管理培訓心得

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。但是心得體會有什麼要求呢？以下是小編幫大家整理的管理培訓心得，希望能夠幫助到大家。

管理培訓心得1

首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利於資源的合理配置和經濟效益的提高。作為股份制企業，我們明確了具體目標：企業籌資管理目標、企業投資管理目標、企業營運資金管理目標、企業收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：

一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：

即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況說明書三部分；二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。

二是資產負債表反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何；利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎麼樣”；現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎麼樣”。

三是對資產負債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產增減變化並找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業，利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。

三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網路、人力資源等無形資產無法在表中體現。

四是對利潤表要做到“五看”：

一看結果；二看結構；三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標；五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現金流量要關注。什麼是“現金”？對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。

六是制定管理制度的.一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最後，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最後一個格子已經是天文數字了？財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。

管理培訓心得2

任何事故的發生其背後都伴隨著大量的安全隱患或大量的不安全因素，安全管理制度的條條款款無不是由血淚和痛苦堆砌而成，安全不在口上，安全且在心中。

對於企業成於安全敗也安全，任何一起事故，都是對於企業的一種無法挽回的損失，對家庭更是會造成無法彌補的傷痛。所以把“安全就是效益”這種觀點深埋在每一個員工的心裡，是這場培訓的目的所在，讓大家知道若是責任心不強，則就是對自己生命安全的不負責。

多少次的警鐘長鳴，就有多少個血淚辛酸的故事。白髮蒼蒼的老母親悲痛欲絕，弱妻幼子的孤苦無助，別人的事故成為了今天課上的故事，還不足以引起高度的重視嗎？還不足以引起高度的警惕嗎？多少次的安全事故源於安全意識的淡薄和違章違紀。多少次血淚的教訓不是那樣觸目驚心，多少次事故的當事人不是倖存僥倖。如此淡薄的'安全意識，不僅直接傷害自己，還間接的傷害了家人，所以安全無小事，還需時刻記在心。曾振木老師講了八個法則，還有十二種方法。我對其印象最深的就是“成本法則”。小孩子才分對錯，成年人要談利弊成本。當設計時發現一處缺陷並加以彌補僅需要一元錢，製造時去彌補需要十元錢，執行中去彌補就要花一千元。這種例子說明了問題要早發現早處理。所以安全要提前做，提前控，抓住安全的根本。不能從源頭上解決的問題，就要以預防在先，提前行動把問題扼殺在搖籃裡，把事故消滅在隱患中。

這一次的培訓收穫頗豐，也學到了很多能實打實用的方法。作為新進員工在安全生產方面我認識到，我們應當始終堅持安全第一預防為主的風箏，在正常生產組織過程中必須遵循，遵守在安全生產的法律法規不斷地進行安全生產教育和培訓，消除僥倖心理了解，掌握必備的夢奇安全措施，在日常工作中實行做到自查自糾，時時學習，刻刻注意。

安全無小事，防微杜漸是關鍵安全不是面子功夫必須要落到實處。

管理培訓心得3

為了提高我院中層幹部的管理水平，醫院於近期辦了為期六天的管理幹部培訓班。授課老師對我院中層幹部進行了系統、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益匪淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高於一切。

良好的團隊執行力需要營造良好的執行力文化，執行文化的導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉澱和積累，形成醫院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續性，不能朝令夕改;正確的'做事，即如何提高執行力。如何提高團隊的執行力，是我們每個中層幹部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執行力的重要環節，可達到事半功倍的效果。其次，佈置工作應及時督查跟進，督查是落實執行力的有效環節，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，佈置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進行增加執行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業、責任、服從和誠實的優秀品質，把個人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發。

“沒有任何藉口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何藉口，就是無條件的服從，是執行力的完美體現。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫療技術水平和服務質量就會迎難而上，如果沒有任何藉口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。

管理培訓心得4

歲末年尾，我從一年繁忙的培訓工作中抽離出來，做一些總結工作，同時也受邀參加一些機構組織的培訓師茶話會，一些企業的年終總結大會，一些企業協會的答謝會，等等。讓我有機會置身事外、站高一線，對培訓界的現狀及趨勢，有一些思考，願意和各位分享如下：

1、培訓師隊伍：

中國培訓師的專業化程度越來越高，培訓師的職業將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業；經過之前幾年優勝劣汰的過程，未來培訓師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的“講手”類講師，如果不做內功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓講臺的，將是那些內功深厚、外呈豐富的講師。

2、培訓課程走向：

培訓課程將越來越細分，比如，同一個課程分高低不同的級別，比如，ttt（企業內部培訓師的培訓）這個課程可分為初級、中級和高階班，旨在給予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學習。

3、課程研發與設計：

我所見到的優秀的培訓師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發做的`越來越越深入，越來越貼近“人性“的層面，“道”的層面，而且以深入淺出的方式，讓學員看到平時看不到的層面，這樣做的好處在於，避開了愛因斯坦所說的“人類的困惑，就在於在製造問題的層面來解決問題”，好的課程研發和設計，是能夠讓學員從高一層面解決問題的。

4、內功和外呈都追求精益求精：

我所見到的優秀的培訓師，不僅在個人修煉、課程研發方面，不斷下深功夫，同時，在課件ppt設計、課程環節編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學習的特點，適度有效地運用多種互動形式，讓學員在輕鬆愉快的情緒下，產生深刻的思考，頓悟，產生改變行為的強烈意願，拿到方法，並創新使用。在講課風格上，優秀的講師也是擺脫了“個人秀“、表演式，而進入了啟發式、教練式，以支持者的心態做學員進步的助推器，催化劑。

5、通用課程的精耕細作：

現在很多企業需要有領導力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業需要激勵、溝通、培養、計劃等專題課程，這就需要我們培訓師把原來課程其中的某個章節精耕細作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。

6、忽視課後評價，重視行為改善：

越來越多優秀的培訓師已經不是很重視培訓結束時學員的評價和分數，而聚焦於培訓後的一段時間裡，參訓人員的行為是否改變。我認為這是個質的轉變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經常提到的“聚焦改善，以終為始”的管理觀點。因為我們都知道，企業安排培訓的終極目標不僅僅停留在領悟、學習、思考，而是通過改變意識，從而改變行為，最終改變績效。

管理培訓心得5

今年是實踐社會管理創新，推廣社會管理網格化的第一年，在市綜治辦、網格管理中心的統一部署下，在區綜治辦、網格管理中心的精心指導下，我鎮的網格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。在第一批、第二批試點專案落實後，我鎮已實現8個網格化管理站點全面執行，第三批村網路線路已全部鋪設到位，構成以鎮綜治維穩中心管理站為核心，廟嶺村、大廖村、大葉村、大雄村、安城村、長林朱村及恆大社群共6村1社群的7個網格化管理站為終端的管理網路架構，共計覆蓋網格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，佔到全鎮行政管理面積的43.6%，全鎮常住人口的48.2%。從全鎮範圍看，我鎮的網格化管理工作在推廣和實施後，已取得了初步成果，在社會管理應用方面也實現了涉及資訊報送、事件處理、房屋資訊管理、人口資訊管理、消防重點場所登記、基層社會組織登記、日常社會服務管理等方面的應用，且系統整體執行狀況良好。現將我鎮今年的網格化管理工作狀況總結如下：

一、基本狀況

自今年8月份啟動第一批網格化管理試點專案以來，我鎮網格化管理在上級部門的統一安排部署下，已將第一批、第二批共計7個網格管理站點正式開通執行，第三批9個站點的網路線路全部鋪設完畢。截止到11月份，從全鎮範圍來看，網格化管理系統線上管理信

息量佔到全鎮近半，我鎮網格化管理網路已初步構成。

二、工作動態

1.科學規劃，用心探索

作為我市“五個鄂州”發展規劃的組成部分之一，“創新鄂州”在今年的各項工作中都在進行用心探索，而社會管理創新工作作為日常政務工作中與群眾聯絡最為緊密的部分，長期以來一向是各級領導部門作為工作日程的重點來抓。因此，我鎮自按照市、區網格化管理實施規劃開展網格化工作以來，得到鎮領導班子的高度重視，並根據網格化管理工作在我鎮初期推廣的實際狀況，提出堅持以加強建設基層網格化組織、完善網格化管理服務、密切黨群關係、促進社會和諧為目標，樹立“溝通應對面、服務零距離、幹群心連心”的工作理念，以發揮基層網格化管理站和網格員作用為核心，以鎮網格管理中心、村網格管理站為主體、社會力量為輔助，用心整合現有行政服務資源，依託基層社會管理資訊平臺，將我鎮網格化管理系統建設成為集社會資訊報送、基層群眾服務、基層組織資訊管理、基層安全資訊管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會資訊管理網路平臺。

2.明確任務，落實職責

在制定我鎮網格化管理工作具體實施方案時，經鎮領導班子群眾討論後，根據我鎮現有的行政區域劃分狀況和各村（社群）、自然灣（組）的群眾服務需求，將全鎮16個村（社群）統一按照市綜治委提出的網格劃分標準劃分為170個網格，每網格設網格員1名，每村

（社群）設網格管理站，並配備專人實行定員定點管理，各村（社群）網格管理站由鎮網格管理中心統一進行協調管理，由專人負責日常資訊維護管理工作。針對網格員的日常工作制定工作職責和工作制度，對各村（社群）網格化管理站負責，各村（社群）網格化管理站對鎮網格管理中心負責，明確各層職職責務，以保證全鎮網格化管理資訊網路的安全、高效執行。我鎮網格化管理系統自今年7月份開展建設以來，已將第一批、第二批共計7個網格管理站點正式開通執行，第三批9個站點的網路線路全部鋪設完畢。截止到12月份，房屋資訊、人口資訊、重點消防場所資訊、社會組織資訊等已錄入完畢，並建立電子網格圖，7個網格化管理站共計覆蓋網格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人，佔到全鎮行政管理面積的43.6%，全鎮常住人口的48.2%。

3.服務為先，精細管理

第一批、第二批共7個網格化管理試點專案建成後，全部81名網格員正式到崗開展網格化管理工作，依託“1+8”綜合服務中心，設定網格管理站，根據基層社會管理工作的職職責務，將網格化管理工作的重點放在便民服務、矛盾糾紛調解和群眾信訪服務的資訊收集整理上，截至12月份，共計處理矛盾糾紛62起，便民服務23次，共計服務群眾117人次。網格化管理執行近3個多月來，網格員的用心工作得到了服務物件群眾的.普遍認可，網格員對該網格的一一對映模式，明確了網格員管理服務的工作目標，使職責進一步細化，每個單元網格建立集服務物件多方面資訊於一體的基礎資訊臺帳，把相對分散、孤立的就業、優撫救助、醫療、教育、遵紀守法等個體資訊進行彙總整理，錄入基層社會管理系統資訊資料庫，並注重資訊的日常收集積累和維護更新，使基層組織能夠動態掌握、全面瞭解到每戶乃至每個居民個體的實際狀況，提高管理服務的精細化、動態化水平。單元網格劃分使網格管理站對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區。在空間的劃分上管理範圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性改變了遊擊式、運動式管理，實現了由粗放管理到精細服務的轉變。

4.廣泛動員，大力宣傳

我鎮在網格化管理工作開展後，召開了一次網格化管理工作動員會，根據區綜治委的檔案要求，研討制定了網格化管理宣傳工作的實施方案，於今年9月底前全部完成工作。在各村（社群）網格站、派出所、學校、集鎮等人員集中場所以標語橫幅的形式進行宣傳，發放《網格化管理服務手冊》400多份，使群眾初步瞭解網格化管理工作的推廣狀況。在市網格管理中心成立執行後，指派專人前往進行學習培訓，並對全部170名網格員在鎮網格管理中心進行了統一集中培訓。在第一批3個試點村（社群）裝置、網路、人員配置完善後，針對基層網格員的個人電腦操作實際狀況和業務水平普遍不高的現狀，抓住時機進行網格員對基層社會管理系統操作的狀況反饋和意見整理，及時發現並解決系統操作的難點和盲點，保證了網格化管理執行的勝利攻堅。

管理培訓心得6

公司於9月24—25日組織了一期“人力資源管理知識”培訓班，聘請清華大學人力資源專家薛憲明教授精彩地講授了人力資源管理知識。我們系統的學習了人力資源招聘、績效、培訓、薪資及勞工關係等有關內容，進一步深化了人力資源理論知識，學習人力資源工作先進的理念和實戰經驗。通過學習，我們對公司人力資源體系建設的思考和啟發有了進一步認識，結合工作實際，我個人認為做好員工的培訓與發展工作應從以下幾方面入手。

員工培訓與開發是組織為實現經營目標和員工個人發展目標而有計劃地組織員工進行學習和訓練以改善員工工作態度、增加員工知識、提高員工技能、激發員工創造潛能，進而保證員工能夠按照預期標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作任務的人力資源管理活動。

在培訓內容上，公司可分企業文化、專業技能、管理技能、安全四個部分實施。其中安

全培訓已經成為一種日常常規培訓，是各部門特別是一線做的最多的一種培訓專案，各部門、車間必須經常開展安全培訓；企業文化培訓主要針對新員工進行；專業技能培訓主要是針對各單位不同工種、不同崗位上專門從事某方面工作所需要的技能，這是公司目前比較重視培訓專案，10月份有259名職工分別參加維修電工、機修鉗工、褐藻膠專業中級工考試，專業技能培訓可以直接影響到員工的工作效率和公司的經營業績，可以解決一些實 際性的問題。

目前，現有員工使他們掌握新技能是一大難題，這就要求我們提前制定好培訓計劃和安排，與部門負責人充分溝通，確定培訓方式方法等；管理培訓我們做的`還不是很好，特別是對於班組長以上管理人員的管理培訓做的還是比較少，管理者的管理能力的提升可能會間接的影響到公司的經營業績，後期，我們要針對性地開展管理人員管理技能提升方面的培訓，提高他們的管理能力，為公司管理團隊儲備人才。

管理培訓心得7

10月19日下午，何老師對我們全校班主任老師進行了德育工作、班主任管理能力提升的培訓,可以說是受益匪淺。

四位全國著名班主任根據他們做班主任的工作經歷，用生動的教育案例和大家共享了班級管理工作中的酸甜苦辣。有欣慰，也有苦惱，但更多的是表現出他們對教育事業的熱愛。他們在工作中不僅很好的完成了教書的任務，更重要的是把育人這項工作做的有聲有色，取得了極高的成就，給我們的班主任工作提供了成功的範例。從而使我認識到教育工作尤其是班主任的工作學問很多，必須不斷學習。

專家們的講座中向我們提出了作為優秀班主任應具有的潔祥三“寶”。尤其是提出了平靜的欣賞美麗的差異觀點，讓我們在工作中尊重差異、承認差別，對待差生應該心是口非。他們從教育物件的特殊性、教育工作的複雜性、教育創新的需要中得出關愛學生需要教育智慧的論斷，教育學生要有耐心，要講究方法。並且告訴我們，僅僅是隻依靠一個人或者一批人來管住大多數人，是走不通的。 既然管不住學生，為什麼不換一個思路，讓他們自己管理自己呢？在社會民主化程度進一步加大的時候，我們為什麼不解放學生，對學生進行民主教育和啟蒙呢？為什麼不給他們自主管理自己的機會呢？教授們對自主管理的幾個機制的建立以及具體操作方法毫無保留的向我們進行了詳細介紹。

今天所學的`經驗，不僅幫我解決了很多實際班級管理工作中遇到的難題，也給我以後的班級管理工作指明瞭方向，提供了範例。 我“既然選擇了做教師，就要做好。”要把教育當做一份事業，而不是當做一種謀生的職業。我要把這些優秀班主任的工作經驗、理念學好、用好，但絕不是全搬進去，照本宣科，而是有待於我在今後的工作中不斷消化理解，根據自己班級的實際情況借鑑名師經驗，取長補短，並不斷總結、反思，追求班級管理的有效性。充分利用晨會、班會、思想品德課、主題班會等多種形式，培養學生良好的品德習慣。

對於優生，及時幫助解決心理負擔；對於待進生，耐心疏導和啟發，用智慧的愛，探查到一個個“問題孩子”的閃光點，發現他們有一丁點兒進步就及時表揚，使他們展開自信的翅膀。而對“德困生”的教育，是我組織好班集體的關鍵，這就需要我把愛多投入點到他們身上。這些調皮好動的學生，經常違反紀律，行為習慣也不好。針對這些學生的共性,採取家庭配合，共商良策；集體關懷，體驗溫暖；情感匯入，正面轉化；樹立榜樣，指明方向的策略。讓我感受到了愛的呼喚力量是巨大的。

總之本次學習我受益匪淺，在今後的班級工作中我將把我所學到的新的班級管理理念運用到班級工作實踐中，使班級工作有新的起色。

管理培訓心得8

專案經理崗位職責

1、組織實施公司一體化管理體系檔案，提高全員參與、持續改進、滿足顧客要求、遵守法律法規意識，明確並督促各類人員嚴格履行質量、環境和職業健康安全管理職責，對本專案部體系實施的符合性和有效性負責。

2、組織制定專案部管理目標和指標及實施方案、計劃和措施，做好內部資訊溝通和交流、協商。對所承擔工程的質量、環境和職業健康安全管理負全面領導責任。

3、合理調配並有效管理施工生產所需的人力、材料、裝置、設施和資金等資源，確保施工過程和服務質量、環境和職業健康安全體系執行受控。

4、認真履行合同中規定要求和承諾，定期或不定期組織對顧客、相關方意見和要求的調查、溝通和交流活動，增強顧客和相關方的滿意度。

專案副經理崗位職責

1、分管的施工生產、材料供應、資源調配、環境保護和生產工作中，貫徹執行國家有關法律法規和行業、地方、上級的強制性規定和公司一體化管理體系檔案，督促各職能人員履行自己的職責，並負分管領導責任。

2、加強對工程分包管理監督和檢查，行使安全生產否決權，確保工程質量、環境保護和安全生產符合規定要求，並對安全生產負直接指揮責任。

3、負責環境和職業健康安全執行中的應急準備和響應，定期組織重要環境因素和重大風險因素的監測活動，對發現的不合格和潛在不合格立即予以糾正，消除或減輕可能發生事故、事件的影響和損失。

4、認真履行合同的規定要求和承諾，經常與顧客和相關方進行溝通和交流，及時收集分析來自顧客和相關方的資訊，必要時採取改進或預防措施，確保顧客對工程質量、環境保護和安全生產的滿意。

技術負責人崗位職責

1、在分管的技術、質量、計量工作中，認真貫徹執行國家有關法律、法規和行業、地方、上級的強制性規定和公司一體化管理體系檔案，督促各職能人員履行自己的職責，並負分管領導責任。

2、組織編制工程專案施工組織設計，審批有關施工方案，並貫徹實施。

3、嚴格按施工規範、設計圖紙的規定要求指導施工，組織工程質量檢查、技術資料、技術交底和施工組織設計、施工方案執行情況檢查。

4、行使質量否決權，定期組織工程質量的監測活動，對工程質量不合格立即組織糾正，根據問題的嚴重程度組織制定並實施糾正措施。

安全員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、地方、行業和上級有關安全生產、環境保護、勞動保護的方針、政策、法律、法規及規章制度；在專案生產副經理的領導下，做好施工現場環境保護和安全生產工作。

2、協助專案經理組織開展安全教育、安全預防、應急準備和響應等工作；配合工長做好安全技術措施和環境保護措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環境保護和安全生產意識。

3、負責特種作業人員的管理，應做到持證上崗；負責定期檢查安全用具、施工現場的安全設施和消防設施、臨時用電等是否符合規定要求。

4、負責施工現場作業人員（包括分包隊伍）日常安全的檢查和監督，有權制止違章指揮、違章作業，確保環境保護和安全生產目標和指標的實現。

5、參加或協助因工傷和其他安全生產事故調查、分析；制定並落實預防事故的`措施；建立健全安全生產管理資料。

　質量員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、地方、行業頒佈的工程質量驗收規範、標準、規定，在專案部技術負責人的領導下，對所負責的工程專案的過程質量負現場監督檢查責任。

2、參加質量目標的分解和制定，配合工長確定施工過程中的質量控制點；對質量控制點的檢驗和試驗活動進行監督檢查，確保工程質量目標的實現。

3、參加工程質量驗收、工程質量事故調查和分析；參加專案部的質量分析會，分析工程質量動態並對“不合格品”進行資料分析，以便採取必要的糾正和預防措施。

4、負責施工過程的質量監督檢查，對檢查中發現質量問題和顧客或相關方提出的質量問題應及時填發“不合格品”記錄，發給工長/班長糾正或處置，整改完成後會同工長對實施效果進行驗證檢查。

5、有權制止和糾正施工中違反工藝紀律、違反操作規程、違章作業的現象，並及時通知工長、專案部主管領導。

6、負責工程質量驗收的收集、整理、編目，並對其真實性、準確性、及時性負責；負責作好單位工程交工驗收資料的整理、彙總、上報工作。

　專業工長崗位職責

1.認真貫徹執行國家、地方、行業頒佈的施工規範、標準；組織作業班組嚴格按施工圖和技術要求施工，實現分項、分部工程質量目標，並對工程質量負直接責任；

2.參與工程施工組織設計的編制，負責施工技術方案或作業指導書、安全技術措施和環境保護措施的編制，經批准後，向作業班組進行施工圖紙和技術方案、措施的交底，並在實施中進行監督、指導和檢查；

3.作好施工過程中的控制，組織作業班組作好自檢和工序交接檢；組織並監督工序的檢驗和試驗，並做好狀態標識；做好相關要求記錄內容的準確性、完整性，並對其真實性負責；

4.及時糾正施工過程中的工序質量不合格、環境汙染和安全違章問題，保持對施工過程的連續監視，確保提供合格產品和安全健康的作業條件，確保不汙染環境；

5.參加圖紙會審；負責施工預算的編制，對有特殊要求的材料、裝置，應明確質量技術要求，並協助材料員做好物資進貨檢驗和試驗工作；負責解決施工過程中的技術問題，與顧客或相關方代表進行技術洽商、溝通，並接受其監督和檢查；

6.做好施工過程中的產品保護；參與系統運轉和工程交付驗收；並負責本專業工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要抽查資料、施工質量管理資料等收集、整理、編目及竣工圖的整理、編制工作。

7.負責本專業“四新”技術的推廣應用，必要時，組織開展各項技術功關；對特殊過程應予以嚴格控制，必要時，組織工藝試驗、培訓操作人員，加強工序過程監控；

材料員崗位職責

1.負責進貨物資（包括顧客供）的檢驗、試驗、驗收、標識和可追溯性的控制，組織處置不合格物資，保證工程所需物資符合質量、環保、安全健康要求。

2.負責進場物資的儲存、保管、防護、發放和退場工作，組織物資的場內搬運，防止物資損壞、變質、丟失。

3.負責材料管理目標的制訂並實施、參與制訂並監督實施材料節約措施。

4.做好現場的材料管理工作，督促倉庫保管員嚴格執行公司有關倉庫管理規定，倉庫的消防設施、易燃易爆及其他危險品的存放、發放和使用符合規定要求。

5.負責材料、裝置質量資料的收集、儲存、整理、編目工作，工程竣工時納入工程質量控制資料中。

6.負責材料管理部門規定的各種統計報表的填報，對其準確性、及時性負責；經常反饋供應商提供物資的質量情況、供應及時性、數量和重量充足等相關情況，對物資供應商的重新評價提供證據。

勞資員崗位職責

1.認真貫徹執行國家、地方有關的政策、規定和上級關於勞動、工資管理規定和職工培訓、教育的規定，負責專案部人員的調配和管理。

2.負責按工程專案施工組織設計規定的人力資源計劃要求，編制勞動力進場計劃，並組織員工進場，滿足施工生產的需要。

3.協助工長組織員工進行必要的技能培訓和關鍵過程、特殊過程人員資格的培訓和認定，負責組織落實對員工進行質量、環保和安全意識的教育工作。

4.做好員工培訓記錄，健全培訓臺帳。

機具員崗位職責

1.貫徹執行工程專案施工組織設計方案規定的施工機械裝置配置計劃，負責編制租賃計劃，並組織施工機械裝置進場，滿足施工生產需要。 2.執行公司《機具裝置管理制度》，負責現場施工機械裝置的管理和使用，對進入現場機械裝置實行“三定”，督促操作人員對裝置進行日常維護和保養。有權制止違章作業。 3.對裝置使用期間影響質量、安全和環保效能的環境因素、危險因素進行監視和控制，減少和控制對環境的負面影響，預防和減少裝置事故。

4.負責現場裝置的臺帳、報表及維修、保養等記錄及上報工作。

計劃統計員崗位職責

1.貫徹執行國家、地方有關法律法規和公司有關規章制度；負責編制工程專案施工進度總計劃或網路計劃，編制季、年施工生產財務計劃和月度施工生產計劃，按月上報完成施工任務的統計報表。

2.負責“建設工程施工合同”管理，參加生產排程會，協調施工生產進度，記錄並報告合同履約情況。 3.做好統計工作，對統計報表的及時性、真實性和完整性負責。

4.深入施工現場、調查瞭解施工進度，檢查、監督計劃的執行情況。並及時報告計劃和統計工作情況。

計量員崗位職責

1.認真貫徹執行國家、地方、行業任何的檢驗、測量、試驗規範、標準和上級相關管理檔案，負責檢驗、測量和試驗裝置的管理和控制。 2.按照工程專案施工組織設計方案確定的檢驗、測量和試驗裝置要求，編制配置計劃，滿足施工生產需要。

3.建立健全計量器具臺帳，做到帳、物、卡相符；負責計量器具週期送檢，確保在用計量器具均在鑑定或效準的有效期內；對計量器具的使用、維護和標識情況進行經常性檢查，使之符合要求；妥善保管待檢、封存及報廢的計量器具，並做好封存、報廢申請工作。 4.妥善保管計量器具的各種資料、檔案，做好各種計量報表。

5.負責專案部常用的鋼捲尺、鋼直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭距扳子的校準工作，並及時填寫“常用計量工具校準記錄”。

維修電工安全操作規程

1.施工現場的電工必須經有關部門培訓，考試合格後，持證上崗。無證人員，不準從事電氣安裝、維修等工作。 2.現場施工所用的高、底壓裝置及線路，必須按照施工現場臨時用電施工組織設計及《施工現場臨時用電安全技術規範》（JGJ46-20xx）和有關電氣安裝技術規程安裝和架設。 3.電工應掌握用電安全基本知識和所有裝置效能。 4.上崗前按規定穿戴好個人防護用品。 5.停用裝置應拉閘段電，

培訓管理員 崗位職責

培訓機構管理人員崗位職責

培訓管理人員崗位職責說明書

職業學校培訓管理人員崗位職責

實訓管理人員崗位職責

管理培訓心得9

今天我參加公司組織“五項管理——行動日誌”的培訓，通過對“心態管理——帶來快樂，目標管理——規劃人生，時間管理——培養高效，學習管理——持續改進，行動管理——養成習慣”的學習，深受啟發，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標都定下了，既激動又有些膽怯，因為我從未定過如此遠的目標，但我體內的好勝因子又讓我很激動，我決定朝著我的目標拼搏，這次的培訓也使我做了自我反省，知道了自己的不足。

在五項管理中，最讓我深有體會的是心態管理，心態決定未來，生活就像一面鏡子，你用什麼樣的態度面對，它將給你反饋同樣的結果，成功=心態×能力，心態分值越高，成功的基數就會越大。“認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻、決不找藉口”，運用好成功的八大心態，真正做到、養成習慣，成功就會近在咫尺。

目標管理，“人無遠慮必有近憂”，如果沒有長遠的'目標計劃，你的目光就會越來越短淺，將目標視化，比如：我一年以後要有多少存款，三年以後我是不是該有個自己的小窩，這樣才能享受到實現它的成就感。

時間管理，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應對每件事，儘可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”。

學習管理，“文憑不等於水平，學歷不等於能力”，只有提高學習力才能提高競爭力，因為一切失敗皆因無知，只有愛學習、會學習、將學到的知識與實踐相結合，才能真正達到學習的最高境界。

行動管理，行動是一切成功的保證，一旦你有了成功的夢想，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開始擬定計劃，並實際去執行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，去執行最後才能成為贏家。

成功並不是因我們有多少才能來決定的，而是決定於我們到底用多少才能，我們總是因為自身的不足，而錯過成功的機會，誰都不是完美的，有不足可以被包容原諒，那麼如果意識不到自己的不足，我只能說，太可怕了，因為連站在成功起跑線上的機會也失去了，所以，我要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標努力奮進，一點一點的實現它。

管理培訓心得10

X年X月X日上午，X專案部全體幹部職工在副經理X的組織下，認真的聽取和學習了總公司X董事長的半年工作會議；講話，並結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營發展目標，這說明我們的公司在不斷髮展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發展的動力，使我備受鼓舞。

在X董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，專案管理實現四個統一；，確保了專案的工程質量、合理佈局、合同履約，實現了專案管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規章制度，使各部門在今後的管理中有據可依，有章可尋。報告中關於下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法幹法，告訴我們如何去幹，怎樣幹，要注意哪些問題。X專案是管理型專案，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自我，熟悉各種合同資料，嚴格按照合同辦事，為企業贏得更大的經濟利益。透過不斷的學習，不斷的提升，提高專業知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權範圍，因此，合同簽訂後需對合同執行者進行詳盡的交底。專案開始前的完美策劃，執行過程中的精細管理，必將促使整個專案執行質量的`提高。

透過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業管理人員，應時刻以企業的利益為重，愛崗敬業。立足本職工作，提高本身的管理潛力及業務水平，在以後的工作中要以X董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的基礎上，儘自我的潛力多為專案領導當好參謀和助手。查詢自我的缺點和不足，工作中嚴格執行總公司的各項規章制度，落實政策不走樣。為公司的發展出一份力，發一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。

管理培訓心得11

近日，我透過對現代企業管理的學習，感觸頗深，以下是我對現代企業管理學習的心得體會體會。隨著高科技的發展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以到達預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬於方法論範疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在那裡我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，個性是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善於把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理帶給有效的借鑑。一個企業要想成功，務必注意以下幾點：

1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自我的總任務和目標所制定的全域性性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間持續和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾計程車10年時光裡淨資產從0增長到10。5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的範圍。而風雲一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的`規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才幹。

4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養和使用方面構成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所，也是一所培養商業人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高階管理人員多達1萬，作為董事長兼執行長的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創新是企業發展的靈魂。

在創新管理方面，海爾集團是中國企業中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個資訊站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不一樣國家和地區的消費需求進行開發設計。

管理培訓心得12

此次考試共有專案部多位工作人員參加、條例等理論知識的過程中結合實際案例，通過剖析我們大家都熟知的一些事故發生的因果及嚴重人員傷亡、財產損失的事故，星星點點的小火苗頃刻之間變成熊熊燃燒的大火，絲毫看不見得瓦斯氣體最後成了讓一個個生命瞬間離去的罪魁禍首，讓我們觸目驚心。然而從中也讓我們清醒的認識到事故的發生不是一個孤立的事件，而是一系列互為因果的原因、事件相繼發生的結果，由於各方對安全生產的認識不到位，重視不夠，造成各方面損失慘重，許多可能導致安全生產事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷沒有被及時有效地排查和治理，導致事故的發生使國家和人民的生命財產安全遭受了巨大的損失，一些本不該發生的事故由於我們的矇蔽、大意，讓隱患變成了事故。這一樁樁血的代價讓大家更加深切感受到了安全就在我們日常生活的點點滴滴中。

我瞭解到，要強化安全生產的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產力的道理，並正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益的關係，在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產製度，完善安全生產條件，確保安全生產;二要加大事故隱患的查治工作，防範各類事故的發生。安全生產預防工作一定要經常化，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查詢、發現事故隱患，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是落實責任、規範管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規範化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態;三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防範技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發生。

通過為期不長的培訓，我深刻明白，在以後的工作中，我們要切實做到以下幾點：

一、落實管理幹部責任制。在煤礦行業，不抓安全的幹部不能當幹部，當了幹部也不是好乾部。做幹部管理人員，要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產方針。任何時候都不能放鬆安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能衝擊安全，任何人都有責任搞好安全。

二、生產組織要得力。由於人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。這樣安全生產上能更好的實現互保聯保。並且能各用其長，學中幹，幹中學，督促進取，揚長避短。

三、制度化、規範化。安全管理是一個系統化的管理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據工作需要制定出行為規範的工作制度，同時，制度需要有它的強制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強制的基礎上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導之以行，利害對比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經濟上痛了，觸其靈魂。

四、注重超前防範隱患，嚴格遵守規章制度。對專項整治中發現的重大隱患和突出問題，採用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規定各時限進行整改的班組，責任人，採取通報批評或罰款，在生產中始終堅持“五不生產”，“四不放過”，嚴格按照規章辦事。

五、要重視安全設施上的投入。一切事故的原因歸結起來都是由於“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，我們在千方百計教育好大家的同時，千萬不能忽視安全設施的投入，加大裝置的本質安全效能。

六、不斷加大安全生產教育制度，增強職工的自主保安意識。我們要有計劃地組織職工學習安全知識，組織職工觀看事故展覽，以理論和實踐的結合上，讓廣大職工明白：假如企業和職工發生一起工傷或工亡事故，將會給企業和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產，時時處處堅持安全生產，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發生。

七、強化現場巡視。現場巡視是啊、礦山安全生產管理的`必要環節，其目的是為了消除隱患，防止事故 的發生。現場巡視可以及時發現生產過程中的因素，如不安全狀態、潛在危險等，能過及時採取有效措施，可以保持和創造良好的安全生產環境和秩序。

八、做好宣傳，為安全生產保駕護航。安全宣傳是一個複雜，艱鉅的系統工程，重在長抓不懈，持之以恆。宣傳安全生產必須聯絡實際，採取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產的新措施、新條例、新規定 。宣傳安全生產，要樹立典型，先進的經驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創新。

九、培養以人為本的安全理念。職工是實現企業各專案標的力量源泉。因此，搞好全生產必須培育以人為本的理念，廣泛發動和緊緊依靠職工，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質上來，通過抓好人的管理去搞好現場管理，把安全規程落實到搞好安全生產和各項具體工作之中。

通過本次培訓，我自身的安全知識及意識都有了很大的提高，我日後的工作目標也更加的明確了，我明白了安全重在預防，以預防為主、綜合治理的方針，建立安全長效機制才是保證我們日常居民生命財產安全重要舉措。在以後的工作中我將加強安全管理和安全宣傳力度，不斷提高安全管理水平，宣傳引導煤礦職工把安全融入到我們的生活中、工作中，儘自己最大的努力消除安全隱患，讓我們的施工多一分安全，多一份歡笑。讓我們的中鐵二十一局第六有限公司神華準池專案部更加的平安、和諧。

管理培訓心得13

20xx年公司匯入精細化管理，通過完善生產過程的細節，將精、準、細、嚴落實到現場管理，提升團隊執行力，從規範化、標準化邁向精細化管理。實施精細化管理是公司發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。通過參加公司組織的《精細化管理》的培訓，對精細化管理的目的、任務、原則、實施內容和技巧有了基礎的認識，結合公司現有管理的實際，談談自己的看法和體會。

一、轉變觀念，改變態度。

精細化管理是一種意識、觀念、態度。態度決定一切，態度改變行為才會改變，要想成功推行精細化管理，就必須轉變思想，改變態度。轉變觀念，說在起來容易做起來難。我們很難改變人的思維，但可藉助職業化訓練改變人的行為，通過調整行為達到逐步調整思維的目的。陳舊的、粗放式的傳統管理模式以不合適宜，"差不多"、"過得去"的心態，無法適應精細化管理要求，精細化管理就是要用精益求精的科學態度，嚴謹務實的作風，認真負責的責任心去做好我們的每一項工作。特別是現實處於管理基礎薄弱、員工流失較大、各種成本上漲的生產非常時期，更需要轉型管理模式，轉型為自主管理，自動自發做好我們應該做好的工作。

二、培訓宣導，全員參與。

精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。比如：安全精細化、6S精細化、質量精細化、成本精細化……這些都需要全員參與、全面推行。相信很多車間員工不知道在推行精細化管理，不知道"精、準、細、嚴"是什麼意思，表明我們培訓還做得不到位，宣傳力度不夠。要讓每一位員工自覺地參與精細化管理，最大程度地發揮自己的潛力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精細化生產推行小組、制定職責、實施目標、考評辦法等，通過宣傳培訓、評比競賽、主題演講等形式開展精細化管理活動。

三、注重過程，關注細節。

以結果為導向，過程決定結果，細節決定成敗。90%的質量問題和事故，都因員工違反程式。比如控制漏裝、漏放問題，就是要做好過程中的細節控制，從員工的作業手法到現場擺放、次品標識、地上掉產品等，只有過程做好了，才能真正控制好質量。程式管理是真正的過程管理，關注點放在工作質量而不是產品質量上。精細化管理的核心理念——精、準、細、嚴，就是要求我們把產品、服務和管理都要做精、做細、做實。 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：現場6S精細化管理，從膠箱的位置擺放、到機器的清潔保養，到員工的言行舉止，都是6S關注的細節。

四、明確目標，強化責任。

OEC管理模式，強調把每一個人每一天做的每一件事，都納入嚴格、細緻的管理、控制範圍。精細化管理要求做到事事有人管、事事有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，強化管理的職能作用。根據長期目標和短期目標相結合原則，用資料說話，用資料分析說明問題，然後制定詳細可行的'控制措施，並落實管理責任。我們現實的生產瓶頸：效率、次品、損耗、生產計劃達成、員工流失等要有目的性和針對性，通過每天、每週的工作計劃、完成情況、未完成原因、改進措施，一步步達成目標資料。如：效率不達標的員工由誰具體負責，一定要是將管理責任分解到人、具體化、明確化，責任劃分清楚，定目標定任務定時間貫徹落實。

五、加大檢查，強化執行。

對於管理執行力的問題，主要體現在有體系檔案但執行不到位，生產現場有標準但生產過程細節執行不到位。以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，各項制度、流程、標準，關鍵在於落實和效果。缺乏檢查，制度執行就沒有保障。如：機器的安全檢查、裝置的維護保養、質檢機臺巡查等，如果不監督檢查，為打勾而打勾，效果就會大打折扣。如何監督檢查員工的標準作業，員工有時為了貪方便、圖省事，不執行標準作業，通過培訓引導，加大過程檢查，讓員工形成一種良好作業習慣，才能做到又快又好。

精細化管理的核心理念——精、準、細、嚴及其基本方法細化、量化、程式化、標準化、精益化、協調化、經濟化是一致的。學以致用，學習的知識要用到工作和實踐之中，才能發揮作用。少喊口號多做實事，通過學習並實施精細化管理， 調動工作積極性和激情，在工作中的每一個細節都力求精益求精。

管理培訓心得14

通過公司領導組織學習各項規章制度讓我自身的覺悟提高了很多，思想上也升了一個高度。由於平時工作比較繁忙，我抱著幹好每天的工作這種思想，面對規章制度疏於學習，對內容也理解不夠全面，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通過學習使我更深刻地認識到只有讓思想進步才能更好的認識工作的重要性，只有嚴格要求自己，努力學習文化、業務知識，才能為公司更好的服務。珍惜今天的.工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要爭做一名優秀員工。

如今的我在行政部門任主管一職，主要對社會團體、機關、幼兒園的食品安全配送，在此我要認真貫徹執行食品衛生法律、法規，加強食品飲食衛生管理，保證從正規渠道進貨做到如下幾點：

1、檢驗食品經營者是否具備經營資格。

2、從感觀看包裝是否完好，無破損、無黴變外漏，看生產是期和保質期是否有偽造或塗改。

3、不採購味道異常刺鼻、腐敗變質及其它不符合食品安全標準的食品。

4、採購肉類食品必須索取檢疫檢驗合格證明。

通過學習規章制度讓我充分認識到嚴明的紀律對一個團隊的重要性，制度不僅是指導我們工作的指示燈，更是規範各部門順利工作的保障，這次深入學習我內心觸動很大，紀律的提高是為了提高人人的工作執行力，讓每一個員工都有一個積極心態，堅立起強烈的責任意識和進取精神，克服不思進取，把工作做到最好，只有堅持以人為本，認真執行規章制度才能打造優秀的團隊，才能更好的創造經濟。

管理培訓心得15

透過此次管理培訓，從中得出一些企業管理培訓心得體會，身為企業領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業員工敢無視產品品質?企業領導者對於執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。

執行力，對於企業、組織、團隊而言意味著什麼呢?換言之，如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的'影響?

眾所周知，執行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹，完成預定目標的潛力。試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著企業擬訂的戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收穫成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊，勢必對所執行的任務會打折扣;而一個被執行者打了折扣的任務最終的執行效果會是令人滿意的嗎?

一個企業、組織、團隊沒有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會給企業、組織、團隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰略，周密的規劃都務必由強有力的執行力來支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。