技術部門年度工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編整理的技術部門年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術部門年度工作總結1

我代表技術部向XXX專案領導班子及專案相關職能部門部長對技術部20年工作作個彙報，請予以審議，並提出意見指正批評。

第一部分：過去一年技術部工作回顧

一、技術部在專案領導的正確指導下，一直以服務於現場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

1、各工點開工前的測量放線、現場調查、圖紙稽核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續。

2、針對工程重要部位、關鍵工序編制了專項施工方案、作業指導書。

3、工號技術主管對單項工程分部工序進行了技術交底工作，施工過程質量控制。

4、根據設計圖及現場實際情況，提報物資備料計劃。

5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工檔案內業資料並完成監理簽字、分類整理、歸檔。

6、技術部對各施工作業隊進行了每月或者每季度的工程計量。

7、與經營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數量。

8、技術部(或者配合專案相關職能部門)迎接省、市各級領導的大小檢查。

二、20xx年度技術部取得的工作成績、存在的問題

(1)技術部取得的成績：技術部根據實際情況，工號技術分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。

(2)存在問題

1、測量

施工現場作業人員對測量控制樁保護不夠；

測量任務重，尤其是橋樑工程，每道工序都要先測再複核。作業隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量。新的一年測量工作必須統籌安排。

可以說，專案部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為專案部做了很多工作。

2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業指導書

這部分主要是我的工作，應該說這部分存在的問題，主要是本人與作業隊溝通少，與現場生產施工負責人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關鍵問題）。（湘江主橋帽樑方案已經報審，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與X總監對施工的理解達成一致意見。

3、現場施工技術交底

技術交底是工號技術或者見習生完成，儘管X總和我多次強調：技術交底要有針對性，確實能指導現場施工並附安全注意事項，實際上技術交底大多是給現場測量部分的內容（標高、樁位）。對現場沒有指導意義。

4、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關鍵部分備料計劃不及時，給物資部採購時間不夠，給現場生產帶了誤工。（X江主橋預應力部分材料）

分部工序作業零星材料採購：目前專案物資部採購均要技術部備料計劃。其實部分零星材料是由作業隊自己承擔，單價已包括內容。

5、內業資料填寫、分類存檔

目前的形式：各工號技術主管負責，配見習生整理歸檔。

存在問題：資料無專人管理，資料存放不規範；竣工資料填寫資料部分不符合現場施工（已經反覆修改）；竣工資料主要是技術、監理站籤閱，業主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。

6、技術部作為工程數量控制中心，對作業隊計量

7月份前，技術部由XXX負責作業隊完成工程數量計量，調離後，由工號技術主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據，同時結合現場施工實際發生數量計量。對於超圖算數量、變更數量主管技術必須向李總和本人彙報。

存在問題：各作業隊計時工、機械臺班籤認不及時，無法查證；東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數量偏大，無法控制；

X江大橋費用：水上作業船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。

7、工程變更

11月30日，楊部長和我組織了經營計劃部、技術部主管技術開了“變更資料準備預備會”。為變更設計專題會做了初步的準備。

變更工程數量已經提交給經營計劃部。

存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術在現場發現問題能力比較查，質量控制不到位、與工號技術與現場監理協調關係不夠好。

第二部分：新的一年技術部工作開展

回顧20xx年，技術部做了很多的工作，取得了一定的成績，

但離公司領導、專案領導的要求還相差甚遠。在新的一年裡，技術部各員工要努力提高自身業務水平、做好本職工作，配合好專案各職能部門，以飽滿的.工作熱情、積極的工作態度，完成專案部各項技術工作。

新的一年是XXXX工程工期目標關鍵性推進的一年，技術部將做好以下工作：

一、編制方案、施工組織設計並完成開工報告等相關手續

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續樑專項施工方案、鋼箱

樑拼裝方案、空心板樑預製、架設方案。X江主橋掛籃施工、系杆拱橋防電棚、系杆拱橋系杆拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續樑專項施工防護、跨公路連續樑施工防護專項方案等。

二、現場技術服務工作、質量控制

1、施工前下發技術交底，施工過程中嚴格按技術交底嚴格控制，完工後能及時填制各類技術資料，完善記錄、日誌等，協助專案其他部門一起做好對施工隊伍的施工監控。

2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善於開口講話，在現場看到不規範的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道幹什麼，還需知道如何幹、如何幹好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅有問題工程，儘量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，技術交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業務能力。各技術主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯絡起來，做到自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規範”，明確“驗標”、“規範”中的標準，用這些標準來指導施工，規範施工，使我們所做的東西是個合格品，經得起檢查、驗證。

4、質量控制。嚴把質量關，保證我們乾的每項工程都是合格。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們建立質量責任制，每項都有專人負責，並且對每項都作詳細的說明，負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

三、加強成本觀念、嚴格對作業隊伍計量

嚴格以施工合同為計量準則，以施工圖紙為依據。

四、加大力度辦理變更設計、爭創效益

主要4各方面：影像資料、變更方案、變更設計圖紙完善、變更工程數量

五、總結技術成果，完成計劃的QC課題。

過去的20xx年，給年輕的技術部人員積累了經驗，技術部全體員工一定會以專案管理為重點，嚴把質量、成本控制關，全面推進專案部領導給予我們的工作任務。

技術部門年度工作總結2

溫故而知新，前行回望更知曲直，xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。xx年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裡我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業技術隊伍薄弱

由於新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的資訊科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程式兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需製版->切片按版制頁->程式按需求製作功能模組、按頁組合程式為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程式兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程式無需求文件，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建專案控制中心全盤控制專案始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、專案多頭並進

xx年共開展專案如下：

四月天時尚商城(B2C專案)，改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有餘(前期自主開發耗時兩月餘);

四月天綜合社群(SNS專案)，改版八次，其中穿插幾個開發(投票、日誌分類、系統升級) 耗時三個月有餘;

魅力DNA(資訊專案)，改版三五次，其中穿插幾個開發(搶購、論壇)耗時四月餘;

魔力DNA(比價返利專案)，全新開發，耗時兩月餘;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評專案)，全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月;

這些專案中我想只有開發者自身才知道這些專案的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些專案只有 “仿豆瓣點評專案”和 “資訊專案”是符合最初構思目標和目的的。

專案的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多專案開發往往使得開發人員多不可估算的專案產生恐懼。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的資料的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計資料類別以便儲存資料、歸納常用邏輯、表現資料，目前技術部三塊均存在問題。

設計資料類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的資料型別缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺介面與後臺資料不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程式對系統資料設計和開發時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評專案)和魔力DNA(比價返利專案)均不同程度的進行二次開發。

程式邏輯設計：四月天時尚商城(B2C專案)、四月天綜合社群(SNS專案)、魅力DNA(資訊專案)這三個專案開源程式涉及的.僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利專案)程式邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程式邏輯均因技術部程式見識不夠、想法不夠而不能實現;魅力DNA(仿豆瓣點評專案)這個程式比豆瓣還複雜，目前除了能仿的可以實現外,其餘部分還停留在理論可實現階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評專案)及魅力DNA(資訊專案)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致 表現資料階段效率低下。 設計資料類別 、程式邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現資料就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現資料階段專案就卡住了。四月天時尚商城(B2C專案)、四月天綜合社群(SNS專案)、魅力DNA(資訊專案)三個專案均為表現資料的細手工活，可是隻要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶資訊科技有限公司 技術部

技術部門年度工作總結3

轉眼20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在x總的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，並出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，並請各級領導和同事提出意見。

一、xx年度我和我的部門的成績

1、xx網二期改版工作。

網際網路技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在網際網路商務網站同行的前列，技術部策劃並完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、商學院等頁面；優化網站程式碼；設計xx商圈流程等。

2、xx年1月5日，前往xx機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，並配置路由器，使之組成內網，增加網路安全性。在新增的機器上架設xx郵件伺服器，完成了郵件伺服器環境架設、程式改版、功能測試等功能，讓我們的郵件伺服器在功能和操作上類似於xx的郵件系統。

3、xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視訊傳輸網路頻寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買頻寬的狀況下保證了視訊的傳輸通暢，提高了觀看品質。

4、xx年中旬，設計醫療服務流程，根據安總的`指示和推薦，技術部完成了對醫療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。

5、xx年下旬，完成資訊系統的設計工作。資訊系統採用JAVA技術，結合資訊公司所帶給的技術引數，整合在公司網站上，方便於會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

6、根據需求，技術部完成了xx長三角研究院網站設計和製作工作，此刻該網站已經成功執行，從伺服器架設到到程式設計均由xx帶給。

7、完成了xx網的設計和程式碼實現，網站伺服器與程式碼由xx帶給。

二、正在進行中的工作

1、xx商學院增加視訊課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在xx商學院頻道。

2、開發xx合作機構的前臺和後臺工作。依據和xx合作的模式，設計類似後臺系統，便於開展與其他機構的合作工作。

3、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯絡。

4、增加會員定製模組。方便會員瀏覽其所關心的資料。

5、在商學院頻道增加年展模組。為合作帶給展示平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。

2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部門年度工作總結4

20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在x總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支援下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支援、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下彙報。

一、新產品開發

東泰公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發x項，其中x%實現了批量生產，x%客戶考證中，x%待考證，x%在研製開發。這些新專案中，國際客戶佔x%，國內客戶佔x%。

國際客戶包括xxx電氣等，專案主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，專案包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發不是幾個人單打獨鬥就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反覆上膠、壓制；絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支援和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支援！

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、資訊科技時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關係到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只侷限於給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

二、技術支援、質量改善、可靠性提升

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支援工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支援的資料和資料，編制修訂原材料採購驗收規範、測試規程、管理規定、工藝檔案等x份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程x份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具x份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如x百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程式》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。

2、與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝檔案上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、20xx年工作計劃

1、進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的.瞭解，開發使用性可靠、價效比高的產品，加速公司發展。

2、根據公司的戰略和目標，儘快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料效能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產品開發專案管理工作，規範《產品設計開發程式》的執行。

6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年裡，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支援，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮鬥！

一、工藝技術管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。

2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟執行打下了良好的基礎。

3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文徵集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，並進一步督促徵集。

4、生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，並督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。

5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置執行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。

6、積極配合公司iso9001：20xx《質量管理體系要求》、iso14001：20xx《環境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業健康安全管理體系規範》三大體系認證工作。

7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每週五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，並督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。

二、能源計量管理

在能源管理方面，梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。

較好完成了20xx年國家節能技術改造財政獎勵專案《甲醇馳放氣餘壓利用專案資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策建立良好發展環境，提升企業的競爭力發揮了重要作用。

三、技術創新技改管理

技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改專案的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改專案提出的整改建議，並制定了各項技改專案的實施方案。對各項技改所用裝置材料逐一核實，做到心中有數，共組織實施技改專案8項，較好地完成了技改任務。

1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造專案，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保裝置的安全執行。

2、完成了提升轉化後系統裝置壓力等級專案，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了裝置壓力等級。滿足了系統需要的壓力。

3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器專案。

4、完成了迴圈水補水軟化專案，為解決夏季制約安全穩定生產的迴圈水系統結垢、停車清洗問題。

5、完成了迴圈水增加涼水塔專案。專案6月初進入試車除錯階段，專案的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發揮重要作用。

6、完成新增小合成塔專案的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新佈置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節能減排的目的。

7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線專案中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的

可串可並管線。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定執行發揮了重要作用。

四、檢修和大修的技術管理

從去年年底開始，，技術部依照計劃對所有後續需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完並組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱裝置裝置43臺套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監督，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收，保證了裝置即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現場，隨時處理現場出現的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規，提出採用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。安排施工單位完成了檢修後的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓

1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。

2、技術分析深度不夠，重視區域性缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現水封的現象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管後僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。

3、對迴圈水旁濾器裝置的效能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截汙能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果並不明顯。

4、對預處理系統執行沒有引起足夠重視，對產生的後果認識不足，沒有真正充分發揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成後續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。

5、能源管理重統計，輕分析，沒有對系統各個環節能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領導交辦的各項任務；依靠科技手段解決生產過程中影響安全、穩定、經濟執行的因素，為公司確定的各專案標任務保駕護航。

技術部門年度工作總結5

20xx年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將20xx年的工作情況彙報如下：

一、各分(子)公司20xx年生產完成情況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計生產離子膜鹼15.15萬噸，完成調整後年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產樹脂5.67萬噸，完成調整後年度計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計發電47498.85萬kwh，完成調整後年度計劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計供應蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%，同比升高8.75個百分點。

4、碼頭分公司

1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度計劃的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產氯乙酸7800.64噸，完成年度計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產管理，加大生產組織力度。

1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通，認真編制每月的生產計劃，並形成檔案下發到各分(子)公司。

2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大裝置、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改並進行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分(子)公司無法自己完成的維修專案，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外協人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等專案，確保了公司正常生產。

4、積極參與各分(子)公司的技術改造。2月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的執行週期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻滷比例技術，使我公司目前摻滷比例提高到了36%，大幅度的降低了燒鹼生產成本，為公司創造了可觀的'經濟效益。

5、認真做好各分(子)公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期執行工藝引數，並按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間範圍內順利完工。

7、積極配合二期專案除錯工作。生產技術部人員配合化工分公司二期後15萬噸/年燒鹼專案試車除錯工作，深入生產現場，查詢生產工藝及裝置存在的問題，保證了二期後15萬噸/年燒鹼專案的順利試車。並編制了化工二期專案後15萬噸/年燒鹼裝置試車方案。二期30萬噸/年燒鹼專案試車後，生產技術部人員又深入除錯現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人積極探討、解決除錯中發生的各種問題，大大的縮短了除錯生產週期。

8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際執行情況進行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。並於每個月的25日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核資料準確可靠。有利的促進了公司的`考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。

9、積極做好金威煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，生產技術部積極協調縣、市科技局，聯絡處理申報前的各項準備工作。現已將我公司化工分公司1項發明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所，等待審批。目前國家智慧財產權局已經受理了我公司1項發明專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術企業的書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果專案5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個專案的科技成果會，與會專家一致認為金威煤電兩項評審專案分別居國際先進水平和國內領先水平。

三、編制春節期間和四月份檢修計劃並組織檢修工作

為消除安全隱患，夯實安全執行基礎，進一步確保安全生產，確保二期專案順利試車，根據公司生產裝置的實際情況及二期專案進展情況多次召開檢修研討會編制了春節檢修計劃和4.6二期介面改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各專案的檢修進度並參與檢修，對完工專案進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目標。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產技術部正在積極編制20xx年12月份二期PVC介面改造、二期供電遷移及檢修計劃。

四、積極參與二期專案建設，確保二期專案正常建設。

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期專案用水。

2、針對已完工的二期建設專案，我部與相關部門及時進行聯合驗收，對驗收出現的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期專案建設質量。

五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓。

生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，並上報公司領導審批，審批後定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，並在每月最後一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業培訓，如能耗定額限額培訓、工業品價格培訓、工業統計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，提高的員工素質。

六、加強統計管理工作。

在統計工作上，我部根據各分(子)公司提供的生產報表及時編制公司年、月、日生產統計報表，並上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的彙報工作;認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統計核算的規範化和統計資料的及時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工作。

20xx年的工作重點：

1、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各(分)子公司對員工進行安全、操作規範等培訓，不斷提高員工綜合素質。

2、積極配合化工二期30萬噸/年PVC專案及100萬噸/年水泥專案進行開車前生產組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年PVC及100萬噸/年水泥專案順利開車。

3、根據公司二期專案陸續投入執行的實際情況，及時調整各項執行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監察部、裝置動力部等部門做好日常安全生產、裝置檢查工作，特別是在雨季四防 、冬季四防期間做好安全檢查工作，杜絕重大裝置、人身傷亡事故，確保公司安全生產。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協助相關部門及各分(子)公司繼續抓好節能降耗、挖潛增效工作，努力使這項活動開展的有效紮實。

技術部門年度工作總結6

一、20xx年度工作完成情況

轉瞬間我已經來公司近半年的時間，作為一名新員工，我積極配合公司的安排，在部門領導及各位同事的幫助下我順利的完成了本年度的工作，回顧近半年來的工作，即有收貨也有不足，現對自已半年來的工作進行總結。

1、日常我主要負責的主要工作內容有：

1進行主要功能的功能測試、介面測試、相容性測試及效能測試；

2設計與編寫測試用例；

3按照測試用例執行測試計劃；

4及時與開發溝通測試過程中遇到的問題，並提供建議；

5對業務功能流程提出修改建議，繪製關鍵業務流程；

2、完成所需知識積累，學習所需知識、工具以及技能。在工作中學習了P2P網貸流程規範

二、20xx年度工作中存在的問題與不足

儘管經過一些努力，我的技術水平還需進一步提高。在以後的工作中，我將不斷提高自己的技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次，使我的工作能夠更加完善。

今後我會加強其它相關專業知識的學習。社會的進步與企業

的發展對員工的綜合素質提出了越來越高的要求，要求員工一專多能，只有這樣才能進一步提高企業的效率，增強企業的競爭力，才能增強員工在這個社會中的競爭力。所以，在加強本專業業務能力的同時，要不斷的學習，擴充套件知識面，為企業的發展和自身的發展打下良好的基礎。

三、分析與思考

1溝通是非常重要的

由於需求文件不是很完善，初接觸公司網站時，對於網站的某些功能的細節不是很清楚，提出的一些BUG，有可能是資料問題，有可能是操作不當而引起，也有可能是該功能的設計就是如此。因此，當我們有疑問時，要做的第一件事不是立刻給程式設計師提bug，而是進行確認，確認這是否是一個BUG，確認這個BUG能否重現。總之，在溝通後，問題得到了更好的解決。

2自己解決問題的能力

由於開發的工作量巨大，不能依靠程式設計師解答說有的`疑惑，所以要通過查閱資料或者從網上找尋答案，在軟體測試工作中，它幫我解決了很多疑難問題，解答了很多令我迷惑的地方。也是我幫助測試同行解決問題手段之一。

3對軟體測試工作有了新的認識

在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎，需要深入瞭解業務以及軟體需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。對於效能測試更需要在這個基礎上對計算機原理、網路、行業有全面的瞭解和經驗，才能對測試的資料做出精準、詳細的分析。

四、20xx年度工作思路與計劃

在接下來的20xx年我希望通過自己的努力，讓我們的網站更加完美，提高自己的軟體測試技能，更多的關注軟體產品的開發過程，提高工作效率，提高公司網站使用者滿意度。

具體來說20xx年工作計劃有：努力提高自身測試水平，努力學習P2P金融知識以及業務流程，學會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與更多網站的測試工作。

企業的發展與成功，不僅是一個公司的成功，更是我們每一個員工的成功，只有企業更好的發展，才能盡情發揮個人的才華，實現個人與企業的共同發展！

技術部門年度工作總結7

工程技術部在公司領導和專案領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支援下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面，即使瞭解各專案的進展情況，並對工作中存在的問題向領導彙報並協助領導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行稽核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

瀋陽和泓花園工程專案承建的建築物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建築面積xxm2。

一、20xx年完成的主要工作內容

1、編制並上報施工方案和各專項施工方案。

2、優化施工方案。

3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。

4、統計設計變更(聯絡單)，並做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制並完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理並及時籤認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作並進行推廣。

二、專案技術服務工作、及成果

由於專案的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過專案領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和專案領導的正確指導，大力支援，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“合格”，並立即

開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最後決定採用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術部積極響應集團公司和區域公司的號召，在工程專案的進行中，加大新技術、新材料的投入。根據本工程建築物的特點，外牆腳手架採用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不佔用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大於弊的。

技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格後方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，並著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由專案部主持各班組及時召開消除會議，並由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外牆面造型等，由技術負責任親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行列印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的`成品保護、鋼筋砼樑板柱、牆面抹灰的養護等。

2、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由專案經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術人員多數經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質由於技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的瞭解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。

20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，跟業主單位結算是專案管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進專案各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮鬥。

技術部門年度工作總結8

20xx年即將過去了，一年的工作也將結束，將技術部在20xx的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年裡能夠有所突破。現將20xx年工作做如下總結：

一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。

由於公司產品種類越來越多，技術要求越來越複雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。

今年技術部進步有二點：

一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。

二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。

再就是年初xx同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對於我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步建立並鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。

不過，相信在公司領導的支援下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難。但但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支援，部門員工的不懈努力密不可分。

有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。

三、快速完成產品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設計製作，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎，創造了新的增長點，10月份開始，又進入牆布的設計。

今年我們申報了2個行業標準，第一個是PVC-PET包覆絲行業標準，這個申報材料已經完成，正在等待12月份專家評審。第二個是xx布行業標準，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿製品也不斷的湧現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離。

在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取儘早建立附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

四、革新了生產工藝

一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質量，經過我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質量體系的`內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之後缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒有按照規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術檔案的管理沒有做到有效控制，工藝單發放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優化設計的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益化。可是在去年一年的工作當中並沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規格的產品，有各種厚度，導致相同的產品互相不通用，浪費嚴重。

這也是20xx年必須要解決的一個問題，產品形成規模化，標準化，降低生產成本，做到經濟利益化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產品質量缺陷有反覆，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。

今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高，但時質量缺陷反覆出現，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20xx年甚至以後的工作當中繼續加大對產品的持續改進。

四、裝置管理缺乏計劃性。

公司的裝置管理也是一個很大的問題，現在的問題是等著機器裝置出現問題才去維修。平時對裝置缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好裝置管理。

針對當前形勢以及20xx年出現的問題，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一、繼續加強學習。

學習專業技術、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。

二、繼續實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。

不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，儘量節約成本，按照常規產品設計。明年的工作重點就是統一產品形象，設計方案時努力完善成本控制儘量不出現缺陷產品，增強產品適應市場的能力。

三、要逐步形成技術會審制度。

工藝設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然後簽字實施，不簽字不發放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，並且要起監督作用，以防技術資料失密。

新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點，相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

技術部門年度工作總結9

轉眼20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在x總的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，並出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，並請各級領導和同事提出意見。

一、xx年度我和我的部門的成績

1、網二期改版工作。

網際網路技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在網際網路商務網站同行的前列，技術部策劃並完成了二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、商學院等頁面；優化網站程式碼；設計商圈流程等。

2、xx年1月5日，前往機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，並配置路由器，使之組成內網，增加網路安全性。在新增的機器上架設郵件伺服器，完成了郵件伺服器環境架設、程式改版、功能測試等功能，讓我們的郵件伺服器在功能和操作上類似於郵件系統。

3、xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的`改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視訊傳輸網路頻寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買頻寬的狀況下保證了視訊的傳輸通暢，提高了觀看品質。

4、xx年中旬，設計醫療服務流程，根據安總的指示和推薦，技術部完成了對醫療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。

5、xx年下旬，完成資訊系統的設計工作。資訊系統採用JAVA技術，結合資訊公司所帶給的技術引數，整合在公司網站上，方便於會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

6、根據需求，技術部完成了長三角研究院網站設計和製作工作，此刻該網站已經成功執行，從伺服器架設到到程式設計均由帶給。

7、完成了網的設計和程式碼實現，網站伺服器與程式碼由帶給。

二、正在進行中的工作

1、商學院增加視訊課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在商學院頻道。

2、開發合作機構的前臺和後臺工作。依據和合作的模式，設計類似後臺系統，便於開展與其他機構的合作工作。

3、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯絡。

4、增加會員定製模組。方便會員瀏覽其所關心的資料。

5、在商學院頻道增加年展模組。為合作帶給展示平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。

2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部門年度工作總結10

上半年，在縣委、縣政府的高度重視和盛市資訊產業主管部門的大力支援下，我局以開展學習實踐活動和“狠抓工作落實年”活動為契機，認真履行職能，紮實抓好資訊化、資訊產業、無線電管理等各項工作，切實加強黨組織建設和隊伍建設，取得了一定成效，技術部門工作總結。

加強資訊化建設管理和應用，資訊化水平明顯提高

我局按照“政府主導、市場運作、統籌規劃、資源整合、應用為先”的原則，繼續抓好資訊化建設、管理和應用工作，全縣資訊化水平有了明顯提高。

(一)政府資訊化建設得到明顯加強。我們主要做了8件事：

一是抓好兩個重點專案建設，即電子政務系統、“惠民線上·網路問政”論壇。電子政務系統經過半年多時間的籌建，已於6月中旬建成使用，自此我縣機關辦公自動化水平將會有明顯提高。率先在全市各縣區開通“惠民線上·網路問政”論壇，3月開播以來共辦了四期節目，縣委、縣政府主要領導帶頭與網民線上交流，收效明顯。《南方》第二期以《網路問政·問計於民》為題，報道了我縣的做法。

二是抓好三大政務服務平臺的應用，即電子公文系統、行政審批電子監察系統和“政務快訊”平臺。僅上半年，電子公文系統的應用單位就有149個，收發各類檔案、通知、資料8685份;行政審批電子監察系統已有首批24個行政審批部門的311項行政審批和一般業務管理事項納入線上監察和實時管理，二期專案建設方案正在送審中;“政務快訊”平臺已有21個單位使用，發出政務簡訊56348條。隨著工作量的增加和政府工作規範化程序的加快，我縣各級各部門越來越重視利用各種政務資訊平臺提高辦事效率、節約行政成本，政務資訊平臺的應用率明顯提高。三是印發了關於建設公共資訊服務平臺、規範電子政務專案建設管理、開展政府資訊系統安全檢查、建立政府資訊主動公開工作制度、加強網站建設管理推進政務資訊公開等五個政府檔案或政府辦通知。為整合政府資訊資源、規範電子政務工程專案建設管理、提高政府資訊系統安全保障能力、推進政務資訊公開奠定了良好基礎四是充分發揮縣的作用，加大五個專題網上宣傳力度。

投入大量人力、物力、財力，對縣的內設功能進行了細化和優化， “百件實事網上辦”、“網上信訪”、“惠民線上”等特色民生欄目進一步完善。同時，還利用政府網開設了“學習實踐活動專刊”、“貫徹落實《綱要》宣傳專刊”、“文明伴我行”公益宣傳專欄、“我為惠東科學發展建一言”、“鵝城八景”·“惠州十大名勝”評選活動等五個專欄，加大了網上宣傳力度，工作總結《技術部門工作總結》。縣的知名度和影響力越來越大，每月瀏覽量近30萬人。

外地許多投資商和旅遊者上網瞭解到我縣的各方面情況後，紛紛來電來函諮詢相關情況，擴大了我縣對外形象。五是積極配合各鎮、各單位加強網站建設管理，協助縣監察局抓好行政審批電子監察系統一期工程專案驗收工作。六是積極會同縣有關部門先後於6月中、下旬組織開展e城惠民資訊站安全專項檢查和政府資訊系統安全檢查。七是抓好中心機房管理維護。

設在我局的資訊化中心機房除按標準配置了不間斷電源、消防、防雷、空調、照明等裝置外，還託管了電子公文、電子政務、電子監察、惠民線上、山區資訊網等16臺伺服器、3臺防火牆和52套防病毒軟體。為確保這些裝置安全執行，我局安排專人負責，加強日常監測和維護，做到隨時發現故障、隨時排查處理。八是抓好政府資訊化培訓工作。上半年，我局在本局資訊化培訓中心先後舉辦了四期各類資訊化培訓班，受訓人數達200多人。通過培訓，進一步提高了受訓人員對各類資訊平臺的實際操作水平，推動了資訊化的應用。

(二)農村資訊化建設有了明顯進步。為了鞏固全省山區資訊化試點縣的建設成果，我局堅持以應用促發展的.工作思路，繼續推進農村資訊化建設，促進了資訊化在農村基層事務管理、農業技術的推廣普及、農產品銷售、農業招商引資、農民生產生活等方面的應用。主要做了6項工作：一是積極向省申報“資訊興農”(二期)專案。日前，該專案已獲省資訊產業廳專家評審通過，省專項扶持資金可於近期下撥。專案建成後，將為我縣特色農產品提供專業技術服務。二是積極開展資訊化鎮(村)建立活動。為了提高全縣鎮(村)資訊化水平，讓先進的資訊科技惠及廣大農村和農民群眾，4月初我局向各鎮發出了關於建立資訊化鎮(村)的通知，提出了建立目標和任務。同時，及時向市資訊產業局提交申報材料，爭取市對我縣驗收達標的鎮(村)給予物資獎勵。三是積極參與鄉鎮財政管理資訊化的開發和建設工作。為儘快實現縣、鎮、村三級財政聯網，3月底開始，我局按照縣紀委的要求，積極會同縣財政等部門開展各項籌備工作。目前，該平臺即將建成使用。四是積極與電信、移動運營商合作共建農村資訊化。

2月初，我局與電信、移動公司達成了今年合作共建農村資訊化的共識，並於2月中旬與電信公司在平海鎮聯合舉辦了推進產業資訊化、構建和諧新農村——“情繫農民”送189手機助推農業資訊化活動啟動儀式。目前，又著手與移動公司合作開展農村中青年資訊能力第二、三階段的培訓工作。五是充分發揮縣、鎮、村三級資訊服務體系和農村黨員幹部現代遠端教育系統的作用。

為了把縣資訊服務中心、資訊化培訓中心和14鎮級資訊服務站、43個村級資訊服務點和284個村級現代遠端教育點利用好、發揮好，我局積極會同縣有關部門抓好管理、強化應用，使之更好地服務基層、服務“三農”。六是加大對農信通、農業視訊點播系統和九華農貿、四季鮮等公共技術服務平臺以及農業網、山區網、草莓網等推廣應用力度。上半年，我縣“農信通”使用者達14982戶，釋出資訊上萬條;“農業視訊點播”人數達3萬多人;各類農業資訊平臺釋出資訊1.3萬條。5月上旬，市政協副主席謝仕強率調研組到我縣進行專題考察後認為，我縣農業資訊化建設措施有力、成效明顯，主要體現在有特色、有創新、有示範性、效果好等“三有一好”上。

技術部門年度工作總結11

今年，在公司領導的關心下，我部門繼續推進及監控xx系統的執行情況，大力推動公司xx應用的推廣。擴大而深入地促進公司資訊化管理，協調各相關部門的管理介面，進一步建立公司基礎資訊化制度，規範資訊化作業模式，加大資訊化管理作業人員的培訓，推進公司資訊化建設的全面進行。總結今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一、抓好資訊化管理，充分利用xx和xx兩個管理平臺

1.保障和監控xx系統各模組的正常執行，逐步優化程式，盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟體介面的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處工資列印下放的需求，重新改進了工資列印的程式，直接和xx的xx資料庫掛鉤，在安全性和許可權上都達到業務和技術上的要求。

2.積極落實並完善公司資訊化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數字說話，以數學考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統執行達到了較好的成果，初步統計全年，資料準確率，銷售一公司達100%，二公司達100%，進出口公司達99.8%，供應公司99.91%，儲運公司99.3%，領料單正確率較20xx年提高了12.56%，達97.93%，單據處理的及時率達92.9%，較20xx年提高了23.86%

3.擴大資訊化應用的深度與廣度，積極挖掘資訊化應用新需求，xx系統經過四年的執行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業務作業，系統已完成資料採集的過程，如何將現有的資料利用起來產生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用xx資料進行挖掘分析，引導作業人員學會用資料去分析解決問題，在系統的支援下，逐步地有目的地變事後被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。

4.推動xx優化業務流程。為提高xx執行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，並實現了財務提出的電子核賬的功能。現已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。

5.繼續推動xx專案，在11月圓滿完成xx專案的驗收。xx系統自xx年專案啟動實施以來，雖然在去年模組有啟用部分，但專案的運用程序一直比較緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會、商討，隨後也得到各主管部門的.大力支援，陸續啟用了發文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、專案申請、定點採購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統等流程，並根據職能部門的需求開發了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止，啟用模組的使用效果良好，使用者已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據的審批過程系統完成，並通過“落地制度”即最後審批的部門實現列印、蓋章，使單據生效。基本上實現了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。

二、抓好部門內部管理，在服務過程中逐步體現自身的存在價值

1.我部門成立xx服務檯，通過xx服務管理來提升xx服務效率，協調部門內部運作，改善xx服務部門與業務部門的溝通，實現從傳統的技術管理向流程管理，再向服務管理的轉換。it服務檯實行首問負責制：哪位工程師最先接到業務部門的電話，就成為該case的責任人，他需要自己或者協調相關人員解決並關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和xx維護的知識庫。我部門將xx服務檯列入部門考核的範疇，將服務質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64%，投訴率0。

2.為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了xx專案，將一些常用軟體及補丁自動分發，即加強了客戶端的安全管理，又能使網管人員遠端快速解決使用者軟體故障，節省了響應時間，一解使用者燃眉之極;同時通過該專案使我部門能加強對電腦及印表機等固定資產使用情況的管理，使公司有限的資源發揮最大的效用。

3.深化內部改革，探討硬體外包的管理模式，將公司新增的印表機由採購模式轉為租用模式，將可節約了二萬元的裝置採購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬體維修費用較高的問題，我部門改變以往硬體全部品牌維修站承包的方式，變為保內機子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的局面，也可打破壟斷，節約維護成本。

三、抓好網路安全，將安全意識提到日常管理的第一要義

1.我部門加大對使用者的網路安全及電腦知識的培訓。x月x日我部門在總調會議室針對目前網路上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。

2.在去年備份方案的基礎上，充分利用了xx軟體，在合理的網路和硬體環境的支援下，定時對關鍵的資料進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。

3.同時針對行業知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內部人員的專業培訓，採取外訓、內訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節約了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協同合作、踏實敬業、誠信待人、好學進取”的部門文化。