精細化管理讀後感

認真讀完一本名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編為大家整理的精細化管理讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

近日，讀了一本叫《精細化管理》的書，這本書對於精細化管理進行了詳細的介紹與分析：伴隨著我們社會的發展，各行各業的分工越來越明確，精細化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長，使這些企業或公司的利益最大化。

一個企業不管是領導層還是一線職工都應該有詳細的分工。要定製、定崗、定位、定責；只有分工越細，責任就越明確，發展才能越健康，越深入。這就是社會生產力發展的需要和趨勢；員工能在這種細化中明確自己的職責，遵守它進而從中受益，領導能在這種細化中指定更詳實的制度，用科學的方法使企業效益不斷增長。這種分工明確的制度，能使企業與員工雙贏。當然我們要精細化不是說把工作繁瑣化、擴大化、複雜化；而是在不斷地實踐中把工作規範化、科學化、簡單化；讓每一位職工知道應該做什麼、怎麼做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學的程式去工作，讓企業的物質資源和人力資源得到充分發揮以免資源的浪費，使效益受損。可以說越精細化的管理就能取得越多的效益。

我們的高速收費行業不同於一般的工廠企業。我們的工作中沒有原材料的採購，產品的生產加工，成品的流通銷售；我們每天和錢打交道，卻不生產錢，那麼我們精細化管理也和效益有關嗎？回答是肯定的。我們現在所提倡的精細化管理，不只是領導層工作分工的細化，更是對每個崗位、每個部門的工作細化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢，更有社會服務效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會服務效益也許當下看不出成績，但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉變，更是我們實際行動的轉變，我們的文明服務、肢體語言服務、微笑服務等都是精細化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務，認可我們的收費員，認可我們的收費站，認可我們的高速公路真的不一般，那麼這種效益用錢是衡量不了的；領導盡責一點、員工盡心一點、服務精細一點，我們的發展還愁找不到出路嗎？精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感，能使我們的服務更加優質。

作為一名高速人，還等什麼？讓我們成為精細化管理的實踐者、執行者，為了我們的社會效益盡職盡責吧！