“嚴以用權”與“四新”的講話稿

“嚴以用權”要求我們必須正確認識手中權力、正確對待和使用手中權力。如何才能讓廣大黨員幹部，在五彩繽紛的現實世界做到嚴以用權呢?筆者認為應在“四新”上下功夫，狠抓幹部隊伍建設，不斷錘鍊“拒腐蝕、永不沾”的品質，充分發揮好黨員幹部的主觀能動性，才能讓“嚴以用權”成為一種追求、一種習慣、一種信仰。

一、選拔幹部要有新思路

選拔幹部是第一關口， 要做到慧眼識才，選出“根紅苗正”的幹部，就應拓展選拔思路。一是拓展選拔範圍。在保證政治合格、身體健康基本條件下，可以跨地區、跨行業、跨領域、跨專業選拔。二是優化選拔條件。嚴格審查是否存在裸官、偽造資歷等現象。領導職務和非領導職務的人員，可享受同等選拔待遇。優先考慮貧困群眾和“背景”簡單的人員。優先考慮榮立二等功或以上的軍轉幹部人員。三是創新選拔方式。採取組織使命與群眾推薦相結合，考察與考核相結合，招聘與選調相結合的方式，既要按照組織選拔幹部的正常程式，更要深入基層、深入群眾多看、多問、多找，切實發現和選拔真正的好乾部。

二、使用幹部要有新魄力

好鋼要用在刀刃上。不管男女老幼，不論學歷高低，只要人品和能力兼有，我們就要大膽放心使用。一是破除性別歧視。很多單位主官認為，本單位工作性質特殊，加之女同志來了適應有個過程，將來結婚生小孩要耽誤時間，等等。這是典型的性別歧視觀念，要不得。只要工作需要，只要能力勝任，無論男女均可。二是破除年齡歧視。現在提倡幹部年輕化，是符合發展規律的。但我們也要具體問題具體分析，不能片面強調“年輕化”，而忽視了崗位工作的需要。不管年齡大小，首先要滿足崗位需求。三是破除學歷歧視。我們既不能盲目引進高學歷來浪費人才，也不能讓“低學歷”的幹部“靠邊站”，學歷只能代表曾經學習過某種專業，並不代表具有某種能力。

三、培育幹部要有新舉措

科學發展觀告訴我們，必須堅持以人為本的原則，與時俱進全面培育幹部隊伍。一要提高培育的針對性。培育幹部隊伍，首要必須突出針對性原則。把急用的知識理論首先武裝到幹部頭腦中，讓他們在實踐中能第一時間發揮出來，避免不分輕重，眉毛鬍子一把抓。二要提高培育的科學性。培育的內容，培育的時間，培育的方式，都應該進行深入調研，科學合理安排，力爭達到事半功倍的效果。三要提高培育的遠見性。要著眼人類社會發展規律，結合世界發展趨勢，長遠佈局，培養儲備國家級戰略管理型幹部、學術型幹部、經濟型幹部、複合型幹部。

四、管理幹部要有新方法

管理是一門學問，管理可以出價值，管理可以出生產力，幹部管理更要不斷探索改進新的方式方法。一是嚴格幹部權力制約。用制度把幹部，特別是領導幹部的“權力”裝進“籠子”，做到人人有人管、事事有人查。二是強化幹部“八小時”外管理。脫離工作崗位，組織仍然要把幹部納入管理範疇，保持24小時在控。三是淨化幹部“生活交往圈”。要定期採取自查、檢查、抽查的方式，幫助黨員幹部純潔交友，形成良好的生活交際氛圍，防止幹部因不慎交友而失足。