降本增效總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，快快來寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編精心整理的降本增效總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

降本增效總結1

按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對複雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優化設計，在工程專案前期做好成本控制

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程專案的靈魂，設計優劣直接關係到專案的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規範並創新設計理念，加強並深化專案精細化管理”為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措並行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、諮詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門透過召開“工程建設專案存在問題的整理與分析專題”、“規範並創新設計理念，提升設計管理專題”等十餘次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查詢自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯專案、華潤水泥（方山）專案以及伊拉克GRD進

行優化設計，大幅降低了工程造價。

二、創新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的範圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。

創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將專案的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連雲港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關係，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、專案收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控稽核關。工程部責成專案部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同範圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程式予以確認，做到事實清楚、數量準確、程式完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真稽核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

YCC專案上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但後期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場專案部每月定期上報固定資產臺賬，責成專案部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定專案部撤場時，做好剩餘機具材料轉運工作。為了進一步加速專案收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的專案，在人、材、物等方面的後期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止專案無限制滯後或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支援在專案所在區域進行資源整合調配。對專案部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成專案部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照專案部指標額度進行把關。

四、深挖潛力，採購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關於全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，採購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在採購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高採購工作效率，降低採購成本，控制採購質量。

透過對採購工作方式方法的'改善和提高，採取縱向、橫向對標和不一樣專案的同類裝置集中採購等手段，使採購質量有了提高，採購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了採購專業化水平。

透過管理提升活動，我公司採購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包專案，公司在專案執行中，透過採購經理負責制與專業採購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了採購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所採購裝置質量的前提下，與採購指標相比節約採購費用13%。

在國外裝置的採購中，儘量進行集中採購。透過對萊歇立磨的集中採購和專業化採購，使Dangote新專案的立磨採購費用相對於老專案下降7。89%，節約費用約560萬歐元。

在Ibese3&4線的石灰石堆取料機採購中，比較以往的專案採購資料，結合今年國內外的市場狀況，透過細緻和耐心的工作和談判，使該裝置採購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，後勤管理突出“省”和“降”

（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

公司領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大幹部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子螢幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。

公司後勤保障部用心發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化裝置的作用，網路辦公，電子方式傳輸檔案，減少紙質檔案的傳遞，提倡紙張雙面列印或影印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空佔的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

（二）減少電子裝置浪費及空置，提高資訊化裝置使用效率。

我公司資訊檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司資訊化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺伺服器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今後繼續購買、更換各類伺服器裝置的費用。選取價效比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，資訊檔案部提醒各部門注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃後放入繼續使用。部分耗材可維修後更換使用，對部分耗材進行維護、鑑別後繼續使用。行動硬碟等儲存介質，為避免閒置裝置的浪費，可重複發放使用。

蘇州公司重點檢驗和規範工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創新；為給企業“增效”，公司在抓好主業的同時，也用心對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1。8億元人民幣，並在努力開拓非水泥行業工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構製作，1-9月已經實現收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

邯鄲公司採取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高週轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閒置率。一年來，在確保了施工專案正常執行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平”的專案管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施並加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。

降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恆主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今後的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

降本增效總結2

企業文化部作為主管我廠企業文化和黨群工作的部室，我們始終牢記厂部“增產增利降本”的號召，並將其貫穿於日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發揮自身的示範、引導作用，以求得“增產增利降本”目標的順利實現。具體措施有：

一、我們積極發揮自身優勢，在《？？通訊》上多次設立“增產增利降本”專欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節支。同時注重發掘降耗節支、穩產高產這方面的'典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產增利降本”的氛圍。

二、本著節約的原則，對一些可以重複使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作範圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業務學習。為了實現既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸的資訊，使報紙的效用發揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業務技能提供了機會，又節省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。

五、對辦公用品，為了防止不必要的重複領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。

六、效能監察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的專案立項，共同推動“增產增利降本”目標的實現。

降本增效總結3

一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明裝置。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明儘量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。

三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、迴圈往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，通過查詢最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下執行，以最佳的'指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規迴圈。

降本增效總結4

20xx年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的`每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：

年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿於所有工作中去。

辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。

2、專案管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。

嚴格控制計劃外事項。

具體措施如下：

部門內部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用資料夾，所有檔案共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質檔案。

2、部門集中使用一臺印表機，減少印表機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，儘可能採用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電裝置的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設定電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低於26度等。

專案管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設計範圍、工程量嚴格執行可研檔案，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。

3、專案實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程式、許可權辦理。

4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。

20xx年是公司節能減排專案建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合於不同專案的管理方式，管控好專案管理過程中各個程式、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程專案建設，將專案建設費用控制在預算內，按期完成專案建設，達到一次正常開車，實現專案目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。

降本增效總結5

2xx年是集團公司實施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措;是企業應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑;是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程專案投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的'降本增效活動工作總結如下。

一、推進在建工程施工

1。組織召開了右岸小機安裝專案設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。

2。組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區大門施工。

3。大力推進全廠達標投產工程施工。

4。用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。

二、優質高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠

業主方與施工方的關係為合同關係，合同雙方都有各自的職責和義務。工程部在工程建設管理中，把優質高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優質高效地履行合同，有利於加快施工進度，實現工程專案早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創效益。

三、加強的施工安全、向安全生產要效益

眾所周知，安全事故的發生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實現安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅於萌芽狀態。以安全生產成就企業的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程專案部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。

四、下一步要採取的降本增效措施

1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現象。

2、繼續嚴格稽核工程計量，使工程計量準確。3、繼續狠抓施工安全，向安全生產要效益

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率

5、用心參與安健環體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進。

降本增效總結6

按照總廠關於開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開幹部會議傳達總廠會議精神;併成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠幹部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節約型企業作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：

一、全員參與，發乾部、黨員的作用

在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。幹部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發揮先鋒模範和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。

二、建立健全各項規章制度

開展加強成本管理，降本增效活動，使企業由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規範;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料採購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質量

1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料採購和大宗料採購，由過去一家供應商供應，改為多家供應商競價供應;透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了採購成本;對能夠在供應處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，協助在供應處辦理入網手續，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環節，降低了採購成本。

2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工專案的材料做出預算;施工用料的發放，由車間保管員依據施工專案的材料預算清單發放。施工完畢後的餘料，由施工負責人將餘料交回入庫;同時由施工負責人與保管員核對施工專案材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，並由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收餘料，由質檢員驗收合格後，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質量的前提下修復利用;對修理過程中使用的清洗油，反覆沉澱，多次利用。

在操作裝置、儀器、工具時嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。

4、機關工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動時開啟，減少了浪費。

5、為保證材料採購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。四、把降本增效活動落實到生產過程中

為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動;

1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑑，經反覆實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，併合理組織好生產骨幹和各工種操作人員，在現有裝置和條件下，使接頭的加工構成流水作業，由原先每週生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。

在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩餘的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料儘量不領不用，減少了資金佔用。

2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工專案進行認真瞭解，並仔細勘查施工現場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報採購計劃;對無庫存的材料按實際用量採購，減少了資金佔用。在“××委內瑞拉防爆電氣”專案施工中採用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用佔總成本的近70%，高頻焊管佔總成本的10%左右。透過分析該車間發現客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的.訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，採用多家定單，不一樣規格、不一樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節省管材28。90噸，節約資金27。20萬元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，餘2米管;因剩下的無法加工，此刻車間採用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資金4。68萬元。

在刀具、刃具、鑽具等附屬工具方面，該車間嚴格執行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。

透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。

降本增效總結7

按照總廠關於開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開幹部會議傳達總廠會議精神；併成立了由××廠長任組長的活動小組；號召全廠幹部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節約型企業作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：

一、全員參與，發乾部、黨員的作用在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。幹部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發揮先鋒模範和帶頭作用，最終到達全員參與的目的；為推動該項活動向縱深發展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。

二、建立健全各項規章制度開展加強成本管理，降本增效活動，使企業由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規範；為使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料採購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質量1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料採購和大宗料採購，由過去一家供應商供應，改為多家供應商競價供應；透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了採購成本；對能夠在供應處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，協助在供應處辦理入網手續，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環節，降低了採購成本。

2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工專案的材料做出預算；施工用料的發放，由車間保管員依據施工專案的材料預算清單發放。施工完畢後的餘料，由施工負責人將餘料交回入庫；同時由施工負責人與保管員核對施工專案材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，並由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收餘料，由質檢員驗收合格後，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對能夠修復利用的'部件、配件，在保證質量的前提下修復利用；對修理過程中使用的清洗油，反覆沉澱，多次利用。在操作裝置、儀器、工具時嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。

4、機關工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機；彩燈只在節日和活動時開啟，減少了浪費。

5、為保證材料採購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。

四、把降本增效活動落實到生產過程中為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑑，經反覆實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，併合理組織好生產骨幹和各工種操作人員，在現有裝置和條件下，使接頭的加工構成流水作業，由原先每週生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。

在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法；在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩餘的邊角料用來做吊耳或其他零件；到達了節約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料儘量不領不用，減少了資金佔用。

2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工專案進行認真瞭解，並仔細勘查施工現場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象；對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報採購計劃；對無庫存的材料按實際用量採購，減少了資金佔用。在“××委內瑞拉防爆電氣”專案施工中採用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。

3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用佔總成本的近70%，高頻焊管佔總成本的10%左右。透過分析該車間發現客戶不一樣，另長不一樣；如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，採用多家定單，不一樣規格、不一樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節省管材28.90噸，節約資金27.20萬元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，餘2米管；因剩下的無法加工，此刻車間採用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資金4.68萬元。

在刀具、刃具、鑽具等附屬工具方面，該車間嚴格執行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。

透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強；這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。

降本增效總結8

成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業的發展史上，很多重大技術突破動因就是降低成本。很多企業管理理念的`創新，如零庫存管理、精細化管理、標準化管理、資訊化管理等，其動因同樣也是降低成本。

在原燃料價格持續高位執行、鋼鐵產品價格持續低迷的今天，對標挖潛、降本增效已成為鋼鐵企業應對困難的重要抓手。

面對嚴峻的市場，我們的價格優勢不明顯，只有加強成本管理、夯實將本措施，才能在鋼鐵市場有一席之地。針對公司提出的將本增效號召，保證成本降低，鍊鋼廠半年來做了紮實的工作。

初期，針對公司降本增效精神，制訂了鍊鋼廠創新專案管理辦法，明確降本增效的管理流程和獎勵辦法。並按月完成降本增效專案申報、稽核、評審和彙總工作；通過公司和分廠的大力宣傳，鍊鋼廠降本增效工作進展順利。

2—6月份，鍊鋼廠共申報降本增效專案110項，共創效7956507元，發放獎勵218748元；已完成36項一次改造專案，其他均為持續進行專案。各區域完成情況如下：

轉爐生產區域共申報11項降本增效專案：

連鑄生產區域共申報將本增效專案8項：

天車執行新區，共申報2項專案，均為長期專案。

降本增效總結9

一、基本概況：

XXXX成立於XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。

二、下達的xxx年度降本減費工作目標

xxx年下達的'挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。

三、上半年降本減費工作方面主要工作

在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，採取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反列印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2。8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2。4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1。8%。

生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。

四、下半年降本增效工作計劃

下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，並在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。

降本增效總結10

20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支援下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐乾燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用裝置和工藝要求有了更詳細的瞭解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束後相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。

在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，並將其滲透到工作的各個環節。

引線焊接是引線工序中最為重要的工作環節，之前因為員工責任意識不強焊接裝置關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規程，及時關閉裝置開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業餘時間利用餘料廢料自發組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。

清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油洩露不僅在無形中增加了員工的`工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論後製定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的機率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。

在工作開始前做好裝置檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的餘料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發展做出最大的努力。

降本增效總結11

自20xx年10月份以來，受國際金融危機衝擊，企業生產經營遇到了前所未有的困難和挑戰。在金融危機的寒流中，我作為西旺物業的一名員工，不怕困難，敢於挑戰，逆流而上，圍繞自身工作開展降本增效活動，節約了可觀的費用，給企業交上了一份合格的答卷。下面就我的工作，寫出相關材料，請大家給予指正。

第一、小小舉措，巨大收益“節約一分錢，節約一張紙”，這是我對自己的工作要求。十多年來我深刻地認識到：浪費是導致成本費用不正常的主要因素。因此，朝著降本節支這個方向，我時時抓緊節約這根主線，處處精打細算。在實際的幼兒操作教學活動中，我發現有些教具過於昂貴，孩子們用不了多長時間就舊了、壞了，於是我細細琢磨：怎樣才能既節約成本又保證區域活動材料的豐富呢？因此，我萌發了“巧用廢舊材料製作區域活動”的念頭，積極利用身邊的廢舊物品，變廢為寶，為幼兒教學樹立一個良好的榜樣。例如，我在班內開展的“娃娃家”區域中，利用海綿和碎布縫成包子、饅頭，用絲襪縫成餃子，用黃色膠帶紙把泡沫纏成雞腿；在“操作區”裡，我們用大可樂瓶做成“娃娃”讓幼兒餵食，利用舊毛線和絲帶讓幼兒學編織；在“美工區”裡，我們引導幼兒用瓜子殼、貝殼、碎布、舊報紙裝飾成漂亮的畫和手工作品。

總之，無論哪個區，我都根據實際情況或多或少的投放些廢舊物品，經過一階段的`嘗試，我發現利用廢舊物品製作區域活動材料不僅能大大減少老師的工作量而且又能節約成本，還能促進幼兒不斷探索、玩出新的花樣。經過我們的統計，20xx年上半年的教具費用比20xx年減少了近1000多元，材料費用減少了800多元。小小的行動帶來了巨大的收益，受到了領導與同事的好評，並且我的“巧用廢舊材料製作區域活動”教學得到了大力的推廣。

第二、家園互動，推廣節約今年的“六一”節，我們在“小舉措，大收益”活動的基礎上，開展了“教師、幼兒、家長環保製作展”三維互動。生活中被稱為“廢品”的空飲料瓶、牛奶盒，各種包裝紙、包裝箱，過期報紙在老師們靈巧的雙手下變成了一件件操作性強、好玩有趣的科學探索材料；幼兒製作則以戶外體育遊戲玩具為主；家長們用布頭、毛線、拖把杆、礦泉水瓶等做出了套在腳上的轉轉球、扔著玩的飛標、笑笑臉、推拉滾筒、動物卡通沙包等。看著那麼多的生活物品都變成了深受孩子們喜愛的玩具，使我在讚歎老師和家長聰明才智和心靈手巧的同時，還充分體會到廢物利用的作用和意義，在不知不覺中增強了環境保護的意識。本次活動製作操作材料148件、製作玩具85件、製作手工124件，共節約資金3000餘元，使“變廢為寶”真正落到了實處，同時將這些教玩具投入到教育教學和孩子們的各種遊戲活動中，極大地豐富了幼兒園的遊戲活動材料。

同時這次活動也受到了家長的歡迎，好多家長在家裡也開始有了家庭玩具的小製作，利用家裡的物品為孩子製作各種玩具，不僅節約了費用，同時也增加了與孩子的感情，使家園交流得到了良好的互動。第三、資源共享，共創節約十多年工作實踐使我深深體會到：家長資源以其獨特的優勢可以極大地豐富幼兒園的教學資源，同時能有效地彌補幼兒園師資力量的不足。因此，在新學期開始前我就會上網或者查詢相關資料，去有意識的創造一些玩教具，並畫出示意圖，在我的引導下，一些家長和幼兒充分利用鄉村自然材料，開動腦筋，發揮自己的聰明才智，用自己的一雙雙妙手創作了一件件美觀、實用、具有可操作性的玩教具。如：用布頭和紙板製作的係扣操作板，既可以鍛鍊幼兒的動手能力，又能增強幼兒的認知意識；用五顏六色的廢的各種飲料桶製成的糖塊小響桶和小推車深受孩子的喜愛，同時豐富了孩子們戶外活動的器材。有的家長利用電腦製作了精美的電子畫報，有影象、有聲音、有動畫，使孩子感覺到了科技的神奇，同時也減少了教具費用的投入，滿足了教學要求。有的家長利用家裡的數碼相機，將外出遊玩時拍攝的美麗景物帶回來與幼兒及教師共享，讓大家都有身臨其境的感覺。

據我們統計，20xx年上半年，家長制作教具在一定程度上為幼兒教育節支近千元。儘管我是名幼兒教師，不能在生產前線為企業創造直接的經濟效益，但我在自己的崗位上，用自己的言行深化節約意識，在教學中引入節約理念，讓孩子在幼兒園就能接受到節約意識。平時裡我們都從點滴做起，從身邊小事做起，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，這就是在為企業降本增效做貢獻，雖然這筆費用不是很高，但我們完全可以節約出來做更有意義的事情。降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們全體員工將降本增效，服務創優，內化於心，踐之於行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業創造價值！

降本增效總結12

降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。

今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。

看，有這樣一群人在我們身邊……

企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通訊定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通訊系統的正常執行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。

工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優化”建議，通過對道路佈置的合理優化，為公司減少徵地面積15.72畝，節約徵地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。

或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎麼做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。

“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。

我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有巨集偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。

出納每天都要列印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小隻有A4紙的1/2大小，一般列印結束後，我便把空白的`1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次列印的時候再用，這樣不僅節省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續費也不同。銀行匯款時我們儘量從可以免除手續費的銀行匯出，看似只是節約5元、10元、20元……可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續費，天長日久也是一筆不小的節約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土”，降本增效，有你有我有大家！

降本增效總結13

根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”餘額的相關計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創造效益，現將一季度降本增效工作推進情況總結如下：

一、成本控制

1、資金佔用成本控制

應收賬款是否能按時收回是影響資金佔用成本的主要原因，介於此原因，新產部對專案承接、應收賬款回收提出高要求：

1）新承接專案時，就收付款匹配情況與相關配套商進行溝通，並儘量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站專案。

2）針對已簽訂合同的專案，制定應收款回款計劃並按計劃辦理和督促回款。

3）多層次、多方案跟緊專案資金回籠情況，根據需要由協管或分管領導帶隊拜訪催收應收款，確保專案資金按計劃節點回款。

4）對於嚴重影響回款和執行的華廈大資料專案，擬提出友好終結合同要求，必要時通過法律途徑解決。

2、投標費用控制

投標費用裡主要包括標書製作費、投標的差旅費。

1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地製作成本高、不可控等風險；與公司協議單位二次約談，以單次數量大為由友好協商獲得更大優惠降低了標書製作費用。

2）差旅費：部門員工去投標過程中產生的差旅費也佔投標費用裡大部分。員工按照出臺的'出差費用標準嚴格執行，同時減少在投標地區的時間，提高工作效率。

3、招待費控制

嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關規定執行，實行先請示、審批後使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關規定控制酒水、禮品的申請、領用，做到數量合規、標準合規。

4、辦公用品費控制：

部門嚴格按照公司降本要求，推進合理合規降本。部門在辦公用品領用時對比公司協議價與網上銷售價格，如網上價格便宜，提醒物資部進行網路採購。例如部門常用的裝宣傳資料的檔案袋便是通過此方法採買，為部門節約成本0.5元/個。

二、資源消耗控制

1、資料列印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實行雙面列印，單面列印時使用廢紙；

2、辦公器材領用，嚴格實行以舊換新，逐步實現辦公用品的定額發放與管理；

3、熱水使用，根據個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。

三、能源消耗控制

部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：

1、嚴禁在裝置部要求以外的時間開啟空調，裝置部通知可以開啟空調時，根據辦公環境溫度有選擇性的關閉公調，防止浪費。

2、電器裝置控制開啟時間控制電腦顯示器設定自動關閉時間，15分鐘無人使用自動節能；上班時臨時離開，沒有人使用的裝置也要求關閉；下班時，最後離開的人需確認所有用電裝置關閉，實現人在燈（空調）開，人走燈（空調）關。

四、庫存機處置

我部無庫存機佔用，但本著公司利益優先的考慮，在適當時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用並基本確定，雖後續因招標檔案修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。

五、效率提升

一季度，我部備件銷售員調崗到生產部，後續工作交接給整機銷售員，實現了“一人雙崗”，為公司提升效率節省工資成本。

六、效益創收

ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40週年成果展運回時損壞。在模型維修公司協助下，經物流公司專業定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時，經多次溝通、友好協商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還為公司創造920元的稅收收益。

降本增效總結14

根據XX檔案要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，並在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作彙報如下：

一、合同管理方面

隨著專案建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防範經營風險。

在資金管理使用時，本著合理排程，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程式；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉澱，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使

用效益，有利於公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮鬥、勤儉節約的'作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支範圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃:

XX年是公司專案建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化裝置的作用，網路辦公，電子方式傳輸檔案，減少紙質檔案的傳遞，提倡紙張雙面列印或影印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程專案建設，將專案建設費用控制在預算內，爭取年底完成專案建設，達到通氣試執行，為公司創造效益。

降本增效總結15

一、基本概況：

XXXX成立於XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。 為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。

二、下達的'20xx年度降本減費工作目標

20xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。

三、上半年降本減費工作方面主要工作

在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，採取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反列印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。

生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。

四、下半年降本增效工作計劃

下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，並在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。