成功人士王健林的演講稿3篇

王健林，男，1954年10月24日出生於四川省廣元市，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。以下是本站小編為大家整理的關於成功人士王健林的演講稿，歡迎閱讀!

成功人士王健林的演講稿1：

王健林臺灣大學演講稿：創業路上的三個故事和創業體會

為何辭官下海?

我在經商前，15歲就當兵了，從軍20xx年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一;到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麼一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這麼來的

當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到專案。

那時大陸還是“計劃經濟”，比較落後，拿專案也不僅要有錢，還得有“計劃指標”，得出現在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。

我只好找到大連一個老戰友“借”一點指標，同時付出一點費用。他同意給我幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。

市政府是一個老建築，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去幹。可這個專案改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯幹。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

我堅持要幹這個專案，公司裡的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發公司”，我就說：“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢?”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，後來我們動腦筋，推出來幾條創新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳;第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，我敢，於是在大連就搞開了。

第二個故事：9天9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創業，我接下了一個專案，這個工程當時政府幹了一半，覺得費勁不願意幹了，轉給我的。簽完以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個專案，我就要去找貸款，需要一筆20xx萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給我。

因為這個專案是政府轉給我的，他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸20xx萬給我做啟動資金。這家銀行答應了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前後後找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從後門就走了，我在走廊白站;有的時候在走廊裡堵著他，他說“好好你這樣，你下週二來吧、下週二來吧”;等我下週二去，他出差去了!等等。哎呀!當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人願意告訴我這個資訊。當時站在走廊裡面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車裡候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。

第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不願意見你，因為你是民營企業，那個時候民營企業不像今天這個地位。第二覺得你風險大，他不敢放貸給你。放給國有企業虧損了沒了，他不承擔什麼責任;如果放給民營企業可能就要承擔責任，我也理解他們。

在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“乾脆你就發一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以後一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個專案的難題，才把我們從瀕臨破產的邊緣給拯救回來。

王健林

這中間其實還有個小的故事。我接的這個專案，可以說追悔莫及。當然後來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什麼安眠藥，什麼打針就是睡不著覺。到後期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，“咣噹”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫院去治療。我至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見我面： “沒事，小夥子今晚就讓你睡著”。我說你這麼大本事?“你放心吧，我們高得很”。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫院裡了，安靜了，我當天就睡著覺了。

第三個故事：3年打了222場官司

在90年代的時候我們做住宅房地產做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌症，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業是不可以報銷醫藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往後發展一二十年大家歲數大了，這公司怎麼辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現金流的商業模式。所以我們20xx年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎麼辦?在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。這樣，就不用賣大樓裡的商業鋪位了，自己來經營，一下子生意就找到模式了。商業經營旺了，旁邊的樓也升值了，現金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。

我自己創業初期的三點體會

第一點叫“敢闖敢試”。就是不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經常講一句話：“什麼清華大，北大，不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂幹，但是得有勇氣去闖，去試驗!

第二是創新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

20xx年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們全部反對我，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎麼可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?

我說電影院對商業中心來說是不是必須需要?大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做。做了掙不到錢，那怎麼辦呢?我跟大家講現在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

所以我們就帶頭進入這個行業了，萬達院線我總共投了6億人民幣。因為後期，有20個、30個影城以後，院線自己有現金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現在市值800多億人民幣。萬達還有很多創新的東西，等著資本市場來檢驗。

第三是堅持到底。創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎麼辦呢?如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

所有的創業，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，成功永遠是20%以內，失敗肯定是大多數。但是正因為有了10%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮鬥!如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮鬥，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大;還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現了呢?

如果你們想成功，就應該去創業。當然朝九晚五的規規矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應該勇敢跨出這一步，勇敢地去創業，勇敢面對人生。不管是經商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠大目標為之去奮鬥。奮鬥過了，達到了，那你就無悔這個人生。你奮鬥過了沒有達到，你的人生也不後悔!如果什麼都沒奮鬥，什麼理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實在沒有意義了。

成功人士王健林的演講稿2：

開講啦王健林完整版演講稿：再堅持一會

謝謝主持人，謝謝各位同學：

今天交我來開講之前，叫我確定一個題目。後來我想，講什麼呢?我就定一個題目吧，叫堅持才能成功。我1970年到了部隊當兵以後呢，15、6歲，我是一個新兵，就毛主席那會發了一個112次批示，馬主席批了個字：野營訓練好!當天晚上一傳達就上去了，沒人背個糧袋，揹包，就拉去訓練去了。負重也有20來斤吧，兩千多華里。東北，那真的是林海雪原，積雪，那時候出去走，基本上都沒了膝蓋了。野外宿營，什麼也沒有，需要叫你自己挖個雪洞，自己進去過一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到後面坐汽車。上面寫上，“收容車”。但是可能這一年評先進，評五好戰士的機會就沒了。那個艱苦，是現在的年輕人你們無法想象的。正常的訓練，可能正常的吃飯是夠的。那麼一冷，加上又累。可能吃飯量就大，也吃不飽。我的當時老班長說，“小王，我跟你說個事，你首先承諾，你要堅決保密，我教你一個吃飽飯的招”我說“堅決保密!”部隊那時候是個缸，這麼粗，這麼高的大缸子。他說，“你啊，上去先盛半缸”，他說“你再吃得怎麼慢，你這半缸一定比第一缸人吃得多，然後你比別人吃得前頭，再上去第二缸你來滿滿一下子，所以你就吃飽了，你別傻傻地先去盛一滿缸，很多人都有這個心態，上去先盛滿，等盛滿了再來沒第二次了”我還真就是他這一招教我。雖然很小，這一年行軍路上，基本上吃飽飯。

我們這個野營訓練，這一路上的艱苦，到什麼程度呢?我都親眼看到一個幹部，就在那哭，“我說什麼也不走了，我黨員不要了!我排幹部也不要了!”很多人都是，都堅持不下來!一千多人的團隊，完整走下來最後不到一百人。作為一個十幾歲的小孩，我堅持走到了最後，就是一種信念，我走的時候我母親跟我講，“一定要當五好戰士!”我父親也是老軍人了，說“你當兵，爭取超過你父親!”靠著這種信念和堅持，所以我才能入伍的第一年，就當了五好戰士。所以人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。

我已經講了十幾年的一個話題，堅持是企業家精神的核心。

第一個，所有的創新，所有企業家的夢想都只有在堅持當中才能得到實現。我是1988年創業的，那個時候我已經有很好的一個生活，二十多歲在部隊就得了一個團職的職務，仕途很好的時候。因為那個年代同學們可能不瞭解，八十年代末期，九十年代初，在中國是創業的大潮，下海的大潮風起雲湧。受到這種思想的影響，我也決定自己去創業，實現自己的一個夢想。我當時就選擇了去做現在大家可能覺得比較恨的一個行業——房地產。那選擇了這個行業，去做的時候就需要一筆註冊資金。我們就跟當時大連的一個國有的公司，達成了一個協議，借給我們。但是你光有錢或者找到地還不行。得有國家計委發下去的計劃指標，沒有計劃指標，怎麼辦呢?我又找到當時大連市的三大國有公司之一，我的一個認識的老戰友，在這個當老總，跟他商量。能不能借他的指標?當然不能白借了，會有費用的。就這樣拿到伍拾萬塊錢借的一點指標從一棟樓開始，開始了房地產的生涯。絕不是一開始就很輝煌，很艱難的。我是做民營企業起家，而且當初所經歷的磨難和被人的鄙視，至今記憶猶新。為了一筆兩千萬的貸款，而且某銀行已經承諾給我們，我前前後後跑了五十幾次，我下邊人更不用說。我親自去堵，然後他不願見我。那我就知道他幾點上班，我天天去堵，可能他自己一看我在門口待，可能就從其他門拐走，或者有時候我中午去堵，我想，睡了午覺起來總要上班的嘛，我到辦公室門口去。他明明在裡邊，祕書說不在裡邊，或者等等等等。甚至我就說，知道他家，晚上就在他家門口去侯他，第二天早上起來視窗一看，我在樓下，他寧可不上班也不見我。就類似這樣的，前前後後幾十次，也沒有給我這個貸款。那麼我就給我建立這樣一個目標，我一定要把這個企業做大，做到世界級!

第二點，任何成功，都是不斷完善的過程。只有堅持才能得到。就是我們20xx年，從事商業地產的時候。因為我們自己不懂規劃設計，到20xx年，這三年多一點時間裡邊，我們當了222回被告，打了222場官司。成天忙於打官司，所以業務就很難發展了。我們的同事有的就哭了，社會輿論壓力很大，所以在這種情況下，多少同志都勸我，說你看我們的住宅地產做得順風順水的，為什麼要搞商業地產呢?在這種情況下，我確實猶豫，猶豫過多次，後來我給我自己，也給我的團隊定個目標，做到20xx年底，做滿5年，我們還是這麼跟頭把式的，我說咱們就撤!但是就是因為在實踐當中，這種堅持，萬達推出了我們現在的所謂第三代萬達廣場的這種設計。上海的五角場，寧波的鄞州，北京的現在CBD，這三個廣場的開業，以及開業後的成功，徹底奠定了我們的信心。到20xx年底，我們預計我們的持有物業會達到2300萬平方米。就超過了現在世界排名第一的美國西蒙公司，人家用了一百多年的路，我們十五年走完，會超過他。但是大家想一想，當時的困境和失敗的那些教訓，如果沒有執著，百折不撓這種精神，沒有一個對預定目標這種孜孜不倦的追求，是不可能的。

還給大家講個故事，就是我們瀋陽太原街的那個萬達廣場，請教了兩個國內的所謂商業的專家，幫忙設計了一個城市的步行街，賣掉以後，幾十位客戶集體訴訟我們。大概只有百分之三到五的客戶還能有過得去的回報率，甚至顆粒無收。打官司雖然贏了，按道理，從理論上講，那我們可以不管了。可是我，我現在幹這麼一個專案，弄得大家都很頭疼，我也講了一句對不起，我說，我一定要把這個問題解決掉。請一批專家來看，說你這個地方缺一個蓋，有蓋，擋住雨雪，生意就好了。好了，我們就吭吭吭，花了幾千萬搭了個蓋，後來還是不好。後來又有人說，你們是跟這個地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖幾個坑，又搭了好幾個扶梯又接起來，生意還是不好。後來有人說，那你們是商不對，又聽了他的意見，又去把這批人換進來。前前後後折騰了三四年時間都不行。最後，我們自己內部，大家形成了一致的看法：這個事如果不徹底解決掉，不炸掉!這個專案是就不好的。但是炸掉意味著什麼呢?意味著賣出去的錢要還給老百姓，這個十多個億的現金賠償，再加炸掉他的工程成本，至少十五六億，但是把這個坎邁過去，以後沒有邁步過去的坎。大家千萬不要理解，我有一個好的創意方案，或者我一開始一步成功，哪一件事，賣得很成功，我就成功了。你賣一碗擔擔麵，做得很好，咔，開一個小店，賣得很成功，你就覺得馬上要開個連鎖店。結果一開連鎖店，你會發現，連鎖店需要的這種管理模式，需要的人才團隊，遠遠是你不能適應的，可能又失敗了。

我們這些都是同學吧，絕大部分是大學生，可能很多剛剛畢業。很多人都想創業，都夢想成功，每個人都有成功的機會。首先你要研究你跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。除了這以外，更重要的一個品種，是要有執著的精神。要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。我經常講兩句話，我說“我到了黃河心也不死，撞了南牆也不回頭”。為什麼?到了黃河，搭個橋就過去了，撞了南牆，搭個梯子翻過去了。所以，只有這種精神，才能夠獲得所謂的成功。

我的演講就到這裡，謝謝!

成功人士王健林的演講稿3：

王健林20xx年萬達年會演講稿：副總裁以上要有網際網路思維

有兩個數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數達到1億人。

我最關心的是首富的轉型動作，一個是商業地產轉型，一個是要死磕萬達電商。王健林作為最土豪企業的代表，他年底放的這些狠話有很多某後訊號，值得所有傳統企業家引以為鑑：

1、善轉型者生。萬達是一個轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產模式。歷史上又過3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式。第三次轉型是從20xx年開始，大規模進軍文化旅遊產業。

2、強化網際網路思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經歷過教訓。王健林說：特別是副總裁級以上的領導，必須要有網際網路思維。什麼叫網際網路思維?就是要敢於擁抱網際網路，而不僅僅把網際網路看成工具。怎樣教育大家形成網際網路思維?執行層要研究一個辦法。

3、但是，網際網路轉型也不是喊口號，要拼產品力。王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數達到1億人，我認為是不可能完成的任務。1億人是個什麼概念，是衝擊BTA的概念，而且到目前為止，沒看到萬達電商有什麼強悍的爆品。

20xx年存在主要問題

(一)企業管理仍存漏洞

大歌星出現嚴重管理漏洞，財務系統三次預警，總經理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

(二)工程質量出現問題

武漢積玉橋專案住宅裝修質量出現問題，出現問題不怕，但武漢專案公司、商管公司，對業主反映的質量問題不夠重視，沒有立即返修，最後導致業主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。

(三)管理費用偏高

集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今後萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業收入和淨利潤的增長幅度。

20xx年主要工作安排

(一)20xx年經營主要目標

全集團資產6100億元，收入2740億元。

商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

萬達院線收入和利潤指標內部下達，這裡不公佈。

大歌星收入10億元，確保實現淨利潤目標。

萬達旅業收入107.5億元，向萬達文旅專案輸送遊客不少於40萬人次。

兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來，我們做了分析，有了兒童娛樂後，萬達廣場的人流有一定增長。

影視傳媒製作發行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。

武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。

百貨公司收入288億元，新開門店17家。

快錢公司收入29億元。

電商公司開業成都雲資料中心，完成15個智慧產品的上線，活躍會員人數達到1億人。

(二)開始全新轉型升級

1、第四次轉型。萬達過去二十多年高速發展與成功，就在於不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域侷限，為做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從20xx年開始，大規模進軍文化旅遊產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。20xx年萬達要開始第四次，也是範圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

2、萬達集團的轉型。萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣佈到20xx年的發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，淨利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標，一是20xx年集團服務業收入、淨利佔比超過65%，房地產銷售收入、淨利佔比低於35%;二是20xx年海外收入佔比超過20%。今後萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到20xx年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

3、商業地產的轉型。不要認為轉型就是集團的事，商業地產自身也要全新轉型。

第一、力推輕資產模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式。現在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧雲系統、電子商務系統都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從淨租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟週期熨平了，使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是說將20xx年開業的23家、20xx年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億。輕資產模式推出後，萬達商業地產將走上“輕重並舉”的發展道路，我們決定加快發展速度，因為萬達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產模式，今年開業萬達廣場數量保持不變，明年開始每年開業萬達廣場50家以上，到20xx年目標累計開業超過380家，而且20xx年後萬達還要進一步加快發展。如果實現20xx年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億;如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是為企業挖護城河，那今後我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年後，一旦租金分成收入比較理想，萬達今後就以輕資產模式為主。

第二、提升租金淨利佔比。目標是3年內將租金佔淨利潤的比重提升超過50%，而且以後還要逐年提升。

第三、改變目標考核體系。過去商業地產重點考核收入、回款、入夥指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、淨利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變後，集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批准。

(三)加快發展電子商務

1、確保成都雲端計算中心10月之前竣工，支援電商全國聯網執行。

2、搞好技術研發。20xx年完成已確定的15個智慧產品的研發，同時要制定今後3年更多的技術研發目標。萬達做O2O，線下資源已經有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用，大家願意用。

3、做大支付規模。全集團要為快錢的發展提供支援，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發展方向不是支付規模，而是網際網路金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支援，下週集團開專題會研究這個問題。

4、萬達電商基本成熟後，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功後，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手裡有巨大線下平臺、有數億會員，如果願意加入，我們出錢做資料中心、網路改造。

5、強化網際網路思維。這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有網際網路思維。什麼叫網際網路思維?就是要敢於擁抱網際網路，而不僅僅把網際網路看成工具。怎樣教育大家形成網際網路思維?執行層要研究一個辦法。

(四)繼續推進國際戰略

1、堅持併購為主、投資為輔的方針;20xx年完成2至3家較大規模的併購。

2、落實3個海外文華酒店專案。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開發，以平衡現金流。

3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等專案，不能專案等人。

(五)穩步發展金融產業

1、20xx年一季度成立萬達金融集團，註冊資本100億元，制定到20xx年的發展規劃。

2、年內併購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。

3、向網際網路金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

4、充分利用自身優勢。一是大資料優勢，萬達電商大資料不同於普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費資料。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，資料更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年後將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達網際網路金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。

(六)更高提升企業管理

1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質量、保效率。

2、搞好文旅專案經營。從今年開始，萬達文化旅遊專案就進入豐收期，今年西雙版納度假區開業，明年合肥、南昌萬達城開業，20xx年後每年3個以上文旅專案開業。必須做好文旅專案經營，只有經營收入達到預期，萬達文化旅遊的商業模式才能站得住。

3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。

4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落後單位的帽子。

5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。

6、強化對商管的監督審計。我們發現，萬達廣場火了，到期調租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事後調查發現部分商家敢怒不敢言。為什麼敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。

(七)帶頭承擔社會責任

1、20xx年新增服務業就業崗位15萬人，其中大學生就業4.5萬人。

2、支援100名應屆大學生創業，成功率95%以上。

3、全年納稅300億元。

4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工，開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入瞭解萬達文化。

20xx年全國經濟形勢仍然嚴峻，經濟增長有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。

我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。

二零一四成標誌，

萬達騰飛待指日。

世界名企當有我，

民族復興爭赴之。

王健林，男，1954年10月24日出生於四川省廣元市，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。以下是本站小編為大家整理的關於成功人士王健林的演講稿，歡迎閱讀!

成功人士王健林的演講稿1：

王健林臺灣大學演講稿：創業路上的三個故事和創業體會

為何辭官下海?

我在經商前，15歲就當兵了，從軍20xx年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一;到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麼一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這麼來的

當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到專案。

那時大陸還是“計劃經濟”，比較落後，拿專案也不僅要有錢，還得有“計劃指標”，得出現在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。

我只好找到大連一個老戰友“借”一點指標，同時付出一點費用。他同意給我幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。

市政府是一個老建築，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去幹。可這個專案改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯幹。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

我堅持要幹這個專案，公司裡的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發公司”，我就說：“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢?”為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，後來我們動腦筋，推出來幾條創新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳;第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，我敢，於是在大連就搞開了。

第二個故事：9天9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創業，我接下了一個專案，這個工程當時政府幹了一半，覺得費勁不願意幹了，轉給我的。簽完以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個專案，我就要去找貸款，需要一筆20xx萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給我。

因為這個專案是政府轉給我的，他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸20xx萬給我做啟動資金。這家銀行答應了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前後後找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從後門就走了，我在走廊白站;有的時候在走廊裡堵著他，他說“好好你這樣，你下週二來吧、下週二來吧”;等我下週二去，他出差去了!等等。哎呀!當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人願意告訴我這個資訊。當時站在走廊裡面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車裡候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。

第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不願意見你，因為你是民營企業，那個時候民營企業不像今天這個地位。第二覺得你風險大，他不敢放貸給你。放給國有企業虧損了沒了，他不承擔什麼責任;如果放給民營企業可能就要承擔責任，我也理解他們。

在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說“乾脆你就發一個債券”，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以後一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個專案的難題，才把我們從瀕臨破產的邊緣給拯救回來。

王健林

這中間其實還有個小的故事。我接的這個專案，可以說追悔莫及。當然後來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什麼安眠藥，什麼打針就是睡不著覺。到後期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，“咣噹”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫院去治療。我至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見我面： “沒事，小夥子今晚就讓你睡著”。我說你這麼大本事?“你放心吧，我們高得很”。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫院裡了，安靜了，我當天就睡著覺了。

第三個故事：3年打了222場官司

在90年代的時候我們做住宅房地產做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌症，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業是不可以報銷醫藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往後發展一二十年大家歲數大了，這公司怎麼辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現金流的商業模式。所以我們20xx年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎麼辦?在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。這樣，就不用賣大樓裡的商業鋪位了，自己來經營，一下子生意就找到模式了。商業經營旺了，旁邊的樓也升值了，現金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。

我自己創業初期的三點體會

第一點叫“敢闖敢試”。就是不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經常講一句話：“什麼清華大，北大，不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂幹，但是得有勇氣去闖，去試驗!

第二是創新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

20xx年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們全部反對我，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎麼可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?

我說電影院對商業中心來說是不是必須需要?大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做。做了掙不到錢，那怎麼辦呢?我跟大家講現在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

所以我們就帶頭進入這個行業了，萬達院線我總共投了6億人民幣。因為後期，有20個、30個影城以後，院線自己有現金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現在市值800多億人民幣。萬達還有很多創新的東西，等著資本市場來檢驗。

第三是堅持到底。創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎麼辦呢?如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

所有的創業，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，成功永遠是20%以內，失敗肯定是大多數。但是正因為有了10%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮鬥!如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮鬥，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大;還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現了呢?

如果你們想成功，就應該去創業。當然朝九晚五的規規矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應該勇敢跨出這一步，勇敢地去創業，勇敢面對人生。不管是經商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠大目標為之去奮鬥。奮鬥過了，達到了，那你就無悔這個人生。你奮鬥過了沒有達到，你的人生也不後悔!如果什麼都沒奮鬥，什麼理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實在沒有意義了。

成功人士王健林的演講稿2：

開講啦王健林完整版演講稿：再堅持一會

謝謝主持人，謝謝各位同學：

今天交我來開講之前，叫我確定一個題目。後來我想，講什麼呢?我就定一個題目吧，叫堅持才能成功。我1970年到了部隊當兵以後呢，15、6歲，我是一個新兵，就毛主席那會發了一個112次批示，馬主席批了個字：野營訓練好!當天晚上一傳達就上去了，沒人背個糧袋，揹包，就拉去訓練去了。負重也有20來斤吧，兩千多華里。東北，那真的是林海雪原，積雪，那時候出去走，基本上都沒了膝蓋了。野外宿營，什麼也沒有，需要叫你自己挖個雪洞，自己進去過一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到後面坐汽車。上面寫上，“收容車”。但是可能這一年評先進，評五好戰士的機會就沒了。那個艱苦，是現在的年輕人你們無法想象的。正常的訓練，可能正常的吃飯是夠的。那麼一冷，加上又累。可能吃飯量就大，也吃不飽。我的當時老班長說，“小王，我跟你說個事，你首先承諾，你要堅決保密，我教你一個吃飽飯的招”我說“堅決保密!”部隊那時候是個缸，這麼粗，這麼高的大缸子。他說，“你啊，上去先盛半缸”，他說“你再吃得怎麼慢，你這半缸一定比第一缸人吃得多，然後你比別人吃得前頭，再上去第二缸你來滿滿一下子，所以你就吃飽了，你別傻傻地先去盛一滿缸，很多人都有這個心態，上去先盛滿，等盛滿了再來沒第二次了”我還真就是他這一招教我。雖然很小，這一年行軍路上，基本上吃飽飯。

我們這個野營訓練，這一路上的艱苦，到什麼程度呢?我都親眼看到一個幹部，就在那哭，“我說什麼也不走了，我黨員不要了!我排幹部也不要了!”很多人都是，都堅持不下來!一千多人的團隊，完整走下來最後不到一百人。作為一個十幾歲的小孩，我堅持走到了最後，就是一種信念，我走的時候我母親跟我講，“一定要當五好戰士!”我父親也是老軍人了，說“你當兵，爭取超過你父親!”靠著這種信念和堅持，所以我才能入伍的第一年，就當了五好戰士。所以人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。

我已經講了十幾年的一個話題，堅持是企業家精神的核心。

第一個，所有的創新，所有企業家的夢想都只有在堅持當中才能得到實現。我是1988年創業的，那個時候我已經有很好的一個生活，二十多歲在部隊就得了一個團職的職務，仕途很好的時候。因為那個年代同學們可能不瞭解，八十年代末期，九十年代初，在中國是創業的大潮，下海的大潮風起雲湧。受到這種思想的影響，我也決定自己去創業，實現自己的一個夢想。我當時就選擇了去做現在大家可能覺得比較恨的一個行業——房地產。那選擇了這個行業，去做的時候就需要一筆註冊資金。我們就跟當時大連的一個國有的公司，達成了一個協議，借給我們。但是你光有錢或者找到地還不行。得有國家計委發下去的計劃指標，沒有計劃指標，怎麼辦呢?我又找到當時大連市的三大國有公司之一，我的一個認識的老戰友，在這個當老總，跟他商量。能不能借他的指標?當然不能白借了，會有費用的。就這樣拿到伍拾萬塊錢借的一點指標從一棟樓開始，開始了房地產的生涯。絕不是一開始就很輝煌，很艱難的。我是做民營企業起家，而且當初所經歷的磨難和被人的鄙視，至今記憶猶新。為了一筆兩千萬的貸款，而且某銀行已經承諾給我們，我前前後後跑了五十幾次，我下邊人更不用說。我親自去堵，然後他不願見我。那我就知道他幾點上班，我天天去堵，可能他自己一看我在門口待，可能就從其他門拐走，或者有時候我中午去堵，我想，睡了午覺起來總要上班的嘛，我到辦公室門口去。他明明在裡邊，祕書說不在裡邊，或者等等等等。甚至我就說，知道他家，晚上就在他家門口去侯他，第二天早上起來視窗一看，我在樓下，他寧可不上班也不見我。就類似這樣的，前前後後幾十次，也沒有給我這個貸款。那麼我就給我建立這樣一個目標，我一定要把這個企業做大，做到世界級!

第二點，任何成功，都是不斷完善的過程。只有堅持才能得到。就是我們20xx年，從事商業地產的時候。因為我們自己不懂規劃設計，到20xx年，這三年多一點時間裡邊，我們當了222回被告，打了222場官司。成天忙於打官司，所以業務就很難發展了。我們的同事有的就哭了，社會輿論壓力很大，所以在這種情況下，多少同志都勸我，說你看我們的住宅地產做得順風順水的，為什麼要搞商業地產呢?在這種情況下，我確實猶豫，猶豫過多次，後來我給我自己，也給我的團隊定個目標，做到20xx年底，做滿5年，我們還是這麼跟頭把式的，我說咱們就撤!但是就是因為在實踐當中，這種堅持，萬達推出了我們現在的所謂第三代萬達廣場的這種設計。上海的五角場，寧波的鄞州，北京的現在CBD，這三個廣場的開業，以及開業後的成功，徹底奠定了我們的信心。到20xx年底，我們預計我們的持有物業會達到2300萬平方米。就超過了現在世界排名第一的美國西蒙公司，人家用了一百多年的路，我們十五年走完，會超過他。但是大家想一想，當時的困境和失敗的那些教訓，如果沒有執著，百折不撓這種精神，沒有一個對預定目標這種孜孜不倦的追求，是不可能的。