著名成功人士演講3篇

著名成功人士的一些演講，看一看可能對你的人生有所指點。以下是本站小編為大家整理的關於著名成功人士演講，希望大家喜歡!

著名成功人士演講1：孫正義

在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。

“向世界挑戰”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職於在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。

要麼數碼化，要麼滅亡

現在的狀況是：數字化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。

特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本製造的硬體非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數碼化不足的問題。

要讓軟體和硬體融合，一定要活用雲技術和大資料，也就一定要積極地進行數碼化。

雖有挑戰，但定能開啟未來之門。沒有任何挑戰就能面對未來，要麼是前人栽樹後人乘涼，要麼純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。

迷茫之時考慮遙遠的未來

差不多在 3 年多以前，我提出了軟銀的“30年願景”。第一次提出“30 年願景”的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有 2 人，在早會上我差不多說了半個小時的未來願景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去後 2 個人就辭職了。

進行長長的演講述說公司願景，會給員工留下心理陰影，所以我把願景封印在心裡了。創業經過了 30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年願景述說出來。

一開始，我迷茫於“30 年之後會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下 300 年後的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。

微控制器是電晶體做成的，電晶體靠近和分開，形成了電流，腦腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是 2 進位制，用微弱的電流記憶和思考。電晶體也是二進位制，腦細胞和電腦晶片完全是同一理論。由此推斷，在大約 20 年前，人類的腦細胞數量是 30 億個，按照二進位制就有 300 億個組合。300 億個，微控制器裡的電晶體數量何時能超越這個數，如果我們算一下的話，答案是 20xx 年。

按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。而人類的細胞從 4000 年前到現在就沒變過。

從現在起 20xx 年後腦細胞的數量也不會變，而微控制器的電晶體數量在 20xx 年會超過人腦，我們再想想 30 年後會怎樣，20xx 年之後的 30 年後、更進一步，想想 300 年後。300 年後，就是 10 的 60 次方倍，遠遠超過腦細胞的數量，至今為止人類是地球上用腦細胞工作的生命體中數量最多的，而擁有超越人類機能之力的，是微控制器。

電晶體蘊含許多可能性

我們認為煩惱、想象、創造是人類的特權，電腦今後也將擁有自學能力，電腦自己程式設計的時代將會到來，今後的世界將像是科幻小說一樣，腦構造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優秀的機器人能夠幸福地共存。

人類目前認為不可能而放棄的領域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造計算機的機器人來幫助。

優秀的電腦無線連線網路，通過晶片和人類進行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通訊，就如同傳心術一樣。

30 年前，手機還沒有出現的時候，我就想到過像如今的智慧機一樣，平時隨身攜帶的機器，最近的可穿戴裝置，如手錶、眼鏡也相繼出現了。

另外，醫療也會大大進步，平均壽命 200 歲的時代終將到來，300 年前人類的平均壽命是 35歲，大多數人因為戰爭和疾病早早地死亡。300 年後人類的平均壽命是 200 歲，70~80 歲都會被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學、宗教等等爭論的話題。

然而一邊想象著 300 年後的世界，一邊煩惱之後，再次考慮“30 年後”這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當然的”，討論 300 年後搭載腦構造計算機的機器人的時候，人們的意見多種多樣，30 年後的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關鍵問題就在這理所當然的 30 年後。

首先是“資訊大爆炸”，比如，我們想象一下 30年後的 iPhone 會如何，與現在同樣價格的 CPU 的能力大約會是現在的 100 萬倍。

雖然不知到那時候，iPhone 還存不存在，但 30 年後的智慧機平均的記憶容量會是現在的 100 萬倍，通訊速度是 300 萬倍。

100 萬倍是什麼概念呢，那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的電晶體。

20xx 年以後電腦會超過人腦，30年後就是遠遠超過，這樣的話，就能夠放進 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報紙。這樣的“超級智慧機”今後將會出現，這樣的終端本地的處理能力已經如此，雲端會如何呢?這又完全不一樣了，通訊速度達到現在的 300 萬倍的話，本地和雲端之間的連線速度幾乎可以忽略不計，無限大的雲端將把地球大大拓寬，也會改變人們的生活方方式。

“雲會成為人類最大的資產”

所有的一切都會成為生活記錄，被儲存在雲端。“實時翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利，當然遠在谷歌眼鏡之前，今後的雲技術中，在通訊的瞬間完成自動翻譯會變成理所當然的事。教育當然也會大大進化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫療也會發展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫療服務。工作方式也會進化，能瞬間連線許多東西，生產效率大大提高……雲會成為人類最大的資產。

軟銀也開始將雲技術作為最大資產而活用起來，雲和大資料相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大資料，解決自身的問題。首先改善訊號，為了更好服務軟銀的使用者，我們讓訊號更良好，建立更有效率的基站。

我們做了一件世界首創的事，獨立花費了 1 個月時間，收集了 7.5 G的資料，資料從智慧機App 上獲得並分析，使用者網路的改善。使用者在何處、何時、幾次接入網路、連上了沒有……我們進行了種種分析，也分析了競爭對手的使用者的連線狀態。這是世界首次，人們在哪個店裡會進行怎樣的行動、週五的 18 點到週日的 10 點都幹了什麼……一切都用資料進行分析。

我認為這樣才能進行真正的改善，才能分析哪裡有問題，障礙在哪裡。舉個例子，我們常在 IT 雜誌上看到“調查了 200 個地方”“問了 1000 個人”，然後進行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜誌，因為這樣很花錢，也沒有相應的技術。

移動裝置的流行僅僅只是一個開始

軟銀在工作方式上也配合雲技術，率先進行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我們給全部公司員工都配了一臺，iPad 出來的時候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連線雲端，利益增長並不是偶然的事，對於未來的雲，不活用 iPhone 是不行的，我們無論在何時何地都能進行各種各樣的工作，郵件也通過 Gmail Cloud 化了，各種各樣的報告也 Cloud 化了。

不僅僅是我們，和我們合作的企業也在活用這些。JR 上配了 7000 臺 iPad mini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內容，醫藥公司利用視訊提供醫生的情報、misawa home(房地產公司)利用 iPad 進行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺 iPad，利用視訊等手段，讓人們能實際體驗閘門開關的速度。

軟銀公司內已經實行無紙化，也不用印表機，除了契約性檔案和向政府提供的檔案，已經全面無紙化了，開會也是用視訊介紹，公司內有專門製作視訊的團隊，presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……

向世界挑戰，我們看見了新的風景，是不挑戰則見不到的風景。今後讓我們繼續我們的征程，正在積極進行數碼化的企業，讓我們繼續挑戰資訊的革命，世界的工作方式也會發生大的變革。

為什麼要行動呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進行的事。

這就是我今天的演講。

著名成功人士演講2：稻盛和夫

一般認為，決定企業盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術能力以及經營者制定的企業戰略等等。但是我認為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識，以及作為這種意識的集合體的組織的風氣，或者說企業的文化。

就是說，在企業裡，每一位員工對自己的公司抱有自豪感，從內心祈願公司成長髮展，併為此竭盡努力。還是企業裡充滿不平不滿，到處怨聲載道，員工們都像批評家一樣批判自己的企業。這兩種情況下，企業的業績就會迥然不同。

在日本已經破產的企業，儘管利用了“破產重建法”，但真正重建成功的概率極低，這是現實。原因在於，按照“重建法”，雖然大幅度的免除債務、削弱成本等等眼睛看得見的改善可以實現，但是，產生的副作用是，眼睛看不見的人心渙散了、消沉了。就是說，員工們喪失了積極向前的意識，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地發揮出來，這就是重建之所以失敗的要因。

日航在開始重建時也一樣。公司破產了，職場裡許多同事辭職了，獎金取消了，工資大幅下降，退休金削減了，作為航空企業生命線的航線被大幅削減，許多飛機賣掉了。因此，員工們意氣消沉，失去了自豪自信，職場的氛圍暗淡而壓抑。

但是，我就任日航會長以後，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿態，點燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感：“既然是我們自己的公司，無論如何必須由我們自己的雙手來重建”。同時全體員工就是一個命運共同體，這種“一體感”也釀成了。

就是這樣，每位員工的心變了，意識變了，作為這種意識或者說心的集合體的組織風氣也發生了變化，日航的業績因此戲劇性地向上攀升。

是什麼成就了日航的復興?

日航重建成功，我的任務完成，20xx年3月，我退出了日航董事會。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顧日航重建過程的日日夜夜，“究竟為什麼日航重建能夠獲得如此奇蹟般的成功?”我進行了深入的思考。

前面已經講到，為了重建日本經濟，為了保住留任日航員工的就業崗位，為了日本國民，我鞭策這把老骨頭，不拿一分錢報酬，全力以赴，投入了日航的重建。同時，員工們也抱著同我一樣的想法，為了重建日航而拼命工作。

看到我們抱著純粹的“利他之心”，奮不顧身、持續拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠遠超越我們自身力量的宇宙、自然在背後推動，日航如此奇蹟般的回升是不可能的。

這層意思，或許還可以用“自力”和“他力”的概念來表達。“利他之心”能夠喚來超越自力的所謂“他力之風”來幫助自己。

不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命划船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達遙遠的彼岸。必須做好準備，在航船前進的方向上，接受他力之風的推助。所謂準備，就是揚起接受他力之風的結實而美妙的風帆。

在這個宇宙間，常吹著一股“他力之風”，它推動森羅永珍、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進。然而，如果一味地強調“我呀我的”，在用“利己之心”揚起的風帆上，因為佈滿了孔洞，任憑“他力之風”如何吹刮，那風都從孔洞中穿過，無論風帆升得多高，航船也不會前行。與此相反，如果用“利他之心”揚起風帆，就能飽受他力之風的恩惠，一帆風順，在茫茫大海中破浪疾馳。我認為，日航重建的奇蹟般的成功就證明了這個道理。

我講這一番話，說明了在日航重建之際，“為社會為世人”這種純粹的動機，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動力。

靠利他之心真的能夠經營好企業嗎?

經常有人這麼說：“靠利他之心真的能夠經營好企業嗎?企業經營的基本出發點不就是利己的慾望嗎?”

確實，“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的慾望在開展事業的時候，可以起到發動機那種巨大的作用，特別是新興的風險型企業，要實現利己慾望的熱情和願望往往成為開展事業的起點。而且在這種熱情和願望的驅使下構築的高超的戰略戰術，實際上把事業引向了成功，這也是事實。

然而，僅僅依靠利己慾望經營企業的人，他們的成功決不可能長期持續。因為如果一切策略的目的全都集中在滿足自己的慾望這一點上，那麼競爭對手也會只考慮自己的利益，以牙還牙，採取針鋒相對的措施。結果必將發生摩擦和爭鬥。

還有，在將利己的慾望作為發動機使事業獲得成功的時候，這種成功越大，經營者自己就會變得越來越傲慢不遜。他們會忽視在公司發展過程中忘我奉獻的員工，不把員工的努力和貢獻放在眼裡。經營者忘記了謙虛，企業內部就會產生不協調的聲音，最後甚至會將企業引向破滅。

從利己的慾望出發，具備舉世罕見的才華，這樣的企業家經歷艱辛，建立了出類拔萃的公司，但過了不久，他自己的心態出了問題，致使企業衰落，也玷汙了自己的晚節。這樣的事例，無論東西，不勝列舉。

另一方面，在做生意的時候，加入體諒他人的、利他的思想，讓對方、讓周圍的人都覺得“這個買賣做得好!”對方也會好意相報，結果雙方得利，皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經歷過吧。由於我畢生努力貫徹這種精神，結果不止一次獲得了遠遠超出想象的卓越的成果。當然，我所說的“利他”，並不是損己利他，並不是要通過損害自己來讓對方獲利，決不是這個意思。恰恰相反，正因為自己“想要富裕”，就應該體會到對方和周圍的人同自己一樣，“也想富裕”。人同此心，因此要考慮如何讓對方同自己一樣，也能高興歡喜。就是說，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必須投入同情、體諒、慈愛的“利他之心”，決不可以過度地去滿足自己利己的慾望。

在佛教裡，用“自利・利他”來表達這層意思。所謂“自利”就是自己的利益，所謂“利他”，就是他人的利益。所謂“自利・利他”，就是為了自己獲利而採取的行動，必須同時讓他人、讓對方也獲利。自己賺錢，對方也賺錢。我認為，這才是真正的經商，才是健康的商業社會的基本原理。

超越時代和國界，所謂經營，所謂商業，必須基於“自利・利他”這種思維方式。

今天我講了關於利他之心為本的經營。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺悟，激發團隊的活力，並且獲得上天的力量，從而促使企業成長髮展。這種以利他之心為本的經營，在京瓷和KDDI的發展過程中，以及在日航的重建中都發揮了巨大的作用。

努力以這種利他之心去經營企業，就一定能夠引導企業不斷成長髮展。這是超越行業、超越國界的“真理”。對於這一點我深信不疑。

著名成功人士演講3：馬雲

1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻

我們希望阿里巴巴是這麼一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。

所以你們可能聽了這些以後，會發現公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不願意加入，沒有關係，聽了今天以後，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要開啟，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果說容易進來，很難出去，那是監獄。

我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對於未來的思考、對於世界的思考。

2、談使命：讓天下沒有難做的生意

我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。

我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一傢什麼公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。

3、談KPI：沒有KPI的理想就是空想

每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那麼我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。

天下沒有完美的組織，為什麼，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。

4、談人才：第一大產品是員工，曾經四倍工資都挖不走

我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的雲，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。

以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。

5、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司裡的人

我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、並且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司裡的人。

就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不願意離婚，我們門是開啟的，我們願意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。

6、談福利：利益一定是自己打下來的

前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什麼，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。

我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。

阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。