經營崗位競聘演講稿

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日新月異的現代社會中，演講稿與我們的生活息息相關，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的經營崗位競聘演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

經營崗位競聘演講稿1

各位領導、各位同事：

大家好！

各位評委，各位領導、同志們，感謝你們提供的這次競聘上崗機會，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且終將成為我戰勝困難超越自我的力量源泉！這次若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上努力拼搏，再創佳績。

我叫競聘演講稿，今年32歲，來自省xx公司，我於xx96年畢業於x大學自動化專業，本科學歷。畢業後我被分配到xx市電信局做維護工作，20xx年12月，我競聘到省xx公司市場經營部從事市場經營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業餘時間，參加了x大學工程碩士的學習，一次通過了全部的科目，將於20xx年12月畢業。

在省xx公司市場經營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、巨集觀的管理的轉變；二是所做的工作從影響區域性到影響全域性的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通訊市場經營管理理論知識及通訊市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導和同志們的支援和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨幹之一，並於20xx年6月xx日光榮地加入了中國共產黨。4年來，我主要做了以下工作。

1.對公司的發展提出建設性意見。我結合省實業公司實際經營情況，先後負責起草了《關於成立省通訊工程集團公司的可行性報告》、《有關電信實業有限公司未來發展的合理化建議》及《實業公司現有業務種類及核心業務分析》等建議。在負責起草相關檔案及建議的過程中，為掌握真實的資料和符合基層的實際，主動深入相關單位瞭解情況，並召開座談會徵求意見，這樣做既密切了上下級關係，又使檔案切合實際，保證了檔案質量。

2.做好全省實業的經營分析工作。為了做好全省實業公司的經營分析工作，我深入基層進行調研考證，收集了大量相關資料、資料，詳細掌握了省實業公司及其下屬子公司的經營業務種類、企業經營狀況，特別是市場經營部管轄範圍內的企業經營現狀及業務種類。主動收集和了解通訊市場資訊和有關情報，進行系統的歸納和分析，並根據實業公司的經營範圍加以研究，積累了大量的經營經驗和資料資料；經過不斷努力，初步建立了省實業公司市場經營分析體系。擬訂並下發了《電信實業有限公司經營分析制度》，針對各市實業公司及直屬單位的實際經營情況，對其經營分析工作提出了具體、科學的要求，指導各基層單位做好經營分析工作，使省實業公司的市場經營分析工作更詳盡、更具體，製作了多期《通訊實業經營工作分析》，通過詳盡的`文字說明和直觀的圖表資料，對全省通訊實業的經營情況進行總體分析，說明情況、發現問題，並及時提出解決方案，為公司制定總體經營策略提供了可靠的依據。

3.積極開發新業務，拓展增值電信領域。為了實業公司的長遠發展，在鞏固實業公司傳統業務的同時,根據市場需求開發具有市場潛力的新型業務。為了拓展增值電信領域，在公司的領導下，部裡安排我先後對上海呼叫中心、杭州迪佛通訊資訊有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，並同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的瞭解，開闊了視野，積累了經驗，並起草了《關於對呼叫中心業務的考察報告》及《關於呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的資料資料闡明瞭呼叫中心業務的發展前景及利弊關係，為公司領導的決策提供了依據。

通過幾年從事經營分析工作的實踐，我想談一談對電信市場經營分析工作的一些想法。

目前，通訊運營市場競爭異常激烈，固話運營商面臨著空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場競爭，做好市場經營分析尤為重要：首先，要切實以市場為中心，不斷健全專業的市場營銷隊伍，設立專業的市場營銷分析人員，運用各種先進的經營分析方法和便利的通訊手段，不斷開拓視野，學習先進的思想和方法，對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等，實現市場營銷分析的專業化。

其次，要搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”通過詳盡的市場調查，瞭解我們已有使用者的情況，瞭解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即瞭解了自己，又發現了潛在市場，並針對移動、電信等的實際經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。

第三，市場經營分析系統必須能與各業務系統管理、生產維護系統相連，各系統必須提供經營分析系統所須的各類業務資料，且大部分資料應能通過相應介面自動獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問題和解決問題的方法，找出市場，從“嚴謹”入手，客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況，確保實現企業效益最大化。

總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應採用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務於經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。

不管此次競聘的結果如何，我都會一如既往的努力工作，不斷提高自己的工作水平，讓自己的工作更上一層樓，同時我也堅信：電信系統在各級領導的關心支援下，各項工作必將取得全新的進展，我們電信事業也必將邁上新的臺階！

謝謝大家。

經營崗位競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

您們好！

首先感謝各位領導的信任和支援，給了我這次展示自我、檢驗自我的機會。個人經歷：略。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創未來，將是我永久的追求。”我覺得自己有信心也有能力擔任經營部部長一職，做好應履行職責。

今天我參加經營部部長競選，我想自身具有以下特點和優勢：

（一）團結同志，正確處理關係

全面的組織、協調工作的素質和能力。在平時工作中我認真負責，具有團結同志，正確處理與領導和其他員工的關係的素養，做工作、辦事情，思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。在擔任負責人期間，能夠處理協調好與上下左右的關係，使各項工作有序開展。

（二）拿捏有度，社交張弛結合

具有一定的對外社交經驗：在對外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無論在什麼工作崗位，都能很好的處理，贏得了大家的理解和尊重。並且通過實踐煅練，我的組織與協調能力有了很大的`提高，可以確保業務的正常進行。

（三）認真態度，豐富的管理經驗

古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”我在面對各種各樣的誘惑，無論什麼情況下，都能切實管住自已，把本公司的利益放在首位。年來的工作經驗，使我全面瞭解公司運作狀況。並腳踏實地，能有條不紊地管理好部門的各項工作。

要想經營部部長工作開展的有聲有色，僅有優勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。

一、敬崗愛業，竭誠奉獻

作為一員，團結互助是我們每個人敬崗愛業的基本表現，是肩負義不容辭的重大責任。要求人員築牢團結的思想基礎，把整個成員的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到開拓進取的事業中，行動都統一到共謀發展步調上，用團結凝聚人心，用團結凝聚力量，用團結創新業績。用自信、溫情、實力、技巧性的營銷客戶；用熱心、細心、耐心、愛心地為每一位客戶放心，讓他們支援我發展；任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，用優質的服務吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。

二、強化管理，防範風險

強化管理，防範風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規範操作，杜絕違規，確保工作順利發展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

三、加強培訓，提高素質

多層次開展人員培訓，將最新的政策、管理資訊、改革動態等，及時傳遞給人員，幫助其提高政策業務水平。並抓好人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內容，完善培訓體系，使人員適應行業發展的要求。

如果我能夠走上經營部部長的崗位，我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好，態度著決定一切，沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。在以後工作中，我嚴格要求自己，認真做好本職工作，協調好各部門之間的相互關係。

在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支援我。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在行業這方廣闊的天空中，展翅飛翔。

謝謝大家！

經營崗位競聘演講稿3

各位領導、同志們：

大家早上好！

我是xx，xx年9月出生，現年29歲；年~年，在雄縣中學學習；年考入華北礦業高等專科學校機械裝置自動化專業，年畢業取得大專學歷；年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，年畢業取得本科學歷及學士學位。

今天我站在這個舞臺上要競聘的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。

xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，年底開始擔任計量室主任職務，年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

2、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

（1）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確執行，維護供用電雙方的`合法權益。

（2）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

（3）認真學習創一流檔案，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。

（4）強化現場管理，掌握第一手資料，為開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。

六年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。

我的演講到此結束，謝謝大家！

經營崗位競聘演講稿4

尊敬的各位領導、各位同事：

您們好！

我叫，年出生，今年歲，中共黨員，經濟師技術資格，年參加工作，現任。今天，我參與競聘的崗位是。

我選擇競聘這一崗位，主要原因有兩點：

一、瞭解熟悉本崗位工作,具有較強的業務處理能力和管理協調能力。

經營核算和財會管理是一項政策性、業務性很強的工作，必須精通各項規章制度、操作規程等“管家本領”。入行以來，長期從事和的工作，使我有機會學習到金融、會計、法律等多方面知識，並在工作實踐中做到學以致用。10月，我通過崗位競聘，擔任了，在領導關懷和同事們幫助下，我的工作緊張而忙碌，愉快而充實，留下了許多美好的記憶，是我人生髮展的一個重要階段。通過這個階段的鍛鍊，我的業務水平得到了繼續提高，管理能力逐步加強，思想上也有了長足進步。我相信，憑著我對財會工作的熟悉和較強的業務素質，自己能夠勝任的崗位。

二、愛崗敬業，具有強烈的工作熱情和高度責任心。

在十多年的工作中，我一直嚴格要求自己，團結同事，真抓實幹，兢兢業業，勤奮工作。回顧這兩年來，涉及會計部門重大的階段性任務較多，如12月的資料上收，初全行首次開展，4月起推廣應用，底，以及目前的上線準備，外部審計申報表等等，這些任務的工作量大，時間緊，要求嚴，全靠基層網點充分配合，各部門同事團結協作，有關人員經常是不分白天黑夜，一起連續加班，忘我工作，保障了我行一系列階段性工作任務的高質量完成。這一切都令我長懷感激之心。

　如果我競聘成功，主要工作設想有：

一、集中精力抓好會計基礎工作的管理，重點是整合崗位流程。

通過近兩年來的檢查整治，特別是加大了處罰力度後，員工遵章操作的意識有了很大的提高，但為什麼問題總是越查越多，一些違規現象屢禁不止，層出不窮呢？這種現象背後深層次的原因值得我們認真思考，實際上，違規問題的普遍性，在一定程度上反映出，我目前有部分規章制度執行起來有困難，關鍵環節規定不明確，操作性較差的現實狀況。因此，協助上級行整合流程，及時統一做法，是支行會計基礎工作管理的首要職責。一方面，要及時將基層網點業務操作中存在的問題和困難進行收集、整理，組織監管人員、流動會計主管等業務骨幹進行詳細的分析，支行能夠解決的及時明確答覆；支行難以明確的，應當形成書面形式報送上級行，為上級行健全規章制度，調整操作規程提供最新的資訊。另一方面,要按現行規章制度,結合我行業務實際,編制一些簡明操作流程,明確指導櫃員進行規範操作。

二、繼續開展好合規性檢查，重點是推行風險提示制度。

（一）繼承傳統，開展好全面的合規性監管工作。

我行的監管工作有非常好的傳統，實踐證明，落實監管是防範風險的有效手段，監管工作只能加強，不能減弱。要做到人員專職、時間到位、質量保障。要利用會計監控系統反映的資訊，研究內控管理中的薄弱環節，有目的地開展現場監管和非現場監管，監管中發現風險問題要及時採取相關措施，有效阻止案件的發生；對所發現違規問題的整改，檢查人員要負責跟蹤落實。同時，要做到關口前移，從事後查處為主轉向事前控制。通過強化對會計主管的'考核，充分發揮其事前防範、事中監督作用。

（二）推行風險提示管理，切實做到“提示在前，預警在先”。

按照現行制度和總行下發的風險點提示，充分結合我行近年來在外部監管、內部檢查中反饋的問題，分析每個違規例項，歸納我行各項業務易發生風險的關鍵部位和環節，整理出各崗位操作風險易發點，提醒櫃員操作時防範和會計主管監督時關注。其次，隨著新業務和新產品不斷推出，業務系統更新換代，操作流程完善和再造，新的風險控制環節會不斷產生。因此，每次業務監管及檢查活動後，要認真總結分析，不斷加深對各崗位風險點的認識，及時歸納出新的風險點，對風險提示內容進行動態管理，持續調整。

三、抓好會計主管的業務培訓和學習交流，重點是完善例會制度。

會計主管是風險防範的第一道防線，會計主管具有良好的業務能力是全行安全經營的重要基礎。要科學合理安排好會計主管人員的學習培訓，及時更新和充實業務知識，切實提高監管水平。一是新業務培訓及維護。目前，推廣新業務的學習培訓工作，一般由二級分行以上負責，支行主要是做好新業務應用後維護，收集故障報告，及時反饋執行情況。二是開好每季度的會計主管例會，要有效發揮其業務資訊交流的平臺作用。季度例會應做好充分準備，內容要充實具體；形式可多種多樣，或以會代訓，開展專項業務學習，解決重點難點問題，或寬鬆座談，大家暢所欲言，交流業務處理上疑難或心得。例會反饋的意見和建議，由監管人員做好詳細記錄，歸類分析後在季度監管報告中反映，對業務有重要指導作用的，可整理後進行專題上報或下發。

各位領導，各位同事們，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。這次的競聘，作為我人生髮展的新起點，我願在今後的工作和學習中，與您們一起共同努力，積極探索，奮發追求。

謝謝大家！

年月日

經營崗位競聘演講稿5

現在家鄉正籌建一座四星級飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當今競爭激烈的社會裡，我想憑我的能力、業績和經驗應該有合適我的位子，所以我要奮力爭取，我認為這也是一個酒店人應具有的品質！如果我能成為其中一員我會分外高興，我會不遺餘力的工作來回報賞識我的領導，回報我的家鄉，回報我的業主！根據徐總要求下面我從品牌宣傳、企業文化、管理模式三方面結合本地實際發表一下淺見：

一、華源國際飯店品牌建設

A、品牌宣傳目前國際飯店開業在即，作為皖西北酒店行業的一顆新星，要在安徽乃至全國酒店行業脫穎而出，就必須對酒店做較強的宣傳，推出精品，樹立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必行的。建議將酒店品牌宣傳設計暫分為三個階段，以形成循序漸進的宣傳攻勢，逐步提高華源國際的知名度、影響力，使華源國際成為真正意義上的酒店精品。

（一）、開業前期計劃開業前期既匯入期作為引導消費者認識華源、瞭解華源指導原則：在阜陽市發起高密集的廣告宣傳攻勢，以下是宣傳的幾種形式。

（1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級人員時，利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網路及人才市場大力宣傳飯店規模、檔次、企業文化和招聘事項，讓人們對即將開業的華源國際飯店有一個初步的認知。

（2）培訓宣傳：在開業前進行封閉式、正規化的培訓，聯絡電臺、電視臺等進行新聞報道，可使社會各界對華源飯店的管理規範性有一個初步瞭解，增加華源的可信度。

同時，可組織學員到街上鬧市區遊行，不但宣傳飯店，而且還可培養學員的集體主義觀念，增強學員的向心力和榮譽感。

（3）戶外廣告：擴大市場份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通幹道上設定路牌、導示牌，把飯店有特色的、個性化的東西展示出來，吸引周邊市、縣的人來消費。

（二）、開業中期計劃在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢後必須輔之以專業營銷策略和促銷途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。

把重點放在開業中期，要讓大家徹底認識華源、記住華源、最後走進華源。

（1）新聞宣傳：四星級飯店在阜陽市可謂高星級飯店，可在阜陽市由旅遊局牽頭召開一個新聞釋出會，把我們的飯店特色、服務個性宣傳出去；在開業時邀請市名人、政要進行剪綵，擴大飯店知名度。

（2）徵文活動：與潁州晚報合作聯辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”徵文活動，融親情、愛情、友情於一體，藉以弘揚華源的文化品位，擴大華源的社會影響力和社會美譽度。

（3）贈送精美小禮物：印製精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。

（4）活動贊助：適當贊助一些有社會影響的活動或有意義有檔次的電視節目。如：“社會生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽”等 。

（5）開辦健身活動：與媒體合作利用酒店裝置開展健美比賽。

（6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用於比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設立大獎。也可與電視臺，報社或酒廠合作。

（三）、開業以後鞏固期計劃開業以後是一個長期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計劃的進行宣傳，以防因一時的火熱而造成後來的冷場和生意的下滑。

後期需要繼續加大營銷力度，強化品牌形象，使華源在市場獲得較高的市場份額，確立自己在同行業的主導地位。主要採取較延續的週期性的宣傳方式，如重大節假日策劃較有新意的促銷活動，製作有特色的廣告片有計劃的播出，經常與大眾媒體聯絡與較好的.專業媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。

1、設計廣告創意，廣告詞。

2、製作較專業有新意的廣告帶15秒/ 30秒3>20xx年聖誕節慶典活動4>20xx年元旦慶典活動5>20xx年春節慶典活動過節的時候我們與大家一起快樂，沒有節日的時候我們同樣把快樂送給您！所以過節的時候我們隆重慶祝，沒有節日的時候我們安排活動送出快樂，做到“你無我有，你有我變，你變我新，你新我奇”，使顧客有常來常新的感覺，只有這樣才能穩定客源，增加回頭客，給飯店帶來顯著的經濟效益。

二、建立顯示飯店個性的企業文化

企業文化的重要性社會在經歷了價格競爭、質量競爭和服務競爭以後，現已開始進入了一個嶄新的階段，這就是文化競爭。

我認為企業文化是企業的精神與靈魂，一個飯店要想生存、發展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒有精神，企業就缺乏價值、方向和目的，就是一個沒有腦袋的軀體；如果企業文化過於強調紀律、制度，就會限制員工創造性的發揮；如果企業文化過於鬆散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執行。所以一個企業必須有顯示自己個性的企業文化。

現在有些人對酒店文化有些誤解，認為在大堂裡多擺幾幅字畫，客房、餐廳點綴一些藝術品，辦份報紙，組織一些文體活動等，這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統工作，必須與酒店的經營管理完全融合，她是一種經營管理體系。企業文化雖不生產商品，也不為顧客提供服務，不能直接為酒店帶來經濟效益。

經營崗位競聘演講稿6

各位領導、各位同事：

大家好！我叫xx，現年42歲，大專文化，工程師職稱。競聘前我在經營部編標二室從事投標報價工作。這一次競聘的崗位是仍然是這個崗位。我競聘的優勢如下：

1、我有高度的責任感和主人翁精神，愛崗敬業，特別是我熱愛投標報價這項工作。

2、有較為豐富的現場施工經驗。我於1987年元月畢業於渭南鐵路工程學校，1999年畢業於長沙鐵道學院函授鐵道工程專業。我自1987年參加工作以來，先後參加了大沙線陳家衝隧道、烏龍泉公跨鐵立交橋、武漢大花嶺糧站專用線、武昌車站車Ⅱ線Ｕ型槽、寶中鐵路老爺嶺隧道、京九鐵路孔壟特大橋、京九鐵路蔡山車站及軟土路基段、九江新客站、粵海鐵路、丹本高速公路等工程專案的施工。在現場負責施工技術和預算工作十多年，對鐵路、公路的路基、橋涵、隧道、房屋建築等工程專案的施工技術、施工方法十分熟悉，先後擔任過技術主管、經營室主任、工程部部長、專案總工程師等職務。在多年的現場施工實踐中，積累了較為豐富的施工經驗，為後來從事預算、投標報價工作打下了堅實的基礎。

3、有較為豐富的投標報價經驗。自1995年以來，一直長期從事投標報價工作。由於在現場積累了較為豐富的施工經驗，熟悉各類工程專案的施工技術、施工方法，因此我做投標報價這項工作有得天獨厚的優勢，工作起來得心應手。自從我在經營部從事投標報價工作以來，我所做的報價，大都與業主的預算十分接近，為領導決策提供了正確的依據，提高了中標率。

4、我熟練掌握了鐵路、公路、水利、市政等工程預算軟體使用方法，完善了報價手段，提高了報價技巧。

5、由於長期從事報價工作，熟悉各省市的建設市場行情、報價策略。能及時掌握新技術、新工藝、新材料等在工程中的應用情況，根據現場的施工經驗和理論知識，及時補充完善現有的.預算定額庫。

我由於有上述的優勢條件，因此我有足夠的信心，並且有足夠的能力做好這項工作。我如果能被聘上，我會把這項工作做得更好、更出色。我如果競聘不上，只能說明我的能力水平不足以勝任這項工作，我願意服從組織分配，在新的工作崗位更加努力學習，勤奮工作，以彌補自己的不足。

請大家相信我，支援我。

謝謝大家！

經營崗位競聘演講稿7

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。

一、個人簡歷

我叫xxx，95年畢業於重慶交通學院。技術職稱是工程師，XX年取得壹級專案經理資質，現為入黨積極分子。畢業後在南疆專案擔任技術員，從事施工和技術管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆專案擔任工程部長;99、XX年擔任專案總經;XX年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

二、有利條件

競聘的有利條件有以下幾方面：

1、95年至XX年我一直在專案從事施工管理和經營管理;

2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。

3、熟悉標後預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。

4、我對工作的認真和執著;

5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

三、主要業績

主要業績：說不上有什麼成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆專案從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配製最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部專案總經期間，在皋經理的大力支援下，執行了標後預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，並分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營後，在處領導的關心和其他科室支援下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：

1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋樑、地基處理專項壹級。

2、通過了全國使用者滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。

3、及時編制了新開工專案的標後預算;為專案提供了一個明確的成本目標，為專案經理提供相對公平競爭的平臺;

4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了專案核算模板及施工合同範本。

5、收集彙總了各專案所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。

6、指導專案操作層的申報和參與專案操作層的核算工作。

7、編制了qhse體系的程式檔案和推動了該體系的執行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與專案和各科室的聯絡，創造各種學習的`機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

四、工作設想

對所競聘崗位的認識和上崗後的設想;所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理。在這裡我介紹以下企管包括的五個方面

1、雙項考核

2、營業執照、資質、資信、年檢工作，專案經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作

3、方針目標的管理工作

4、工程處的榮譽申報工作。

5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大;計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理是專案生產經營活動的主體，每項工作都需要紮實的基礎和務實的工作態度;如施工計劃是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。

在今後的工作中重點放在以下幾個方面：

1、繼續修訂我處的施工定額，為標後預算的編制提供依據；

2、加大合同管理和分包結算的力度;

3、提高標後預算的編制水平。

4、在材料管理中加大限額領料的管理，

5、強化對分包隊伍和操作層的管理，

6、加強材料主管和專案總經的培訓。

在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力!

謝謝大家!