房地產策劃心得

我們心裡有一些收穫後，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利於我們不斷提升自我。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編為大家收集的房地產策劃心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產策劃心得1

受公司領導的指派於20xx年9月25日至28日到廣州參加了《房地產設計與成本管理細節執行力》培訓學習,雖然只有兩天的學習時間,但倍感受益。

第一天學習的主要內容是《房地產成本管理》。

房地產成本管理體系解讀:簡要介紹了房地產的幾個季節。春天:前幾年房地產最火熱的時代,排隊購房,

深夜開盤,炒房熱,靠的是政策的優越;秋涼,現在房地產降溫的過度時期,三級市場洗牌,購房者的觀望,投資者的資金壓力等。嚴冬:房地產嚴冬季節是否會來臨?怎樣面對?是保持原價還是降價,降多少等,如果兩三年不買房,房地產企業只剩下5%,怎樣看待?怎樣決策?房地產企業還會面臨什麼?消費者觀望、行業間的強強聯合、資本市場的競爭、行業洗牌-轉立家電業。現在的萬科正在向製造業學習,我們的對策之一要加強成本管理,將成本管理細節深化,投入增加了,收入降低了、利潤壓縮了,必須向成本管理要效益,成本管理顯得尤為重要,是未來企業的生命線。

成本管理主要集中在:專案策劃、設計管理、採購管理、工程管理之上,建立成本管理體系與實施作業過程成本控制。合約、合同的管理尤為重要,採購供方的選擇和現場的管理都與成本有關聯,動態管理的糾偏,責任體系的建立都是實現成本控制的手段和措施。

怎樣做好工程管理是成本管理工作的一個重要環節,設計變更和簽證是成本管理的'一個重要組成部分,設計變更具體在變更投入是否合理,有的直接影響銷售,變更要考慮盈利,銷售好又快,變更的成本盈利就在其中,反之就是成本虧損,對設計變更要慎重考慮。

選擇什麼樣的資源,選擇什麼樣的乙方,怎樣的品牌定位,這些都是公司基於市場狀況而定的,還有公司的經營計劃的制定,目標的要求都是很大關係,都要考慮進去。

成本管理分三個方面:目標成本、動態成本、責任成本。

1、目標成本:整個專案需有明確的目標,花多少錢、建多少棟樓,定格什麼樣的層次水平,服務物件是哪個階層,尤其是資金管理目標的建立、怎樣使用資金合理分配和安排資金的細化分析、注意市場的變化和材料價格的變化作出分析,關鍵是控制點的確定,有控制點就有主要的目標。

2、動態成本:怎樣控制成本的風險,建立有效的管理體系,主要落實到每個點面去,要管理好每個點面,怎樣檢查、核算你的錢花到哪裡去,花去的錢是否有好的成品實現,這些只有通過計算才能看得出來。成本與財務接軌的問題,怎樣去結算成本,分期分批的介面在哪裡,成本的盈利在哪裡,怎樣體現出來,都是動態成本管理的工作。

3、責任成本:責任成本體系是通過確定責任主體和評價部分,通過經濟指標的設定執行和考核來保證目標成本的實現,責任成本體系的目的在於提高公司全員成本管理意識及水平,加強不同專業、不同流程之間的合作和溝通,形成分工負責,有機協調的成本管理體系,體現結果與過程並重的原則。

責任成本的分解方式:

根據成本的科目對各專案費用的責任部門及主要職責予以說明,包括控制內容,控制要點和手段,形成成本控制的指引。

根據合同分類,將目標成本分解成

1、合同控制清單:將合同簽訂、履行的責任落實到合同責任部門,以各部門成本責任的完成來保證目標成本的完成。

2、設計:開發設計部門落實成本目標。

3、招標:採購部門負責在招標中落實成本目標。

4、簽約:簽約部門負責將成本目標落實到合同。

房地產策劃心得2

一、要成為一個優秀的房地產策劃人要從四個方向去著手

1、要具有深厚的專業理論知識 如建築、園林、室內設計、營銷、廣告等，這要通過大量地閱讀專業書籍來補充這些知識。

2、要有豐富的實戰經驗 這是在每天的工作中一點一滴地感悟和積累。

3、要求有全面的市場資訊 對於市場上各方的一舉一動了如指掌。

4、要有廣泛的行業資源和人脈關係 能充分調動各類供應商為自己服務，配合自己的工作。

房地產策劃人在成長之初，會有一個快則二年，慢則三四年左右的煎熬期，在此期間個人不會有太高的收入，也難於在業內有所建樹。但是，這個階段最重要是積累你的專業知識和人脈，靜下心來真正沉澱屬於自己的東西。經過二三年的磨練後，才能有所成就，登上一個新臺階。

二、房地產策劃人寫報告的三重境界

第一重境界是“抄” 入行之初，“抄”是策劃人的基本功。但這裡的“抄”不是電腦上“複製”、“貼上”的簡單抄襲，而是學習別人的格式、結構、思路、方法。

第二重境界是“寫” 在掌握了各種報告套路的前提下，大量地寫自己原創的東西，這時要有“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休”

的執著，“吟安一個字，捻斷數莖須”的用功，才能有好的作品問世。這期間最重要的是堅持個人獨立思考，獨立判斷，不人云亦云，不隨分從時，不流俗，不媚發展商。

第三重境界是“改” 當個人的水準達到更高層次時，要從專業型、技術型的策劃人員向管理型的策劃人員轉型，從單兵作戰到帶領團隊。比如以前是你的職位是策劃師或高階策劃師，現在要成為策劃總監，這時往往除非是一些大的專案要你親自操刀外，不然平時更多地是在把控下屬的策劃報告，做一些修改、潤色、拔高的工作，但你所寫的，一定是“點睛之筆”。

房地產策劃人最好能養成堅持做讀書筆記和工作筆記的良好習慣，一是積累知識；二是讓自己能以點串線，以線帶面，不斷強化自己系統化的思考能力；三是在前兩者基礎上構建自己完整的知識體系和系統化的思考模式，一個優秀的房地產策劃人才員在看別人做的方案或報告時，不僅要能學習別人，並且要能超越別人，要能領會他的思路，並且能比他走得更遠，看得更高。自己曾經做過的策劃方案，隔段時間要拿出來“溫故知新”。多去思考一些：“這個報告今天重新寫，會加進哪些新內容？”“當時自己的判斷通過今天的市場檢驗，正確與否？” 優秀的策劃師要對數字異常敏感。策劃師的腦子裡，時常要想著各種資料的動態組合。古人云：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。作為房地產的策劃人，既要讀萬卷書，更要看“盤”無數。房地產策劃做到了一定層次後，就是考驗一個策劃人的眼光和視野了。

網上的`各種免費或收費的房地產資料多如牛毛，但不要忘記，你平時工作中接觸的資料，才是發展商用幾十萬、幾百萬買來的。不要進入“誤區”，收集資料在於精不在於多。看過國內各家代理公司的策劃報告，但感覺太過於千篇一律了。大多數報告基本上都象一個板著臉的學者，理性有餘，感性不足。一個好的策劃報告，裡面既要有學者的理性和嚴謹，也要有詩人的浪漫與唯美。當分析市場，作專案定位時，一定是有條有理，有根有椐，運用各種理論和資料來論證；當做專案的廣告推廣、品牌建設時，同樣可以用生動、優雅甚至是唯美的文字來描述。一個好的策劃報告追求理性的分析和感性的表達完美統一，相得益彰。在各種房地產策劃報告特別是全程策劃報告中，不乏洋洋酒酒，下筆萬言，動輒厚厚一冊者，但細看下去，對於各種營銷的理論和工具應用，基本只停留在SWOT分析的層面。國內房地產策劃報告一個通病是創新不足，近年來新興的一些營銷理論或工具能見諸於報告中的實屬鳳毛麟角。

房地產策劃心得3

我非常高興現在能有這麼好的機會，讓我去接觸房地產策劃師這個行業，這是一個很不錯的行業我一定要全身心的投入。也是一個從未接觸過的行業，所有的一切必須從頭學起。昨天初讀房地產策劃師基礎知識，讓我感受大不同真是受益匪淺，覺得房地產策劃師是一個綜合素質很高的人才。並且對這個行業有了進一步的瞭解，我認為策劃師是一個全能型的人才，要想做出一個完整的策劃方案需要多元化的知識來輔助，不僅要懂得經濟管理類、市場營銷、建築設計知識等，還需要人文、歷史、社會等學科知識。我認為一個優秀的房地產策劃師不僅要有超凡的`行業知識，也要有豐富的社會經驗及非常重要的團隊精神。具有良好的能力，更要具備良好的職業道德，這就是所謂的個人職業素養。

我認為職業素養是指職業內在的規範和要求，是在職業過程中表現出來的綜合品質，包含職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和及職業意識等方面。職業素養是個很大的概念，專業是第一位的，但是除了專業，敬業和道德是必備的，體現到職場上的就是職業素養;體現在生活中的就是個人素質或者道德修養。

很多人士認為，職業素養至少包含兩個重要因素：敬業精神及合作的態度。敬業精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什麼工作一定要做到最好，發揮出實力，對於一些細小的錯誤一定要及時地更正，敬業不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加，不斷地鑽研學習，一絲不苟，精益求精。愛崗敬業是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大，則態度是職業素養的核心，好的態度比如負責的、積極的，自信的，樂於助人等態度是決定成敗的關鍵因素。

通過學習，認識到房地產策劃是一門實戰性強，知識不斷更新的專業，只有不斷學習，不斷提高，才能適應新的形勢，適應企業發展的需要，在此基礎上，要具備良好的職業道德素養是根本前提。對於剛步入職場的我來說，還有很多不足之處，需要領導和同事的指導，努力向優秀的房地產策劃人看齊。

房地產策劃心得4

前期拓展、後期執行策劃都做過。其實不論是哪個環節的房產策劃，需要更多的是經驗。如果初入這個行當，那麼唯一快速積累經驗的途徑，就是多蒐羅優秀案例，學習別人的拓展報告、學習經典的營銷戰術。

如果問主主做前期，建議將學習分為如下三個階段：

初階：去百度文庫下載些世聯行、克而瑞的營銷策劃報告，建立從目標拆解、市場分析落腳到營銷策略的思考脈絡，搭建問題尋找與逐條梳理並系統性應對的邏輯體系。

進階：五大行（JLL、DTZ、CBRE、Savills、Colliers、Cushman）的顧問報告，將問題解析的視野放得更為巨集觀，將板塊的.發展置於區域甚至城市整體格局，用更多的經濟資料、類比案例、多元條件下的測算結論來解答物業發展的問題。

高階：在每個節點，都能夠利用SWOT、MECE等問題分析模型讓環境與本體更為清晰，快速找到解決方案。

如果問主主做執行，學習方法論則可以總結為一條“多看、多做”，多踩盤、多搜尋、多模仿、多創新。從借鑑優秀營銷案例中，學會主導各項工作的執行、繼而把控工作方向，最終帶動策劃團隊戰術與戰略創新。

房地產策劃心得5

房地產營銷策劃在房地產專案的運作中起著很重要的作用，主要包括前期的策劃，中期的戰術分佈實施和後期的營銷控制等方面。

前期策劃主要是打造樓盤的核心競爭力，推廣樓盤形象。一是對樓盤的屬性定位，樓盤屬性的定位貫穿於樓盤形象推廣的整個過程，是這一過程的核心部分。它包括對樓盤的規劃設計和人居環境兩方面的定位，在規劃設計定位方面突出樓盤的整體概念。然後自始自終都要做好的一個工作就是要做好市場調查，瞭解競爭對手的`營銷策略。三是樓盤的主題確立及形象推廣，比如資金花園就是以花園洋房作為形象賣點。

中期的戰術分佈實施，要營造一種好的效果，當然是要和主題對應，然後是落實服務，推廣營銷優惠活動。

房地產營銷的後期主要是對樓盤價位的控制和形象整合的控制。經歷了中期的熱銷，樓盤相對於潛在目標客戶而言將步入緊縮階段。在理性分析當前樓市銷售狀況的前提下，第三輪營銷攻勢將是為實現樓盤開發的終極目標而努力，樓盤開發的終極目標表現為使置業主的投資得到最大的回報和生活環境的最優化。

樓盤銷售告罄後要注意對樓盤品牌的維護，此時的對品牌維護應上升到加強發展商品牌崇信度的高度，如果開發商以後想做大做強的話。

房地產策劃心得6

房地產營銷策劃是在對房地產專案內外部環境予以準確分析，並有效運用經營資源的基礎上，對一定時間內營銷活動的行為方針、目標、戰略以及實施方案進行設計和謀劃。房地產營銷的實質是以消費者對產品的需求為起點和核心、終止房地產產品售後服務的全程營銷，而不是銷售，是顧客、代理商、設計師、按揭銀行、物業管理方等角度的多贏，而不是開發商自己的單贏。總之，房地產營銷是一種人文化營銷。

雖然我們此次的房地產營銷策劃是屬於模擬的策劃，但我們也必須要把握好房地產營銷策劃的內涵，包括以下幾個方面：

1）營銷策劃是一種創新行為，要創新，就要把創意貫穿於營銷策劃的過程之中，創意成功與否是營銷策劃的靈魂關鍵之所在。

2）房地產營銷策劃是一個整體的方案，需要我們整組人員的強力配合，雖各自負責不同的版塊，但需要組員之間良好的溝通以及資料的整合與評定。

3）房地產營銷策劃是一種全程開發中貫穿市場意識的行為方式。也就是說要結合市場，對樓盤的購買群體，消費層次、房型、價格定位進行決策。

4）房地產營銷策劃是連線產前產後市場的一座橋樑，是使營銷過程順利進行的創新思維，完成的是導演功能。

5）房地產營銷策劃是對營銷方案的構思、實施到評價的規範程式和科學方法。其根本不是一本洋洋灑灑的策劃方案文字，不是閉門造車，而是要體現市場的要求，體現物業特徵、市場特性、顧客的消費習慣以及市場發展的要求。

6）房地產營銷策劃是一個系統工程。

（一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列 13 項內容：

（1）整個產品在當前市場的規模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

（5）各競爭品牌產品優缺點的`比較分析。

（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產品的財務損益分析。

（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。講究的是各組成員之間的協作與溝通，房地產營銷策劃講求的是一個創新性，真實性，要求我們進行實地調查，對所獲得的資料進行整合加工，對其進行分析，把握整個巨集觀市場與微觀市場。

（二）策劃重心須以人為本

在過往的房地產專案營銷策劃過程中，較為成功的其一經驗在於以人為本，能打動人心。發展商在其專案規劃及策劃的計算中須奉行“客戶第一”的宗旨，包括根據人們及其聚體機成企業的需要設計商房的佈局及配套，根據人們的愛好去設計大樓外觀及包裝賣點。

三）精確掌握營銷策略操控

在商品房營銷過案中，對全盤的把握十分重要，開盤既有先賣好房“力爭口碑”的做法，也有先賣差房“留前衛後”的個案，重要的是要始終吊住客戶的胃口，使之興趣不減。營銷操控中的手段，包括：先賣哪棟、後賣哪棟；先賣哪層，後賣哪層；何時降價，何時漲價；何時廣告集中大版面顯示雷霆萬鈞之勢，既有上氣，還有下氣；何時釣著小版面，春雨綿綿，潤物無聲；何時標奇立異，再創引另一潮頭，然後，連續廣告刺激，興奮點不斷，這都需要具有創意的營銷策略和準確的事業預見性。成功的銷售策劃顧問代理往往能發揮事業資源，精確統籌掌握營銷節奏，隨機應變，智高一籌。

四）要儘快的能夠回籠資金

資金對開發商來說是一個成敗的關鍵因素，因此策劃方案要圍繞如何能夠快速回籠資金。房地產的開發銷售可視為一個貨幣流通、資金轉易的過程，房地產營銷策劃是一個核心問題。

此外房地產營銷策劃要以為企業盈利為目的，本著以人為本的原則，才能做出更好的策劃案。

我們通過此次的策劃，我們學會了溝通，思考與分析，為我們以後走上工作崗位奠定了一定的基礎。

房地產策劃心得7

當華美的葉片落盡，生命的脈絡才歷歷可見。在這半年裡我從一名還未初出茅廬的大學生到正式加入博思堂大家庭，從象牙塔般的大學校園來到一個充滿未知和挑戰的職場舞臺，完成了一次華麗的轉身。這一夢想的實現包含了太多的艱辛與不易，它既離不開這一年多來在的勤奮努力，更與同事和領導們給與我的支援和幫助密不可分。成長了，收穫了，也逐漸走向成熟了，無論是工作技能還是社會經驗都有了明顯的提高。我一直相信前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經驗。也正因為如此，我在實踐中不斷摸索、總結、得出經驗，相信這些經驗，終將成為我一生寶貴的財富。現在就這三個月的工作情況總結如下：

首先是增加對房地產知識的瞭解：由於在學校期間我對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場，作為策劃部中的一員，我深深覺到自己身肩重任，需要不斷提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能，而房地產的知識作為基本知識更是必須要掌握的。

其次是通過市調對無錫房產市場有整體的把握：20xx年上半年，隨著政府嚴厲的房地產調控政策，與銀行不斷加息，房產市場預期降低，觀望情緒逐漸加重，近期政府頻繁公佈房市新政，從二貸的縮緊到二手房營業稅免徵年限的變化，再到契稅和開發商拿地的首付限制。表面上看似乎有抑制房價上漲的可能，同時更有許多人開始預測新一年房價必然下跌。但是，通過在銷售工作中跟客戶的接觸以及國中在渠道工作中對無錫城市居民住宅需求的瞭解，我認為，在新的一年，錫城樓市市仍將保持堅挺。作為一個房地產人，對市場的把握有時候決定著自己對專案整體形象確定的精準性，甚至起著舉足輕重的作用。

第三通過平時工作以及自己的學習掌握策劃基礎：從最初的一無所知到如今能對一個專案進行形象定位、對專案前期營銷策劃提出自己的看法、對售樓處整體風格及內外包裝提出建議等等，每一天都在學習新的知識每一天都是在進步。

雖然這兩個月裡一直沒有完全跟蹤一個專案，平時做的都是些報告類的事情，但學到的東西很多。從第一次做丹陽界牌專案前期的營銷策劃，既詫異驚喜同時在巨大壓力中，我們都希望打一場漂亮的勝利，畢竟是第一次做和策劃有關的事情都想好好對待認真做好讓所有人都能夠滿意，翻過很多資料查過很多案例終於做出的方案獲得了大家的認可，我總相信著付出就會有回報；峭岐、靖江、旺莊三個專案售樓處的包裝建議讓大家開玩笑說我差不多成為售樓處“專家”，不同的專案都有其不同特點，我們要善於總結善於分析找到其精準點。

最後學習博思堂的企業文化。如果說，企業是一株枝繁葉茂的長青樹，那麼向這株大樹提供營養的，則是它的企業文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不見又無所不在的精神，似粗壯、虯勁的筋脈，深深地紮根泥士，匯聚四面八方的養分，讓這株大樹盡情地萌出綠芽，迎來滿樹的繁花。

博思堂的員工來自五湖四海，學歷不同，經驗不同，思想不同，是怎樣的力量將他們融合在一起，來支撐這樣龐大的機構良性運營呢？依然是企業文化的`力量。進入公司大門，迎面而來是一幅火紅的企業文化牆，正中六個大字“團隊創造價值”，這六個大字即是公司企業文化的核心。

我相信每個無錫博思堂人看到這六個大字就會不自覺的產生一種企業的歸屬感和認同感。

自己在公司這兩個月的工作，雖然工作量不大大，閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性在工作過程中，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠。在以後的工作過程中，我將加強專業的學習，尤其是策劃相關知識充分利用公司資源，提高主觀能動性。

20xx年是無錫博思堂拓展業務、持續發展的關鍵年，下半年對我來說更是個全新的開始。對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。先將下半年工作展望如下：

1、儘快參與前期專案中，能夠系統的學習策劃相關知識與技巧；

2、不斷充實自己，提高自己的業務水平和綜合素質，隨時準備接受公司下達的新任務。

3、協助公司其他部門的需要幫助的工作。

新環境，新機遇，新挑戰，在以後的工作中我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為貢獻自己的力量。

前方的路任重而道遠，願以十年磨一劍，來換得驚豔的一躍！

房地產策劃心得8

要成為一個優秀的房地產策劃人可從四個方向去著手。一是要具有深厚的專業理論知識，如建築、園林、室內設計、營銷、廣告等，這要通過大量地閱讀專業書籍來補充這些知識。二是要有豐富的實戰經驗，這是在每天的工作中一點一滴地感悟和積累。三是要求有全面的市場資訊，對於市場上各方的一舉一動了如指掌。四是要有廣泛的行業資源和人脈關係，能充分調動各類供應商為自己服務，配合自己的工作。房地產策劃人在成長之初，會有一個快則二年，慢則三四年左右的煎熬期，在此期間個人不會有太高的收入，也難於在業內有所建樹。但是，這個階段最重要是積累你的專業知識和人脈，靜下心來真正沉澱屬於自己的東西。

經過二三年的磨練後，才能有所成就，登上一個新臺階。房地產策劃人寫報告有三重境界。第一重境界是入行之初，以“抄”為主，“抄”是策劃人的基本功。但這裡的“抄”不是電腦上“複製”、“貼上”的簡單抄襲，而是學習別人的格式、結構、思路、方法。第二重境界是“寫”，在掌握了各種報告套路的前提下，大量地寫自己原創的東西，這時要有“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休”的執著，“吟安一個字，捻斷數莖須”的用功，才能有好的作品問世。這期間最重要的是堅持個人獨立思考，獨立判斷，不人云亦云，不隨分從時，不流俗，不媚發展商。第三重境界是“改”，當個人的水準達到更高層次時，要從專業型、技術型的策劃人員向管理型的策劃人員轉型，從單兵作戰到帶領團隊。

比如以前是你的職位是策劃師或高階策劃師，現在要成為策劃總監，這時往往除非是一些大的`專案要你親自操刀外，不然平時更多地是在把控下屬的策劃報告，做一些修改、潤色、拔高的工作，但你所寫的，一定是“點睛之筆”。房地產策劃人最好能養成堅持做讀書筆記和工作筆記的良好習慣，一是積累知識;二是讓自己能以點串線，以線帶面，不斷強化自己系統化的思考能力;三是在前兩者基礎上構建自己完整的知識體系和系統化的思考模式。一個優秀的房地產策劃人才員在看別人做的方案或報告時，不僅要能學習別人，並且要能超越別人，要能領會他的思路，並且能比他走得更遠，看得更高。自己曾經做過的策劃方案，隔段時間要拿出來“溫故知新”。

多去思考一些：“這個報告今天重新寫，會加進哪些新內容?”“當時自己的判斷通過今天的市場檢驗，正確與否?”優秀的策劃師要對數字異常敏感。策劃師的腦子裡，時常要想著各種資料的動態組合。古人云：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。作為房地產的策劃人，既要讀萬卷書，更要看“盤”無數。房地產策劃做到了一定層次後，就是考驗一個策劃人的眼光和視野了。

房地產策劃心得9

房地產策劃師 —— 一份神聖又神祕的職業，它是如此的深不可測。在別人眼裡，它屬於白色領域，是一個時代不斷髮展的產物，是行業人士接受肯定的高境界。而在我眼裡，它是我一直嚮往的目標，那是一種崇尚自我、追隨大眾、又富有創造性思維的過程。我“敬畏”這個職業，我“敬”它的神聖性、專業性、高深性，我“畏”它的神祕性、不可達性、無界性。對於初來乍到的我，更多是帶著一種強烈的好奇心在摸索前進著。它涉及領域之廣，當我的心靈與之觸碰時，那股未成有過的灼熱感油然而生，但又不乏刺激和新鮮感。那時，我的心給了我答案，它就是我一直在追求的東西，我也肯定它將伴我度過一生。

我非常高興公司能給予我這麼好的機會，讓我在已有專業知識的基礎上，再去接觸房地產策劃這個行業。初讀房地產策劃培訓知識，讓我受益匪淺，真正的房地產策劃師是一個綜合素質很高、全能型的人才。七個月的工作時間，我對這個行業有了進一步的瞭解，要想做出一個完整的策劃方案需要多元化的知識來輔助，不僅要懂得經濟管理類、市場營銷、建築設計知識等，還需要人文、歷史、社會等學科知識。我認為一個優秀的房地產策劃師不僅要有超凡的`行業知識，也要有豐富的社會經驗及非常重要的團隊精神。因此，具有良好的能力，同時更要具備良好的職業道德，這就是所謂的個人職業素養。

七個月的時間，一次充實完美的旅程，一次全身性的洗禮。雖僅是一個助理策劃師的小崗位，但它實實在在的拓展了我的專業知識。這次親臨其境的接觸，讓我猛然發覺四年學校的學習生涯遠不如七個月的實踐工作。因此，我珍惜這份經驗，並將這份寶貴的經驗和初學者做一個分享：

一、首先你先給自己一個定位，畢竟房地產策劃需要熟悉的東西太多，你不可能每方面都強。你可以先認真思考自己的特長及性格，是擅長於營銷策略呢，還是文字撰寫，或活動組織等？先優先把你的這個長處儘快變成優勢，這是“非均衡發展策略”。

二、多看專業的報紙網站等，看別人是怎麼做的？進入一個新的行業，都有一個模仿的過程，模仿是一條捷徑。看多了，自然就有點心得了。正如“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”。

三、多問有經驗的同事、同行，哪怕是競爭對手，態度誠懇虛心。不過在問別人之前，你需要先認真想想，你的思路是什麼，困惑的地方在哪裡？

四、多走動，瞭解市場動態，多去踩盤，向一線的銷售人員學習，有機會找客戶交流一下，聽聽他們的看法。

通過學習，認識到房地產策劃是一門實戰性強，知識不斷更新的專業，只有不斷學習，不斷提高，才能適應新的形勢，適應企業發展的需要，在此基礎上，要具備良好的職業道德素養是根本前提。對於步入職場不久的我來說，還有很多不足之處，需要領導和同事的指導，努力向優秀的房地產策劃人看齊。