴格規範信貸業務檔案、臺帳系統管理。一是嚴格落實信貸檔案管理的各項規定，提高信貸業務檔案的軟體質量，確保歸檔內容的及時、完整、真實、有效。我們規範了權證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監督員查驗，對重點客戶由信貸監督員制定管理意見付諸實施的管理機制。對個人客戶信貸檔案重新複查，到10月末止補充個人檔案資料**份，有效地防範了信貸風險，增強了個人客戶風險意識。二是加強***系統使用與維護、***系統移行勾對、人行介面管理。主要是推行了中小企業型別標準標註、加強了錄入質量管理，實現誤差為零的工作目標，同時還努力拓展系統功能作用，加大系統分析監測的內容；組織培訓移行勾對參加人員，協調各部門超計劃完成總行任務，人行資料傳送率100%，保證資料及時、準確，努力實現全行信貸資訊有效共享。

5、積極參與股改工作，全力做好基礎工作。參與了全行信貸資產的調查與評估、不良貸款管理責任進行審查、對不良資產資料進行了填表複核等項工作，均做到了保質保量地完成任務工作。

三、存在的主要差距與問題

1、支援前臺業務發展仍顯薄弱。對我行信貸業務發展受阻的現實面前，缺乏有效的深層次可行性探討與研究，對具有一定風險的信貸業務，尚不能從有效發展的角度進一步研究風險規避措施，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機。

2、個人消費貸款貸後管理工作一直是我行信貸管理中的薄弱環節，“重貸輕管”問題現象較為普遍。在關注類貸款和已出現的不良貸款中，除本身出現問題不能正常還款外，相當一部分是貸後管理和檢查工作不到位。形成控壓個人消費貸款風險工作處於被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導致對不良貸款控壓工作異常艱難。

3、從實際工作情況看，僅能忙於日常事務，缺乏對全行信貸管理工作長期目標研究與制定，存在工作不繫統、重點不突出、管理目標短期化問題。

4、部分信貸人員素質、技能和責任心還不能適應現代商業銀行的要求，信貸資產防範風險意識薄弱。全行信貸工作效益觀念不強、遇事推諉、分析反映信貸風險工作不到位、辦事拖拉等影響工作開展的問題仍時有表現。

四、信貸管理工作計劃

我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，提高“內涵”質量，在控壓風險，壓縮轉化不良貸款上下功夫，實現信貸業務健康發展。主要工作設想有以下幾點：

1、強化貸後管理操作流程、責任制，形成鐵的紀律。法人客戶和個人客戶貸款全部落實到《信貸員工貸後管理不良積分制度》管理，繼續推行貸後精細化管理工作，逐戶逐筆業務實行貸後管理“一對一”監督，實現貸後管理前、後臺分離，操作與監督相互制約的管理機制。把法人客戶的評級、授信、貸款三查及法人個人客戶信貸檔案等信貸業務納入檢查範圍，杜絕

貸後管理工作總結2

**分行二季度貸後管理工作小結 為提升我行貸後管理水平，有效防控信貸風險，我行對二季度法人授信客戶的資料質量、定期檢查、風險預警、AB角制度落實情況等專案進行了全面貸後定期檢查，總體上，二季度貸後管理工作在思想上形成了上下統一；在質量上取得了實質性進步；在形式上做到了攻守兼備，自我評價得分情況如下：

截止6月末，全行表內有用信餘額公司類客戶58戶，其中貸款129070萬元（不含貼現，低風險業務）；銀行承兌匯票敞口7028萬元；六月末完成定期檢查報告60戶，檢查面達到100%；本期回收貸款16筆，回收金額25500萬元，其中提前收回信用客戶6戶，收回貸款金額10050萬元，到期回收信用客戶10戶，回收貸款15450萬元。

具體問題：

1、貸後定期檢查:各經營行均完成二季度貸後定期檢查報告，但部分客戶檢查報告未在分行規定時間內（6月20日之前）完成，其中營業部1戶、市場一部8戶、市場三部4戶、市場五部1戶（6月23日上報）。

2、信貸系統資料質量:各經營行貸後管理檢查報告質量總體較好，但在銷售資金歸行分析質量、客戶生產經營綜合核查分析質量、客戶財務情況核查等方面尚存在不足，例如：市場一部客戶**州龍城實業有限責任公司銷售資金歸行分析缺少具體資料；營業部客戶**州鴻興裝飾裝潢有限公司無客戶財務資料分析；市場四部客戶**州福源實業有限公司貸後檢查報告過於簡單，無客戶上下游交易對手分析及企業現金流分析等。具體問題可參看**分行二季度貸後管理線上監測工作底稿。

3、 AB角制度落實情況：市場一部客戶**市航新貿易有限責任公司B角客戶經理為**，**納鑫商貿有限公司B角客

戶經理為**，上述兩位客戶經理在系統內不是對公客戶經理。

4、貸後例會：因公司部督導不到位，各經營行雖已召開貸後例會，但貸後管理會議材料未上報，此項不扣分。會後一週內請各經營行上報二季度各經營行貸後例會相關材料，三季度起公司部將現場參與各經營行貸後例會。

具體工作體現以下幾個方面:

一、二季度貸後管理工作情況：

1、貸後檢查質量穩步提升。公司部要求各經營單位將銷售資金歸行作為貸後檢查的重點，以現場檢查為基礎,以客戶流水為依託，加強以現金流為主線的貸後監測。從貸後檢查報告的完成情況來看，一是完成態度更加積極、認真。報告普遍填寫比較詳細，敷衍、流於形式的情況大大減少，空白項極少。二是填寫方法基本掌握。對於銷售資金歸行分析、客戶生產經營綜合核查分析等填寫重難點，客戶經理已基本掌握取值方法和分析技巧，較上季度有明顯提升。三是分析技巧更加嫻熟。通過監測發現，大部分客戶經理能夠根據客戶的行業特徵和風險狀況，抓住關鍵風險點，進行差異化分析，使報告中雷同、重複性內容大大減少。四是支行行長把關更加嚴格。支行行長是貸後檢查報告質量審查的第一關，貸後檢查報告質量的整體提升直接表明支行行長髮揮了重要的把關作用。

2、貸後例會質量明顯提升。二季度由公司部牽頭，支行

配合，選取了&&和**兩戶授信客戶，由公司部提前介入並主導貸後檢查過程，全面瞭解客戶經營狀況，完成了一次樣板式的貸後管理例會，並形成文字資料在各支行之間推廣。

3、營銷支援功能逐漸顯現。圍繞貸後管理服務客戶營銷的需要，將資金歸行、交易對手營銷延展分析、客戶後續營銷機會等作為重點專案進行檢查，將6月做為授信客戶的回訪月，由支行行長帶領管戶經理親自上門拜訪客戶，要求授信客戶季末時點餘額必須達到授信額度的20%，對於資金歸行長期不達標的客戶迅速調整授信策略，促使客戶經理持續跟進客戶及上下游的潛在需求，深入發掘客戶價值，截止6月末，授信客戶存款季末時點餘額1.96億元。

4、非標業務貸後檢查有序開展。為有效防控非標業務風險，促進非標業務健康發展，根據總行相關檔案要求，我行對轄內貸款客戶**州廣播影視傳媒集團有限責任公司的8000萬元非標貸款進行了線下的貸後監測，公司部建立貸後監測臺賬，客戶經理按季開展了現場檢查，完成檢查報告，有效降低了非標業務的`信貸風險。

5、擔保貸款風險逐漸減少。針對擔保公司擔保貸款，在二季度由分行公司部組織、支行配合，對**城區兩家擔保公司進行了一次反擔保措施落實情況的全面檢查並形成書面專項檢查報告，排查了擔保貸款的風險隱患。

6、貸後管理能力逐步提高。分行公司部持續開展線上監測，定期組織開展法人授信客戶經理培訓學習，改變“重存款營銷，輕銷售資金歸行”的思想，客戶經理貸後管理能力逐步提高。

二、目前貸後管理工作存在的不足：

1、總行一季度貸後檢查報告中指出，我行貸後管理中最大的問題即法人授信客戶資金歸行率低，資金回籠普遍低於授信份額。雖二季度將授信客戶資金歸行作為重點工作，取得了一定的效果，但與要求還有差距。截止6月末，法人授信客戶存款餘額1.96億元，佔授信總額度的17.57%，佔比低於20%的硬性要求。

2、定期檢查報告質量仍需進一步提高，雖然我行二季度的定期檢查報告覆蓋率達到100%，但對於銷售資金歸行分析、客戶生產經營綜合核查分析等填寫重難點的掌握程度尚需進一步提升，距離優秀貸後檢查報告的水平還有較大差距。

3、賬戶資金定期檢查臺帳不完善且客戶經理現場檢查的進度質量不高，對企業雖然建立了監測臺帳，但監測臺帳維護存在不及時、不完整的情況；現場檢查頻次偏少。

三、下階段工作計劃：

1、持續提升貸後檢查質量，尤其是貸後現場檢查環節，公司部將細化監測內容，經營行“一把手”要切實履行貸後雙人管理職責，認真開展貸後現場檢查，避免走過場、走形式，嚴格把控信貸風險。

貸後管理工作總結3

今年上半年，我部在市聯社的指導下，在孝南區聯社領導的大力支援下，主要開展了以下方面的工作及對下階段工作部署情況彙報如下：

一．彙報上半年貸後管理工作完成情況

1、對區聯社貸審會審批貸款限制性條款落實情況的審查。主要審查每筆貸款是否嚴格按貸審會審批通知書中規定的各項要求在落實，是否落實到位，對審批通知書中提出的要求沒有落實到位的信用社，必須要求落實到位後才能放款。

2、每月對全區農信社到期貸款進行統計，提前做好貸款清收工作。將本月收回的到期貸款和次月到期貸款進行統計，實行監測管理，隨時掌握瞭解到期清收情況，並督促各社及時清收，確保貸款當月到期當月收回。

3、對上半年各貸款經營單位貸款客戶的提款申請進行了審查。按要求審查：受託支付是否有合同，其對應的帳號是否相符，自主支付是否有計劃清單。符合條件後才能放款。

4、按“四個一”信貸檢查要求，對全區信用社20xx年投放的大額貸款進行了檢查。一是對全區信用社20xx年到期未收回的貸款進行檢查分析，建立臺賬，查詢未收回原因；二是對全區各信用社20xx年投放的大額貸款進行了全面檢查，主要檢查貸後管理是否到位，抵質押物管理是否到位等。

5、對公司一部、公司二部、公司三部、個貸一部、個貸二部、個貸三部、朋興、臥龍信用社發放的法人客戶貸款進行現場檢查。

根據貸後管理的'要求和檢查內容，已對春暉米業有限公司，孝感華慶置業有限公司，湖北錦怡實業有限公司，孝感麻糖米酒有限公司，孝感麗群房地產開發有限公司，孝感舒氏祝家莊房地產開發有限公司，湖北鑫陽光建設集團有限公司，湖北龍王恨有限公司，孝感華廈房地產開發有限公司，孝感尚多皮具有限公司。對其存在的主要問題：對春暉米業有限公司、孝感舒氏祝家莊房地產開發有限公司、湖北龍王恨有限公司資金歸社率低的情況與客戶進行了交流，得到了客戶的認可，一致表示，迅速改正現狀，將資金存入信用社。

6、對公司一部、公司二部、個貸一部、個貸二部房地產開發貸款和個人住房貸款進行全面檢查。主要檢查未按規定開立保證金專戶的房地產按揭樓盤和未在房產部門辦理預抵押登記手續的貸款。

二．下半年工作安排

1、對20xx年新增的大額貸款進行貸後檢查，並做出風險評估。

2、對前期進行的所有檢查進行書面彙總並向聯社領導彙報檢查情況。

3、對“四個一”信貸檢查中出現問題的信貸違規現象進行整改督辦整改。

貸後管理工作總結4

作為第一批銀行人員的我有幸被選入這個團隊。一年來我們緊緊圍繞分行制定的方針目標，以更紮實的工作和更有效的措施，以服務求創新，調動一切積極因素，迎難而上促發展，圓滿完成了上級下達的各項工作任務，我作為一名貸後管理人員現將一年來

如下：

一、就我中心客戶總體狀況而言，從貸後檢查角度來看，發現信貸風險的表現形式主要有以下幾點：

1、企業道德風險。部分企業法定代表人、主要股東和管理人員素質較差，缺乏長期經營理念，信用意識淡漠，大多數企業財務制度不規範，資訊披露不真實，使得我們很難全面瞭解和判斷真實情況，其根本原因就是銀行和企業存在著資訊不對稱。

2、企業經營風險。大多數企業還沒有建立現代企業制度，公司治理不科學，管理體制不完善，家族式管理模式占主導地位，決策隨意性大，銀行規避風險難度較大。

3、企業信用風險。部分企業信用和法律意識淡薄，偷逃國家稅收現象普遍。加上企業資訊披露不夠和財務資料失真，造成我們貸前調查的困難和不實，並帶來我們對中小企業信用評級和授信工作管理上的難度和風險。由於避稅、降低成本等原因，企業缺乏真實、準確、規範、完整的.財務會計資訊，而目前對中小企業信用登記、財務評估等制度尚未建立，銀行與企業資訊不對稱，風險評估容易失真，貸款操作障礙多。更重要的是，由於社會徵信體系尚處於初步建立階段，當前各部門的信用信...

貸後管理工作總結5

崗位職責：工作性質屬於財務部門，主要做一些日常資料的統計整理、核算分析以及客戶關係協調，催款，維護的工作。

工作流程：工作主要劃分為3大部分。

1、客戶還款催收

客戶還款流程:劃分客戶還款日期→群發催收簡訊→每天電話查詢客戶銀行卡還款情況→統計還款資料→把未還客戶資料整理→在應還日期第二天給客戶打電話催收月還→如客戶持續不還款要每天負責催收

2、還款明細核算和資料錄入

還款明細核算流程:

檢視客戶貸款額、車型、年限及當天提車日期→在表格中調換利率→輸入客戶資訊進行核算→核對驗證資料(銀行卡號提車日期客戶貸款額度車型姓名) →把資料在各個表格中進行整理和填充→把還款明細及相關資料貼上整理→把裝訂信封中還款明細交由客服負責人郵寄

銀行放款資料錄入流程：

有銀行放款單子需要進行資料錄入登記→銀行還款日期錄入→銀行月還金額錄入→進行貼上整理儲存

日常客戶資訊表更新流程：

在客服資訊表的基礎上整理出財務資訊表→需錄入客戶銀行卡號資訊→客戶的準確提車日期→客戶還款明細已出未出→檢視客戶資訊資料是否有增添和修改（手機號主要）

3、是客戶結清手續部分以及銀行還款部分。屬於結算和核對。

結清手續流程：

結清客戶應付款項以及各種手續費→打印表格讓領導核實簽字→進行結清客戶的資料清理

銀行還款流程：

統計客戶本月應墊款資料→進行金額卡號姓名日期的校對→交接本部門人員復對→確保正確後列印請各部門領導簽字→簽字過後交接出納進行墊款

工作目標：

在公司也有近8個月的`時間，也是看著客戶量的不斷增多，所以也希望公司能夠越來越壯大。當然公司有目標，我們自己也需要豎立目標。我的目標就是新的一年，要保持自己是在不斷進步的，在做好自己本職工作的前提下，也要不斷完善自己，提高自己。作為一個財務部貸後管理崗，我新一年的目標就是要更嚴格的把控客戶的還款情況，儘可能減免公司的損失，積極和客戶領導進行溝通，做好服務。在問題和突發情況下要做好應急準備以及風險評估，一切以公司的利益為重。