裝置物資管理心得體會

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，心得體會是很好的記錄方式，這樣能夠培養人思考的習慣。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的裝置物資管理心得體會，希望對大家有所幫助。

裝置物資管理心得體會1

在公司領導的大力支援和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障潛力，各項工作穩步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫後，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、裝置出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的'源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設定：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。

2、帳卡的執行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了的進料、發料、庫存數量。

裝置物資管理心得體會2

“兵馬未動，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個企業，物資管理水平的高低對企業經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業務水平，讓企業的“第三利潤源泉”發揮出他最大的作用。

隨著科學技術急速發展和行業競爭日趨激烈,施工企業生產對現代化的機械裝置和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械裝置管理的要求也都越來越高,而一個企業物資裝置管理水平的高低則直接決定了企業物資裝置的管理狀況和執行狀態,在這之中,加強物資與機械裝置的管理就顯示了巨大的作用。

企業物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業物資管理工作，降低企業物資購儲成本，管理成本是企業物資管理中的一個重要任務。認真貫徹落實“管理制度標準化，現場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化。”四個標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、採購、運輸、驗收、保管、發放以及賬務處理等各個環節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進企業的經濟效益，使企業永葆生機，立於不敗之地。

一、物資管理人員配備

專案經理部通常設定五部一室，而我們物資裝置部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、採購員，物資裝置部人員在物資裝置部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放鬆，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實處，不給專案拖後腿。物資工作是整個專案生產活動的基礎，所以我們也於其他各個部門有著密切的業務聯絡，尤其是財務部、計劃部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規整我們工作中所需要的各種資訊，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業生產工作中要有一個高效率，高素質的管理團隊，在專案領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發展不斷的進步，才能保證專案管理工作有序有質的進行。

二、物資需求計劃

物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨採購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術部門提供的資料及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。

三、物資採購管理

物資採購工作在物資管理工作中佔有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。

在物資採購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。”的方針，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節約。大宗物資的採購我們要儘可能的進行招投標採購，以此方法來確定質優價廉的供應商，簽訂採購合同。實現了“公開、公平、公正和擇優”的原則，大宗材料進行招標採購，經理部各部門都參與到採購活動中，明確採購管理上的.責權，相互制約、相互監督，避免了採購的隨意性。對於小批量多次數的零星採購，我們也應遵守擇優選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關係，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監督防止與供應商裡應外合，對專案造成損失。

採購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規格型號等資訊，做好驗收入庫單據，並要對材料性質、效能、使用方法有一定的瞭解。採購員，收料員、發料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在採購過程中的貓膩行為。

四、物資內業管理

在物資管理中，內業資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業資料直接能體現出一個專案物資管理的好壞，材料分類不明，業務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是專案物資管理最基礎的工作，良好的內業資料有效的反映了材料管理水平的高低。專案剛進場時，現場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規章制度，執行公司所下達的相關表格，做到規範化、標準化，這樣便有利於內業工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業務前，應組織學習公司的各項物資管理的規章制度，做什麼，怎麼做都要了熟於心，在工作中嚴格執行公司制定的各種表格，做到規範化、標準化，這樣有利於物資管理工作的順利由於的進行。

五、現場物資管理

現場物資管理緊密聯絡著物資進，出，存三大環節，是企業物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點和核算

材料盤點在每月月末進行，由物資裝置部和財務部協同進行，對庫存材料進行現場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現場及賬務盤點的核對，並對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，專案材料只有在堅持永續盤點，按期核算的原則下，才能處於可控狀態，材料盤點是專案經營管理的需要，更是專案核算盈虧的基礎。

總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁複的工作，放眼在企業利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧於國家，無愧於公司，更無愧於自己。

裝置物資管理心得體會3

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以後的工作在很大程度上起到了指導作用。

畢業前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電杆就是爬上通訊鐵塔處理很專業的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最後由淺入深，由業餘到專業。

首次接觸物資裝置管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵專案。那會我對物資工作的認識大致如下：領導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、籤合同、買材料、收發貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續到此次物資部長培訓的前夕。

通過此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作並非單純的採購和收發料，它還涉及好多環節，例如工程開始人員進場後首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關係到工程專案的工期、質量安全、經濟目標能否順利實現。但是在此之前，我們的物資管理工作並非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖後核算工程量後提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調查展開材料採購工作。待材料進場後便是全部交由施工隊，限額發料也便是一紙空文無從做起。

目前我所在專案為地鐵風、水、電系統機電裝置安裝施工專案，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調風管、中央空調、風機、配電箱環控櫃等各種大裝置，單臺裝置不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風機、中央空調、環空電控櫃等裝置為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場後需要配合專案計劃人員、技術員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間裡，我們物資人員需要對物資供貨商進行調查，對接下來的物資採購工作做好準備。伴隨著建築行業營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點考慮一般納稅人。

城市軌道交通專案關係到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應考慮到供貨商的供貨業績等。

在物資採購中，大宗物資應招標採購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時刻將企業的利益放在第一位。

城市軌道交通機電安裝專案牽扯專業多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術，熟悉相關裝置的技術引數和相關常識問題。例如，應熟悉給排水系統用什麼樣的水管，消防水系統用什麼樣材質的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢價和裝置進場後能一眼看出箱體材質、安全防護等級和箱內元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所矇蔽。機電安裝裝置一般體積龐大、質量沉重，所以在裝置吊裝之前應編制裝置吊裝方案，以確保人身財產安全。根據武漢地鐵經驗，尤其是精密電力材料裝置到場時應提前檢視天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專業而富有經驗的吊裝人員對確保裝置的順利吊裝也起到至關重要的作用。對於大的裝置我們一般不設定料庫，來料之前裝置基礎大都砌築完畢，為了避免二次搬運我們在卸車後需要立即安裝就位。

物資材料裝置成本一般佔據整個工程造價的60%—70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態的物資成本力求做到心中有數。機電安裝專案也涉及部分鋼材，例如二次砌築所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他裝置好控制，這就要求物資人員在此體現限額發料，控制損耗，節約成本。對於部分結構件輔材等三類材料，不建議我們專案部採購，因為這些材料的'量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務隊自己採購。

目前我們身邊對普遍存在這樣一種說法：好的物資管理人員就是在不花一分錢的基礎上使材料進場，對於貨款也是能拖則託，不付最好。通過此次培訓，寧部長的“與供貨商建立長期戰略合作伙伴關係“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不籤合同不付款便取得材料的做法實際上是以喪失企業信譽為代價而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應該率先講究信譽，時刻樹立良好的企業形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關係，降低成本換取利潤。

俗話說師傅領進門，修行在個人。此次培訓的內容對於我們日後的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個專案都需要展開此項工作，因為這是我們後期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各專案施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資裝置管理辦法，為我專案節約成本、創效增收起到良好的效果。

裝置物資管理心得體會4

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資裝置部組織的為期四天的物資管理人員業務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收穫頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了幹勁。現將個人所得所思總結如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資裝置管理工作是專案過程管控中的重要環節，工程專案中,我們所使用的物資裝置材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程專案的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響專案管理的贏虧。因此，物資管理並不僅僅是簡單的物資採購、收發物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們裝置物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的裝置物資管理工作要規範化、細緻化。我們物資裝置管理人員要認真學習物資裝置行業管理辦法及相關法律、法規，遵循科學嚴謹的操作程式、練就過硬的業務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本專案部的具體情況創新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為專案的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明瞭；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的'領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資裝置交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的PM系統操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬專案系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以後的工作奠定了堅實的基礎。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和專案物資管理辦法進行了系統的講解學習，講解結束後利用晚上時間通過OA“線上考試”系統對所有人員進行了模擬考試。

作為公司專案物資部門的一名業務員，我希望公司以後多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資裝置管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發展做出我們的貢獻。

最後，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。