短篇職場勵志美文

在我們每日工作之餘，不妨找一些短篇職場勵志美文來看看，一定會有所收穫的，那麼短篇職場勵志美文都有哪些呢?一起來看看吧。

短篇職場勵志美文：與上司發生衝突後

在工作中，上下級之間難免發生一些不愉快的事情，產生一些摩擦和碰撞，引起衝突。這時候，作為下屬如果處置不當，就會加深鴻溝，陷入困境，甚至導致雙方的關係徹底破裂。那麼，一旦與上司發生衝突後怎麼辦?常言道：“冤家宜解不宜結”，通常情況下，緩和氣氛，疏通關係，積極化解，才是正確的思路。具體來講，主要有以下一些方式方法：

1、引咎自責，自我批評

心理素質要過硬，態度要誠懇，若責任在自己一方，就應勇於找上司承認錯誤，進行道歉，求得諒解.如果重要責任在上司一方，只要不是原則性問題，就應靈活處理，因為目的至於和解，下屬可以主動靈活一些，把衝突的責任往自個身上攬，給上司一個臺階下.人心都是肉長的，這樣人心換人心，半斤換八兩，極容易感動上司，從而化干戈為玉帛.

2、丟掉幻想，主動答腔

不少人都有這樣的體驗，即當與對方吵架之後，有時候誰見了誰也不先開口，實際上雙方內心卻都在期待對方先開口講第一句話。所以，作為下級遇到上司特別是有隔閡後，就更應及時主動的答腔問好，熱情打招呼，以消除衝突所造成的陰影，這樣給上司或公眾留下一種不計前嫌，大度處事的印象。不要有僥倖心理，見面憋著一股犟勁不答腔不理睬，昂首而過，長期下去就會舊疙瘩未解又結新疙瘩，矛盾象滾雪球般越滾越大，勢必形成更大的隔閡，如此再想和好就晚了，困難會更大。

3、不與爭論，冷卻處理

就是當下屬與自己的上司發生衝突之後，作為下屬不計較，不爭論，不擴散，而是把此事擱置起來，埋藏在心底不當回事，在工作中一如既往，該彙報仍彙報該請示仍請示，就象沒發生過任何事情一樣待人接屋。這樣不揭舊傷疤，惡夢勿重提，隨著星移斗轉，歲月流逝，就會逐漸沖淡，忘懷以前的不快，衝突所造成的副作用也就會自然而然消失了。

4、請人斡旋，從中化解

就是找一些在上司面前談話有影響力的“和平使者”，帶去自己的歉意，以及做一些調解說服工作，不失為一種行之有效的策略。尤其是當事人自己礙於情面不能說、不便說的一些語言，通過調解者之口一說，效果極明顯。調解人從中斡旋，就等於在上下級之間架起了一座溝通的橋樑。但是，調解人一般情況下只能起到穿針引線作用，重新修好，起決定性作用的還是要靠當事人自己去進一步解決。

5. 避免尷尬,電話溝通.

打電話解釋可以避免雙方面對面的交談可能帶來的尷尬和彆扭,這正是電話的優勢所在,打電話時要注意語言應親切自然,不管是由於自己的魯莽造成的碰撞,還是由於上司心情不好引發的衝突,不管是上司的怠慢而引起的"戰爭",還是由於下屬自己思慮不周造成的隔閡,都可利用這個現代化的工具去解釋;或者換個形式利用書信的方式去談心,把話說開,求得理解,形成共識,這就為恢復關係初步營造了一個良好的開端,為下一步的和好面談鋪開了道路.這裡需要說明的是此法要因人而用,不可濫用,若上司平時就討厭這種表達方式的話就應禁用.

6. 把握火候,尋找機會.

就是要選擇好時機,掌握住火候,積極去化解矛盾.譬如:當上司遇到喜事受到表彰或提拔時,作為下級就應及時去祝賀道喜,這時上司情緒高漲,精神愉快,適時登門,上司自然不會拒絕,反而會認為這是對其工作成績的同享和人格的尊重,當然也就樂意接受道賀了.

7. 寬巨集大量,適度忍讓.

當與自己的上司發生衝突後,運用這一方法就要掌握分寸,要有原則性,一般來講在許多情況下,遇事能不能忍,反映著一個人的胸懷與見識.但是,如果一味地迴避矛盾,採取妥協忍讓,委屈求全的做法,就是一種比較消極和壓抑自己的奴隸行為了,而且在公眾中自身的人格和形象也將受到不同程度的損害,正確的做法是現實一些,肚子要大,宰相肚裡能撐船,不要小肚雞腸,斤斤計較,既然人在屋簷下,就應夾起尾巴做人,不妨暫時先委屈一下自己,適度地採取忍讓的態度,既可避免正面衝突,同時也保全了雙方各自的面子和做人的尊嚴.

短篇職場勵志美文：被領導誤解了怎麼辦

做人難，做人的部下更難，做幾個人的部下則是難上加難。有時往往不經意的時候開罪了某位領導而我們自己卻渾然不知，等到弄明白是某位領導誤解了我們的時候已經為時晚矣。小韓在五年前還是基層車間的一名鉗工。後來廠宣傳部調來了一個姓方的部長見小韓文筆不錯,便頂著壓力將小韓調進了宣傳部當了宣傳幹事。從此，小韓對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，小韓在廠辦當了祕書，成了廠辦王主任的部下，精明的小韓很快就得到了王主任的喜歡。

沒過多久，小韓忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。一瞭解，才知現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑小韓倒向了王主任那邊。

其實，引發方部長對小韓誤解的“導火索”很簡單：在一個雨天，小韓給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對小韓說的，而事實上小韓從後面趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。

一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，說小韓是個忘恩負義的人，誰是他的上級，他就跟誰關係好。小韓其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切。直到方部長在人前背後說小韓的那些話傳到小韓耳裡，小韓才感到事情的嚴重性。

對此，小韓自有他的處理原則：

一是讓時間做公證。

正所謂”路遙知馬力，日久見人心“，方部長在氣頭上說自己是忘恩負義的人，一定是自己在某一方面做得不好，現在現在向方部長解釋自己不是那樣的人，方部長肯定聽不進去，自己到底是個什麼樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來檢驗吧!

二是遵循”解鈴還須繫鈴人“的法則。

方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“繫鈴人”也是“解鈴人”，要化干戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。

有了解決問題的原則，小韓採取了以下六個方法努力消除方部長對他的誤解：

1、極力掩蓋矛盾。 每當有人說起方部長和自己關係不好時，小韓總是極力否認根本沒有這回事，他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。小韓此舉的目的是想制止事態的擴大，更利於緩和矛盾。

2、公開場合注意尊重領導。 方部長和小韓在工作中經常碰面，每次小韓都是主動和方部長打招呼，不管方部長愛理還是不理，小韓臉上總是掛著微笑。有時因工作需要和方部長同在一桌招待客人，小韓除了主動向方部長一手培養起來的，自己十分感激方部長，小韓此舉的目的是表白自己時刻沒有忘記方部長的恩情，又怎是忘恩負義之人?

3、背地場合注重褒揚領導。小韓深知當面說別人好不如背地褒揚別人效果好。於是，小韓經常在背地裡對別人說起方部長對自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部長。當然，這些都是小韓的心裡話。如果有人背地裡說方部長的壞話，小韓知道後則盡力為方部長辯護。小韓此舉的目的是想通過別人的嘴替自己表白真心，假如方部長知道了小韓背地裡褒揚自己，肯定會高興的，這樣更有利於誤解的消除。

4、緊急情況“救駕”。平時工作中，小韓若知道方部長遇到緊急情況，總是挺身而出及時前去“救駕”。如有一次節日貼標語，方部長一時找不到人，小韓知道後，主動承擔了貼標語任務。類似事情，小韓一直是積極去做。小韓此舉的目的是想重新博得方部長好感，讓方部長覺得小韓沒有忘記他，仍是他的部下，有利於方部長心理平衡，消除誤解。

5、找準機會解釋前嫌。待方部長對自己慢慢有了好感以後，小韓利用同方部長一同出差外地開會的機會，與方部長很好的進行了交流。方部長最終還是被小韓的誠心打動，說出了對小韓的看法以及誤解小韓的原因---“雨中打傘”的事。小韓聞聽再三解釋當時自己真的沒看見方部長，希望方部長不要責怪他。方部長也表示不計前嫌，要和小韓的關係和好如初。小韓此舉的目的是利用單獨相處機會弄清被誤解的原因，同時讓方部長在特定場合裡更樂意接受自己的解釋。

6、經常加強感情交流。方部長對小韓的誤解煙消雲散之後，小韓不敢掉以輕心，而是趁熱打鐵，經常找理由與方部長進行感情交流。或向方部長討教寫作經驗，或到方部長家和他下棋打牌。久而久之，方部長更加喜歡這個昔日部下了。小韓此舉的目的是通過經常性的感情交流增進與老領導之間的友誼。

功夫不負有心人。在小韓的不懈努力下，方部長對小韓的誤解徹底沒有了，反倒覺得以前說的話有點對不住小韓。從那以後，方部長逢人就誇小韓好樣的，兩人的感情與日俱增。

短篇職場勵志美文：精確下達指示

除非被激勵者完全明白你要他做什麼，否則無法完成你的要求。

詹森為了參加一個老友的葬禮，匆匆駕車來到一個小鎮，這個鎮雖然小，但是殯儀館卻不容易找。最後他只好停車間一個小男孩。

“到殯儀館嗎?先生，”小男孩慢吞吞地回答，

“一直往前開，開到一個交叉路口，你會看到一隻乳牛在右邊吃草。往左轉再開一、兩百碼，前面樹林裡有一棟古老的小木屋，越過小木屋繼續開，你會看到一株被雷電擊倒的古樹。這時候往左轉，過不了多久，會看到一條泥巴路，路旁停著史密斯農場的拖拉機，越過那輛拖拉機繼續往前直走，就會找到殯儀館。如果拖拉機不在那兒，回頭再找我，我會給你更多指示。”

結果可想而知，詹森趕不及參加朋友的葬札，因為小男孩的指示太不著邊際，含混到無法照著他的指示去做。

不著邊際的指示

許多激勵者都有下面的毛病：下達“不著邊際的指示”，都奇怪被激勵者沒有執行他的指示。很多經理心想：“僱用這個人的時候，他看起來很有能力，怎麼辦起事情來這麼差勁!”事實上該檢討的是經理。再有能力的人，如果弄不清楚經理究竟要他做什麼，當然無法完成任務。

試想這種情況：能力出眾的員工未能完成經理的要求。經理自認為已經下達了詳盡的指示，提供了完成任務的所有技術資料。

“到底什麼地方出了差錯?”經理百思莫解。

“他能力出眾，一向值得信賴，是個無可挑剔的員工，怎麼會出這種紕漏?”

上述問題往往不在員工，而在經理。如果經理照照鏡子檢討自己，就會發現，鏡子中以為沒有問題的傢伙犯了大錯：下達的指示不清楚。

一個剛做爸爸的男人問婦產科醫生：“醫生，要等多久我和我的大太才可以有房事?”醫生含混其辭地說：“四到六星期(four to six weeks)。”

這個答案看起來已經夠了。但是由於醫生含混其辭，結果產生了溝通問題。過了三十個星期，這個男人找醫生訴苦：“醫生，我不能再忍耐了，四十六個星期(forty一six weeks)太長了，有沒有其他的辦法好想?”

頑皮的天鵝

哥倫布動物園發生過下面的趣事。

照顧動物的員工請示領班：“這隻天鵝老是啄遊客，你看怎麼辦?”

領班正忙昏了頭，便打趣他說：“宰了喂豹子吧!”

這個不懂風趣的員工真的將價值三百美元的天鵝宰了喂豹子。

問題就在不清楚的指示。它象瘟疫，危害你的員工、客戶、學生或子女，往往使他們做出不是你期望他們做的事情。

激勵者如何糾正這種毛病?

很簡單，精確下達你的指示。當你要某人做某件事時，要確定你已經清楚傳達了你的指示：究竟你要他做什麼?怎麼去做，花多長的時間，和誰聯絡，為什麼要這麼做，經費若干等等都應一一交代清楚。

精確下達指示的先決條件是必須弄清楚你的企圖。

如果你都不清楚自己要做什麼，卻要求被激勵者完成任務，無異緣木求魚。如果你能精確交代指示，被激勵者將會感激你的真誠而全力以赴。

最後要注意：交代任務時絕不可含混其辭，要大聲而清楚，平靜而穩定。讀者或許認為這些都是老生常談，但是請設身處地想想，如果你的經理交代一件不清楚的任務給你，你心中做何感想!

下次下達指示時，可別像前例的小男孩一樣，用移動的乳牛和拖拉機做找路的標誌。如果被激勵者不知道你到底要什麼，你絕對沒有辦法激勵他。

在我們每日工作之餘，不妨找一些短篇職場勵志美文來看看，一定會有所收穫的，那麼短篇職場勵志美文都有哪些呢?一起來看看吧。

短篇職場勵志美文：與上司發生衝突後

在工作中，上下級之間難免發生一些不愉快的事情，產生一些摩擦和碰撞，引起衝突。這時候，作為下屬如果處置不當，就會加深鴻溝，陷入困境，甚至導致雙方的關係徹底破裂。那麼，一旦與上司發生衝突後怎麼辦?常言道：“冤家宜解不宜結”，通常情況下，緩和氣氛，疏通關係，積極化解，才是正確的思路。具體來講，主要有以下一些方式方法：

1、引咎自責，自我批評

心理素質要過硬，態度要誠懇，若責任在自己一方，就應勇於找上司承認錯誤，進行道歉，求得諒解.如果重要責任在上司一方，只要不是原則性問題，就應靈活處理，因為目的至於和解，下屬可以主動靈活一些，把衝突的責任往自個身上攬，給上司一個臺階下.人心都是肉長的，這樣人心換人心，半斤換八兩，極容易感動上司，從而化干戈為玉帛.

2、丟掉幻想，主動答腔

不少人都有這樣的體驗，即當與對方吵架之後，有時候誰見了誰也不先開口，實際上雙方內心卻都在期待對方先開口講第一句話。所以，作為下級遇到上司特別是有隔閡後，就更應及時主動的答腔問好，熱情打招呼，以消除衝突所造成的陰影，這樣給上司或公眾留下一種不計前嫌，大度處事的印象。不要有僥倖心理，見面憋著一股犟勁不答腔不理睬，昂首而過，長期下去就會舊疙瘩未解又結新疙瘩，矛盾象滾雪球般越滾越大，勢必形成更大的隔閡，如此再想和好就晚了，困難會更大。

3、不與爭論，冷卻處理

就是當下屬與自己的上司發生衝突之後，作為下屬不計較，不爭論，不擴散，而是把此事擱置起來，埋藏在心底不當回事，在工作中一如既往，該彙報仍彙報該請示仍請示，就象沒發生過任何事情一樣待人接屋。這樣不揭舊傷疤，惡夢勿重提，隨著星移斗轉，歲月流逝，就會逐漸沖淡，忘懷以前的不快，衝突所造成的副作用也就會自然而然消失了。

4、請人斡旋，從中化解

就是找一些在上司面前談話有影響力的“和平使者”，帶去自己的歉意，以及做一些調解說服工作，不失為一種行之有效的策略。尤其是當事人自己礙於情面不能說、不便說的一些語言，通過調解者之口一說，效果極明顯。調解人從中斡旋，就等於在上下級之間架起了一座溝通的橋樑。但是，調解人一般情況下只能起到穿針引線作用，重新修好，起決定性作用的還是要靠當事人自己去進一步解決。

5. 避免尷尬,電話溝通.

打電話解釋可以避免雙方面對面的交談可能帶來的尷尬和彆扭,這正是電話的優勢所在,打電話時要注意語言應親切自然,不管是由於自己的魯莽造成的碰撞,還是由於上司心情不好引發的衝突,不管是上司的怠慢而引起的"戰爭",還是由於下屬自己思慮不周造成的隔閡,都可利用這個現代化的工具去解釋;或者換個形式利用書信的方式去談心,把話說開,求得理解,形成共識,這就為恢復關係初步營造了一個良好的開端,為下一步的和好面談鋪開了道路.這裡需要說明的是此法要因人而用,不可濫用,若上司平時就討厭這種表達方式的話就應禁用.

6. 把握火候,尋找機會.

就是要選擇好時機,掌握住火候,積極去化解矛盾.譬如:當上司遇到喜事受到表彰或提拔時,作為下級就應及時去祝賀道喜,這時上司情緒高漲,精神愉快,適時登門,上司自然不會拒絕,反而會認為這是對其工作成績的同享和人格的尊重,當然也就樂意接受道賀了.

7. 寬巨集大量,適度忍讓.

當與自己的上司發生衝突後,運用這一方法就要掌握分寸,要有原則性,一般來講在許多情況下,遇事能不能忍,反映著一個人的胸懷與見識.但是,如果一味地迴避矛盾,採取妥協忍讓,委屈求全的做法,就是一種比較消極和壓抑自己的奴隸行為了,而且在公眾中自身的人格和形象也將受到不同程度的損害,正確的做法是現實一些,肚子要大,宰相肚裡能撐船,不要小肚雞腸,斤斤計較,既然人在屋簷下,就應夾起尾巴做人,不妨暫時先委屈一下自己,適度地採取忍讓的態度,既可避免正面衝突,同時也保全了雙方各自的面子和做人的尊嚴.

短篇職場勵志美文：被領導誤解了怎麼辦

做人難，做人的部下更難，做幾個人的部下則是難上加難。有時往往不經意的時候開罪了某位領導而我們自己卻渾然不知，等到弄明白是某位領導誤解了我們的時候已經為時晚矣。小韓在五年前還是基層車間的一名鉗工。後來廠宣傳部調來了一個姓方的部長見小韓文筆不錯,便頂著壓力將小韓調進了宣傳部當了宣傳幹事。從此，小韓對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，小韓在廠辦當了祕書，成了廠辦王主任的部下，精明的小韓很快就得到了王主任的喜歡。

沒過多久，小韓忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。一瞭解，才知現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑小韓倒向了王主任那邊。

其實，引發方部長對小韓誤解的“導火索”很簡單：在一個雨天，小韓給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對小韓說的，而事實上小韓從後面趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。

一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，說小韓是個忘恩負義的人，誰是他的上級，他就跟誰關係好。小韓其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切。直到方部長在人前背後說小韓的那些話傳到小韓耳裡，小韓才感到事情的嚴重性。

對此，小韓自有他的處理原則：

一是讓時間做公證。

正所謂”路遙知馬力，日久見人心“，方部長在氣頭上說自己是忘恩負義的人，一定是自己在某一方面做得不好，現在現在向方部長解釋自己不是那樣的人，方部長肯定聽不進去，自己到底是個什麼樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來檢驗吧!

二是遵循”解鈴還須繫鈴人“的法則。

方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“繫鈴人”也是“解鈴人”，要化干戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。

有了解決問題的原則，小韓採取了以下六個方法努力消除方部長對他的誤解：

1、極力掩蓋矛盾。 每當有人說起方部長和自己關係不好時，小韓總是極力否認根本沒有這回事，他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。小韓此舉的目的是想制止事態的擴大，更利於緩和矛盾。

2、公開場合注意尊重領導。 方部長和小韓在工作中經常碰面，每次小韓都是主動和方部長打招呼，不管方部長愛理還是不理，小韓臉上總是掛著微笑。有時因工作需要和方部長同在一桌招待客人，小韓除了主動向方部長一手培養起來的，自己十分感激方部長，小韓此舉的目的是表白自己時刻沒有忘記方部長的恩情，又怎是忘恩負義之人?

3、背地場合注重褒揚領導。小韓深知當面說別人好不如背地褒揚別人效果好。於是，小韓經常在背地裡對別人說起方部長對自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部長。當然，這些都是小韓的心裡話。如果有人背地裡說方部長的壞話，小韓知道後則盡力為方部長辯護。小韓此舉的目的是想通過別人的嘴替自己表白真心，假如方部長知道了小韓背地裡褒揚自己，肯定會高興的，這樣更有利於誤解的消除。

4、緊急情況“救駕”。平時工作中，小韓若知道方部長遇到緊急情況，總是挺身而出及時前去“救駕”。如有一次節日貼標語，方部長一時找不到人，小韓知道後，主動承擔了貼標語任務。類似事情，小韓一直是積極去做。小韓此舉的目的是想重新博得方部長好感，讓方部長覺得小韓沒有忘記他，仍是他的部下，有利於方部長心理平衡，消除誤解。

5、找準機會解釋前嫌。待方部長對自己慢慢有了好感以後，小韓利用同方部長一同出差外地開會的機會，與方部長很好的進行了交流。方部長最終還是被小韓的誠心打動，說出了對小韓的看法以及誤解小韓的原因---“雨中打傘”的事。小韓聞聽再三解釋當時自己真的沒看見方部長，希望方部長不要責怪他。方部長也表示不計前嫌，要和小韓的關係和好如初。小韓此舉的目的是利用單獨相處機會弄清被誤解的原因，同時讓方部長在特定場合裡更樂意接受自己的解釋。

6、經常加強感情交流。方部長對小韓的誤解煙消雲散之後，小韓不敢掉以輕心，而是趁熱打鐵，經常找理由與方部長進行感情交流。或向方部長討教寫作經驗，或到方部長家和他下棋打牌。久而久之，方部長更加喜歡這個昔日部下了。小韓此舉的目的是通過經常性的感情交流增進與老領導之間的友誼。

功夫不負有心人。在小韓的不懈努力下，方部長對小韓的誤解徹底沒有了，反倒覺得以前說的話有點對不住小韓。從那以後，方部長逢人就誇小韓好樣的，兩人的感情與日俱增。