《贏》的讀書心得

當我們經過反思，有了新的啟發時，往往會寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，下面是小編為大家收集的《贏》的讀書心得，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《贏》的讀書心得1

合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海裡時隱時現。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，儘管努力的工作是為了那份薪酬。

必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因為我切實地感受了我的職業，並且快樂著。相信這是一份適合我的職業，至少目前來說是準確的。她又給予發展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在遊戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的'價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這裡有很多優秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。

職業，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

《贏》的讀書心得2

《贏》這本書，是美國人傑克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人”而書的前言則是“每天都有一個新問題”。衝著這2句話，對於這本書我有了絲絲的看的慾望。《贏》一共分了5部分，共20章節，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節:坦誠

作者在坦誠這一章節寫到“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”，缺乏坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創意、阻擾快速行動、妨礙優秀的人貢獻出自己的才華。當然書中所說的缺乏坦誠並不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠地表達自己的想法。他們不願意直截了當地同你交流或者無所顧忌地發表意見，以激起真正的討論。他們不喜歡開誠佈公。相反，他們把自己的意見或者評論保留起來，讓別人覺得舒服或者避免發生衝突。更有甚者粉飾壞訊息，以維護自己的體面，把事情放到自己的背後，隱瞞真實的資訊。所有這些都是缺乏坦誠的表現，其影響絕對是毀滅性的。

由此可見，坦誠的`重要性，對於公司對於個人在公司的發展都至關重要。就我們公司來看，總經辦、財務部、商務部、銷售部、操作部、行政部。首先每個部門要有有效的內部溝通，把自己所面對的問題和自己的想法坦誠的表達出來，只有坦誠才能把更多的人吸引到對話中，才能讓大家敞開心扉，相互學習，把部門的職能發揮到最大化。其次部門和部門之間的坦誠溝通更為重要，每個月我們都開部門主管會議，如果開會時可以坦誠溝通各部門之間的問題，大家可以就一個問題，表述-討論-改進-決策。那不僅可以提高效率，無形中還可以節約成本。

當然，也許沒有人可以做到完全的坦誠，但是坦誠確實是可以在很大程度上有著化繁為簡的力量。太多的真想和結果只有當你真的去做了才會慢慢得到，讓就我們先從坦誠做起吧。

《贏》的讀書心得3

今年春節前夕，意外收到了一份禮物：傑克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，並在春節後與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的後頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書，並將感想寫出與大家分享。

在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨，企業領導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與昇華。

“傑克·韋爾奇”給我們提供了一個精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認為贏是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏利時，人也可以得到茁壯成長，對成功企業的每一位員工來說，他們在市場中有了更多的工作機會和創業機會。而在其中起衝突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、複雜的，更多是極其艱苦的，而具備領導力不是自己的事，在你成為領導之前，成功是同自己的成長有關，當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關，還需要處理好每天平衡排程問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業利潤為導向，也要充滿壯志雄心，讓團隊中每個員工感覺到自己是偉大事業中的一部分，並且建立新的價值觀和行動綱領。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現，是為了讓“自己的”生活更加輕鬆;坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發了生計，方法切實可行卻又充滿權威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開放式的討論空間，每次主管會議上經常提出各種不同和方案，但會後執行情況總是有些地方不如意。

韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的`勇氣，4e：落實工作任務的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領導者的我，更需要具備真誠的品質，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風雲變幻的敏感度，適時修路，調整風帆。對合作夥伴的信任和培養，還需具備第五級領導力，及謙遜的性格與明確的職業意識於一身的高階經理人，將蘇州公司團隊從優秀引導向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業務的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人群的真實存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰略、預算、有機成長，企業的兼併收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創作的靈感也是來自於過去幾年裡韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現新的問題也就出現了新的答案。在這裡我想結合我們蘇州公司的實際情況，談談我對競爭戰略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調查，然後看我們的資源、能力和機會是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營、親近客戶、優勢領先。

卓越運營：衡量經理人員工作是否有效在於他是否取得了業績和成果，圍繞結果我們在尋找方法，通過有效的預算，建立共同的目標，利用預算程式來發現所有可能業務增長機會，分析經營環境的真正障礙，開啟窗戶，關注外面的世界。親近客戶：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯絡就不用需要再去找我們的競爭對手。優勢領先：市場戰爭是價值的戰爭，而不只是單一的價格戰爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰的關鍵。我們提供具有優勢領先的產品和服務，來不斷改變客戶對我們企業的認識和看法，要想成為行業的領先者，必須選擇合適的價值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實力，將優勢領先作為戰略中心。

讀完全書，我就一直在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢?如果是精明的商人，一定會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢?算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少?所以歲月時刻在提醒我們發起——精進勇猛之心，生命的價值在於創造，設定我們的目標，然後不顧一切地去實現!每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿希望，催人奮進!

《贏》的讀書心得4

一、什麼是贏?

贏是商業追求的本質，既包括企業自身價值的實現，也包括企業的社會價值的實現。而實現“贏”這一目標的過程，即是營(經營與行動)。如何營才能贏，不僅是企業家常常思考的問題，也是企業員工常常思考的問題，企業家思考的如何經營才能實現企業的價值，而員工思考的是如何經營才能實現自身的價值。

二、如何才能贏?

談到贏的時候，人是決定一切的因素。對於企業而言，涉及人的因素有：企業主，員工、供應商、客戶、社會公眾等。其中企業主與員工屬於內部因素，也是常常產生衝突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩餘價值，是資本家進行生產的直接目的和根本動機。此說法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業家劃分到對立面上。而現實生活中，因個人利益與企業利益引發衝突，引發矛盾的案例也不在少數。如何實現員工與企業的雙贏?

傑克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向;又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業中的一部分。而共同的價值觀則體現為人的行動一致，內部戰線統一了，則無堅不摧。

當下的好易康公司雖已建立“建設中國口腔管理第一平臺，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超雲南白藥”等明確的短期目標，但並未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是說當下公司員工並未真正的認知公司的使命，也並未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每週都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學習培訓，但實際踐行，其實與傑克韋爾奇所描述的“大家必須像執行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。

使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業負責人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價值觀定會變得真實起來的。

三、關於坦誠

所謂的坦誠，就是真實的表達自己的意見和看法，做到開誠佈公。“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的.祕密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。

自加入好易康團隊以來，常常聽到老闆強調“一夥人”“一條心”，其表達的意願是希望員工能與公司一起，將好易康的事業當成自己的事業，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一夥人，與企業一條心，不僅需要對公司使命，對企業價值觀的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產生更加強大的凝聚力。正如傑克韋爾奇所說的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節約成本。

人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同於和人的本性做鬥爭，這也註定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老闆的身體力行，以身作則，我們一定能夠將坦誠的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。

《贏》的讀書心得5

如果是三年前，說到韋爾奇，更多的是一個明星，並不完全是管理大師，因為周圍的人都在說道韋爾奇的各種管理手段，併為其因結果美妙而大加膜拜。儘管也有勇敢如《經濟觀察報》主筆許知遠先生者站出來大聲地說，韋爾奇不過是將已有的管理手段運到了極致，本身並無多少創新之處，但畢竟這樣的聲音還是微弱了一些。人們對韋爾奇的追星態度並無多少減弱。但是等到各式各樣的中國企業企圖複製GE的成功，遭遇重重困境，最後不得不退出來的時候，我們才發現達到韋爾奇高度的依靠，不是韋爾奇“發明”的那些管理方法，而是韋爾奇發明這些方法的機理，乃至根本就是GE本身——也就是說，成就韋爾奇地位的，很可能不是韋爾奇本人，而是韋爾奇佔據的那個位置。

現在韋爾奇終於開始講自己為什麼要設計自己的那些做法了，這些做法背後的考慮是什麼。這就是《贏》的根本思路——至少是我的看法。與彼得·杜拉克的`做法完全一樣，韋爾奇在每個章節都重複這樣的思維套路：問題是什麼?怎樣做是有效的。依據這樣的分析思路，他的發明就成為水到渠成的事情。缺乏這樣的思考，直接照搬韋爾奇的做法，顯然要栽跟頭的。而這種思路，顯然就是杜拉克早就論述過的。我不知道許知遠的判斷是不是也同樣基於這樣的邏輯。

即使我們現在運用了這樣的思維方式解決問題，我們仍然可能無法達到韋爾奇的高度，因為韋爾奇是在GE，我們不是。道理上說，管理是針對特定問題展開的，普適性非常差：這家企業的問題(真正的問題)決不與那家企業類似，照搬是沒有出路的。因此，管理是不保密的，海爾的6S敞開來讓大家學，但很少聽報道說哪家企業學了後，超過海爾的。

其實以上分析，正如中歐的肖復興所說，中國的管理輸入經歷了從器物到制度直至文化的演進過程。器物就是韋爾奇的做法，制度就是做法背後的邏輯，文化則是GE特殊的條件。

與《贏》幾乎同期出版的還有杜拉克的《卓有成效的管理者》，這兩本書(尤其是後者)的出版，標誌著中國的管理引進開始走向了更加理性的層面上來了——至少如此——至少我認為如此。

《贏》的讀書心得6

在贏的封面上，有股神巴菲特的一句話，他說：“讀了《贏》，再也不需要其他管理著作了”，雖然聽起來有些誇張，但不無道理。來看看《贏》這本書都講了些什麼：從企業文化，人力資源管理、企業戰略、危機管理再到個人職業發展、生活和事業的關係，幾乎無所不包。作為執掌世界商業巨頭GE多年的傑克韋爾奇來說，近半個世紀的職業生涯積累的精髓，使他在《贏》這本書中跳出了浩如煙海的學術專著，而用自己親身體驗，講述了高效的管理，優秀的企業，和非凡的職業生涯該如何成就，甚至還向讀者指出了通向美滿人生的道路。

從全書的內容來看，“贏”無疑是最明顯的邏輯線索，作者從公司、到事業、到個人發展，都給出了“贏”的方法。在第一部分“有關的基礎”中，作者首先給出了一個企業應該具備的使命、目標、和正確的遊戲規則，這些都是“贏”的前提條件；第二部分和第三部分則從企業內外部出發，分析了“贏”的方法，涉及到人力資源管理、戰略規劃、質量管理、創新等問題；第四部分從員工的角度，講述了職業生涯的規劃和發展；在看似五花八門的第五部分，作者還以自己有趣的經歷為素材，對企業在發展中遇到的.一些實際問題給予瞭解答。

作為企業的一員，完成自身使命，幫助公司“贏”是第一要務，而這一切的提前首先就是不斷塑造自己，成為一名合格的員工。在這一點上，《贏》一書中給出了答案，那就是活力、激勵別人的能力、決斷力、執行力，還有激情。這些品質以前自己沒有意識到，而在今後則是自己要加強的，尤其是在執行力和決斷力上。執行力就是在工作中將目標和任務付諸於行動的力量，沒有好的執行力，就不可能成為一名好的員工；再看決斷力，我們面臨好多問題的時候之所以不夠決斷，一方面是對問題分析不夠全面，不能掌握足夠做出判斷的資訊，另一方面則是難以取捨，因為選擇的過程也就是放棄的過程。從這一點來說，決斷力在於有明辨問題的能力和敢於放棄的魄力。

從勵志的角度來說，書中開篇就提到了，本書“獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來就盼望在事業和生活中取得成功的人”，其實盼望成功是大多數人的天性，但貴在堅持，所以一些成功者所特有的品質就是能每天一醒來就激情飽滿地為成功奮鬥並且長期如此。海爾集團總裁張瑞敏曾說過，“什麼是不簡單？能把簡單的事情千遍萬遍的作對，就是不簡單”，工作生活也是如此，成功來自於不斷積累的每一個細節。

在“贏”這一主題之外，還有一條或隱或現的線索，那就是“人”。讀完全文，讓人印象深刻的除了作者精妙的總結之外，就是一個個富有傳奇色彩的故事，而故事的主角，正是那些鮮活的人物。正如書中所說，“談到贏的時候，人是決

定一切的因素。”事實上，傑克韋爾奇也是這麼做的，在書中，他無時不把人作為企業管理的第一要素來對待。當然，這個裡面還有一個隱含的前提就是傑克韋爾奇以及GE對於精英文化的認同。他們認同精英員工對於企業的貢獻，所以才會有發現精英、選擇精英、培養精英等一系列活動。

最後想提及的，是作者的幽默感，這一點在書中體現的淋漓盡致，不論是作者的自嘲還是對於故事的描述，這種幽默感體現出來的是作者樂觀積極的心態。幽默是對現實世界的另一種領悟，是對待事物的一種超然的心態，其實生活工作中不妨多一些幽默，多一分樂觀。生活和工作的苦難無所不在，我們永遠無法預測接下來會遇到什麼樣的危機或困難，既然不能使煩惱減少，那倒不如去樂觀面對。快樂往往垂青樂觀的人，其實成功也一樣。