國有資產管理工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的國有資產管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

國有資產管理工作總結1

我處國有資產管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創造更大財富，打造“六型”行業的總體要求，深化經濟執行機制改革，創新管理經營機制，資產管理工作得以加強和規範並創造了良好的經濟效益。

一、各項指標完成情況：

1、保持省級裝置管理標兵單位稱號；

2、裝置管理先進單位6個（其中省級叄個）；

3、紅旗裝置27臺；

4、裝置完好率95%，利用率45%；

5、機務節餘40萬；

6、收繳裝置折舊費80萬元；

7、安全生產無重大責任事故。

以上目標基本完成。

二、主要做法：

（一）、經濟執行機制改革不斷深入，管理機制有所創新。

根據年初市處要求，今年我們重點在經濟執行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。

在經濟執行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理裝置資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械裝置（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發展，逐步形成相對獨立的“管、用、養、修、租、算、收”一體化的經濟實體。

在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現虧損者，一律取消“爭先創優”評比資格。

為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械裝置（租賃）公司經濟執行機制和管理機制改革現已全面完成，機械裝置資產管理逐步實現了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養護需求又要創造自身效益。使各機械裝置公司成為各單位創收的一大經濟實體。

（二）、國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。

為加強國有資產管理，市處報請市編辦批准將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續制定下發了《機械裝置租賃管理辦法》、《租賃合同範本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規範。做到有償使用，定額上繳，實現保值增值，充分發揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人蔘加的“全市公路系統國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關於在全系統進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發了清查表格。並對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規範管理奠定了堅實的基礎。

（三）、裝置租賃管理不斷規範，經濟效益有所增長。

為規範裝置租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發了《租賃管理辦法》、《租賃合同範本》，從裝置產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程式、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與裝置公司之間；裝置公司與養護、工程公司之間；裝置公司與社會承租方之間）並報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、裝置調劑租賃於一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統裝置需求及閒置情況，充分發揮裝置效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統內部及社會進行租賃，最大限度地減少閒置，發揮了良好的作用，今年全系統共創收300餘萬元，其中對外租賃收入60餘萬元，取得了良好的經濟效益。

（四）、裝置綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。

從強化人員管理入手，注重人員培養，搞好技術培訓，提升專業技能，市處組織各單位裝置管理和操作人員參加了省局裝置管理使用培訓班，並全部獲得省局考發的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內業管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養管理、現場管理、安全管理等全面管理，使內業規範化、外業標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級裝置管理先進單位打下堅實基礎

1、機械裝置核算真實、及時。

我們對機械裝置的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規範機械裝置的.臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執行省局標準，按標準提足各項規費，折舊費執行市處統一下達的標準，並在年初制定下發了《佳木斯市公路系統機械裝置折舊費提取管理辦法》，以保證機械裝置管理更新和維修的費用。

2、小型裝置管理工作得以加強。

小型裝置大部分在工程公司和養護公司使用，並在工程和養護生產中發揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些裝置的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養護公司相互配合、共同管理，保證機械裝置的完好和正常使用。

3、機械裝置內、外業的管理日趨標準化、規範化。

這幾年因機務內業人員調整頻繁，各基層單位的內業規範化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械裝置的內業管理工作，要嚴格執行《機械裝置內業建設標準》，使內業工作有章可循。機械裝置外業工作涉及面廣，外業工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位裝置操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業工作水平的提高。

4、合同化目標管理落到實處。

我們把市處機械裝置的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與裝置操作手，層層簽定合同，使之目標明確，幹有勁頭，以保證評優指標的順利完成。

5、爭先創優意識日益濃厚。

各單位都能積極採用各種辦法努力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創優的意識。能夠把開展紅旗裝置競賽活動落到實處，精心保養、合理使用裝置，並學習先進單位的管理經驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發現問題，督促整改，使機械裝置管理水平全方位提高。

（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。

安全是各項工作的永恆主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產工作常抓不懈，安全生產做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產落實到位，及時進行安全生產的日常檢查工作，使全員抓安全生產工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發生過重大責任事故。

另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現集整機銷售、配件供應、裝置租賃、二手裝置、裝置維修、建材銷售於一體的機械大市場運營良好。協助研製所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯絡活源，組織鴻華機械公司和研製所參加省局裝置投標中標70萬。上報了我處三年裝置購置規劃，今年爭取省局裝置購置費補貼210餘萬元。

三、存在不足：

、基礎內業規範化有待提高；

、外業管理還有差距，車容車貌不整潔；

、裝置利用率低，市場經濟意識不強；

、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。

、資產管理制度還未落到實處。

四、工作安排：

（一）、指導思想

國有資產管理的指導思想是：摸清底數，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監管，規範流程。全面提升國有資產管理和經營水平，確保省級裝置資產管理標兵單位稱號。

（二）、工作目標

1、加強和規範國有資產管理，有效推動和實現保值增值，提高資產使用效益；

2、裝置完好率95%，利用率70%（5-10月份）；

3、裝置管理先進單位6個，紅旗裝置29臺；

4、機務節餘50萬元；

5、及時收繳國有資產佔用費、折舊費90萬元；

6、保持省級裝置管理先進單位稱號；

7、安全生產無重大責任事故。

（三）、工作安排

1、健全各級國有資產管理機構，建立全處國有資產監管系統；

2、完善相關管理制度和細則，規範工作流程；

3、1-6月份在完成資產清查的基礎上引進條形碼管理系統，規範管理，合理合法處置國有資產。同時完善基礎檔案建設；

4、4月末前完成機械裝置冬季檢修和人員培訓工作；

5、完善與機械裝置公司經濟執行體制改革相配套的相關管理細則；

6、加強裝置管理監督檢查，全面提升裝置管理水平；

7、大力協調和拓寬機械裝置內外部租賃市場，充分發揮機械裝置效能，提高利用率。

國有資產管理工作總結2

根據國有資產管理處工作特點，20xx年暑假期間我處實行突擊事務全處人員集中辦理，日常工作安排值班，全處人員保持手機開機，資訊暢通，做到隨叫隨到，保證了處內水電、門窗的安全，完成了假期初議定的各項工作任務，具體如下：

一、做好以色列政府貸款裝置到貨、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進口裝置臥式加工中心的免稅工作。

二、配合相關部門做好以色列政府貸款專案到貨裝置所需場地的論證、規劃等申報工作，參與了委託市招標局所做的實訓廠房專案招標工作。

三、嚴格執行政府採購相關檔案精神，做好教學裝置的採購工作。在省教育廳教育技術裝備中心的大力支援下（沒有經費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術裝備中心共上報了9包教學裝置採購專案,涉及11個系（部）裝置，組織相關人員3批次前往省教育技術裝備中心參與開標，督促兩家中標供應商暑假期間向相關係（部）提供中標產品，並及時組織安裝、除錯。

四、為確保開學正常教育、教學活動的開展，做好學校急需裝置、低值品的自行採購工作，暑假期間我處共完成19項招標採購專案，這些採購專案的完成保證了系、部急需物資的供應，參與了二期辦、總務處、後勤服務總公司多個專案的招標、驗收等工作。

五、經過多次努力，在電子資訊工程系的`配合下，接收了合肥匯聯電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器，共計價值28900元。

六、完善了西班牙政府貸款專案績效評價的後續工作，將檢查收集的相關資料進行了整理，待9月份進行歸檔。

七、參照西班牙政府貸款專案材料整理方式，將以色列政府貸款相關材料進行了分類、整理。

八、配合學校年度財務審計工作，接受了安徽大學審計處和社會審計中介機構對我校的固定資產情況的審計。

八、完成了省教育廳室佈置的資產管理資訊系統核查工作。按照省教育廳8月6日下發的《關於開展資產管理資訊系統相關資訊核查工作的通知》（皖教祕財〔20xx〕133號）檔案要求，我處完成了資產管理資訊系統基礎資料核查的自查工作，並形成了文字材料，撰寫了總結分析報告，待上報省教育廳。

國有資產管理工作總結3

一年來，在本局各位領導的正確指導下，本人始終以"求真務實"重要思想作為工作的出發點，以防止國有資產的流失，確保國有資產保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現將一年的工作總結匯報如下。

一、堅持運用《行政事業單位資產管理資訊系統》處理各項國有資產管理業務為了加強國有資產的管理，維護國有資產的完全和完整，要求下屬各單位運用《行政事業單位資產管理資訊系統》完成各項國有資產業務管理工作，使我們隨時掌握各單位國有資產的執行情況，提高資產的使用效益，推動資產的優化配置，促進國有資產保值增值，。

二、全面開展資產清查工作

為規範和加強行政事業單位國有資產管理，提高單位國有資產使用效益，進一步推動財政預算管理制度改革，根據國家財政部《關於開展全國行政事業單位資產清查工作》的通知精神，對本局12戶事業單位進行資產清查工作，核實本局資產總額xxxx.928308萬元，其中固定資產xxxx.47919萬元，負債總額xxxx.545572萬元。

通過此次資產清查，查出評估價值近xxxx.00元的300多處資產—土地、房屋類未入帳，盤盈資產xxxx.21585萬元；盤虧資產xxxx.571304萬元。

通過資產清查，全面摸清了家底。對單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產和財務狀況，為加強事業單位國有資產監督管理奠定了基礎。為行政事業單位國有資產管理資訊資料庫採納了初始資訊，實施了動態管理，為加強資產管理提供了資訊支撐。

三、調查國有資產房屋出租出借情況

各單位普遍存在著國有資產出租出借情況，這些資產佔有、使用單位的其所有權性質沒變，仍然屬於國家所有。為了保證國有資產不流失，我們對下屬各單位的房屋出租、出借情況進行摸底清查。分類別將各單位租賃合同、協議整理備案，按照坐落地點、出租日期、出租面積、出租金額等進行登記造冊。以此杜絕私設小金庫、杜絕腐敗。為政府非稅收入嚴格按照“收支兩條線”管理提供有效依據。

四、加強國有資產處置管理

嚴格按照國有資產管理的規定，對各單位處置資產的行為按程式進行審批。要求新購置及盤盈資產要及時入帳，以免造成國有資產流失；對於合法調撥的`國有資產，堅持申請、評估、審批、處理的程式，；對於申請報廢的固定資產，堅持實地檢視，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，保證國有資產處置收入足額及時的上繳到財政專戶。

對於個別單位違規對資產進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產、先處置資產再提交申請等情況，及時給予糾正，並且向上報部門彙報，確保各單位對國有資產管理工作給予足夠的重視。

五、工作中的不足

資產清查工作中已核實的一些資產報廢、盤虧及帳目混亂情況，目前相關部門尚未進行帳目調整，所以帳目中體現的資料與資產清查資料不完全一致，目前正在協調中。

國有資產管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業單位的資產情況掌握的還不夠細緻。尤其是下屬各單位的資產出租出借情況比較混亂。某些單位對資產進行出租，沒有完整的審批手續，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現象。有些單位資產出租協議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發展規律，容易造成國有資產收益部分流失。

擬對各單位房屋出租出借情況做進一步完善調查，對瞞報、漏報的單位下發通知，予以修正。

國有資產管理工作總結4

一年來，我辦緊緊圍繞促進個私民營經濟發展的目標，積極謀劃、統籌安排，採取了一系列工作舉措。現將工作總結如下：

一、20xx年主要工作舉措、亮點

1、強化政策宣傳。採取靈活多樣的形式，將惠企政策宣傳常態化、普及化。一是採用傳統形式宣傳。利用走訪、會議、調研等方式，重點宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關於大力促進非公有制經濟更好更快發展的意見》、《中共XX市委XX市人民政府關於加快民營經濟發展的政策措施》、省市穩增長政策、中央省市關於大力推進大眾創業萬眾創新的政策措施等一系列檔案精神。二是創新方式宣傳。採用資訊化手段加強宣傳，將相關政策、專案申報、培訓講座等資訊通過方網站、企業聯絡群、微信等釋出，對於特別事項通過手機簡訊、電話點對點發至企業聯絡人，提升政策宣傳的及時性和便捷性。

2、深入走訪調研。一是積極做好市小微企業發展環境調研工作。7月31日至8月4日，配合市中小微企業發展環境調研課題組赴17個鄉鎮430餘戶小微企業開展調研掃尾工作，取得了實質性成果。二是配合領導和上級部門開展調研工作。例如，3月11日省課題組“江西科技型中小企業成長問題和扶持政策”重大課題實地調研、5月20日市委常委田大忠調研我縣非公經濟發展、5月28日省委政研室調研非公經濟發展環境等。三是開展企業服務專項活動。深入小藍經開區和各鄉鎮企業分類開展走訪，宣傳政策，瞭解企業生產經營情況和發展中遇到的問題，並形成走訪記錄彙總歸檔。

3、加強政策申報。積極為企業申報上級政策提供指導和幫助。一年以來，共指導和幫助92家企業申報各類政策。其中，江西花匯寶蜂業有限公司等38家企業申報市成長型庫，南昌寶迪農業科技有限公司等13家企業申報市專精特新庫，XX縣閩清建材行業商會申報市民營經濟40條部分條款兌現，南昌順景科技有限公司申報省光伏產品推廣應用示範專案，江西飛尚科技有限公司等4家企業申報省“一企一技”技術創新示範專案，江西人之初營養科技股份有限公司等12家企業申報20xx年市工業政策兌現（內陸運費補貼、優秀企業家、新產品等），XX縣中小企業協會等3家機構申報市級公共服務示範平臺補助專案，江西省平彥實業有限公司等2家企業申報市穩增長政策，賽寶（江西）實業有限公司等7家企業申報20xx年成長型中小企業專案，南昌井浪建材有限公司等11家企業申報20xx年初創型小微企業專案。

4、推進創業創新。一是做好兩創示範工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財政局等單位做好兩創示範專案摸底和申報、材料起草等工作。二是加強公共服務平臺建設。壯大縣中小企業協會力量，20xx年12月XX縣中小企業協會成立以來，目前協會已發展會員單位102家，我辦在政策宣傳、企業走訪、專案申報方面不斷加強與協會聯絡；積極指導江西泰豪中盛音樂文化有限公司等4家企業申報公共服務示範平臺，紮實推進轄區中小企業公共服務平臺和服務體系建設；三是完善創業基地建設。積極指導武陽中小企業創業園等創業基地建設，推進我縣創業基地體系逐步完善。

5、促進企業宣傳。推薦弘揚刺繡萬素麗等2人蔘加市創業典型相關節目錄制，煌上煌等企業參加《企業風采》雜誌採訪，組織益海嘉裡等10家企業參加第七屆中國綠色食品博覽會等活動。通過組織企業參加展覽、登報登書宣傳等方式，提高我縣企業的對外影響力。

6、促進非公經濟發展。認真貫徹《江西省委 省政府關於大力促進非公有制經濟更好更快發展的意見》（贛發〔20xx〕14號）、《XX市委 市政府關於加快民營經濟發展的政策措施》（洪發〔20xx〕14號）和省市一系列會議精神，促進我縣非公經濟發展。20xx年5月7日召開的全省非公有制經濟發展表彰電視電話會議上，我縣榮獲全省發展非公有制經濟先進縣（市、區），江西省綠滋餚實業有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長劉文峰等5人獲得表彰。

二、存在的主要問題

1、深入企業走訪調研不夠。一是走訪前的`主動性不夠強烈，一般都是在有工作任務和安排時才去走訪；二是走訪中對情況掌握不夠全面，很多都是停留在企業表面的考察，未深入掌握實質。

2、創業基地建設不夠。主要是部分地區對創業基地建設的重視程度不深，導致全縣企業創業基地數量不多，與我縣經濟總量不對稱，對創業基地的建設亟需加強。

三、20xx年工作思路

1、堅持以服務企業為中心。作為全國百強縣41位的工業大縣，我縣企業數量大、層次多，對企業的服務顯得尤為重要。服務企業作為我辦的工作中心，將堅持並進一步強化。我辦將從提升主動性、創新方式、完善改進等方面下功夫，積極為全縣企業尤其是中小企業提供良好的服務。

2、堅持以專案申報為關鍵。專案的申報成功與否、數量多少直接關係到企業利益。我辦將進一步吃透專案申報政策，吸取經驗教訓，加強專案申報工作。尤其是成長型企業、初創型企業等專案的申報，將為此建立專門的企業庫，經過精挑細選後再上報。同時，在專案申報過程中全程為企業提供幫助和指導，積極與上級主管部門溝通請教，提高申報的成功率。

3、堅持以政策宣傳為基礎。把政策宣傳日常化、資訊化，在企業上門辦事和走訪企業時將政策送至企業。同時，利用網站、qq群將政策公開，並接受企業諮詢。

4、堅持以調研走訪為重點。進一步加強對轄區內企業的走訪，尤其是具有代表性的企業和未走訪過的企業。在走訪過程中詳細瞭解企業的情況，加強與企業家的交流，走訪結束後進行存檔和分析。

國有資產管理工作總結5

國有資產管理工作是學院整體工作的重要組成部分。半年來在學院黨委的正確領導下，根據學院部署和質量管理體系規範要求，我處全體工作人員做了大量、紮實、有效而又具體的工作。為學院的建設和發展做出了貢獻。

一、思想工作

根據學院黨政工作安排，組織全處工作人員認真學習中央的各項方針政策，學習國家有關國有資產管理條例和法律法規，學習學院《國有資產管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業務水平。

二、資產管理工作

由於學院的發展與進步，辦公裝置、內部機構的調整和重組，使得各部門的資產在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構的調整而不斷調整變動。我們經常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對裝置名稱、核對規格型號、核對配置數量，確保帳實相符。

摸清家底，努力做到資產配置的.最大化、最優化。除了做好新購入資產的合理配置外．努力提高舊設施裝置的利用率。

積極配合相關部門利用節假日對教室的課桌椅進行了維修和配置，確保了教學秩序的正常進行。

認真做好新增固定資產的驗收工作。由於進入新校區，各系部新購入裝置較多，在驗收過程中，嚴格按照合同中的約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收。

三、基建工作

1、己完工程的維保工作

本學期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現象維護整改。目前己基本結束，部分掃尾工作正在進行。

2、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段。

3、積極辦理規劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規劃已報到市規劃局，等待高職園區五所院校統一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學期完成工作。消防審圖在規劃批文未下來之前是不接受圖紙的，我們通過做工作，同意先對圖紙進行稽核，待規劃批覆後再出審查報告。消防驗收工作正在準備中。

四、存在問題

由於我處人員少、工作量大，再加之新校區剛投入使用，監督檢查還不夠及時，這些有待我們在今後工作中不斷改進和完善。

今後，我們將在學院黨委正確領導和堅定支援下，在各部門的理解和配臺下，有信心、有能力繼續做好節約型、服務型、創新型、效能型的國有資產管理工作，為學院的發展和進步做出新的頁獻!

國有資產管理工作總結6

x月以來，**區按照關於深化國有資產體制改革的有關精神，落實科學發展觀，從實際出發，參照其他地區國有資產管理先進經驗，開展了國有資產管理體制改革，由分散管理變為集中管理，由“各自為政”到“三層架構”管理模式，有效地堵塞了國有資產管理中的漏洞。

一、基本做法

在管理制度上，**區出臺了《關於國有資產管理體制改革的意見》、《關於嚴肅國有資產管理體制改革工作紀律的意見》、《**區行政事業單位國有資產管理辦法》、《**區國有資產集中管理試行辦法》、《**區國有資產處置實施細則》等檔案明確了國有資產管理的主體，規範了國有資產從配置、調劑、產權登記、產權界定、清產核資、處置、報損、報廢等一系列程式，明晰了國有資產收益的管理辦法。同時，該區組織全區所有單位進行了資產清查，摸清了家底，在此基礎上，該區把所有行政事業單位的國有資產統一劃歸國有資產運營有限公司管理。明確規定全區國有資產必須登記造冊，明晰產權。

在管理許可權上，國有資產實行“國家所有，集中管理，授權經營，市場運作，收益上繳”的原則。並構建了國有資產管理的三層組織架構，規定區國有資產管理領導小組為決策機構，**區國有資產管理局為監管機構，**區國有資產運營公司為經營機構，並明確了各自職責。原資產佔有單位不得隨意處置資產，配置資產也規定了審批許可權，單位擅自購置、處置資產將追究主要領導的責任。

在操作程式上，**區從資產配製、處置、運營建立了一整套陽光操作程式，並針對每一個環節制度了具體的操作規程，杜絕在國有資產管理環節發生腐敗。與此同時，**區建立國有資產管理責任追究制度來規範全區的國有資產管理，對國有資產經營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產收入必須統一進財政專戶。

在資產購置上，明確規定全區國有資產必須登記造冊，明晰產權；規定購置國有資產必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產價值XX0元以上的，必須向國資局報告。同時規定，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以下，報國資局批准，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以上，由國資局稽核後報國有資產領導小組審批，購置小車一律由區政府審批。

在資產處置上，規定資產處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程式進行，各單位處置國有資產不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局稽核後報領導小組審批，與此同時，在資產處置時，國資、監察、資產單位共同到場並簽字認可。

在資產運營上，規定全區經營性國有資產由國有資產運營公司實行集中管理、集中統一運營，其他單位不再進行資產的經營，運營公司採取公開拍租的方式實現國有資產經營，區國有資產領導小組組織相關部門對運營公司的資產經營進行考核。

二、改革國有資產管理制度後的幾點思考

通過一年左右的國有資產管理制度改革，我們認為國有資產管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：

改變過去分散的`管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構來管理和加強資產登記、購置、處置等環節的監管，要形成統一的資產登記、購置、處置辦法。

統一資產經營。由一個專門的單位來集中經營，變各自為政為統一管理，按照公開、公平、公正的原則進行集中經營。達到有效整合資產，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產搞腐敗的現象。建立國有資產管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預防腐敗的產生。一方面要著手把國有資產經營收入納入國資經營預算管理；另一方面要對國有資產經營從制度上加以規範，要建立符合現代經營管理的公司對全部的國有資產進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產經營管理環節的監督，形成一整套行之有效的監督機制。

國有資產管理工作總結7

在校黨委、行政的正確領導下，國有資產管理處緊緊圍繞學校工作重點，紮實完成常規工作， 同時，有計劃、有步驟地突破工作難點、重點，為各階段工作任務的圓滿完成付出了努力，現將一年來的工作總結如下：

一、準確把握工作重點，切實保證工作成效

在明向校區啟用和新生入駐的新形勢下，國資處的工作重心不斷向新校區轉移，在新校區各項工作中投入了大量時間和精力，同時日常工作也有條不紊地進行，並取得了成效。完成的重點工作如下：

1. 新校區公房規劃與調配

隨著明向校區的全面啟用，6月初我們根據新老校區學生招生規模和學生床位數，對20xx年新老校區學生住宿匹配情況進行了詳細測算，為學校在20xx年暑期合理安置學生住宿提供參考。同時，根據新校區建設進度以及20xx級新生入學時間，對新校區公共教室、學生及教師公寓等20萬平米的公房資源以及新校區管理委員會、圖書館、學生活動室內外場所等臨時性用房做出了合理規劃和安置。

2. 新校區物資裝置的配置

編制了新校區二期學生公寓、教師公寓、臨時工公寓、辦公傢俱、計算機實驗室、語音實驗室、多媒體教室配置方案，並按照學校要求，在不同層面進行了方案論證；完成了明向校區物資裝置的配置：其中學生公寓六人間10206套（安裝7152套，7-4學生公寓竣工後安裝3052套）、學生公寓四人間4016套、教師公寓傢俱523套、階梯教室5083套、雙班普通教室1080套、單班普通教室720套、製圖教室1419套、建築學製圖桌150套、藝術學院繪圖桌350套等各類教室課桌椅，以及多媒體、語音教室、計算機室、體育裝置用品的配置工作，確保了20xx年9月13日新生入住和學校教學、管理工作的正常開展。

3. 完成長風、榆次兩校區土地處置與資產清查工作。根據山西省政府辦公廳關於對老校區進行處置的通知，我處通過實地調查，收集原始資料，整理了老校區處置材料。在獲得山西省財政廳、教育廳、國土資源廳的相關批覆後，與XX市及XX市國土局土地儲備中心簽訂了國有土地使用權收（回）購合同，將我校長風校區169.44畝與榆次校區136.86畝共計306.3畝土地依法上交，納入政府儲備。

由於長風、榆次兩校區土地出讓，土地上的房屋及構築物等資產需一併處置，我校特聘請會計師事務所對出讓土地上的房屋及構築物等資產進行了專項清查核實。經財政廳稽核，同意並認定了兩校區合計擬處置的資產總額為235088853.58元。

4. 完善和出臺了《太原理工大學大型儀器裝置管理辦法》、《太原理工大學大型儀器共享平臺實施細則》，建立了大型儀器共享平臺網站，學校已將共享平臺實施方案納入本年度重要工作計劃，為實現大型儀器裝置的管理、考核和資源共享奠定了堅實的基礎。

5. 開通了“太原理工大學化學品管理系統”。這一系統的開通有助於全面瞭解掌握我校化學品的使用動態，促進化學品校內調劑，避免資源浪費。加強高壓氣體鋼瓶管理。認真貫徹國家相關規定，針對師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問題，進行了專題論證，落實了專項經費，制定了具體實施方案和完成時限。

6. 確立了“師生為本，服務為先”的管理服務理念，制定了相應的規章制度，堅持“三不原則”將服務師生的理念貫穿於重點工作和日常工作當中。

二、努力拓寬工作思路，積極創新工作方法

針對國資處工作內容“雜、繁、碎”、任務重、服務面廣、管理難度大的特點，處級班子堅持“師生為本，服務為先”的管理服務理念，不斷加強學習，努力拓寬工作思路，工作方式方法上積極創新，在管理工作中取得了新進展，具體表現在以下幾個方面：

1. 建立了“論證-質量評議-驗收”三位一體的大宗貨物裝置採購質量保障機制，以及以“質優、價效比高”為核心的評分體系。堅持採購前多層面論證；招標過程中聘請對所購貨物具有豐富經驗的專家組成質量評議小組，嚴把質量關，對投標樣品進行全面細緻的橫向對比，並將評比意見提供給評委參考，已多次為學校採購到質量好、價效比高的物資裝置；改變傳統驗收方式，由過去的`專案實施單位自行驗收改為全校相關單位共同驗收，由第三方對照中標結果確認貨物的數量與質量，把好物資裝置配置的最後一個環節。

2. 堅持“充分論證、政策激勵、健全考核、共享共用、提高使用效益”的思路，全力推進大型儀器裝置的管理，結合學校的特點，完善並制定了《太原理工大學大型儀器裝置管理辦法》、《太原理工大學大型儀器共享平臺實施細則》，這一辦法的出臺有利於提高裝置儀器的完好率、利用率和共享共用。

3. 提高服務質量，強化執行力。

（1）為了提高政府採購的質量和效率，我們與執行採購計劃的教師代表專題座談，定期向有采購需求的老師釋出政府採購專題電子簡報，分析招標採購真實案例，介紹政府採購法律法規新規定、新動向，針對“如何能順利買到稱心如意、價效比高、價格合理的裝置”這一問題提出四點注意事項，即“市場調研充分、技術引數準確、產品效能吃透、預算價格合理”；

（2）為使各場地及報告廳的使用透明、簡捷，我處開發了“太原理工大學公共活動場所預約系統”，減化了場地使用審批手續，變事前稽核為事中檢查，實現了場地使用的科學化和公開化，提高了辦事效率；

（3）在新校區物資裝置配置過程中，實行責任人負責制，強化責任意識和執行力，儘管工期緊、交叉施工、任務重，我們仍毫不動搖高質量地完成了學校交給的任務。

三、20xx年工作重點

1. 科學規劃新老校區公房資源，加快推進公房資源調配與整合；合理配置公共服務資源，力求公共服務體系多元化，滿足師生活動需求；修訂、完善公房管理、收費辦法，建立兩校區有償使用、分級收費的公房調控機制。

2. 多部門協同，做好擬搬遷學院和部門的搬遷計劃。

3. 推進新老兩校區資產清查與資產評估工作。長風、榆次兩校區面臨置換搬遷，同時化學、物理、電工電子技術、工程實訓四個本科教學基礎實驗室與資訊工程學院、電腦科學與技術學院、軟體學院等12個學院於20xx年總體遷入明向校區。這樣勢必涉及到資產的整合、轉移、處置等。為此，擬成立資產評估小組，為資產的調撥、處置提供方案與技術鑑定。

4. 按時按質完成高壓氣瓶室外存放實施專案。該專案分為三個階段：規劃設計階段、招標階段、實施階段。其中規劃設計階段預計將於20xx年1月份完成，招標階段預計將於20xx年4月份完成，整體專案預計將於20xx年7月份完成。

5. 積極實施大型儀器裝置管理和考核，試行大型儀器共享計劃，深入調研、善於學習，建立專管共用機制，穩定技術隊伍，保障執行經費，形成佈局合理、功能齊全、開放高效的共享平臺和完備的考核機制。

一年來，國有資產管理處全體幹部職工，以嚴謹求實的工作態度，一絲不苟的敬業精神，出色地完成了學校交付的工作任務。在今後的工作中，我處全體幹部職工將繼續同心協力、盡職盡責做好各項工作，為學校的發展貢獻力量！

國有資產管理工作總結8

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產監督管理部門的指導支援下，圍繞國有資產監管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統籌兼顧，紮實推進，各項工作取得了較好成效。

一、上半年工作情況

（一）資產管理工作情況

1.整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質較好、業務能力較強的資產管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩定。

2.規範產權交易行為，確保國有資產保值增值。充分利用市產權交易中心平臺，為我市的國有和集體企業整體產權轉讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產保值、增值。xx年上半年，市產權交易中心認真貫徹落實《企業國有產權交易操作規則》（國資發產權〔〕1xx年，產權中心還協助我辦整合原三大資產經營公司的遣散安置工作。並繼續配合江門市產權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續，進一步推進市行事資產物業的公開招租工作，為我市企業和行政事業單位提供優質高效服務。

3.化解國有集體資產損失風險。為了確保國有集體資產的安全，我辦積極與有關債權方和法院溝通，積極做好被查封有效資產的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建築物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點專案規劃、開發建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經委幼兒園的資產，該資產現值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時xx年的歷史債務，確保國有資產不流失。

（二）履行國有資產出資人職責工作情況

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產經營公司（市工業資產經營公司、商貿資產經營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業完成國有資產收益上繳任務31.74萬元。市恆安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現經營收入503萬元；市燕華化工實業公司實現生產產量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實現稅金198萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實現經營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產經營公司的整合重組工作，搭建國有資產運營新架構。已撤銷原三大資產經營公司黨委，設立了中國共產黨市企業工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產經營有限公司（以下簡稱“公有資產公司”）及下屬市公有企業管理有限公司，將原市屬三大資產經營公司管理的企業全部劃歸其管理；原三大資產經營公司的所有資產、債權債務已於5月29日已全部移交給公有資產公司並辦理了移交手續；原三大資產經營公司原有人員57人除“離崗退養”和退休人員25人外，餘下32人已全部簽訂瞭解除合同書和領取了經濟補償金共1356380元，醫保費和養老金一次性繳費共383479.25元；公有資產公司總經理等3名公司經營班子成員已於4月底通過競爭上崗方式產生，中層以下員工於5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優化的目標。這是我市在江門市首次採取競爭性方式選拔企業領導人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩定，無越級上訪事件發生。

2.加大力度，繼續推進國資監管和運營工作。今年上半年，繼續抓好規範企業國有資產管理工作，強化資產運營機構和公有企業財務監督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續規範公有資產的處置和租賃承包行為。嚴格執行《市行政事業單位國有資產處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關規定，規範公有資產處置的辦法和程式，確保國有資產的保值增值。二是繼續深入抓好對原三大資產經營公司的財務運作狀況監督檢查，力促資產運營公司和公有企業規範財務和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產企業財務狀況，提出合理調整生產經營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。

3.扶優扶強，大力推進國有企業做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業改革與發展。一是協調銀行機構對恆安汽車服務有限公司提供信貸支援，購置檢測裝置，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰略合作伙伴。

4.化解矛盾，妥善處理企業歷史遺留問題。根據市委、市政府對公有企業歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業歷史債務和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業改革遺留問題。通過多種渠道統籌資金，解決企業改革職工安置問題和歷史債務，化解矛盾，確保穩定。並積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產公司的多家企業債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業和社會矛盾，使企業職工上訪量明顯下降。

5.確保安全，強化企業安全生產監管工作。一是切實加強領導，落實安全生產責任制，力促公有企業健全安全生產機構；二是對重點企業、重點領域加強監管；三是加大安全生產基礎教育培訓，落實安全生產設施裝置；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅於萌芽狀態，防患於未然，確保安全生產警鐘長鳴。

（三）金融工作情況

1.努力修復和優化金融生態環境。一是大力化解歷史遺留問題。協助廣東粵財資產管理有限公司處置原市xx年優先兌付原農信社的敏感性債務，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關協助兌付工作方案和維穩方案，為清算組提供辦公場，協助其做好兌付工作。三是建設社會誠信體系，著力征信中心建設。為優化金融生態環境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市徵信中心建設實施方案》，並於今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬體設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展資訊採集工作，爭取完成《市中小企業非銀行信用資訊查詢系統》和《市個人（農戶）信用資訊查詢系統》，年底前完成部分鎮及行業的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內在全市範圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調動金融機構積極性，提高區域金融服務水平。為營造良好的金融發展環境，調動金融機構支援地方經濟發展的積極性，鼓勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發展情況，我市制定了《市引進銀行業金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業金融機構支援地方經濟發展獎勵方案》，市政府將研究實施。

3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經濟發展。針對我市銀行業存貸比嚴重偏低的現象，我市政府加強對金融機構的'協調和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業和群眾負擔，促進信貸業務的發展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉、編制發放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業多方面接觸，特別是為中小微企業提供了更多的金融信貸產品資訊，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復金融生態環境”提供科學對策。委託省社科院牽頭組織省級的研究機構來我市進行系統調研，《重構良好金融生態環境助推經濟全面振興》專案研究方案並作專題研究，編寫規劃方案，為金融業發展出謀獻策。委託省社科院對我市重構良好金融生態環境，助推經濟全面振興進行專案的專題研究，並出具專題調研報告，提出發展金融的具體意見。

5.積極推進銀行卡助農取款工作。設法為農民提供方便快捷的取款服務，計劃在全市133個村委會各設立1個助農取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

二、存在的問題和不足

（一）公有資產監管機制未盡完善。我市公有資產的監管和營運架構雖然進行了重組整合，但監管機制未盡完善，各項內控制度需要進一步完善。

（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產公司重組整合後，還未能進一步完善內設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推進企業改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。

（三）公有企業發展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業276戶，僅有3戶企業正常運轉。另外，公有企業改革發展的難度非常大，目前，全市企業改革資金缺口超過1億元，成為嚴重製約我市公有企業改革與發展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是佈局不均。我市現有50個銀行網點中超過6成設在城區，有5個鎮不能直接開展對公結算業務。二是結構失衡。去年底的資料顯示，我市存貸差高達125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業和“三農”的貸款力度不足。三是徵信體系建設不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

三、xx年下半年工作計劃和設想

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進一步落實科學發展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中，積極參與，密切配合，做出成效。並圍繞公有資產監管職能,以公有資產保值增值為目標，切實履行監管職責，確保國有集體資產監管工作落實到位。

（一）進一步抓好黨風廉政建設，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風廉政建設檔案精神，堅持黨工委領導掛帥，層層負責，真正做到一把手負總責與分管領導“一崗雙責”相結合，進一步完善黨風廉政建設責任制，保持資產監管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強學習，熟練掌握國資監管和運營法律法規。我辦幹部堅持樹立科學發展觀，通過領導帶頭，認真學習國資監管相關法律、法規和業務知識，準確把握科學發展的規律、經濟執行的規律，以及國有資產監督管理的規律，分析形勢、研究問題、指導實踐，適應國資監管工作的科學發展要求。

（三）繼續完善國資監管和運營新機制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續從“職能整合、強化監管、改革重組、優化配置、資產運營”等五個方面規範公有資產的監管和運營，繼續完善公有資產職能整合工作，完善國資監管和運營架構，完善我市國資監督管理內控制度，強化公有資產的監管。

（四）繼續規範產權交易行為，切實抓好產權交易工作。一是繼續為我市國有企業和行事資產做好產權轉讓工作，規範我市產權交易行為；二是繼續協助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉讓市食品大樓、原糧食局新昇平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地使用權等行事資產物業。全力協助省粵財公司處置原20家城鄉信用合作社資產，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實專職工作人員，投入適當資金加強硬體建設，進行資訊化管理，定期組織參加培訓學習，提高交易中心工作人員的素質。

（五）扶強扶優，抓好優勢企業的壯大發展。進一步繼續抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，繼續抓好與高寶隆公司溝通，力爭儘快完成港租賃合同的文字簽訂和前期進駐準備工作，力促港技改專案的順利實施。

（六）繼續深化企業改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩定。一是落實制訂時間表和路線圖，對接收企業分類託管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進一步規範企業出租承包行為；三是建立企業債權追收激勵機制，加大債務化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業國有土地使用權的處置，化解企業歷史遺留問題。

國有資產管理工作總結9

20xx年，在校黨委、行政的正確領導下，面對我校110年校慶及明向校區建設的新形勢，國有資產管理處圍繞工作重點，改進工作方法，注重工作成效，在兼顧常規工作的同時傾注全力解決新任務，為各階段工作任務的圓滿完成付出了極大努力，時近年底，現對一年來的工作進行及時總結，以便為今後工作提供寶貴經驗。

一、加強支部建設，增強廉潔意識，創造良好工作氛圍

不斷加強學習型黨支部建設，積極開展創先爭優及保持黨的純潔性學習教育活動，引導黨員幹部發揮先鋒模範作用，立足崗位和工作實際，堅定理想信念，增強宗旨意識，努力提高業務水平，創新思路、創新舉措，推進各項工作的深入開展。

堅持“預防為主、標本兼治”的方針，認真學習貫徹法規、政策和準則，不斷增強勤政廉政意識；貫徹落實黨風廉政建設工作責任制，層層把關，責任到人；堅持以人為本，切實加強工作作風建設，努力營造風清氣正、團結幹事的氛圍；健全體制、機制，公開辦事程式，自覺接受相關部門監督。

關心職工工作和生活，職工家屬生病，處裡組織有關人員看望，並提供力所能及的幫助。為表達對退休職工的關心，每年處裡都會組織人員登門看望並送去慰問品，這些舉措增強了幹部職工的歸屬感和凝聚力，提高了協作度，使全體職工齊心協力，在愉快工作的氛圍中，全力支援處領導班子的各項工作安排。

良好的工作成效還需要嚴格的制度作為支撐。我處具體工作責任到人，在處務會議上，由具體責任人彙報工作進展情況，根據工作計劃，檢驗工作是否步步推進，是否落實到位，如沒有達到預期，原因是什麼，今後如何彌補。在和諧友好的氣氛中，大家共同總結經驗，彌補不足，爭取在以後的工作會考慮得更周到、更全面，把工作做得更好。

二、準確把握工作重點，明確定位工作目標，切實保證工作成效

20xx年，在我校各項工作飛躍發展的新形勢下，國有資產管理處對工作重點做出及時調整，對各階段工作目標進行清晰定位，進一步加強國有資產管理，繼續推動公房管理體制改革，採取有力措施提高採購服務質量，提高公共活動場所服務水平、完善危險化學品管理制度，使各項工作有條不紊、紮實推進。與此同時，調集全處力量，盡心竭力完成與110年校慶及明向校區資源配置相關的各項緊急任務。

（一）調整思路完善制度，積極改進工作方式，資源共享物盡其用

國有資產是學校培養人才、開展科研、提高辦學水平的物質基礎和保障。加強國有資產管理，促進國有資產合理、高效使用，防止國有資產流失，是我們工作的重要組成部分。為使學校國有資產管理更加科學規範，一年來，我處不斷完善規章制度，充分利用資產管理平臺，積極創新工作方式，認真開展資產清查，促進資產合理流動，在國有資產管理方面做了大量工作。

我們結合財政部令第36號《事業單位國有資產管理暫行辦法》，對《太原理工大學國有資產管理辦法》進行了修訂，刪改了部分已經不適用於現狀的條例和內容。擬訂了《太原理工大學房屋建築物類固定資產管理實施細則》、《太原理工大學大型儀器裝置管理辦法》、《太原理工大學大型精密儀器共享平臺建設與管理辦法》。

隨著我校教學、科研工作的日益發展，資金撥款渠道變得豐富多樣，學校固定資產總值也成倍遞增。今年，我校固定資產總值為15.19億元，本年新增1.46億元，教學科研固定資產值為5.40億元，新增0.43億元；單價≥10萬的大型儀器裝置501臺，價值1.89億元，本年新增43臺件，價值0.15億元。這一狀況使國有資產管理工作量大大增加，經過初步統計，截止到20xx年12月12日，全年入賬資產總套件數為28943臺件，追加附件515臺件，日均稽核資產達到了150臺件左右。

在對學校21位離任領導所在單位的資產清查工作中，我們發現很多單位存在管理意識薄弱、定期盤點不及時、待報廢與閒置資產隨意堆放、丟棄等問題，為此，我們及時對各單位進行清查資訊反饋，並在如何加強資產監管，如何採取切實有效的措施提高資產使用效益等方面提出了建議。

為了最大限度地發揮固定資產的使用效益和經濟效益，我們通過處網站資產資訊專欄，刊登閒置、待報廢資產資訊，積極組織資產的合理流動，在賬務處理上同步跟進，盤活了一部分固定資產。對於自然破損和技術淘汰的資產，則嚴格遵守網上申報、技術鑑定、實地核查、資產回收、資金上繳財務的工作流程，進行報廢處理。本年度調撥資產13824臺件，處置資產13255臺件，賬面金額減少3200餘萬元。

隨著基本建設投資急劇增加，我校的大型儀器裝置數量快速增長，極大地改善了學校的辦學條件。如何有效管理和充分利用這些大型儀器裝置資源，提高裝置利用率和投資效益，使其在教學、科研和社會服務中充分發揮作用，是我們目前正在認真思考的問題。我處通過建立共享平臺，完善管理辦法，分配開放基金和維修基金等一系列措施，已經為大型儀器裝置實現開放共享創造了良好的開端。下一步我們將實現大型儀器對校內外開放，推行有償使用，收取費用用於大型儀器裝置的維護、維修、功能開發、管理人員的獎勵等，取之於民、用之於機、服務於民，形成“以機養機”的良性迴圈。同時建立大型儀器裝置開放基金，按用途分為測試費、執行補貼和崗位補貼。基金專款專用，旨在鼓勵教師積極使用大型儀器裝置進行各種測試工作，積極為開放共享創造有利條件，使大型儀器裝置能更好地為教學、科研服務，為社會服務。

（二）優化房產資源配置，妥善安置搬遷整合，有償使用加強調控

根據學校整體部署，不論是老校區公房的搬遷與整合，還是新校區用房的統籌規劃和物資配置，我處堅持圍繞“滿足教學科研、適度超前、統籌規劃、優化配置”這一指導思想，著眼於學校長遠發展，精心組織，取得了顯著效果。

第一，優先教學科研、整合資源、相對集中，不斷完善老校區房產資源配置。隨著學校辦學規模的不斷擴大，老校區公房資源有限與各單位用房需求增長之間的矛盾日趨凸顯，給公房管理工作帶來許多問題，公房管理工作面臨巨大挑戰，但這也體現出統籌規劃、整合資源的必要性。一年來，我處堅持“學院和相近學科相對集中，規範管理幹部用房標準，優先教學科研用房”的公房規劃與調配原則，對有關學院、科研及一些功能性用房進行整合，進一步完善了公房資源配置體系與公共服務體系。

20xx年6月，我處面對逸夫樓竣工及基礎樓拆除等因素所帶來的公房調整問題，經過論證與規劃，制定了搬遷方案，之後召開搬遷動員會，簽訂了用房搬遷協議。此次搬遷我們對物理、數學、力學及一些科研單位進行了整合，搬遷面積達15000 m2。通過整合，這些單位的教學、辦公條件得到大幅改善。

第二，對校內搬遷進行妥善安置，為搬遷單位解決燃眉之急。根據20xx年關於學校拆除柏林校區基礎樓以及理工科技園區建設的工作安排，我們拿方案、找房源、做協調、做動員，積極應對，妥善安置。首先，對離退休管理處、礦業學院、工會、產業辦等11家單位在基礎樓、地質樓的用房進行清查，對用房緊張的單位重新妥善安置，對用房閒置或用房情況相對寬鬆的單位堅決清理清退。基礎樓拆遷建築面積達2718 m2（使用面積1900 m2），後期安置面積為1350 m2 ，清理清退不合理占房面積531m2 。其次，我們將數學、物理、力學學院騰出的科學樓476 m2 的用房調配給國家大學科技園理工園區服務中心，為理工園區的建設與發展提供了有力保障，也為小微企業在理工園區的落戶與成長提供了可持續發展的空間。

第三，滿足需求，打造良好辦公教學環境。在制定搬遷方案時，我們在考慮對公房合理規劃與高效使用的同時，也考慮到了對房屋的裝修改造，力爭給使用者單位創造一個良好、舒適、功能完備的辦公、教學環境。鑑於搬遷單位的多樣性，房屋用途與功能需求不盡相同，我們與使用單位一起想思路、做方案，並嚴把質量、價格關。本年度我們共裝修改造室內外面積2萬多平米，裝修改造費用共計200多萬元。在裝修改造過程中，從牆面粉刷、門窗改造、窗簾搭配等環境要求到線路改造、網線分佈甚至插座位置等功能性要求，我們都盡力考慮周到，通過與使用者單位緊密配合，對施工單位監督檢查，這些裝修改造工程都已按期完工，並順利通過了學校驗收。

第四，加強調控，充分發揮經濟槓桿在公房管理中的調節作用。從20xx年9月底房產資源調節費收取工作全面啟動到11月初收費工作結束，我們對全校21個學院、10個科研所、24個黨政職能部門、7個直屬單位、4個產業單位和13個後勤部門進行了收費，共收取房產資源調節費603萬元。值得關注的是，今年開始我們嚴格執行《太原理工大學管理幹部辦公用房與辦公設施配置標準暫行規定》檔案精神，開展對黨政機關各部門收取房產資源調節費工作，收取超定額房費35000元。收費工作，是我們向用房單位一貫傳達的一種資訊，有償使用不是目的，而是希望通過經濟槓桿調節方式促進公房的合理使用。

（三）資源配置確保重點，使用功能力求齊全，全力做好明向校區資源配置工作

根據學校統籌規劃，圍繞現代科技學院辦學要求，結合基建工程進度和明向校區現有資源，為保證晉中（華澳）校區20xx級新生第二學期遷回明向校區後，教學管理工作的正常進行，我處幹部職工在資源配置方面做了大量工作。

1、房產資源配置

明向校區佔地2274畝，預計總建築面積820000 m2 ，目前公房建築面積154163 m2 。20xx年，現代科技學院招生3703人（其中男生人數2580人，女生人數1123人）。 根據明向校區建設規劃，為保證現代科技學院教學工作的正常進行，將啟用10個主要建築，建築面積151400 m2。我處按照“資源配置確保重點、使用功能力求齊全”的指導思想，以完善校區使用功能、滿足師生使用要求為總體目標，根據國家相關指標規定及學校各類用房配置標準，結合學校“十二五”規劃，通過調研、測算、徵求意見、反覆論證，對房產資源進行了合理配置，確保明向校區教學秩序、生活秩序和管理秩序的正常進行。

啟動區共規劃153個教室，總座位數13070個；設定開架閱覽室一個，建築面積約1458 m2 ，並按計劃擬購置圖書4萬冊、期刊200種、報紙50種，面積雖小，力求功能齊全；在東運動場規劃了場地管理室、教師休息室、器材室、飲水室等，並按照體育教學要求，做好了體育器材配置，確保體育教學工作正常進行；本著以學院教學用房為主、保證各類用房需求，以校行政用房為輔、解決相關管理服務用房的原則，規劃了現代科技學院各類黨政辦公用房26間，建築面積達20xxm2，同時為校相關管理服務部門進行了用房配置。

本著教工與學生分樓安排，男生與女生獨立住宿，辦公與宿舍相對分離和便於管理的指導思想，根據男女生招生人數和啟動區現有條件，啟動區3棟學生公寓，5076個床位，完全滿足學生住宿需求。為方便教職工休息和住宿，規劃單人間10間、雙人間17間、四人間27間，床位152個，擬採取公寓化收費管理模式，單人間和雙人間供校內教職工臨時住宿休息，四人間用於青年教師及代課教師住宿。規劃了22間高標準臨時工宿舍，床位264個，由學校統籌安排外聘管理服務人員住宿。

生活服務中心2~4層規劃為學生食堂，建築面積10712 m2，按照92指標1.3m2∕生測算（1.3 m2×3703=4813.9 m2）的建築面積為4813.9 m2，新建食堂完全滿足啟動區學生需求。

明向校區東運動場主席臺將配置高品質的音響裝置，滿足現代學院舉辦室外大型活動需要，並在2個300人階梯教室、13個200人階梯教室、13個150人階梯教室全部配置了多媒體裝置，可為學院各班級提供活動場所，滿足多功能使用要求。

2、物資配置

為確保明向校區啟動區公寓傢俱和教學設施按時按量高品質配置，我處本著“設施配置適度超前，性價對比質優價廉”的指導思想，堅持“市場調研要充分，產品效能要先進，技術引數要科學，採購價格要合理”的原則，嚴格採購程式，注重實施環節，深入實際調研，確定配置方案。在總體方案確定後，分項實施各方案。實施過程中，發現新情況，解決新問題，及時調整完善。

20xx年7月至9月間我們完成了明向校區教學生活配套設施招標採購工作。8月至11月，在裝置、設施的緊急安裝過程中，我處積極協調校園規劃與建設處及鐵十二局、鐵三局等施工建設單位，並在他們的配合下，克服缺水少電、施工條件差等重重困難，為各供貨單位創造條件、提供便利，施工安裝進度得到了平穩推進，各項工作順利進行，並完成安裝除錯工作，部分教學設施已在晉中（華澳）校區投入使用。20xx年12月1日，學校組成驗收專家組，對公寓傢俱等設施裝置進行了整體驗收，驗收合格，符合使用要求，在多次省級領導、部分高校和校有關部門檢查觀摩中得到肯定。

3、校園服務體系的建立

為給師生員工創造良好的生活環境，建立服務功能齊全的校園，我處對於與教學、科研關聯不大而又與師生日常生活密切相關的部分功能，採用引進社會資金、利用社會資源服務師生的措施，通過公開招商和競爭性談判等一系列程式，確定各服務功能入選單位，分別引入了超市、銀行、理髮室、通訊等社會資源，既保證了學校利益最大化，又有利於提高管理水平，讓師生享受到優質、便利的`社會服務。

（四）以教室環境建設為載體，加強校園文化建設，豐富校園文化內涵

在新老校區建設與資源配置過程中，我們始終把校園文化建設作為重要內容，努力加強校園文化建設，著力打造育人環境。教室作為學生學習和知識資訊傳遞的重要場所，加強教室文化建設，營造健康向上的教室文化氛圍，對提高大學生的文化品位和自身素質、促進大學生的健康成長有著重要的意義，這就決定了教室的日常維護和文化建設成為我們工作的重要組成部分。

20xx年，我們對全校公共教室設施及多媒體裝置進行不間斷排查，採取即報即修的執行方式，全年共維修桌椅500多套，維修更新多媒體主機20臺、投影機25臺、中控20臺，確保了老校區427個公共教室的正常執行。

為方便廣大師生員工在明向校區的日常學習、工作、生活及對外交流，繼迎西校區、虎峪校區主要樓宇命名工作完成後，我們又於20xx年11月23日啟動了“太原理工大學明向校區樓宇命名方案徵集”活動，通過網路開展新校區樓宇命名徵集，賦予樓宇命名文化內涵，傳承百年老校歷史，體現新校文化特色，共有近600餘人次參與了此次命名活動。我們相信隨著命名活動的不斷深入，樓宇命名會得到更多師生的響應與參與，奉獻他們的智慧與熱情。

在徵集啟動區樓宇名稱的同時，我們也在對樓宇名稱的製作進行方案設計，還將對教室、公寓、食堂大廳進行文化主題方案設計，使整個校園體現我校深厚的歷史文化底蘊，使教室成為展示學校形象的重要視窗，並通過豐富的文化活動，多樣的文化載體，廣泛的師生參與，進一步做好新老校區的校園文化建設工作。

（五）及時調整招標採購文字，多項舉措普及採購知識，努力提升招標採購執行力

一年來，我處多次派出人員學習招標採購相關法律法規及經典案例，結合在招標採購中遇到的實際問題，對各類招標採購檔案及合同文字進行重新審定修改，使之更加規範化；緊跟國家相關政策法規的最新動態，不斷完善採購流程，以更加合理的以質量為核心的評分體系取代了以往大宗物資採購中常用的價效比評分體系，在實際採購執行過程中，收到良好效果。

隨著財政及學校自身投入力度的大幅增加，招標採購工作量也在不斷增加，今年我處本著“公開、公平、公正及學校利益最大化”的原則，完成了包括“中央支援地方建設專案”和“211工程”建設專案等財政撥款在內的各類經費的招標採購工作。包括明向校區公寓傢俱、教學裝置、後勤裝置及軟體學院學生用膝上型電腦在內的大宗物資裝置採購在內，全年共執行招標採購任務52次，平均每5天一次，採購金額達103277046元，並在圓滿完成招標採購任務的同時做到了零投訴、零失誤。全年稽核、簽訂經濟合同954份，合同總金額73277046元。

由於我校政府採購專案採用“逢買必批”的政策，審批手續繁瑣，採購流程複雜，耗時長、自主性差，加上一直以來宣傳、溝通工作力度不夠，造成部分教師對招標採購工作不理解、不滿意。針對這一狀況，我處採取多種措施，想方設法提高採購工作的執行力，努力提升採購工作的滿意度。

首先，我處啟用首問負責制，即首次接待有采購需求的老師的工作人員將一直關注專案的始末，解答老師的疑問，讓帶著疑問而來的老師明白而去。第二，在定期培訓採購人員、提高業務執行能力的基礎上，簡化採購流程，簡化購買小金額裝置時的採購、報銷手續。第三，注意加大對政府採購政策法規、規章制度的宣傳力度，在辦公室內設定展板，公示採購流程，宣傳政府採購相關知識，增進老師們對政府採購工作的瞭解。第四，舉行政府採購專題座談會，向有采購需求的老師宣傳普及政府採購知識及申報引數的注意事項，針對老師們比較關心的“如何能順利買到稱心如意、價效比高、價格合理的裝置”這一問題，提出了四點注意事項，即“市場調研充分、技術引數準確、產品效能吃透、預算價格合理”。通過與參會教師代表的深入交流，取得了良好的效果

通過以上舉措，增進了解，減少誤解，確保使用者能買到稱心如意的儀器裝置。

（六）狠抓硬體建設，強化服務理念，開創場館管理新局面

20xx年，在學校的大力支援下，我處以“師生為本，服務為先”為宗旨，全力改善各公共活動場所硬體環境，消除安全隱患，在改善教學環境、保障各類活動順利進行的同時，使我校各公共活動場所服務能力大幅提升，服務質量極大提高。

體育館是我校110年校慶的主會場，今年4月，學校投資近百萬對體育館進行了整體佈局裝修，並配套相應設施。體育館面貌煥然一新，既烘托了校慶的喜慶氣氛，也為師生上課、體育鍛煉及學校的大型活動提供了舒適的環境。我們對同澤會堂舞臺燈光、音響進行了更新，對會場化妝室等進行了維修改造，極大改善了同澤會堂服務環境，提升了我校各類晚會活動的舞臺效果。博學館報告廳、科學樓二層會議室是學校各單位舉辦中小型會議活動的主要場地，我處對兩會議室的音響系統及其它裝置設施進行全面調整、升級和補充，使改造後的會議室能夠為使用單位提供更優質的服務。室外場地是我校師生員工進行體育鍛煉的重要場所。我處在虎峪校區增設了兩個排球場地；對迎西校區跳高房進行了維修改造；在迎西、虎峪校區田徑場增設了男、女教師休息室，並配備了桌、椅、開水器等日常用品方便老師使用；充分利用現有資源，在思賢樓開闢了乒乓球訓練場地。

公共活動場所服務面廣，人流量大，安全問題尤其不容忽視，一年來，共投入50餘萬元用於安全隱患整治，安裝監控裝置，更新安全出口指示燈、應急燈，更新消防設施，改造用電線路等，並於年終場館使用高峰來臨前，對各會場燈光、音響、話筒等裝置設施及水電暖的使用情況進行了摸排，對發現的問題進行了及時整改，確保使用安全。

在花大力氣進行硬體建設的基礎上，我處進一步加強人員管理，不斷提高服務意識和服務質量，在體育館、同澤會堂、博學館報告廳、科學樓會議室、乒乓球館，三校區田徑場、籃球場，配備專職管理負責人，延長開放服務時間（體育館開放時間為早6點半到晚9點半，乒乓球館開放時間為早7點到晚9點半，室外運動場地全天24小時開放，三個會議室接待會議常常持續到晚上10點到11點）。注重工作細節，在各會議場所為師生免費提供活動所需的電池、茶葉，真正體現了“服務學校、服務教學、服務師生”的理念，一切以師生為本，優質服務，充分滿足廣大師生員工的文體活動需要，極大地豐富了師生的校園文化生活。

一年來，場館管理中心體育館、田徑場、乒乓球館、游泳館、健身館等場所按照學校體育教學計劃安排，完成45888課時的教學工作量。各活動場所提供接待服務：科學樓會議室95場，博學館報告廳80場，同澤會堂75場，室外場地接待學校校慶活動、校運會、學院運動會、籃球比賽等活動100多場。今年10月、11月北區體育館連續每天接待來進行體能檢測學生近百人。

（七）加強危險化學品管理，完善管理規章制度，建立健全危險化學品事故災難應急預案

為更加全面瞭解掌握我校危險化學廢物的產生情況，把握工作重點、難點，我處對全校各實驗室所產生的過期化學試劑、廢棄玻璃器皿以及實驗過程中產生的危險化學廢物等進行了摸底調查。同時，對全校各實驗室產生的危險化學廢物進行了分批次處置，為我校教學、科研工作順利進行提供了一定的保障。全年共處置危險化學廢物1855公斤，其中化學藥品984公斤、廢液871公斤。

根據國務院釋出的《危險化學品安全管理條例》和《易製毒化學品管理條理》以及公安部門對特定種類危險化學品臨時管控措施的有關規定，為了加強我校危險化學品安全管理，保證教學、科研工作的順利進行，我處進一步修訂了《太原理工大學危險化學品管理辦法》、《太原理工大學危險化學廢物處置要求》以及《太原理工大學危險化學廢物處置登記表》。

為了規範危險化學品事故的應急管理和應急響應程式，提高應對、防範危險化學品事故風險和事故災害能力，最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失，保證教學、科研工作的順利進行，依據國家安監總局釋出的《危險化學品事故災難應急預案》和《山西省危險化學品事故災難應急預案》，結合我校實際情況，擬定了《太原理工大學危險化學品事故災難應急預案》。

三、腳踏實地，不懈努力，承前啟後，開拓未來

一年來，國資處全體幹部職工，以嚴謹求實的工作態度，一絲不苟的敬業精神，不畏艱難，團結協作，在各項工作中取得了一些成績，但也仍然有長足發展的空間。國有資產管理方面將努力實現大型儀器裝置開放共享，使大型儀器共享平臺真正發揮作用；公房管理方面要制定新校區入住部門搬遷方案，完成老校區房產資源規劃調整，進一步加強校園文化建設；政府採購工作在保證服務質量的同時加快辦事速度，力爭高質量、高效率；場館管理要加大宣傳力度，進一步簡化場地使用審批手續；建立危險化學品網上入賬、調劑系統，實現危險化學品科學管理。

在今後的工作中，我們將以貫徹落實黨的十八大精神為新的契機，求真務實，不辭辛苦，盡職盡責，開拓進取，為將我校建設成為特色鮮明、區域領先、國際知名的高水平研究型大學提供強有力的支撐和保障，同時歡迎廣大師生對我們工作中存在的問題提出批評和建議。

國有資產管理工作總結10

20xx年國有資產管理工作總結

20xx年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支援下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、裝置管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：

一、各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。 2、裝置管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械裝置綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取裝置折舊費357.3萬元，本年度購入裝置33臺，總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。

4、無論是機械裝置，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

第1頁以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。 2、裝置管理工作：

以強化裝置安全管理為中心，全面加強裝置管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高裝置的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①裝置安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的'經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強裝置動態管理，根據每臺裝置的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強裝置的基礎業務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各裝置管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目瞭然。

④加大裝置基本折舊費提取使用力度，為裝置更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增裝置33臺，總原值263.8萬元。

第2頁3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強裝置檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，

②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。

今年由於拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在裝置出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

總之，二OO六年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決。

第3頁

國有資產管理工作總結11

一、主要經濟指標完成情況

（一）經營指標。年度目標營業總收入xxxx萬元，實際完成xxxx、xx萬元，比目標值提高了xxx、xx萬元，提高了xx、xx個百分點。

（二）利潤指標。年度目標淨利潤xxx萬元，實際完成xxx、xx萬元，比目標值提高了xx、xx萬元，提高了xx個百分點。

（三）水、電回收率目標值分別為xx%和xx%；實際完成為xx、xx%和xx、xx%，分別提高了x、x個和x、x個百分點。

二、重點專案建設完成情況

（一）臻園陽光專案。東側x號樓已交付使用，x號樓基本竣工。西側xx號安置樓施工完成，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響，正在施工之中。xx號樓施工至xx層。

（二）欣源景緻酒店專案。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構已完成，樣板間工程已完成，室內消防工程、電器安裝完成。

（三）紡織城舊城區學前教育改造提升專案。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設施裝置配套，以及室外場地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新。

（四）結合紡織城綜合改造及打造國家級老工業基地示範區的要求，調研論證紡正街周邊、紡四路周邊環境提升及管網改造等專案，完成前期各項準備工作。

三、重點工作完成情況

（一）完善法人治理，建立現代企業制度。

為推進現代企業制度建立，我們委託x專業財務公司按照xxx強企業治理架構標準，完善法人治理，成立了公司董事會、監事會。根據公司發展需要，完善內設機構設定，成立了資訊管理部、商業運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個，參股公司x個，其業務涵蓋了教育、大健康、文化創意、商業、物業管理等，基本完成了“一業變多業”，多元化運作的架構支撐，初步形成了以文化旅遊、健康養老、幼兒教育、物業管理、商業運營五大板塊為基礎，符合現代管理理念的集團化公司架構。

（二）強化融資工作，爭取中央財政補貼，為打造品質紡織城提供資金保證。

結合打造國家老工業基地示範區的改造，主動謀劃，多方出擊，積極尋求突破，破解了融資難瓶頸。

1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批覆專項貸款xx、x億元，用於國家老工業基地棚戶區改造。

2、主動深入到省市國資委、市財政局等部門爭取政策，經過半年多的不懈努力，加上完善的基礎資料和申報工作，成功爭取中央“三供一業”補助資金約x、x億元，為加快紡織城生活區綜合改造提供了資金保障。同時，還積極爭取省市專項資金支援紡織城改造專案。

3、積極與各商業銀行，陝國投、開元證券、國泰基金等金融機構洽談融資事宜，金融機構均表示了良好的合作意願。

（三）以規劃統領全域性，高起點實施紡織城區域規劃設計。

公司以打造紡織城國家老工業基地示範區為己任，聘請中國建築規劃研究、中國城鎮規劃設計研究院等著名規劃設計團隊，為紡織城產業佈局和戰略發展描繪藍圖。委託中國建築研究院、x市城市規劃設計研究院、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠設計公司、x華誠博遠設計公司、x中京國際等規劃設計團隊，完成了紡織城核心區舊城改造方案、紡織城核心區控制性詳細規劃、紡三特色街區和紡織公園周邊規劃、紡織城老工業基地改造產業發展規劃、文化體育中心（游泳池地塊）設計及規劃、六棉養老專案概念規劃方案和欣源景緻酒店設計、紡織城片區改造建議性規劃等。

（四）棚戶區拆遷工作有突破。

國資公司積極探索棚戶區拆遷的新模式，積極發揮國企的優勢，以改善紡織城面貌和人居環境為己任，不等不靠、大膽嘗試、勇於探索，通過自主拆遷、引入專案、合作共建等方式實現自我改造，全力打造國家老工業基地綜合改造示範區，走出了一條老工業基地改造的'新路子。

1、全力配合支援六棉自由區棚戶區拆遷工作，堅持以人為本，讓利群眾，能夠深入群眾聽心聲，換位思考講前景，幫助群眾算好經濟賬、幸福賬。由於準備工作紮實，僅用一個時間就完成了自由區的拆遷，受到區委、區政府的通報表揚。

2、由於紡三路特色街區專案前期宣傳、政策解讀工作到位，取得了商戶的理解和支援，順利地完成了xxx戶商業門面房的搬遷任務。

3、妥善完成了春坡村棚戶區拆遷安置工作。採取產權調換、房屋調整方式，投資約xxx萬元，利用現有房源對互助xx樓進行改造，妥善安置了春坡村xx戶住戶，搬遷了xx戶商戶，僅用時x個月，就完成了春坡村棚戶區及臨街門面房拆除，清理出可開發用地約xx畝。

4、臻園陽光專案建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在積極爭取市區棚改辦的支援，做好後續拆遷工作。

（五）存量變增量，閒置資產變亮點。

利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閒置資產，以入股聯營的方式，與x旅遊飯店管理集團共同出資成立x興方旅遊發展有限公司，合作建設欣源景緻酒店專案，預計xxxx年春季投入使用。引進官府陝菜精品，藉助陝旅飯店資深管理團隊，填補紡織城地區中高檔酒店會議接待的空白。

（六）整合幼教資源，打造區域教育品牌。

公司成立了學前教育工作委員會，以幼兒教育板塊為突破口，採用“擴”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領域，延長產業鏈，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園，對其中的x所幼兒園領導實施了交叉任職，成立了“名師工作室”，促進學前教育優質資源均衡發展，打造區域優質教育品牌。

（七）探索健康+醫養結合發展模式。

打造新型健康養老公寓專案，結合六棉光明區現有資源，進一步整合公司醫療板塊，計劃建設“醫療+養老”的健康社群專案，已完成了立項和規劃。為進一步整合資源，形成對外合作規模優勢，實施並完成四所醫院藥品集中託管工作。已與x大學腫瘤醫院、萊茵公司等多家醫院和企業洽談對接，引入大健康專案，發展體育休閒、醫療保健、養老娛樂產業。

（八）發展文化旅遊產業，促進第三產業的繁榮。

1、公司與陝旅飯店集團共同成立了x興方旅遊發展有限公司，以欣源景緻酒店為基礎，延長文化旅遊產業鏈。

2、公司與x電影學院洽談建設影視文化創意園專案，簽訂了合作框架協議，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創”基地。

3、與x、海寧文創公司洽談文化創意產業專案。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。

4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心專案。該專案涉及運動員公寓、訓練基地、體育健身，體育休閒娛樂，體育賽事等。

5、建設紡三路特色街區（蘇街）專案。利用原有蘇式特色建築改造為文化旅遊主題街區，專案已完成立項和設計。

（九）全面提升物業管理水平，建設品質紡織城。

公司以建設品質紡織城和國家衛生城市複審為契機，加強環境綜合治理，改善小區面貌，投資xxx餘萬元，對成熟小區統一配置了垃圾桶、果皮箱，安裝了智慧車輛管理系統和監控系統，正在對小區門頭進行規劃設計，並加強物業管理人員的培訓，提高物業管理綜合水平。實施了一印東區老舊小區提升改造工程，對樓房進行保暖處理、路燈改造和監控安裝等，提升了老舊小區的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園專案的物業管理工作，實施市場化管理，打響了物業管理外延式服務的第一槍。

（十）加強企業文化建設，增強凝聚力

1、公司為規範管理流程，提高工作效率，營造公司形象，已完成網路智慧辦公系統（OA系統）的除錯和培訓工作。

2、加強人力資源管理，強化激勵機制。針對公司人力資源問題突顯，管理人才嚴重不足的現狀，在公司內部競聘上崗、擇優選拔了x名中層管理幹部，充實了幹部隊伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長，招錄臨聘大學生x名，充實了管理隊伍，形成梯隊化、年輕化建設。公司還計劃招聘專業管理人才，已將相關方案上報區領導審閱。

3、公司內部刊物《國資資訊》x月份創刊，每月一期，為公司創新發展提供資訊參考和決策服務。公司微信公眾平臺x月份已正式啟用，是快捷及時宣傳公司一個新的資訊視窗。

4、x月xx日公司與民革市委聯合舉辦了“翰墨丹青、x新風”書畫展；x月xx日公司與x紡織集團聯合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評；xx月xx日公司與紡街辦聯合舉辦了廣場舞大賽活動，活躍群眾文化生活，弘揚正能量。xx月xx日，公司舉行了“踐行‘兩學一做’爭做青年先鋒---尋找身邊愛崗敬業好青年”啟動儀式暨迎新年文藝匯演活動，旨在弘揚社會主義核心價值觀和中華傳統美德，教育引導廣大團員青年牢記使命，愛崗敬業，勇於擔當，在各自的工作崗位上勇於爭先。

（十一）黨務及工會工作。

1、公司黨總支紮實開展“兩學一做”學習教育，認真落實“三項機制”，激發幹部活力和幹勁，發揮黨員先鋒模範作用，建功立業。“七一”前夕，黨總支對黨內“創先爭優”先進集體、優秀黨員進行了表彰，重溫了入黨誓詞，教育引導黨員增強宗旨意識、責任意識，在公司轉型發展中再立新功。

2、積極發揮工會民主管理作用。公司一屆三次職代會順利完成了工會換屆選舉，成立了新的工會委員會。開展多種形式的群眾文化活動，調動職工的積極性、主動性和工作熱情。

（十二）加強安全管理和穩定工作，確保和諧穩定大局。

公司組織安全檢查x次，針對發現的問題下發了檢查通報要求整改。舉辦了安全生產法及電氣安全操作規程培訓和消防培訓，提高了安全防範意識，全年實現安全“三無”。重視信訪接待工作，全年接待來訪、群訪xx多次，處理上級交辦的信訪件xx餘起，在確保公司內部穩定的基礎上，經不懈努力，妥善解決了臻園陽光專案業主上訪問題，保持了穩定局面，業主還送來錦旗表示感謝。

國有資產管理工作總結12

20xx年，鐵東區國有資產管理辦公室在區委、區政府的正確領導下，始終堅持科學發展觀，以建立和諧社會作為我們工作的出發點，以防止國有資產的流失，確保國有資產保值增值為落腳點，較圓滿地完成了各項工作任務，現將主要工作彙報如下：

一、完善制度，出臺四項具體制度

“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度是切實做好國有資產管理工作的根本保證。以國家財政部制定的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》為基礎，針對我區行政事業單位對資產出租、出借、資產處置、變價收入收繳等管理混亂現象，結合我區20xx年頒佈實施的《鐵東區國有資產管理暫行辦法》，出臺了四項具體管理制度，為加強全區國有資產管理，防止國有資產流失提供製度保證。四項新制度包括：

1、行政事業單位國有資產出租出借管理制度；

2、行政事業單位國有資產變更管理制度；

3、行政事業單位國有資產處置收入管理制度；

4、行政事業單位國有資產管理巡查、督查制度。

二、摸清家底、完成三項清查

要做好資產管理，首先要知道有多少資產，資產基數的統計是開展一切資產管理工作的基礎。

1、清查行政事業單位土地房屋類資產情況

按照市財政局統一部署，鐵東區國資辦對全區行政事業單位土地房屋類資產情況進行了全面的統計彙總，清晰準確地掌握了其存量及使用情況：

①我區行政事業單位房屋、建築物資產共有488處，佔地面積376391平方米，資產價值22，014萬元。其中帳內資產價值7744.44萬元，帳外資產價值5653.58萬元，未決資產價值1430.14萬元。

②我區行政事業單位佔地共32處，總面積606931平方米。其中：建築用地79451.15平方米；教學用地90065.92平方米；操場用地183236平方米；停車場用地2894平方米；綠化用地68646平方米；其他用地182637.9平方米。

③存在問題：部分房屋沒有入固定資產賬；部分房屋沒有辦理產權證。

2、清查行政事業單位資產出租、出借等情況

隨著財政改革的不斷深入，要求資產管理與預算管理緊密結合，為了給財政預算工作及“收支兩條線”的實施提供準確資料支援，根據區政府【20xx】1號常務會議紀要精神，為規範加強全區行政事業單位國有資產管理工作，維護國有資產的安全完整，合理配置和有效利用，促進行政事業單位資產整合與共享共用，保障全區各項事業健康發展，建立起適應我區經濟發展需要和公共財政要求的國有資產管理體制，由區國資辦牽頭，區財政局、區監察局配合，組成行政事業單位國有資產巡查督察組，歷時3個多月，對全區國有資產出租情況進行調查統計。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛生、文化等系統所屬共65家單位中，有34戶單位存在土地房屋類固定資產出租情況，共有379處房屋或車場（場地）對外出租，其中房屋173處，車場（場地）206處。20xx年應收租金318萬餘元，實收租金279萬餘元，77萬元已上繳財政，202萬餘元未上繳。未上繳租金的原因包括：單位本身為自收自支單位、街道辦事處三產收入、個別單位坐收坐支、用於所屬企業支付各種費用等。

針對檢查中發現的問題，我們隨即印發了《關於規範簽訂固定資產出租合同和及時上繳租金的通知》，對資產出租行為進行嚴格規範，統一由區國資辦代表區政府簽訂資產出租合同，租金全部上繳區財政，實行“收支兩條線”管理。

至年末，完成行政事業單位固定資產租賃非稅收入240萬元，國有資產佔用費12萬元。

3、清查國有、集體企業資產情況

為了加強國有資產的管理，維護國有資產的完全和完整，提高資產的使用效益，推動資產的優化配置，促進國有資產保值增值，我們對未實施轉制的國有企業要求其按季度進行財務快報，使我們隨時掌握企業的執行情況，為改制做好前期準備。

三、恪守職責、把好兩個關口

1、把好轉屬國有（集體）企業改制履約監管驗收關

按照市國資委《關於加強改制企業履約監管驗收工作的通知》精神，鐵東區企業改制履約監管領導小組對改制企業抓緊進行驗收工作。

鐵東區需要驗收企業共有37戶，已完成驗收8戶，正在驗收15戶，問題較大目前無法驗收企業10戶，擬解除改制合同企業3戶，確認不屬於驗收範圍1戶。

按照市國資委的要求，認真稽核改制企業履約監管驗收要件，嚴格把關，客觀詳實地判斷改制企業履約情況，本著對社會負責、對企業負責、對職工負責的態度，嚴謹地做好驗收工作，使社會、企業及職工的利益都不受到侵害。今年，我們按照企業改制履約監管驗收操作程式，根據《鞍山市企業產權轉讓履約監管驗收要件》的規定，對6戶國有改制企業和2戶集體改制企業進行了驗收。其中：鞍山市園森林商場已符合驗收條件，正在等待市國資委下發驗收檔案；鞍山市汽車回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟生產資料服務有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在按照市國資委要求進行整改，驗收材料即將上報接受稽核；和平服裝廠及和平物資購銷站兩戶集體改制企業，經與市國資委溝通協調後，順利完成了原企業房屋產權轉移手續，保障了職工權益及社會穩定。

對於改制後情況比較複雜的企業，積極地與各有關部門溝通協調，徵詢意見和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業得以持續良性發展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規，並且下發《限期履約驗收通知單》，使其認識到監管驗收是國企體制改革的重要一環，若不接受驗收，企業改制就是不完整的，並且要承擔相應的責任與後果。

2、把好國有（集體）非住宅房產辦理房屋權屬轉移登記審批關

市政府為加強國有（集體）房產管理，規範處置行為，防止國有資產流失，促進城市總體規劃的順利實施，我市國有（集體）非住宅房產轉移登記實行新的審批程式。我們按照鞍山市房產局【20xx】1號會議紀要精神及《關於我市國有（集體）非住宅房產辦理房屋權屬轉移登記有關問題的實施意見》，對鐵東區域內申請轉移登記的國有（集體）房產嚴格審批，全面細緻地進行調查走訪，堅持每戶房產都進行實地勘測，及時與區談遷辦和區拆遷辦諮詢溝通，不使改制企業非住宅房產的轉移侵害到職工利益，不使國有（集體）非住宅房產的轉移影響到我區及我市的城區整體規劃。今年，已經對符合條件的10餘戶房產轉移進行了審批。

四、提高認識、加強業務培訓

按照市國資委的統一安排，組織我區各行政事業單位的100餘名資產保全稽查監督員參加業務培訓，增強了佔用使用國有資產單位的國資監管意識，提高了資產保全稽查員防範國有資產流失的意識和能力，加強了國有資產監督管理的軟環境建設。

五、理順關係、接收四家醫院資產管理

根據市委市政府關於各醫院實行屬地化管理的要求，我們對鞍山市糧食局職工醫院鞍山市老年病防治康復醫院、鞍山市血栓病專科醫院和鞍山市商業醫院進行了接收。委託專業中介機構對四家醫院進行了清產核資，並要求四家醫院按照國有資產管理的各項規章制度建卡造冊，委派專人負責國有資產的管理和處置。及時將《鐵東區國有資產管理暫行辦法》及各項具體規章制度印發給四家醫院，理順並規範了國有資產管理體系。

六、按章辦事、做好資產處置

嚴格按照《行政、事業單位國有資產管理暫行辦法》和《鐵東區國有資產管理暫行辦法》的規定，對處置資產的'行為按程式進行審批。對新購置或盤盈的資產，嚴格按照原始票據價值

或評估價值入賬，防止國有資產流失；對於合法轉讓的國有資產，堅持申請、評估、審批、拍賣的程式，保證國有資產變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對於申請報廢的固定資產，堅持實地檢視，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產回收後按估算價值找對應機構進行處置，最大限度實現資產的剩餘價值。目前，已經處置資產原值100餘萬元，變價收入7萬餘元全部上繳財政專戶。

七、工作中的不足

1、工作中已核實的一些資產報廢、盤虧及帳目混亂情況，目前相關部門尚未進行帳目調整，所以帳目中體現的資料與資產清查資料不完全一致，目前正在協調中。

2、國有資產管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業單位的資產情況掌握的還不夠細緻。各行政事業單位的資產出租出借情況比較混亂，收費標準仍存在不一致或不合理現象，租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現象。房屋類資產租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發展規律，容易造成國有資產收益部分流失。

根據上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產管理工作，XX年度，我校國有資產管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行政一班人的直接領導下，堅持為教學、科研和教職工服務的指導思想，主要做了以下幾個方面的工作。

一、成立機構，統籌管理

為了確保我校國有資產管理規範、高效，學校特成立了國有資產管理領導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx xx xx xx xx

下設國有資產管理辦公室，由xx任辦公室主任，負責國有資產管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務主任xx負責裝置設施的分發使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負責裝置設施的使用、維護和指導；xx負責國有資產的統計上報工作。

二、做好房屋權屬辦理基礎工作

根據xx縣房屋權屬辦理的相關政策，我校對國小及幼兒園全部建築房進行了核對，並積極主動與xx鎮人民政府相關工作人員進行對接，認真收集整理了學校建設的有關資料，為我校將來的房屋權屬辦理做好了基礎工作。

三、維護校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購專項經費

1、XX年度，學校為了保證裝置設施的安全使用，以確保災後重建成果大提升。主要維修專案有：

（1）維修了國小、幼兒園兩個校區的門窗、桌凳。

（2）維修改造了國小、幼兒園兩個校區的部分水管、電路、燈具等。

（3）維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。

2、XX年度，按照學校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修專案和泥石流損毀校園專項修繕專案，獲取了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了一定的貢獻。

四、規範驗收入庫環節，明晰屬性完整登記，保證了裝置設施資訊準確

1、制定物資裝置驗收辦法，規範和完善了驗收程式、環節，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收週期。強調新增資產的完整入庫，保證了物資採購配備的質量和專案執行效果。

2、按照教育局要求，組織相關職能部門協同工作，按時統計上報了XX年度xx國小學校基本辦學條件報表和XX年度國有資產統計年報。

五、嚴格執行國家和學校規定，完成了政府採購裝置的接收、存放和入賬工作，保障了學校的正常運轉

學校認真做好了政府為新建學校採購配備的辦公裝置、傢俱以及滿足教育教學使用的各種裝置的相關工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學生公寓擺放儲物櫃、學生床、生活條桌等設施，使學校教學基本條件得到了有力的保證。

六、學校深入開展分析研究，完善規章制度，創新管理機制,加強資源管理

根據學校國有資產管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規劃了學校國有資產管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx國小固定資產接收、移交暫行規定》、《xx縣xx國小物資裝置及傢俱損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx國小物資裝置驗收辦法》、《xx縣xx國小功能室教師職責》、《xx縣xx國小財產管理目標責任書》、《xx縣xx國小職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx國小國有資產管理暫行辦法》等規章制度。

一年來，學校國有資產管理為適應新形勢、新任務、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產管理相關政策法規的學習，不斷摸索工作規律、總結經驗，嚴格按規定程式辦事，用心想事、用心謀事、用心幹事,不斷增強學習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務意識，認真履行工作職責，兢兢業業，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務，出色地完成了學校國有資產的有效管理。

但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬體資源的配置模型尚未建立；存量資產的調劑利用缺少措施；資產的使用跟蹤需要加強；硬體資源的共享共用應該進一步推開。在今後的工作中，要圍繞資產資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經初步形成的數字化管理系統，切實改變資產管理機制，提高資產管理水平。有力地支撐和保障教育、教學和教育科研工作，更好地為學校教育改革發展和全校教職員工服好務。

　　xx縣xx國小

　　XX年11月22日

國有資產管理工作總結13

今年以來，我中心在縣委、縣政府的堅強領導XX縣經信局的直接指導下，緊緊圍繞縣委縣政府建設宜居和諧幸福新要求，積極帶領商業系統廣大幹部職工，以開展黨的群眾路線教育活動為契機，為繁榮市場經濟，保障縣應急災害後勤物資供應，保證徵收企業平衡過渡，維護商業職工穩定做出了應有的努力。現將我20xx年工作報告如下：

一、加大企業門面房擴建，設法增加企業收入

我們下屬企業受市場經濟影響已不再從事原有生產，只能靠租賃收入養活職工，企業發展舉步維艱，租賃收入有限，全商業又有5個企業拆遷，企業資產徵收，全商業系統職工養老金上繳缺額現象普遍存在，已嚴重影響企業及職工的安全穩定，我們中心班子經商量決定對未涉及拆遷的企業設法改擴建，擴大租賃面積，以增加租賃收入養活職工。一是改造後的五交化辦公樓，向外出租增加企業收入，將府東商廈大樓周邊的辦公樓維修擴建改造向外租賃，設法增加企業租賃收入，保障職工各項養老金按時上繳，以維護企業的安全穩定。二是郭道鑫地源商場開始執行。去年，投資近1100萬元重建的建築面積5300平方米的郭道鑫地源商場現已完成主體工程，兩層已向外試營業，現已成為我縣中部商貿流通領域新的亮點，將為繁榮郭道經濟注入新的活力。

二、落實職工社會保障，維護企業安全穩定

為了企業的安全穩定和職工的社會保障，今年以來，我們想企業所想，急職工所急，主要做了三個方面的'工作。一是以社會保障促穩定。為促進商業職工的安全穩定，在盤活資產增加企業租賃收入的同時，我們對涉及拆遷的五個企業所有職工20xx-20xx年的社會養老保險金會同財政局和審計局進行核實並向縣裡請示下撥，現已兌現拔付，五個企業兩年交納養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等各大保險金216萬多元，保證了職工老有所養、病有所醫，消除了職工的後顧之憂，維護了職工根本的利益。對未涉及的4個企業加大管理力度，緊縮開支，並向縣裡申請資助，保障了全系統職工的各項社會養老金的上繳。二是以矛調工作保穩定。針對商業系統困難企業多，下崗職工多等實際，又逢縣城改造拆遷了五個企業，我們狠抓矛盾糾紛排查調處工作，儘量使矛盾化解在基層和萌芽時期，嚴格落實責任，嚴格把關，制定預案，確保了涉及拆遷的5個商業企業232個承租戶的安全經營，未發生一起因拆遷引發的矛盾。三是以強化防範保安全。針對商業企業實際情況，不安全隱患較多，我們狠抓安全管理不放鬆。一是加強領導，明確目標，層層落實責任；二是加大消防投入，積極防範，增加滅火器、消火栓等裝置，逐步由人防向技防轉變；三是注重宣傳教育，加大懲處力度，增強安全責任意識，有效杜絕了各類事故的發生。

此外,我們系統黨總支還帶領系統9個企業嚴格按照上級要求,認真組織參加開展黨的各項教育活動，通過此項活動的深入開展，使全系統的黨建、黨風、政風、行風、精神文明建設、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。

三、做好徵收企業安置工作，保證企業按時回遷

今年，我中心按照年初工作計劃，主動申請縣政府做好企業後續安置工作，現已和開發商進行了工作協調，就新修安置樓面積、規模、內外裝飾做了詳細的安排和對接工作，並於12月份參加了由城建局牽頭相關部門共同組織了新建商貿樓的驗收工作，現正在等待城建局通知並進行商貿樓的裝修相關工作，以保證了徵收企業按時回遷。

四、籌備應急物資，做好森林失火後勤保障

商貿中心為縣突發應急災害成員單位，負責後勤食品供應保障工作。今年以來，我們加大對應急食品倉儲的管理，在城南建立兩個應急食品倉儲中心，由食品批發商提供場地，並與之簽定保障供貨合同，共儲備價值100萬元的食品，保證發生森林失火事件及時供給救火工作人員，並經常不間斷的督查食品儲備情況，做到應急事件發生時第一時間足額送到指定地點。

五、加強黨建工作，充分發揮帶頭作用

主要做了三方面的工作。一是發揮“紐帶”作用，為企業發展凝聚力量。為此，我們帶領服務中心的黨員經常與企業職工面對面座談，分析企業發展中存在的問題，引導職工將切身利益與企業興衰相聯絡，極大地激發了廣大職工關心企業、熱心創業的真情，推動了企業的發展。二是發揮“職能”作用，為企業科學發展建言獻策。以開闢宣傳欄、開展活動、座談學習、提合理化建議等方式，通過為企業科學發展建言獻策，把黨的聲音傳到企業的具體工作中，增強了企業科學發展的意識。三是發揮“先鋒”作用，為企業發展營造風清氣正的良好氛圍。帶領企業兩個支部開展了“爭先創優比貢獻”、“黨員先鋒崗”、“黨員安全崗”、“黨的純潔性教育”等活動，充分發揮了廣大黨員在企業發展中的先鋒模範作用。

20xx年工作計劃：

一、協調舊城改造指揮部做好拆遷5個企業安置房建設。

二、加強對企業職工各項養老保險金上繳工作的監管，保證企業職工安全穩定。

三、繼續做好應急物品的儲備工作。

國有資產管理工作總結14

20xx年國有資產與後勤管理處在學院黨委和行政的統一領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質；強化日常工作的管理，增強服務意識，努力改善服務態度，提高服務質量；採取切實有效措施，積極主動地為保持學校穩定、保證學院正常的教學、工作和生活秩序做了以下工作：

一、後勤管理方面

1、為解決13年新進80多位教工的臨時住房，我處根據學校房源有限的現狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進行合理調整調配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規範化。

3、20xx年學校多數教學系部都搬遷到了新校區工作，為方便各系部領用教學用品，我們在放假前主動聯絡車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區，服務上門。

4、和銅陵市有關部門協調，在供電、供水、環衛、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區防盜設施的招標採購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房並提供響應的生活保障。

二、國有資產管理方面

1、清理了部分國有資產，完成了上級要求的各類資產彙總和報表。

2、參與新增資產的採購招標、驗收，並完成各類物資的登記入賬和借用手續。

3、思想彙報專題草擬《銅陵學院國有資產管理辦法》等系列管理制度。

4、協助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關工作。

5、執行新校區商用房對外招租經營的招標工作。

三、衛生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛生安全工作的監管，建立健全飲食管理規章制度。根據省教育廳及學院的要求，嚴格執行《食品衛生法》、《傳染病防治法》等法律法規。按照《學校食堂和學生集體用餐衛生管理規定》和食堂衛生“五四制”的`要求，加大了對食品衛生安全的監管力度，要求飲食從業人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制並督促各項規章制度的落實。

2、衛生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛生和安全工作中認真細緻，全年共組織檢查200餘次，下達整改意見達300餘條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預防治療常識。為全院輔導員和學生幹部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上幹部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責全院近12000名同學的醫療工作。全年就診達一萬餘人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千餘人次，絕大多數患者在衛生所得到了及時有效的治療，全年未發生醫療技術事故和責任事故。

7、嚴格執行銅陵市醫療制度改革辦法和學院對學生醫療制度的規定，為師生員工辦理有關醫療保險的參保、退保、變更手續和規定病種的申請，以及醫療費報銷手續等工作。

8、認真細緻的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫療統籌暫行辦法》，並組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫療的後顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫療保險。

10、為了讓學生得到更多的實惠，20xx年國資處開始對學院的藥品實行招標採購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領導和科室負責人簽定目標責任書，實行安全管理責任分解，定期召開安全工作會議，認真學習並嚴格遵守有關法律法規。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續不間斷的檢修、範文寫作管護和整改，消除安全隱患，本年度國有資產與後勤管理處所轄各部門沒有出現過任何安全責任事故。

3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規章制度，招標工作嚴格執行招標法和學院規定的招標程式，嚴格保密制度，沒有出現任何徇私舞弊現象。

嚴格執行收支兩條線的規定。各單位沒有私設小金庫。

回顧20xx年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學院發展的大局為重，精誠團結，互助友愛，建立了良好的工作環境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協調中，我們堅持以服務為宗旨，保證全院教學和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的後顧之憂。大家表示，在今後的工作中，我們仍將以學院的發展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉變，探索後勤管理和國有資產管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環節切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發展。

國有資產管理工作總結15

一年來，萍鄉市財政局國有資產管理科在局黨組的正確領導下，始終以"三個代表"重要思想作為我們工作的出發點，以防止國有資產的流失，確保國有資產保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現將一年的工作總結匯報如下。

一、堅持國有企業財務快報

為了加強國有資產的管理，維護國有資產的完全和完整，提高資產的使用效益，推動資產的優化配置，促進國有資產保值增值，我們對未實施轉制的國有企業要求其每月進行財務快報，使我們隨時掌握企業的執行情況，為改制做好前期準備。

二、全面開展資產清查工作

為規範和加強行政事業單位國有資產管理，提高行政事業單位國有資產使用效益，推進行政事業單位資產管理資訊化工作，實現對資產的動態監管，進一步推動財政預算管理制度改革，根據國家財政部《關於正式實施行政事業單位資產管理資訊系統有關問題的通知》（財辦[20xx]39號）和《財政部關於實施行政事業單位資產管理資訊系統有關問題的補充通知》（財辦[20xx]43號）的要求，我市全面實行了全市行政事業單位資產管理資訊系統(即資產清查工作)。

行政事業單位資產管理資訊系統（以下簡稱資產管理系統）建設，是實現資產管理動態化、預算編制精細化的重要舉措，有利於提高資產使用效率、降低管理成本、提高資產管理工作透明度。資產管理資訊系統的執行實施，對進一步創新行政事業單位國有資產監管手段，改進行政事業單位資產管理模式和管理方法將產生積極的影響。

資產管理資訊系統是“金財工程”的重要組成部分。該系統的實施，是編制年度新增資產配置預算的重要支撐，有利於實現資產管理與預算管理的有機結合，對進一步創新行政事業單位國有資產監管手段將產生積極的影響。

通過資產清查，全面摸清了家底。對行政事業單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的資產和財務狀況，為加強行政事業單位國有資產監督管理奠定了基礎。為行政事業單位國有資產管理資訊資料庫採納了初始資訊，實施了動態管理，為加強資產管理提供了資訊支撐。

三、抓緊改制企業的履約監管驗收

按照市國資委的要求，認真稽核改制企業履約監管驗收要件，嚴格把關，客觀詳實地判斷改制企業履約情況，本著對社會負責、對企業負責、對職工負責的態度，嚴謹地做好驗收工作，使社會、企業及職工的利益都不受到侵害。對於改制後情況比較複雜的企業，積極地與各有關部門溝通協調，徵詢意見和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業得以持續良性發展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規，使其認識到監管驗收是國企體制改革的重要一環，若不接受驗收，企業改制就是不完整的，並且要承擔相應的責任與後果。

四、加強國有資產處置管理

嚴格按照《萍鄉市國有資產管理暫行辦法》的規定，對行政事業單位處置資產的行為按程式進行審批。要求新購置及盤盈資產要及時入帳，以免造成國有資產流失；對於合法轉讓的國有資產，堅持申請、評估、審批、拍賣的程式，保證國有資產變價收入足額及時的'上繳到財政專戶；對於申請報廢的固定資產，堅持實地檢視，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產回收後按估算價值找對應機構進行處置，最大限度實現資產的剩餘價值。。

對於個別單位違規對資產進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產、先處置資產再提交申請等情況，及時給予糾正，並且上報市國有資產管理領導小組，根據情節輕重給予批評或處罰，確保各行政事業單位對國有資產管理工作給予足夠的重視。

五、工作中的不足

國有資產管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業單位的資產情況掌握的還不夠細緻。尤其是各行政事業單位的資產出租出借情況比較混亂。某些單位對資產進行出租，沒有完整的審批手續，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現象。有些單位資產出租協議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發展規律，容易造成國有資產收益部分流失。