創業成功學演講

創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為大家整理的關於創業成功學演講，希望能給大家帶來幫助!

劉曹峰——“我曾經對內心相信的東西，不夠堅定”

融360到目前為止還沒有犯過特別大的錯誤，但是中、小的錯誤很多，今天總結為一點。我發現，我們犯的錯誤都是來自於對你內心裡面相信的東西，是否有足夠的堅定、堅持以及決心，還是說會過於猶豫，會迫於壓力和利益，最後選擇了妥協。

具體舉幾個例子，我認為創業本來就是一場賭注，在做的時候不知道成功與否，自己不知道，其他人也不知道，很多的評論家和分析者在你身邊不停的發出各種聲音，告訴你有這樣那樣的問題。回過頭看，原來的同事們現在做出了成績的，很多都不是一開始分析得最有道理的，而是堅定地走下去的。

我們開始做融360的時，有很多質疑，說業務太低頻了，ROI(投資回報率)很低。我們自己做的時候發現確實很低，ROI只有20%，也就是我投100塊錢，只能收回來20塊。但競爭對手對我說這個行業沒錢賺，要轉行時，我看看我們公司的資料，只能呵呵了。

我們有個業務已經做了一年了，但是始終不行，自己也不知道怎麼一回事。後來無意之間在業界聊的時候，看到了廣東一家公司，竟然能比我們做得好很多，挖出來很多我們沒想到的點，把這個事兒做成了。後來我一看，原來人家把身家性命都賭在這一件事情，人家的投入是我的3到5倍，融360雖然看起來700號人很多，但是在這個業務上面投入的人力和決心沒有人家大，他成功了，他做起來了，我們沒有。

第二點，信仰。其實沒有利益的時候，每個人都可以談信仰。但是置身利益之中，有時對信仰就不是那麼堅定。我們有一段時間做的事情僅僅在使我們的財務數字好看一點，朋友問，你們這段時間除了財務資料還做了什麼?我們啞口無言。

後來我們做了一件事情，讓我們的公司增加的1/3的人，但是財務的上非常糟糕，直到過去兩個月資料才改觀。所以這個時候，需不需要有一些信仰和堅定?當有些利益唾手可得時，這是不是開啟天窗的鑰匙?可能不是。

舉一個京東的例子，劉強東做電商送貨速度快這一點，在使用者心裡面值多少錢?可能不值幾個錢。但是做了這個決定可能使公司的管理結構發生了質的變化，可能從1萬人公司變成10萬人的，可能由一個賺錢的公司變成虧損的公司，這個時候，我相信劉強東心裡面是有信仰的。

還有一個是做與做好。我認為創業時，你比別人牛，把別人幹掉，不在於你的人多、聰明、背景多大，我認為是在於在一個點投入了數倍的精力、資源，組成了一條主線把你帶向成功。最近，我要求招一線的技術人員，這些人的年薪要接近100萬。公司各種人跳出來，問為什麼要投入這麼多，會有很多方面的阻力。這個時候，你能否在你內心深處堅定相信，有足夠多的決心投入下去。

最後，要抗得住壓力、跟隨自己的內心，首先得說服自己，是否信這個東西，只有信了才能有足夠的決心。