【精選】競崗演講稿3篇

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在現實社會中，演講稿的使用越來越廣泛，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家整理的競崗演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。

競崗演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！ 我叫李旭，現年 37 歲，中共黨員，大專文化，現 擔任選廠破碎車間主任。我為人謙和，但充滿激情； 我做事穩重，但不張揚；我為人正直，但不固執。

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感 到十分榮幸和激動，在此，我要感謝公司黨委和厂部 給了我參與公平競爭的寶貴機會！更要感謝一直關心 我、支援我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是 你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！XX年 7 月到廠工作至今，轉眼已有十幾個年 頭了。

回顧十幾年來的工作， 成功的鮮花既為我綻放，

也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是選廠這片 沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的十幾年， 那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給 了選廠。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮 鬥不息，我無怨無悔！” 今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基 於自己以下三個方面的優勢：

是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭 策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無 論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力， 任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時， 我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，具有較強 的創新意識和超前意識。

至此，如果這次我能競聘成功，我將在廠長的 帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三 項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手， 服從集體決議和上級領導決 策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯 報，多交心通氣，當好助手，樂於“補臺” 、誠於“輔佐” ， 巧於“協調” 、從於“全域性” 。積極支援和配合領導，做到 到位而不越位，按照分管職責協助抓好完成各項工作 任務。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變， 即由一名具體專案管 理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員， 又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從基層幹部如何 “正確地做事”的思維方式向領導者如何“做正確的事” 的思維方式的轉變。圍繞選廠用工制度改革和技改工 作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證 各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為 行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設定的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、許可權配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓專案和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的`工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支援配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領匯出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

競崗演講稿 篇2

尊敬的各位領導們，同志們：

大家好！

非常感謝領導們、同志們對我的信任和支援，給我這個機會站在這裡參加競聘演講。我叫XX，現年XX歲，中共黨員，XX年參加工作，XX年調入XX食品藥品監督管理局分局任XX一職，今天我競聘的職位是區分局局長。

我之所以想競聘這一職務，是因為我具備如下優勢：一是具備較強的工作能力，XX年的工作中，我取得了有目共睹的成績，曾獲得過XXX、XXX、XXXX，所做工作得到了人民及領導的好評；二是我具有吃苦耐勞敬業奉獻的精神素質，X年來我從不因私耽誤工作，樹立了正確的價值觀，對待工作兢兢業業，圓滿完成了領導交付的各項任務；三是獨立主持過許多中心工作，讓我具有一定的綜合管理水平和協調能力。

我認為分局長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任和對事業的承諾。如果領導給我機會，讓我有幸競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：

一、加強自身學習

加強自身學習，特別是業務知識的學習，使自己成為食品藥品監管工作的內行。同時，多深入食品藥品監管一線，參與市場檢查，以提高自己。主動參加機關組織的各種政治、業務學習和各種讀書會、報告會。利用空餘時間學習食品藥品監管法律法規和業務知識，主動參加機關各項活動及公益活動，遵守機關制度及各項紀律。

二、加強隊伍建設

加強隊伍建設，加強思想教育，加強黨風廉政建設，加強幹部職工培訓，不斷提高隊伍的'整體素質，履行好新的監管職能。堅持隊伍內部分工負責，各有側重，並充分發揮隊伍成員的積極性和主動性，把主要精力放在建好班子、帶好隊伍、維護大局、保障發展上面。

三、加強食品監管

發揮綜合協調作用，按照“綜合監督，組織協調”的食品安全綜合監管職能要求，紮實開展食品安全綜合監督和協調工作。緊緊圍繞群眾反映強烈的食品安全問題，制定食品監管方案，突出打擊製售假劣食品違法行為，提高我市食品安全保障水平。

四、加強藥品監管

加強對基本藥物和特殊藥品監管和藥械經營企業的監管。對基本藥物經營、使用單位進行監督檢查和監督抽驗，不合格者按照相關要求進行依法處理。繼續組織開展gsp認證和跟蹤檢查工作，開展信用等級評比，強化藥品不良反應監測，進行食品藥品法律法規和安全知識培訓宣傳工作。

這次競聘對我而言是一次歷練，也是一次提高。如果競聘成功，我將不負領導厚望，不負同志們支援，努力做好總局交付的各項工作；如果競聘失敗我也堅決服從組織安排，繼續在今後的努力工作中尋找不足，縮小差距，一如既往的以“燃盡微軀方罷休”的熱望去工作、去奮鬥！去實現我對食品藥品監管行業的承諾！

競崗演講稿 篇3

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中共黨員，中專文化，統計師職稱，於1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作並擔任過辦公室副主任，20xx年2月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支援和智力支援。

(一) 今後工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二) 具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的'需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯絡實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。

謝謝大家！