裝置年度工作計劃(合集15篇)

時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，是時候開始制定計劃了。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的裝置年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

裝置年度工作計劃1

20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司裝置管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1、安全重於泰山，時刻牢記＂防患於未然＂

通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年裝置處未發生一起重大安全事故。

2、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、裝置管理

1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好裝置日常保養記錄。

2、裝置的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的裝置保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾裝置、總裝生產線、攪拌裝置、鋼筋調直裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點裝置維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須x分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種裝置管理

完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的'安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、裝置項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800T進行了項修，整改後設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達x級工作

20xx年x月份公司起動安全質量標準化達x級工作，機電處人員會同各車間和部門在x個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過x級達標專案。

裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。20xx年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。

裝置年度工作計劃2

一、 目的

保持廠基礎設施、裝置的良好狀態，以保證使用過程效能，確保產品滿足顧客的要求。

二、 範圍

適用於本廠基礎設施、裝置的控制和管理。

三、職責

1、生產部是裝置維護保養的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、裝置的管理。

2、生產部根據廠基礎設施、裝置的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《裝置操作規範》，對設施、裝置實施全過程的管理。

3、生產部負責所有的設施、裝置進行維修、保養及執行操作管理。

四、工作程式

裝置在使用過程中，隨著執行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

1、保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業一般由裝置操作人員執行。

2) 緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。

3) 壓力容器作業由專業人員執行。

4) 電氣作業由專業人員執行。

五、保養制度

本公司的裝置保養制度是以預防為主，定執行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。 裝置保養的.分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；裝置的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的專案集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持裝置整潔，發現和消除故障隱患，防止裝置早期損壞，達到裝置維持正常執行的目的。

1、裝置的例行保養

裝置的例行保養是各級保養的基礎，直接關係到執行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固鬆動件等。

1）裝置啟動前的工作專案。

（1) 清潔裝置，清除與生產無關的雜物。

（2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

2）裝置執行中的檢查。

（1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

（2) 執行中注意安全部件是否正常。

（3) 遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

3）收工後的作業專案

（1) 清潔裝置外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

（2) 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。

（ 3) 排除執行中發現的缺陷和故障。

2、裝置的維修保養

裝置的維修保養是合理使用裝置的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。 裝置的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把裝置保養作業專案按其週期長短分別組織在一起，分級定期執行，裝置的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

（1）一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養

裝置的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業專案，並檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護裝置的技術性能。

（3）三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除汙垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對裝置進行全面檢查，視需要進行除鏽、補漆，對電氣裝置進行檢查、試驗。

（4）季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，裝置的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成裝置效能不良和機件損壞。

3、使用過程故障維修

生產過程中若發生機械裝置故障，應及時通知本組組長聯絡維修人員維修，並填寫“裝置維修記錄單”。維修後，經使用人檢驗正常執行後再進行正常工作。

4、保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，“三級保養”由裝置維修人員負責，每三個月進行一次。

裝置年度工作計劃3

為了督促特種裝置生產、經營、使用單位進一步落實安全主體責任，加強特種裝置安全管理，及時發現和消除事故隱患，防止特種裝置事故發生，根據《特種裝置安全法》和《特種裝置現場安全監督檢查規則》的要求，結合我縣特種裝置實際情況，特制定20xx年度特種裝置日常監督檢查工作計劃。

一、指導思想

深入貫徹《特種裝置安全法》、《安全生產法》，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、節能環保、綜合治理”的原則，切實履行特種裝置安全監管責任，督促企業落實特種裝置安全主體責任，促進安全生產監管執法工作有計劃、有重點、有條理、有措施進行。

二、工作目標和主要任務

全面落實特種裝置使用單位安全管理主體責任制度，強化部門監管責任，加強特種裝置安全監督和管理；突出重點地區、重點單位、重點裝置的監管；夯實特種裝置安全管理基礎，依靠技術保障作用，加強與推進安全生產標準化建設，增強事故應急救援能力；主動接受群眾和輿論監督；切實轉變工作作風，深入現場，督查特種裝置安全管理措施落實到位，促進我縣特種裝置安全執行平穩。

三、工作要求

（一）加強督查，全面落實企業主體責任。

建立健全特種裝置安全責任體系，要重點落實企業特種裝置安全主體責任，進一步落實企業安全主體責任；督促指導特種裝置生產、使用單位提高規範化管理水平；結合本轄區特種裝置生產使用標準化、規範化樣板單位，並組織標準化、規範化管理的推廣；採取有力措施促進企業落實主體責任。要與重點單位簽訂安全責任書，落實設備註冊率、定檢率和人員持證上崗率達到100%；建立特種裝置生產、使用單位信用檔案，以使用環節為重點，依法落實和強化生產者、經營者、使用者的主體責任，健全特種裝置保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長效機制，杜絕特種裝置事故發生，保障人民生命和財產安全。

（二）加強執法，強化現場監察。

加強行政執法，強化現場安全監察，認真貫徹執行《特種裝置現場安全監督檢查規則》，嚴格規範現場安全監督檢查行為。開展現場監督檢查要做好現場安全監察記錄，列入檢查計劃的20家特種裝置使用單位現場監察率確保100%。

（三）突出重點，明確責任。

重點對學校、幼兒園以及醫院、遊樂場所、車站、碼頭、商場、體育場館、展覽館、賓館等公眾聚集場所特種裝置的監督檢查力度，嚴厲查處特種裝置違法違規行為，排查整改重大事故隱患。明確監管職責，細化工作任務。確保轄區特種裝置安全監管工作取得實效。

四、工作檢查計劃及安排

（一）加強節假日及重要時期安全監管。

針對節假日及重大社會活動人員流動量大，安全形勢嚴峻的特點，開展專項執法檢查。對“春節”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場、遊樂場，氣體充裝單位、大型商場、以及其他人口密集場所的'特種裝置。安全生產月安全檢查。對全縣特種裝置使用單位的全面檢查，對特種裝置安全進行宣傳。

（二）開展特種裝置專項整治及隱患排查治理活動。

全年做好針對電梯、鍋爐、起重機械開展專項整治及隱患排查治理活動，對查處的隱患逐項梳理、分類分級，督促相關責任單位及時整改，確保特種裝置安全隱患整改落實到位，提高整治實效，確保無特種裝置事故發生。

五、20xx年度特種裝置監察工作要點

一是要認真做好特種裝置常態化巡查，嚴查裝置超期使用，大力度查處作業人員無證上崗的違法行為，認真做好隱患排查治理及隱患整改複查工作，繼續抓好特種裝置各項專項檢查和整治活動,確保在用裝置安全執行。

二是要鞏固和完善安全監察體制和工作機制，建好特種裝置使用單位檔案和準確的特種裝置臺帳和特種裝置作業人員臺帳，完善各項資料庫管理。

裝置年度工作計劃4

20xx年，在總院領導的關心、支援以及同志們的協助下，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡單彙報一下XX年自己履行職責的情況，敬請審議：

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，學習是提高理性思維層次、增強把握全域性能力的途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統性、基礎性和經常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。為此我認真學習“三個代表”重要思想，體會精髓，努力鑽研黨的十九大精神並在實際工作中不斷加以實踐。黨的十九大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十九大對我們今後的工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在裝置工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為我院醫療事業的發展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領導班子的各項指示、規定。時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風。

二、提高組織和領導能力

自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調任到裝置科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環境到一個不熟悉的工作環境，自己深感壓力巨大，裝置科雖然不是醫院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開展，為使自己能儘快融入其間，開啟局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調各部門的關係，另一方面認真學習相關知識充實自己，向同事請教，向同行學習，研究、實踐裝置管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了裝置的'管理工作方法，打開了裝置工作的局面，提高了自己工作的組織和領導能力，使裝置科的工作步入了良性迴圈可持續發展的軌道。

三、推進工作的全面進步

一年來，在院領導的指導和科室同志的協組下，自己奮力拼搏，開拓創新，潛心研究，大膽實踐，樹立幹一流工作，創一流業績的思想，工作中一絲不苟，嚴抓細摳，帶領科室人員

（1）建立健全了科室各項工作制度；

（2）完善了裝置的檔案；

（3）摸清了裝置的底數，建立了裝置臺帳；

（4）在調查研究的基礎上，擬定並下發了《總醫院醫療裝置管理規定》使總院裝置的管理明確了定義，確定了依據；

（5）設計下發了裝置申請等一系列圖表樣本，規範了裝置管理的各項工作；

（6）對總院所屬各單位的壓力錶進行了系統校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全係數和正常執行；

（7）起草了“總院集中供氧系統”和“總院藥方藥庫管理系統”招標方案為總院下步裝置招標奠定了良好的基礎；

（8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小裝置48臺/件，節約資金43443元，完成公司效能監察任務的104％，提前兩個月完成了領導交付的任務，並實現了全年安全無事故。

裝置年度工作計劃5

為進一步推進我局特種裝置安全監察工作，規範轄區特種裝置安全使用，嚴厲打擊安全生產違法行為，保證人民群眾生命財產安全，根據《泉州市市場監督管理局關於印發20xx年泉州市特種裝置安全監察重點工作的通知》（泉市監函〔20xx〕25號）及《泉州市市場監督管理局關於印發20xx年度泉州市特種裝置日常監督檢查單位清單的通知》（泉市監〔20xx〕37號）通知要求，結合《特種裝置安全法》及相關安全技術規範和轄區實際情況，特制訂20xx年度特種裝置監察工作計劃。

一、總體目標

嚴格貫徹執行《特種裝置安全法》，按照“安全第一、預防為主、節能環保、綜合治理”的原則，堅持安全發展理念，以使用環節為重點，依法落實和強化生產者、經營者、使用者的主體責任，健全特種裝置保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長效機制，杜絕特種裝置事故發生，保障人民生命和財產安全。

二、監察物件

鯉城區範圍內特種裝置各生產、使用單位在用的特種裝置；學校、醫院、商場及公園等公眾聚集場所特種裝置使用單位。

三、監察內容

（一）安全管理機構操作規程、規章制度、安全技術檔案是否建立健全，責任制落實情況；

（二）是否制定本單位特種裝置安全事故應急措施和救援預案，是否有開展裝置事故演練；

（三）安全管理人員、特種裝置作業人員是否經過培訓持證上崗；

（四）特種裝置是否檢驗合格、辦理特種裝置使用登記，特種裝置安全附件是否在法定檢驗有效期內，存在問題是否整改落實。

四、主要工作內容

1、進一步完善監管責任體系、提高監管效能。明確特種裝置安全監察事權劃分、落實局特安股和各市場監管所特種裝置安全工作責任，組織特種裝置安全監察人員業務技能培訓，提升特種裝置安全監察能力。加強特種裝置監管部門和行業主管部門、街道辦事處的互動融合，實施聯防聯控，形成監管合力。

2、進一步落實企業安全主體責任。加強企業負責人、安全管理員、作業人員特種裝置安全培訓教育，促進企業隱患排查治理雙重預防機制建設，強化企業特種裝置安全隱患的排查治理，有效遏制特種裝置安全事故發生。

3、強化日常監督檢查。加強對學校、醫院、商超等公眾聚集場所特種裝置的重點監督檢查，加強對氣瓶及移動式壓力容器充裝站等重點場所的監督檢查，加強對涉及民生領域的電梯、大型遊樂設施等重點裝置和的監督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區特種裝置日常監督檢查單位清單》（見附件），各市場監管所應於20xx年11月前按照時序進度完成轄區內監督檢查任務和特種裝置動態監管平臺的錄入工作，具體檢查專案、檢查程式、檢查記錄、問題處理、現場處置等要求按照《特種裝置現場安全監督檢查規則》有關規定執行。

4、加強檢查督促，努力消除裝置安全隱患。對定期檢驗不合格的特種裝置發出特種裝置安全警示函，通過集體約談、電話回訪及重點裝置的現場檢查，督促其落實整改，提高裝置整改合格率，消除在用裝置隱患。

5、開展特種裝置製造單位風險分級管控體系建設。根據市市場監管局和區應急管理局關於開展安全生產風險分級管控體系建設的.工作安排，部署指導轄區的特種裝置製造和氣瓶檢驗單位開展風險分級管控體系和安全生產隱患排查體系建設。

6、開展20xx年度氣瓶充裝單位監督審查工作。突出立足長效監管目標，通過年審檢查進一步落實轄區泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車用燃氣發展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產主體責任，督促各充裝單位按照《特種裝置使用管理規則》的要求，嚴格落實氣瓶使用登記和電子標籤等資訊化安全管理工作，確保各充裝單位的質保體系有效執行。

7、繼續開展特種裝置安全專項整治三年行動。持續深入開展特種裝置安全專項整治專項行動，以問題為導向，進一步落實特種裝置使用單位的安全主體責任，及時消除特種裝置安全隱患。完成轄區中央空調附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車整治，督促相關使用單位完成裝置檢驗、辦理使用登記和作業人員培訓持證上崗。

8、加強特種裝置打非治違工作。要保持打非治違高壓態勢，對特種裝置非法違法、違規違章行為予以堅決查處。要不定期開展“回頭看”，加強對被立案查處、存在重大事故隱患、停用裝置生產經營單位的複查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復燃。

9、加強特種裝置安全宣傳工作。充分利用“國際消費者權益保護日”、“質量月”、“安全生產月”等時機，組織開展特種裝置安全知識進企業、進社群、進校園活動，宣傳《特種裝置安全法》，普及特種裝置法規知識和安全使用常識，提升全社會特種裝置安全意識。

裝置年度工作計劃6

為全面落實特種裝置安全監察職責，進一步推動生產使用經營單位履行特種裝置安全主體責任，及時發現和消除安全隱患，維護人民群眾生命和財產安全，依據《中華人民共和國特種裝置安全法》和《特種裝置現場安全監督檢查規則》等有關法律法規規章規定，現結合實際，制定如下全市20xx年度特種裝置監督檢查計劃：

一、工作目標

認真落實自治區、吳忠市安全生產工作會議及市委、市政府安全生產工作安排部署，紮實推進安全生產專項整治三年行動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，圍繞我市經濟社會發展穩定大局，以問題為導向，加強重點領域、重點區域、重點部位、重點環節特種裝置安全監管，確保全市特種裝置安全形勢持續平穩向好。

二、重點檢查任務

依據《特種裝置現場安全監督檢查規則》相關規定，以涉及民生安全、人員密集場所、盛裝危險化學品的高風險特種裝置為重點，繼續強化對九大類重點場所在用特種裝置的安全檢查，根據風險狀況實施重點監管、分類監管。加強氣瓶充裝單位、涉危化學品、學校特種裝置、快開門式和移動式壓力容器、公眾聚集場所電梯、工廠廠區叉車、冶金工貿及物流園區起重機械等行業領域特種裝置監督檢查。20xx年全市確定217家重點特種裝置生產使用經營單位開展現場安全日常監督檢查（見附件），對計劃內的重點單位日常監督檢查一年不得少於1次，對未列入重點計劃內的單位，根據轄區實際情況開展日常監督檢查，具體由各縣（市、區）市場監管局、分局組織實施。

三、規範檢查程式，突出主要內容

現場安全監督檢查要嚴格按照“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”和《特種裝置現場安全監督檢查規則》要求，規範監督檢查程式和記錄，建立現場安全監察工作臺賬，確保檢查過程、內容可追溯。特種裝置檢驗機構要發揮技術支撐作用，積極配合開展現場監督檢查。督促指導企業完善特種裝置安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，定期開展安全隱患自查，有效管控安全風險。加強宣傳教育，督促企業認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國特種裝置安全法》《特種裝置使用管理規則》等法律法規，配置安全管理機構和安全管理人員，健全特種裝置安全技術檔案，落實安全生產主體責任。加強與應急、住建、公安、生態環境等職能部門的協作配合，組織開展聯合檢查，形成工作合力，提高工作實效。同時，依法檢查各生產使用經營單位本年度內組織對特種裝置安全管理和作業人員開展安全知識教育和技能培訓情況。

四、嚴格監督檢查

1、健全常態化監督檢查和執法機制。各縣（市、區）市場監管局、分局要嚴格按照監督檢查計劃，突出監督檢查的針對性和有效性，對通過投訴舉報、轉辦交辦、資料監測等發現的'具體問題進行有針對性執法檢查，對發現的問題線索依法依規處理。根據實際情況，市局將適時組織開展重點抽查檢查，嚴防風險隱患發生。

2、有序推進現場安全監督檢查。各縣（市、區）市場監管局、分局要結合本轄區監管任務實際情況，合理分解年度檢查任務到月，分步有序均衡推進監督檢查工作落實。同時，要督促特種裝置使用單位切實履行安全生產主體責任，認真梳理安全管理工作中存在的問題，自覺開展本單位特種裝置安全風險辨識評估防控，實行隱患自查自改自報閉環管理。

3、做好隱患整改閉環處置和資料歸檔。各縣（市、區）市場監管局、分局監察人員在監督檢查中發現違法行為和事故隱患，應及時下達《特種裝置安全監察指令書》，責令立即採取必要措施，限期予以整改。要建立隱患臺賬，跟蹤隱患整改，做好隱患閉環管理。對現場監督檢查形成的相關原始資料要認真梳理，及時歸檔，對嚴重事故隱患需要當地政府和有關部門支援的要及時上報，由地方政府掛牌督辦。

裝置年度工作計劃7

隨著醫院三甲的晉升，對總務科後勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，提高思想素養和服務質量，做好全院後勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務須要，為提高我院醫療服務質量而努力工作，現制定20xx年的`工作安排：

一、節能降耗：

節能為明年修理班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發覺損壞剛好修理，用電方面要制定節能方案，削減照明裝置電耗，逐步淘汰高能耗、低能效裝置。

二、裝置維護檢測：

定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電櫃的`有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：

修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，汙水處理房人員須持汙水處理操作證。

四、平安生產：

做到用電平安、生產平安，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電裝置、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員平安意識和自我愛護實力，以防為主，防範結合，消退擔心全生產的隱患，杜絕事故發生

五、班長工作：

堅持每個星期下科室進行巡迴檢查的制度，發覺問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。

六、安排整改及修理專案：

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

七、節約修理成本：

提倡勤簡節約，能修理的儘量修理，絕不更換。

八、工作紀律：

嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順當進行。

裝置年度工作計劃8

根據公司20xx年的方針、目標、任務和要求，我組對裝置的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。

20xx年裝置組主要完成的工作任務

1.製作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱後移。

4. 壓機水. 電. 油路的改造。

5. 製作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的製作。

8.800T擠壓機的改造。

9. 流変新井水箱的製作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的製作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及裝置的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關於裝置的管理工作一年來，我組進一步加強了裝置管理的各方面的工作，使全廠裝置能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產裝置的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產裝置的維護保養，我組堅持執行主要生產裝置的維護保養檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好裝置的維護保養工作，使全廠的生產裝置滿足了生產要求。

3、在降低成本方面，我組對於裝置維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的儘量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數量，為廠節省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現為：

1. 工作能力不全面，忽視細節管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。

3. 裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強

5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創新不夠。回首20xx年，裝置的維修保養做到了，但裝置的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內在的隱患沒有及時發現和根除，導致裝置故障率的頻次出現，展望20xx年，我們裝置組將改變過去裝置維修不規範,裝置故障處理不仔細等不規範工作方法,要以提升裝置維修質量，還要嚴格按照規範的裝置維修程式操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產的完成打下良好的基礎。

20xx年裝置組工作規劃

1.重點以創新為工作的重要軸心，裝置創新及升級改造的`能力還有待提高，裝置老化和裝置產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取裝置廠家的改進經驗和借鑑其他公司改造後的資料，出點子，想辦法，確保創新工作的全面開展。

2. 是在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提，在生產間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節約之風，做到廢件回收集中管理，確保裝置維護的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此在20xx年計劃推出了一些裝置維修管理新舉措

（1）一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，維修人員每月對各自所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。（2）.裝置分塊維修，全面推廣裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。

在這即將過去的一年裡，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產裝置的正常運轉，為公司發展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續發揚，缺點認真克服。在新的一年裡，在公司的領導和指引下，我們將繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

裝置年度工作計劃9

一、計劃應包括的內容

1、維修保養專案及內容

2、備品、備件計劃

3、具體實施維修保養的時間

4、預計費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急情況預案

二、工程部經理、主管、保安部經理共同負責制定《消防裝置設施年度工作計劃》經總經理審批。

三、工程維修改造方案

1、專案重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向專案總經理《工程維修改造申請報告》。報告中應說明現裝置設施存在的問題以及維修、改造後最終達到的技術要求，並對維修、改造過程中的技術難度、可行性、安全性、環保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的'多種技術方案、補充方案及技術經濟可行性。

2、一般情況下，重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過後，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務協議。

3、供方辦理入場施工手續，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監督檢查。詳見《裝修管理標準作業規程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監理，確保按照預定工作計劃、步驟進行，並達到工程技術與質量要求，及時向專案總經理、管家部反饋資訊。

5、施工結束後，工程部負責人、專業主管等相關人員須依據協議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報專案總經理審批。

四、電氣系統

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓櫃等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓執行維修操作許可證》，影印件上牆。

3、避雷系統需進行年度檢測，並取得《避雷裝置安全效能檢測證》。氣系統維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

五、給排水系統

1、按政府相關技術部門的要求檢測壓力錶、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設施《衛生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，並通過水質檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經專案總經理批准。

5、從事二次供水操作人員必須持衛生局頒發有效健康證明，影印件上牆。

6、給排水系統的巡視維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯維修工須持證上崗，影印件上牆。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執行並留存記錄。

5、在電梯轎廂內張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統

1、按政府相關技術部門要求檢測鍋爐、壓力錶、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、鹼度一週一次）結果記錄在《水質化驗表》中。

4、監督餐飲業煙道每季度進行一次清洗，並留存清洗證明覆印件。

5、暖通系統的巡視維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

八、消防系統

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設施的檢測按《消防裝置設施年度工作計劃》執行。

3、消防裝置設施不能佔用、遮擋、挪作他用。

4、消防裝置設施標識清晰、完整。

5、消防報警系統的巡視由保衛部負責，每天巡視一次並將巡視結果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

九、樓宇智慧系統

1、衛星電視根據國家規定辦理相關手續。

2、樓宇智慧系統的維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、裝置機房管理要求

1、建立裝置機房管理制度並上牆。

2、變配電室須加設防鼠板，高度要求60公分。

3、標識清晰、完整。

4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

裝置年度工作計劃10

第一條目的

為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業有章可循，以維持生產裝置正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。

第二條範圍

凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本方法規定辦理，其範圍包括：

1經辦單位權責劃分及職責

2裝置基準資料的建立

3保養潤滑安排的訂立

4保養潤滑安排的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業管理。

8保養維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

第四條經辦單位權現劃分和職責

一、經辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司裝置的管理部門。

(二)保養維護部門

1.生產部修理單位(因工作須要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等修理。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他裝置修理。

3.運用部門：負責運用裝置的保養及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門：

1.裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。

2.協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。

3.督促各運用部門依規範執行保養維護工作

4.定期合同運用部門盤點運用裝置，其作業方式依本公司裝置盤點管理作業辦理。

5.隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符

6.製作標籤於裝置上利保管員和盤點。

(二)保養維護部門

1.幫助新購置裝置的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執行。

3.定期檢修安排的擬定和執行。

4.裝置運用異樣反應和故障緣由分析。

5.託付外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節約安排的執行與跟催。

7.對運用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

8.各項裝置檔案建立與。

9.閒置裝置的'整修或報廢建議

10.工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤

11.備品運用限制與稽核。

12.其他上級交辦的事項

(三)裝置運用部門

1.幫助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。

2.裝置清潔、整理及四周環境整齊的維護。

3.依保養潤滑基準執行裝置修理作業。

4.幫助裝置定期保養、故障修理作業。

5.裝置改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條裝置基本資料的建立

一、裝置基本資料的建立

(一)新添置裝置安裝、試車完後、修理單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。

(二)裝置如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三)裝置保養維護檔案內容應包括：

1.裝置重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.裝置故障緣由分析及對策方案。

二、裝置檢查基準的訂立

1.裝置於安裝試車完成後，工力單位主管應依據裝置圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的裝置檢查基準表

2.裝置檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

三、裝置潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現有裝置，依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、運用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的裝置潤滑基準表

2.裝置檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

第六條檢查保養潤滑安排

一、年度檢查保養潤滑安排

修理單位主管應於每年12月份，依檢查潤滑基準及裝置運轉狀況，協作產銷目標的設定，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查。

二、月份檢查保養潤滑安排

修理單位主管於每月25日前，依據年定期檢修安排表並參照當月份裝置實際修理狀況，產銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養安排表,及月份潤滑安排表,各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查.

第七條檢查保養、潤滑作業實施

一、日常檢查保養潤滑

修理單位和裝置運用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

(一)日常檢查保養潤滑人員指派

1.裝置操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

2.裝置運用單位主管可依工作狀況指派有關人員幫助。

3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

(二)日常檢查保養潤滑的執行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級裝置自主檢查專案中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。

3.每週每日檢修潤滑者，由運用單位主管指派專人於完成後逐項檢查

4.前述檢查人員應填報並彙整裝置保養檢查表,由單位主管稽核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

二、定期停機檢修

修理單位除擬朋份檢查保養安排表及朋份潤滑安排表外，並參考請修單,於定期停機檢修前，召集裝置運用部門主管檢討停機檢修的作法及人員協作。

第八條故障請修

一、異樣反應

1.裝置發生汙損、異聲、漏油(電)造成作業不良時裝置操作人員應馬上處理，並反映單位主管，倘無法處理者，並會同裝置運用單位主管，做有關修護打算，裝置運用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證。

二、廠內修理

1.修理單位主管應於每日上班時，依據昨日以前請修未修專案。定期保養安排及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

2.工務單位主管接獲請修單時，應視故障的嚴峻性和人員工作狀況，儘速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯，修理單位完工後記錄修護經過，判定故障緣由，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示後，一聯修理單位歸入該機械檔案中，一聯修理自存，一聯轉送請修單位。

裝置年度工作計劃11

特種裝置安全監察股負責XX縣域內的特種裝置安全監察工作，目前縣內在用特種裝置裝置數量為：鍋爐17臺、壓力容器29臺、壓力管道4條、電梯160臺、起重機械21臺、場內機動車15臺、液化氣充裝企業1家、客運索道1條。

xx年特種裝置安全監察工作在局黨委的重視、支援下，把消除隱患和預防事故作為安全監察工作的出發點和落腳點，強化措施，規範行為，提高質效，認真履行特種裝置安全監察工作的各項職責，全面落實特種裝置安全監察工作的各項措施，較好地完成了年初制定的各專案標任務。

現將工作彙報如下：

一、在元旦、春節、五一、十一、中秋等節日期間對縣域內人員密集場所進行了多次專項檢查，出動了執法人員80餘人次，執法車輛40餘臺次，確保了節假日人民出行安全。

二、根據年初制定的全年工作計劃對縣域內18家電梯使用單位、2家鍋爐使用單位、3家起重機械使用單位、3家場內機動車使用單位、3家壓力容器使用單位、1家客運索道使用單位、1家石油液化氣站進行了全面檢查，檢查中未發現安全隱患。

三、組織省電梯安全條例立法調研會議在XX成功召開，參加縣安全生產月宣傳活動。

四、根據上級部門檔案精神多次開展了電梯、起重機械、場內激動車，壓力容器、電站鍋爐等特種裝置專項檢查活動。

下步工作打算是：加強安全監察宣傳力度，加大依法監管力度，突出抓好重點裝置的安全工作，不斷提高全縣特種裝置的`執行安全水平。

一、加大《特種裝置安全法》宣傳力度，增強全社會對特種裝置的安全意識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力。

二、嚴格依法行政，切實履行職責，繼續堅持特種裝置的安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監察。認真落實特種裝置的定期檢驗制度。加強安全監察力度，特種裝置定期檢驗率達100%;同時提高特種裝置的持證上崗率。

三、重大節假日期間組織好專項檢查工作，對人員密集場所使用的特種裝置加大檢查力度，確保人民生命財產安全。

裝置年度工作計劃12

一 管理工作改進

（一） 存在的主要問題

1 工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現象嚴重，不能按期完成工作計劃。

2 工作有佈置，但檢查、落實、改進、提高、總結各環節缺失，造成工作效率、質量不高，部門整體技術水平提高緩慢，不能跟上公司快速發展的要求。

3 由於部門人員少，沒有持之以恆的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完場時效檢查’協調不及時，造成工作拖延積壓嚴重。

4 對上級領導、生產車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學習不夠，管理事項、理念、方法、措施落後，勇於管理敢於大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發揮的很不好。

5 績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果，考核專案需要探索修改。

6 對裝置檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用裝置的效能瞭解不夠，檢查和管理流於形式。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應急備件加班頻繁生產均衡性差。

8 領導藝術缺乏、福安裡方法落後，與部門技術人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。

（二） 採取的措施

1根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求並有在績效考核中嚴格考核。

2 對每個人每天、每週、每月的工作按pdca迴圈工作方法進行檢查、協調、落實、總結、改進、提高工作效率和工作質量。

3 嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完成時效性進行及時檢查、落實和協調，分析工作中的難點，發揮團隊智慧制度相應的改進措施和方法。

4 積極主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作，積極學習先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中鍛鍊管理能力和魄力，發揮好管理職能。

5 針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核專案，使績效考核起到更好的獎優懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段，起到調動技術人員主動積極學習和主動擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。

6 做好時間管理，合理安排時間，增強到現場檢查裝置的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點裝置的工作原理、結構特點、保養維護要求，把重點大型裝置——尤其是焙燒兩條迴轉窯系統的檢查和管理作為促進並提升重點大型裝置檢查和管理水平的突破口。

7 嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產車間加強溝通，提高均衡生產，技改和維修用零部件的時效，降低由於計劃和均衡生產工作不好造成的加班。

8 引導團隊養成積極學習的良好習慣，形成學習型團隊；培養併發揮集體的凝聚力、活力和創造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。

二 技術工作

（一） 存在的主要問題

1 總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創新計劃，公司急需重點突破應用於生產中減人增效、節能減排的專案任務，因部門技術能力不足和創新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。

2 由於對生產工藝不熟悉，裝置效能掌握不夠，技術工作與車間生產一線的銜接性不夠，造成技術圖紙、方案、選型訂購的裝置與生產系統的適宜性差。

3 日常技術工作服務生產一線的意思不強、服務能力不足，解決上次一線易發性裝置故障的能力差。通過生產過程中裝置故障和現象，發現問題的敏銳度不足，不能把裝置的故障表象進行彙總和深層次的挖掘分析，解決問題的創造精神意識不強。通過本部門提出並解決的生產實際問題很少，大對數情況都是上級領導和生產車間發現問題並提出解決的意見和建議，技術工作缺乏主觀能動性。

4 思想保守、怕出差錯、怕擔責任，新技術、新裝置、新材料、新工藝推廣應用進展緩慢，沒有成績。

5 對技術專利工作的重要性認識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作，專利申報數量為零，與部門的職責、稱謂極不相符。

6 由於技術工作中的“悟性”不足，創新能力不足，創新意識方法動力不強，技術創新停滯不前。

7 技術工作的重點不突出，日常簡單重複性工作佔用了大量的`時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產車間相結合互補理論知識和時間經驗方面優勢解決生產實際問題的主動性不足，結合點少，整合各方優勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統性的技術攻關小組和專案團隊解決複雜技術難題。

（二） 採取的措施

1 努力學習提高技術素質和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術改造及創新計劃專案。

2 認真學習瞭解主要產品和工序的工藝過程，熟悉裝置效能，配合各車間做好其技術改造及創新計劃專案。

3 對生產過程中裝置易發性故障表象，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點裝置的易發性故障，鍛鍊敏銳發現問題和創新解決問題的能力，增強技術工作的主動能動性。 4 以不怕失敗勇於探索的思想和精神加大新技術、新裝置、新材料、自動化技術在生產和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產成本方面發揮相應的作用。

5 注重挖掘在技術改造中出現和形成的專利技術，組織部門人員認真學習專利知識，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法，學些如何挖掘技術改造中的專利技術，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利，爭取五項專利得到受理。

6 積極學習創新理論知識和創新方法，消除創新“恐懼”心理，逐步養成創新思維和創新習慣，提高技術工作的“悟性”，推動技術創新。

7 部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術方針為主線，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8 積極學習、虛心請教消除理論知識和實踐經驗方面的短板，配合生產車間整合各方優勢資源，組織系統性的技術攻關小組和專案團隊解決難度較大的技術問題。9 做好利用外部專業裝置生產廠商的聯絡溝通工作，及時瞭解不同裝置和工藝技術的最新進展，引進外部生產廠商的先進技術工藝，解決技術難題，降低因自身能力不足專業知識缺乏，資訊不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題。

三 技術改造管理

（一) 存在的主要問題

1 隨著技改專案的增多，技改專案由不同車間承擔，專案的進度、質量、實施效果評價、考核考評沒有納入統一的管理系統，沒有制定有效的管理制度進行規範，專案進展緩慢、專案貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。

2 技術改造管理的全域性性系統性管理能力嚴重不足，制約了進行全範圍協調管理的進行。由於管理能力、專業知識、技能的不足，在技術改造管理方面缺乏系統全域性觀念、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環節、安全的技術改造作為系統工程全盤考慮統籌協調，造成技術改造各環節脫節現象普遍，造成進度緩慢。

3 技術改造進度管理方法落後，沒有明確、嚴格的統一計劃，技術改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統計階段，沒有形成技改專案科學合理的計劃體系。

4 績效考核中有關技改進度、質量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產任務重、人員缺少，對技術改造專案的進度、質量關注度低、依賴性強。

(二） 採取的措施

1 根據公司要求，制定具有可操作性的技術改造專案管理制度，從制度上進一步規範技術改造管理工作，促進公司技術進步、提高經濟效益，強化技術改造專案全過程管理，貫徹執行公司技術改造六十字方針，提高技術改造的科學性和改造質量，降低投資成本和風險，加快改造進度。

2 提高部門管理水平和業務素質是提升技改管理工作的重點，在技術改造中從專案論證、投資預算、進度計劃、組織實施、專案驗收、專案決算等環節全範圍瞭解、參與、協調，使技術改造進度和智力得到逐步提高。

3 嘗試運用網路圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改專案進度計劃，提高計劃的時效性、準確性和可行性。

4 結合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關的績效考核細則，落實技改相關責任人的考核推動技改進度。

四 迴轉窯系統的檢查管理

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五 人員培訓培養

（一） 存在的主要問題

1 部門技術人員缺乏，現有技術員業務技能較低，工作任務繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意願和榮譽感差，穩定性差，後備技術人才缺乏。 2 引進和培養的後備人員較少，技術員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術人員學習、進取、敬業精神不強、危機意識不夠。

3 不能及時瞭解掌握部門內部技術員的思想動態和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚少。

（二） 採取的措施

1 “十年樹木，百年樹人”，在培養後備技術員的指導思想上進行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過大和繁重的技術工作安排給新來的大學生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應公司文化、工作環境、工作任務的過程，給他們創造一個和諧、溫暖、發展空間良好的成長環境，培養優秀的後備技術人才。

2 度引進大學生進行較長的系統培訓培養，根據其自身特點、愛好和技術素質，分別按創

新性、專業性、通用性進行專門培養，使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發揮自己的優點，充實後備技術隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

3 做好情感交流溝通工作，及時瞭解人員思想動態和工作生活上的困難並給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業疲倦和工作疲勞，增進相互瞭解和情感，做好以情感留人工作。

六 標準化技術情報和檔案管理

（一） 存在的主要問題

1 沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。

2 沒有指定兼職的技術人員定期在各網站、專業網站和行業網站、大型標杆企業網站定期蒐集涉及節能、環保、新裝置新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策資訊，資訊情報工作重視不夠。

3 對已經蒐集到的技術資訊、情報沒有及時進行彙總、整理、分析和應用。

4 部分設計標準，裝置標準、零部件標準、材料標準、製造標準、安裝驗收標準不繫統、不齊全，作廢的標準更新不及時。

5 電子圖紙、技術資料、技術檔案存檔和防止丟失、洩密的工作沒有開展。

（二） 採取的措施

1 貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化方面逐步推進。

2 指定兼職的技術人員定期在各網站、專業網站和行業網站、大型標杆企業網站定期蒐集涉及節能、環保、新裝置新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策資訊，做好資訊情報蒐集工作。

3 對已經蒐集到的技術資訊、情報沒有及時進行彙總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

4 及時更新各類標準，以最新的標準指導技術設計、裝置訂購、零部件製造、裝置安裝、除錯和驗收，提高工作質量。

5 定期對電子圖紙、技術資料、技術檔案備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術資料、技術檔案進行加密，防止洩密事件。

七 鑄造和機械公司備件協調管理

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八 裝置、零部件採購及合同規範管理

（一） 存在的主要問題

1 部分機械裝置、零部件不能按最低庫存原則和生產需要及時採購影響了生產，個別裝置、零部件質量不好，專業性採購的作用發揮的不好。

2 後備專業性採購人員培訓培養滯後。

3 採購合同管理部規範，部分合同只有紙質沒有電子檔，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯後。

4 與供貨商的賬務核對、發票開具、款項支付不及時，造成個別合同的發票沒有及時開具，訂購的裝置、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發票和報銷增加了大量額外工作。

5 合同法律法規知識學習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利於維護本公司的利益，存在一定的風險。

6 商務談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低。

（二） 採取的措施

1 根據最低庫存要求和生產實際需要，按質優價廉的原則做好裝置‘零部件採購工作，合理確定採購時間、數量。加大利用網際網路諮詢新技術、採購新裝置和詢價的範圍，發揮好機械類裝置及零配件專業採購提高採購效率質量並降低採購成本的作用。

2培訓技術員進行裝置、零部件採購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分裝置、零部件採購、加工工作任務分解給技術員，提高其在專業化裝置、零部件採購方面的業務素質。

3 做好合同管理、稽核與供應商評價工作，簽訂規範、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數量、質量、單價、付款方式、執行標準、質保、運輸、供貨時間、售後服務等內容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質實物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質量，監理電子合同臺賬方便快速查詢核對。

4 每月根據財務匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務往來、發票開具、貨款支付情況，做到財務清楚，發票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關係，降低採購成本和採購工作量，對供貨不及時供貨質量差售後服務不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質量損失的進行索賠。

5 學習合同法律法規知識，在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免因合同訂立不規範、不明確造成的各種損失。

6 學習商務談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力，在合同簽訂前認真全面收集相關資訊，並進行整理和分析，降低採購成本。

九 其他工作

1 根據環評批覆時間及工時計劃，做好建設專案中裝置的選型調查、規劃、佈置工作，為總經理及專案領導小組提供裝置選型方面的參考技術資料。

2 完成公司臨時安排的其他工作。

裝置年度工作計劃13

（一）指導思想

20xx年，我縣特種裝置安全監察工作必須繼續學習實踐科學發展觀，必須堅持安全發展理論，以人為本，進一步落實特種裝置安全責任，健全特種裝置安全保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建完善長效安全監管機制。

（二）工作目標

努力完成省、市下達的特種裝置安全生產各項控制指標，力爭無重特大事故發生，特種裝置安全監察、管理能力和全社會特種裝置常識和安全意識進一步提高，實現特種裝置安全狀況持續穩定好轉。

（三）主要工作舉措

1、深化安全責任制建設。一是要進一步充實、完善《特種裝置安全工作目標管理責任書》安全考核內容，通過各級政府間的簽訂考核，將特種裝置安全融入到政府的大安全工作之中，以進一步抓好特種裝置安全責任的落實分解工作，形成廣泛的特種裝置安全監管網路。二是要根據內部工作任務和考核指標要求，抓好抓細各項工作，力爭全縣無證生產查處率、重點監控裝置作業人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結案率均達到100％。

2、深化動態監管體系建設。一是要進一步完善組織網路，發揮安全監察、部門鄉鎮和企業安全管理員網路的整體優勢，切實形成各盡其職、各負其責、相互配合、整體聯動的工作機制，消滅安全監察的死角盲區；二是要完善資訊化網路建設，儘快實現動態監管資料庫，形成一個能反映真實面貌的資訊資料庫。

3、深化完善全縣事故應急救援體系工作。一是細化、充實縣級應急救援預案，設立專家組，組織應急救援搶險隊伍。二是指導督促部門、鄉鎮、企業建立、完善特種裝置應急救援預案，並適時組織演練。三是根據縣委縣政府、縣安委會和省市質監部門的統一部署、安排，在政府的指導下協同相關部門開展縣級特種裝置應急救援預案的演練。

4、深化內部協調製度建設。在現有的部門、鎮鄉、企業特種裝置安全管理網路基礎上，真正建立起監察機構、鄉鎮及企業之間的快速聯動機制，形成及時發現問題、及時溝通報告、及時處置解決的工作氛圍。

5、深化監管方法的創新工作。要不斷探索新形勢下特種裝置安全監察方法，採用先進科學技術創新監察手段，深入推行電子標籤技術在電梯、氣瓶安全監管上的應用成果，切實提高工作效率；同時要實施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性。“查”就是要採用拉網式檢查方法，對重點行業、重點領域、重點企業和重點裝置逐一查清，不留死角。“治”就是要加大處罰力度，嚴厲查處違法行為，堅決取締非法制造、安裝、修理特種裝置等行為，取締非法充裝氣瓶行為。“管”就是要嚴格准入許可，嚴格監督檢驗，對存在重大隱患的`裝置和不符合安全要求的使用行為，督促企業進行治理。“扶”就是要幫助企業強化質量安全意識，提高特種裝置本質安全水平，宣傳優質安全的特種裝置產品，宣傳安全管理成效顯著的企業。“建”就是要積極促進特種裝置名牌產品、優秀鍋爐房等的建立活動，營造爭創安全、爭創先進的良好氛圍。

6、深化特種裝置安全宣傳培訓教育工作。在新的一年裡繼續深化特種裝置安全管理萬人培訓工程，不斷普及特種裝置安全知識。

一是要一如既往地做好企業特種裝置安全管理人員的培訓教育工作，增強企業特種裝置安全監理的意識和水平；

二是要開展好特種裝置作業人員的培訓考核工作，提高特種裝置從業人員的工作技能；

三是要組織好鄉鎮質監安全員的學習交流和提升實際工作能力的各項活動，不斷增強鄉鎮安全監管工作的有效性。

四是要與教育、宣傳部門配合，加大特種裝置安全使用常識的普及教育力度，從娃娃抓起，擴大特種裝置安全使用常識的普及面。

7、進一步促進特種裝置使用節能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴大會上提出的xx年實現萬元生產總值綜合能耗下降5.5％，化學需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標，廣泛開展承壓類特種裝置節能減排工作。

一是積極鼓勵相關特種裝置生產單位生產高效節能環保型的特種裝置；

二是積極鼓勵有條件的開發區、工業集中區開展集中供熱並及時進行總結推廣；

三是積極鼓勵企業進行鍋爐節能改造，提高鍋爐熱效率和實現能源的綜合利用；四是加強鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。

裝置年度工作計劃14

1、建立全廠的裝置臺賬，標明裝置製造日期、購置年份、名稱型號、分佈位置、製造廠商及執行狀態。

2、建立裝置管理及維修制度。

3、所有裝置統一編號。

4、根據裝置使用情況，標記出重點裝置。

5、建立各種裝置的'調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程式。

6、協調並參加辦理新裝置開箱、驗收、安裝、除錯、手續。

7、檢查和督促車間操作者做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導。

8、協調擬定裝置操作規程。

9、對違反操作規程、裝置管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯絡其部門負責人，報告上級並給出處理意見。

10、裝置檔案和技術資料整理歸檔。

11、聯絡庫房核實現有備件。

裝置年度工作計劃15

1、深入抓好裝置安全，加強對生產線裝置的日常監督、檢查，及時準確的掌握裝置的執行狀況，及時處理裝置存在的故障，減少的發生，降低。

2、進一步加強對各工藝流程裝置相關技術知識的學習，儘快熟悉新裝置的技術特性，督促各單位根據裝置的技術要求，結合生產實際情況，儘快規範完善大型裝置、關鍵裝置或特殊工序所用裝置的、檢修維護保養規程（點檢標準、潤滑制度）等相關制度檔案。

3、建立健全安全生產工作臺賬。

4、加強裝置突發性故障（事故）的處理。

5、對重點裝置進行分類管理，對“A類裝置”進行編號，掛標識牌，各單位（部門）要落實責任人，進行重點管理。

6、 加強廠內運輸裝置的監管工作（操作證、特種裝置安全檢驗報告，註冊登記表），保證廠內運輸工作安全平穩進行。

7、 規範裝置內部大中修、外委維修專案管理，明確各單位專案管理責任人，全過程監控裝置檢修的安全、質量、工期，保證按計劃有條不紊的完成裝置維修工作。

8、 完善裝置點巡檢制度，形成維護保養為主修理為輔的'裝置管理模式，減少，節約生產成本，最大限度的滿足生產需要。

9、 引導各單位裝置檢修、管理人員形成良好的裝置管理意識，在裝置檢修前準備工作，裝置檢修過程實施，裝置檢修完成後的收尾（現場清潔、裝置清潔）等方面都有一個良好的工作習慣。

10、 繼續開展月度、節假日前裝置安全專項檢查工作，加強裝置安全管理，保證裝置安全平穩執行。