萬達集團的成功之道
萬達老總王健林是中國首富。當年欠債149萬元瀕臨倒閉的小公司,在萬達集團老總王健林的帶領下幾次轉型,歷經坎坷又絕處逢生,萬達集團發展成全國性住宅開發商,如今萬達集團再轉型商業地產,萬達老總王健林進軍文化產業,成為企業資產超過3000億元的超級王國,在總結萬達的發展時,萬達集團老總王健林講到“堅持是一種信念”,是企業家精神的核心,而萬達集團老總王健林多年來也直秉持著這種信念。
萬達集團老總王健林
曾被銀行行長“放鴿子” 為了一筆銀行承諾的貸款,萬達集團老總王健林親自跑了五十多次,員工不用說,但銀行行長就是不見萬達集團老總王健林。早上萬達集團老總王健林在銀行門口堵,行長看到萬達集團老總王健林便從其他門進;中午在辦公室堵,即便看見行長在,也只等來了祕書傳達的“不在”。晚上萬達集團老總王健林在行長家的樓下堵,一站一宿,第二天早上行長看見萬達集團老總王健林在樓下,寧可不去上班。饒是如此,萬達集團老總王健林林還是沒有得到那筆貸款。這給了萬達集團老總王健林很大的打擊,以至於讓萬達集團老總王健林下定決心,一定要把企業做大,做到世界級!
萬達集團老總王健林投身商業地產也曾“觸礁” 20xx年,在萬科地產做減法退出商業地產的同時,萬達集團老總王健林開始投身商業地產,但並不順利。萬達集團老總王健林因為不懂規劃設計,在三年多的時間裡萬達充當了222次被告。 20xx年萬達開發了第一個商業地產專案–長春萬達購物中心,萬達計劃引進沃爾瑪超市,但雙方談判歷時六個多月,異常艱難,萬達集團老總王健林意識到,如果沒有有效的方法,加快談判節奏,萬達的快速發展將會受制於此。為此,萬達集團老總王健林提出了“訂單地產”的商業模式,即沃爾瑪和萬達在全國採取捆綁的方式發展,凡是萬達開發的購物中心,沃爾瑪都進駐經營。與沃爾瑪的合作也成為萬達與其它零售企業合作的藍本,萬達的“訂單地產”模式基本確立。
萬達集團
堅信“只有堅持才能得到成功” 20xx年,商業地產遭遇巨集觀調控,國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一。業務發展困難加之較大的輿論壓力,很多人勸說萬達集團老總王健林退出,但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。萬達集團老總王健林說,人生沒有邁步過去的坎兒,每個人都有成功的機會,首先你要研究跟別人不一樣的地方,要有創新的精神。除了這以外更重要的一個品質,是要有執著的精神,要不怕失敗,要千錘百煉,百折不撓。
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