網格員工作計劃9篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，此時此刻我們需要開始做一個計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的網格員工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

網格員工作計劃1

為進一步提高xx村維護穩定服務群眾的能力，構建有利於塗嶺鎮跨越式發展和長治久安的社會環境，夯實基層基礎，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據塗嶺鎮黨委xx號檔案關於印發塗嶺鎮社群網路化服務管理規範化建設實施方案工作安排，現就xx村開展“社群網格化管理”工作計劃如下：

一、指導思想

堅持以以利民、惠民、便民為宗旨，整合資源、搭建平臺、分類推進，探索職責明確、管理精細、服務有效的網格體系。努力構建以社群為基礎，以網格化為依託，以新體制為保障，以社群管理為主的網格化管理長效機制，充分體現“以人為本”，管理服務並舉的理念，以建設平安村居為工作目標。

二、工作目標

根據省、市、區、鎮綜治委要求，社群網格化服務管理圍繞“23510”展開。以轄區內的居民為服務物件，劃分成若干個網格，在每個網格區域內配置有各種管理服務團隊，實時採集網格內居民家庭的情況，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率；業務流程規範化，管理服務機制更加便民；管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。

三、工作步驟

(一)學習知識、 掌握理念 、提高網格化管理工作的認識。

社群網格化管理是一種革命和創新，對村居工作人員來說，是一項新的工作，因此首先要通過對有關網格化管理知識的學習，瞭解和掌握網格化管理的基本原理和要領，以便更好地運用。一是通過上級分發檔案及網際網路搜尋組織村居工作人員學習有關網格化管理的概念性的知識，瞭解實施網格化管理搞得成功的地區的做法，樹立網格化管理社群的新理念；二是通過各種形式對網格化管理人員進行培訓，提高網格化管理人員的操作水平；三是按照上級關於網格化管理的部署，結合社群的實際，深刻認識網格化管理對社群工作的推動作用，進一步認識網格化管理對社會管理的意義。

(二)、建資訊、劃網格、組團隊，夯實網格化管理工作基礎。

1、建資訊。結合這次入戶取得和更新的居民的資料資訊，瞭解服務物件的家庭成員情況以及服務需求，建立社群網格化管理綜合資料資訊庫，便於及時瞭解情況，掌握工作動態。對區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等群體等服務物件進行分類，做到服務(管理)有重點，工作有方向。

2、劃網格。結合居民住宅區、轄區單位交錯分佈的社群現狀，按照街、巷界線、小區範圍將轄區合理劃分為十一個網格，將網格內的居民納入網格管理之中，逐步將所有單位(企業、個體工商戶)納入網格。

3、組團隊。確定網格管理員(網格責任人)的人選範圍，組建初期擬由社群工作人員兼任網格管理員為主，居民小組長、黨員骨幹、志願者為網格聯戶成員，負責網格內居民的動態管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建立必要的服務管理團隊、定期或不定期為社群居民提供各類服務。

(三)、選模式、訂製度、優服務，打造全方位服務管理工作新格局。

1、選模式。首先，社群成立“網格化管理”工作領導小組，由支部書記任組長，村主任任副組長，社群工作人員為成員。負責籌備網格化管理建立和執行的工作，要制定網格化管理實施方案；其次，要選好模式，許多地方在網格化管理工作中取得了很好的經驗，建立了不同的管理模式，要通過對本社群的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網格化管理前就應選好符合本社群實際的網格化模式，確定網格內管理和服務的事項範圍，社群服務管理事項的範圍，形成有自己社群特色的網格化管理體系。

2、訂製度。建立各項服務管理制度，形成規範的.工作機制。制訂諸如《網格化管理員職責》、《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》、《網格化工作服務人員職責》、《網格化工作問題反饋制度》等制度，用針對性較強的工作制度來規範操作，使服務管理工作開展有序展開。

3、優服務。為確保網格化服務見成效，社群要開展“工作進組、服務入戶”模式，結合黨組織建設，把黨小組與居民小組合二為一，建立網格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨幹參加理論學習、民情研判、議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向周邊群眾提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社群實際情況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。各網格管理員要定期對網格區調查到的資訊進行整理彙總，對居民反映求助的.事，進行分類進行處理：一般性事務，由網格責任人現場處理；需要協調處理的工作，由網格責任人和社群協調處理；緊急性工作，網格責任人立即上報社群、並現場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、後有反饋”，服務更有針對性和有效性。

四、相關工作要求

(一)、通過網格化管理，實現服務精細化。以網格為依託，變被動管理為主動服務，網格團隊準確蒐集群眾基礎資料，及時掌握群眾動態資訊，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。

(二)、通過網格化管理，實現管理服務綜合化。堅持“以人為本，便利公眾”的原則，優化管理結構，提升綜合服務功能，要求社群工作人員、居民小組長、志願者、在冊黨員等網格成員多角色參與到網格內的醫療衛生、文化娛樂、社會福利等公共設施的建設，引導建立完善的網格服務中心體系，滿足網格群眾的多樣化需求。

總之，我們要在鎮黨委、政府的領導下，認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理的路子，利用好網格化管理這個平臺，促進社群各項工作紮實、穩步提高。

網格員工作計劃2

網格化工作計劃為進一步提高鼓西街道維護穩定群眾的能力， 構建有利於我轄區跨越 式發展和長治久安的社會環境，夯實基層基礎，紮實做好學習實踐科 學發展觀， 鞏固黨的群眾基礎， 轉變工作方式， 根據區委關於開展“網 格化管理”工作要求，現就鼓西街道“社群網格化管理”工作計劃如下

一、指導思想 以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導， 以建立健全為民服 務的長效機制為目的，以街道黨政領導、機關黨員幹部、社群兩委成 員等為主體，以屬地化、社會化、資訊化為前提，堅持條塊結合，以 塊為主，積極探索建立職責明確、管理精細、資訊共享、渠道暢通、 服務有效的網格體系，真正實現黨組織核心作用更加突出，行政管理 更加有效，資源配置更加合理，黨群關係更加密切，社會更加和諧的 工作目標， 為全面推進鼓西地區經濟社會又好又快發展提供堅強的組 織保證和廣泛的群眾基礎。

二、工作目標 每個社區劃分成若干網格， 並在每個網格區域內配置相應的服務 團隊將社群建設的各項任務分解下去，發揮機關幹部的積極作用，實 時採集網格內家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾 提供服務，實現聯絡群眾全覆蓋、服務群眾經常化，從而達到強化政 府管理服務職能、密切黨群幹群關係、完善為民辦實事長效機制的目 的。三、工作步驟 1、合理劃分責任網格，建立街道、社群、網格三級體系。“網格 化管理”的基本環節是網格的劃分。依據地理分佈和常住人口統計， 合理確定責任網格，將轄區分為若干網格。網格劃分總的原則是“全 面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網格的劃分有利 於組團服務，包乾責任，上門調查和麵對面服務。

2、調查摸清民情民意，建立起統籌兼顧、全面覆蓋的管理服務 體系。“網格化管理”的核心是做好群眾的各項工作，建立科學有效的 資訊採集、監督、反饋、督辦系統，做到上情下達、下情上達、渠道 暢通、反饋及時，節約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。

3、合理配備組團人員，建立起素質高、業務精、作風好的管理 服務團隊。“網格化管理”的重中之重是組建好服務團隊。網格團隊要 因地制宜，原則上每支團隊由街道機關幹部、社群幹部和輔助人員組 成，定期或不定期地對網格內的居民進行走訪，收集和處理居民所反 映的問題和意見。

4、大力推進資訊化建設，建立起高效運作、資源共享的網格信 息管理平臺。網格資訊管理平臺要以街道為單位，建立集服務物件的 家庭成員狀況、住房、就業、計生、黨建、教育等資訊資料於一體的 計算機網路平臺， 便於及時瞭解情況， 掌握工作動態， 準確歸類彙總， 有條件的還要向社群和轄區內單位延伸。

要注重資訊的日常維護和更 新，提高資訊的使用效率，特別要注重錄入具有個性化特點的資訊， 使管理服務更加人性化。5、充分發揮“網格化管理”工作的在組織體系、基層隊伍和工作 機制上的優勢，以屬地管理為主，在外來人口集中的社群建立專門的' 外來人口網格，以街道、社群幹部為核心，外來人口中的積極分子等 為輔助力量，成立管理服務團隊；把散居的外來人口按照居住地直接 劃入所在網格進行管理。建立外來人口網格化管理資訊平臺，把外來 人口普遍納入網格化體系，進一步加強外來人口管理。

6、社群、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時發現各 類不穩定因素，採取有針對性的措施加以化解。成員之間採取靈活的 方式經常性地溝通，建立完善社群一個月一次、街道兩個月一次的網 格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性 的或需要由本級層面集體研究解決的問題。

街道編制每月一期的群眾 訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄，並錄入到資訊平臺 中。定期和不定期召開資訊通報會、民情懇談會，向群眾通報資訊， 與群眾互動交流。

總之，我們會認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理 的創新思維，利用好網格花管理這一平臺，促進街道各項工作紮實、 穩步的提高。

網格員工作計劃3

認真貫徹落實區委7號檔案精神，全力推進格化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。

一、學習培訓，統一思想 先後召開街道工委召開（擴大）會議；上地街道工作大會；工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社群調研格化社會服務管理工作；邀請區社會辦陳剛主任就“格化社會服務管理工作是什麼？為什麼？怎麼做？”對街道副科以上全體領導幹部進行培訓。通過以上措施，為做好格化工作深入推進打下了堅實的基礎。

二、實施意見，統籌協調 制定《上地街道關於落實海淀區的實施方案》。 一是精確12個格、56個格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。 二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，併成功召開了兩個委員會第一次全體會議。 三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。 四是組建街道聯合執法隊，並開展聯合執法工作。 五是調整十大工作組，並與社群格實現無縫銜接。 六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社群自治等下沉力量，並在年底前製作展示櫥窗。

三、系統執行，穩步推進 一是社群格微迴圈運轉正常，格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社群居民反映的.問題262件。 二是街道格小迴圈執行正常，目前街道格小迴圈共處理14個案件，基本解決了部分社群格反映的問題。 三是區級大迴圈保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。 四、績效考評，落實督導 完成了對所屬格員、社群格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公佈了對22個街道格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。 存在問題和不足。 一是對格化工作認識程度還有待提高；

二是充分發揮整體聯動作用還有待提高。20xx年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。 一是進一步規範完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”，重點整合各類協管力量，並充分發揮他們的作用。 二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。 三是進一步提高資訊化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步推進“一個系統，五個中心”的上地街道綜合管理資訊e系統建設。 四是全力做好全年的格化社會服務管理績效考評工作。

網格員工作計劃4

20xx年以來，在街道黨工委的正確領導下，我們按照既定的'年度工作計劃，狠抓出租屋流動人口綜合管理、房屋租賃和網格化管理等三塊中心工作，取得了較好成績。現將20xx年以來工作彙報如下：

一、採取 “四抓”舉措夯實隊伍管理基礎

1.抓班子建設，充分發揮核心作用。2.抓思想建設，有力扭轉隊伍工作作風。3.抓制度建設，促進規範管理，提高工作執行力。4.抓業務建設，著力提升網格員工作業務水平。

二、全力以赴落實重點工作

廣泛開展宣教活動，營造良好的租賃市場氛圍。一是充分利用各種宣傳手段，主動為流動人口、用人單位和出租屋業主提供政策指引和諮詢服務。二是通過派發稅務宣傳資料等多種方式向房屋業主深入淺出講解相關政策，引導村民自覺繳納租賃私房稅。三是充分調動廣大群眾參與支援流動人口和出租屋管理服務工作的積極性，通過宣傳，進一步加強街道流動人口的法律意識。

三、積極、穩妥開展新村社群資訊採集外包服務創新試點工作

我們積極探索社會管理創新的新路子，在轄區新村社群大力推行出租屋基礎資訊採集外包試點工作。一是實施村民自治新模式。充分發揮村民自我管理、自我服務、自我監督的“三自”作用。二是建立微信平臺新機制。三是制定個人工作日誌。做到全面核查，逐一登記，不留死角。

網格員工作計劃5

為進一步提高XXX社群工會聯合會維護穩定服務群眾的能力，構建有利於介休市跨越式發展和久安的社會環境，夯實基層基礎，紮實做好學習實踐科學發展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據東南街道黨工委關於加強“開展網格化管理”工作安排，現就XXX社群開展“社群網格化管理”工作計劃如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，整合資源、搭建平臺、分類推進，探索職責明確、管理精細、服務有效的網格體系。努力構建以社群為基礎，以網格化為依託，以新體制為保障，以社群管理為主的網格化管理長效機制，充分體現“以人為本”，管理服務並舉的理念，以建設和諧社群、和諧街道、使社群居民更加和諧為工作目標。

二、工作目標

1、依託現有的社群管理體系和資訊平臺建設，以轄區的居民為服務物件，劃分成若干個網格，在每個網格區域配置有Word 文件資料各種管理服務團隊，實時採集網格居民家庭的情況，實現對網格居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，努力使公共資源整合化，管理服務水平更有效率；業務流程規、建資訊。結合這次入戶取得和更新的居民的資料資訊，瞭解服務物件的家庭成員情況以及服務需求，建立社群網格化管理綜合資料資訊庫，便於及時瞭解情況，掌握工作動態。對區域的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等群體等服務物件進行分類，做到服務(管理)有重點，工作有方向。

2、劃網格。結合居民住宅區、轄區單位交錯分佈的社群現狀，按照街、巷界線、小區00戶左右，人口約270人左右，將網格的居民納入網格管理之中，逐步將所有單位(工商企業、個體工商戶)納入網格。

3、組團隊。確定網格管理員(網格責任人)的人選、選模式。首先，社群成立“網格化管理”工作領導小組，由社群主任任組長，社群工作人員為成員。負責籌備網格化管理建立和執行的工作，要制定網格化管理實施方案；其次，要選好模式，許多城市(街道社群)在網格化管理工作中取得了很好的經驗，建立了不同的'管理模式，各社群(或全街道)要通過對本社群(或街道)的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網格化管理前就應選好符合本社群(或街道)實際的網格化模式，確定網格管理和服務的事項2個網格劃分，確定包格領導、格長和格員。

二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，併成功召開了兩個委員會第一次全體會議。

三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。

四是組建街道聯合執法隊，並開展聯合執法工作。

五是調整十大工作組，並與社群網格實現無縫銜接。

六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社群自治等下沉力量，並在年底前製作展示櫥窗。

三、系統執行，穩步推進

一是社群網格微迴圈運轉正常，網格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社群居民反映的問題262件。

二是街道網格小迴圈執行正常，目前街道網格小迴圈共處理14個案件，基本解決了部分社群網格反映的問題。

三是區級大迴圈保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。

四、績效考評，落實督導

完成了對所屬格員、社群網格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公佈了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。

網格員工作計劃6

(一)繼續在轄區內推行居住人員資訊自主申報工作

加大力度做好宣傳工作，進一步完善舉措、拓寬受眾面，讓轄區居民能普遍提高自主登記意識，以求提高資訊的及時性與便民性。

(二)加強流動人口資訊採集

棚戶區改造工作已全面展開，各項資訊變動較大，督促網格員加大走訪力度，保證“四實”資訊的.“三率”標準，做到 “樓不落戶、戶不落人、人不落項”，切實做好流動人口資訊採集工作，最大限度確保資訊採集的全面性，準確性與真實性，提高網格服務水平。

(三)繼續加強隱患資訊採集通報

積極做好社群隱患資訊的採集、通報工作。堅持定人、定崗、定責，堅持全覆蓋，無縫隙，要求各網格員守好自己的“網格”，不放過任何一個安全隱患，把社群安全牢記心間，常抓不懈。

(四)開展房屋編碼常態化管理工作

密切關注轄區房屋變化，強化責任，常態化監管到位，積極對房屋資訊編碼進行查漏補缺，完善房屋編碼基礎資訊，確保轄區房屋基礎資訊資料完整有效。

(五)全面推進社群網格精細化管理

以今年網格標準化為基礎，大處著眼，小處著手，通過對指標業務量化、管理手段具體化、職責分工明晰化等，促進網格精細化管理，更精確合理地規劃每一個網格員責任區域，提高網格隊伍的能力，增強隊伍的凝聚力和向心力。確保網格工作中，每一條資訊都要精心、每一個環節都要精細、每一項工作都是精品，把社群網格化管理推上一個新的臺階。

網格員工作計劃7

一、指導思想：

xx

二、工作計劃：

(一)、加快步伐，完善社群組織

1、加強社群支部建設。以黨建為龍頭，堅持黨的領導核心作用，加強黨員教育管理和陽光服務驛站建設，搭建社群黨員展示先進性平臺，充分體現黨為人民服務宗旨。廣泛吸收流動黨員參加組織活動，使“陽光服務驛站”也成為外來務工者停靠站。

2、健全社群自治組織。現有社群居民自治組織有社群居民代表大會、社群居委會、社群議事協商委員會，一是定期開展活動。二是建立健全各種規章制度。

同時要充分發揮居民小組長(樓群長)和樓棟長、樓道長的作用。

3、加強居民的自治力度。居民自治要建立“三會”制度，即“協調會，聽證會，評議會”，真正體現小區裡的事務由居民民主決策、民主監督。

4、培育各類民間組織。社群居委會要培育和引導好各類民間組織。

(二)、加強服務，完善社群功能

社群服務一定要根據社群居民和家庭的實際需要，拓展服務功能，逐步擴大服務範圍，提高居民滿意程度。

1、摸清情況，建立臺帳。

2、制定幫扶計劃，落實措施。建立社群困難人員愛心服務卡。

3、發展社會化服務，培育城信服務平臺。

4、強調計生服務。

(三)、加強管理，改善社群環境

我們要緊緊抓住文明建立的契機，加強社群居民的`思想道德建設，努力改善社群居民的居住環境，打造平安社群，

第一，搞好小區綠化護養。

第二，整治髒亂差。針對轄區三街八路亂攤放、亂搭建、店外店、亂停車、牛皮癬等現象。必須做到集中整治和長效管理相結合。

第三，維護居民區基礎設施。

第四，加大建立工作人力、物力、財力的投入。

3、打造平安社群。進一步完善“一卡二隊五中心”管理模式，加強對私房出租市場及流動人員的管理，發揮義務巡邏隊的作用，加強法制宣傳教育，及時掌握資訊，做好社群治保調解工作，努力把矛盾解決在萌芽狀態，做到群防群治。

(四)、加強宣傳，繁榮社群文化

一抓主題文化。

二抓特色文化活動。一是要營造“振興人的家園”有標誌性的文化氛圍。二是發展小區特色文化，成立各類文體興趣小組開展活動。

三抓精品文化創作。

四抓科學文化活動。

(五)、加強共建，拓展社群資源

第一，拓展共建力量。

第二，挖掘共建資源。

第三，共建活動要有計劃。

第四，共建方式要有創新。要根據社群實際開展多項適宜居民參加的活動，或為居民創辦實事。

網格員工作計劃8

1、緊緊圍繞市、區工作部署開展工作，尤其是區網格辦關於網格改革的工作重點，堅決擁護、緊密配合。

2、完善細化各項工作制度，特別是網格監督掛點制度和定期考核制度，將社群網格工作制度化、標準化，加大督查力度、加強業務培訓，全面提高網格人員的業務水平。

3、加強紀律教育，對在工作中出現的散漫、不作為等不良現象，與工作站聯動進行勸導談話整改，對考核成績多次不達標的'網格員要進行再培訓，查擺原因，直到業績達標。

4、加大采集事件資訊力度，及時跟蹤事件資訊的反饋。力爭今年的社會事件的。採集數比去年增加50%。

5、利用科技手段，依照市區考核量化標準，對社群網格實行精準管理，對網格出現的異常資料，及時跟蹤處理，充分發揮網格中心指導、監督作用。

6、繼續強化新聞報道。下一步目標是家園網、xx區政務網均上稿10篇。同時重點提升資訊質量，爭取在《xx資訊》上登稿。

7、與相關職能部門橫向聯動更加密切，互通訊息，資源共享，共同完善提升網格化管理。

8、繼續加強租賃管理工作，做好私房稅代徵工作，發揮樓長聯合會的作用，充分調動樓長參與房屋管理的積極性，大力推進宜居出租屋建立工作，做好房屋編碼疏理、二維碼的後續管理工作。

網格員工作計劃9

一、關於社群網格員工作內容與工作職責

1、採集基礎資訊

全面採集、動態掌握並及時上報網格區域內人口、房屋、社保、訴求、就業、安全、穩定等情況，突出做好民生服務、困難群眾、社會穩定“三本臺賬”建設，做到底子準、情況清、動向明。

2、聯絡社情民意

做好網格居民與社群管理站之間的資訊溝通、情況通報，及時收集社情民意，反映居民的訴求和願望，做好登記上報和情況反饋工作，依法維護居民合法權益。

3、調解矛盾糾紛

主動開展網格內矛盾糾紛排查化解，最大限度地把矛盾糾紛消除在萌芽狀態、解決在網格內；對現場未能化解的`矛盾糾紛，及時錄入上報，對重大或突發事件第一時間上報。

4、服務特殊人群

準確掌握網格內特殊人群的基礎資訊及情況變化，配合相關職能部門開展幫教服務工作。

5、巡查社會治安

協助指導開展治安群防群治，隨時排查、掌握、上報治安、消防等公共安全隱患，做好預防、勸告、疏導、教育等工作。

6、倡導文明新風

積極引導轄區內居民改善人居環境和生產生活條件，著力解決“髒、亂、差”和大操大辦、鋪張浪費等問題，大力倡導科學、健康、文明的生活方式。

7、代辦居民事項

熟悉掌握各項居民事務辦理條件、流程，協助行動不便的居民申請辦理計劃生育、低保、困難救助、經濟適用房、廉租房、民政優撫、殘疾人服務、下崗失業登記等民生事項。

8、組織文體活動

協助和指導開展群眾文體活動、科學技術文化學習活動，豐富群眾文化生活，提高群眾的科學文化水平和精神文明程度。

9、宣傳政策法規

宣傳黨的路線、方針、政策和法律法規，引導群眾自覺學法、守法、用法，加強公民道德宣傳，提升公民素養。

10、完成上級交辦的其他工作事項。

二、關於社群網格員編制問題

部分單位招聘社群網格員可能會有事業編制，一般來說網格員採用的均是編外合同制，工作表現優秀者可酌情轉為事業編制。

1、科學劃分網格範圍，合理安排網格工作人員，確保網格管理責任明晰。

2、負責指導、監督、檢查基礎網格工作人員日常工作，幫助網格工作人員解決工作中發現的難點、熱點問題。

3、積極調動社群網格服務管理站各方力量，力爭將不和諧因素化解在站內，對網格服務管理站難以解決的問題及時向服務管理站督導員報告，協商解決方案。

4、積極配合、全力協助街道職能科室、部門完成各項工作任務，整治各類隱患，最大限度減少社群網格服務管理站不和諧因素，完成各項工作任務。

5、負責組織召集每週網格工作例會，總結上週各網格工作執行情況，研究部署本週網格工作計劃，並組織實施。

6、負責貫徹落實上級部門下達的各項工作安排及各項中心任務。