物資管理工作總結(集合15篇)

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的物資管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物資管理工作總結1

xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的執行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

一、優選管理人員，健全管理制度

企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全域性被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門還擔任著xx工區、xx樑廠、xx工區等多個工區及xx鋼筋的合理調配。

三、加強物資計劃管理

施工專案物資計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

四、把好物資採購關

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的`辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少汙染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

五、嚴格物資進場驗收制度

大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；

（2）無使用物件的特殊材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失

根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

七、加強週轉材料管理，提高利用率

週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟體系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環節，我xx工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

物資管理工作總結2

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保資料的及時性、準確地，以便於採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也佔著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。

雖然我的工作內容基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的統計情況對比，確保領用資料無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，並以報表的形式進行彙總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日事當日畢。

20xx年8x月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標籤的訂製的工作也劃到了我的範圍之類，對於這點我沒有太多的想說的，一句話，儘自己的力量儘可能的去做好。

也許逝去的日子裡更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的.同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無鉅細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標籤的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。儘管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將資料輸入erp，以方便採購和計劃人員能儘可能準確的瞭解倉庫的庫存情況。

20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收檔案還是資料輸入，我都希望儘可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同幹革命，有了信念才會有充足的動力去奮鬥。

從一個什麼都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！

以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的執行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全域性被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

建立一套完整的物資管?制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。

加強物資計劃管理。施工專案物資計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少汙染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；

(2)無使用物件的特殊材料；

(3)超儲備定額懸殊的一般材料；

(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，儘可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便於進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料專人管理，以損換新。

加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟體系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環節，我京滬十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把京滬高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

物資管理工作總結3

（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

（二）執行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳

首先完善物資管理辦法，組織專案部、各工區材料員學習專案物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量彙總表，根據工程進度計劃，通過網路，電話各種渠道對市場進行調查研究，編制合理的採購計劃。

再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃採購，按定額限量發放。

（三）零星材料採購計劃的編制

對於零星材料的採購是根據施工需要編制計劃，由專案總經濟師稽核，報專案經理審批後進行採購和發放。在整個物資發放過程中，嚴格採取定額、限量發料控制成本，發現超定額現象，及時反映到工程部。看是否是設計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯絡業主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省範圍之內。

（四）做好質量控制工作

材料質量好壞直接影響著工程質量優劣，為了保證工程質量全面創優規劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、採購、進場檢驗各個環節嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產品質量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效

證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程式要求填寫入庫數量、表觀質量、檢驗狀態、試驗結果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質量不受損害。

（五）及時對物資成本進行分析

材料費用佔有的比例通常情況下不低於60%，材料費用控制是專案成本控制的重點，是提高專案贏利的關鍵。

專案部在大宗物資採購價格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司專案物資管理規定，專案部以降低採購成本為目的，主要採取了公開招標的辦法來選擇質量好、價格合理的材料。具體做法是：

（1）買家控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優購料。

（2）運費控制，合理組織運輸，就近

購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

（3）考慮資金時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，儘可能降低材料儲備。

其次再根據現場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數量控制是否在定額範圍之內等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經驗，避免以後的工程出現類似虧損現象。再對工程進行功能化分析，對材料進行效能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現成本最低化目標。

（六）加強施工現場材料的管理。

對施工現場材料進行隨時檢查（包括數量、質量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩餘的材料及時回收，避免造成不必要的浪費。現場物資的存放要按不同材料的效能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的鏽蝕。

在對現場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關係，採購價每公升比市場價低五分錢。在發放過程中，各作業隊加油需工班長委託專人辦理加油手續，專案機械加油需根據現場的'委託單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，專案施工機械消耗油料列銷後，待裝置部考核，對超耗油的機械要追究其原因，並進行相應的處罰。

水泥、砂石料是每天都進，各工區材料員嚴格把關驗收、認真登記臺帳，根據施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，並追究其混凝土浪費的原因。

對週轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進度要求，及時進行調配。鋼管、腳手架、扣件採取日租收費，待工程結束後根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。

（七）合同的管理

我們堅持集團公司和二公司專案管理辦法規定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的採購合同上報公司物資部稽核，待公司領導審批後進行採購，其他合同由專案部領導和合同評審小組共同籤認生效。

（八）現場的物資管理

主要還是要從源頭上抓起，從採購，保管，發放三個環節進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經濟的原則進行操作，根據現場、地區和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照專案管理辦法，做到“供應好，週轉快、消耗低，費用省”，實現專案物資管理目標。

沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼樑場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業業，認真負責。

工區裡所有運料必須通過鐵一局便道，由於鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節裡，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不願意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。

在考慮到這一嚴重後果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯絡磚渣，然後四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪裡借，由於專案規定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不願給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。

無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現困難，一個電話，他們兩位立即聯絡裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由於自身原因導致停工，正是出於我們同志

的努力沒有使工期所延誤，才能促使專案部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志，主要負責一工區、臨潼樑場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現場材料員沈延然、王偉亮24小時監守在施工一線，精心組織材料進場，為施工一線著。

總的來說，鄭西專案物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，專案部物資人員嚴格按照專案管理辦法規定執行，把物資管理和技術管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現了專案管理目標。

公司物資部給我們鄭西專案的工作很支援，張部長親臨鄭西現場指導，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！

物資管理工作總結4

京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自xx年元月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的執行。

物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，xx年xx月份我京滬十二工區物資管理人員在全域性被評比為先進xxx及先進個人，而且在xx月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和xxx雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區xxx物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江樑廠、十四工區等多個工區及樑廠鋼筋的合理調配。

加強物資計劃管理。施工專案物資計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與xxx施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的.依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、採購計劃。工程專案開工前或開工後xxx天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和xxx運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員xxx的xxx小組，嚴格xxx材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少汙染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真xxx，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;

(2)無使用物件的特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過xxx個月的用量，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

物資管理工作總結5

第一條為加強學校物資庫房管理，保障學校教學、科研和廣大師生員工學習生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規定。

第二條固定資產的管理和使用必須貫徹“統一領導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合、物盡其用”的.原則，必須辦理固定資產登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時要求購置有計劃，驗收有憑據、領用有手續，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務必妥善保管，進貨入庫時，應填好品名、規格型號、數量、單價、金額等記錄物品的明細帳，做到帳物對號，計量準確。第四條低值易耗品，要做好登記手續，退回物資要辦好退庫手續。

第五條低值易耗品的調配，必須以節約為原則，儘量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房內的物資，必須按類分庫存放，並保持庫房整潔，通風透氣，採光好，並做好防潮、防熱、防震、防鏽、防盜、防毒等工作，要保證使物資經常處於完好可用狀態。

第七條物資裝置的入庫、發放、存放均應入帳登記，做到日清月結，年終盤存，做到帳物相符。

第八條嚴格物資入庫手續，若發現購進的物資裝置質量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損裝置應及時組織維修，儘量做到節省人力物力。

第九條減少倉庫積壓，發放物資要按購進的先後順序進行，如確有物資積壓，應及時報告主管部門。

第十條教職工租用（借用）學校物資期間，應妥善保管好，不得擅自轉借、改裝或搬離學校。

第十一條做好防火工作，倉庫的消防設施應與學校保衛處保持聯絡並加以落實，若發現安全隱患應及時報告上級主管部門。

第十二條倉庫重地，不得隨便進出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災。

第十三條倉庫保管員應遵守學校的各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。

物資管理工作總結6

一、從局層面做好區域化的供應鏈管理

xxxx年集團提出供應鏈管理概念，著力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬專案基本實現了集中採購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬專案上，採購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優勢資源未能最大程度的發揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯合優秀優質供方，建立全方位的`區域化供應。既能避免單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來的重複性工作，提升管理效率;同時也能提高採購層級，加大話語權，充分利用優質資源。

區域化受益較為明顯的是地材和週轉材料。大多數工程對於地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區域化的供應體系之後，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。週轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

二、實現物資採購結算環節的資訊化管理

目前NC系統，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對於關聯性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程式，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過資訊化的手段，提高管控能力和效率，實現管理環節的閉合。此問題已經通過局物資部向局資訊中心反饋，目前處在研發階段。

物資管理工作總結7

xx專案部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點。充分發揮物資部門職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化採購工作，全面提高物資集採質量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進物資隊伍能力提升，有力的確保前莊專案物資管理工作合規有序的收尾。

一、xx年物資工作總結

xxx年xx專案部整體收尾階段，意味著xx工程建設工作即將結束，本年度專案面臨著變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。專案整體部署，部門相互配合，主動溝通設計單位，積極配合業主及審價單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。

二、檢查開展情況及存在的不足

在專案收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資採購、管理、過程中基礎資料的保管不全，物資採購結算對賬不明確。出現了合同封閉後物資供應商與使用單位反覆對賬，物資管理人員對進場物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現象。

三、xxxx年物資工作設想

xx年即將離我們遠去，感謝各級領導對我工作的認可與支援。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調查，瞭解當地市場資源，確保物資採購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質，確保採購“零”風險。對進場物資的驗收、儲存、發放做好臺賬明細，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進行標識。制定有權領料人制度，進行限額發放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的檔案要求，要及時反饋工程經濟部在驗工計價中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好採購成本控制。

首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來，在領導的大力支援嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來專案的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的'辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，並比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。採購人員在採購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。

其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗並建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場後，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用物件的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，儘可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對於各種半成品應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，並記好領料臺賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、餘料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

週轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強週轉材料管理，提高利用率。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資管理工作總結8

近年來，我段認真執行上級關於物資集中採購的有關規定，使物資採購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段通過"抓好採購公開"、"開展物資採購執法監察，規範物資採購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節約資金62萬餘元，在物資採購中沒有發生任何不良資訊。我們的具體做法和體會是：

一、建章立制，明確職責，規範物資採購程式。

依靠制度，規範採購行為，是抓好物資採購領域廉政建設的硬體保證。去年以來，我們根據局、分局有關物資集中採購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，並在"段黨風廉政建設系列制度彙編"中，專門收入了"關於在物資採購過程中加強黨風廉政建設的規定"，為規範採購行為提供了制度保證。在物資採購程式上，規定除分局歸口管理、集中採購的物資外，對分局授權委託我段自購的所有生產急用料、零星用料、小型機械裝置、節日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標採購，由物供中心按招標結果集中辦理，並按月做好公示；同時規定採購金額不得超出分局下達的委託金額。對採購節日福利物資，除認真履行招標程式外，還專門建立了"節日物資質量、價格評估制度"。

規定採購節日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監察組成的評估小組會籤"節日物資質量、價格評估表"，形成評估意見後，再報主管領導審批、採購，並公示供貨渠道、品種、價格和數量。

為了堵塞管理漏洞，段還規定任何車間、部門無權擅自採購辦公用品和節日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資採購的有關規定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規定從嚴處理。由於明確了採購程式和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關係、以各種理由推銷產品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標資質的商戶，也願意以投標形式參與公平競爭。

二、落實段務公開，加強執法監察，不斷規範採購行為。

在落實物資招標採購程式的同時，我段還堅持做好每年兩次的."物資歸口管理和集中採購執法監察，由紀委（監察）牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監督，規範行為。此舉不僅有效地控制了採購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資採購領域的黨風廉政建設，達到了正本清源的目的。

由於物資採購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質比價、招標採購，嚴格按招標結果確定採購渠道；二是健全制約環節，建立了物資採購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資採購情況按月公開。物供中心每月將物資採購情況，按時間、單價、數量、規格、進料渠

道列表彙總，製成物資採購明細表，由經辦採購員、材料員、物供主任、財務稽核員、監察科長簽字確認後，報主管段長簽字，在段務公開欄內專題向全段幹部職工公示，並在公示欄內公佈了段紀委的舉報電話，主動接受群眾監督。

物資管理工作總結9

xxxx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

本年度工作完成情況：

根據公司安排，我們物資採購部主要擔負：

①公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的`鋼材、水泥;

②井上鑽採工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;

③建廠所需成套裝置、儀器儀表、閥門管件;

④電器裝置;

⑤勞保用品;

⑥一般工具;

⑦輸滷管線;

⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;

⑨公司交代的其它採購業務。

為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建專案，保障鑽井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支援和正確的領導及其他部門的配合下，xxxx年共完成採購計劃申請單x份，簽訂合同x0份。全年採購額達到x萬。其中建廠裝置、閥門管件、儀器儀表、機械裝置等計款xx萬，加工廠區購進水泥x噸計款x萬，購進各種鋼材x噸計款x萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品x噸，計款x萬，購進套管x噸，計款x萬，隔熱油管x米計款x萬等。合同採購x萬，零星採購x萬。

目前基本做到xx元以上的採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商資訊檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在採購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所幹工作一目瞭然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作程序，也便於採購環節上的查詢。每週上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料效能不知道，型號引數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在xxxx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

物資管理工作總結10

xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況

1、1—10月份累計入庫2308。03萬元，同比增加464。06萬元，增幅25。17%；

2、1—10月份累計出庫2268。84萬元，同比增加453。2萬元，增幅24。96%；

3、截止10月底，庫存為271。05萬元，同比增加20。83萬元，增幅8。32%；

4、1—10月份，累計燃料費用1150。80萬元，同比增加209。48萬元，增幅22。25%。

5、1—10月份累計專項消耗332。84萬元。同比增加201。96萬元，增幅為154。3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174。37萬元，增加125。30萬元，增幅255%；大中修改造等專案158。47萬元，增加76。66萬元，增幅93。7%。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應工作

1、執行情況。xx年1—10月份，各單位上報物資採購579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現率99。7%以上，沒有因採購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行。

2。合同管理情況。簽訂物資採購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利於增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織採購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高採購人員的法律意識。全年，共簽訂採購合同42份，總標的額181。43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170。9萬元，合同兌現率95。2%。月平均融資為214。7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。

3、比質比價工作情況。為了建設節約型港口，加強採購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價採購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的採購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資採購詢價表212份，總金額420。75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171。97萬元；國產配件詢價表60份，金額74。59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174。19萬元，進口配件的採購基本都採取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批後執行。以此加大比質比價採購監督力度，增加採購的透明度。例如：6月份，採購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213。00元/米，安徽華星電纜公司報價232。18元/米，報價高與低相差19180元；採購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1。485萬元。由於有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節約採購資金52。34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫儲存備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地採購，尤其進口配件，進貨週期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，採用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常執行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，採購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油採購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終於解決了燃油採購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，並且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6。9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資採購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《裝置採購管理辦法》和公司《比質比價採購規定》，以制度約束採購行為，按規定程式管理物資的流通過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資採購實行上網公示，做到了資訊公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資採購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的'順利進行。

2、限度壓縮採購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們採取提高業務員自身素質、掌握市場資訊、抓源頭採購、修舊利廢等六項措施，儘可能節能降耗。為了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682。50元，節約成本開支。

3、進一步提高物資管理現代化。a、使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員彙總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟體提供資料和資料，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二。三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

（三）倉儲管理工作

1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《xx省安全監督管理規定》，並且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考核。先後清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產提供了可靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬於2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利於更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗餘物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推杆制動器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1。8萬元。

3、壓縮庫存，減少資金佔用。一是按局佈署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0。64萬元，核留庫存由XX年5月的61。2萬元減少到目前的37。8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再採購，在彙總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗餘和帳外物資的，堅決不準採購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1—10月調劑使用帳外物資8。09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的佔用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的43。1萬元配件和物資作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761。84元。經公司批准已作帳處理，防止出現紕漏。

原特種油經銷處庫存的潤滑油10。795萬元，經申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值20xx。47元，盤活和節省了資金。

（四）清欠工作

我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1。8萬元現金，累計清欠99。39萬元。

三、存在的問題

（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。

（二）對國家巨集觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。

（三）對重點裝卸機械裝置配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗餘物資佔用庫存比例較大，不利於庫存資金的週轉。

（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、xx年打算

（一）提高認識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程式流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、瞭解市場資訊，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資採購計劃，及時掌握國家巨集觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。

（三）繼續深入貫徹執行集團公司的《裝置物資採購管理辦法》，加強物資採購管理，切實做好比質比價工作。

我們要繼續嚴格執行《裝置物資採購管理辦法》，在“貨比三家”的比質比價採購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭採購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，儘可能減少中間環節，

利用計算機等現代化管理手段，加大物資採購管理的民主監督力度，通過公司計算機網路系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便於使用單位查詢，也利於各部門和使用單位監督，真正做到透明採購，資訊公開的“陽光采購”。

（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理。

凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點裝置、高大裝置、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、採購、供應程式流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點裝置配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨週期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁採購“三無”產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的採購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。

（五）增強法律意識，做好物資採購合同管理工作。

我們要認真執行集團公司關於物資採購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資採購合同簽訂履行情況月報表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理使用有限採購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口裝置配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到計劃性和科學性。

（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備。

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規範化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體採取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，後採購，同時在彙總平衡物資計劃時，應做到先利庫，後採購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準採購；二時按裝置執行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時採購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用後再開發票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用。

認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計資料和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資採購、價格、及庫存方面發揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今後的科學管理做好基礎工作。

（九）加強與各單位的溝通與協調。

買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題並不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支援，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關係，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現。

（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。

加油站是物資公司的重點防範部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥倖心理，要落實責任一抓到底。

物資管理工作總結11

20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。現將一年來主要完成工作總結如下：

一、強化採購管理，採取有效措施

目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購週期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入專案參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大專案材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光采購，提高物資採購工作效率，建立專案材料例會管理制度，及時瞭解情況處理問題，促進了專案的順利開展。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯絡，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。

二、加強管理，實施陽光采購

1、完善制度建設，嚴格按制度執行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計劃、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、稽核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。

2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購專案開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購專案進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購資訊及時釋出在網上，主動接受群眾的監督。

3、通過網路實現資訊透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節執行情況晾晒出來，做到採購資訊透明、採購過程透明，實現陽光采購。

三、建立制度，及時互通訊息

1、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的.培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。

2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯絡，深入現場，瞭解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。

3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。

四、存在問題

人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。

五、下步工作考慮

嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯絡，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。

物資管理工作總結12

一.基本情況:

我們物資辦管理下崗失業人員80名, 人員結構複雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大。目前4050人員僅11人佔13%，青工69人佔87%；生活困難人員62人佔78%，享受低保待遇的僅有37人佔46%；全系統欠外債140多萬，欠統籌費(含利息)190多萬；這些始終是我係統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。

二.取得的成績

(一)經過一年的努力，終於引起了縣委和政府對我係統所欠養老統籌問題的`重視，正在想法逐步解決。

(二)多方籌集，為金海養殖場解決了近二十萬元的資金。

(三)開源節流，比去年同期多創利2萬元，並減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業首次實現盈利。

(四)企業改制工作正在穩步有序的展開，徵集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。

(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創新跡。

1.社會治安和穩定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩定了大局。全系統連續多年來無一人上訪。

2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。

3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。

4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監督制度；

5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養髮展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了幹群關係。

6.在下鄉包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號檔案2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨群關係，促進了精神文明的建設。

(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，徵集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。

物資管理工作總結13

我自20xx年8月到XXXXX以後，為了告別學生時代的稚嫩，儘快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設的專案中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個專案的建設。轉眼間已經過了五年時間，在專案經理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養出了我嚴格把關、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結。

一、裝置、材料保管

1.裝置材料到貨準備

在專案建設過程中要時刻把握專案進度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計後，再與供貨商聯絡確認生產時間並及時更新排產情況。在裝置材料到貨前規劃好擺放場地、監督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對於重型裝置提前協調好吊車和裝置的到場時間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。

2.裝置材料到貨、入庫、驗收

裝置、材料種數量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨後，務必經過專案各方專業人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協調好驗收時間，確保業主、監理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作：即驗外觀材質，驗規格型號，驗數量。嚴格按照技術協議要求逐條核對，在各方確認無誤簽字後方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心，分門別類擺放，設立標籤確保後續盤庫領用快速準確，為裝置良好投用鋪平道路。

3.裝置材料保管、領用、出庫

物資出庫、領用是保證施工進度、質量的'根本。出庫前嚴格檢查領用手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事；仔細檢查裝置、材料是否發生發黴、生鏽、損壞等情況，保證投用質量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。

4.建立臺賬，保證帳、物相符

建立完整的物資代保管臺賬，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、臺賬設定：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業、材質分類保管。在不違反規定的情況下可根據現場實際情況調整。2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢後，根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量、存放地點、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時，填寫標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。並明確記錄20xx年X月入庫、庫存數量等明細。

二、裝置資料、工作文件

採管部工作伴隨著大量的資料、傳真、檔案等，五年的工作經歷讓我總結出以下幾點：

1.建立分類明確的檔案庫，包括：裝置材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據不同專案地域設施，在管理規章制度上設立具有專案特色的明確的物資管理規章制度及代保管方案。通過完善的產品質量管理體系來保證整個工程的物資質量。

2.裝置到貨資料（包括：裝置圖紙、產品合格證、質量證明檔案、進口裝置報關單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數量、移交時間。並由雙方確認。

3.紙質版留存專案各部門、各單位溝通的聯絡單；與供貨商溝通的傳真郵件；裝置及材料的合同及技術協議等檔案。方便專案建設過程中使用、查驗、彙報工作的同時，也減少了專案後期資料歸檔的工作量。

三、裝置材料採購工作

1.更具專案的執行預算和控制預算合理的對專案建設所需要的裝置進行歸類打包以降低採購價格和技術配合時間，提前瞭解招標近期的材料價格及裝置價格，並對比之前的採購價格估算出合理的中標價格區間使執行預算更為準確。

2.在裝置採購前按照《採購管理辦法》提前完成“採購立項”“商務審批”“技術審批”，並按照審批意見重新修改商務技術檔案。在投標期間及時聯絡專案儘快回覆澄清問題。對於邀請招標的專案提前瞭解市場行情邀請優質企業參與投標。

我總結出做好專案物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對於裝置採購工作應多去了解多去學習，按照國家規定及公司規定合理的安排採購方式及中標方式，盡力規避採購風險。每天的工作中都會有很多問題發生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由於工作千頭萬緒，有事難免會出現急躁的情，我應該要加強學習、冷靜處理。由於工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進行，沒有明確的規劃。我準備在以後每天下班後做出第二天的工作計劃，同時根據領導要求及現場情況及時調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問題準確的目的。

物資管理工作總結14

為進一步加強物資計劃管理,積極組織採購工作,不斷提升管理與服務水平,我們積極查詢管理中的短板,對存在的問題進行研討,提出改進措施,使物資管理工作得到明顯加強。

一、採購計劃就是物資供應的第一步,提高物資計劃的準確性、及時性,對採購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的.管理,要求各用料單位在編制物資計劃時,對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時,進而避免了採購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求,計劃員通過與各單位的經常性溝通,對往年物資的消耗規律的仔細研究,及時瞭解物資市場資訊,掌握物資的價格、效用、以及生產情況,把可能出現的問題控制在計劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義,正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃,應急計劃應限於影響生產正常執行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產生的應急計劃,不予上報。同時還明確了以即時清潔方式採購的意義,即時清潔作為小額、快速的採購方式,不應有拖延、積攢的情況,及時簽訂、儘快供貨,才能體現即時清潔這種採購方式的意義,這對提高採購速度起著重要作用。

三、及時性就是物資供應的重要目標。採購過程中雖然會因為市場、物資特性、採購方式等原因,對採購速度造成影響,但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求,對部分可控的程式加以限制,如限定計

物資管理工作總結15

物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中採購、大力推行管理資訊化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資採購管理情況

1、深入推進“中國交建物資採購管理資訊系統”，實現12大類物資網路採購的全覆蓋，線上採購範圍擴大經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資採購系統進行物資線上採購，目前較大金額的採購基本在線上進行，採購範圍覆蓋了12大類物資。網路採購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上採購，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標採購方式，線上採購質量提升20xx年，大力推行招標採購方式，採購過程更加陽光透明。全年物資採購完成招標221次，金額12億元。

3、積極對接集團戰略供應商，提升與高階供應商的戰略合作根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各專案部與戰略供應商的對接，對於鋼材、水泥、集採目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件為底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商採購金額達4。45億元。

4、供應商實行分級管理，動態考核，持續優化供應商網路按照局釋出的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對註冊到中交物採系統的有合作的供應商進行動態考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，並通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網路進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和資訊化水平。

5、多措並舉，穩健推進物資集中採購積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接採購，有效降低了物資採購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬元；水泥64000噸，金額2397。8萬元；外加劑、礦粉、矽粉等9607噸，金額1157萬元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬元，其中銀企直聯3041。82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021。62萬元。

下發專門的所屬單位物資採購管理工作考核目標值檔案，通過對所屬單位進行物資採購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二專案部電子化採購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓專案有的放矢。通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資採購行為，敦促各單位積極推進電子化採購。確保採購可控，避免“燈下黑”現象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型專案按照物資物資管理規定，進行統一的採購。以確保完成公司採購考核指標。

二、深入專案調研，規範專案物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平

17年按照部門工作計劃，先後隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場檢視專案物資管理內業資料和實物對照，發現專案部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規範、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位；各專案部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規範文件併發布，先後釋出了“關於做好對內、對外資料核對工作的通知”、“關於進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規範全公司物資管理行為，提升專案物資基礎管理整體水平。

三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會的工作總結概括為“抬頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控專案物資消耗。公司按照局相關檔案要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統一的物資消耗核算節超分析模板和表格，並下發專案部予以大力推行。物資消耗核算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，專案物資部門作為牽頭部門，應推動建立本專案物資消耗核算管理領導小組，切實落實物資消耗核算在本專案的開展。物資消耗核算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗核算的有效開展，能夠降低專案物耗水平，增加盈利能力，提高專案精益化管理水平。開展情況較好的專案如下表：

序號工程專案名稱

1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

2水富港擴能工程（一期）中嘴作業區工程

3廣西貴港至隆安高速公路專案

4中科合資廣東煉化一體化專案順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）

四、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制

20xx年，物資管理部結合檢查的.情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作。對於上報物資合同，部門制定了詳細的標準表格，要求後附物資計劃、招標（比選）結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進專案基礎管理的提升，目前各專案物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會籤，實現了合同的全閉合，控制了結算風險；物資合同實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登入系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。

成本控制方面，部門繼續通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無採購合同不予付款。同時所有合同後面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和採購數量、單價都要進行說明；物資經濟基礎臺賬也要求專案對各項工程的工程、施工用的計劃數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進行彙總、對比，同時採集中交物採系統的資料，編制價格水平分析報告，釋出主要物資市場價格資訊，進一步提示各專案部採購價格水平問題，更大範圍的加強採購資訊共享，最大限度的減少採購差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結算493份。公司整體採購受控，符合要求。

五、加強物資採購管理的前期策劃

以往的物資採購基本屬於被動行為式，多在專案開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的採購方法。對於公司大的工程專案，20xx年物資部門更多參與到前期採購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查；根據需求明確主要材料的採購方式和層級，充分利用各層級的採購資源，為專案爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開專案物資管理前期策劃工程清單

序號工程專案名稱

1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段

2玉林（省界）至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）

4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程

5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小幹—長峙通道工程

六、發揮公司巨集觀調配作用，加強材料的調撥週轉利用

公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在專案之間的調撥使用。物資管理部是整個公司範圍內可調撥的材料的協調中心，根據專案間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源資訊共享。20xx年全年調劑工程和週轉材料2587噸，後續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。

七、管理中存在的問題

（1）通過對幾個專案的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和資料，忽略過程中的管理細節，略顯粗放；核算體系不夠完整。專案涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會籤存在形式主義。

（2）專案部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之後才想去完善改進，管理相對較為被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。