如何定義專案成功

不同的專案有不同的衡量定義的方法，以下是本站小編為大家整理的關於如何定義專案成功，歡迎閱讀!

專案成功即在你設定的時間內完成了籌集資金目標;而專案失敗則反之，就算差一毛錢，系統也會把所有的錢退還給支持者。舉個例子，您發起一個籌款專案，設定截止日期和籌款目標之後，在規定日期內，達到籌款目標，則專案成功。如果截止日期時，沒有達到籌款目標，則專案失敗。

成功專案的最基本要求：

一、高度統一的目標

問題：我們的目標是統一的，但是我們的熱情會持續多久。有很多人在不瞭解專案推進的計劃、方案、措施、以及專案推進情況的前提下，熱情是否會保持住，思想是否會波動和退縮。 解決方法： 專案啟動宣講會(群體性的)優勢：快速 廣泛 細想的溝通(一對一) -----小弟一直在做的-- 優勢：細緻 質量高 3.專案推進工作以兩個工作日為單位進行向股東進行推進公示--讓股東知道我們在做什麼!-----保持興趣和熱情

二、完善的制度

.前期執行團隊和後期的管理團隊需要制度的約束力

問題:各小組已經組織好了，分工也明確了，但是需要有一個發起人團隊的隊長，來組織協調和制度的建立。 雖然職責分清了，但是缺少過程監控，跟蹤問效。

解決方法：需要儘快確定團隊隊長進行跟蹤問效。建立制度，形成良好的約束力和執行力。

三、高效的執行力

問題：我們是群體還是團隊，目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標。

我們不能做思想上的巨人，行動上的矮子。

解決方法：各組組長明確各組實施的工作計劃，推進時間表，明確各組員工作職能。

四、最重要的一定是良性的運作模式也就是所謂的盈利，這是基礎這是根本，也只有活著才能實現理想和體現價值。

問題：這個問題簡單又不簡單，簡單的是，我們想盈利可以開個麻將館。米粉店都可以盈利，但是如果要加入我們的夢想和理念是否還能繼續盈利呢?更何況是100多人的理念和細想哈哈!這就需要我們的設計師、營銷團隊、市場調研人員、管理團隊等等一起努力啦!

解決方法：我一個人的建議是解決不了這個問題的

成功專案的關鍵因素：

一、第一關鍵因素在於“人”---【以人為本】。

1、一定必須是一群有共同理念和共同目標的“人”來共同做這件事。

2、因為【很多人】是屬於很多人的。每一個參與股東都是主人，都是平等的。如果在組建【很多人】之前，不再三確認目標與理念一致，就有可能部分夥伴是憑感覺、憑熱情，甚至一時衝動就加入進來了，並未經過慎重的考慮。如果一開始就存在目標與理念上的分歧，在專案後續的推進過程中將極大的增加溝通成本，且由於所有成員採用民主議事規則，一旦目標與理念分歧較大，最終可能導致已經偏離了原本的目標和理念，如此必將導致專案失敗。(即使店開始來了，表面上“成功”了，但實質上卻難逃“失敗”的命運)。

3、因此，本著對自己個人負責以及對【很多人】整體專案負責的基本準則，凡誠心加入的人，請一定再慎重梳理一下“目標與理念”。這表面上看起來是一件很簡單，很有趣，很浪漫，甚至很好玩的事情，但實質上卻未必。所有真正的創業都是一件需要極為嚴肅對待的事情。

4、之所以提出【以人為本】。這個專案的核心要素，甚至核心競爭力就是這一群未曾放棄理想的，有共同目標和理念的人，這是根本。而不是“錢”的問題，更不是“錢在哪裡，人就在哪裡”那麼簡單。一旦有了這麼一群人，根本不用擔心“錢”的問題，也只有這麼一群人，專案才能成功。如果這個根基不牢靠，則可能走得越快，偏得越遠。

二、第二關鍵要素是“規則”---【規則先行】

規則一定必須符合【很多人】的整體利益。

1、規則一：就事論事----對事不對人。

只要是有利於專案整體發展的，我們必須堅持原則，而不是為顧及個人感情或情面而妥協遷就。

2、規則二：合適的人做合適的事;專業的事請專業的人來做。

【很多人】專案是由很多人一起參與完成的。每一個人都有各自的優勢與不足，也有各自獨特的個性。只有讓合適的人做合適的事，專業的事專業的人做，才能真正發揮每一個人的價值。

三、盈利是基礎，但不是最終目的。

1、實現盈利是基礎，因此需要遵循商業上的基本原則，光有夢想和熱情還不夠，必須從現實出發，在感性與熱情的基礎上，慎重而理性的思考和決定各階段的事情。

2、要靠投資這個專案賺錢的朋友估計需要有足夠的耐心，因此必須有這個思想準備，偏向於“賺錢”的朋友請一定慎重考慮。