企業員工哲理故事

通過讓企業員工看哲理故事可以讓員工們知道苦難與挫折是人生的一筆財富，經歷了生活的坎坷，定會倍懂珍惜,下面這些是小編為大家推薦的幾篇企業員工哲理故事。

企業員工哲理故事1：專注的魔力

有個故事說，從前印度有位國王想試驗心的力量究竟有多大，於是便派人到牢房裡抓來一個被判了死刑的囚犯，這個囚犯原是一位大臣。國王說：“現在你就要被處死了，不過我可以給你一線生機，如果你手裡捧著一碗油，頂在頭上，在城裡的大街小巷繞一圈，能不灑落一滴的話，我就赦免你的死罪。”

這位大臣在絕望之中，像突然看見了一線曙光，高興之後，便調整好心態，小心翼翼地頂著一碗油，在城裡的大街小巷走了一圈，果然沒灑出半滴油來。雖然國王在沿途佈置了種種奇玩雜耍和載歌載舞的美女，故意要分散大臣的注意力，但為了活命，大臣仍充耳不聞、視而不見，終於保全了性命。

很多年前，我看過一出川劇《滾燈》，內容早已經淡忘了，但演員頭頂一盞燃著的油燈，在一張長條板凳上翻上翻下、鑽來鑽去，而保持燈不熄滅並不灑出一滴油來的雜耍情景，至今依然清晰如故。

人的內心，到底能承受多大的力量，也許沒有一位科學家能測得出來。但是，古往今來，人因專注於一件事而忘記時間、忘了痛苦、忘了危險、忘了飢餓，甚至忘了一切的人，卻不勝列舉。有文人因專注錯把墨汁當茶飲下，數學家陳景潤因滿腦子數學，有時走路都在思考，一次撞在樹上，還問是誰撞了他;詩人聞一多，有次寫詩連蜈蚣爬進了鞋裡都不覺察……

可見，專注的魔力是怎樣潛進了一個人的心裡，讓一個人可以不受外界的諸種誘惑，沉於斯、專於斯、樂於斯，若有神助。能達到此種境界的人，可以說遲早都會獲得成功，不成功，似乎才不可思議。

企業員工哲理故事2:只為成功找方法

阿里斯·梅里特是美國的一名跨欄選手。那年，有同學和他打賭，讓他跨越場地中一個比較高的障礙物。雖然梅里特從未練過跨欄，但生性好強的他不願在同學面前低頭，於是他鉚足勁，縱身一躍，竟然不是很費勁就跳了過去。梅里特做夢也沒想到，自己的短跑成績不怎麼理想，而跨欄卻有過人之處。

從那次打賭事件後，梅里特果斷地放棄了短跑，改學跨欄。當然，跨欄並非梅里特想象的那麼簡單、容易，剛開始訓練，他就摔了好幾個跟頭，並且隨著訓練的深入，他漸漸地發現自己有一個致命的弱點，那就是起跑的速度不夠快。而對於短距離的跨欄運動員來說，時間就是勝利，哪怕是0。1秒，那也可能是成敗的關鍵。梅里特心裡明白，要想成為一名優秀的跨欄運動員，就必須尋找一個行之有效的方法，以克服這一缺陷。可是，梅里特做了許多種嘗試，還是比別的運動員慢半拍。

那一晚，梅里特輾轉反側，難以入眠。不過，他很快就想通了一件事，既然自己無法在起跑上突破，那又何必在這方面浪費時間呢?110米跨欄不是隻有一個欄，而是有10個欄，也就是說，只要自己上第一個欄時，力求穩妥，再在後面把速度提上去，也不是沒有取勝的機會。經過反覆練習，梅里特果然把缺陷化為了優勢，他在前幾欄積蓄力量，而在後幾欄猛烈爆發，以最快的速度將對手甩在身後。

20xx年，18歲的梅里特代表田納西大學參加了在義大利羅塞託舉行的田徑世青賽，他就像一匹賓士的駿馬，毫無懸念地贏得了110米欄的冠軍。那是梅里特第一次獲得如此高的榮譽，他不由信心倍增，決心在110米欄闖出一番新天地。然而，在20xx年，梅里特卻遭遇了滑鐵盧，因為他在瑞士洛桑遇到了飛人劉翔，那一次，儘管他跑出了13秒12的好成績，但比起劉翔的12秒88，他還是失敗而歸。雖然梅里特不敢想象，世界上竟有人能跑出這麼快的速度，但他又不得不相信眼前的事實。那一刻，梅里特才知道“天外有天，人外有人”，自己與那些頂尖跨欄選手比起來還是有一定的距離。梅里特感到有些沮喪，他情不自禁地問自己，我能超過劉翔嗎?心中一個聲音說，劉翔就像一座山，你不可能超過他的，這輩子你能做第二就不錯了;而另一個聲音又說，不行，我不能退縮，既然劉翔能打破世界記錄，那我也同樣可以做到。

為了進一步提高自己，梅里特加強了訓練，並苦苦地尋找著超越自己的方法。通過幾年的摸索與實踐，梅里特決定將八步上欄改為七步上欄，因為七步上欄可以大大地提高攻擊性和速度，以絕對的優勢壓倒對方。經過三個多月的刻苦訓練，梅里特終於掌握了七步上欄的要領和節奏，他的跨欄成績一下子突飛猛進。

20xx年3月，梅里特再次與飛人劉翔相遇，這一次，他以7秒44的成績擊敗了劉翔，取得了土耳其室內世錦賽男子60米欄冠軍。更令世人震驚的是，梅里特在幾個月後的倫敦奧運會上技壓群雄，成功地登上了奧運冠軍的寶座，實現了自己多年的夢想。

李嘉誠有一句經典名言：不為失敗找藉口，只為成功找方法。梅里特的成長經歷告訴我們，世上之事不是不可能，只是我們沒有找到開啟成功大門的那把鑰匙，就像一百多年前，愛迪生髮明電燈一樣，那時沒有人敢相信這會變為現實。

企業員工哲理故事3:不斷地打倒自己

提起嬰兒童車，很多人不由自主地想到舉世聞名的“好孩子”。

在全球，至少有4億個家庭裡活躍著“好孩子”的身影。它如今已經成為“童車大王”，不僅佔據著國內大部分童車市場份額，在美國也坐擁半壁江山。它的“生身父親”是集團總裁宋鄭還。這位創始人在20xx年名列《福布斯》中國內地富豪百強，時為蘇州首富。

早年，宋鄭還在崑山陸家鎮中學教學，後來當了副校長。那時改革開放不久，全國到處萌發商機，“遍地黃金”，崑山也不例外。這塊投資風水寶地，臺商雲集，大家都在瘋狂地挖掘著第一桶金子。

因為社會資源匱乏，政府鼓勵學校自己辦廠。於是，陸家鎮中學籌集老師積蓄，也開辦了一家工廠，生產微波爐。結果產品不對路，嚴重滯銷，老師罷工，廠子瀕臨倒閉，欠債100多萬元。上世紀80年代，那玩意兒跟電視機都屬於奢侈品，尋常人家誰買得起呢?此時，宋鄭還臨危受命，接手這個爛攤子。他想，廠子要活，就必須推倒重來，更換新專案。1989年，機遇悄然而現。宋鄭還從熟人手上接到訂單，為一家工廠生產童車。童車的大好遠景讓他心思萌動，他決定自主開發和生產童車。

不久，宋鄭還獲得了銀行鉅額貸款，學校也重新開門。這時，擺在他面前有兩條路，要麼回校教學，要麼繼續從商。多年的企業運作已使他的思想發生了重大變化，他毫不猶豫地棄教從商，拋棄了舊的自我。

就這樣，宋鄭還開始全身心地投入到企業的發展之中。他給自己生產的童車取了個名字：“好孩子”。從此，“好孩子”一點點地長大，逐步走出了崑山，邁向了世界。

一路走來，宋鄭還並不輕鬆。他堅持一個原則：廠子不作貼牌生意，只生產原創性童車。剛開始，“沒有技術人員，我們就自己設計，找資料、做樣品、跑市場，終於研發出一種既能推、又能搖的童車，但因為當時缺乏投產資金，申報專利後很快就出讓了。”宋鄭還回憶說。

1995年，宋鄭還開發了一輛鞦韆式的嬰兒車，銷路看好，而且還打入了美國市場。他本以為可以高枕無憂，誰知它遭到一窩蜂地仿造。即使申請了專利，由於童車行業技術壁壘低，仿造仍十分嚴重，廠裡效益一路下滑。他頗為無奈，除了打假，一時也別無良法。

一次，因資金缺乏，他把一個專利賣了，結果收到一筆不菲的轉讓費，這讓他十分高興。他決定走創新道路，走不斷跨越的新路。他發現最好的自我保護就是不斷地用新產品淘汰老產品，進行產品換代升級。從那時起，研發人員每天都在不斷地創新。到了1997年，他們每半天就能出一個新設計，技術含量也在不斷提高。迄今為止，“好孩子”擁有美國、英國、日本等外國專利2300多項。持續地自主創新把競爭對手和仿冒者遠遠地甩開了。

慢慢地，“好孩子”長大了，翅膀硬了，就想到更大的舞臺上表演。那時，企業根本無法轉動世界這塊大盤子，因為資金遠遠不夠。要想解決，只有融資。

融資很容易，因為外面的資本早已蠢蠢欲動，只等“好孩子”張口。但融資好比“割肉”，每一次融資都意味著股權旁落他人，代表著宋鄭還逐漸失去對“好孩子”的控制權，失去“父親”這個角色。他願意嗎?

為了幫助“好孩子”蛹化為蝶，邁向世界，宋鄭還放棄了對它的控制權，不斷地以股權換取“奶粉”——資金來餵養它。1994年，中國置業以450萬美元投資獲得“好孩子”33%的股權;1996年，第一上海以690萬美元投資獲得33。01%的股權。1998年，第一上海收購了中國置業在“好孩子”的33%股權，正式絕對地控股了“好孩子”。此後宋鄭還又融資多次，“好孩子”蛻變成巨人，他則由掌控者退化為“邊緣”股東。有人形象地比喻說，宋鄭還已淪落為“高階打工者”，大股東要是不高興可以炒他的魷魚。

許多人不解他為什麼要這樣做，宋鄭還說：“我今天的成就，主要是一個機遇的因素，或者說是國家開放帶給我個人的利益，所以我已經非常滿足了。我從未想過要去控制這個企業，一個真正的企業、偉大的企業，它都不會是哪一個人的，它應該是社會的，只要它能發展，我有沒有控股權又有什麼關係呢?”

這些年的資本運作，已讓宋鄭還的思想又一次發生劇變。那種不顧企業長遠發展，抱住權力不放手的舊思想被他拋棄。他以新思維武裝了自己，放棄控制權，甘於退出。

不斷地打倒舊產品，創造新的;不斷地打倒舊思想，更換新的，“好孩子”就這樣不斷地打倒自己，重新站起，始終處於主動和領先地位。難怪它為何從來沒有被對手打倒過，反而戰勝了許多強大對手，成為世界童車霸主。

人，最大的敵人是自己;企業，最大的敵人也是自己。真正的最好的自我保護是自己打倒自己。每一次打倒自己，都是一次脫胎換骨，一次自我超越。打倒自己是為了下一次更強大地屹立。自己能把自己打倒，也就能把別人打倒。