一些成功人士的演講5篇

為大家帶來一些成功人士的演講，希望大家能從中悟出其中的道理。以下是本站小編為大家整理的關於一些成功人士的演講，給大家作為參考，歡迎閱讀!

一些成功人士的演講1：王健林

萬達是全球領先的不動產企業，20xx年持有物業面積能做到世界規模最大。圍繞不動產的發展，萬達也延伸到其它許多產業。基於對房地產未來發展趨勢的分析，從去年開始萬達進行全面轉型。轉型方向從空間上看，要從國內企業發展成為跨國企業;從內容上看，要從以房地產為主的企業轉型為高科技服務業企業。今天我重點講萬達的核心企業——萬達商業地產的轉型。

一、萬達轉型輕資產

1、什麼是重資產，什麼是輕資產

什麼是重資產?萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。因為中國沒有支援長期不動產投資的金融產品，所以萬達只能以“售”養“租”。萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，這種模式叫重資產。

什麼是輕資產?投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業資訊化管理“慧雲”系統。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬達去年開始研發，現在已開始執行。這就是萬達廣場輕資產模式。

2、以輕資產為主

萬達商業地產的轉型方向要以輕資產為主。截至20xx年，萬達已開業109個萬達廣場，今年還要再開業26個，屆時持有物業面積將超過2500萬平米。今年開業的萬達廣場全部是重資產，因為萬達廣場從選址、談判、設計、拿地到開業的建設週期3年左右，今年計劃開業的專案都無法再改為輕資產。但是20xx年萬達計劃開業50個萬達廣場，其中超過20個是輕資產。20xx年以後，萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產。萬達現在有9000多萬平方米的土地儲備，其中20xx多萬平米規劃為萬達廣場等持有物業，還有7000萬平方米銷售物業。我們定了一個目標，5年內把這7000萬平米銷售物業消化掉，可能5年以後，萬達廣場將沒有重資產專案了。這意味著五年內萬達商業地產將去房地產化，轉型為一家商業投資服務企業，類似於酒店管理公司，完全輕資產化。

二、為何轉型輕資產

萬達的重資產不是發展得不好，也不是沒有發展空間，中國的城市化還在進行，行業裡模仿萬達者也是眾多。那為什麼現在就要果斷轉向輕資產?

1、擴大競爭優勢

今年底萬達開業的廣場將達到135個，規模全球第一，足夠大。如果我們沒有遠大目標，完全可以自我滿足，僅憑租金自然增長就可以高枕無憂。但對於有近14億人口的中國消費市場來說，我們的規模還是太小，要擴大競爭優勢，必須做得更大。重資產受制於房地產週期，市場火的時候房子賣得很好，現金迴流很快，發展起來容易。但我們分析中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今後房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產模式雖然還能發展，但難度在加大。要快速擴大規模，就要轉型輕資產。由於萬達廣場有品牌，很多機構、個人都主動找萬達要求投資，萬達為什麼不利用呢?現在有句名言:生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達要在五年之內做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達是在挖更寬更深的護城河。

2、發展中小城市

一些分析師問我，萬達為什麼不集中在一二線城市發展，三四線城市房價租金有那麼高嗎?這是對不動產理解不深。不動產最核心的指標不是房價和單平方米租金高低，而是租金回報比，就是租金和投資的比例，一個專案每年收取的租金，扣除各種稅費後，除以專案投資來看回報率高低。如從租金回報比看，一二線城市專案甚至可能不如三四線城市專案，因為一二線城市專案地價更貴、投資更大。

重資產主要看房價，銷售利潤高才能投資，難以進入三四線城市發展。輕資產因為是純投資不銷售，不需關心房價，只要城區人口夠多，租金回報比合適就可以做。萬達可以進入大量的三四線城市。三四線城市發展不動產的最大挑戰是招商難，一般企業根本不敢進去，因為招不上商。而商業資源豐富恰恰是萬達的最大優勢，我們有超過5000家簽了協議的合作商家，其中許多跟萬達是緊密合作夥伴，萬達走到哪他們就去哪。現在萬達不是招商，而是選商。萬達招商有個硬性規定，任何商家每年在萬達廣場的開店數不得超過當年開業萬達廣場總數的50%，去年又進一步下調至三分之一。這樣做一是為了防範風險，如果萬達開業500家店，超市等某類行業全部一個商家租賃，一旦它經營出現問題，風險就大了。二是防止內部腐敗，不能因為搞定某個萬達招商人員，個別商家就能無限制在萬達廣場開店，每個品牌我們都限定進入萬達廣場的數量。

三四線城市土地價格相對便宜，現在去還能選到比較好的中心地段。從我們的經驗看，一個四五十萬人口的三四線城市，完全能承載一個大型萬達廣場，而且三四線城市的消費者的忠誠度更高。比如北京附近的廊坊，市區只有40萬人口，當時政府找萬達去投資，我們覺得廊坊人口不多，而且往北30分鐘到北京，往南40分鐘到天津，能有多少當地人在廊坊購物消費，並不看好。但廊坊市政府熱情很高，三番五次找上門，而且願意拆遷市政府辦公區給我們建萬達廣場。人總是講情面的，我們只好投資。但廊坊萬達廣場開業後效果出乎意料，現在平均每天客流5萬人次，相當於八分之一的廊坊人每天要去逛一趟。還有重慶萬州，當地政府也是拿出最好地塊，多次找我們去投資萬達廣場。搞發展的同志都反對，說全城區也就40萬人，而且是經濟落後地區，開業後怎麼保證客流。後來我說，實在不行就當扶貧吧，還是投資了。但萬萬沒想到，萬州萬達廣場開業竟然創造了萬達廣場至今為止開業的客流記錄——開業頭三天客流超過110萬人次，這意味著頭三天當地每個人都去逛了好幾遍，現在仍然保持每天5至6萬人次的客流，經營狀況非常好。

我們從實踐中體會到，現在中國的商業地產投資處於失衡狀態，集中於大城市，區域性已經過熱，但對三線城市和城區人口多的四線城市來說，投資非常稀缺，許多地方不要說大型綜合體，連一個多廳電影院都沒有。僅從萬達院線的收入資料分析，70%以上的增長來自三四線城市，儘管客單價稍低，但人口總量大，消費忠誠度高，容易形成萬達廣場商業單中心，而且投資回報率並不低於大城市。這就是萬達發展的好機會。

3、產生邊際效益

萬達做輕資產是為了加快發展步伐。萬達現在一年開業26個廣場、新增500萬平米左右的持有面積，在全世界都是空前甚至絕後。從國際經驗看，不動產發展和城市化程序密不可分。一個國家城市化的關鍵程序只有二、三十年，一旦城市化程序結束，大規模發展機會就沒有了。萬達遇到了中國城市化快速推進的歷史絕好機會，同時因為自己做好了準備，才把握住這個機會。我們還要繼續加大力度，儘快把中國的大中小城市都發展到位。從財務上看，輕資產回報也很好，兩個輕資產店的管理收入總利潤也相當於一個重資產店。假設一個標準的輕資產店每年租金可以達到1億元，兩個店就是每年2億租金，萬達可以分到7000萬租金。一個標準的重資產店平均也是1億租金，扣除管理成本，再扣掉稅，財務利潤兩者收入基本相當。

一些成功人士的演講2：印度莫迪

今天，我非常高興能夠來到清華大學。這是一個世界一流的高等學府，你們是中國教育界成功的標誌。你們是造就中國經濟奇蹟的堅實基礎。

中國經濟迅速增長，同時，在研究、科學和技術領域也取得了領先地位，這並非偶然。

中國有句古話說得非常好：“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。”在印度也有同樣的說法，“財富的增長源於給予，財富就是知識，高於一切身外之物。”知識這種財富是隨著你的給予而越來越多的，當所有人都擁有時就達到了極致。這是我們兩國之間永恆智慧統一的例項。

當然，連線我們兩個文明古國的事物還有很多。

我來到中國的首站是西安，這是因為我要追隨中國古代僧人玄奘的足跡。公元七世紀，為了尋求知識，他從西安出發前往印度，並作為印度的友人和年代史編者返回到西安。

去年九月份，主席從艾哈邁達巴德開始對印度進行訪問。那裡離我的出生地瓦德納加爾並不遙遠，但更重要的原因是這裡曾招待過玄奘和多位中國僧人。

中印兩國首次大規模的教育交流專案始於唐朝。據記載，共有大約80名印度僧人來到中國，有將近150名中國僧人在印度結束學業後返回。當然了，這些都發生在10和11世紀。

孟買崛起成為一個港口和一個造船中心，就和中國的棉花貿易分不開。喜愛絲綢和紡織品的人都知道，印度著名的沙麗服來自於古吉拉特邦的三兄弟，這三人是在19世紀時期從中國大師那裡學到了編織藝術。在古代貿易中，絲綢在經典梵語中被稱為支那帕塔(Cinapatta)。

所以，我們兩國間的悠久歷史源自靈性、學習、藝術和貿易等方面。這是兩國互相尊重彼此的文化以及共享繁榮的美好畫卷。這反映在柯棣華醫生所表現出的價值觀上，這位來自印度的醫生曾在第二次世界大戰期間在中國救治士兵。

如今，經歷了歷史上的黑暗和困苦時期後，中印兩國正處在世界發生各種變革的罕見歷史時刻。也許，這個時代最顯著的變化就是中印兩國的復興。這兩個世界上人口最多的國家正在經歷史上前所未有的大規模和快速的經濟和社會變革。中國在過去三十年中取得的成功已經改變了全球經濟的特徵。印度現已成為經濟革命的最新前沿。

我們對此進行了人口統計。印度有大約8億人口處在35歲之下。他們的雄心壯志、精力、事業心和技能將成為印度經濟轉型的重要力量。我們現在頒佈相關政令並決意讓這變成現實。

過去的一年間，我們一直懷著清晰而一致的目標前行。為了實現目標，我們也採取了迅速、堅決而果敢的行動。

我們採取徹底的政改措施，更加開放外商直接投資。這其中包括保險、建築、 防禦和鐵路等新領域。我們正在消除不必要的規章，簡化程式，通過使用數字技術消除多重批准和無期限等待。

我們正在打造可預測、穩定且具有競爭性的稅務體制，從而整合印度市場。我們正在加大對新一代基礎設施的投資——公路、港口、鐵路、機場、電信、數字網路以及清潔能源等。我們通過迅速、透明的方式分配資源。我們相信，土地徵用將不會成為經濟增長的障礙或是農民的負擔。

我們正在打造全球技術庫，準備把印度建設成一個擁有世界一流的製造業的現代經濟體。我們正在振興農業，改變農民的命運，推動經濟增長。

和中國一樣，城市改造也是為經濟增添活力的必要途徑和重要渠道。我們正在將傳統戰略與現代經濟手段結合在一起，消除貧窮，為窮苦人民建立保障。

我們已經推出了一些主要的金融包容專案，為沒有存款的人提供資金，併為窮苦人民提供直接有效的福利。我們保證將保險和養老金計劃延伸至覆蓋最貧窮的人。

我們己經設定了限時目標，改善整體住房、用水和環境衛生條件。這不僅可以改善人民生活，同時還可催生經濟動力的新源頭。

一些成功人士的演講3：雷軍

第一，要永遠相信夢想的力量。

為什麼在這裡談夢想，這是因為回顧我過去走過的路，在我的人生中，我最難忘的就是武漢大學，因為武漢大學在我的人生歷程中起著不可磨滅的作用。

那還是我18歲的時候，大學一年級，一個非常偶然的機會，我在圖書館裡看了一本書。這本書在我的人生裡起到決定性的作用。

書名我非常清楚地記得，叫《矽谷之火》，這本書大概是2塊1毛4，1987年出版，書裡講述了喬布斯這些矽谷英雄創業的故事。看著這本書後，我的內心像是有熊熊火焰在燃燒，激動得好幾個晚上沒睡著覺。接著我就在旁邊的體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜。

在武大操場一遍又一遍地走的過程中，我奠定了人生的夢想——日後一定要幹些驚天動地的事情。天生我材必有用，日後自己一定要做個偉大的人。

當然，建立夢想是很容易的，我相信每位同學都有很偉大的夢想，但是有夢想之後你是否去實踐了?

所以在我在大學一年級的時候告訴自己，光有夢想是不行的，要腳踏實地地真正做幾件不一樣的事情。

我給自己定的第一個目標是兩年修完大學所有的課程。很感謝武漢大學的學分制，從那天開始，我真的修了兩倍的學分。我記得去年參加學校校友會的時候，大螢幕上還顯示了我當年的學分卡。當我有這個夢想後我真的去試了，發現其實也不難。至少我覺得當年在計算機學院，兩年足以學完學院的所有課程。

在大學的裡後來還有第二個第三個目標，後來我都完成了。我在想，在那個年代，絕對不是我比別人更聰明更勤奮。

我覺得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢想，並且付出了實踐。

這就是我給大家的第一個建議，要永遠相信夢想的力量。今天，大家即將走上人生的征程，儘早地確立夢想和目標，並且儘早地去付諸行動，我覺得這是人生的開始。

第二，要勇於相信堅持夢想的力量。

有夢想很容易，去實踐夢想也很容易，但是堅持夢想很難。你今天能堅持，五年後還能堅持嗎，十年後二十年後還能堅持嗎?剛才主持人介紹了一下我辦小米的成績，小米我就不展開介紹了，我要給大家介紹的是什麼力量讓我創辦了小米公司。

小米是五年前創辦的，釋出手機是三年半前，小米僅僅用了兩年半的時間就在全球競爭最激烈的行業和市場(前有蘋果三星，後有華為)幹到了中國市場第一，全球市場第五。

這個成績真的能算是全球商業市場的奇蹟。這個奇蹟的背後是什麼呢?我參與創辦的第一家公司是金山軟體，我覺得金山軟體行業的競爭也很不容易。

做到20xx年，金山上市後我就退休了，我應該實現了在座很多人的夢想，三十歲就能退休。

上市了一家公司、賣了幾家公司、投資了幾十家公司，退休了以後我主要的工作就是投資，人生也算非常的圓滿。

是怎樣的動力讓我願意在創業呢?你們可能對創業充滿了非常多的好奇和羨慕，而且我也相信在座的各位未來也一定會出現偉大的企業家。

在這個時刻我想和大家多說一句，創業絕對不是人乾的活，是阿貓阿狗乾的活。如果沒有鋼鐵般的意志，你是絕對幹不了的，我覺得創業並不好玩。

所以在今天這個大眾創業萬眾創新的時代，我提醒一下大家，如果真的要創業，要做好準備。

我自己參與了金山軟體的創辦，深知創業的艱難，那是什麼啟發我退休以後再創業的呢?

是在我在快40歲的時候，有天晚上做夢醒來，覺得自己好像離夢想漸行漸遠，我問我自己是否有勇氣再來一回。

其實這個問題很難回答，我想了半年多的時間才下定決心，不管這次創業成功與否，我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下，看自己能不能創辦一家世界級的技術公司，做一件造福世界上每一個人的事情，所以我下定決心要做這件事情。

做了這個決定後，我自己還有很多很多的顧慮。為什麼呢，因為如果幹砸了，我就晚節不保。

所以當時我說服自己，在剛開始的一兩年的時間裡，要極其低調，高度保密，腳踏實地，直到把產品做得差不多的時候再站出來說話，我覺得這樣成效會大一點。

我用各種方法客服了我對再次創業的恐懼、對再次創業失敗的恐懼，然後創辦了小米。

今天站在這裡，我想跟大家說，我相信在座的每一個人都有夢想，我相信你們為了夢想都付諸了行動。我要問的是，五年後十年後，二十四年後二十五年後，你們還有沒有堅持夢想的勇氣和決心，而且相不相信堅持夢想的力量。

最後，大家馬上就要畢業了，祝福大家前程似錦，事業成功，萬事順利。更重要的一條是，大家開開心心就好。

一些成功人士的演講4：馬雲

大家晚上好!感謝董先生，感謝團結香港基金給了我這麼一個機會跟大家交流。今天我首先，因為我講話不會講廣東話，我主要是講國語。因為廣東話很多人說是會聽不會講，我是會講不會聽。所以我想今天還是用中文，但是我用漢語的時候我講話的風格比較快，所以希望大家能夠理解，我儘量講的慢一點。

另外一個，我講的不一定是對的。但是我希望我講的給大家一點思考，我同事已經在我上臺前不斷提醒我別教訓香港年輕人，香港年輕人不要聽你的教訓，我自己覺得我是一個創業20xx年有很多的經歷，更像一個大哥在創業了十多年經歷了很多挫折以後，跟大家分享一些我的看法。所以接下來我想講幾個觀點。

第一個觀點，我真從沒有想過自己會有這個機會會站在這裡跟大家分享創業的經驗。創業的時候我記得我請了24個朋友到我家裡說我準備做一個事情叫網際網路。大家聽了將近兩個小時，沒有人聽懂我說什麼，最後投票表決，23個人反對，只有1個人說你去試試看。當然我不管別人怎麼想，我們最後決定還是開始創業了。我不具備今天很多年輕人講你有什麼資格(qualification)，你有什麼學識、知識、能力，既沒有學過會計，也沒有學過管理，更不懂電腦，為什麼開始創業這件事情?大家知道我確實數學在大學聯考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。

我數學考過1分，大學考過3次，國中考重點中學考過3次，也沒考上。我們那個學校也是當時杭州最差的學校，我考進大學，杭州師範大學，是杭州第四流大學，儘管我覺得他比哈佛重要。所有人看來我不具備創業，但是很奇怪，有時候讀書不好反而可以創業。我送了兩個同事去MBA讀書，都沒錄取，我很奇怪問系主任為什麼，他說他們數學太差考試都沒有及格。我說考試及格他們還會來讀MBA嗎?考試及格他們還會創業嗎?他們可能當科學家、他們可能有很好的工作，所以我們這些人原來很多資質並不是那麼好。所以在人們看來幾乎沒有可能成功的，我們走了20xx年。走到今天。當然阿里巴巴20xx年，我前面還有4年做中國黃頁，到外經貿部工作13個月，打零工。

在我家裡創業的時候，我跟18個創始人，包括我在內的18個人講了一點，如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功，因為沒有人給我們一分錢，也沒有給我們有權力和地位，我們什麼資源都沒有。我們18個人湊了50萬人民幣，我們決定這50萬人民幣大概能夠堅持12個月。如果能夠融到錢，繼續下去。結果我們熬到第8個月已經沒有錢了，而且沒有人看好我們。我記得我跟蔡副主席一起去矽谷融資，我們被三十幾個風險投資全部拒絕了，沒有人覺得，只有我們自己覺得，我到現在為止不寫，其中一個原因我寫的所有計劃都被拒絕掉了。不是計劃很重要，而是堅定做自己的事情很重要。

阿里走到現在，很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。夢想，每個人年輕的時候都有過，我記得有一些父母跟我講過，我這個孩子三天兩頭換夢想，今天想這個，明天想那個，我說這很正常，總比沒有夢想好。我想過當解放軍、我想過當警察，我甚至想到KFC招聘工作，23個錄取了，就我沒有錄取。當警察，5個人去，4個人錄取，我沒有錄取。所以夢想有也挺好，但是理想是什麼?理想是一批人共同堅定一件事情，並且有計劃、有實踐、有行動，一點點把它變成現實。

阿里巴巴開始做的時候，不是一個簡簡單單的夢想，更不是幻想。今天我看到很多人幻想挺多，天天想幻想是什麼?不切實際、沒有行動、總覺得別人不對。所以我自己覺得，如果我走過，我們有一幫人，十幾個人，18個人在家裡面大家堅定共同的信念，說我們許諾一起走。我們那個時候50萬人民幣，如果我們失敗，找不到錢的話，我們18個人一起去找工作，我覺得我們還是有機會。所以大家分清楚，如果你有一個夢想你是不是在堅持，是不是在行動。

如果你有一個理想，你是不是一批人一起去做。如果一個人其實是很累的。創業不是你的事情，創業是一批人的事情。所以我今天很幸運，前面4年我創業，從中國黃頁做了兩年半到三年，到國家的外經貿部做臨時工13個月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。從阿里巴巴到現在，我們做了20xx年，我們很幸運，我們成功了。但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享在座如果你要去創業，多花點時間思考別人為什麼失敗，不要去思考別人為什麼成功，成功有很多原因的。

我發現我很多同事本來都很聰明，把他們送進MBA學習回來後全比較傻了。原因是什麼呢?他有兩件事情，我後來發現MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而不知道，覺得自己飄飄然。第二，MBA把很多東西固定化了，所以我自己回憶在阿里巴巴成立的前三年到五年內，我每發現一個公司怎麼失敗的，我就會把這個公司失敗的案例發給所有同事，讓大家知道這些事情要記住，別人犯這樣的錯誤我們也會犯，不要以為你有多聰明，人都是差不多。只有避開那些經常犯的錯誤，你才有可能。儘管這樣，阿里巴巴犯的錯誤絕不亞於任何一家公司。

我今天這樣覺得，阿里巴巴很多書講馬雲怎麼成功、怎麼能幹、阿里巴巴怎麼能幹，其實我們這些人都不怎麼能幹。說心裡話，我是肯定不能幹。我們18個人也不那麼能幹，如果能幹，他們早去其他世界500強，找不到工作才到這裡。然後也沒有人請我們，我們只能自己安慰自己走下來。這是現實。但是我們不斷堅持、思考，並且學習別人失敗的經驗。所以走到今天，我們的市值，阿里巴巴這家公司變成全世界這麼大的一家公司，我其實很擔心，我們三四年前，大家都認為阿里巴巴很糟糕，商業模式(business model)不行，技術不行、服務不行、產品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。我跟同事講，我們其實比別人想象的要好。但是今天，所有的人都認為阿里巴巴了不起，中國的驕傲，網際網路的奇蹟，電子商務做的那麼好，其實我們遠遠沒有別人想的那麼好。我們還是一家很年輕的公司，只有20xx年，20xx年的成功並不意味著你未來會成功。我們在做前人沒有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時候你要知道你沒有那麼好。別人說你壞的時候，你也要想想其實我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調整自己心態走到今天。

第二，我們沒有想到我們走到今天，說心裡話，我們今天阿里巴巴的人一定比20xx年前要能幹很多，但是再走一遍，同樣一批人再走一遍，一定不會走到今天。時代過去了。我在上個禮拜面試了8個年輕人，要準備自己創業，我們成立了一個大學，叫湖畔大學，培養髮現企業家。這8個人我聽了兩個小時候，我心裡發虛，我想幸好20xx年前幹，要是現在幹肯定被殺的片甲不留。今天的年輕人肯定比我們要能幹很多，只是在別人反對你的時候，你能夠說服自己，說服同行一起上路。這是我第一個觀點，我沒有想到走到今天。

第二個觀點，我告訴大家，20xx年前走到現在，我根本沒有想到有這麼艱難，有這麼多麻煩，有這麼多痛苦，我真的跟自己不止一次講過，要是重新來過，我願不願意來?我說我不來。馬雲，有一天你會這麼成功，但是你要付出這麼多代價，你願不願意?我說心裡話，我不願意，這也是實話，我今天來就是跟大家講實話，講真話。人家說我寧可付出代價做到你這麼好。其實不是那麼回事。大家看到今天成功的時候，但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候，同事鬧矛盾的時候，政府找麻煩的時候。沒有錢的時候，發不出工資的時候，客戶不滿意要求退貨的時候。其實無論你在創業過程，你多成功，成功都是短暫的。但是付出的代價是非常大的，犯的錯誤是無數的。

全世界企業家都是這樣，你們今天看到他輝煌的時候，但是你一定沒有看到他背後付出的代價。我們懂得自己溫暖自己，自己安慰自己，我們知道工資發不出的時候該怎麼辦呢?我們發現我們自己只能開20xx塊錢工資或者500塊錢工資的時候，別人到你們公司搶員工出5000元的時候你該怎麼辦?其實每一天你要面對這樣的困難，一直希望自己把公司做大了，也許我就不需要有那麼多麻煩，我特別喜歡看香港這種電視劇，老闆什麼事都不幹，雪茄抽一抽，很氣派的樣子，我想有一天我也做大了，我或許沒有麻煩。現在明白了企業越大，麻煩越多，責任越大。還不如自己在小房間創業的時候。每個階段都有自己獨特的，但是今天另外來講，又把自己想明白了，能做阿里巴巴，能夠給這麼多人服務，能做這樣的事情，是一種福報，是修來的。別人想幹還幹不來，既然做了，就做下去。所以在座所有創業者，全世界創業者都有一本苦難的經，大有大的難處，小有小的痛苦，但是保持良好的心態，因為你今天至少可以做一些事情去改變。

所以我想實話說這20xx年超過大家的想象。有人講馬雲你很智慧啊，哪來的智慧，智慧的人肯定都是很倒黴過來的人。所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。只有知識很好的人，智商很高的人未必吃過苦，情商很高的人一定吃過苦。

第三個點，機會其實是均等的。我一直認為這個世界沒有機會。剛開始創業之前，我在大學裡畢業以後被30多份工作給拒絕掉，幾乎沒有一件事情我被錄取的。我覺得太麻煩了。我有時候看看李嘉誠先生，怎麼那麼厲害。看看比爾.蓋茨、看看巴菲特，不得了。其實我現在跟他們熟悉後，我發現人都差不多。別人說我很厲害，其實我爸媽從來沒有覺得我很厲害，我老婆更沒有覺得我很厲害。遠看都很好，近看都差不多。

但是有一件事情很有意思，為什麼機會都是均等的?我那個時候天天抱怨蓋茨、Larry Ellison把機會全拿走了，要想做軟體，出了一個 微軟 ，做硬體，IBM。要做商場，有一個沃爾瑪，都比你大。所以沒有意思了。但是細想一下，我為什麼跟李嘉誠比、為什麼跟比爾蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我並不要讓全世界用軟體的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。想明白就好。

這幾年很榮幸，我這一輩子很感恩，最大福氣我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發現有一樣事情一定要分享給所有年輕人，他們一定是很樂觀地看待未來。第二，他們永遠不抱怨，只檢查自己的問題。第三，他們超越常人的堅持。沒有這些素質你是走不遠的。你首先要相信樂觀，不樂觀的人是不可能做創業的。所以我自己覺得，我算是一個樂觀主義者。我看看邊上那批企業家的大佬們都非常樂觀，永遠相信未來比今天好。其實人類社會碰到的麻煩，每120xx年、每50年各種各樣麻煩，但是人類社會永遠是一年比一年好。所以20xx年金融危機起來的時候，我跟很多同事講，我說這是機會啊，終於讓以前很厲害的人倒黴一下，輪到我們發點小財了。

一些成功人士的演講5：郎鹹平

你們花時間來這裡聽我演講，已經是看到今天中國經濟的空隙。在這個媒體的報導中，你居然發現的資訊中發現許多報導的不真;中國經濟到底怎麼了，我的答案就是——冰火兩重天，什麼叫冰，今天的樓市和股市為冰，高檔樓盤、高檔汽車、高檔奢侈品、高檔古董、高檔藝術品，高檔服裝為火。

其實你不用懂經濟，你生病的感覺就是冰火兩重天，發燒同時發冷。面對經濟有著冰火兩重天的感覺就是經濟也生病了，今天的危機我們的政府不堪病起，從而開錯了解決的藥方，結果病情更加惡化，甚至病入膏肓，這就是中國經濟的現狀。

中國經濟病狀

第一季度，冰箱銷售額下跌30%;4月份空調銷售額下跌20%;美的銷售額下跌22%;格力銷售額下跌20%。5月工程機械資料顯示，壓路機推土機下降30%，裝載機、挖掘機下降20%。上半年卡車下41%，其中重型卡車銷售量下降31%。昨天剛公佈資料，生化煤炭集團，供應24列火車，但事實上只有4列而已。

按照政府公佈的資料(但我對其可信度高度懷疑)，鋼鐵企業與去年同期相比，利潤下跌96%，已經夠多了，但是我認為還不夠。造船方面，根據國際統計，登入了182家造船廠，其中46家沒有造船。

輕工業方面，以我們熟悉的雅戈爾為例，去年裁員17,000人，今年第一季度利潤下跌30%，李寧利潤下跌64%，是該公司上市8年來第一次。

除此之外，我們政府這幾年瘋狂推動的高科技行業，比如，近三年推動節能減排不遺餘力，現在卻面臨全面抨擊。

以光伏企業為例，去年尚德電力虧損4.8億美金，英利虧損5.09億美金，上半年所有光伏企業面臨全線倒閉的困境;從去年八月份開始已經倒閉50%，11月開始，80%倒閉。

零售方面，蘇寧上半年利潤下跌三次，國美負增長。但上個月GDP增長7.6%，若確實是7.6%，那真正是漲。

結果今年6月22號紐約時報、7月12號華爾街日報、7月17號倫敦金融時報，三大國際最大最負盛名報紙同聲嚴厲譴責中國ZFGDP的資料全部造假。

真實的情況確實是這樣的，從去年7月份開始，中國經濟領先全世界第一個國家進入探底。歐洲、美國不是很糟糕嗎?還敢相信媒體的報導嗎?其實最糟糕是我們自己，歐洲只是進入危機，中國是更可怕的危機。美國經濟已經領先所有國家回暖。製造業復甦，中國經濟出現了什麼危機?答案就是，與美國相反，製造業危機。中國誤看病情，從而開錯了幾個藥方。

產能過剩危機

舉例說明，“以高鐵為例，開啟資金為1.2萬億;直至6月30號為止，高鐵總開啟資金卻為3.2萬億，資金缺口為2萬億”。以高速公路為例，4萬億高速公路建在中西部，卻基本沒有車在上面跑，直接導致產能過剩，在建過程中又消化鋼筋水泥的產能過剩。汽車12%產能過剩，xx後40%;鋼鐵去年年底21%過剩，今天35%過剩;水泥28%、電解鋁35%、不鏽鋼60%、農藥60%、風能發電70%、玻璃93%過剩。種種過剩，嚴重的產能過剩，必將帶來經濟的蕭條。而股市就是最直接的證據，截止到目前為止，70支股票跌到盡頭，其中70%為產能過剩，包括16家鋼鐵公司，8家高速公路公司，3家鐵路公司等等。

中國的債務危機

20xx年政府總共投入了28億萬的鋼筋水泥。稅收8萬億，剩餘的20萬億全是政府瘋狂印鈔。到去年10月份為止，我國共印鈔35萬億，國企拿了20萬億，地方政府拿了14萬億，地方政府14萬億一年的利息就是1萬億;地方政府還不起，只好違約。於是乎，中國債務危機開始爆發。

4月18號雲南、四川、廣東率先違約。也就在同一天，中國股票開始跌，並且自此開始跌跌不休。

而濫發鈔票也導致中國嚴重的通貨膨脹。去年百分之二十五，今年百分之十二。通貨膨脹導致購買力下跌。最終受苦受難的還是老百姓。

房地產危機

房地產危機更是風雨欲來。在中國多種投資渠道受阻的當下，大部份資金都流向樓市進行保值，連民企資金也不斷湧入進來。而在大量資金的進軍之下，近幾年樓價上漲變得一發不可收拾。如何抑制火山爆發?郎鹹平說，政府搬來一塊叫限購令的大石頭壓住了火山口。而房價也幾個月未漲。

但是，大石頭能壓住火山嗎?“火山突圍只有2個出口。第一個出口，從地殼的薄弱環節再度突出爆發，那就由地產零頭的五十幾個相關行業第三次探底。現在正在發生。第二個出口，岩石被融化，火山再度爆發。這就是為什麼3月份前樓價一直沒漲，而到了7月份卻開始漲了。北京、上海、廣州等地樓市再度火爆。”

製造業危機制

製造業危機，那麼製造業得了什麼病呢?讓我們回到30多年前改革開放。今天，我不想談改革開放是否成功，但是有一點我確定的是，我們犯下了重大錯誤，那就是我們在我們國家簡單的定義為製造業大國，這個問題很嚴重。

何為製造業大國呢?那就是我們國家親手將製造業的其它三大非製造環節，包括1、產品研發，2、渠道物流，3、關鍵零配件，拱手讓給歐、美。這問題非常嚴重，因為誰掌握這三大環節，誰就掌握了製造業的定價權。

今天做製造業的企業家生活很是辛苦，每天從早到晚，好不容易生產出產品，價格你說了不算;而是掌控了那三大環節的企業說了算。

就以iphone為例，蘋果掌控產品研發和渠道物流，一個iphone可替蘋果創造360美金的價值，硬體廠商如英特爾掌握關鍵零配件，一個iphone可為其創造187美金的價值;而沒有定價權的製造大國，以熟悉的富士康為例，只能給富士康創造6.54美金的價值。

也就是說，一臺iphone，蘋果拿到的是富士康的60倍，英特爾則為其30倍。也就是說，一個沒有定價權的富士康，能拿到的價值只有6.54美金，利潤一定是最低的。

以去年為例，蘋果的利潤295億美金，英特爾的利潤129億美金，富士康的利潤7,284萬美金而已，0.7億美元，簡直不成比例。到了20xx年之後，情況加速惡化，因為製造業的遏制競爭的開始，上市定價權加上遏制競爭，終於使得我們的製造業利潤大幅下挫。20xx年下半年，終於爆發了歷史上第一次製造業危機。由於製造業利潤頗低，於是乎從製造業拿出大量的錢不做，跑去炒樓、炒股、紅木傢俱，終於導致20xx年的泡沫。

請記住郎教授名言，只要你在中國看到的泡沫，一定是一個更大危機的前兆。20xx年的泡沫，所象徵的危機，就是20xx年6月份廣東、江浙製造業百分之二、三十倒逆的前兆。去年、前年，你們親身經歷的泡沫，他們所象徵的危機，就是中國經濟病入膏肓。中國經濟惡化的速度，從來沒有如此迅速，改革開放來還是第一次。