實用的工作計劃6篇

日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們一起來學習寫工作計劃吧。但是工作計劃要寫什麼內容才是正確的呢？下面是小編為大家整理的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

20xx已經過去，憑藉這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經營管理目標，根據汽修廠廠長崗位職，特制訂20xx工作計劃如下。

一、根據本年度工作情況與存在不足

結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源管理是20xx年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵，在20xx年裡必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩步發展奠定基礎。具體工作如下：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、增加人員配置：

（1）前臺：前臺1名，分管不同區域。

（2）車間管理人員：車間質量總檢1人、現場排程1人、庫管1人、學徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

11、強化人員素質培訓，春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

二、品牌推廣管理

作為廠長自己必須加強對市場的調研，制定維修流程及方案，加大內部車輛維修率，同時開展外部客戶資源，以業務部提供的資訊量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下：

1、為進一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場佔有率，20xx年乘汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或外部區域廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料。

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。

5、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

6、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

三、內部管理

1、嚴格執行5S管理模式，嚴格實施“一切按檔案管理，一切按程式操作，一切用資料說話，一次就把工作做好”的戰略計劃，逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，行使廠長權利，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、一切從集團公司大局出發，強調廠、站一盤棋。積極做好協調攪拌站各部門之間的聯絡與協調工作，從而提高整體戰鬥力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

4、配合日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

5、要求各崗位要根據公司20xx年工作計劃，結合汽修廠安全、生產管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，並於2月25日前上報汽修廠行政。

四、安全環保工作管理

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指標，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的執行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：

1、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理執行機制的建立

2、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產責任書。

3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位安全工作的第一責任人，汽修廠將採取實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長彙報當季安全工作。

4、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優秀資格。

5、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規範化執行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

6、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準，配合厂部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合員工創造一個安全、文明的生產環境。

五、20xx年發展規化

1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業執照的簽發工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

2、二季度主要完成汽修廠內部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定安全責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。

3、三季度主要以開發外部資源為主，挖掘內部人員業務資源及外部人員業務資源，制定相應業務流程及績效方案。

4、四季度達成創效創收的目標，以300百萬營業收入為計劃目標，擴大思路，以穩住基礎，走出市內，遍佈全市為口號，以發展全國維修連鎖企業為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力量。

工作計劃 篇2

20 年人民法院執行工作的總體思路是：認真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會、中央經濟工作會議和全國政法工作會議精神，根據全國高階法院院長會議的工作部署，按照“七個堅持”的工作要求，為“十二五”規劃良好開局提供有力的執行工作保障，結合執行工作實際情況深化“社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法”三項重點工作，推動執行工作深入發展。為此，最高人民法院確定以下十項工作要點：

一、認真辦理各類執行案件，抓好執法辦案第一要務。圍繞執法辦案第一要務，按照執行實施權與執行審查權分權執行的要求，嚴格案件執行的條件與程式，確保執行案件的質量；嚴格遵守辦案時限，積極探索集約執行等工作方法，提高執行案件的效率；強化執行工作的統一管理，充分利用督促執行、提級執行、指定執行、掛牌督辦、撤銷裁定等手段，加大對執行案件的監督力度，排除地方保護主義和部門保護主義的干擾；增加裁定、督促執行令的適用比例，提高監督指導的規範性；增加典型案例的釋出數量，豐富監督指導的手段；擴大聽證的適用範圍，維護當事人的合法權益；注重執行過程中當事人的說服教育，實現執行案件法律效果與社會效果的統一。

二、推進強制執行法單行立法工作，完善執行工作的法律基礎。執行難問題的產生有多方面原因，強制執行法律制度不完備是其中的一個重要原因。民事訴訟法執行程式部分僅有30多個條文，規定難免粗疏。制定一部系統、完整、操作性強的民事強制執行法，對執行原則、程式、措施、方法等做出全面、系統的規定，是解決執行難、保障執行工作良性發展的法律基礎。要抓住20xx年全國人大常委會修改民事訴訟法的機遇，在前期工作的基礎上，深化理論研究，完善立法草案，全力推進強制執行單獨立法工作，完善執行工作的法律基礎。

三、召開第二次全國法院執行工作會議，規劃執行工作的未來發展。自 996年召開第一次全國法院執行工作會議以來，人民法院執行工作發生了很大變化。需要認真總結十幾年來執行工作的發展情況，分析、研究面臨的新形勢、新任務，提出進一步推進執行工作的指導思想和工作措施。因此，最高人民法院決定籌備召開第二次全國法院執行工作會議。認真做好會議的組織、規範性檔案的起草等各項準備工作，爭取在會議之前制定出臺若干加強執行工作規範化建設、推進執行體制機制改革的重要檔案，開創執行工作新局面，把第二次全國法院執行工作會議辦成承前啟後、具有里程碑意義的大會。

四、部署開展反規避執行專項活動，打擊規避執行行為。

專項活動是清理積案的有效措施，也是加強規範化建設、全面推進執行工作的良好契機。為了有效打擊實踐中存在的各種嚴重影響執行工作的規避執行行為，最高人民法院即將出臺規範性檔案，建立規避執行反制機制，對各種不同型別的規避執行行為，採取相應的反制措施，有針對性的解決執行難問題。借鑑全國集中清理執行案件活動與執行工作“兩項活動”經驗，配合執行規避反制措施的實施，最高人民法院明年將在在全國範圍內開展反規避執行專項活動，以切實保障當事人權利的實現，維護法律的尊嚴。

五、深入開展執行工作“兩項活動”，鞏固“清積”活動成果。為了鞏固全國集中清理執行積案活動成果，實現執行工作的良性迴圈，20xx年最高人民法院決定在全國範圍內開展建立“無執行積案先進法院”活動與委託執行案件專項清理活動。根據活動方案，20xx年需要做好如下兩項工作：一是執行工作“兩項”活動的考核驗收；二是總結活動經驗，部署20*8年度建立“無執行積案先進法院”活動，將建立活動推向深入。

六、完善執行聯動威懾機制，形成治理執行難的社會合力。認真總結全國集中清理執行積案活動的經驗，緊緊依靠黨委協調解決執行工作中遇到的困難和問題，通過多種方式和途徑強化各有關部門對執行工作的協助和配合，切實形成社會各界綜合治理執行難的合力。一是在中央 9部委聯

合下發建立執行聯動機制檔案的基礎上，加強與各會簽單位的協商，制定執行聯動機制實施細則，明確各有關部門協助執行的法定職責，完善執行聯動的條件和程式，建立起一整套可操作性強的執行和管理機制，使執行聯動機制切實發揮作用。二是升級“全國法院執行案件資訊管理系統”，擴充系統功能，提升執行速度，更好的發揮系統的執行案件管理、資料統計、資訊公開等功能，同時為系統與各職能部門資訊系統的互聯共享預留出埠。三是在執行聯動機制的基礎上，依靠資訊化建設成果，借鑑地方法院的經驗，加強與財產監管職能部門的溝通協商，探索建立調查執行財產的統一網路系統，解決執行財產查詢的難題，推動社會信用體系的建立。

七、認真做好執行信訪工作，促進社會矛盾的化解。要堅持處理信訪案件的屬地管理、分級負責原則，建立行之有效的執行信訪工作機制。完善執行信訪處理機制，明確界定執行機構與專職信訪部門的工作職責；完善執行信訪資料庫建設，利用科技手段實現執行信訪工作的動態管理；強化執行信訪案件排名通報、掛牌督辦機制，力爭信訪問題得到切實解決；建立執行信訪責任機制，克服只接不處或推諉扯皮現象；完善執行信訪的考評機制，建立以信訪量和信訪問題解決程度為主要指標的核查制度；探索執行信訪責任倒查制度，對因違法執行、消極執行、失職瀆職等引發信訪的有

關人員，嚴格追究黨紀政紀責任。力求形成依法有序表達訴求、及時有效解決問題的社會環境。

八、制定相關司法解釋，加強執行工作規範化建設。嚴格適用執行異議和複議制度，確保執行救濟渠道暢通，及時糾正違法執行行為；強化執行案件全程公開，切實保障當事人的知情權、監督權；出臺有關執行異議與執行復議、參與分配、變更和追加當事人、委託執行的司法解釋，制定關於評估拍賣、暫緩執行、指定執行與提級執行等工作的規範性意見，對執行程式的重點環節進行系統規範；完善執行案件流程管理制度，解決消極執行、拖延執行問題。

九、積極穩妥推動執行改革，解決執行工作發展的體制障礙。推進優化執行權配置改革，儘快出臺規範性檔案，按照分權制衡原則對執行權進行科學配置，將執行審查權和執行實施權交由執行機構不同部門和人員行使，既保證相互監督制約，又確保執行效率價值的實現。積極探索執行管理體制改革，規範執行內設機構的設定與名稱，研究建立執行系統內統一管理、統一協調體制的可行性，探索對執行力量統一管理的組織人事保障體制，實現從管“案”和管“事”向管“人”的延伸。

工作計劃 篇3

年是xx物業中心管理探索、穩步發展的一年。機遇和挑戰並存，但挑戰大於機遇，企業發展必須遵循“轉變觀念，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業主服務好，我為企業添光彩”為服務精神，以培養造就一批骨幹，樹立xx企業形象為宗旨，將物業管理規範化服務深入每個細節當中。物業管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對xx物業管理中心的實際情況及發展前景，制定如下工作計劃：

一、20xx年的指導思想

以服務群眾為重點，規範物業服務行為，推動物業管理行業精神文明建設，促進和諧社群、和諧村鎮的建設，適應村委會體制改革和物業市場競爭的需要，結合企業自身情況建立具有xx物業管理特色的物業管理模式。努力探索企業內部的管理機制，強化企業的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。

二、20xx年主要經營指標

1、全面完成四xx五區住宅部分收入xx平米，xx戶物業費收費率達到x%以上。

2、積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。

3、底商物業費要達到全額收取（包括x號樓的物業費供暖費）。

4、多種經營收入利用現有資源、群策群力爭取最大利潤。

5、開源節流、控制內耗、降低成本、節約能源、提高專案經營效益。

6、合理安排崗位，根據員工自身特點、專長、進行合理評估。明確發展方向和目標，把企業的發展和員工的需求相結合，給有發展潛質的員工提供機遇。

7、e區指標另行修訂。

三、20xx年管理指標計劃

緊密圍繞xx物業管理中心的發展方向，貫徹執行為社會服務、為業主服務、為使用者服務、為企業服務的企業宗旨，通過服務實現社會效益、經濟效益、環境效益和品牌效益的統一，為實現這一目標，特制定如下計劃：

1、建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務意識。

2、鍛鍊隊伍、打好基礎、規範服務、構建和諧、贏得業主滿意。

3、強化管理、提高技能、培養選拔一批技術骨幹，成為企業支柱，樹立xx企業形象。

（1）村委會體制的改變，滋生出物業管理中心。從優越的環境逐步過渡到獨立經營，自負盈虧的物業企業。從金飯碗到泥飯碗，從思想上轉變需要一個過程。但必須適應環境，忘記自我，從零開始，學好技能把握未來，把主動權留給自己。所以必須轉變觀念，擺正位置，真正溶入到企業中來。

（2）堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關係，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

（3）堅持原則，維護團結和協作單位經常溝通。保證較好配合，協調關係進行深層次開發、拓展領域爭取有新的突破。

（4）管理規範，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據可查。

（5）定期走訪業主，並進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業主滿意，樹立xx物業形象。

（6）逐步完善各項規章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質，不斷提高員工的綜合素質。

四、20xx年的基礎準備工作

1、端正思想、改變認識，與開發商保持統一的思想，樹立“本一家”的理念，勇於承擔責任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的服務贏得業主對我們的信任，通過我們的言行讓開發商和業主瞭解、理解、肯定、選擇xx。

2、做好專業化物業管理流程的準備。使xx管理的專案，都能夠通過規範的作業流程，確保實現在事先設定的品質目標、成本目標和時間目標。

3、做好新專案接管的準備工作。

4、做好業績考核與激勵機制的準備。依據職責和計劃客觀評估工作業績，並以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業績差別成比例，保證團隊持續的工作熱情。

5、要做好多區域、多級分權管理架構的準備，要使整個體系的運轉高效且風險受控。

6、要做好核心管理和團隊建設的準備。

五、20xx年主要工作計劃

1、規範服務、構建和諧

以“規範服務、構建和諧”為主題，進行深入規範化活動，以服務業主為為重點，規範物業管理的服務行為，提高物業管理工作水平，為業主創造一個良好的居住和工作環境，推動xx物業管理中心精神文明建設，促進和諧社群的建設。緊扣“規範服務、構建和諧”主題，組織員工開展“知情、真情、親情、社情”活動。工作重點如下：

（1）知情：繼續按照住宅物業服務基本標準，在管理專案的適當位置向廣大業主公開物業服務標準、收費標準及依據；利用各種形式，宣傳物業管理的政策法規，在宣傳欄等醒目位置張貼或以手冊、印張形式向業主傳送《物業管理條例》、《業主大會規程》、《業主（臨時）公約》等檔案，讓居民瞭解、熟悉相關法律、法規、政策，做到服務透明，居民知情。

（2）真情：召開業主座談會、發放~調查表等形式瞭解居民對物業服務的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎上制定切實有效的措施，進行認真的改進。

（3）親情：在“元旦”、“春節”前後開展形式多樣的愛民、便民、助民活動，開展上門服務，慰問孤寡老人、軍烈屬等，為廣大居民創造更加便捷的生活條件和環境，增進相互瞭解，融洽彼此關係，體現親情，凝聚人心。從業戶最關心的問題入手，切實為業戶辦實事，如免費檢查電氣線路、義務維修、建立孤寡老人檔案，參觀機房裝置、宣傳燃氣使用常識等，加強業戶回訪、徵求業戶意見等；

（4）社情：通過業主座談會形式建立與社群居委會的協商議事制度，定期共同研究社群共駐共建共管事項，及時溝通，做到掌握社情，瞭解~；支援和配合各級開展安全防範、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社群建設活動，促進團結友善、鄰里互助良好社會風氣的形成。

2、奠定基礎搞好培訓、讓業主滿意

xx物業管理中心人員來自基層，接觸物業行業不久。所以我們要從基礎培訓、從政策法規，從業技能，從觀念轉變進行系統的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓計劃。並結合成人教育特點，專案部的`具體情況，開展形式多樣的培訓。從而達到對工作程式，工作內容怎樣做，該做什麼，不該做什麼。對本職崗位有初步的瞭解達到上崗的要求。為迎接業主入住做好各項前期準備工作，達到預期效果。

3、樹立熱愛企業、建設企業的思想、積極

配合、開展工作

在工作中我們要始終強調“主人翁”精神，以熱愛建設專案的態度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發揮團隊精神，主動為客戶服務不強調客觀。有條件要做，沒有條件創造條件也要做。只要對專案部發展有利，都要積極做好。當好主人。熱愛、建設、管好專案為xx在豐臺區樹立良好的品牌

4、健全裝置、設施檔案，做好維修工作檢查記錄

為了保證裝置、設施原始資料的完整性和連續性，必需健全檔案管理。檔案是在物業管理活動中直接形成的檔案材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業、業戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期、細緻的整理完成，並不斷更新，保持資料的完整性。同時督促廠家做好對裝置、設施的保養，保持良好執行，延長使用壽命。並在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能源費控制在最低水平，減少開支

5、大力加強專案安全保衛工作及安全生產工作

專案保衛及安全生產工作一直是專案部工作的重點，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合。消除安全死角，確保專案不發生任何安全問題，對施工單位出現違章操作和違反操作規程的事件，要立即予以制止，並上報上級領導進行批評，對突發事件要做好預案，同時也要讓全體員工牢記生產事故對社會及單位的重要性和嚴重性

6、加強社群文化活動，促進精神文明建設

發揮xx物業中心本地區域優勢，依託村委會的支援積極開展有益的社群全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動，以滿足業主業餘文化的需求，積極參加上級單位和地區的公益事業。如贊助“希望工程”給災區捐款捐物等。

7、加強物業管理知識的學習，提高專業化管理水平

通過對員工的定期，不定期業務培訓和考核，從而提高服務層次，改進服務質量，使員工專業培訓率達到100%。初步達到具有一定的專業知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則，不斷提高工作質量和專業化管理水平，樹立良好的服務意識，積極主動地為業主服好務，贏得對xx物業管理中心的信任。

8、搞好宣傳教育，拉近業主與物業距離，用心與業主接觸溝通交流：

（1）業主們，在從四面八方聚集到一個新的生活環境下，開始肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破後，產生極大的心理不平衡，這種不平衡會持續一段時間，裝修以後或者更久，如果在其這段時間或裝修中出現不理想或一些堵心事，其的心態會有更突出的異常現象，在傳統思想的支配下產生一種自我保護意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業不瞭解，缺乏認知度；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳；

（2）在物業管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前，要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期，在這個時期，方方面面都在做物質和經濟基礎方面的準備，在做思想、法規、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備；我們需要積極、主動的去做一些基本的宣傳工作，去與業戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使我們企業的管理服務理念深入人心，主動創造條件、機會，營造適合的氛圍；主動引導~，去控制~導向；

（3）物業要充分利用宣傳欄，開展物業基本知識，政策法規。社群活動概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析介紹給業主引起警覺，真正為業主著想，共同建設自己的家園。保持和諧的鄰里關係，物業真正起到穿針引線作用讓業主滿意。

工作計劃 篇4

今年以來，我局人口與計生工作，在區委、區政府的正確領導和區計生工作領導小組辦公室的具體指導下，堅決執行黨的計劃生育政策，狠抓計劃生育工作，能夠認真貫徹中央《決定》和省、市、區人口計生工作會議精神，緊緊圍繞區委、區政府的工作部署，結合我局環保工作實際，認真做到落實計劃生育政策到位、進行計生宣傳教育到位、強化計生節育措施到位，我局現有在職幹部84人至今無一例違反計生政策的事發生，全域性計劃生育率達100%，較好地完成了20xx年人口與計生工作任務。現從四個方面將工作彙報如下：

一、高度重視，加強領導，認真落實人口與計生工作責任制。

我局黨政主要領導高度重視人口與計生工作，把人口和計劃生育工作放在突出位置抓緊抓好，為切實做好全域性的人口和計劃生育工作，在今年八月份我局黨政領導班子個別成員調整後，及時將原來的局人口計生工作領導小組進行了調整，局主要領導繼續擔任組長，各分管局領導任副組長，各科室隊站主要負責人為成員，形成了黨政一把手親自抓負總責、各部門領導具體抓的工作機制，並就進一步做好全年的計生工作提出了明確要求，促進了計生工作責任制的落實。二是年初在制訂全年工作計劃時，能夠把人口與計生工作一併部署。並挑選政治素質強、業務過硬的同志具體督導各部門開展人口與計生工作，做到了分工明確、責任到人。各部門能夠認真履行計劃生育工作職責，積極配合、齊抓共管，有力地推動了計生工作的開展。三是始終堅持對人口計生工作保持高壓態勢，教育廣大幹部職工嚴格遵守人口計生政策的法律、法規和條例，並把計生工作作為幹部年度考核和提拔任命的重要內容，有力地推動了人口計生工作正常開展。

二、加大宣傳預防為主，紮實做好人口與計生政策的宣貫工作。

計劃生育工作是我國的根本國策，是利國利民、國強民富的大政方針。我局非常重視計生政策的宣教工作，局黨政領導班子成員能夠帶頭學習計生政策和有關法律法規，並經常組織全域性幹部職工認真學習，使廣大幹部職工深深認識到計生工作與每個人息息相關，從而提高了貫徹計生《條例》的自覺性。同時，逢會必講計生工作，尤其是每逢過年過節等長假前，局黨政主要領導更是反覆強調計生工作，要求大家要時刻提高警惕、警鐘常鳴，保證在計生方面不出問題。在做好本局幹部職工計生宣教工作的同時，我局還結合工作實際，利用人民群眾和排汙單位來我局辦理環保行政許可事項的機會，不失時機地向轄區負責人餐飲業負責人和人民群眾宣傳國家的計生政策，提高了辦事群眾的知法守法意識。

三、創造條件，強化保健，切實保證幹部職工身心健康。

為切實保障全域性幹部職工的身心健康，為做好計劃生育工作創造條件，一是我局每年都組織全域性幹部職工進行一次體檢，對女同志還專門增加了婦科體檢專案。二是深入開展避孕節育方法知情選擇，倡導全域性育齡幹部選擇以長效避孕措施為主的安全、有效、適宜的避孕方法。三是大力開展生殖保健教育服務，邀請專家為全域性幹部職工講解有關優生、優育、節育和“親子教育”的知識。四是開展“婚育新風進萬家”活動宣傳教育，號召全域性未婚青年節儉辦婚事，並積極實行晚婚晚育休假政策。五是局工會和團委經常組織開展一些有益身心健康的活動，在荔灣體育館租了場地供全域性職工開展羽毛球健身活動。

四、努力溝通，強化監管，為計生工作有效開展提供保障。

為保證計生工作的有效開展，我局專門明確了1名科級幹部擔任人口與計劃生育綜合治理責任單位聯絡員，並由一名幹部負責計生管理的日常工作，對已婚育齡婦女節育情況實行填報調查存檔管理。每半年對我局已婚男、女幹部職工夫妻雙方進行一次摸查填表，並由雙方單位蓋章確認登記，為保證各項計生工作的完成打下了基礎。

雖然我局的人口與計生工作取得了一點成績，但離上級對計劃生育工作的要求還有一定的差距，我們決心在新的一年裡，繼續做好計生工作，加大宣傳，嚴格監管，創新舉措，務求實效，讓區委、區政府和區計生領導小組放心，為全面貫徹落實黨的計劃生育政策，促進人口、經濟和社會協調發展，做出更大的貢獻。

工作計劃 篇5

我是xx，現任xx科計劃員。非常感謝處黨委給這次競聘的機會，我將客觀地說明具備的應聘能力和對崗位的認識，請大家批評指正。

我是1995年大學畢業分配到xx的，在xx擔任一年保管員後調入科室，一直從事供應工作，十餘年的工作實踐，我在能力和工作能力上有的優勢和條件，能夠勝任排程科責任經濟師的職務。有幾個：

一、有的專業知識

我從1996年開始在科室工作，至今已xxxx年，分別在xx科、xx科、xx科、xx科工作過，是在xx工作三年，我計劃、採購，在工作中獨當一面，與使用者和供貨商 的溝通，隨時生產，計劃進度，統籌，了生產物資供應。20xxxx年來的工作經歷，使我對採購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程瞭然於心，熟知制度和要求，更積 累了的工作經驗。我，xx科責任經濟師，應該熟悉物資供應流程和制度，對物資供應的應該。基於多年的工作歷練，我應該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強的工作能力

排程科是左右、內外的中樞系統，工作千頭萬緒、涉及方面，需要很強的上下溝通、能力。多年學習和鍛鍊，的技術能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力 都，我能夠在工作中組織、統籌運作、妥善解決問題，交辦的工作任務。我處事穩重、善於溝通，有強烈的責任心和事業心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調 度工作中去。

三、有勤於學習、甘於奉獻的個人品質

從事供應工作多年來，我深深體會到供應工作簡單的體力勞動，而是一項需要的責任 心和敬業、奉獻精神的職業，而排程科是供應的中樞系統，更需要較高的專業、的工作責任心和嚴細的工作作風。在工作生活中，我向上、進取的心態，在工作中向 有經驗的同事學習，在工作之餘向書本學習，鑽研、刻苦學習，使的理論和專業知識。

工作計劃 篇6

一、 工作目標

1.進一步強化後勤隊伍建設，制度建設，分工明確，增強幹好本質工作的責任感，明確後勤為教育教學服務的宗旨。

2.進一步加強學校的水電管理，牢固樹立節約的觀念，加強學校校園校舍的保潔工作，正確處理節約用水和強化保潔的關係。

3.加強校產管理，有步驟的完善學校固定資產管理辦法，提高校產的使用率。

4.積極探索後勤服務管理工作的新思路、新辦法，在實行中不斷總結，逐步完善和提高。

二、工作重點

加強學校校產安全的管理力度，以人防、技術防相結合的原則，確保校產不流失。

三、工作難點

1.加強節水節電的管理和保潔工作，以及處理好這兩者之間的矛盾關係。

2.食堂的管理及服務。

四、主要工作及措施

1.堅持“以人為本”強化隊伍建設，提高服務意識。

在新的環境中，要求後勤人員用心學、多觀察、動腦做，增強服務觀念，明確服務宗旨，提高服務效率，用自己的言行，優良的服務贏得師生的滿意及讚譽。

2.紮實抓好“兩個安全”工作，做好各種安全防範措施。 “兩個安全”主要指學生的人身安全和學校的財產安全。

1） 要高度重視學校安全工作，認真落實安全防範措施，落實技防（電子監控）、人防（門衛、保安、後勤值日）、設施防（防盜網、防護網等）的相應措施，定期進行安全檢查。

2） 要切實加強消防安全工作，保證所有消防通道的暢通無阻，消防設施完好無缺。經常性地開展消防安全教育和安全檢查。

3） 繼續建好“校園安全巡視工作臺帳”，堅持每天后勤值日，主要巡查校園內各類設施的及場地安全，堅持每月x日安全大檢查。每次巡查及安全檢查都要認真記錄好安全工作臺帳，發現問題，及時消除隱患。

4） 努力提高突發事件的處置能力，配合學工處做好疏散演練。 進一步加強校產管理，完善制度，防止流失。

完善校產登記、保管、維護、使用等制度，做到制度健全，職責分明。強化後勤值日，定期對班級、食堂、學生公寓等各處、室校產的日常檢查力度，及時公示。

3.加強學校水電管理

隨著學校辦學條件的不斷提高，每月的水電費會相當大，提高後勤值日，檢查各辦公室、專有室、教室的內務，督促隨時關水、關電，牢固樹立節水節電意識。

4.設立班級內務管理獎，通過每天后勤值日檢查情況記載，及時反饋通報各班、各處內務管理資訊。

5.做好學校食堂的管理工作。

6、加強後勤分工，遇事有人管，有人做。