裝置的工作計劃(15篇)

時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，來為以後的工作做一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編收集整理的裝置的工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝置的工作計劃1

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在____年裝置管理的基礎上，我們總結出____年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、____年工作重點

____年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、____年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合____年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的'培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，____年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

裝置的工作計劃2

一、目的

保證裝置安全、穩定、長期、滿載、優良執行狀態，確保裝置滿足檢測的要求。

二、範圍

適用於公司內對所有裝置進行維護保養工作要求及管理。

三、職責

1、裝置管理是裝置維護保養的管理部門。負責公司所有檢測設施、裝置的管理。

2、裝置管理根據公司檢測設施、裝置的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《裝置維護和保養記錄》，對設施、裝置實施全過程的管理。

3、裝置管理負責所有的設施、裝置進行維修、保養及執行操作記錄管理。

四、工作程式

公司檢測裝置在使用過程中，隨著執行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

1、保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由裝置操作及維修工人執行。

五、保養制度

本公司的裝置保養制度是以預防為主，定執行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。裝置保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;裝置的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的專案集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持裝置整潔，

發現和消除故障隱患，防止裝置早期損壞，達到裝置維持正常執行的目的。

1、裝置的例行保養

公司檢測裝置的例行保養是各級保養的基礎，直接關係到執行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固鬆動件等。

2、裝置啟動前的工作專案。

a、清潔檢測裝置，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。

3、裝置執行中的檢查。

a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

b、執行中注意安全部件是否正常。

c、遇異常情況要及時向裝置管理負責人報告。

4、收工後的作業專案

a、清潔裝置外部，內部的剩餘生產用料，清潔各種零部件。

b、排除執行中發現的缺陷和故障。

5、裝置的維修保養

檢測裝置的維修保養是合理使用裝置的重要環節，必須用強制性的.保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。裝置的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把裝置保養作業專案按其週期長短分別組織在一起，分級定期執行，裝置的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。

5-1一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由使用保管人負責執行。主要作業內容以清潔、清潔裝置用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5-2二級保養

裝置的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業專案，並檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護裝置的技術性能。

5-3季節性保養

冬、夏氣溫相差懸殊，裝置的工作條件也發生明顯變化。為此，應結合一級保養進行季節性保養作業，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成裝置效能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

執行過程中若發生機械裝置故障，應及時通知本組組長聯絡維修人員維修，並填寫裝置維修記錄單。維修後，經使用人檢驗正常執行後(如影響裝置精度就需標定或檢定後)再進行正常工作。

5-5保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，一級保養由裝置使用操作人員負責，每半年進行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進行。

裝置的工作計劃3

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在xx年裝置管理的基礎上，我們總結出20xx年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

20xx年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、20xx年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的`技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

裝置的工作計劃4

根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現將裝置管理部全年工作計劃如下，

請各位領導瞭解參考，並請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類裝置臺賬等基礎資料。各類裝置臺賬的建立和完善是裝置管理、裝置考核和裝置維修工作的重要技術文獻，是制定裝置檢修計劃和考核裝置效能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是裝置管理部貫穿全年的重要工作，是今後全廠在裝置檢修、裝置事故的預防、裝置維護保養等方面的主要參考。對於精密、大型裝置等主工藝關鍵、特殊工序所用的裝置以及檢驗和試驗的儀器裝置均要編制相應的操作規程，同時裝置管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場裝置的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常裝置管理、提升裝置操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現場裝置正常執行和實現最大價值化的必要措施，20xx年是公司發展的重要一年，也是裝置管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今後將密切結合公司實際情況，協助公司主管領導著手製定裝置維護、裝置季檢、年檢以及日常保養方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：

1、著手製定和完善裝置技術狀態管理標準、裝置搶修規定及各相關作業崗位的裝置操作規程，逐步對主車間的裝置管理及操作形成制度化、常態化，督導和考核各相關車間、崗位的裝置使用情況。

2、確定裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維護，細化裝置管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發揮出裝置的最大工作效率和經濟效率。

3、結合公司現有的裝置維護、保養和檢修的基本臺賬和資料，突出裝置檢修主線，嚴格考核裝置的日常管理，特別是大型重點裝置和主工藝裝置的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低裝置故障率，保障生產的正常執行。

4、嚴格把關週轉裝置和庫存裝置等實體管理，把握好生產和裝置正常執行的重要環節，要具體裝置具體到人，層層落實，杜絕出現管理死角。

6、進一步出臺和完善裝置管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發揮主觀能動作用，保障裝置的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發生。

5、組織落實裝置會議和事故分析會議制度。根據裝置管理和使用情況，定期或不定期的組織召開裝置管理會議，及時通報裝置使用、執行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高裝置管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作企業能否健康穩定高效的進行生產執行，最關鍵的因素還是人的'因素，裝置管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年裝置管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基本業務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

1、協助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別是涉及到裝置的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，並實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協助培訓部門每月舉行至少一次裝置知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕裝置責任事故的發生。

3、加強對主工藝、主車間裝置管理人員的培訓和考核，強化基層裝置管理人員責任心，逐層逐級的提高裝置管理能力，逐漸達到制度化、正常化。

四、根據公司全年發展規劃，做好選廠、制磚廠等新上專案的技術對接、裝置進廠驗收、裝置安裝、裝置除錯、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新上專案能較快安全地進行試車除錯和生產工作。通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，20xx年確定的裝置管理方面基本工作目標：100%);

(2)各類裝置臺賬科學、合理、完整、實用;

(3)杜絕特大、重大裝置責任事故;

(4)裝置維修費用控制在公司規定範圍內;

(5)裝置綜合利用率取得突破;

(6)人員整體素質不斷提高，裝置管理取得成績，裝置維護和保養具體到位。由於部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便於本部門能在

裝置的工作計劃5

系、部自動化系姓名xxx

一、本課程本學期教學的總目標和要求本學期的講授課程是“機電裝置維修”，選用教材是吳先文主編《機電裝置維修技術》，是選修課程，共28學時。從裝置維修的基礎知識入手，掌握好典型裝置零部件的拆裝、機械零件的典型修復方法、裝置故障的典型判斷方法、典型機電裝置的維修等裝置維修維護方面的知識，使學生可以勝任港口機電裝置的安裝、除錯、執行、維護與管理工作。

二、簡單分析本學期學科教材內容，明確重點、難點本學期本門課程主要講授的主要內容及重點、難點包括：機電裝置維修維護過程方法、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復技術、典型機電裝置的故障判斷方法以及裝置工作可靠性的檢驗等方法內容。

三、對所授課程教學設計以典型裝置和零部件的運轉特性和工作引數為內容，來說明和掌握裝置維修的內容、常識、裝配、檢驗、故障判定等方面的常識性知識，每週利用兩節課程進行理論講授，要求利用其它課程的學習過程聯絡本課程的.學習內容，從而豐富機電裝置的維修和維護方面的知識內容，加深理解維修和維護方面的常識性方法。通過對教材中實際系統的分析，使學生從機電裝置的結構形式、電氣特點、工作過程、運轉特性等方面，能夠掌握機電裝置維修方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過引導性的理論性學習過程培養學生的實際工作能力。

四、全面分析學生情況本學期的授課班級為09港控班。該班的學生已經學習完相關的電類專業基礎課程，但還缺少港口方面的專業裝置知識，因而應在授課時以典型機構或系統為內容進行常識的授課。學生普遍學習基礎較好，但裝置知識較差。

五、輔導答疑計劃（答疑方式、內容、時間、地點等）在教室，利用課內外時間隨時解答學生提出的課內外的理論與實踐方面的技術性問題。

六、提高教學質量的主要措施（包括：備課、教研活動、教學方法的改進及對學生能力的培養等）課前認真鑽研教材，做好課前備課工作，對教學內容做到心中有數，並在每次授課後和講課前瞭解好學生的學習和對知識的掌握情況，給學生提問題、提建議、相互討論的過程。授課方法採用任務驅動法、講授法、討論法及演示法。同時及時批改作業、講評作業，做好課後輔導工作，並廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，積極進行教學研究工作，不斷對教法進行探索和研究。

七、第二課堂活動計劃（活動形式、內容、時間、地點等）利用課外機動時間，根據學生興趣，輔導和解答提出的各種實踐性問題。備註：任課教師填寫教學工作計劃一式二份，一份個人儲存，另一份於開學第一天上交系、部存檔。

裝置的工作計劃6

一、產品及其市場形勢分析

由於國民經濟巨集觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的衝擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓裝置重要零部件之一——液壓膠管的加工裝置，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由於相對於主體裝置銷售的滯後性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓裝置陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工製造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢並不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由於我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望佔有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型裝置，它的使用者鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對於大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

二、營銷基本目標

今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

三、營銷基本思路和具體措施

今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”。“一抓”，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發，以求擴大市場佔有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接使用者，貿易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現有的扣壓機等產品為基礎，以新開發的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現產銷翻番。

為實現今年銷售目標，我們打算採取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機構

在公司內部，儘快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區範圍的營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區的.銷售網路，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。（公司營銷機構組織如下圖）

另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員幹多幹少一個樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不願負責銷售，不願從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。

2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發掘潛在客戶

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，採取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向諮詢函，撥打諮詢電話，發E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業發動推介產品的攻勢。

3.利用媒體，宣傳推介產品

今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜誌上刊登廣告，以增加企業和產品的知名度。

4.利用參加展會之機，宣傳和推介產品，開展營銷業務活動，收集業務資訊

（1）傳送產品樣本 （2）傳送名片 （3）發聯絡函 （4）傳送定貨單 （5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示裝置 （7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

5.採用現代營銷手段，利用網際網路上公司網頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）

6.在全國範圍內，重點選擇幾個汽車配件市場傳送宣傳資料和產品樣本，徵召代理商。在可能的情況下，在市場設定門市部，加工膠管和銷售機器。

7.設法通過膠管廠掌握膠管大使用者的資訊資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。

8.與新產品的開發同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來後，在第一時間把它推向市場，迅速佔領市場份額，爭取當年開發、當年推出、當年實現銷售收入。

9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業務培訓，提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的諮詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個諮詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。

10.建立銷售臺帳和使用者檔案，強化銷售工作的基礎管理。

11.利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯絡，並通過他們擴大對外聯絡渠道。

12.技術、生產部門要配合營銷，實現扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、資料一應俱全，便於供銷業務的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發生。

14.利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。

裝置的工作計劃7

一 管理工作改進

（一） 存在的主要問題

1 工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現象嚴重，不能按期完成工作計劃。

2 工作有佈置，但檢查、落實、改進、提高、總結各環節缺失，造成工作效率、質量不高，部門整體技術水平提高緩慢，不能跟上公司快速發展的要求。

3 由於部門人員少，沒有持之以恆的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完場時效檢查’協調不及時，造成工作拖延積壓嚴重。

4 對上級領導、生產車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學習不夠，管理事項、理念、方法、措施落後，勇於管理敢於大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發揮的很不好。

5 績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果，考核專案需要探索修改。

6 對裝置檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用裝置的效能瞭解不夠，檢查和管理流於形式。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應急備件加班頻繁生產均衡性差。

8 領導藝術缺乏、福安裡方法落後，與部門技術人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。

（二） 採取的措施

1根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求並有在績效考核中嚴格考核。

2 對每個人每天、每週、每月的工作按pdca迴圈工作方法進行檢查、協調、落實、總結、改進、提高工作效率和工作質量。

3 嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完成時效性進行及時檢查、落實和協調，分析工作中的難點，發揮團隊智慧制度相應的改進措施和方法。

4 積極主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作，積極學習先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中鍛鍊管理能力和魄力，發揮好管理職能。

5 針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核專案，使績效考核起到更好的獎優懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段，起到調動技術人員主動積極學習和主動擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。

6 做好時間管理，合理安排時間，增強到現場檢查裝置的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點裝置的工作原理、結構特點、保養維護要求，把重點大型裝置——尤其是焙燒兩條迴轉窯系統的檢查和管理作為促進並提升重點大型裝置檢查和管理水平的突破口。

7 嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產車間加強溝通，提高均衡生產，技改和維修用零部件的時效，降低由於計劃和均衡生產工作不好造成的加班。

8 引導團隊養成積極學習的良好習慣，形成學習型團隊；培養併發揮集體的凝聚力、活力和創造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。

二 技術工作

（一） 存在的主要問題

1 總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創新計劃，公司急需重點突破應用於生產中減人增效、節能減排的專案任務，因部門技術能力不足和創新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。

2 由於對生產工藝不熟悉，裝置效能掌握不夠，技術工作與車間生產一線的銜接性不夠，造成技術圖紙、方案、選型訂購的裝置與生產系統的適宜性差。

3 日常技術工作服務生產一線的意思不強、服務能力不足，解決上次一線易發性裝置故障的能力差。通過生產過程中裝置故障和現象，發現問題的敏銳度不足，不能把裝置的故障表象進行彙總和深層次的挖掘分析，解決問題的創造精神意識不強。通過本部門提出並解決的生產實際問題很少，大對數情況都是上級領導和生產車間發現問題並提出解決的意見和建議，技術工作缺乏主觀能動性。

4 思想保守、怕出差錯、怕擔責任，新技術、新裝置、新材料、新工藝推廣應用進展緩慢，沒有成績。

5 對技術專利工作的重要性認識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作，專利申報數量為零，與部門的職責、稱謂極不相符。

6 由於技術工作中的“悟性”不足，創新能力不足，創新意識方法動力不強，技術創新停滯不前。

7 技術工作的重點不突出，日常簡單重複性工作佔用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產車間相結合互補理論知識和時間經驗方面優勢解決生產實際問題的主動性不足，結合點少，整合各方優勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統性的技術攻關小組和專案團隊解決複雜技術難題。

（二） 採取的措施

1 努力學習提高技術素質和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術改造及創新計劃專案。

2 認真學習瞭解主要產品和工序的工藝過程，熟悉裝置效能，配合各車間做好其技術改造及創新計劃專案。

3 對生產過程中裝置易發性故障表象，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點裝置的易發性故障，鍛鍊敏銳發現問題和創新解決問題的能力，增強技術工作的主動能動性。 4 以不怕失敗勇於探索的思想和精神加大新技術、新裝置、新材料、自動化技術在生產和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產成本方面發揮相應的作用。

5 注重挖掘在技術改造中出現和形成的專利技術，組織部門人員認真學習專利知識，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法，學些如何挖掘技術改造中的專利技術，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利，爭取五項專利得到受理。

6 積極學習創新理論知識和創新方法，消除創新“恐懼”心理，逐步養成創新思維和創新習慣，提高技術工作的“悟性”，推動技術創新。

7 部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術方針為主線，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8 積極學習、虛心請教消除理論知識和實踐經驗方面的短板，配合生產車間整合各方優勢資源，組織系統性的技術攻關小組和專案團隊解決難度較大的技術問題。9 做好利用外部專業裝置生產廠商的聯絡溝通工作，及時瞭解不同裝置和工藝技術的最新進展，引進外部生產廠商的先進技術工藝，解決技術難題，降低因自身能力不足專業知識缺乏，資訊不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題。

三 技術改造管理

（一) 存在的主要問題

1 隨著技改專案的增多，技改專案由不同車間承擔，專案的進度、質量、實施效果評價、考核考評沒有納入統一的管理系統，沒有制定有效的管理制度進行規範，專案進展緩慢、專案貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。

2 技術改造管理的全域性性系統性管理能力嚴重不足，制約了進行全範圍協調管理的進行。由於管理能力、專業知識、技能的不足，在技術改造管理方面缺乏系統全域性觀念、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環節、安全的技術改造作為系統工程全盤考慮統籌協調，造成技術改造各環節脫節現象普遍，造成進度緩慢。

3 技術改造進度管理方法落後，沒有明確、嚴格的統一計劃，技術改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統計階段，沒有形成技改專案科學合理的計劃體系。

4 績效考核中有關技改進度、質量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產任務重、人員缺少，對技術改造專案的進度、質量關注度低、依賴性強。

(二） 採取的措施

1 根據公司要求，制定具有可操作性的技術改造專案管理制度，從制度上進一步規範技術改造管理工作，促進公司技術進步、提高經濟效益，強化技術改造專案全過程管理，貫徹執行公司技術改造六十字方針，提高技術改造的科學性和改造質量，降低投資成本和風險，加快改造進度。

2 提高部門管理水平和業務素質是提升技改管理工作的重點，在技術改造中從專案論證、投資預算、進度計劃、組織實施、專案驗收、專案決算等環節全範圍瞭解、參與、協調，使技術改造進度和智力得到逐步提高。

3 嘗試運用網路圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改專案進度計劃，提高計劃的時效性、準確性和可行性。

4 結合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關的績效考核細則，落實技改相關責任人的考核推動技改進度。

四 迴轉窯系統的檢查管理

空白

五 人員培訓培養

（一） 存在的主要問題

1 部門技術人員缺乏，現有技術員業務技能較低，工作任務繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意願和榮譽感差，穩定性差，後備技術人才缺乏。 2 引進和培養的後備人員較少，技術員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術人員學習、進取、敬業精神不強、危機意識不夠。

3 不能及時瞭解掌握部門內部技術員的思想動態和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚少。

（二） 採取的措施

1 “十年樹木，百年樹人”，在培養後備技術員的指導思想上進行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過大和繁重的技術工作安排給新來的大學生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應公司文化、工作環境、工作任務的過程，給他們創造一個和諧、溫暖、發展空間良好的成長環境，培養優秀的後備技術人才。

2 度引進大學生進行較長的系統培訓培養，根據其自身特點、愛好和技術素質，分別按創

新性、專業性、通用性進行專門培養，使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發揮自己的.優點，充實後備技術隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

3 做好情感交流溝通工作，及時瞭解人員思想動態和工作生活上的困難並給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業疲倦和工作疲勞，增進相互瞭解和情感，做好以情感留人工作。

六 標準化技術情報和檔案管理

（一） 存在的主要問題

1 沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。

2 沒有指定兼職的技術人員定期在各網站、專業網站和行業網站、大型標杆企業網站定期蒐集涉及節能、環保、新裝置新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策資訊，資訊情報工作重視不夠。

3 對已經蒐集到的技術資訊、情報沒有及時進行彙總、整理、分析和應用。

4 部分設計標準，裝置標準、零部件標準、材料標準、製造標準、安裝驗收標準不繫統、不齊全，作廢的標準更新不及時。

5 電子圖紙、技術資料、技術檔案存檔和防止丟失、洩密的工作沒有開展。

（二） 採取的措施

1 貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化方面逐步推進。

2 指定兼職的技術人員定期在各網站、專業網站和行業網站、大型標杆企業網站定期蒐集涉及節能、環保、新裝置新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策資訊，做好資訊情報蒐集工作。

3 對已經蒐集到的技術資訊、情報沒有及時進行彙總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

4 及時更新各類標準，以最新的標準指導技術設計、裝置訂購、零部件製造、裝置安裝、除錯和驗收，提高工作質量。

5 定期對電子圖紙、技術資料、技術檔案備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術資料、技術檔案進行加密，防止洩密事件。

七 鑄造和機械公司備件協調管理

空白

八 裝置、零部件採購及合同規範管理

（一） 存在的主要問題

1 部分機械裝置、零部件不能按最低庫存原則和生產需要及時採購影響了生產，個別裝置、零部件質量不好，專業性採購的作用發揮的不好。

2 後備專業性採購人員培訓培養滯後。

3 採購合同管理部規範，部分合同只有紙質沒有電子檔，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯後。

4 與供貨商的賬務核對、發票開具、款項支付不及時，造成個別合同的發票沒有及時開具，訂購的裝置、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發票和報銷增加了大量額外工作。

5 合同法律法規知識學習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利於維護本公司的利益，存在一定的風險。

6 商務談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低。

（二） 採取的措施

1 根據最低庫存要求和生產實際需要，按質優價廉的原則做好裝置‘零部件採購工作，合理確定採購時間、數量。加大利用網際網路諮詢新技術、採購新裝置和詢價的範圍，發揮好機械類裝置及零配件專業採購提高採購效率質量並降低採購成本的作用。

2培訓技術員進行裝置、零部件採購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分裝置、零部件採購、加工工作任務分解給技術員，提高其在專業化裝置、零部件採購方面的業務素質。

3 做好合同管理、稽核與供應商評價工作，簽訂規範、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數量、質量、單價、付款方式、執行標準、質保、運輸、供貨時間、售後服務等內容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質實物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質量，監理電子合同臺賬方便快速查詢核對。

4 每月根據財務匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務往來、發票開具、貨款支付情況，做到財務清楚，發票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關係，降低採購成本和採購工作量，對供貨不及時供貨質量差售後服務不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質量損失的進行索賠。

5 學習合同法律法規知識，在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免因合同訂立不規範、不明確造成的各種損失。

6 學習商務談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力，在合同簽訂前認真全面收集相關資訊，並進行整理和分析，降低採購成本。

九 其他工作

1 根據環評批覆時間及工時計劃，做好建設專案中裝置的選型調查、規劃、佈置工作，為總經理及專案領導小組提供裝置選型方面的參考技術資料。

2 完成公司臨時安排的其他工作。

裝置的工作計劃8

車輛裝置部

哈分公司車輛裝置20xx年上半年工作，在公司車輛部的指導下；在分公司領導正確領導和各業務部門的大力配合下，在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導、配合、協助下，順利完成上半年鐵路車輛（行包車輛、行李車）運用維修、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的維修等工作。主要做了以下幾方面工作：

一、做好全年行李車檢修合同簽訂工作

為了做好20xx年行李車運用維修、輔修、段修工作， 20xx年末，按照公司統一下發的合同文字及公司與路局簽訂行李車維修單價，與三棵樹車輛段就合同文字中條款進行反覆協商，達成共識後，分別簽訂了《20xx行李車運用代管合同》、《20xx行李車段修輔修合同》。

二、合理安排行李車檢修。

1、加強段修任務實施，針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造全面施工的情況，為了確保行李車正常檢修，積極與車輛段主管領導、技術科聯絡協商，儘可能確保定檢到期行李車進行檢修，合理安排檢修計劃，在報請公司、路局批准臨時減掛，在最短的時間內，將檢修車輛維修完畢，及時掛用，恢復了行包運輸秩序，

2、加強改造行李車的檢修工作。自20xx年12月17日，K1062次列車行李車更換為25B型改DC600V車體，先後發生6次行李車途中、庫內配電系統故障，造成本車斷電事件，嚴重影響行車、人生安全，同時干擾了行包運輸安全，路局車輛處、三棵樹車輛段先後兩次發函，就此改造車發生的斷電事件、原因及對公司改造車存在的問題，提出了意見。分公司車輛部積極向公司車輛部彙報，並與長客廠多次聯絡，要求儘快拿出解決方案。在路局車輛處組織下，於1月13日，召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參加的“分析K1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的安全問題進行了現車勘查、討論，會議責成長客廠拿出具體解決方案，於1月18日書面答覆路局車輛處，同時由工廠提供備用配件，以備現車急需，確保行車執行正常，並形成了會議紀要。 加強與長客廠、車輛段日常溝通，已將長客廠改峻的25B型3輛改造車接回，用於替換20xx年改造的6輛車，再次入廠對前期存在的途中經常發生本車斷電問題，進行再次改造。

3、按照公司快運車輛【20xx】264號檔案“關於轉發客車軸溫報警器改造有關要求的通知”，與車輛段溝通，按照檔案要求，做好前期配屬行李車調查工作，此項工作正在進行中。

4、加強行李車運用維修管理。一是加強日常監督、檢

查。經常深入到車站、車輛段及添乘檢查等方式，對運用行李車裝置質量開展，通過對到達、始發、途中及入庫檢修的行李車上部裝置質量、滅火器開展檢查，將發現的問題彙總後，通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段，以期對問題、隱患及時消除。二是開展行李車專項整治活動和行李車裝置設施互檢活動。自4月15-24日期間，按照公司快運車輛電【2x】338號“關於開展行李車裝置設施互檢活動的通知”要求，分公司下發了快運哈分電【20xx】83號電報，對活動的開展進行了詳細安排和要求 分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對到達哈分公司管內的哈爾濱、北京、上海、瀋陽、武漢、鄭州等6個分公司配屬的'到達、始發列車行李車上部裝置設施進行了檢查，共檢查列車行李車116輛，其中：外屬車87輛、本屬車29輛。發現各類問題69件，對發現問題彙總後反饋個車輛段，車輛段由技術科下發到各責任車間，進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司安全檢查通報涉及哈分公司配屬車重要裝置問題，採取現車檢查，分析原因、制定整改措施，將問題及時反饋給車輛段技術科，並對問題整改情況跟蹤、複查及乘務營業部反饋等多種形式、方式，落實問題的整改。三是針對個別車輛35L滅火車安裝沒有符合公司要求，特別是個別車輛由於裝置影響，無法將35L滅火車安裝指定位臵，加之滅火器特點，與車輛段多次溝通、協商，由車輛段對其調整位臵，確保使用。

5、開展迎接鐵道部客車質量鑑定行李車質量自檢活動。按照公司要求，以快運哈分電【20xx】184號電報下發，成立了以主管副總為組長，車輛裝置部全員參加的對直通車行李車全面檢查活動，此次活動從5個方面提出了要求，活動期間共檢查119輛次，發現各類問題195件。

6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車防寒效能較差問題，車輛部組織乘務營業部對現車按照庫內、途中、折返站三地開展對運用型列車防寒效能進行了現車調查，對反映較差的20輛車，在車輛段開展客車防寒整備工作前，到車輛段進行溝通、反饋，爭得車輛段運用副段長的支援，車輛段根據反饋對上述車輛做為重點，進行了全面防寒整備工作。同時車輛部針對車輛部門防寒整備項點，結合行李車冬季執行特點，下發了《關於做好20xx年行李車防寒工作的通知》（ 快運哈分【20xx】214號），並提出了具體要求。

7、開展愛車宣傳。針對檢查中發現人為損壞行李車裝置現象，如裝卸中將瀝水格砸壞，特別是包租車承運的貨物較雜，不乏重質貨物，將車內瀝水格砸壞，尤其是包租方在對裝卸貨物時，時常發生汽車將行李車車體外皮撞壞問題，針對上述問題，採取現場說教，並通過各種會議等形式，開展對行李員、裝卸工、監裝員、包租方作業者教育，說明其危害。

8、落實廠修計劃。20xx年行李車廠修計劃中，公司對22型車原則上不予安排，其他車型原則上新造後的第一個段修的車輛也不予安排入廠檢修，加之上半年25K型車廠修集中到期，由於備用車有限等諸多原因，車輛裝置部積極與車輛段協商，對廠修走行公里達到上限的車輛，請車輛段及時安排送車，合理安排入廠計劃，並與長客廠、瀋陽客車廠聯絡，儘快安排已入廠車輛檢修，縮短車輛在廠時間，防止因車輛超期，影響行李車運用，確保正常行包運輸秩序。

9、制定20xx年行李車檢修計劃及成本預算。按照公司要求，與車輛段協商，並報公司，20xx年行李車檢修計劃預計為廠修：33輛、段修：84輛、輔修（A1）：253輛、機具大修：193輛、運用維修走行公里62301千公里。

10、針對公司用22型行李車臵換貨車計劃，將在哈分公司調出25輛22型行李車用於臵換，使得哈分公司22、25B型行李車備用及檢修率為“零”，為確保行李車正常運用及檢修，確保正常行包運輸秩序，車輛部對現有哈分公司行李車配屬及運用情況進行了細緻分析，提出了合理要求，使得公司作出決定，更改計劃由原來的25輛調整為21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調入6輛行李車。

三、加強行包專列貨車檢修和整備

裝置的工作計劃9

1、深入學習裝置管理知識，提高裝置管理能力。學習裝置部發放的《裝置設施管理制度》總結裝置管理方法，使裝置管理標準化、細緻化。

2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的裝置在對操作人員進行操作規程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。

3、加強裝置的潤滑保養。動員全員進行裝置的潤滑保養，將裝置的各潤滑點製作表格發放到小組，指導小組成員和保全進行裝置潤滑，通過裝置的潤滑保養降低裝置故障的發生。

4、加強對二級倉庫的管理，根據裝置的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術改造時查詢優先選用。

5、組織對分廠所有離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。

6、對現有的'裝置巡迴檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組裝置問題的認識並培訓簡單處理的方法，力求在裝置故障的起始階段對裝置進行檢修，防止裝置帶病執行和裝置小故障的擴大。

裝置的工作計劃10

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的.計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年裡有更大的進步和發展。20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一、裝置維修

1、根據報修快速找到原因並解決故障。

2、對於維修過的裝置做好記錄以便日後查閱。

3、如果裝置超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

4、已修復的裝置及時通知報修人員領取。

二、機房維護

1、伺服器和交換機定期維護。

2、機房衛生定期打掃。

三、資訊化裝置監管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟體做不定期抽查。

2、對公司資訊化裝置日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

3、對於違反資訊化裝置使用規定的按照規定進行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對於馬上用盡的耗材及時通知採購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

裝置的工作計劃11

我到***公司主要負責電腦市場開發和業務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體裡。在一年裡雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都儘量的解決了，在下一年裡要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應該採取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。 其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以藉助服務去贏得市場，贏得使用者的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。 業務水平和員工素質的提高至關重要，關係到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;印表機耗材;打字影印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭使用者市場的開發、辦公耗材市場的搶佔。針對家庭使用者加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售後跟蹤，搶佔辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這裡也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售後服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字影印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;印表機維修;計算機維修;電腦會員制。XX年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創潤邦印表機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規範化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。 能夠完成的'利潤指標，利潤***萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網路工程;無線網路工程。由於本地網路實施基本建成，無線網路一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便於計算機網路工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多使用者系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其餘網路工程部分***萬元;新業務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度

嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。 對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理執行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、儘量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的裝置維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位變成我們長期客戶。

裝置的工作計劃12

一、產業現狀

1、發展概況

石油裝備產業是我縣最具活力和發展潛力的特色產業。20xx年，被列入省100家重點培育的產業叢集。20xx年，被中國石油和石油化工裝置工業協會認定為“中國石油裝備製造業基地”，是縣級唯一的國家基地。20xx年，被列入省首批30家產業叢集、省重點發展的15個特色裝備產業基地。20xx年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產業基地，省新型工業化產業示範基地，省優質石油裝備產品生產示範基地。

產業規模日益壯大。總量擴張。近三年，石油裝備產業經濟總量年均增長率在30%以上，20xx年底，全行業經濟總量達80億元。規模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產企業有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規模企業193家。全縣規模企業50強中有10家是石油裝備企業，信得、鴻達、九龍、三益、鹹中、特達鑽採等6家企業納稅超千萬元。市場佔有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產基地，市場佔有率達60%，防噴器國內市場佔有率達70%,液壓油管鉗國內市場佔有率達75%，遠端控制裝置市場佔有率達30%以上。

產業叢集逐步形成。產業鏈條逐步完善。石油裝備產業完成了由鍛鋼到鑽機的形成過程，並向採油系列和海洋鑽機、油氣複合開採裝置等領域拓展。產品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、採油裝置、井控裝備、井口裝備、鑽修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產品，鑽機、抽油機等終端產品已投放市場。

創新能力穩步增強。政產學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業解決技術難題。企業研發能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業11家，國家級和省級新產品31個，國際國內專利技術200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司12000米鑽井液管匯通過了國家級評審，填補國內空白，節能型抽油機通過省級新產品鑑定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。

2、存在問題

一是企業規模偏小，龍頭帶動作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規模企業193家，共實現應稅銷售44.5億元，單個企業中還沒有應稅銷售超5億元的企業，開票銷售最多的`是信得，僅3.04億元。企業數量雖多，但資源分散、資金分散和技術力量分散，無法適應日趨劇烈的市場競爭。

二是產品結構雷同，專業化分工協作程度較差。產業結構不盡合理，企業間產品結構雷同日趨嚴重，企業間縱向分工和橫向合作的產業鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業化程度差，部分企業機械模仿目前看似有市場有效益的產品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業的市場競爭能力。

三是企業市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備製造企業的產品市場僅限於二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網路供應商沒有，影響了企業產品結構和經濟效益。

四是技術創新能力不強。研發力量分散，同類產品重複研發，同質化生產，自主創新和整合創新能力不強，產品質量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鑽採工具類裝置、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產品，石油鑽機、抽油機還沒有形成批量生產，測井裝置、物探裝置、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產品研發能力有待提升。

二、目標定位

發展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個百億產業，建立國家新型工業化產業示範基地。到20xx年，建成具有國際影響的石油裝備製造業生產基地，檢測基地和貿易基地。

發展目標：到20xx年底主營業務收入達到130億元以上，實現開票銷售58億元，比20xx年增長30%以上；到20xx年，主營業務收入達300億元。

1、規模培植目標：培植銷售億元以上企業44家，其中5億元以上企業4家，10億元企業1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業2-3家。

2、園區建設目標：20xx年新上超億元專案10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區經濟總量達100億元，爭創省級創新型園區。

3、技術創新目標：“十二五”末，研發投入佔企業銷售額的3%，龍頭企業佔4%;建成國家級企業技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。

4、質量體系目標：重點規模企業全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動金鑽大廈建設，建成國家級石油裝備產品質量監督檢驗中心。

5、兩化融合目標：“十二五”末，規模企業實現網際網路應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理資訊化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。

三、工作重點

高階工程：瞄準產業高階。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鑽機、高效節能抽油機、鑽機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣複合開採系列裝置等高階專案，推動產品向大型成套、高效、節能、智慧化等方向發展。融入行業前沿。注重與行業領軍企業合作。推進信得、鴻達、鹹中、特達鑽採、雙鑫等企業與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川巨集華石油裝置公司等大中型石油裝備企業建立新型戰略伙伴關係；注重與大型油田合作。組織企業到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關係，擴大國內市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優化產品結構。突出產業鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛專案上尋求突破，後道著力在海洋鑽井平臺、水下防噴器及採油樹、海洋油氣複合開採裝置起等專案上尋求突破。繼續鞏固防噴器、井口裝置、修井、鑽井液壓動力鉗等產業鏈中間環節產品生產地位。突破產業鏈缺失專案。認真研究產業鏈現狀，突出招引和實施石油鑽機中頂驅、井架、天車遊動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉盤、泥漿泵等八大件專案和動力機組、聯合機組以及井控、固控裝置、發電機組、液壓和空氣動力輔助裝置專案。專業化分工和協作。引導行業內企業有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業將中低端產品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產、配套協作等途徑，帶領微小企業同步發展；聚合優質資源向骨幹企業傾斜，鼓勵龍頭骨幹企業集中要素髮展高階產品和研發、營銷，培植核心競爭力，更好發揮產業鏈龍頭企業引領作用。

規模工程：推動企業裂變發展。支援信得、鴻達等技術領先、輻射帶動能力強的行業龍頭企業技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產業專案建設，實現裂變式發展。確保20xx年信得應稅銷售超5億元，鴻達、鹹中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業上市步伐。支援優質企業資產重組、合資合作、上市融資，信得公司年內上市。“十二五”期間，力爭再培育上市企業1-2家。推動整機產品規模化。確保“十二五”末石油鑽機年產達100臺，銷售達80億元；高效節能型抽油機年產達4000臺，銷售達20億元；

載體工程：重點加快石油裝備產業園建設，圍繞石油鑽機、抽油機兩大系列產品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鑽井平臺、高效節能型抽油機等重點專案建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區，確保到20xx年建成區面積達10平方公里，引進超千萬元專案100個，園區經濟總量突破100億元。爭創省級創新型園區。

創新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產業檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點圍繞大型成套裝置自主設計、變頻交流驅動等12項石油裝備產業技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯盟，突破產業鏈關鍵技術，推動國際國內領先的技術成果在我縣轉化為現實產業化專案。加速科技平臺建設。啟動高新區金鑽大廈建設，建成集檢驗檢測、產品展示、科技研發、電子商務於一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業自主創新能力。

加強企業研發機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業院士工作站的有效載體，鼓勵企業與高等科研院所合作，力爭行業內10家以上的規模企業與國內外知名院校建立緊密型合作關係，每家企業建成1個研發機構。加強企業自主智慧財產權建設，大力支援產品質量好、市場佔有率大、發展前景好的產品爭創名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業參與制定國家標準，爭取行業話語權。全年組織申請專利200件以上，其中發明專利20%以上，爭創省級名牌和著名商標2個以上，企業主導或者參與制定國家標準和行業標準1項以上，新採用國際標準和國外先進標準10個以上。

兩化融合工程：推廣和運用資訊化技術。年內組織現代資訊科技培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用資訊化技術。組織企業學習海特（無人操作裝置）、三益（遠端控制裝置）等資訊化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點企業；引導前10強企業全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助製造、輔助生產流程規劃、計算機整合製造系統）等技術，推動智慧化、數字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規模以上企業全覆蓋，同步建設面向中小企業的第三方電子商務平臺。組織開展網上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推進管理資訊化。規模以上企業1/3以上建成區域網，前10強企業全面採用ERP企業資源整合管理系統，實現人流、物流、資金流和資訊流整合一體化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。設立產業發展專項基金。用於企業的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業給予稅收優惠政策，積極推進銀企合作，政策性金融支援和啟動財政擔保扶持。優先申報各類專項。各部門要優先推薦石油裝備企業申報國家、省各類專項資金，扶持企業發展。

2、要素聚合。建立技術人才服務體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領產業不斷向高階化邁進。縣職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次，幫助企業化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業信用擔保中心優先給予貸款和擔保。實行土地要素傾斜，對石油裝備產業新上的重大專案、高新專案、核心專案實行專題會辦，專項申報，優先點供。

3、力量聚集。建立領導聯絡掛鉤制度。對石油裝備重點企業、重大專案實行領導掛鉤聯絡制度，對所需手續實行集中會辦，在招商引資、專案建設、企業發展過程中，建立個人問責、考核制度，及時協調解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業協會建設。強化內部管理、協調和自律，形成了良性競爭、錯位發展的良好態勢。加強產業發展目標考核。把石油裝備特色產業發展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮（區）、各部門，確保石油產業發展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。

裝置的工作計劃13

一、計劃應包括的內容

1、維修保養專案及內容

2、備品、備件計劃

3、具體實施維修保養的時間

4、預計費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急情況預案

二、工程部經理、主管、保安部經理共同負責制定《消防裝置設施年度工作計劃》經總經理審批。

三、工程維修改造方案

1、專案重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向專案總經理《工程維修改造申請報告》。報告中應說明現裝置設施存在的問題以及維修、改造後最終達到的`技術要求，並對維修、改造過程中的技術難度、可行性、安全性、環保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術方案、補充方案及技術經濟可行性。

2、一般情況下，重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過後，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務協議。

3、供方辦理入場施工手續，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監督檢查。詳見《裝修管理標準作業規程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監理，確保按照預定工作計劃、步驟進行，並達到工程技術與質量要求，及時向專案總經理、管家部反饋資訊。

5、施工結束後，工程部負責人、專業主管等相關人員須依據協議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報專案總經理審批。

四、電氣系統

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓櫃等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓執行維修操作許可證》，影印件上牆。

3、避雷系統需進行年度檢測，並取得《避雷裝置安全效能檢測證》。氣系統維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

五、給排水系統

1、按政府相關技術部門的要求檢測壓力錶、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設施《衛生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，並通過水質檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經專案總經理批准。

5、從事二次供水操作人員必須持衛生局頒發有效健康證明，影印件上牆。

6、給排水系統的巡視維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯維修工須持證上崗，影印件上牆。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執行並留存記錄。

5、在電梯轎廂內張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統

1、按政府相關技術部門要求檢測鍋爐、壓力錶、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、鹼度一週一次）結果記錄在《水質化驗表》中。

4、監督餐飲業煙道每季度進行一次清洗，並留存清洗證明覆印件。

5、暖通系統的巡視維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

八、消防系統

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設施的檢測按《消防裝置設施年度工作計劃》執行。

3、消防裝置設施不能佔用、遮擋、挪作他用。

4、消防裝置設施標識清晰、完整。

5、消防報警系統的巡視由保衛部負責，每天巡視一次並將巡視結果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

九、樓宇智慧系統

1、衛星電視根據國家規定辦理相關手續。

2、樓宇智慧系統的維保工作按照《裝置設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、裝置機房管理要求

1、建立裝置機房管理制度並上牆。

2、變配電室須加設防鼠板，高度要求60公分。

3、標識清晰、完整。

4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

裝置的工作計劃14

進入秋冬季節，氣溫降低，寒風來襲，落葉紛飛，繽紛的落葉給城市帶來詩意的同時，也增加了園林環衛工人的工作量。

為及時清理落葉，維護良好的環境面貌，我中心採用機械與人工清運相結合的模式，根據各路段實際情況劃分重點，合理調配作業車輛，充分發揮機械化清掃優勢，增加機械迴圈作業頻次和時間，對落葉密集路段加強收集清運，提高落葉清掃工作效率，做到“隨落隨掃、隨掃隨清”，確保城區環境衛生乾淨整潔。

我中心對落葉相對集中、機械清掃不便的路段進行人工重點清掃。每位園林環衛工人清晨6點就到崗，在各自負責的區域不間斷進行清掃，一天反覆清掃有十幾個來回。園林環衛工人通過即掃即清的方式，將落葉收整合堆，為避免途中撒漏飄落，統一將落葉清理到編織袋上進行轉運，再由電動三輪車、垃圾清運車進行密閉收集、清運。同時要求園林環衛工人嚴格按照作業要求處置垃圾，嚴禁焚燒枯枝、落葉，避免造成環境汙染和安全隱患。

下一步，我中心將持續在重點路段、區域實行動態保潔，確保道路、公園廣場綠地垃圾和樹葉第一時間清除，使市民們在享受秋景的同時，還能為市民保障一個整潔的市容環境。

春夏秋冬，四季更替，無論颳風下雨、寒冬酷暑，園林環衛工人一路風雨無阻與掃帚為伴。在乾淨整潔的城市裡，變化的.是四季，不變的是園林環衛工人數年如一日堅守在工作崗位。所以也呼籲咱們廣大市民，對園林環衛工人多一份關愛和支援，從自身做起，不亂扔垃圾，愛護環境。

裝置的工作計劃15

根據公司生產任務的需要和上級對裝置管理工作的要求，在總結20xx年度裝置管理工作的基礎上，我們制定出20xx年裝置管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”

　二、具體工作目標

（1）裝置的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大裝置責任事故。

（4）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失

修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用

性。

　三、主要工作內容和措施

1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的

預防性維修。加強對裝置維護保養的'管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責

和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。

2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。

3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。。

5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。

附1: 20xx年一月份裝置科工作安排計劃表

附2: 裝置維護保養記錄表