請給我結果讀後感範文

讀完某一作品後，想必你有不少可以分享的東西，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的請給我結果讀後感範文，希望對大家有所幫助。

請給我結果讀後感範文1

為建立學習型企業，年初開闢了學習月專題活動。我利用業餘時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功例項相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一箇中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這裡脫節，就會造成一系列的惡性迴圈，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的.人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最後，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的左右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；

鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果讀後感範文2

讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》一書，心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺，感受良多。

完成任務≠結果，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在單位給你的.回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為單位創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0。1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果，“先開槍，後瞄準”，不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。

“態度決定一切”。在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過：“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

如果一個人沒有失敗過，那麼只有暫時停止成功。在我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。我們都知道失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。走向成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。就像愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。不過他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”於是拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。所以當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

我們要明白冬天來了，春天就不員了。同樣失敗來了，成功也就近了。我們只有努力過後，結果就在前方！

請給我結果讀後感範文3

《請給我結果》這本書是一本結果為導向，以提高執行力的書。鮮明的一個觀點：結果就是一切。那很顯然，結果是企業的底線，是員工的價值體現，是管理者的試金石，說白了，是商業交換的籌碼。乍一聽，或許很殘酷，但從古至今世界上萬事萬物無不遵循著"結果導向"這個道理。古人利用鑽木取火，鑽木重要還是火重要？顯而易見，鑽木是為了取火，火是結果，火的利用使人類文明向前邁了一大步。無論是前人的成就、經驗、教訓還是那些被利用的科學技術都是人類工作的結果，結果就是一切。現實很殘酷，它不會因為你努力的過程同情你，但是結果又完全掌握在你的手中。

那又如何讓給出這個結果呢？結果不是遙不可及，中間的橋樑，就是行動。審視生活的成敗得失，不難發現，千重要，萬重要，實幹最重要。謀劃難，開頭難，落實最艱難。世界上最遙遠的距離，是從"想到"到"得到"的距離，因為兩者之間有如萬水千山之遠的'"做到"。那麼如何讓行動鑄就有價值的結果呢？

首先，行動之前要有"結果心態"，心態決定行動，行動創造結果。結果心態，一方面，本質上是一種價值心態，我們想要更多回報，就要提供更大的價值。同時，結果心態提醒我們，不要再把眼光停留在結果上，也就是不要把心態侷限在公司給你的回報上，這是你不能控制的事情，能控制的，是把心態放在如何為公司創造更多的價值，這樣結果自然不會虧待你。結果心態，另一方面，是一種行動思維，因為你要的是結果，所以，當務之急就是找到解決問題的行動，行動是最快立即見效的方法。比如我們買了新手機後，一定把說明書擱一邊，先看自己會不會用，不會用，也不一定先看說明書，而是問別人，這是通往結果最快最有效的方法。這就是行動的前提，結果心態。

其次，掌握提高執行力的竅門，立即行動和"抓重點"。立即行動可能與完美主義者的觀點相悖。其實，完美是一個執行的陷阱。因為追求完美，你永遠只是停留在對於完美結果的計劃和思考，最終錯失良機沒有任何結果。殊不知，差的結果也比沒有結果強，完美的結果，是差的結果的改進和累加。所以，"凡是決定了的，就是對的"，"先開槍，後瞄準"，"速度致勝"。所有有執行力的人永遠都是先走再說，如果你什麼都想做，那大多數結果是什麼都做不好。與其這樣，遠不如干脆只做一件事，慢慢累積力量，總有一天會聚沙成塔。

最後，提高失敗執行力。世界上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。提高失敗執行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起來還走，像孩子一樣，成長並快樂，擁抱失敗。向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破繭成蝶，暫時的疼痛，短暫的失敗，只是自然規律的作用。當失敗是自然規律的一部分時，我們消滅了失敗，也就相對於消滅了成功。就像蝴蝶一樣，蝴蝶在繭裡掙扎，表面上看是一種失敗，但是他真的失敗了嗎？沒有失敗，這個過程裡它分泌的液體讓他自己長出翅膀。如果我們消滅了他努力出殼的艱難過程，就是把他翅膀的發育過程消滅了，也就沒有所謂的破繭成蝶。所以尊重失敗的規律，這是必然的。

這是我看了這本書的一點感受。今後我會將我的這份感悟滲入到我的本職工作中，為公司每一筆建安支出把好關，為公司的發展壯大傾我所能。

請給我結果讀後感範文4

我利用業餘時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功例項相結合，使我影響深刻。作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一箇中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我那裡脫節，就會造成一系列的惡性迴圈，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的`人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反響大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承當一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的。太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最後，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的頂峰。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的左右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

請給我結果讀後感範文5

我利用業餘時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人與領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功例項相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每一天我都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一箇中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我那裡脫節，就會造成一系列的惡性迴圈，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質與信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的'磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最後，要學會從失敗中獲得成功。我常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的左右銘，並願我人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；

鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。