請給我結果讀後感通用15篇

讀完某一作品後，你有什麼領悟呢？何不寫一篇讀後感記錄下呢？那麼我們如何去寫讀後感呢？下面是小編精心整理的請給我結果讀後感，希望能夠幫助到大家。

請給我結果讀後感1

近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。

企業是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果才能實現企業價值， 在完成任務≠結果的不等式中闡明瞭：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過程，沒有結果的執行過程等於無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態侷限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。

在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。

以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式並不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的.目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。

張瑞敏說過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”正如書中結尾所說，閱讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業生涯進行對照聯絡。

請給我結果讀後感2

《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易於理解又深刻。

在閱讀的過程中，我發現我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態，一種生活中的心態，一種管理中心態，一種做生意的心態。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。

思想決定出路，結果改變人生，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結果肯定是被風暴吞沒，毫無結果的生活，最終會死於抑鬱。

想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在為自己找藉口，漫不經心，慢慢養成了一個習慣。但問題還是存在的，心裡是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什麼好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結果。沒有結果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己的技術，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數人生活在一個充滿欺騙的世界裡。

成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責，就不可能為別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。

一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養成了一種習慣，願意挑戰任何困難的習慣。喜歡挑戰會讓人上癮，當你得到結果時的感覺也會讓人上癮，所以我們願意得到更多的`結果。

面對問題繼續欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認為你能?因此，“思考”是沒有結果的，“行動”是取得結果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些，我們離成就就不遠了。

這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。

請給我結果讀後感3

《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！

所以作為企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要為企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！

思路決定出路。企業有什麼樣的思路，就決定了企業什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的.思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在於他是不是真正的對企業、對自己有價值。

行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強――0。1永遠大於0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等於結果。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為我們沒有結果。

當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是隻把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之後用結果思維的方法設定好每個節點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始――我們靠結果生存！

請給我結果讀後感4

結果，完全掌握在自己手中。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供成果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什麼問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結果！

《請給我結果》中以重筆闡述了任務和結果的關係，簡單的來說，其實就是我們“做了什麼”和“做到了什麼”的關係，我們做了些什麼並不重要，關鍵是我們做到了什麼。工作崗位是一個施展自己才能的舞臺，我們累積的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調能力都將在這個舞臺上得到展示。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會，我們每個人都應該以自己的奮鬥目標為指引，努力工作，累積結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，所以付諸於行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。

一個具有職業意識和價值心態的企業職工，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的'企業平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的企業平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。

因此，工作應該是要以積極的心態全身心奉獻，從而給自己所做的一切要一個結果，並最終成為一個有執行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才能最終攀上成功的高峰。

感悟：進入公司，我們每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於你是不是一名合格的員工，在於你是不是真正地對企業，對自己有價值！你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在自己的手中！

請給我結果讀後感5

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公佈了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

隨後的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之後，情況又如何呢？

縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何藉口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什麼會這樣？為什麼財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都幹什麼去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續製造“高階產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩諮詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什麼有人要做偽書？為什麼很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的'形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大於內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（儘管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

於是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然後撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

請給我結果讀後感6

恍惚間來到翔鷹這個大家庭已經一個月了，時間真的很快彷彿還在昨天，來到之後認識了很多新的同事和新的領導，一切都是未知的朝著自己想要成為的樣子而前行。

今天讀到《請給我結果5》裡面的一個小片段深有體會，裡面有這麼這麼一個公式“舊我+財富=新我”，一眼看去感覺是那麼一回事，也沒啥特殊的，但當作者改變了這個公式之後變成“財富=新我—舊我”讓人有一種眼前一亮的感覺，好似被哪位大仙打通了任督二脈，一下子有了覺悟一般。

曾經的自己也有像作者說的那樣的，我要是有錢就會成為一個新的我，關鍵現在沒錢才一直有些渾渾噩噩的，而不去想著怎樣才能去獲得財富或者去思考通過怎麼樣的努力才能達到自已所想要達到的.那種狀態，哪怕要是有真的也只有白日夢一般的想象，也有過付出過努力，但有的只是三分熱度的前行，現在回想起來真的挺搞笑的。

時間的流逝，自己也在慢慢的成長，有些兒童般的想法也在陸續退居幕後，不知不覺中也在發生著微妙的變化，當然短時間裡也覺察不到多大的變化，只是從現在的角度回憶當年的種種，看看以前的自己是多麼的有趣和幼稚。

之前的一切成長或許好似風平浪靜的海面，或者是拍在沙灘上的那一朵浪花，起伏波動並不是很大，哪怕有，有的也只是像開頭說的那樣是一時的血壓升高所做出的那三分熱度的努力吧，貌似還有些感動到了自己。但當我看到《請給我結果5》第七章中的這個公式轉換真的有驚到，這太神奇了，都是那六個字，但只是他們的順序變動突然讓我明白，自己想要的財富或想成為的樣子只有孵化出一個新的我然後將舊的我中的弊端毫不吝嗇的捨棄，有了這個思想覺悟讓我重新認識到了我該怎麼做，我要怎麼做，我現在得做什麼。

我們不能延長生命的長度，但我們能拓展生命的寬度，在有限的時間裡去做更多的事，學習更多的技能，就像有一個人說的那樣讓自己的成長和認知超過社會更新的速度，從而讓自己不被刷下來，通過提升自我嶄露出一個新的我，摒棄掉所有之前不足，最後迎接自己所該得到的結果。

甚是感謝翔鷹以及翔鷹的創始人，給予了我們這麼一個工作環境，讓我們在工作中去成長，提高自己的認知，朝著每個人想要成為的樣子前行。

那就讓我們繼續讀書，繼續自律，繼續去尋找探索一個新的自己。

請給我結果讀後感7

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。照他這麼一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎麼用，那是老闆的事；這是資本主義社會僱傭體制下的產物 。外國的僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的開採，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業的虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結果，企業還是虧損了。姜博士說：老闆的失策，意味著老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎麼辦？比如： 企業主 拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給 企業 結果。如果 企業主 用我們的果把 企業 發展壯大了， 企業 知名了 ， 我們就有了榮譽感，就會增強 我們的 主人翁意識 。 你們說：這樣會不會調動我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的`結合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應該是研究的，他的思維象快速的列車，他應該明白走著兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高階階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？

請給我結果讀後感8

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

信守承諾其實是我們民族的優良傳統，但如今隨著經濟發展，在有些人眼裡利益是最高目標，信守承諾那是他的字典裡找不到的詞。經濟發展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦後，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢?

如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的`條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一隻無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞牆，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，並提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的祕訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!

請給我結果讀後感9

《請給我結果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數人的腦海裡，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與我無關"，"我只對事情（任務）負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書裡被徹底顛覆。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務完成就可以了，而他們並沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事。企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的'想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。現在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。

每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任。

"態度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

請給我結果讀後感10

姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大、創造利潤，員工改變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵祕訣。

一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的藉口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那麼又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口，”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。

我想要讓自己越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執著，對人的關係變得簡單，對生活的態度變得樂觀。阿甘精神是我一直嚮往的、學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識，我們為得到結果，又怎麼不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態，從失敗中獲得成功。

不禁想反問作者一句，“‘我’是誰”？是領導？是公司？是父母？還是自己？我認為我就是我，是我自己。我們沒必要為了領導或其他什麼人而努力工作和學習，因為我覺得這些都是自己的事，在公司我努力工作完成任務，得到結果，是我應該的，我賺著這兒的錢，就要對它負責，對自己的汗水負責，迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的.結果同樣也是我想要的，是對自己負責的表現，對自己付出應有的一種回報。企業從中得到相應價值也是應該的，是理所當然的。不要再說“請”給我結果了，不用如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應該的，是最基本的。

不知為什麼“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義，和尚認真的撞鐘有問題麼？和尚的職責就是要準時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個人的心裡。昨天這個“和尚”在大學裡是這麼說，今天這個“和尚”在行管局裡是這麼說，明天無論身處何方，他都是這麼說，這麼做。我相信。

請給我結果讀後感11

近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結果》這本書。這本書主要講作為一名企業員工，應該如何做好自己的本職工作，並出色的完成領導分配的任務。在仔細讀完這本書後，我從中也學到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會給我帶來幫助和鼓勵。

“不要任務，要結果”，這是企業對所有員工的本質要求。對待一件工作，最重要的是最後的結果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業看來，只要你能夠出色完成，就是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。所以我們要努力成為做結果的人，保留自己的底線，發掘自己的潛能，抱著永不言敗的心態對待每一份工作。

“心態決定行動”，良好的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是我們剛步入社會的見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支援。在任何工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態，成就不同的人生，有什麼樣的心態就會產生什麼樣的行為，從而決定不同的結果。在成功面前，心態決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目的地徘徊的'人走得快”。因此，生活有時並不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的事業。那麼成功的基礎必然就是良好的心態。

“行動決定結果”，付出不一定會有讓人滿意的結果，但不付出肯定不會有結果。我們都懂這個道理，但更多時候還是抱著僥倖的心態面對工作，面對生活。有時，成功或許就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，立即行動，現在就去行動，並且要持續不斷地行動，相信自己，你才會成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒有結果強。完美是人人想追求的，但有時候應該學會看到現實，看到事物最真實的一面。永遠不要給自己找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什麼！

請給我結果！給任務一個結果，也是給自己一個結果。

請給我結果讀後感12

《請給我結果》一書，在讀完這本書後感受頗多。概括整本書的主要思路就是講述的執行力的重要性，怎麼實現我們所期望的目標和結果，怎麼使得個人能夠創造更大的價值，能充分發揮企業每個員工的潛能；如何提高企業競爭力，讓企業變得更加強大，能夠立於行業不敗之地，要實現企業和個人的目標和結果，需要增強企業和個人的執行力，並且要實質性的落實這種執行力。

時間是永遠守恆的，我們怎樣才能在有限的時間完成更多的事情，創造更多的價值了？答案是：永遠做重要但又不緊急的事。如何打造高效的團隊是每個企業一直尋找的管理方法。

對於個人而言，怎麼有條不紊的處理自己的事？而對於企業，怎樣讓整個團隊的工作能高效運轉？書中給予了我們很好的回答。工作中不要想著把所有的事一下子做完；手頭的事並不一定是最重要的事情；如何在有效的時間裡尋找更好的方式方法這是至關重要的。無論在多麼複雜的環境下，都不能被環境所牽制，不為所怒，這就需要有一種良好的心態，心態好了，就成了習慣，有了優秀的員工，就擁有了強大的團隊。照此循序漸進，可以將企業中更多的員工變成精英，培養高效的'團隊。

書中《獵鷹與雞》的故事，讓我感慨萬千，生活、工作中如果沒有一種拼命的環境就不可能會有拼命的人。這種觀念其實也能給企業提供很多深思的地方。其實大部分企業在執行力方面的問題，就是因為沒有拼命的環境和機制，沒有了拼命的機制與環境，人為什麼要拼命？當人處於得利狀態時，變得安逸，變得毫無鬥志。只有在不同的階段，制定不同的目標，在不同的舞臺上施展自己的才華和鬥志，這才會讓自己感覺存在的價值，自己有成長的空間。有壓力才有動力，在壓力下成長能讓自己變得更堅強，企業才會變得更為強大。

決不放棄是我的人生格言。悲觀消極，怨天尤人的想法是無法克服生活、工作中的困難，不能創造多少成就。任何畏懼都是虛幻，有的只是機遇。人生是不可能一帆風順，飛人喬丹之所以能成功，就是擁有了一種決不放棄的執著，有著一種堅定的執行力度，敢做敢為。他之所以有力量，是因為他懂得如何超越自己，戰勝自己，如何有效的落實自己的執行力。

行動不一定有結果，但不行動就一

請給我結果讀後感13

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發此刻生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也能夠說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裡，心裡是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢?問題還在那裡，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界裡。成功的人，是那些對自己負職責的人。如果一個人連自己都不負職責，那對別人或對問題負職責是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當應對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的`，其實我是有潛力的，其實我能夠這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的

結果。而不是應對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是到達成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執行方針：結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複。

執行關鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。

請給我結果讀後感14

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。照他這麼一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至於結的果怎樣用，那是老闆的事；這是資本主義社會僱傭體制下的產物。外國的僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的.開採，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；並沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士說：老闆的失策，意味著老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業要是倒閉了呢？怎樣辦？比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車，他應當明白走著兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的遊戲；最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建築”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高階階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？

請給我結果讀後感15

《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑託。

初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須佔據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的祕書是幾段"的.例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁後就換個方向走。

在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

應對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。《請給我結果》讀後感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理髮店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了製造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理髮店的利益為重。

請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。