質安工作計劃彙編15篇

時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家收集的質安工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

質安工作計劃1

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽瞭解當地炸藥庫建設的具體要求，完善批建程式(局指安全總監李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統安裝、臨時炸藥供應等問題，12月4日會有具體指示)

2、聯絡民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評儘快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規範已取得，待庫區修復基本完善後有安評公司人員做進一步指導改進）

3、炸藥庫修建（庫區徵地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆牆重新堆砌、庫房牆體粉刷目前已經可以開始）、（圍牆修葺、庫門修改待村路改遷後2-3天可以修建完成）

4、庫區監控、防雷、消防、警戒由於需要上報公安監控系統，待12月4日李總監與公安部門接觸後指定安裝公司再做具體安排。

5、聯絡火工品管理中心爭取在春節前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機關和當地爆破公司達成炸藥暫供協議，購買當地爆破公司炸藥，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內業資料

1、確定安全管理目標、建立安全生產保證體系、編制專案安全生產管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據業主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋樑、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險裝置管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業人員的培訓取證（暫時用其他專案特種工證件代替，施工隊開工後組織人員進行培訓）

5、安全生產其他相關檔案的建立（後期逐步補充）

6、對上報表與相關係統的錄入（各工點開工後進行錄入）

三、安全標識牌

1、專案宣傳標識牌的製作佈置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌製作出來，12月10日專案裝修完成後可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的製作佈置安裝（駐地建設完成後開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的`製作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內完成安裝工作）

四、安全教育培訓

1、與公司安質部溝通後於12月10日之前購買培訓機或從其他專案呼叫。

2、專案管理人員的進場安全培訓（會議室建好後可以開始）

3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產的相關標準制度（施工隊伍進駐現場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業司機等特種作業人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現場可以開始）

5、定期的安全生產會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現場排程進行盯控）

2、隧道洞口的應急物質庫與門禁系統的建立（隧道進洞後開始）

3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業、等日常安全檢查工作（工點開工後開展）

六、安全管理目標

根據業主與公司制定的安全管理目標，專案部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環境，領導檢查有好印象，評比考核有好結果。

七、安質部人員初步計劃

根據本專案的承建任務安質部的人員可設安全總監1名主要負責對外業務接觸。安質部長1名、專職安全員3名、資料員1名。專案領導批准後向公司安質部申請調配，儘快到場安排投入工作。（各個工點排程可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協管工作，指派專人進行進出洞登記）。

質安工作計劃2

為實現上海廣聯建設發展有限公司能夠繼續高效優質安全的進行建設施工的生產任務，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領導的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：

一、 人員管理方面

上海廣聯建設發展有限公司在20xx年的整體施工過程中發生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現廣聯公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設工作，安質部準備採取以下幾個方法提高施工人員管理要求：

1、建立人員登記卡

要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規範系統的瞭解每名進場人員的基本資訊，這樣可以根據不同人員的不同資訊制定不同的生產方案做到人員調配的最合理化和優化組合。為總公司安質部及時掌握人員動態提供方便。同時公司相關部門在做決算時也可根據登記卡的資訊對勞務人員發放結算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發的勞務糾紛。同時物資採購部門也可根據人員登記卡的基本資訊及時準備生產必備的勞動防護用品。

2、簽訂勞務工合同。

要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區每人與勞務公司簽訂合理合法的'勞務用工合同並做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權利和義務避免糾紛的發生。

3、簽訂安全質量責任狀。

編制安全生產責任書和安全承諾書，交予公司安全生產第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產經營科室的安全生產第一負責人簽訂安全質量責任狀，既可以提高工作幹勁又可以加強其本人的安全質量意識。

4、採取有效的獎罰機制。

安質部將在20xx年裡加強對各分公司、項管部、總承包部等生產經營部門的安全質量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質量標準化在各施工工地正常運轉。

5、強化安全管理、質量管理。

（1）安全管理

20xx年安質部將加大安全管理杜絕水過地皮溼，安全工作不能單純的停留於表面不能像以前一樣流於形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質部將本著為“安全第一、預防為主”的方針，為企業負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現場施工安全管理規範所提及的安全內業資料，嚴禁出現假資料。認真學習安全交底的內容同時安質部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。

（2）質量管理

對於20xx年廣聯公司的質量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯公司要面臨上海市有關部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質量檢查工作所以今年

質量管理工作對於廣聯公司來說尤為重要。安質部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業務能力學習提高自設業務水平嚴把質量關。

二、人員培訓方面

首先為保證廣聯公司在20xx年裡能夠實現保證質量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創、新順利實現新的目標，那麼安質部將在企業年會後第一件事是對相關人員進行相應的培訓。同時，安質部將擇機聯合人力資源部、工程管理部對相關管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：

一、 人員管理方面培訓。

1. 首先宣讀上海廣聯建設發展有限公司關於建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

2. 為相關人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質量指標及各項注意事項。

二、 安全方面培訓。

安全方面的培訓將針對20xx年廣聯公司出現的部分安全事故進行總結，並細化安全教育內容，安質部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。

三、 質量方面培訓。

質量方面培訓將採用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時結合樑場具體施工情況工藝細則、作業指導書，施工規範。並總結過去一年發生的各項質量事故及質量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質量通病的預防，進行詳細系統的分析處理，而提高現場管理的總體質量。

安質部20xx年其它工作安排。

1、控制施工現場臨建工程中安全施工。

2、積極準備，各種檢查資料和彙報材料。給領導一個滿意的答覆。

3、積極配合相關科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現場的安全質量巡視力度，對現場隱患及時提出整改意見和建議。

4、將安質部範圍內的工作做好。

二、加強安質部人員管理：

安質部現共有兩個人，既要負責施工現場的安全管理工作，質量檢查工作，文明施工管理，環境保護工作，又要迎接各級領導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統籌兼顧、萬無一失。安質部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴格執行公司的管理模式，嚴格實施“一切按檔案管理，一切按程式操作，一切用資料說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調公司質量控制是關鍵點。積極做好各部門之間的聯絡與協調工作，從而提高施工整體戰鬥力，為完成20xx年的施工任務做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關部門下發的各項檔案回

復以及各項整改通知單。

6、進行正常的日常安全質量檢查管理工作。

以上工作由李育德和黃繼巨集共同完成，在工作過程中根據個人特長及工作性質合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作

（一）、總體部署

1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。

2、實行專案負責人負責制、各生產經營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產經營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產經營部門負責人每季末須向公司安委會或安質部彙報當季安全工作進行情況。

3、實行安全一票否決制、20xx年公司安委會或安質部將重點把安全工作納入對各生產經營部門的考核內容。凡發生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各生產經營部門要結合本部門安全工作中的難點和重點，紮實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技

質安工作計劃3

20xx年我站結合工作實際，在市住建局和上級主管部門的正確領導下，認真貫徹落實市委、市政府20xx的工作部署，加大了對安全生產工作的監管力度，積極開展建築施工安全生產隱患排查治理、安全生產專項整治、安全生產標準化建立、安全生產月等活動，採取了切實有效的措施，努力做好建築安全管理工作，促進安全生產形勢持續穩定好轉。現將20xx年工作彙報如下：

一、基本情況

今年以來，共新辦專案52個，建築面積79.13萬平方米，總造價13.24億。目前，我市在建專案55個，總建築面積83.8萬平方米，總造價12.6億元。

二、安全管理情況

（一）穩定安全生產形勢，持續開展安全生產大檢查。

為進一步強化各方安全生產主體責任，及時發現並消除建築施工現場各類安全隱患，預防和減少建築施工安全事故發生。我站按照市安委會和市住建局統一部署要求，今年以來，先後組織開展了節後復工檢查、上半年安全大檢查、高溫汛期安全大檢查、起重裝置專項檢查、安全生產月大檢查、“8.11事故”一週年專項檢查等各項檢查工作，累計檢查專案60餘個，安全隱患限期整改通知145份，停工通知17份。有效防範和遏制了建築領域安全事故發生，確保了安全生產形勢的平穩；尤其組織專班人員加大對深基坑、高支模、起重裝置、高大模板等危險性較大的分部分項工程的監督力度，共檢查專案23處，涉及塔吊26臺、施工電梯3部、電動吊籃5臺。共下達安全隱患限期整改通知書11份，區域性（特種裝置）停工整改通知書2份，目前所有專案涉及的特種裝置均已安要求消除隱患。

（二）突出重點，加強對重點部位和薄弱環節的專項治理。

通過深入開展安全專項整治工作，進一步強化施工安全管理和文明施工、全面落實建築施工企業等各方責任主體安全生產責任、排除施工現場安全隱患，有效防範深基坑、模板支撐系統、起重機械等群死群傷事故的發生。市住建局於3月對全市在建工程特種裝置主要包含塔吊、施工電梯、電動吊籃進行專項安全檢查。此次專項檢查重點對安全生產責任制、從業人員持證上崗、安全專項施工方案管理等情況進行了檢查。共下發安全隱患整改通知書20份。7月份組織開展了夏季防暑及汛期安全專項檢查，主要檢查工地夏季防暑降溫措施、汛期安全生產工作、應急救援組織的建立及應急救援演練等，對存在一般安全隱患的工程下發安全隱患限期整改通知書15份。9月份根據上級主管部門及市住建局《關於做好重大節假日和關鍵時期全市建設領域安全生產工作的.通知（都住建發【20xx】28號）要求，開展國慶、中秋兩節前安全專項檢查，全面深入排查治理建築施工安全生產隱患，檢查47個在建專案，下發了36份整改通知，11份檢查記錄，確保了兩節期間施工安全。

（三）是強化行政審批責任制，把好開工條件審查關。

建立安全監督登記手續、起重裝置報裝稽核審批責任制度。把安全生產條件核查作為一項重要內容嚴格審查把關，確保每個建設專案安全管理工作有序推進，目前，我局對辦理了登記手續的專案監督覆蓋率達到100%。

（四）廣泛宣傳，強化培訓，認真開展“安全生產月”活動。

根據市住建局制定的《20xx年市住建系統“安全生產月”活動實施方案》，我站積極參與了以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的安全生產月活動，組織參與學習安全生產知識及相關法律法規。安全生產月期間，各單位在主要建築物或門前和各施工單位所承建的專案施工現場口、圍牆、作業場所等懸掛安全生產警示標語和宣傳畫，營造了濃厚的安全生產氛圍。在宜都人民廣場設立了安全諮詢點，展示安全知識圖片，發放安全宣傳資料，現場解答市民安全知識諮詢。6月份我站開展了“安全生產月”活動專項檢查，全面督查各參建單位履責情況、隱患排查治理情況、應急防汛落實情況等。對全市42個在建工程全面進行了安全隱患排查。共排查安全隱患121處，對42個工地下發了安全隱患限期整改通知書，並跟蹤複查整改落實情況，使隱患整改率達到了100%。

（五）繼續深入推進安全生產隱患排查治理標準化數字化體系。

20xx年來，持續推進安全生產隱患排查治理標準化工作，進一步強化企業落實安全生產主體責任，有效預防和減少各類安全生產事故，保持了全市安全生產形勢持續穩定，截止目前，我市在建工程的23家施工企業全部錄入系統，並完成了清單報備工作，報備率100%，各施工企業積極組織開展安全檢查，落實主體責任，並實時上報隱患，整改銷案，一般隱患登記1649條，已整改1649條，隱患整改率100%。

（六）認真開展文明施工及揚塵治理整治行動，全力做好全國文明城市建立工作。

根據市創城辦及《市住建局關於加強建築施工現場揚塵汙染防治管理的通知》的統一要求，今年以來，我站繼續加強建築文明施工現場管理，要求各個工地做好封閉圍擋施工，圍擋上張貼各種公益性廣告，做好工地內環境衛生，防治施工揚塵汙染，最大限度的消除建築施工對城市環境和人民居住生活的影響。我站借勢創城的東風，督促施工企業自我提升，提高管理人員水平，打造更高標準的文明施工工地。為我市文明城市建立營了造良好氛圍。

（七）深入推進標準化工作，積極在我市開展安全創優行動。

為進一步推動我市建築工程安全標準化工作，提高建築施工企業安全生產和文明建立水平，大力扶持和引導一部分工地現場積極建立創優示範工地、安全文明達標工地等，以點代面，示範引路，努力使宜都市建築安全施工，文明施工上升到一個更高水平。其中以宜都市第一人民醫院業務綜合樓、赤溪河小區四標段、厚德苑等專案為優秀代表。

（八）做好各項迎檢工作，積極準備迎檢材料。

20xx年以來，先後迎接了宜昌市上半年安全大檢查組、五峰質安站代表市建委對我市在建工程進行交叉檢查、湖北省安全督查組、國務院安全巡查組等各級行業主管部門的檢查，安全管理相關工作得到了各級主管部門的充分肯定，同時，也指出了目前安全管理工作中存在的不足，為提升我市建築施工安全生產管理水平指明瞭方向。

三、20xx年工作計劃

（一）加強對企業行為的監管，督導落實企業安全生產主體責任。

監管人員不是企業的安全員，監管部門的首要職責是監督生產單位切實履行主體責任。下一步，我站將繼續督促工程參建各方建立健全完善的安全生產責任體系、管理體系、生產風險防控體系等，通過查到崗、查痕跡、對照現場等方式推動企業落實安全生產主體責任，提升安全生產整體水平。

（二）進一步加強建設工程安全管理。

明確安全監督管理目標，加強自身隊伍建設，明確責任，加大日常巡查的力度，深入開展各種安全活動，進一步細化危險性較大的分部分項工程日常管理，及時糾正違法違規行為，增強從業人員的安全意識，及時發現並消除安全隱患，確保我市安全整體水平的提高。同時，加大安全違法違規的處罰力度，樹立典型，切實起到震懾作用。

（三）、繼續深入組織開展各種專項整治活動。

對我市建築安全管理的重點部位和薄弱環節加大專項治理力度，開展起重機械裝置、腳手架、模板架等專項檢查整治活動，並將檢查整治結果給予通報，報市住建局計入企業誠信並公開資訊，情節嚴重的依法處理。

（四）、繼續推進安全生產標準化工作。

不斷提升工程施工安全水平。積極推進《宜都市建築工程安全生產管理標準化手冊》的貫徹實施，建立標準化企業和示範工地，提高我市施工安全的整體水平。

（五）繼續做好兩化體系執行的監督管理工作。

督促各施工企業進一步完善兩化系統執行制度、成立領導小組、建立兩化體系檔案，責任落實到人，建立從發現隱患、上報隱患、到制定整改方案、組織整改、上網銷案一整套連貫的執行機制，強化手機繫結和清單編制，加強督辦稽核，重點突破隱患均數不足，加強系統監控與現場檢查。

我站將進一步加強專案開工條件審查工作，管控好開工前的各項準備工作，制定好安全監督計劃，重點做好危險性較大的分部分項工作的監督管理，減少關鍵部位和主要工序的安全隱患，消除和避免安全事故的發生，確保我市建築安全形勢穩定。

質安工作計劃4

一、總體目標

總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%;全區所有符合條件的監管工程均積極建立省級安全質量標準化工地，爭取建立省優質工程1項;全區力保安全生產零死亡，確保不發生一般及以上安全生產事故。

二、工作措施

(一)進一步強化監督工作規範化，全面提升監管隊伍業務能力

一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規範化監督為主要內容，進一步優化考核指標;以省總站監督規範化記錄用表“填寫示例”為範本，以抽查監督人員專案監督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監督人員工作責任心，重點解決監管資訊錄入不全、監督記錄與現場實際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問題。

二是對考核發現的不認真履職的一線監督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監督人員的監管水平。

(二)大力推進“示範工地、示範工程”建立工作，認真開展建築施工現場安全質量標準化達標驗收工作

明確目標，認真執行《湖南省建築施工現場安全質量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區施工現場達標驗收率達1%。全區要力爭創省級“示範工地”2個以上。

(三)進一步加強監督工作資訊化建設

一是繼續加強監管資訊錄入和使用工作。

進一步加強監督資訊錄入工作，確保監督資訊內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用資訊平臺查詢功能，及時查處專案關鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。

二是繼續推進在建工程遠端監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠端視訊監控，一線監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場質量安全控制，提高對專案的'控制能力和管理水平。

三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理專案部關鍵崗位人員應每週到質安站進行指紋及影像考勤，並簡報本週工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理，全面提升工程質量水平

(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關於加強施工現場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連線和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環節的監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執行《關於進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程式落實情況的監督檢查;

二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執行;

三要強化行為監督，督促相關責任主體切實落實工程專案質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;

四要引導施工企業開展保障性安居工程創先爭優活動。

(三)強化建築節能質量控制。重點把好施工過程中建築節能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建築節能強制性標準的貫徹執行，確保外牆外保溫結構安全。

(四)強化市政基礎設施工程監督管理。重點監督預應力工程、橋樑、高危邊坡擋土牆的工程質量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填築、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。

(五)強化工程質量檢測試驗監督管理。

一是嚴格執行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監管，以及預拌混凝土生產、使用的監督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。

二是強化對工程專案檢測試驗方案制定及實施情況的監管。

(六)強化對工程監理的監督管理。

一是加強對工程監理企業和監理工程師依法履職的監管;

二是加強監理企業和監理人員違法違規行為的查處力度。

(五)深化專項整治，強化質量安全監督執法工作

(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制;繼續開展建築起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點區域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(二)完善建築起重機械安全監管。

一是要貫徹執行建築施工起重機械裝置使用登記制度。

二是要加強對施工起重機械裝置安拆使用單位、施工作業程式的督查力度。

三是要強化對起重機械裝置群塔作業防碰撞的安全監管。

(三)加強施工現場消防安全監管。要嚴把五個環節的關口，

一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。

二是督促建立施工現場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。

三是督促相關責任單位及時清理施工現場易燃易爆物品。

四是督促按規定配備施工現場滅火器材和水源。

五是要求明確重點防火部位，設定警示標識和消防通道。

(四)強化稽查執法。

進一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規行為，進一步規範我區建築市場秩序，及時消除施工現場各類質量安全隱患。

(五)深入開展文明施工專項治理，強力推進“建立”工作

為實現我區建設“國際旅遊休閒度假區”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區在建專案文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(六)落實安全生產教育，打造高素質從業隊伍

20xx年度開展的施工、監理管理人員安全生產知識培訓及專案標準化競賽活動，取得了良好效果，對於我區建築業從業人員素質提升、專案安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續發揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅侷限於管理層面，要採取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統、正規的教育。同時，今年繼續開展專案標準化競賽活動，並且要細分獎項，指出每個專案的優缺點，使每個專案能看到自身的優點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

(七)加強政治思想和隊伍建設，樹立監督執法良好形象

一是加強思想道德教育。

加強“科學發展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設。

嚴格執行《湖南省建設工程質量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區範圍內全面推行廉政承諾制度，要求監督人員向每個受監專案相關參建責任主體就監督工作程式和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規範監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設。

嚴格依照《建設工程質量安全監督績效考核辦法》的規定實施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。

通過採取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規範、執法有力、作風優良的監督執法隊伍。

質安工作計劃5

為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優質工程；堅持安全第一、增強環境意識；建立一流企業，實現協調發展”的管理方針，武漢動車段專案部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產的順利進行，現將從開工以來安質部的工作情況歸納總結如下：

一、制定安全質量目標和措施

質量目標：

質量確保達到部級優質工程標準，爭創中國建築工程魯班獎（國家優質工程）。

單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程專案在質量信譽評價中取得良好成績。

工程竣工檔案做到真實可靠，齊全整齊，實現一次交驗合格。安全目標：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。

質量目標保證措施：

1、嚴格執行設計檔案和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規範，保證產品質量。

2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量。

3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監理和質檢人

員組織驗收；現場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監理方驗收合格後全面展開。材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場。

4、成立以專案經理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程。

5、實行交底制度、執行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格後方可報監理檢查。

6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。

7、提前複核現場實際及調查現場的實際情況，對於施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格後再進行下道工序施工。

安全目標保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國家關於安全生產的規定，重視施工現場作業安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。

2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監督網路，對施工生產全過程實施安全監控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格後方可上崗，並在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。

4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。

5、制定安全考核評比制度。專案部每週進行安全生產大檢查，專案部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做

到獎優懲劣。

6、施工現場做到佈局合理，場地平整，機械裝置安置穩固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創造良好環境，施工現場設醒目的安全標語和安全警示標誌，對“三保四口五臨邊”重要防護。

7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上牆。

二、嚴控施工過程、確保安全生產和工程質量。

為了加強對工程的監督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，採取多項措施，落實到位。

1、按照《質量計劃》的要求，規範了施工程式，健全了檢查制度，並制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。

在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，並建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現的問題，採取嚴格的控制程式。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現質量問題的小環節，確保了工程質量目標的實現，做到精益求精。

2、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現。

把專案質量目標貫穿在分部分項工程當中，把專案質量目標作為

專案管理人員的崗位責任要求。質檢人員是專案質量目標實現的具體實施者，其首先必須明確專案質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數；其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發揮各自的優勢，取長補短，把實現專案質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。

把專案質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監督落實到施工過程之中。

輔助以相應的質量管理制度作保障，約束各級施工作業人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現場施工作業人員都明確制度，並在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。

從容易引起的質量通病因素著手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工製作到除鏽、油漆塗裝，從基礎的放線測量到成品的養護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節，對工程質量作到了良好監控,克服不利因素,加強現場施工管理，避免類似的質量缺陷發生。

安全方面，首先在日常管理、檢查當中，專案部專職安全員每天對施工現場、勞務人員宿舍以及作業區進行檢查，發現問題後，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，並規定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢後進一步進行復查。另外，成立了以專案經理為組長

的安全領導小組，動員專案部全體人員一起檢查監督，發現安全隱患及時整改，儘量杜絕安全事故的發生。通過檢查與考核的`有機結合，促進全專案部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

三、強化教育培訓，加強現場管理。

安質部經常階段性的組織職工和作業隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯合工程部的技術人員組織所有作業人員進行技術交底，使每一個作業人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由於質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現場質量方面有了很大的改觀。

四、存在的不足

雖然我們安質部門通過以上這些措施的實施，在現場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節等分項工程中，還會出現各種質量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監管不到位，檢查力度不大。在以後的施工當中，我們要會繼續加強學習，加大現場管理力度，把責任落實到人，努力實現安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的幹好每一個分部分項工程。

質安工作計劃6

20xx年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及檔案精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司安全生產形勢的持續穩定，杜絕了安全生產事故的發生，現將工作情況總結如下：

一、安全生產形勢

今年上半年的安全生產形勢總體保持穩定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張。現在一線的安全員，大部分都是剛畢業不久的學生，缺乏一定的經驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發生或擴大。此外，我公司兩個房建專案處於大幹階段，各類重大危險源在施工現場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監督力度，做好施工現場全員的培訓工作，保證在施專案的'安全穩定執行。

二、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團公司關於安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各專案的認識統一到集團公司關於安全生產工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務

隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20餘次，累計培訓人數為1500人次，用於指導安全生產各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

2） 積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度“安全生產月”的前期，我安全部門召集各專案部專職安全員進行工作部署並提出要求，要求各專案部施工現場醒目位臵懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。公司和專案累計懸掛條幅120餘條，大型安全宣傳畫10餘幅。

2.安全檢查情況

1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發給各專案限期整改。截至目前，已完成整改80餘項，仍有10項正在整改。

2）對重大危險作業專案進行專項檢查，高空作業、交叉作業、起重作業、動火作業、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業的發生。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防範和遏制了安全事故的發生。安全部門還要求各專案部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、.安全活動

1.根據公司安全活動安排，每月定期對生產人員組織四次安全學習，學習有關安全檔案、事故案例分析，觀看安全教育視訊，確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產月”啟動儀式簽字活動，安全生產宣誓活動，“安全生產月”安全生產知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩步進行當中。

3.組織公司全體員工進行安規考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督還未完全到位。部分生產管理人員對安全生產與具體工作的關係未能正確認識，專案部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。

2.部分專案執行力欠缺，現場隱患整改拖拉。因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質低，思想意識差，不安全因素較多，急需

加強全員的安全技術培訓與安全法規培訓。

五、下半年工作計劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認識，加強領導，落實安全生產責任。 一是全面落實上級關於安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與現場施工工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各專案的各個工作崗位，既要承擔生產責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成後果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的鬆懈行為。

2.加強基礎管理，實現“零死亡”的安全生產目標。 一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。施工區以加強塔吊等機械作業安全管理為重點，抓好高空作業、交叉作業、動火作業、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業安全文化品質。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的

各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。

3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產。 一是全面落實隱患排查治理責任，重點監察各專案的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停止施工。 二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發現隱患必整改，必須落實責任。檢查要嚴格細緻，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各專案還要認真抓好自檢自查工作，發現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

質安工作計劃7

中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程專案部，於20xx年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業主、監理下發的關於安全質量檔案的精神，紮實有效地展開專案部的建立工作，做到專案部用電規範化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化並進行了危險源識別，並根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現將20xx年的具體工作彙報如下：

一、20xx年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質部根據相關法律法規嚴格監控專案部用電，做到用電規範化，消防設施提前規劃佈置，符合相關要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關制度及責任，層層簽訂安全生產責任書、其中包括專案部與各部室安全質量責任書，及專案部與各作業隊安全生產責任協議，明確了安全生產第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常執行。

2、緊緊圍繞專案施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。 前期準備期間雖任務繁重但是我們並沒有因此而鬆懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及後來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協議，並進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

3、積極進行危險源識別及應急預案制定。

專案部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括專案部辦公區域、住宿區域，施工現場及各作業隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安。全生產應急預案，做到預案中的`責任明確到人。並制定了安全生產應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無誤。

4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我專案部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好專案精細化管理工作。通過制定的專案管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

二、20xx年工作計劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯絡業主進行徵地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發生，確保專案安全、質量、環保目標的實現。

具體工作如下：

1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態化，確保每週組織精細化自查及學習活動。

2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。

（1）成立以專案經理楊登輝為組長，副經理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；

（2）切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍；

（3）積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。

4、施工現場建設成安全文明標準化工地。

5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，採取措施，有效防止事故發生。

6、嚴格執行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。

7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產應急救援預案的學習與演練。

8、積極發揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場的安全起到監督檢查作用。

質安工作計劃8

一、工作目標

以住建部三年質量提升行動及安全生產監管要點為指南，全面貫徹執行省住建廳質量安全生產重大決策部署，落實縣委、縣政府質量安全生產工作規定，認真抓好縣住建局關於強化安質量全生產工作要求，提高風險意識，落實五方主體責任，強化黨風廉政建設，創新工作舉措，構建安全生產長效機制，嚴格控制一般質量安全生產事故，堅決扼制較大及以上質量安全事故的發生。

二、工作重點

1.簡化程式，提高效率，構建科學、便捷、高效的辦事環境。

2.明確監督責任，嚴格執行《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建築施工安全檢查標準》，落實監督操作規程、監督交底制度、監理報告制度、專案經理管理制度、質量安全標準化考評制度，營造公開、公平、公正的監督執法環境。

3.明確五方主體的責任，開展關鍵崗位人員到位及履職情況的專項檢查、起重機械安全生產專項檢查、重大危險源的專項檢查、工程質量檢測機構質量控制專項檢查、兩會及重大節假日的專項檢查、揚塵治理文明施工專項檢查。

4.創新工作舉措，建立完善視訊監控管理系統，大力推廣塔吊監控系統、揚塵治理自動噴淋系統以及自動沖洗平臺；採取交叉檢查、巡查、抽查及督查多種方式，對在建工程實施差異化管理等方法推進專案質量安全管控的提升；通過觀摩標準化工地，學習先進的'管理方法和經驗，提升我縣施工單位的質量安全管理水平。

5.規範監督執法，加大《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》的宣貫和執行力度，加強專業知識的培訓和學習，提高監督人員的執法能力和素質。

6.通過開展黨風廉政建設的學習，做到自覺防範、自我約束，全面提高我站幹部職工的拒腐防變能力。

7.全面推進扶貧工作，堅持以產業扶貧為導向，通過扶志、扶智的方式，抓好對講治鎮大雄寨、高峰兩村的幫扶脫貧基礎，打贏脫貧攻堅戰，完成扶貧目標。

三、工作難點

1.大部分政府投資工程先建後補辦手續，導致工程在不具備開工條件的情況下擅自動工，管理脫節，致使監督人員進場後難以有效開展工作。

2.無專項實體檢測經費；無培訓教育經費；無日常監督裝置經費；無視訊監控管理系統建設經費；辦公經費嚴重不足，導致多次提高、更新培訓學習未安排人員參加，工作人員下派各鄉鎮開展工作，也無法及時報銷各類補助津貼。導致多項工作目前無法有序開展，難以提升工作質量和監管水平。

四、工作亮點

1.建立完善視訊監控管理系統，真正形成長效現代化辦公管理機制，走在全市前列。

2.通過在開發樓盤、政府投資專案中，省級結構優質工程及安全生產文明施工標準化工地雙創活動，推動本縣專案管理上臺階，邁入本市監管成果先進行列。

質安工作計劃9

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規劃為中心，不斷健全管理網路，落實管理職責，持續改進體系執行，單元工程優良率保持了較好的水平，現就我部半年來工作開展的情況總結如下：

一、質量安全環保目標完成情況

1、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優良xx個，優良率達97.06%。

2、全面質量管理情況：完成xx年度QC成果釋出工作，xx年註冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協會、xx監督局質量協會進行成果釋出。

3、安全發生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。

4、無環境事故及環境投訴發生。

二、上半年工作開展情況

1、強化制度執行力度，持續推行激勵機制

年初嚴格依據公司質量安全環保管理辦法、考核細則以及質量安全環保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、專案部進行了年度考核，對考核結果以檔案形式進行通報，並根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現。

為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質量安全環保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環保責任書考核與

獎罰兌現規定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環境監測計劃》等各項質量安全管理工作規劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，並針對公司體系執行的薄弱環節制訂了《質量環境與職業健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的實現奠定了基礎。

3、嚴格實施內部稽核，促進體系自我改進

遵照年初制定的`內審計劃，我部於x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和專案部，以及公司機關N個部室進行了質量、環境與職業健康安全管理體系的內部稽核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個稽核小組對稽核發現的問題形成稽核小結與受稽核方溝通交流，有效地幫助各單位、專案部、機關部室查詢解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的專案部我部提前派人到專案部進行指導幫助。

4、拓寬資訊交流渠道，提高專案溝通能力

今年我部將上級重要檔案精神及時貫徹落實和公司質量安全環保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理

生檔案對上級檔案進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，專案部不能到人蔘加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與專案資訊的通暢。

5、提高過程監督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全

根據公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、專案部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環節作為重點部位監控，我部利用內、外審的機會，深入施工現場一線，對專案部的現場管理、文明施工進行檢查，並對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環境因素的識別，到控制措施的制定，現場執行的監控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產經營工作順利進行。

6、重視應急體系建立，增強風險應急管理

上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、專案部與機關部門應急管理的介面程式，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、專案部的現場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。

7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環保諮詢日活動，分行業製作了建築施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊，發放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環保簽名等有特色的活動，發放獎品0份，利用“安全環境諮詢日”

為公司進行視窗宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續落實執行年度規劃目標，努力做好以下幾方面工作：

1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環境與職業健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利於體系職責在機關部室的真正有效落實。

2、強化質量安全環保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，強化監督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對專案、單位進行抽查，促進質量安全環保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據公司責任書考核與獎罰兌現規定、質量安全環保考核細則，做好半年、年終的質量安全環境考核工作。

4、強化管理型專案的管理監控。加大對管理型專案安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型專案點進行檢查，指導管理工作，發現問題，整改隱患，促進管理。

X年六月七日

質安工作計劃10

通過全面總結質安部過去一年的成績與教訓，長處與不足，20xx年將對部門工作提出更高的要求，在質量安全管理方式上有所創新，加強自我學習，全面提高部門成員的質量安全管理業務水平。部門在服務於專案的同時，繼續加強專案質量安全管理力度，進一步制定和完善相關管理制度。為順利完成20xx年公司質量安全生產目標，提升企業形象，質安部將重點做好以下幾個方面的`工作：

一、工作目標

1、質量管理目標：繼續深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質量，工程質量通病有明顯的改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。

2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5‰以內，杜絕較大事故。

二、工作思路與計劃

1、完善質量安全管理機制，制定和健全質量安全管理制度，獎優罰劣，促進專案部安全生產管理積極性。

2、深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，進一步落實質量責任制，提高工程實體質量。

3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理。以“*********”為公司安全生產底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規範公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重

點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。

4、著力提升公司安全生產文明施工形象。對於當前公司安全生產文明施工標準化程度低，安全生產文明施工狀況整體落後局面，計劃重新制定“公司施工現場安全文明標準化管理實施手冊”，指導和督促專案部推行安全文明施工標準化管理，使公司專案安全生產文明施工標準化更上一個臺階。

5．鼓勵有條件創優質工程的專案爭創各級優質工程。全面配合******、*******、********等工程爭創“國家及省市級優質工程”。

6、加強部門管理，嚴格落實執行公司相關管理制度，創新管理，加強團隊建設，提高團隊業務管理水平。

7、加強專案部管理團隊建設，提升專案整體管理水平。積極組織專案部管理人員參加各項學習培訓活動，提高專案部管理人員的安全意識和綜合素質。

8、進一步加強民工學校建設，全面開展一線作業人員的安全教育培訓工作，提高一線作業人員的安全意識。

質安工作計劃11

為保證施工過程中的檔案工作順利進行，以及資料編寫的真實、準確、及時和有效性等，我方針對資料編寫、收集、上報及簽字方面做如下計劃安排：

(一)、人員及物資安排

（二）、主要工作內容及工作計劃

一、前期工作

我方人員進場之後配合各標段專案管理人員做好如下工作：

1、配合測量人員針對設計圖紙土石方工程複測及複核工作；

2、配合各標段管理人員針對設計圖紙內所示工程量的複核工作；

3、針對清單內專案與圖紙內所示工程內容進行復核；

4、及時編寫工程量有出入部分資料，並上報業主及監理單位審查；

5、及時聯絡業主及建單位，確定本工程施工過程內所使用的所有表格；

6、根據業主及監理單位要求劃分各標段分部分項內容，並報審；

7、配合各標段上報開工報告及相關資料；

8、配合各標段完成其他開工前期準備工作及相關資料；

二、施工過程內工作內容及計劃

1、綜合資料

1.1報建及備案相關資料

按照交通主管單位、質檢單位、安監單位相關要求，編寫及收集相關資料，及時配合業主單位上報備案。

1.2管理人員責任制度

按照各相關主管部門要求，編寫《管理人員工程質量責任制度》及《管理人員安全生產責任制度》以及各相關工作管理辦法。

1.3施工方案

根據設計圖紙及施工現場以及投標清單，編寫《實施性施工組織設計》、《安全文明施工方案》、《安全文明施工應急預案》以及各類專項施工方案並報審簽字。

1.4技術交底檔案

按照設計檔案及施工合同要求以及業主要求和監理單位要求，及時針對各施工工序及部位編寫技術交底檔案下發至個各施工隊伍及班組。

1.5會議紀要

做好每次會議記錄並整理，及時編寫或收集會議紀要。

1.6各類臺賬

在各專案部的指導下完善各類臺賬的編寫，如實驗臺賬、變更臺賬、收發文臺賬、資料管理臺賬、原材料進出場臺賬等，並保證各臺賬的真實及準確性。

1.7其它資料

收集到的其它資料應分類存放，以備查閱。

2、技術資料

2.1材料構配件證明檔案的收集

及時收集各施工現場材料構配件質量證明檔案以及機械質量證明檔案，用業主或監理下發的表格編寫好報審檔案，送業主或監理部門簽證審查。所有已簽字完善資料，根據材料構配件資料的種類分類存放於不同檔案盒之內，在封面備註說明清楚，以備查閱；

2.2質檢和質評資料的編寫

根據《公路工程質量驗收規範》及工程設計檔案，與及時各專案部聯絡，瞭解各施工現場施工部位及施工里程以及施工工序，做好好施工現場的原始記錄，配合監理及業主部門針對各施工現場施工部位及施工里程以及施工工序進行質量驗收及評定，用業主或監理下發的表格，及時、準確有效的編寫各類質檢和質評資料，並報送監理或業主進行簽字確認。所有已簽字完善或收集資料，根據資料的.種類以及施工部位應分類存放於不同檔案盒之內，在封面備註說明清楚，以備查閱；

2.3測量資料

根據《公路工程質量驗收規範》及工程設計檔案，按照施工現場所施工部位、里程做好原始測量記錄，用業主或監理下發的表格，及時、準確有效的編寫測量資料，附在質檢和質評資料後報監理單位和業主單位簽字確認；

2.4實驗資料

根據施工現場的施工部位及里程樁號，配合各標段專案部準備各類實驗材料及試壓件並編號，填寫委託實驗檢測單，送往實驗檢測機構進行檢測，及時取回各類檢測報告，填寫在臺賬之內，按照報告的不同分類，分類存放並備註；

2.5變更資料

配合各標段專案部，針對施工現場產生變更增減工程量的施工部位、里程、變更事由、變更資料，做好現場原始記錄，並整理與編寫變更申報資料和圖紙，（針對清單增項部分，根據合同約定及資訊價格或詢價材料編寫補充單價類資料），報監理及業主單位簽字確認，並變更臺賬記錄；

2.6計量資料

根據各標段施工現場每月所完成工程量，及時編寫計量資料與圖紙，在合同約定計量日之前上報業主及監理單位簽字確認，並做好臺賬記錄。

2.7監理資料

根據監理單位要求及各標段施工進度，定期編寫各類表報；監理單位下發通知書，及時做好監理通知回覆，上報監理單位簽字確認，並做好臺賬記錄。

2.8安全資料

及行業現行安全文明施工規範，根據各標段施工現場，編寫各類安全文明施工記錄和各類安全文明施工臺賬，並做好臺賬記錄；

2.9影像資料

根據當地檔案館要求，用影像裝置記錄好各施工重大及時，以及施工現場各里程部位施工工序，並按照影像資料的不同分類，分類存檔；

（三）後期工作及計劃1、竣工圖編制

根據設計圖紙及各標段變更資料和竣工收方資料，及時、準確、有效的編制竣工圖，並配合各標段上報監理簽字確認；

2、決算

根據各標段中標清單、施工合同、變更資料、竣工圖以及全國或地方結算標準，及時、準確有效的編寫各部位工程量計算類資料和決算清單，並配合各標段上報主管部門審計；

3、組卷及裝訂

按照全國或地方檔案部門要求，針對各分部分項施工資料進行分類組卷並裝訂成冊，配合各標段一覺主管部門存檔；

4、退場

在所有資料移交工作及審計工作完後組織人員退場。

質安工作計劃12

進入安質環部工作已經一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際專案的安全、質量和環保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際專案基本上每半年就發生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，並將目標分解到每月每週每天的管理動作上，嚴防事故的發生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。

一、崗位職責

1.負責與安全管理部、質量環保部對接，負責資訊上傳下達，

監督各專案日常安質環管理工作；

2.負責監督專案部落實總部安質環管理指令，檢查工作落實

情況，提出整改意見，監督閉環；

3.負責稽核彙總專案部上報的安質環資訊報表，負責編制安

質環相關彙報材料；

4.負責監督專案部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監

督企業標識標準化執行情況，稽核各類資訊報表中上報的照片。

5.協助組長完成專案監管相關工作。

二、工作目標完成情況

1.安質環日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質環管理措施的落實，實現了20xx年零安全事故、零質量事故、零投訴的三零目標。

3.提升了國際專案人員素質、完善工作流程，建立了國際專案安質環管理體系。

三、20xx年工作開展情況

1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。

2.逐步完善了國際專案安質環管理體系建設。

3.督促和提升專案部安質環管理人員素質。

4.積極下專案“蹲點檢查”，及時發現安質環管理上的漏洞。

5.通過提升專案部質量管理意識和能力，20xx年安全質量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。

7.編制了“海外專案事故（事件）案例集”並組織各專案開展“以身邊的事教育身邊的.人”案例學習活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學習，提升個人能力素質。

四、20xx年工作計劃

1.繼續加強國際專案安質環體系建設，計劃20xx年組織國際業務人員10人次參加公司的安全證、質量證的取證工作。

2.繼續督促國際專案部開展交通安全、生產安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續督促國際專案部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯合安全管理部、質量環保部對寮國在建專案進行2次安質環聯合巡查，及時發現問題處理問題，查漏補缺。

5.持續做好對外業務報表的及時性和準確性。

6.加強自身業務能力學習，提升自己能單獨發現問題和處理問題的能力。

7.督促各國際專案部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業文化意識。

8.計劃20xx年在寮國南屯、寮國班哈駐點辦公3個月以上，督促專案部安質環工作良性發展，加強個人現場管理能力，與專案共成長共進步。

9.加強與安全管理部和質量環保部溝通，積極推動國際專案參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

質安工作計劃13

一、安全管理方針

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規章，做到安全生產以防為主，防治結合。

二、工程安全目標

1、杜絕生產安全一般及以上事故；

2、杜絕因建設引起的交通事故；

3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；

4、人員因施工負傷率小於3‰，重傷率小於‰；

5、員工因工職業病發生率小於‰；

6、不得因施工對周邊環境、建築、設施等造成破壞，爭創安全標準化工地；

7、無刑事案件發生。

三、安全工作計劃

1、內業資料方面

開工伊始，帶領資料員制訂專案部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術規程、安全技術操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等內業資料。

施工中督促資料員按時上報安全生產日報、週報、月報及其.它各種報表；編制對新上場施工隊的進行安全技術交底；施工人員資訊登記、進場退場記錄；組織資料員編制安全終端責任書；各種工種的安全生產知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分數統計；安全生產例會會議紀要；月度安全生產考核表及月度安全總結；編制安全救援應急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料；下發公司下達的各種檔案並歸檔儲存；制定勞保用品收發臺帳；所有內業資料的歸檔儲存備查。

2、現場管理方面

1）三級安全教育。現階段安全部門對安全教育抓的很嚴，我們專案要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。

2）安全技術交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業前做到心裡有數，增強作業人員的安全意識。

3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現場進行檢查，包括作業人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規程執行情況、有無違章作業、施工作業中的.安全隱患排查及整改落實情況等。月底檢查，月底組織安質部和工程部一起進行一次安全質量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優罰劣，並在月底安全生產例會.中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現場、宿舍區

4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，並形成記錄。

5）重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現場施工中對關鍵部位施工中現場專職安全員全程盯控，發現安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業，確保安全施工。

3、安全文明施工現場標準化建設

1）制定安全文明施工實施細則，以細則規範現場施工，並制定考核辦法，平時就對每個施工作業人員進行考核，規範施工，增強安全意識。

2）標識標牌規範化。在基坑邊緣、隧道口、施工現場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設定限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內懸掛安全標誌牌，安全操作規程。在辦公區及現場按要求佈置“五牌一圖”。

3)安全防護標準化。督促作業人員佩戴符合要求的防護用品。基坑邊緣及時進行防護並懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質預報，監控量測工作。隧道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區段，初期支護完成後及時施做二次襯砌；二次襯砌完成後，再開展後續工作。嚴格控制每迴圈進尺，每循.環進尺。施工中派專職聯絡員在下穿路段值班，並配備對講機，及時將車輛的執行情況通報工地；施工現場設防護員負責與值班聯絡員聯絡，並將資訊及時通報。

1、量管理方針：

堅持“兌現合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質量就是企業的生命線”的建設理念，鑄造品牌工程。

工程質量目標：檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質量一般事故，減少工程質量問題。爭創全線優質樣板工程，爭創省部級、國家級優質工程。

2、質量控制措施

1）源頭控制。所有進場的原材料、半成品、成品實行進廠檢驗，不合格原材不允許進場使用。開工前做好施工調查，認真複核設計檔案、施工圖紙；按要求精度完成複測和測量樁位測設；編制本專案部施工組織設計及重、難點工程的實施性施工組織設計，報建設單位、監理工程師稽核批覆後實施。對採用的新技術、新工藝、新裝置認真研究吸收消化，並對有關人員進行崗前培訓。

2）人材機保障。專案部部配備責任心強、工作經驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員，並在施工期間保持相對穩定，選擇質量意識強、專業化程度較高、作風過硬的專業勞務隊伍負責本工程的施工。機械裝置按先進實用的原則配備。原材料嚴把.採購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質量。本專案關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位一律由正式職工旁站監控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補部分勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞工的作業水平和操作技能，提高全員的整體創優水平。

3）加強過程控制。加強現場施工過程中的質量管理工作，嚴格按設計和規範控制每道工序，實行工序三檢制、複核籤認制、“五不施工”“三不交接”等現場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處於受控狀態。

4）加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查複核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。

5）推廣四新應用。積極推廣用新技術、新工藝、新裝置、新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾性的創優活動。強化全員質量意識教育，提高廣大職工創優的積極性、自覺性，使群眾性的創優活動有序展開。

6）規避質量通病。大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創優的基礎性工作，根據本工程特點編制下發《常見工程質量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。

質安工作計劃14

一、現有工作

1、年後新入場人員三級安全教育培訓；

2、一區，專案部生活區防疫、防火工作；

3、應對一、三區現場揚塵環保檢查；

4、一、三區現有施工部位安全監督工作，每日現場巡查；

5、每月安措費歸集統計，對通州專案所使用的安措費用進行彙總；

6、現有安全資料整理歸集、查漏補缺，為新開專案做準備工作。

二、對接工作

1、環保局下發罰款單未處理2起（均屬結構六隊共3萬元罰款）；

2、與18局共同對接建委、環保局、公司安全檢查。

三、資料

1、18局所有安全資料、施工方案備份儲存，歸集整理。

四、科研成果

無

通州專案部安質部

　　2021年3月2日

質安工作計劃15

20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以確保安全生產形勢持續穩定為前提，狠抓安全環保責任落實，以監督檢查為手段，多角度的進行安全監督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質，不斷創新工作機制，建立健全責任體系。求真務實，真抓實幹，逐步的把安全環保工作落到了實處。

實現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確保總庫工作正常執行。現將上半年安全管理工作總結如下：

一、目標完成情況：

20xx年上半年，總庫實現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環境汙染事故為零的目標。

二、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩工作會議2次，召開安全生產會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。對區域內安全、檢修、職業健康、環保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。

三、不斷完善安全環保管理基礎工作，完善制度，落實安全環保管理責任制。

1、於20xx年元月份溝通安環部以及聯合總庫裝置科，對總庫目前執行環保裝置設施進行點檢與統計，編制《物資總庫環保裝置（設施）執行管理規定》和《物資總庫環保裝置（設施）執行管理規定》，不斷建立健全環保裝置管理制度，不斷加強環保裝置的執行率。

2、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產目標。20xx年2月份開始相續簽訂“安全生產責任書”、“員工互聯互保責任書”、“師徒協議”，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處於安全受控狀態。

3、4月份不斷推進安全標準班組建設，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實施方案》，明確班組建設要求，進一步細化

責任人，有效夯實班組建設工作，充分發揮安全專業管理優勢，切實提升班組建設績效，充分發揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作。

4、自4月份開始，做好總庫職業健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。

5、4月9日下發《物資總庫關於防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規範崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產生活安全。

6、根據總庫實際情況，5月份對區域內包含外協單位在內的所有崗位安全生產操作規程進行彙編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進了安全管理的積極性。

7、為了認真貫徹落實《國家安監總局關於全面推進全國工貿行業企業安全標準化建設的意見》（安監總管四[20xx]8號）和陝煤化集團公司[20xx]103號檔案以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據《陝西鋼鐵集團有限公司關於開展20xx年安全生產標準化工作的通知》檔案要求，結合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作，切實提高本質安全水平，有效防範和遏制生產安全事故。

四、加強料場監管力度，進一步提升料場安全作業環境。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查並重新新增安全標示牌，1月16日，由安環科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現場作業人員的安全意識。

2、針對元月份公司要求各存在剷車作業的外協單位統一加裝倒車報警器、倒車影像、作業現場設定隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司檔案精神高度重視，明確總庫區域內各相關外協單位安全防護裝置加裝完成的時間節點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現場安全作業環境。

3、1月9日在中控樓由安環部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規範各料場現場標準化作業。

4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產排程、各外協單位等相關人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業要求。

5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區料場與外委單位員工聯合召開的班前班後會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒後上崗；並對作業剷車防護設施及安全效能進行檢查，進一步加強料場安全作業環境。

6、為進一步規範總庫各料場車輛作業流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發生，確保料場生產安全、穩定、順行，3月21日下發《關於加強料場自卸車卸車安全的通知》。

7、為全面貫徹落實總庫關於加強安全生產工作的部署，規範料場車輛作業流程及要求，確保料場生產安全穩定，特制定《物資總庫料場安全管理規定》，3月20日印發至總庫相關科室及工業站、汽車運輸公司。

自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度檔案以及現場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現象共檢查出153項，整改153項。對於檢查出的'問題，通過對違章人員進行安全教育，並聯合汽車運輸公司、安環部對相關外協單位多次違規違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監管力度，使料場違章違紀現象大為減少，有效提升料場安全管理水平。

五、持續開展安全教育培訓工作，牢固構築安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環保、消防等突發事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉崗工、兼職安全員、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821餘人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務消防員52名，外協單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20餘人次；合格率達到100%。

2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800餘人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。

六、開展各類安全生產活動，提高安全意識。

1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防範能力，編制並下發《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，並於3月1日下發各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協單位活動動員會，對活動期間總庫檔案精神進行傳達，依據方案督促各科室依據時間節點認真完成互保聯保責任書、師徒協議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防範技能。

2、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防範能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產月”活動方案》，蒐集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，於5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300餘人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200餘人次在各作業區域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產月”活動的有序開展。

3、依據公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產管理水平，增強員工安全防範意識，有效預防各類事故發生，結合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業區內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構、分步驟、提要求開展各項工作。

七、以檢查督辦、隱患排查、現場治理為重點，有針對性地

開展工作。

1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產過程中能及時發現隱患並整改，總庫專職安全員每天對總庫現場區域進行巡檢，並定期開展綜合、專項、季節性和節假日等多種安全檢查形式。總庫安環科安全員堅持對作業現場每天不少於兩次的安全檢查，每週開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區域內安全環保現場、班組臺賬檢查等共計86次，發現各類安全隱患及現場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統的投運前準備工作及試執行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業區的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業區進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。

2、環境治理方面，按照公司領導關於綜合治理廠區環境的重要指示，為了搞好現場治理工作，總庫針對現狀，組織中和料場相關科室和人員，按照“區域自治原則”，3月份對中和料場各自現場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環境衛生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環保垃圾箱放置於總庫各區域值班室或生產現場，進一步解決總庫各區域生活垃圾的堆放問題，推進環保工作的有效進行；於5月份對《物資總庫現場管理制度進行修訂》，明確責任區域和責任人，進一步搞好現場環境衛生。同時在五月份組織300餘人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經常性組織人員對中和料場環線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續改善總庫區域環境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區域進行灑水降塵，並安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵汙染情況。

3、現場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規格化、一條線”，通過對作業現場作業期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的採取防範措施。6月份繼續組織人員對中和料場C區安全隱患區域進行現場標識，共計懸掛200餘塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環保和危險源辨識意識。對於其他部門在總庫區域作業期間存在的安全隱患，及時給相關部門傳送業務溝通函，