裝置年度工作計劃(15篇)

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的裝置年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝置年度工作計劃1

根據企業制定的20xx年度生產工作計劃，20xx年由於全球金融風暴的持續影響，生產線仍會保持現有的收縮。但根據企業生產經營的要求，裝置檢修大部分大中小修仍採用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產裝置的完好執行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部根據企業生產經營計劃及裝置執行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20010年裝置工作計劃安排如下：

1、各車間在日常工作中要落實好各項裝置管理制度，加強包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產技術部和各車間要設立重要裝置臺帳，利用臺帳統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，並有預見性地提出檢修計劃；根據企業年度培訓計劃，裝置管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行裝置技術培訓，各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的裝置技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、裝置副經理和裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

4、做好生產裝置檢修的統計調查工作，為20xx年裝置工作計劃提供統計依據。

5、及時瞭解市場資訊，發現適用的新材料新裝置時，及時計劃應用，延長裝置的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

9、加強企業生產線消防環保設定執行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

10、繼續推行裝置維護保養模範崗位示範點，擴大車間裝置維護保養模範的'推廣面。加強對各車間（特別是製鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復後重新使用。

14、由於車間裝置腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間裝置巡迴檢查，加強對車間裝置備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線乾燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及乾燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

15、加強對二大車間轉爐託輪潤滑維護保養，減少託輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的託輪軸和託輪進行外委修復，以留備用。

16、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的週期。

17、不定期製作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其元件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視企業生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通並聯系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

協同和指導車間周密佈置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。

裝置年度工作計劃2

隨著醫院三甲的晉升，對總務科後勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，提高思想素養和服務質量，做好全院後勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務須要，為提高我院醫療服務質量而努力工作，現制定20xx年的`工作安排：

一、節能降耗：

節能為明年修理班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發覺損壞剛好修理，用電方面要制定節能方案，削減照明裝置電耗，逐步淘汰高能耗、低能效裝置。

二、裝置維護檢測：

定期對醫院各機房及醫院總配電房內的.配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電櫃的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：

修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，汙水處理房人員須持汙水處理操作證。

四、平安生產：

做到用電平安、生產平安，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電裝置、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員平安意識和自我愛護實力，以防為主，防範結合，消退擔心全生產的隱患，杜絕事故發生

五、班長工作：

堅持每個星期下科室進行巡迴檢查的制度，發覺問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。

六、安排整改及修理專案：

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

七、節約修理成本：

提倡勤簡節約，能修理的儘量修理，絕不更換。

八、工作紀律：

嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順當進行。

裝置年度工作計劃3

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間日常工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，並取得了一些較好的成果。現將一年來日常工作總結

一、努力學習、勤奮日常工作

日常日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間後，在最短的時間內熟識了日常工作環境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業務上，將以前的修理日常工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養和日常工作實力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的`同時，還加強了班組管理：

1.根據班前、後會議程式要求，開好會議，並做好記錄。將礦部、車間的各種檔案和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人儘量瞭解好、瞭解透徹上級的精神。

2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。

三、進行裝置規劃，縮短修理週期

我和車間領導一起，對裝置進行了規劃、從修理組織(設計、測量)到修理限制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好裝置的保養日常工作，將裝置的備品備件預備的足夠，是削減在故障發生後縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事後修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要裝置能用就儘量用，壞了再修。而是應當在裝置損壞前將故障解除，降低裝置的故障率。

四、努力做好節資降耗和修理日常工作本人任修理主任以來，特別重視節資降耗和修理日常工作。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了後傳動軸、後橋差速器、剎車總泵、後彈簧鋼板;

(3)對28#剷鬥進行翻新;

(4)下放並安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節;

(8)新架設格篩、護欄10多個;

(9)對各種平安防護設施及裝置出現的臨時性突發故障，做到剛好搶修;

(10)大修內燃機2次。

五、日常工作中的不足

1、對裝置的瞭解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。

3、對於隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今後爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.

4、在修理時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今後的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備

1、建立點檢制：接著建立、健全裝置點檢制度、精確駕馭裝置執行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定安排，對裝置檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員裝置管理：在全車間推廣裝置規範化管理，推行裝置的規範化生產維護。以裝置潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行裝置專人負責，真正落實全員裝置管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今後的日常工作中，我會更加主動、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩，為今後礦上的發展儘自己的綿薄之力。

裝置年度工作計劃4

一、計劃應包括的內容

1、維修保養專案及內容

2、備品、備件計劃

3、具體實施維修保養的時間

4、預計費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急情況預案

二、工程部經理、主管、保安部經理共同負責制定《消防裝置設施年度工作計劃》經總經理審批。

三、工程維修改造方案

1、專案重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向專案總經理《工程維修改造申請報告》。報告中應說明現裝置設施存在的問題以及維修、改造後最終達到的技術要求，並對維修、改造過程中的`技術難度、可行性、安全性、環保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術方案、補充方案及技術經濟可行性。

2、一般情況下，重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過後，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務協議。

3、供方辦理入場施工手續，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監督檢查。詳見《裝修管理標準作業規程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監理，確保按照預定工作計劃、步驟進行，並達到工程技術與質量要求，及時向專案總經理、管家部反饋資訊。

5、施工結束後，工程部負責人、專業主管等相關人員須依據協議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報專案總經理審批。

四、電氣系統

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓櫃等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓執行維修操作許可證》，影印件上牆。

3、避雷系統需進行年度檢測，並取得《避雷裝置安全效能檢測證》。氣系統維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

五、給排水系統

1、按政府相關技術部門的要求檢測壓力錶、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設施《衛生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，並通過水質檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經專案總經理批准。

5、從事二次供水操作人員必須持衛生局頒發有效健康證明，影印件上牆。

6、給排水系統的巡視維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯維修工須持證上崗，影印件上牆。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執行並留存記錄。

5、在電梯轎廂內張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統

1、按政府相關技術部門要求檢測鍋爐、壓力錶、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、鹼度一週一次）結果記錄在《水質化驗表》中。

4、監督餐飲業煙道每季度進行一次清洗，並留存清洗證明覆印件。

5、暖通系統的巡視維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

八、消防系統

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設施的檢測按《消防裝置設施年度工作計劃》執行。

3、消防裝置設施不能佔用、遮擋、挪作他用。

4、消防裝置設施標識清晰、完整。

5、消防報警系統的巡視由保衛部負責，每天巡視一次並將巡視結果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

九、樓宇智慧系統

1、衛星電視根據國家規定辦理相關手續。

2、樓宇智慧系統的維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、裝置機房管理要求

1、建立裝置機房管理制度並上牆。

2、變配電室須加設防鼠板，高度要求60公分。

3、標識清晰、完整。

4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

裝置年度工作計劃5

為全面落實特種裝置安全監察職責，進一步推動生產使用經營單位履行特種裝置安全主體責任，及時發現和消除安全隱患，維護人民群眾生命和財產安全，依據《中華人民共和國特種裝置安全法》和《特種裝置現場安全監督檢查規則》等有關法律法規規章規定，現結合實際，制定如下全市20xx年度特種裝置監督檢查計劃：

一、工作目標

認真落實自治區、吳忠市安全生產工作會議及市委、市政府安全生產工作安排部署，紮實推進安全生產專項整治三年行動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，圍繞我市經濟社會發展穩定大局，以問題為導向，加強重點領域、重點區域、重點部位、重點環節特種裝置安全監管，確保全市特種裝置安全形勢持續平穩向好。

二、重點檢查任務

依據《特種裝置現場安全監督檢查規則》相關規定，以涉及民生安全、人員密集場所、盛裝危險化學品的高風險特種裝置為重點，繼續強化對九大類重點場所在用特種裝置的安全檢查，根據風險狀況實施重點監管、分類監管。加強氣瓶充裝單位、涉危化學品、學校特種裝置、快開門式和移動式壓力容器、公眾聚集場所電梯、工廠廠區叉車、冶金工貿及物流園區起重機械等行業領域特種裝置監督檢查。20xx年全市確定217家重點特種裝置生產使用經營單位開展現場安全日常監督檢查（見附件），對計劃內的重點單位日常監督檢查一年不得少於1次，對未列入重點計劃內的單位，根據轄區實際情況開展日常監督檢查，具體由各縣（市、區）市場監管局、分局組織實施。

三、規範檢查程式，突出主要內容

現場安全監督檢查要嚴格按照“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”和《特種裝置現場安全監督檢查規則》要求，規範監督檢查程式和記錄，建立現場安全監察工作臺賬，確保檢查過程、內容可追溯。特種裝置檢驗機構要發揮技術支撐作用，積極配合開展現場監督檢查。督促指導企業完善特種裝置安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，定期開展安全隱患自查，有效管控安全風險。加強宣傳教育，督促企業認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國特種裝置安全法》《特種裝置使用管理規則》等法律法規，配置安全管理機構和安全管理人員，健全特種裝置安全技術檔案，落實安全生產主體責任。加強與應急、住建、公安、生態環境等職能部門的'協作配合，組織開展聯合檢查，形成工作合力，提高工作實效。同時，依法檢查各生產使用經營單位本年度內組織對特種裝置安全管理和作業人員開展安全知識教育和技能培訓情況。

四、嚴格監督檢查

1、健全常態化監督檢查和執法機制。各縣（市、區）市場監管局、分局要嚴格按照監督檢查計劃，突出監督檢查的針對性和有效性，對通過投訴舉報、轉辦交辦、資料監測等發現的具體問題進行有針對性執法檢查，對發現的問題線索依法依規處理。根據實際情況，市局將適時組織開展重點抽查檢查，嚴防風險隱患發生。

2、有序推進現場安全監督檢查。各縣（市、區）市場監管局、分局要結合本轄區監管任務實際情況，合理分解年度檢查任務到月，分步有序均衡推進監督檢查工作落實。同時，要督促特種裝置使用單位切實履行安全生產主體責任，認真梳理安全管理工作中存在的問題，自覺開展本單位特種裝置安全風險辨識評估防控，實行隱患自查自改自報閉環管理。

3、做好隱患整改閉環處置和資料歸檔。各縣（市、區）市場監管局、分局監察人員在監督檢查中發現違法行為和事故隱患，應及時下達《特種裝置安全監察指令書》，責令立即採取必要措施，限期予以整改。要建立隱患臺賬，跟蹤隱患整改，做好隱患閉環管理。對現場監督檢查形成的相關原始資料要認真梳理，及時歸檔，對嚴重事故隱患需要當地政府和有關部門支援的要及時上報，由地方政府掛牌督辦。

裝置年度工作計劃6

為進一步推進我局特種裝置安全監察工作，規範轄區特種裝置安全使用，嚴厲打擊安全生產違法行為，保證人民群眾生命財產安全，根據《泉州市市場監督管理局關於印發20xx年泉州市特種裝置安全監察重點工作的通知》（泉市監函〔20xx〕25號）及《泉州市市場監督管理局關於印發20xx年度泉州市特種裝置日常監督檢查單位清單的通知》（泉市監〔20xx〕37號）通知要求，結合《特種裝置安全法》及相關安全技術規範和轄區實際情況，特制訂20xx年度特種裝置監察工作計劃。

一、總體目標

嚴格貫徹執行《特種裝置安全法》，按照“安全第一、預防為主、節能環保、綜合治理”的原則，堅持安全發展理念，以使用環節為重點，依法落實和強化生產者、經營者、使用者的主體責任，健全特種裝置保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長效機制，杜絕特種裝置事故發生，保障人民生命和財產安全。

二、監察物件

鯉城區範圍內特種裝置各生產、使用單位在用的特種裝置；學校、醫院、商場及公園等公眾聚集場所特種裝置使用單位。

三、監察內容

（一）安全管理機構操作規程、規章制度、安全技術檔案是否建立健全，責任制落實情況；

（二）是否制定本單位特種裝置安全事故應急措施和救援預案，是否有開展裝置事故演練；

（三）安全管理人員、特種裝置作業人員是否經過培訓持證上崗；

（四）特種裝置是否檢驗合格、辦理特種裝置使用登記，特種裝置安全附件是否在法定檢驗有效期內，存在問題是否整改落實。

四、主要工作內容

1、進一步完善監管責任體系、提高監管效能。明確特種裝置安全監察事權劃分、落實局特安股和各市場監管所特種裝置安全工作責任，組織特種裝置安全監察人員業務技能培訓，提升特種裝置安全監察能力。加強特種裝置監管部門和行業主管部門、街道辦事處的互動融合，實施聯防聯控，形成監管合力。

2、進一步落實企業安全主體責任。加強企業負責人、安全管理員、作業人員特種裝置安全培訓教育，促進企業隱患排查治理雙重預防機制建設，強化企業特種裝置安全隱患的排查治理，有效遏制特種裝置安全事故發生。

3、強化日常監督檢查。加強對學校、醫院、商超等公眾聚集場所特種裝置的重點監督檢查，加強對氣瓶及移動式壓力容器充裝站等重點場所的監督檢查，加強對涉及民生領域的電梯、大型遊樂設施等重點裝置和的監督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區特種裝置日常監督檢查單位清單》（見附件），各市場監管所應於20xx年11月前按照時序進度完成轄區內監督檢查任務和特種裝置動態監管平臺的錄入工作，具體檢查專案、檢查程式、檢查記錄、問題處理、現場處置等要求按照《特種裝置現場安全監督檢查規則》有關規定執行。

4、加強檢查督促，努力消除裝置安全隱患。對定期檢驗不合格的特種裝置發出特種裝置安全警示函，通過集體約談、電話回訪及重點裝置的現場檢查，督促其落實整改，提高裝置整改合格率，消除在用裝置隱患。

5、開展特種裝置製造單位風險分級管控體系建設。根據市市場監管局和區應急管理局關於開展安全生產風險分級管控體系建設的工作安排，部署指導轄區的`特種裝置製造和氣瓶檢驗單位開展風險分級管控體系和安全生產隱患排查體系建設。

6、開展20xx年度氣瓶充裝單位監督審查工作。突出立足長效監管目標，通過年審檢查進一步落實轄區泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車用燃氣發展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產主體責任，督促各充裝單位按照《特種裝置使用管理規則》的要求，嚴格落實氣瓶使用登記和電子標籤等資訊化安全管理工作，確保各充裝單位的質保體系有效執行。

7、繼續開展特種裝置安全專項整治三年行動。持續深入開展特種裝置安全專項整治專項行動，以問題為導向，進一步落實特種裝置使用單位的安全主體責任，及時消除特種裝置安全隱患。完成轄區中央空調附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車整治，督促相關使用單位完成裝置檢驗、辦理使用登記和作業人員培訓持證上崗。

8、加強特種裝置打非治違工作。要保持打非治違高壓態勢，對特種裝置非法違法、違規違章行為予以堅決查處。要不定期開展“回頭看”，加強對被立案查處、存在重大事故隱患、停用裝置生產經營單位的複查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復燃。

9、加強特種裝置安全宣傳工作。充分利用“國際消費者權益保護日”、“質量月”、“安全生產月”等時機，組織開展特種裝置安全知識進企業、進社群、進校園活動，宣傳《特種裝置安全法》，普及特種裝置法規知識和安全使用常識，提升全社會特種裝置安全意識。

裝置年度工作計劃7

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在xx年裝置管理的基礎上，我們總結出20xx年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

20xx年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、20xx年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的.被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

裝置年度工作計劃8

根據公司20xx年的方針、目標、任務和要求，我組對裝置的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。

20xx年裝置組主要完成的工作任務

1.製作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱後移。

4. 壓機水. 電. 油路的改造。

5. 製作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的製作。

8.800T擠壓機的改造。

9. 流変新井水箱的製作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的製作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及裝置的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關於裝置的管理工作一年來，我組進一步加強了裝置管理的各方面的工作，使全廠裝置能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產裝置的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產裝置的維護保養，我組堅持執行主要生產裝置的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好裝置的維護保養工作，使全廠的生產裝置滿足了生產要求。

3、在降低成本方面，我組對於裝置維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的儘量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數量，為廠節省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的`努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現為：

1. 工作能力不全面，忽視細節管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。

3. 裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強

5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創新不夠。回首20xx年，裝置的維修保養做到了，但裝置的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內在的隱患沒有及時發現和根除，導致裝置故障率的頻次出現，展望20xx年，我們裝置組將改變過去裝置維修不規範,裝置故障處理不仔細等不規範工作方法,要以提升裝置維修質量，還要嚴格按照規範的裝置維修程式操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產的完成打下良好的基礎。

20xx年裝置組工作規劃

1.重點以創新為工作的重要軸心，裝置創新及升級改造的能力還有待提高，裝置老化和裝置產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取裝置廠家的改進經驗和借鑑其他公司改造後的資料，出點子，想辦法，確保創新工作的全面開展。

2. 是在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提，在生產間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節約之風，做到廢件回收集中管理，確保裝置維護的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此在20xx年計劃推出了一些裝置維修管理新舉措

（1）一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，維修人員每月對各自所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。（2）.裝置分塊維修，全面推廣裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。

在這即將過去的一年裡，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產裝置的正常運轉，為公司發展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克服。在新的一年裡，在公司的領導和指引下，我們將繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

裝置年度工作計劃9

20xx年，在總院領導的關心、支援以及同志們的協助下，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡單彙報一下XX年自己履行職責的情況，敬請審議：

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，學習是提高理性思維層次、增強把握全域性能力的途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統性、基礎性和經常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。為此我認真學習“三個代表”重要思想，體會精髓，努力鑽研黨的十九大精神並在實際工作中不斷加以實踐。黨的十九大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的`偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十九大對我們今後的工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在裝置工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為我院醫療事業的發展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領導班子的各項指示、規定。時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風。

二、提高組織和領導能力

自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調任到裝置科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環境到一個不熟悉的工作環境，自己深感壓力巨大，裝置科雖然不是醫院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開展，為使自己能儘快融入其間，開啟局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調各部門的關係，另一方面認真學習相關知識充實自己，向同事請教，向同行學習，研究、實踐裝置管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了裝置的管理工作方法，打開了裝置工作的局面，提高了自己工作的組織和領導能力，使裝置科的工作步入了良性迴圈可持續發展的軌道。

三、推進工作的全面進步

一年來，在院領導的指導和科室同志的協組下，自己奮力拼搏，開拓創新，潛心研究，大膽實踐，樹立幹一流工作，創一流業績的思想，工作中一絲不苟，嚴抓細摳，帶領科室人員

（1）建立健全了科室各項工作制度；

（2）完善了裝置的檔案；

（3）摸清了裝置的底數，建立了裝置臺帳；

（4）在調查研究的基礎上，擬定並下發了《總醫院醫療裝置管理規定》使總院裝置的管理明確了定義，確定了依據；

（5）設計下發了裝置申請等一系列圖表樣本，規範了裝置管理的各項工作；

（6）對總院所屬各單位的壓力錶進行了系統校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全係數和正常執行；

（7）起草了“總院集中供氧系統”和“總院藥方藥庫管理系統”招標方案為總院下步裝置招標奠定了良好的基礎；

（8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小裝置48臺/件，節約資金43443元，完成公司效能監察任務的104％，提前兩個月完成了領導交付的任務，並實現了全年安全無事故。

裝置年度工作計劃10

20xx年度在公司領導正確領導下，我們裝置室圓滿完成了20xx年度工作計劃，現20xx年已過去，在新的一年裡根據公司今年生產任務很繁重考慮到生產任務的需要和對裝置管理工作的要求，我們裝置室為了更好地做好後勤保障服務工作，在總結20xx年裝置管理工作的基礎上，將20xx年裝置管理做如下工作規劃。

一、加大裝置管理考核力度

按照制訂的裝置管理制度加大裝置檢查工作，增加考核制度，使裝置的面貌外觀較20xx年有較大改變，認真切實地做好裝置管理制度的落實和執行具體要做到以下幾方面：

1、組織裝置維護人員認真學習和理解裝置管理考核規定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。

3、根據裝置管理實際的需要，對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境的需要，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。

4、裝置的維修工作，對生產中裝置出現的一些小故障不過夜，重要裝置出現的故障加班加點的.進行維修，如無特殊情況，當天就維修好，防止裝置失修。同時力爭保證裝置的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大裝置責任事故、裝置重大事故率為零、裝置開動率98%。另外還要加強裝置技術資料的管理，確保其不丟失、準確和實用以備工作中隨時呼叫檢視翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避免維修裝置時出現缺件現象。

6、繼續深入開展“6S”工作，大力推進裝置管理規範化工作。

二、裝置現狀與維護保養

目前二工段其數控裝置（包含加工中心）總共有26臺，這些裝置從購置入廠開始使用到現在都已接近10年的週期了，數控裝置的使用年限的控制一般是10年左右時間，由於這些裝置使用年限較長，導致裝置機械精度和數控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲槓螺距累積誤差、重複定位精度誤差、迴轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由於冷卻系統不足產生的零件熱變形誤差，這些誤差的產生必定會嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會產生一些莫名其妙的系統引數資料丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分感測器故障如接近開關感應失靈，回零開關感應失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產生歸根結底都是由於機械、電氣系統以及線路老化連線不良引起的。從裝置的維護保養方面來看，裝置的維護保養對裝置的正常執行起著舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善裝置在運轉時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命，同時機床發生的故障率就會越少，加工產品的精度就會越高越好，反之將會影響裝置幾何精度以及對零件加工精度要求，並且還會縮短裝置的使用壽命和產生故障。

綜上所述目前二工段裝置現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關重裝置進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調整，請相關專業單位來對關重裝置進行數控精度檢測和補償。

三、人員結構

數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工裝置，組成機床的各部分之間具有密切的聯絡，其中任何一部分發生故障均會影響其他部分的正常工作。數控機床維修是要根據故障現象，儘快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結構效能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數控維修是一門技術學科而不是簡單的維修工作。我部裝置室目前從事裝置維修人員結構過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術的學習變的越來越慢、越來越遲緩，加之長期以來並沒有培養和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有餘力而不足，嚴重短缺優秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實踐性強、髒、苦、累的工作性質，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山裡，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是採用前蘇聯計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的裝置維修都是一些六七十年代的老裝置，如今現在的新技術革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

裝置年度工作計劃11

第一條目的

為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業有章可循，以維持生產裝置正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。

第二條範圍

凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本方法規定辦理，其範圍包括：

1經辦單位權責劃分及職責

2裝置基準資料的建立

3保養潤滑安排的訂立

4保養潤滑安排的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業管理。

8保養維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

第四條經辦單位權現劃分和職責

一、經辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司裝置的管理部門。

(二)保養維護部門

1.生產部修理單位(因工作須要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等修理。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他裝置修理。

3.運用部門：負責運用裝置的保養及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門：

1.裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。

2.協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。

3.督促各運用部門依規範執行保養維護工作

4.定期合同運用部門盤點運用裝置，其作業方式依本公司裝置盤點管理作業辦理。

5.隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符

6.製作標籤於裝置上利保管員和盤點。

(二)保養維護部門

1.幫助新購置裝置的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執行。

3.定期檢修安排的擬定和執行。

4.裝置運用異樣反應和故障緣由分析。

5.託付外部修理的`申請、督導與驗收。

6.能源節約安排的執行與跟催。

7.對運用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

8.各項裝置檔案建立與。

9.閒置裝置的整修或報廢建議

10.工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤

11.備品運用限制與稽核。

12.其他上級交辦的事項

(三)裝置運用部門

1.幫助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。

2.裝置清潔、整理及四周環境整齊的維護。

3.依保養潤滑基準執行裝置修理作業。

4.幫助裝置定期保養、故障修理作業。

5.裝置改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條裝置基本資料的建立

一、裝置基本資料的建立

(一)新添置裝置安裝、試車完後、修理單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。

(二)裝置如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三)裝置保養維護檔案內容應包括：

1.裝置重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.裝置故障緣由分析及對策方案。

二、裝置檢查基準的訂立

1.裝置於安裝試車完成後，工力單位主管應依據裝置圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的裝置檢查基準表

2.裝置檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

三、裝置潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現有裝置，依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、運用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的裝置潤滑基準表

2.裝置檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

第六條檢查保養潤滑安排

一、年度檢查保養潤滑安排

修理單位主管應於每年12月份，依檢查潤滑基準及裝置運轉狀況，協作產銷目標的設定，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查。

二、月份檢查保養潤滑安排

修理單位主管於每月25日前，依據年定期檢修安排表並參照當月份裝置實際修理狀況，產銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養安排表,及月份潤滑安排表,各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查.

第七條檢查保養、潤滑作業實施

一、日常檢查保養潤滑

修理單位和裝置運用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

(一)日常檢查保養潤滑人員指派

1.裝置操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

2.裝置運用單位主管可依工作狀況指派有關人員幫助。

3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

(二)日常檢查保養潤滑的執行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級裝置自主檢查專案中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。

3.每週每日檢修潤滑者，由運用單位主管指派專人於完成後逐項檢查

4.前述檢查人員應填報並彙整裝置保養檢查表,由單位主管稽核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

二、定期停機檢修

修理單位除擬朋份檢查保養安排表及朋份潤滑安排表外，並參考請修單,於定期停機檢修前，召集裝置運用部門主管檢討停機檢修的作法及人員協作。

第八條故障請修

一、異樣反應

1.裝置發生汙損、異聲、漏油(電)造成作業不良時裝置操作人員應馬上處理，並反映單位主管，倘無法處理者，並會同裝置運用單位主管，做有關修護打算，裝置運用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證。

二、廠內修理

1.修理單位主管應於每日上班時，依據昨日以前請修未修專案。定期保養安排及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

2.工務單位主管接獲請修單時，應視故障的嚴峻性和人員工作狀況，儘速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯，修理單位完工後記錄修護經過，判定故障緣由，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示後，一聯修理單位歸入該機械檔案中，一聯修理自存，一聯轉送請修單位。

裝置年度工作計劃12

二月份：

1、根據加工件的到貨情況，進行裝置檢修。

2、裝置部各類檔案的整理，建檔，制定裝置潤滑標準和點檢制度。

3、外審資料的準備。

三月份

1、配合特設體系的外審。

2、大修後續工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當的維修）

3、裝置部對大修記錄和相關檔案的整理並存檔、與其相關部門做出20xx年裝置大修評定報告。

4、二期工程備件的來貨驗收，車間內外2臺天車的安裝。

5、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理。

四月份

1、二期工程新裝置的到貨接收、驗收，做好驗收記錄裝置臺賬；

2、新裝置630機組、附屬裝置的的安裝。

3、建立新裝置的裝置檔案、資料、裝置臺賬等

5月份

1、二期工程裝置的除錯；

2、做好裝置除錯記錄；

3、680機組的拆遷、安裝。

6月份

1、820機組的安裝除錯；

2、縱剪機、 1520機組、水壓機、倒稜機的改造（根據方案，車間生產時間改造時間）。

3、裝置部制定小修計劃、提備品備件，做好小修計劃。 7月份1.為新生產線建立裝置的.標準化管理體系，這個體系應包括：（1）裝置的技術標準。（2）裝置的作業標準（即裝置的作業指導書或工藝標準）。（3）裝置的點檢標準。（4）裝置的維護保養標準

2、各機組小修

8月份

1、裝置部組織相關人員進行裝置維護保養的培訓。

2、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理9月份1.對裝置存在的問題進行一次大清點，由生產班，車

間，維修班檢查報裝置部。裝置部安排相關人員進行解決。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，並要進行考核。

10月份

1、根據一年來裝置執行情況，多所有裝置進行一次評估，並開始對下半年的裝置大修做計劃，加工件提計劃。

裝置年度工作計劃13

一、 目的

保持廠基礎設施、裝置的良好狀態，以保證使用過程效能，確保產品滿足顧客的要求。

二、 範圍

適用於本廠基礎設施、裝置的控制和管理。

三、職責

1、生產部是裝置維護保養的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、裝置的管理。

2、生產部根據廠基礎設施、裝置的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《裝置操作規範》，對設施、裝置實施全過程的管理。

3、生產部負責所有的設施、裝置進行維修、保養及執行操作管理。

四、工作程式

裝置在使用過程中，隨著執行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

1、保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業一般由裝置操作人員執行。

2) 緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。

3) 壓力容器作業由專業人員執行。

4) 電氣作業由專業人員執行。

五、保養制度

本公司的裝置保養制度是以預防為主，定執行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。 裝置保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；裝置的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的專案集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持裝置整潔，發現和消除故障隱患，防止裝置早期損壞，達到裝置維持正常執行的目的。

1、裝置的例行保養

裝置的例行保養是各級保養的.基礎，直接關係到執行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固鬆動件等。

1）裝置啟動前的工作專案。

（1) 清潔裝置，清除與生產無關的雜物。

（2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

2）裝置執行中的檢查。

（1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

（2) 執行中注意安全部件是否正常。

（3) 遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

3）收工後的作業專案

（1) 清潔裝置外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

（2) 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。

（ 3) 排除執行中發現的缺陷和故障。

2、裝置的維修保養

裝置的維修保養是合理使用裝置的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。 裝置的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把裝置保養作業專案按其週期長短分別組織在一起，分級定期執行，裝置的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

（1）一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養

裝置的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業專案，並檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護裝置的技術性能。

（3）三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除汙垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對裝置進行全面檢查，視需要進行除鏽、補漆，對電氣裝置進行檢查、試驗。

（4）季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，裝置的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成裝置效能不良和機件損壞。

3、使用過程故障維修

生產過程中若發生機械裝置故障，應及時通知本組組長聯絡維修人員維修，並填寫“裝置維修記錄單”。維修後，經使用人檢驗正常執行後再進行正常工作。

4、保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，“三級保養”由裝置維修人員負責，每三個月進行一次。

裝置年度工作計劃14

一、年度目標

全年無死亡、重傷、重大生產裝置事故和重大事故隱患。工業事故事故率低於工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。

二、指導思想

要以公司對20xx安全生產目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想

各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，紮紮實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必須管理安全”的原則，確保安全生產。

四、深入開展安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定20xx安全生產工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要採取安全防範措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。

五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳

20xx年，安全生產工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的'原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發展做出新的貢獻。

裝置年度工作計劃15

一、1-4#吊鉤流水線

1、機械部分

①檢查電機固定螺栓有無鬆動。（每月）

②電機皮帶鬆緊度進行調整或更換。（每月）

③對各軸承、減速箱進行檢查並加註潤滑油。（每季）

④對各傳動鏈條的鬆緊度進行調整，並對全線加註潤滑油。（每季）

⑤對所有掛鉤檢查有無脫落現象。（每季）

2、電氣部分

①檢查調速器是否正常。（每週）

②對電機電阻值進行測量是否達到要求。（每月）

③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以及時維修或更換。（每月）

④檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

二、1-10#平板流水線

1、機械部分

①檢查電機、鏈板固定螺栓有無鬆動。（每月）

②對各傳動鏈條的鬆緊度進行調整，並加註潤滑油。（每季）

③對各軸承、減速箱及各加油孔進行檢查並加註潤滑油。（每季）

2、電氣部分

①檢查調速器是否正常。（每週）

②對電機電阻值進行測量是否達到要求。（每月）

③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以及時維修或更換。（每月）

④檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

⑥對行程開關檢查是否正常工作。（每月）

三、鎖緊定位機

1、機械部分

①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導柱處油嘴加註機油，檢查氣源三聯件油霧杯中潤滑油是否充足，不足應補充氣動工具潤滑油。（每週）

②檢查氣源三聯件中有無存水現象，如有應及時按杯底的按鈕將其放掉。（每月） ③拆下氣缸全面保養。（每季）

④檢查氣路有無明顯漏氣現象。（每週）

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達到生產需求，有無較大晃動等異常情況。（每月）

2、電氣部分

①檢查鎖緊電機電壓是否在180V以內，否則有可能燒燬電機。（每月）

②檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）

③檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

四、液壓升降機

1、檢查上、下行程開關工作是否正常。（每月）

2、檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）

3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

4、對各注油孔加註潤滑油。（每季）

5、檢查液壓系統是否正常。（每月）

五、自動捆紮機

1、應將機器內的帶屑髒物清除乾淨。（每週）

2、應將滑板與中刀及前頂刀清潔保養潤滑。（每月）

3、將所有的`軸心及軸承處加註潤滑油。（每季）

4、補充減速箱內的機油。（每年）

5、檢查各動作機構動作是否正常。（每月）

6、檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。（每月）

7、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

六、電氣設施

1、每天應至少兩次對各車間電氣設施、裝置進行點檢，發現異常情況應及時處理。

2、每月檢查所有配電設施有無缺陷，線路有無損壞及老化等異常現象，如發現應及時上報並處理。

3、每季度對各配電櫃的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進行一次全面徹底的檢查。

4、如果遇到雷雨、大風、冰雹、大雪、大霧等氣候異常現象，應實行特別巡查。