有關職場勵志的文章3篇

沒有人願意一輩子只做一個小職員，但是你知道怎麼才能成功躍進“龍門”化身為龍嗎?你把工作放在心上，老闆就把你放在心上!以下是本站小編為大家精心推薦的有關職場勵志的文章3篇，希望能夠對您有所幫助。

有關職場勵志的文章：到底該不該去初創公司上班?

不是每一個人都能成為老闆的。如果能以自己獨到的眼光，提前搶先進入一家潛力巨大的初創公司跟著它一起發展，也會是非常不錯的選擇。那麼，到底該選擇怎樣的初創公司呢?

來看看一些業內人士的分析：

如果有人問你，你到底願意不願意到一家初創公司上班?其性質等同於問你是否願意投資到這家初創公司。下面我列舉了一些標準，如果滿足了以下的條件，初創公司及其創始人值得你跟隨的物件。

1、這家公司的 CEO 曾經就開過公司。

但是這一條並非絕對正確，就比如馬克·扎克伯格以及拉里·佩奇之前就沒創業經驗不也成功了麼?但是下面的資料更加耐人尋味一些：

一般來說，85% 的初創公司會在發展過程中夭折，但是如果這家公司的 CEO 之前就開過公司並且成功將公司出售出去的話，那麼這個失敗的機率就會下降到 25%。

2、這家公司有沒有很好的資金支援?

很好的資金支援其實意味著以下兩點：

a. 足夠多的資金，能夠至少支撐公司運營一年時間。

順便，其中還有一個重點值得提出：如果公司手頭上的錢只能大概維持六個月左右的時間，那麼其實它實際上已經資金鍊斷裂了。這一點非常重要，不可不察。

b.好的資金支援也意味著後面的投資人或者投資基金也有意願開出第二張支票。

光有上面這一點還不夠。如果創始人的錢是從七大姑八大姨那邊籌借來的，也剛好能夠讓公司運轉一年的時間，但是公司的發展仍然埋藏著風險。有投資人繼續跟投的意願，也更好的證明了這家公司的 CEO 有能力將公司的願景兜售出去。

3、你是否相信這家公司的未來?

這展開說分為以下幾點：

a) 這家公司的 CEO 具備足夠的創新精神，帶來的是一種完全與眾不同的，吸引人的願景。同時他還具備很好的溝通能力，將這種願景表達出去。

b)如果這款產品適合你的話，你自己也會踴躍成為它的使用者。

c)你雖然用不到它，但是你很非常確信外面有上百萬的人都會因為這款產品而受益。

我會給你一個正面例子和反面例子：

正面例子：Tesla。如果你相信馬斯克對於未來的一種描述，在未來我們將不再依賴於燃油能源，又或者你想要自己開一輛 Tesla 上路;或者你認為電力驅動轎車的普及能夠惠及上百萬人，那麼你就會供職於 Tesla 公司。

反面例子：有個人曾經給我兜售某個想法：消費者能夠選擇他們想要看到的廣告，這其中有巨大的盈利空間。但是作為我來說，我並沒有看到這個想法會讓上百萬人受益。所以我就拒絕了為這家公司工作的機會。(不過說實話，這家匿名的公司確實還有很多投資人支援)

我最近投資了一家初創公司，它帶來的是研發維他命和醫療藥物的科研技術。我就是這項技術的受益者，同時我也看到上百萬人都會受益。(因為美國人都普遍缺乏維他命 D，並且人們的身體也不容易吸收維他命藥片)。另外告訴大家，這家公司並沒有到外界四處找投資，這家公司的資金實力非常充裕。

4、 估值

假設，你在一家初創公司中能夠得到期權，這取決於你所貢獻的價值，這些期權將會不斷升值。

那麼，你怎麼知道最新一輪的公司估值是正確合理的呢?

先不要想他們到底融資了多少錢。先假設按照這個估值所兌換的現金全部由你來支配，你是否能夠一條非常好的發展軌跡來打造一個更加優秀的產品?比如，就說 460 億美金好了。你是否能夠拿這筆錢來打敗 Uber?我至少沒辦法給出肯定的答案。但是如今在外面有很多的初創公司，即便讓它們拿到了這筆錢，我也很能確信它們隨時會倍後來者追上甚至替代。

所以，千萬不要供職於一家容易取代的初創公司，如果估值偏低就更加去不得了。

另外，如果你現在手上持有期權，那麼請確保你的期權並不是風投入場的價格，而是”409A 估值“的價格。(科普：409A 是美國證券交易委員會在 21 世紀初網際網路泡沫破裂後出臺的某種補償性質的政策條款，即由獨立的評估師在公司發行期權之前正確的評估普通股的價格，以防止公司為了享受一些稅收上的優惠而主動的低估股價)

5、 學習

謝爾蓋·佩林在面試員工的時候，往往在開始的幾分鐘裡就能確定到底是否僱傭這個人，然後呢?他會將面試剩下的時間用來跟應聘者談話，確保他至少能夠從這名應聘者的身上學到一點內容。

所以請記得，無論你處於多麼不利的環境中，你錯誤地估計了眼前的一切形勢，你至少能夠在得到工作之後學到起碼某個方面的內容，在充實了你自己的技能組合之後，你能夠繼續往前走，找到更好的工作。我曾經就在 HBO 工作過。在那三年時間裡，我學到了好多東西，從網際網路科技到娛樂再到電視製作。有了這些資本之後我才有能力離開那裡，選擇開辦一家成功的公司。

6、其他細微的差別

我曾經出於各種原因，參觀考察過許多公司。在這個過程中，我總是能夠發現公司與公司之間那些細微的差別：

a. 合夥人是否合得來

比如，曾經我考慮投資一家公司。這家公司是由多名 CEO 共同打理的。後來我從某個渠道知道了其中的一個 CEO 在說另外一名 CEO 的八卦。於是我決定退出這次投資。公司的文化肯定是從上而下鋪就出來的。所以如果創辦這家公司的合夥人都沒有心往一起使的話，那麼這家公司很難讓人喜歡得起來。

b. 僱員是怎麼評價客戶的

如果你讀過 JetBlue 創始人的自傳，你就會發現他每天都會工作到凌晨三點，每天晚上都是如此，就是為了給客戶回電子郵件。

每一個月，他都會進行一次長途的出差，然後從飛機的最後一個座位開始詢問，走到前排，問每一個乘客在這次飛行過程中是否有哪些不愉快的地方。他也是按照這個方式來僱傭員工的。

這雖然說的是 CEO，但是公司裡每一個人都應該在面對客戶的時候有這樣的態度精神。一年之前，我曾經訪問過一家法律公司。公司裡的人貶損客戶，取笑他們。這可不是我願意工作的公司，更不會在這個公司上投資哪怕一分錢。一家公司和客戶應該在一條船上，不應該有”我們“和“他們”的說辭。

c. 你和你老闆以及同事的關係

很多老闆其實到最後在決定是否僱傭這個人的時候都會問自己這樣一個問題：“如果現在要出差，在國際航班上你是否願意跟眼前這個招聘者坐在一起?” 所以，當你在選擇公司的時候，也應該同樣問自己這個問題。老闆既然通過這個標準來選擇心儀的員工，你自然應該通過這個標準來選擇心儀的老闆，並且請記住：他們需要你的程度遠超過你需要他們的程度。

所以，還是回到之前說的那個環境氛圍上。你是否能跟公司裡面其他人處得來非常重要。流言蜚語是非常糟糕的。理想中的環境，每個人都能給周邊的同事打出非常高的評價。

7、順勢而為

其實，人們將沃倫·巴菲特稱作“價值投資人”並不是很準確的說法。他更像是一個“順勢而為”的投資人。他曾經這麼說過：

“如果一家公司從現在開始算其，往後數 20 年看他的發展軌跡，那麼它的股票就很值得買。如果一家公司所處的行業是站在時代發展的大背景之下的，那麼就算他們的管理層很糟糕，他們也能取得驚人的好成績。”

這個“勢”能夠幫助公司迅速壯大，它有可能是機器人、物聯網、3D 列印，甚至還有一些即將顛覆醫保領域的公司。所以，在 AirBnB 和 Marriott 之間我選擇前者。在 Tesla 和 GM 之間我選擇前者。

8、盡頭的曙光

在你面試的時候，你不可能直截了當的問面試官：“你們什麼時候 IPO 上市?”

事實上，類似的問題，比如這家公司有可能被收購，上市，或者其他一些允許員工出售自己股票的重大融資活動，均是不可預測的。

一家優秀的公司會在退出之前耐心的等待 7 年到 10 年。事實上，這也是一個應該等待的時間長度。為什麼是這麼長的時間段?因為如果它們真的是足夠卓越的公司，它們毫無疑問會比整個市場成長的更加迅速。所以它們會盡可能長地保證自己的私人性質，以最大化員工和股東的利益。但是這裡又有一個問題。根據調查，平均一個員工在一家公司待的時間是 3.1 年。如果你得確定你能耐下心來等上 7 年到 10 年。當然，除了上市，我也會盤算是否管理層最終選擇退出。

9、 最終利潤

請確保你能看得到公司的盈利模式，會通過怎樣的發展實現盈利，有的公司也許需要幾年的時間，所以這裡就要考驗你個人眼光是否長遠獨到。

好了，以上說的這些點應該算是比較全面的覆蓋了是否選擇一家初創公司入職的標準。希望你能找到心儀的，並且在未來處於壟斷優勢的初創公司，在職場路上好運連連。

有關職場勵志的文章：你把工作放在心上，老闆就把你放在心上!

沒有人願意一輩子只做一個小職員，但是你知道怎麼才能成功躍進“龍門”化身為龍嗎?

祕訣就是:你把工作放在心上，老闆就把你放在心上;你把工作拋在腦後，老闆就把你拋在腦後。

所以，作為一名員工，一定要心無旁篤，一心撲在工作上，像老闆一樣愛企業，像老闆一樣工作，只有這樣，老闆心中的那桿秤才會向你傾斜。

如果你時時想著公司的事，總把工作放在心上，老闆就會時時想著你的前途，把你放在心上。

如果你很少想著公司的事，時常把工作拋在腦後，老闆就會很少思考你的未來，也會把你拋在腦後。

1、員工資歷越長，越不敬業

根據蓋洛普的42項調查表明，在大多數公司裡，有75%的員工不敬業，這些員工在公司裡總是混日子，他們得過且過，對公司缺乏敬業度。而且，研究結果表明，員工資歷越長，越不敬業。

其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠遠地拋在腦後，給公司帶來巨大了的損失，這種損失表現為浪費資源、貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。

他們通常是很被動地工作，對待老闆安排給的任務，總要計較分內和分外，如果不是分內的事，則會說“這應該某某去做”。

即便是分內的工作，如果不被監督，他們也常常拖延，甚至乾脆不做。對於老闆沒有安排的工作，他們往往視而不見，比如公司某個地方的材料正被雨水淋著，他會說“這是倉庫管理員的事情，不關我的事”，因為很多人都這麼認為，於是一大批材料被淋壞了也沒人管。

2、如何擺脫小職員的身份

我們常常看到這樣的情形：還沒有到下班時間，公司門口打卡機旁，就排滿了人，他們在等待下班時間的到來，以便準時打卡離開。在他們心中，8小時之內是幹老闆的活，8小時之外就與公司毫不相干了。

一位經理剛到某公司任職。一天下午，需要撰寫一份重要檔案，寫好後還得影印幾十份。下班的時間馬上就要到了，但還差一點沒寫完，為了確保有地方影印，他專程跑到樓下文印室，對那裡的文員說：“我一會兒要影印東西，麻煩你稍微等我一下。”等他寫好檔案，打印出來時，已經過了下班時間3分鐘。

他急急忙忙拿起檔案去文印室，可等待這位經理的，卻是文印室緊鎖的門。因為檔案當天晚上就要用，他只得請保安把已經離開的文員追回來，可她卻指責道：“我一直等你到下班，你都沒有來!”當保安提醒她這位是新來的經理時，她才嚇得滿頭大汗，並畢恭畢敬地把經理迎進文印室。

這些“境界”不夠高的員工，老闆實在沒有理由說他們錯了，因為下班了，時間的確就屬於他個人所有了。可是，老闆也實在找不到理由去喜歡甚至重用這樣的員工。

三洋公司創始人井植薰的話，表達出了許多老闆的心聲，他說：“對於一般的職員，我僅要求他們工作8小時。也就是說，只要在上班時間內考慮工作就可以了。對於他們來說，下班之後跨出公司大門，愛幹什麼就可以幹什麼去。但是，我又說，如果你滿足於這樣的生活，思想上沒有想幹16小時或更多的念頭，那麼你一輩子可能永遠只能是一個一般的員工。否則，你就應當自覺地在上班以外的時間多想想工作，多想想公司。”

沒有誰心甘情願一輩子做小職員，可很多人只知道“不願”，卻不去思考如何擺脫小職員的身份。

一位在職業路上非常順暢的職業經理曾說過這樣一句話：“如果你時時想著公司的事，總把工作放在心上，老闆就會時時想著你的前途，把你放在心上;如果你很少想著公司的事，時常把工作拋在腦後，老闆就會很少思考你的未來，也會把你拋在腦後。”

3、汽車公司經理的故事

這位職業經理人曾經在某汽車公司工作。關於他，還有一段故事。

如果你是某汽車公司的生產經理，有一天，你下班後途經某停車場，發現一輛你們公司生產的汽車出了故障，你會怎麼做?很多人可能會說，這關我什麼事，我還是回家去吧;也有人會說這是售後服務部的事，我不用管;境界高一點的，可能會主動走過去，詢問情況，然後給售後服務部的人打個電話。

剛才說的這位職業經理當時還沒有當上經理，只是生產部一名普通技術工人。有一天，他在下班回家的路上，碰上一輛汽車出了故障，便主動走上去，詢問了情況後，拿出車上的備用工具，花了兩個小時，把車給修好了。

車主很感動，問他是不是售後服務部的工作人員。他說不是，他是生產部的。車主又問他既然不是售後服務部的，為什麼主動來修車。他說因為車是他們公司的車，就得維護公司的形象，理所當然應該修，至於是哪個部門的並不重要。

事情很快就過去了，就在這位技術工人幾乎忘記了這件事情時，公司一位領導找到了他，宣佈要提拔他為生產部經理。原來，那位被感動的車主把他的事告訴了公司，公司領導感動於他的敬業精神，給了他機會，並對在場的很多人說：“一個能夠在下班路上，把維護公司形象的事當做自己的事的人，正是我們要重用的人!”

4、老闆希望找到的員工

對於老闆們來說，凡是有益於公司的事情都會去做。他們總是渴望能夠找到視公司的事情為自己事的員工，希望這樣的員工能夠成為他本人的“替身”，去完成他沒有精力完成的事情。很顯然，他對員工的要求，就是像他那樣去工作。

如果你能夠做到像老闆那樣，時刻把工作放在心上，把公司的事當作自己的事來做，那麼，你一定可以讓老闆眼前一亮：這就是我要找的人!接下來，好機會、高職位、高薪水都會隨之而來。

有關職場勵志的文章：嫌工資低?這些高工資的能力你具備幾條?

以下是高工資的標準能力，捫心自問，看看你符合幾條!否則，請別嫌棄工資少!

★ 一：忠誠

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、 站在老闆的立場上思考問題;

2、 與上級分享你的想法;

3、 時刻維護公司的利益;

4、 琢磨為公司賺錢;

5、 在外界誘惑面前經得起考驗。

★ 二：敬業

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、 工作的目的不僅僅在於報酬;

2、 提供超出報酬的服務與努力;

3、 樂意為工作作出個人犧牲;

4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息;

5、 重視工作中的每一個細節。

★ 三：積極

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。

1、 從“要我做”到“我要做”;

2、 主動分擔一些“分外”事;

3、 先做後說，給上司驚喜;

4、 學會毛遂自薦;

5、 高標準要求：要求一步，做到三步;

6、 拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

★ 四：負責

勇於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、 責任的核心在於責任心;

2、 把每一件小事都做好;

3、 言必信，行必果;

4、 錯就是錯，絕對不要找藉口;

5、 讓問題的皮球至於你;

6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。

★ 五：效率

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、 跟窮忙瞎忙說“再見”;

2、 心無旁騖，專心致志;

3、 量化、細化每天的工作;

4、 拖延是最狠毒的職業殺手;

5、 牢記優先，要事第一;

6、 防止完美主義成為效率的大敵。

★ 六：結果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、 一開始就要想怎樣把事情做成;

2、 辦法永遠要比問題多;

3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作;

4、 沒有條件，就創造條件;

5、 把任務完成得超出預期。

★ 七：溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。

1、 溝通和八卦是兩回事;

2、 不說和說得過多都是一種錯;

3、 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決;

4、 培養接受批評的情商;

5、 胸懷大局，既報喜也報憂;

6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。

★ 八：團隊

團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!

1、 滴水融入大海，個人融入團隊;

2、 服從總體安排;

3、 遵守紀律才能保證戰鬥力;

4、 不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”;

5、 多為別人、為團隊考慮。

★ 九：進取

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局!

1、 以空杯心態去學習、去汲取;

2、 不要總生氣，而要爭氣;

3、 不要一年經驗重複用十年;

4、 擠時間給自己“增高”、“充電”;

5、 發展自己的“比較優勢”;

6、 挑戰自我，未雨綢繆。

★ 十：低調

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、 不要邀功請賞;

2、 克服“大材小用”的心理;

3、 不要擺架子耍資格;

4、 凡是人，皆須敬;

5、 努力做到名實相符，要配的上自己的位置;

6、 成績只是開始，榮譽當作動力。

★ 十一：成本

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”裡有，員工“碗”裡才有;同樣，“鍋”裡多，“碗”裡也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、 報銷賬目，一定要誠信;

2、 不耍小聰明，不貪小便宜;

3、 不浪費公司的資源，哪怕是一張紙;

4、 珍惜工作的每一分鐘時間;

5、 每付出成本，都要力爭最大收益;

6、 記住：省下的，就是利潤!

★ 十二：感恩

為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這麼多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、 老闆給了你飯碗;

2、 工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會;

3、 同事給了你工作中的配合;

4、 客戶幫你創造了業績;

5、 對手讓你看到距離和發展空間;

6、 批評者讓你不斷完善自我。

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