物資管理工作總結(精選15篇)

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編幫大家整理的物資管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物資管理工作總結1

1、我的工作心得

開始經手新專案部後，我發現這裡的前期物資裝置工作還未完善，材料採購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本著嚴格執行公司物資裝置制度，材料採購及招標制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了專案部的材料採購計劃，材料招標及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。

但是很不幸的事，6月初發生了一起安全事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產工作安全隱患不容忽視！在事故發生後，我經常抽時間去工地，檢查現場裝置是否經過驗收及報驗，裝置的安全操作規程是否張貼上去，工人的'裝置使用是否得到正規培訓考驗，裝置的存放是否合理。

但這遠遠不夠，要學會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在裝置使用上要加強監督，也要在材料上規範工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小於20cm，及時用不了的材料要及時堆放好，防鏽防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規範使用材料。

材料進場後也要嚴格物資裝置管理制度，必須要有技術人員確認的材料備料單方可採購材料，材料進場後我專案部必須要有人員在場並自檢合格後方可報驗給監理，材料驗收後不僅要有紙質資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質量不合格的材料採取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進場。

在材料節超上，要定期每月對現場材料進行仔細的盤點，不算錯，不多算。定期對現場材料的消耗與技術人員相核對，確保過程中材料使用正常。

2、工作體會

2020年對於我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這麼大規模的疫情這讓我明白工作之餘要注重更多更多的細節，也讓我明白生命的可貴，珍惜現在。比如做事幹淨不能馬虎，注重衛生。這一年我第一次擔任物設部部長，手裡的擔子更加沉重了，也更加註重個人形象，不能因為自己影響了專案部。這一年我第一次開始新專案部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。

當然我有很多不足，現場管理的經驗還欠佳，協調能力及溝通能力還尚缺，對現場材料堆放，材料使用管控，裝置的資料檢驗，驗收及維修保養跟蹤還缺少嚴格性。沒有從一定的程度上嚴格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！

物資管理工作總結2

xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的執行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

一、優選管理人員，健全管理制度

企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xx工區物資管理人員在全域性被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門還擔任著xx工區、xx樑廠、xx工區等多個工區及xx鋼筋的合理調配。

三、加強物資計劃管理

施工專案物資計劃是對施工專案所需材料的`預測、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

四、把好物資採購關

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少汙染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

五、嚴格物資進場驗收制度

大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;

(2)無使用物件的'特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失

根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

七、加強週轉材料管理，提高利用率

週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟體系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環節，我xx工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

物資管理工作總結3

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保資料的及時性、準確地，以便於採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也佔著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。

雖然我的工作內容基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的統計情況對比，確保領用資料無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，並以報表的形式進行彙總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日事當日畢。

20xx年8x月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標籤的訂製的工作也劃到了我的範圍之類，對於這點我沒有太多的想說的，一句話，儘自己的力量儘可能的去做好。

也許逝去的日子裡更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無鉅細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標籤的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。儘管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將資料輸入erp，以方便採購和計劃人員能儘可能準確的瞭解倉庫的庫存情況。

20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收檔案還是資料輸入，我都希望儘可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同幹革命，有了信念才會有充足的動力去奮鬥。

從一個什麼都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！

以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的執行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全域性被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

建立一套完整的物資管?制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。

加強物資計劃管理。施工專案物資計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的.施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少汙染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；

(2)無使用物件的特殊材料；

(3)超儲備定額懸殊的一般材料；

(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟體系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環節，我京滬十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把京滬高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

物資管理工作總結4

一、從局層面做好區域化的供應鏈管理

xxxx年集團提出供應鏈管理概念，著力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬專案基本實現了集中採購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬專案上，採購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優勢資源未能最大程度的發揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯合優秀優質供方，建立全方位的區域化供應。既能避免單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來的重複性工作，提升管理效率;同時也能提高採購層級，加大話語權，充分利用優質資源。

區域化受益較為明顯的是地材和週轉材料。大多數工程對於地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區域化的供應體系之後，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。週轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

二、實現物資採購結算環節的資訊化管理

目前NC系統，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對於關聯性的'匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程式，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過資訊化的手段，提高管控能力和效率，實現管理環節的閉合。此問題已經通過局物資部向局資訊中心反饋，目前處在研發階段。

物資管理工作總結5

第一條為加強學校物資庫房管理，保障學校教學、科研和廣大師生員工學習生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規定。

第二條固定資產的管理和使用必須貫徹“統一領導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時要求購置有計劃，驗收有憑據、領用有手續，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務必妥善保管，進貨入庫時，應填好品名、規格型號、數量、單價、金額等記錄物品的明細帳，做到帳物對號，計量準確。第四條低值易耗品，要做好登記手續，退回物資要辦好退庫手續。

第五條低值易耗品的調配，必須以節約為原則，儘量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房內的物資，必須按類分庫存放，並保持庫房整潔，通風透氣，採光好，並做好防潮、防熱、防震、防鏽、防盜、防毒等工作，要保證使物資經常處於完好可用狀態。

第七條物資裝置的入庫、發放、存放均應入帳登記，做到日清月結，年終盤存，做到帳物相符。

第八條嚴格物資入庫手續，若發現購進的.物資裝置質量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損裝置應及時組織維修，儘量做到節省人力物力。

第九條減少倉庫積壓，發放物資要按購進的先後順序進行，如確有物資積壓，應及時報告主管部門。

第十條教職工租用（借用）學校物資期間，應妥善保管好，不得擅自轉借、改裝或搬離學校。

第十一條做好防火工作，倉庫的消防設施應與學校保衛處保持聯絡並加以落實，若發現安全隱患應及時報告上級主管部門。

第十二條倉庫重地，不得隨便進出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災。

第十三條倉庫保管員應遵守學校的各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。

物資管理工作總結6

我來xxx對於20xx年的物資管理，在總監的大力支援和嚴格要求下，我對物資管理一直嚴格負責，多年來，我辦公室沒有出現不合理使用、丟失和損壞物資、機具的情況。

20xx年，我局開始實施ISO-9000標準，為物資管理提供了一整套科學規範的管理模式，使管理工作得以開展。作為一名材料員，我要求自己認真履行本崗位職責，認真執行材料管理的各項規章制度，將本部門所有的材料、工具、機具作為自己的財產使用和保管。

嚴格控制工程材料的收發。認真做好各種材料的進貨檢驗，檢查材料是否與發料單上的名稱、規格、型號、數量一致，外觀是否完好。發現不符合標準要求的材料，及時報告責任人和裝置部進行更換或退貨。然後根據實際收入填寫《材料收入核實表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現場臨時倉庫內，並做好標記。在每次材料發放過程中，應嚴格按照合格技術人員填寫的'領料單發放材料。專案剩餘材料的處置，按照規定要求，在專案完工後，根據材料的實際收入、消耗和結存情況填寫“專案材料消耗清單”，並將剩餘材料移交給甲方，由甲方負責人簽字驗收，施工過程中採購的材料、工機具，經裝置部批准後方可採購。

在施工過程中，各種人工、材料、機具的使用和管理應由專人負責，特別是發電機和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護。如發現不合理使用，應報告主任進行批評、教育或處罰。每項工程完工後，應對所有工機具進行全面檢查、維護和保養，為下一個工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行臺賬錄入和銷戶，並附臺賬和資料。

經過多年的材料、工具和機器管理，我認為作為一名材料經理，我應該做四個步驟：

第一步是按類別和專案管理材料。首先，對長期使用的物料進行分類管理，將經常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規格、數量進行標識，做到一目瞭然。

第二步是單獨管理工具。貴重工具和通用工具應分別存放在不同的工具箱中。如有異常，應保護貴重工具。記憶工具的名稱應在盒子外標明。長線工具和開線工具應分開堆放。大型工具應放在明顯的地方。每件工具應按名稱、規格、數量進行有效標識，使每個人都能看到和找到，並區分好壞。

第三步重點抓好施工機具的管理。首先，將發電機和水泵堆放在一個良好的位置，並標記其名稱、規格和質量。每臺發電機和泵的工程師應在使用後進行定期維護，以確保本專案的使用。施工期間，應指定專人定期使用、維護和更換機油。發現問題及時處理，確保工程安全使用。儀器、連線工具等也應由專人使用和保管。

第四步：按材料、工機具分類登記材料管理臺賬。註明其名稱、規格、數量、出廠日期和質量。每項工程完工後，應按實際數量進行臺賬記錄和登出，確保臺賬和資料的一致性。每年年底對賬目進行核對結轉，對不符合項及時糾正。

定期對倉庫進行清潔、檢查、安全防火，發現隱患及時向領導彙報並處理。經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤查賬。

物資管理工作總結7

一.基本情況:

我們物資辦管理下崗失業人員80名, 人員結構複雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大。目前4050人員僅11人佔13%，青工69人佔87%；生活困難人員62人佔78%，享受低保待遇的僅有37人佔46%；全系統欠外債140多萬，欠統籌費(含利息)190多萬；這些始終是我係統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。

二.取得的成績

(一)經過一年的努力，終於引起了縣委和政府對我係統所欠養老統籌問題的.重視，正在想法逐步解決。

(二)多方籌集，為金海養殖場解決了近二十萬元的資金。

(三)開源節流，比去年同期多創利2萬元，並減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業首次實現盈利。

(四)企業改制工作正在穩步有序的展開，徵集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。

(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創新跡。

1.社會治安和穩定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩定了大局。全系統連續多年來無一人上訪。

2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。

3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。

4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監督制度；

5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養髮展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了幹群關係。

6.在下鄉包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號檔案2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨群關係，促進了精神文明的建設。

(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，徵集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。

物資管理工作總結8

初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收穫總結如下：

本人工作態度端正，本著認真負責的`原則對待本職工作。作為掘進機產品的材料員，我主要負責掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等相關工作。過去的一年裡的主要具體工作情況如下：

1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備並列印，改進為最少提前三天預先準備和列印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產。在這一年裡，我準備了30餘臺左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計劃，與相關部門溝通，並及時提供缺件統計及日報，催促其儘快的組織到貨。

2、每天到車間瞭解第一手（如生產、裝配、缺件）等情況，然後把缺件情況反映給院生產部，催促其儘快的組織到貨；有些零部件到貨之後需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，儘快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。

3、辦理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況時進行先出庫領用，後補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時也確保了生產的正常進行。在有些零部件不能進行退庫時，及時和相關部門及採購員聯絡，進行修復解決。

在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進，希望在以後的工作中，能夠擠出更多的時間去車間瞭解第一手資料，多和生產部門及技術組進行溝通，培養並強化團隊合作精神，並通過不斷的學習以增強現有工作模式，提高自身業務能力，更好地完成作為排程員的生產服務工作，努力為公司的日後發展貢獻自己一份綿薄之力！

物資管理工作總結9

一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質量管理體系為標準，強化部門內部管理，在公司的正確領導下，在各部門、企業的團結協作下，在工業公司各級領導以及xx集團和各業務對口單位的大力支援下，物資管理科在各方面均取得了一定的進步。為總結經驗，找出不足，現將一年來的工作做如下總結：

一、20xx年工作回顧

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成情況

1．主要原輔材料產成品入庫、發出情況

（1）主要原輔材料入庫和發出

（2）產成品入庫、發出情況

2、工作成績

（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規範物資管理程式，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程式化，圓滿完成了年度生產計劃賦於我們的物資供應任務。

（二）對xx、xx二個重點生產車間的庫房物資的'分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統計，庫房的安全、衛生等作了系統的管理。針對公司質量管理體系標準和公司百日提質降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進一步規範了備品備件採購的審批、購買、驗收和管理的工作程式。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質量記錄、產品銷售及售後服務管理、勞動紀律、質量資訊、安全保衛等作了進一步的規範。為便於庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產成品進行了統一編碼。

（三）在學習、落實公司iso9001質量管理體系的基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質量記錄、規範物資帳目和統計報表等的學習和管理，從而進一步增強了部門全員的業務能力，提高了工作質量。

（四）總結經驗，發現問題，及時改進。20xx年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。

（五）安全保衛是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發現隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

二、存在的主要問題

（一）由於物資工作專案雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業務素質和專業技術水平還有待進一步提高。

三、20xx年工作指導思想和主要措施

1、指導思想

20xx年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的為車間服務。

2、主要工作措施和目標任務

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規範管理。

2、按照公司is9001質量管理體系及6s管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質量記錄、產品銷售及售後服務管理、勞動紀律、質量資訊等目標任務。

3、加大備品備件採購供應管理力度，進一步增強服務於生產一線意識，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重複進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。

4、增強產品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業務往來關係，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售後三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯絡，準時送貨到定期拜訪客戶，瞭解使用情況，及時反饋資訊、處理和解決問題等。切實提高我們服務質量。

5、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

6、強化部門內部崗位責任、勞動紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置於第一位，預防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發生。

（二）目標任務

1、主要原輔材料採購供應量：

預算物資採購供應完成量為：

2、產品銷售：

3、年度工作質量指標：物資供應及時率100%，帳、卡、物相符率100%，統計報表正確和及時率100%，售後服務客戶滿意率90%，顧客投訴及時處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責任事故發生。

20xx年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創新、銳意進取、團結拼搏、繼續努力，圓滿完成08年目標任務。

物資管理工作總結10

專案工期緊、任務重，要求各種工程用材料保質、保量，及時供應。按照這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現場材料管理，各種資料報送，物資軟體靈活應用等工作。

在日常工作中做到以下幾點。

一、物資計劃編制、整理

配合專案內業（工長）編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變更計劃。月度需用計劃資料及時彙總與工程材料總計劃對比，材料進場總量控制在總計劃之內。

二、物資驗收

按照月度材料需用計劃，提前通知物資供應商備料。專案共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質量關。如鋼筋，必須是合同規定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質單相各符，且檢驗合格後，才准許施工隊使用。且所有材料都與勞務隊共同驗收，按勞務合同，由勞務隊包損耗的'辦理以撥代耗手續，由專案部自行承擔的辦理領料手續。

三、庫房及現場管理

材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，並做好防火（水）、防盜。對於易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴防明火。

大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

加強現場監管，對於浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

四、材料核算

各種物資基礎資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司。加強物資管理軟體靈活應用，實現材料核算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以後工作中積極改進，把物資管理工作做的更好。

物資管理工作總結11

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及專案領導大力支援和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制專案成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在專案領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了專案下達的各項任務。現將一年來各方面工作情景總結如下：

一、各類指標完成情景。

本年度針對曾家巖專案，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化的管理要求指導下，開展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經過開展物資供應鏈融資，進取與供應商協商，進取保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各專案物資消耗指標：

主材消耗金額：x萬元，佔年自完產值x%。二三項料消耗：x萬元，佔年自完產值%。燃料消耗：x萬元，佔年自完產值x萬元x%。模板及週轉材料使用費合計：x萬元，佔年自完產值x%。本年廢鐵處理金額：x萬元。

二、學習制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和檔案先後下發《廢舊物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，經過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作職責之重大，任務之艱難。

三、各項物資工作開展情景

1.計劃執行情景。嚴格按照專案物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，瞭解現場施工情景和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的'發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免剩餘進貨造成庫存材料積壓現象。

2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情景等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中籤字確認，確保市場調查的真實性

3.倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本專案建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，並對相關職責人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

（2）物資發放管理。專案先後制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情景，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的進取性，節儉材料，避免浪費，使專案材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2．專案之間協調力度不夠、專案之間資源不能有效共享，對專案現場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點

在新的一年裡，我將進一步強化敬業精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1．進一步學習公司新的檔案管理制度。應對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2．利用資訊化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理資訊平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3．加強物資消耗控制，降低專案物資成本。

4．在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5．加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6．更加深入的進行市場調查工作，為控制專案成本取得更好的效益。

物資管理工作總結12

一、 要先建立健全物資管理制度以便於管理。

1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量

2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、專案部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。

3. 建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。

4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性..

二、在學校領導的重視和支援下建立了物資軟體系統，大大的提高工作效率。

物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫彙總資料，有利於物資管理規範化。

存在問題：

因原移交人遺留下來的.“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省學校的控制在35萬元以下的庫存數)不一致的嚴重問題。

1、 處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支援與關心及網運部、專案部的積極配合才能慢慢調整。

2、 由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學校處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

工作目標：

在新的半年裡，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行學校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務資料的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

物資管理工作總結13

近年來，我段認真執行上級關於物資集中採購的有關規定，使物資採購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段通過"抓好採購公開"、"開展物資採購執法監察，規範物資採購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節約資金62萬餘元，在物資採購中沒有發生任何不良資訊。我們的具體做法和體會是：

一、建章立制，明確職責，規範物資採購程式。

依靠制度，規範採購行為，是抓好物資採購領域廉政建設的硬體保證。去年以來，我們根據局、分局有關物資集中採購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，並在"段黨風廉政建設系列制度彙編"中，專門收入了"關於在物資採購過程中加強黨風廉政建設的規定"，為規範採購行為提供了制度保證。在物資採購程式上，規定除分局歸口管理、集中採購的.物資外，對分局授權委託我段自購的所有生產急用料、零星用料、小型機械裝置、節日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標採購，由物供中心按招標結果集中辦理，並按月做好公示；同時規定採購金額不得超出分局下達的委託金額。對採購節日福利物資，除認真履行招標程式外，還專門建立了"節日物資質量、價格評估制度"。

規定採購節日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監察組成的評估小組會籤"節日物資質量、價格評估表"，形成評估意見後，再報主管領導審批、採購，並公示供貨渠道、品種、價格和數量。

為了堵塞管理漏洞，段還規定任何車間、部門無權擅自採購辦公用品和節日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資採購的有關規定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規定從嚴處理。由於明確了採購程式和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關係、以各種理由推銷產品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標資質的商戶，也願意以投標形式參與公平競爭。

二、落實段務公開，加強執法監察，不斷規範採購行為。

在落實物資招標採購程式的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中採購執法監察，由紀委（監察）牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監督，規範行為。此舉不僅有效地控制了採購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資採購領域的黨風廉政建設，達到了正本清源的目的。

由於物資採購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質比價、招標採購，嚴格按招標結果確定採購渠道；二是健全制約環節，建立了物資採購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資採購情況按月公開。物供中心每月將物資採購情況，按時間、單價、數量、規格、進料渠

道列表彙總，製成物資採購明細表，由經辦採購員、材料員、物供主任、財務稽核員、監察科長簽字確認後，報主管段長簽字，在段務公開欄內專題向全段幹部職工公示，並在公示欄內公佈了段紀委的舉報電話，主動接受群眾監督。

物資管理工作總結14

20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司XX年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況

1、1—10月份累計入庫xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；

2、1—10月份累計出庫xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；

3、截止10月底，庫存為xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；

4、1—10月份，累計燃料費用xxx萬元，同比增加x萬元，x增幅xx%。

5、1—10月份累計專項消耗xxx萬元。同比增加x萬元，x增幅為xx%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩xx萬元，增加xx萬元，增幅255%；大中修改造等專案xx萬元，增加xx萬元，增幅xx%。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應工作

1、執行情況。20xx年1—10月份，各單位上報物資採購xx份，共xxx項，臨時計劃約xx項，計劃兌現率xx%以上，沒有因採購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，範文寫作確保了生產經營的順利進行；

2、合同管理情況。簽訂物資採購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利於增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織採購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高採購人員的法律意識；

3、比質比價工作情況。為了建設節約型港口，加強採購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價採購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的採購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）；

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫儲存備量；

（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破xx00萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地採購，尤其進口配件，進貨週期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，採用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作；

（2）燃油是裝卸機械的正常執行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，採購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油採購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終於解決了燃油採購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，並且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資採購工作

一年來，物資公司認真貫徹局《裝置採購管理辦法》和公司《比質比價採購規定》，以制度約束採購行為，按規定程式管理物資的流通過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資採購實行上網公示，做到了資訊公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資採購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

2、最大限度壓縮採購成本

20xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、範文素材網配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們採取提高業務員自身素質、掌握市場資訊、抓源頭採購、修舊利廢等六項措施，儘可能節能降耗。為了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值xxx元，節約成本開支。

3、進一步提高物資管理現代化

a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員彙總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟體提供資料和資料，為年底前取消手工記帳做準備工作；

b二、三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4、個人簡歷為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

（三）倉儲管理工作

1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《山東省安全監督管理規定》，並且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考核。先後清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產提供了可靠保證；

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬於2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利於更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗餘物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。工作總結鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺xx0的電動液壓推杆制動器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1、8萬元；

3、壓縮庫存，減少資金佔用。一是按局佈署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資xx萬元，核留庫存由20xx年5月的xx萬元減少到目前的xx萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再採購，在彙總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗餘和帳外物資的，堅決不準採購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1—10月調劑使用帳外物資xx萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的佔用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的xx萬元配件和物資作報廢處理；

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20xx年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額xx元。經公司批准已作帳處理，防止出現紕漏。原特種油經銷處庫存的潤滑油xxx萬元，經申批報廢處理，20xx年對外出售xx公斤，金額達xx元；公司內部領用xx公斤，價值xx元，盤活和節省了資金。

（四）清欠工作

我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1—10月清回xx萬元現金，累計清欠xx萬元。

三、存在的問題

（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠；

（二）對國家巨集觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握；

（三）對重點裝卸機械裝置配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善；

（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗餘物資佔用庫存比例較大，不利於庫存資金的週轉；

（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、20xx年打算心得體會

（一）提高認識，加強管理，完善機制

加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的'創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程式流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性

我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、瞭解市場資訊，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資採購計劃，及時掌握國家巨集觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。

（三）繼續深入貫徹執行集團公司的《裝置物資採購管理辦法》，加強物資採購管理，切實做好比質比價工作

我們要繼續嚴格執行《裝置物資採購管理辦法》，在“貨比三家”的比質比價採購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭採購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，儘可能減少中間環節，

利用計算機等現代化管理手段，加大物資採購管理的民主監督力度，通過公司計算機網路系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便於使用單位查詢，也利於各部門和使用單位監督，真正做到透明採購，資訊公開的“陽光采購”。

（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點裝置、高大裝置、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、採購、供應程式流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點裝置配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨週期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁採購“三無”產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的採購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。

（五）增強法律意識，做好物資採購合同管理工作

我們要認真執行集團公司關於物資採購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資採購合同簽訂履行情況月報表》。

（六）加強定額資金管理

在資金運用上，要合理使用有限採購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口裝置配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到計劃性和科學性。

（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規範化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體採取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，後採購，同時在彙總平衡物資計劃時，應做到先利庫，後採購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準採購；二時按裝置執行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時採購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用後再開發票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用

認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計資料和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資採購、價格、及庫存方面發揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今後的科學管理做好基礎工作。

（九）加強與各單位的溝通與協調

買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題並不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支援，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關係，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現。

（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題

加油站是物資公司的重點防範部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥倖心理，要落實責任一抓到底。

物資管理工作總結15

20xx年在專案部各級領導的正確領導和各部門的大力支援下，裝置物資管理部全體同仁齊心協力，全面完成了裝置的月檢及維修保養計劃、材料採購、驗收、發放交付工作及現場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了年度裝置物資管理目標。

一、完成的主要工作

（一）裝置維修情況

裝置的完好率和裝置安全是裝置管理的中心。我們始終把裝置維修保養和裝置安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了裝置安全月檢計劃，針對裝置的技術狀況制訂了裝置維修計劃並進行了有效地實施：4-5月份安排了業主移交裝置的檢修和修復工作，檢修了3臺五徵自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對裝置的檢查和修理有效地維護了裝置的效能，保持了裝置完好率。

（二）裝置安全檢查及保養情況

裝置安全檢查工作是防患於未然消除裝置安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對裝置例行安全檢查和保養情況檢查，發現問題及時處理，使裝置保持良好的工作狀態，從檢查情況看，操作人員能按時保養，及時緊固，按期更換機油，裝置的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規範。目前所有裝置的效能整體狀態良好。

（三）材料採購、驗收、及核銷情況

我們對需求計劃量，實行了嚴格的稽核措施和嚴格控制採購量的辦法從源頭進行控制，對採購的材料分別進行了數量和質量的驗收，有效的控制了採購數量和材料的質量，滿足了施工生產的要求，對材料的使用按工程專案，實行價讓和領用進行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

（四）報表統計上報工作

統計報表工作是物資管理的重要環節，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、稽核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規定每月截止25日結賬，在有效的時間段內統計核算，形成的報表資料準確；每月28日按時向主管領導、經營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經營、財務部門提供了準確詳實的原始依據，同時為經營結算提供了有力的證據。

二、下個年度的工作安排

20xx年我們將團結在專案經理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續做好物資供應、採購、驗收、倉儲及核銷工作、裝置維護保養工作、裝置安全檢查工作。重點做好現場檢查控制工作和三整合管理體系的合規性執行工作。

1、藉助中國交建物資採購管理系統，更好的'管理全公司物資採購。

繼續加強線上採購管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規範物資人員的採購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xxxx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現專案物資線上採購的全覆蓋，改變採購人員的採購習慣;二要實現招標採購的標準化，規範物資招標採購的管理行為，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資採購實現公開招標。

2、做好供應商動態評價考核工作

xxxx年供應商評價考核將在中國交建物資採購管理系統線上全面展開，物資管理部將組織各專案部對有合作的供應商進行動態評價考核，分級管理，持續優化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在專案上貫徹落實，特別是新開工的重大專案。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，專案應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。專案核算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗核算在本專案的開展，達到降耗增效的目的。

4、加強物資採購管理的前期策劃

目前的物資採購基本屬於被動行為式，多在專案開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的採購方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期採購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、紮實推進專案管理物資模組(NC系統)的使用

資訊化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系統的運用依然是管理的重點。紮實做好該模組使用的基礎工作，實現全公司範圍內的有效使用。

6、進一步做好物資採購價格監督管控機制

xxxx年，物資部擬將定期釋出的主要材料價格資訊及各季度價格水平分析報告，做好專案採購情況的總結和通報。並通過集中採購和線上採購的方式有效掌握物資採購成本是否超出預算，做到採購價格既低於市場價又低於預算價，為專案管理及成本控制打好基礎。

7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊

做好物資人員的培訓，同時適當調整部分專案材料人員崗位，適應公司各專案施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xxxx年物資工作重點之一。