月度工作計劃彙編15篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家整理的月度工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

月度工作計劃1

一、計劃師擔任實現公司對於外計劃義務;

二、計劃材料為公司貿易機密，未經答應，沒有患上對於外保守;

三、計劃師正在任務時期不克不及應用任務的'便當處置公家營業;

四、計劃師正在專業工夫應重視本身營業的進修以及進步;

五、計劃師應正在公司以及客戶請求指定的工夫內實現計劃義務;

六、計劃師擔任任儲存業客戶技能材料;

七、計劃師沒有患上正在任務時期應用公司電腦玩遊戲，下載與公司營業有關的檔案。

月度工作計劃2

一、指導思想

以加強我校財務管理工作、嚴肅財政紀律、促進黨風廉政建設為重點，堅持財務公開，繼續建立節約、高效的育人氛圍。努力完善學校的服務體系，提高效益，實現學校工作的良性迴圈，確保學校教育教學工作健康迅速發展，進一步提高辦學水平，促進學校規範化、民主化、科學化建設。著力提高依法治校、民主管理學校的水平，確保我校教育經費健康、規範，有效地運作，從而提升學校形象，為我校可持續發展打下堅實的基礎。

二、財務管理的基本原則、任務

1、財務管理的基本原則是：貫徹執行國家有關法規、法律和財務規章制度，堅持勤儉辦學的方針，正確處理事業發展需要和資金供給的關係，國家、集體和個人三者利益的關係。

2、財務管理的主要任務是：合理編制學校預算，並對預算過程進行控制和管理。合理配置學校資源，努力節約開支，加強核算，提高資金使用效益，加強資產管理，防止國有資產流失。建立健全學校內部管理制度。如實反映學校財務狀況。對學校經濟活動的合法性、合理性進行監督。

三、三年的工作程式

（一）加強五項建設，確保經費管理措施到位。

1、組織建設。

2、制度建設。

3、隊伍建設。

4、技術建設。

5、檔案建設。

（二）嚴格經費管理，規範資金收入支出行為。

1、收入管理。

學校按規定收取的.各項收入必須全部納入預算管理，每期開學後及時核對學校報賬員開學時的收入，將全部資金存到學校的銀行賬戶，杜絕了坐收坐支的現象。

2、支出管理。

嚴格執行市教育局《萬寧市中國小財務管理暫行辦法》的財務收支審批手續。

3、資金管理。

月度工作計劃3

一、嚴格遵守財務會計制度與稅收法規，認真履行職責，組織會計核算：

財務科的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務科全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規，認真履行財務工作職責。從稽核原始憑證與會計記賬憑證的錄入到編制財務會計報表,從各項稅費的計提到納稅申報、上繳，從資金計劃的安排到款項的結算支付，每位財務人員都勤勤懇懇，任勞任怨，努力做好本職工作，認真執行會計制度，實現了會計資訊收集、處理與傳遞的及時性與準確性。

二、近年來，隨著企業的發展壯大，管理水平的不斷提高，對業提出了更高的要求。

以此為契機，根據財務管理的特點以及管理的要求，制定了、財務核算制度、內部控制制度，從而使得每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核，使每個財務人員的規範意識得到了進一步的增強。

三、嚴格執行財務制度。

規範財務行為，加強財務核算，嚴格財務監督，杜絕不合理支出，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的開支，為企業增收節支、提高經濟效益把好關。

四、不斷提高財會人員的業務水平：

隨著經濟建設的不斷髮展，財務會計工作的側重點與基本點也在隨之而改變。因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行，吸取，查詢不足，保證財務基礎工作的準確、及時與完整。這就要求會計人員除認真參加會計局組織的`會計人員繼續培訓外，還要抽時間學習相關的專業知識，學習新的法規，適應新的工作需求。

五、密切配合各科室的之間的工作，保障供熱工作順利進行：

配合使用者發展中心，對20xx年新入網的面積進行核算，傳遞，準確計算應收的工程建設資金，保證資金的及時收取;配合工程科、技術科對20xx年各項工程進行預決算，合理支付各項工程款項;配合執行科，準確計算執行過程中耗用的水、電、熱與維修費用及人工費用，確保執行成本的準確核算;配合物資科，對所需工程物資與執行維修配件及時辦理出入庫手續，做到賬實相符;配合各中心管理所，對各所的供熱面積、應收採暖費用、實收費用與欠費情況逐一核實，為中心所的收費任務考核提供依據

六、做好各項協調工作：

配合所在開戶銀行，保證每筆收支業務及時準確入賬，協調銀行與公司之間的每項工作，為公司評信授級，向銀行貸款做好準備;配合稅務部門，做好每日收入的的準確申報與應交稅金的及時繳納;配合財政部門，對公司的經營狀況進行稽核以及財政資金的及時撥入，保證財務工作正常健康執行。

七、存在的主要問題及今後的工作目標：

財務科作為公司的一個主要職能科室，“當好家，理好財，更好的服務企業”是我們應盡的職責，“加強管理，規範行為”是我們的義務。一年來，財務工作雖然取得了較好的成績，但也存在著一些問題，在以後的工作中我們將：

1、進一步加強財務管理：

新的一年裡，我們將進一步加強財務管理，實現財務管理科學化、核算規範化、費用控制化，切實實現財務管理的作用，使得財務工作走向更合理化，健康化;切實做好財務處理，加強對原始憑證的稽核，並進一步落實費用管理責任。以資金管理為中心，通過細化管理，理順流程，實現資金平衡。

2、進一步加強財務分析：

為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中，我們將量化具體的財務資料，結合公司經營的實際情況，為提供有力的財務資訊，及時做好財務分析資料的收集，加強學習，提高能力。

月度工作計劃4

隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20xx年第四季度籌建衝刺階段的計劃，根據公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20xx年第四季度的工作計劃。

主要工作類別有兩大類：

一、人力資源類工作

1. 人員招聘

20xx年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業人才的儲備工作，以及加強和監督對各部門新到崗員工的培訓工作，必要時配合、協調、督促其對工作人員進行現場培訓，且逐步到位。

實施方案：

① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（參加現場招聘、校園招聘等途徑），適應人才猛增的需求。

② 針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

③ 在績效考核的基礎上實現內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

④ 滿足崗位需求，保證人才儲備，實現梯隊建設。

實施目標註意事項：

① 招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。

② 做好各項準備工作：與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳；製作公司宣傳品或宣傳板等。

③ 安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規範和指導部門內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今後綜合行政部工作指導書。

2. 績效考核

績效考核體現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形式。

養成行為習慣，關鍵在於堅持和制度保證。績效考核體系應完成的任務非常明確，健全績效指標，抓好績效過程監控，嚴格施行考核結果反饋和應用，規範橫向和縱向考核結合的考核方式，並與薪酬掛鉤。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。 ?

實施方案：

① 繼續完善《績效考核管理辦法》和配套檔案、表格；補充新增設崗位考核指標；

② 橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有專案參與橫向考核範疇。

③ 重點對考核結果進行評估，建議，對考核形式、考核專案、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性執行；

④ 推行過程是一個貫穿全年的持續工作，綜合行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。

實施目標註意事項：

① 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

② 績效評價體系並非是綜合行政部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，並聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

③ 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3. 員工培訓

員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業的競爭力。綜合行政部20xx第四季度將對員工進行具體方案的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益。

實施方案：

① 靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態”和“動態”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。

② 講師培養計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發培訓課程的課件。 ③ 重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業文化、職業規劃、產品知識、專案管理、新進員工公司培訓、規章制度培訓等。

④ 培訓制度修訂：第四季度末前完成《培訓管理制度》修訂。

⑤ 培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓物件的反饋資訊。

4. 職業發展

根據公司戰略發展、崗位需要進行員工職業發展通道設計，明確各崗位的發展通道及能力素質標準，整合發展通道與員工發展計劃，實現企業發展通道和員工發展相統一。

　具體實施方案：

① 編制各崗位的職業發展通道，形成《職業發展規劃管理制度》檔案；

② 著力跟進員工的職業發展，提供幫助和指導；

③ 實現內部規劃和外部規劃相結合，職務規劃和薪資規劃相結合；

　5. 組織構架

進一步梳理綜合行政部內部組織架構與崗位設定，明晰各部門、各崗位職責，立足現狀，結合未來發展需求，前瞻性地對現有架構進行調整優化。

6. 加大公司宣傳力度

一個企業要擁有廣闊的市場和發展前景首先是要有提高自身的服務質量和提升品牌形象；要讓老百姓熟知你的企業還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的`工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳的企業。

7. 對工作中一些突發事件的處理、解決。

二、行政管理類工作

　1. 制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證，制度的編者和修訂遵循現實工作的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個持續改善的過程。公司現行制度裡邊有基本管理制度

和薪資制度，且會隨著公司的日益發展壯大來制定其他一些相關的制度並不斷完善和執行。對公司現有制度進行全年的執行、修訂、修改和完善。

2. 團隊建設

團隊建設對公司發展壯大是至關重要的，他可以促進和增強公司員工的團隊協調和團隊合作精神，為公司和員工建立一個良好的人際關係。

具體實施方案：

①文體活動：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動，協調各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。

②登山活動：協調各部門員工每季度登山活動各一次。

③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。

④重要節日活動：端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。

⑤春節聯歡會：年度優秀員工頒獎、年度優秀治理者頒獎。春節年會聚餐和抽獎活動，討論、學習和總結公司企業文化。。

⑥公司週年慶典：組織新聞釋出會或週年慶典活動。

　3.突發性、臨時性工作的處理解決。

在下半年的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發展壯大做出應有的更大的貢獻。

月度工作計劃5

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

(1)招聘在“精”：現在每個公司都在招聘，在多個平臺招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在瞭解員工的工作經驗後，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態度和能力，學歷、經驗其次(專業、技術性崗位除外)，儘量招到穩定性的人才。

(2)入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片。

(3)讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。杜絕員工到店不到崗的現象發生。

(4)建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。 2.培訓

(1)入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

（2）在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

（）安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，瞭解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規範點到、打卡和籤卡制度，提大學聯考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤。 4.薪酬

(1)規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤資料申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，並按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷

（1）社會保險的購買和退保保證及時、有效。

（2）健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

（3）做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文字檔案配套規範，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文字檔案上，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動。每年公司都舉行各種活動，18年可加大活動力度。 (2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1、安全

（1）通過晨會及員工大會，定期宣傳安全生產。

(2)多進行員工生活滿意度調查，瞭解員工對公司的歸屬感; (3)定期檢查公司各部門設施，預防火災到等事故發生;

(4)後勤水、電、網路工作做到及時、高效，保證公司正常工作; （5）做好試乘試架車輛管理。

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量; (2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全公司財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對於立功保安進行獎勵，杜絕工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰。

(2)規範出入公司制度，公司員工下班時段檢查，下班後時間段內公司員工進廠必須登記。

（3）放車輛倉庫為重點檢查，一年四季防火安全，清除雜草。

（4）廢舊物品的'回收、危險品安全存放，本著廢舊回收，危險品管理規範。（5）監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和資訊，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、資訊、獎罰、人員異動情況，宣傳企業文化。 5.合理控制費用

（1）公司各項費用，嚴格把控。

（2）嚴格申批出差費用；公司對外收費要力爭合理化。（3）物品申請、領用本著按需申請，不重複不浪費原則。 6.公司用品的管理

（1）每月15日提交物品申請表，由總經理申批後方可購買；臨時需求也必須提交物品申請表由總經理申批後方可購買。

（2）辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，並分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。

（3）公司辦用品採購、發放、保管、使用登記、維護工作等;並履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 7.配合、協調各部門工作

（1）積極配合、協調各部門工作。（2）安排好各類到店人員的接待工作。

（2）服從領導安排的各項工作，協助公司領導，完善、制定公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。

隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

月度工作計劃6

為了讓發賣更好地停止下上來，現將5月發賣任務方案訂定以下：

一、履行精兵簡政、優化發賣構造架構

仔細剖析理解今朝發賣部構造架構、依據市場狀況公道性、正在市場精耕的條件下，精兵簡政、調劑部分職員、把持發賣本錢、發掘職員後勁、激起任務熱忱、感觸感染任務壓力、積極作好各自市場發賣任務。

二、嚴厲履行培訓、晉升團隊作戰才能

會合培訓、積極使一切員工充沛把握公司發賣政策、產物常識、使用技能常識、營銷實際常識，構成進修型團隊、合作型團隊、立異型團隊。

1、品常識零碎培訓

2、銷常識零碎培訓

3、業履行規範培訓

4、“從良好到左傑出”——企業人正在企業自律守則培訓

5、發賣職員職業品德培訓

6、發賣職員必備本質培訓

7、使用技能及公司產物培訓（使用中間或者工程師培訓）

三、迷信市場調研、催促幫忙市場發賣

市場部的中心任務便是幫忙、指點發賣部以及各地區不時的晉升品牌力、穩固發賣力。因而，市場部只要不時的理解市場、訪問市場、調研競品、剖析緣由、找出差異、並針對於各地區實踐狀況報告請示總司理、並賜與各地區賜與明白的指點發賣思惟、思緒、辦法。以上都以表格方式，各地區司理必需按月實現

四、和諧部分本能機能、建立傑出企業文明

行政人事部：行政人事部分的功用以及職責便是間接對於總司理擔任、和諧各部分任務、樹立完好的人事檔案，訂定迷信的能人合作賞罰機制，調查各部職員任務狀況，正在市場部的倡議以及迷信的數字、事情、以及市場狀況下，不時為企業儲藏能人，發掘發賣職員後勁，努力於發賣的進步以及市場的開展。

研發部消費部：研發作產部分的職責因此市場需要為導向，經過市場需要，不時優化產物構造以及產物功用、掌握產物品質、嚴厲奉行ISO—20xx品質系統，向市場推出合作力產物。因而，市場部每個月城市給出市場資訊、競品資訊、發賣狀況資訊，使該部分能實時、主觀、迷信掌握市場新靜態、航標，正在不時調劑本身產物缺乏的地方的同時，併為企業研發、消費合適客戶以及市場需要的好產物來博得市場以及客戶。

發賣部：發賣部是企業的前鋒隊伍、是切近市場的偵查兵、是企業開展的硬兵器。他們的職責便是不時的開闢發賣通路、追求最合適企業開展的計謀協作同伴，不時的把企業的產物推向市場、同時向市場供給迷信的前沿資訊，而市場部正在捕獲市場資訊的`條件下，分離企業實踐狀況，訂定強無力的市場計劃以及發賣戰略，最無力的建立企業“魂靈”的感化

財政部：間接對於總司理擔任，假如說市場部是“魂靈”、發賣部是“前鋒”、是“轟炸機”，那財政部則是企業的“年夜閘”、是企業運作、安康開展的“動脈”，它的職責是訂定企業迷信年度估算、結算，把屋企業的獲利，實時的為總司理供給公道的消費本錢估算、市場推行估算、發賣本錢估算、危害以及好處的主觀評價。作為市場部，正在分離企業的實踐狀況、市場的實踐狀況、客戶的實踐狀況、訂定公道的推行計劃以及用度，上交總司理或者與財政部停止相同，使之實在可行，使企業開展好處的化。

市場留守、物流部：間接對於發賣部擔任，他們的職責便是實時理解訂單資訊，並實時轉交消費步，以最快的速率、最低的物流本錢、平安的把產物送到目標地以及客戶的手中，為發賣部作好質的效勞。作為市場部，更該當倡議、指點、催促、幫忙他們的任務。

月度工作計劃7

xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料裝置採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝置採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整)。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、裝置價格資訊的管理

xx年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。

xx上半年年的腳步已在伴著收穫與經驗中邁過，面對著xx，我思緒萬千。我們這個部門是採購部，而我是一名公司信任的採購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間裡，能夠為公司節約每一分錢尤為重要。

從工作性質上講，採購的工作計劃過程開始於從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的資訊。銷售預測將提供關於材料需求、產品及採購後獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關於所需材料、產品、服務的資訊;經濟預測將提供用於預測價格、工資和其他成本總趨勢的資訊。

多年的採購工作讓我更深刻的瞭解到，在許多公司中，不到20%的採購需要佔用了超過80%的採購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然後為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計資料與庫存控制資料進行核對，而庫存控制資料的.確定考慮了採購提前期及安全庫存量。然後，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯絡，制定出採購員工作計劃。然後預計材料供應充足，價格可能下降，那麼採購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的採購政策將是確保有足夠的庫存和合同，並且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用於原材料及零部件採購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業的生產週期。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用於相關產品組。

在每個月/季末將每一個專案或相關產品組的數量及估計資金費用製成圖表，並據此對採購計劃進行修改，每個採購員對其負責的專案進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的製造計劃，當需要新的裝置或產品時，就會產生時間上的不確定性，制定採購計劃工作就會很困難。

以上是我的個人工作計劃，計劃是我工作中的必須，我將帶著幾年的採購經驗，繼續向領導請教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負領導和同事們的信任。

月度工作計劃8

如果工作沒有計劃的進行，我發現效率很低，好像覺得自己打了一個很重的拳，打中了棉花。上個月我以為自己很努力了，但不得不承認，我的很多工作都是徒勞的，並沒有對我最後的銷售業績起到任何作用。我聽取了經理的意見，為我4月份的工作制定了工作計劃。我覺得我只要按照這個工作計劃做好就行了。

第一、給自己更多的壓力

作為一名房地產銷售員，我覺得自己的.工作能力遠不止於此，所以我決定給自己一點工作壓力，看看自己的工作極限在哪裡。4月份我會開兩個網上銷售埠。我目前一直是銷售埠，看得出客戶總是那麼多，能帶來的利益也是成比例的，所以決定賭一把，開兩個，讓更多的客戶找我看房，因為開埠。

第二、設定自己的工作目標

在這個月裡，我必須實現以下工作目標。

1、出租人計算了過去三個月的平均租賃訂單數。以此為參考值，我決定這個月租出十五套房子。比之前平均多了三套，多不了多少，我覺得還在我的承受能力之內。

2、賣房，公司的樓盤和這兩個月新開的兩棟樓，這個時候賣房會輕鬆很多。我給自己定了一個不難完成的目標。這個月想賣五套以上的房子，只要努力就能很好的完成。

3、別墅房，我在這裡工作這麼久，知道我們公司每棟別墅的資訊，在哪裡，什麼方向。多少平米，內部結構如何等等。，都牢牢地記在心裡。我夢想開一棟單身別墅。這個月一定要多給客戶推薦，不要錯過任何有能力購買的客戶。我想填補我的專業空缺。

第三、加強與客戶的溝通

我發現我曾經是我工作中最重要的部分，我的客戶被忽視了。我經常把那些在我手裡買過房子或者租過房子的客戶留下。現在我意識到他們也可以成為我的潛在客戶，他們有做訂單的經驗，知道我的銷售是否可靠，所以他們做訂單的機會更大。還有那個拒絕我的客戶，我就不再堅持了。我覺得有必要再篩選一下。前一瞬間，別人可能沒有購買的意向，但下一秒可能就有了。我還是需要加強和客戶的溝通。我不能總是專注於自己。即使我工作能力強，沒有客戶對我來說也是徒勞的。

月度工作計劃9

為加強財務工作進度，以便在特定時間內完成月度財務工作，特制定本計劃。

一、月初安排（每月1—10日）

1、根據上月錄入微機的記賬憑證，先編制專案報告，分別上報給專案負責人。然後準備所有的專案報告，最後準備公司報告，最後將公司報告上報總經理參考並妥善儲存所有報告（包括上報給專案領導的專案報告）。

2、進行上月的工資核算。

3、進行銀行對賬。

4、與代理記賬溝通，如何向稅務局報稅。

5、與轄區內的稅務局聯絡和溝通。

二、月中安排（每月11日至20日）

1、每月11—12日，督促各專案財務部在15日前整理好原始票據，並將符合報銷手續的原始票據交回公司財務部，以便公司財務部有足夠的時間將各專案原始票據輸入微機並製作記賬憑證。

2、原始憑證輸入微機後，打印出記賬憑證，並與相應的原始憑證一一貼上。

3、支付上個月的工資。

三、月末安排（每月20—30日）

1、每月25—26日，督促各專案財務部在28日前對原始票據進行整理，並將符合報銷手續的原始票據退回公司財務部，以便公司財務部在30日前完成本月各專案原始票據的錄入並製作憑證。

2、為這個月的`工資做準備。

3、本月計提固定資產折舊。

4、最終成本收入的結轉。

5、憑證的整理、裝訂和歸檔。

6、配合相關部門做好工作。

月度工作計劃10

為了進一步加強企業管理，使公司各項工作有序可控，提升工作質量和執行力水平，公司要求各部門每月擬定下月月度工作計劃及總結本月工作，現將具體安排通知如下：

一、月度工作計劃的內容

由工作類別、工作內容、完成時間、責任人、配合部門等項內容組成。

1、工作類別。

主要是當月的各項經濟指標（含月度經費預算）；部門階段性重點工作；按照制度規定、職能劃分或者領導指示必須完成的常規性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作根據領導指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況而設立。

2、工作內容。

（1）、各部門應將年度任務分解到當月，並表述具體數額；職能部門應將年度管理目標分解到當月，以當月重點工作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門的一項重點工作就是要做好上半年的工作總結，上報下半年的工作目標、工作計劃。

（2）、分類擬定。即各部門應結合公司的實際工作情況，對部門的各項工作進行分類，同一性質或屬性的各項具體工作歸入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例如：行政辦的工作可以分為制度建設、文祕、後勤、車輛管理、採購等大類。

（3）、表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數字表述，例如銷售月計劃目標等；難以量化的也應儘量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不應使用概括性或模糊性語言。

（4）、經費預算的填寫要求各部門將下月的經營資金使用和費用預算分開填寫。

3、完成時間。

每一項工作必須明確完成的時間。對於時效性工作，應當精確到某日；對於日常性或延續性工作可以表述為“全月”。在對當月工作計劃進行分解時應當合理安排時間，做到前緊後鬆。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。公司行政部及主管領導會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責任。

4、責任人。

每個部門的各項工作必須明確責任人，負責該項工作的始終。各部門領導對本部門的`月度工作計劃要隨時監督，對各項工作的完成情況要及時掌握。

5、配合部門。

凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合的工作，部門主管在工作計劃擬定前，應及時、主動與相關部門主管溝通併合理安排工作的職責。配合部門有依照職能予以積極協助的責任。涉及該項工作的各部門，都應將其納入本部門計劃中，並註明主導或配合地位。例如：人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導該項工作的為人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應被各部門納入月度計劃中。

二、部門月度工作計劃執行程式

1、每月最後一天各部門將擬定的部門下月度工作計劃（電子版）提交行政辦公室並做好存檔工作。

2、行政辦公室對各部門月度工作計劃進行整理、初審，進行必要的修改後，送各主管領導審查。

3、公司在每月上旬召開月度工作例會。

月度工作計劃11

非常感謝公司給我這個在客服方面學習和成長的機會，感謝公司領導和同事在我工作中的支援和幫助，讓我能夠融入到公司的團隊建設之中，希望能夠和大家一起創造一個良好的工作氛圍和工作環境。

新的`一個月已經開始，客服部也將會面臨一些全新的環境與考驗，根據這幾天我對公司的瞭解情況，做出以下工作計劃：

1． 終端培訓

在客服的工作範圍之內制定完善的、合理的終端培訓計劃並認真有效地完成培訓；

2、 收集小票資訊

重視小票基本資訊的收集，應儘可能的完善填寫，特別是一些重要專案，必須規範填寫；

2．建檔

利用統一的專業的管理軟體分類建立客戶檔案；

3．資料統計分析

分析，比較客戶消費資訊，及時反饋到相關部門，並附加初級建設性意見；

4．客情維繫

尋找、創造機會採取多種形式與不同型別的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調查、節日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高階的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務，提高顧客滿意度，發展提升與客戶的關係。

5．客訴處理

根據客戶反饋投訴的資訊，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程式。

月度工作計劃12

1、持續做好社群營銷。世紀村和華隆國際是中信銀行附近的中高階小區，我作為兩個小區的社群理財經理，我會不斷挖掘獲取新客戶，通過和物業聯合組織活動、業主委員會聯合組織活動或主動在小區休閒場所跳廣場舞營銷等各種方式，增加與客戶交流的機會，增進彼此的瞭解，讓客戶認可併購買我行的產品，以帶來存款的增加。

2、做好客戶資產配置。目前我的客戶購買非擔險理財比重較大，根據經濟逐漸下滑的大趨勢和客戶的資產配置結構不合理，我會盡力引導客戶認識到風險的'重要性，把非擔險理財逐漸向擔險理財轉移。

3、存量客戶提升。建立存量客戶檔案，瞭解客戶，進而挖掘客戶的需求進行電話營銷或簡訊營銷等方式，推薦好的理財或通知行裡舉行的優惠活動，抓住一切能提升存量客戶的機會。以出國金融客戶為例，梳理之前的老客戶和新客戶，開始全方位營銷。

4、抓住“中信紅 迎春季”零售營銷活動，拓寬代發工資業務渠道，批量獲取收單市場客戶……主要是抓住高淨值客戶，做好客戶的經營維護工作。

月度工作計劃13

時間過得很快，一眨眼接手辦公室工作都一個多月了，在專案領導和各部門同事的幫助與配合下，辦公室基本上完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的總結。

六月份完成了以下工作：

1、完成了檔案收發、登記及傳閱歸檔工作。

2、完成了電話傳真收發工作，專案食堂管理工作，職工的考勤考核工作，後勤保障工作，小車管理工作，會議記錄的整理工作。

3、完成了上報公司關於開展反腐倡廉專題教育和自查自糾活動的相關資料。

4、完成領導交代的其他工作。

5、完成了公司執行力檢查通報的回覆工作。

6、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，菸酒的領取登記制度。

7、完成了所有臨時工勞動合同的簽訂工作。

8、做好了會議安排、接待工作。

9、組織小車司機學習了公司下發的相關檔案。

10、完成了上報人力資源部本專案部最新聯絡方式工作。

11、組織專案部全部臨時工進行了體檢。

12、簽訂了公司20xx年度共產黨員（幹部）公開承諾表。

13、按照公司要求對20xx屆實習生轉正定級的民主測評表。

14、完成了20xx年度黨員的黨費收繳。

15、對專案部管理人員進行了廉潔風險防控知識測試。

16、依據公司要求對物資部人員進行了測評

五月份做的不足的地方：與各部室人員的關係溝通還不到位，在派車方面有待完善，食堂、小餐廳的質量，衛生有待提高。

以上是綜合辦公室六月份所完成的各項工作，與專案領導的大力支援和各部室的配合是分不開的。辦公室的工作雖然取得了一定的'效果，但離公司和專案部的要求還有一段差距，所以我們更要努力學習改進，六月份做的好的繼續努力發揚，做的不好的在七月份學習改進。

月度工作計劃14

1、參與發賣培訓

11月份公司為了讓發賣員的發賣才能再強一點，以是將舉行一場發賣培訓，我必定會捉住此次時機，讓本人正在培訓中學到充足多的培訓常識，把本人的發賣才能給晉升下去，從有經歷的教師那學到發賣的技藝以及本領，與本人以來學到的常識相分離，讓全體的發賣功績有進一步回升的空間。我置信有了11月份的培訓，我正在公司的發賣才能一定會愈加高，會把發賣功績做下來，為公司帶來更多的發賣營業。

2、更主動的任務

11月份是全新的一個月，新階段的新任務，以是看待11月份的發賣任務要愈加的主動，儘量的多往做營業，實現公司給我的發賣義務，讓本人的發賣額達標，為公司新增更多的效益。如斯我將會往多聯絡客戶，而且尋覓新的客戶，添加發賣的時機。正在這個月裡，我會把一切公司要舉行的發賣勾當熟習上去，把勾當的流程弄熟習，正在勾當開端的時分本人就可以派上用處了。

3、加年夜對於客戶回訪的力度

作為發賣員，開始打交道的'是客戶，以是接上去的一月，我將會與我的一切客戶停止回訪，對於客戶停止回訪的時分，我會仔細的把客戶提出的成績記載上去，可以就地答覆的就就地賜與解答，假如就地不克不及的，也能夠憑仗記載正在與其餘人評論辯論後賜與答覆，如許愈加的精確些。10月份由於忙著其餘任務，就疏忽了對於客戶的回訪任務，以是進進十一月，我正在對於客戶回訪的任務就要加鼎力度，這也是與客戶樹立傑出干係的道路，更是與客戶加厚交流的一個體式格局，因而回訪客戶是必定要做到位的。

月牙份的開端，是新階段的任務的開端，我將積極隨著方案往做，讓11月份的發賣任務能愈加好。固然身上的缺乏也將正在11月裡積極的矯正，讓本人不管是任務，仍是其餘方面，都能更好。這份發賣任務方案，我會盡量的區域性做到，讓它成為我11月任務的助力。我置信本人會歡迎更好的本人，讓發賣的今天更好。

月度工作計劃15

第一階段：

繼續完善迎新晚會的準備工作，針對主題安排晚會的演出專案及考慮晚會的舞臺佈景問題，佈景方面需考慮多方面的問題，並就這些問題進行討論分析，考慮到節目策劃、資金、舞臺大小和規劃、主題與佈景的契合性等問題。主題要求鮮明、新穎，舞臺佈景需凸顯、炫麗，演出專案激情、充滿活力，我們將初步確立迎新晚會要達到的效果，並安排相應的工作人員拉贊助以及對此屆迎新晚會的先期宣傳事宜，還有就是為保證節目的質量，推出精品，將採用三次稽核的方法。

第二階段：

開例會將安排各人的任務，從部長到委員皆以飽滿自豪的心態迎接此次活動。接下來將會安排晚會的彩排，最後就是要求晚會部門人員要時刻保持警惕直到晚會結束。

第三階段：

在迎新晚會正式開始前一週開始準備一二九大合唱的相關事宜。找老師以及選擇合適的曲目，告別晚會之後，從各班推人上來，並開始組織各班的合唱事宜。配臵相關委員將對各班的合唱進行指點，並由學院老師隔一段時間對合唱進行一次稽核，為12月的大合唱打下堅實的基礎。

除了迎新晚會和一二九大合唱外。我們要繼續做好常規工作，堅持每週按時按點開會，做到高效會議。另外，我們準備設計一套詳細的考核方案，對大一各委員的平時表現進行考核。考核分數靠前的委員將優先擁有各項活動中院獎與校獎的評比。最後，將繼續對委員進行培訓。11月計劃主要對委員做策劃的能力進行培訓。爭取做到部門每個人無論面對什麼樣的活動都可以寫一份漂亮的策劃出來。同時鞏固10月份培訓過的寫工作簡報，月計劃和月總結的能力。每週工作簡報和每月計劃總結換不一樣的人來寫。爭取讓文藝部的每一個人都成為各種任務都會做的全才。

下月我們部門的工作將按照上述來完成，我們將會以積極的`態度認真按照計劃，保證圓滿完成任務，並進行一定的創新，充分調動我部門委員們的積極性，使他們的能力得到一定的培養。力爭使我們的工作取得校領導的肯定及同學們的一致認可，達到我們部門成立的宗旨——引領新生步入一個豐富多彩的大學生活。