招投標工作總結15篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編整理的招投標工作總結，希望能夠幫助到大家。

招投標工作總結1

轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。今年已經開始獨立完成專案了，但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年裡，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

一、存在的問題與不足

在過去的一年時間裡雖然取得了一些成績，但在成績背後難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精。由於自己專業水平的侷限，對很多專案的基本情況瞭解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處於一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對於已經開完標要歸檔的專案有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

二、今後努力方向

在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對並處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取經驗和教訓，在以後的工作中不斷改進，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為專案都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。二是加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮鬥，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮鬥時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬於自己的'一片蔚藍的天空！最後，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。

初來公司，曾經很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎麼與新同事共處，但是在領導悉心的教導下、公司寬鬆融洽的工作氛圍中、團結向上的企業文化裡，讓我很快融入了公司這大家庭。

在實習期間，我在公司商務部學習，商務部的工作與我之前工作在業務上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務部領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也初步認知了公司的整個操作流程。在商務部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂，專業和非專業上不懂的問題虛心向各位優秀的同事學習請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領導給予指正和幫助，但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發生。在此，我要衷心的感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

在3個月實習期間，我認真總結自身不足，虛心學習，一是夯實基礎，築牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬物中有後天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書的製作，對於文書方面的製作是我必須加強的，在實習期間，我進一步熟悉word操作，細化開標一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫，打牢自己在招標、詢價等方面的業務基礎。二是立足本職，充實自身。實習期間我學習、認知了在詢價方面的業務知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過於親切、不知道怎樣迂迴等方面的欠缺，鍛鍊了自己的洞察能力，學會了什麼叫察言觀色。同時，通過聯絡蘇寧、國美這種大型賣場的相關銷售負責人和相關品牌公司的內部工作人員從而進行模擬詢價，進一步學習詢價當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應該多找案例多模擬詢價，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒有侷限到公司通訊錄上的廠家，我通過網路平臺與電話交流，深挖到了成都中複數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都傑創華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶資源，為今後工作的開展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長視野。實習期間，在周總的關懷下，我有幸參加技術部的會議，進一步的熟悉了公司的業務，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平臺設計方案等工作的討論，通過在會議上的學習，讓我深刻體會到參與技術部前期、中期及後期的會議對於瞭解所需的產品知識及資訊的重要性。同時，藉此機會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取，厚積薄發。學習要廣博而善於取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業務，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間，我利用空閒時間，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做檔案的一些習慣，通過自己以往淺薄的經驗，自己私下歸納出了公司招標公告發布、資格預審程式、編寫招標檔案注意問題、投標保證金金額限定等程式，總結出了規避圍標、串標、掛靠資質、工程量變更、失信企業“黑名單”的杜絕方法，希望以後能對公司有所幫助。

經過這3個月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢價等運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裡工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

在此，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

招投標工作總結2

轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的瞭解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之後經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

一、工作總結

1、之前對於招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真幹起來卻不如想象中的那麼簡單。

1：需要了解招投標資訊的釋出平臺，國內有眾多的招投標資訊釋出平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程資訊網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

2：瞭解公司專案具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策資訊，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。

招投標的流程：

1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向還是為了拿下專案如果是第四個目的，那麼，我們的關係鏈應做到專案執行的最高層，否則，難以成功。然而把關係做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

2、拿到標書後，用一些時間，來了解招標檔案的重要資訊及內容，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類。

3、專案投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標檔案要求的可及時更改如若不符合，被視為投標人未實質性的響應招標檔案的要求，並被視為廢標處理。

4、及時做好專案跟進、資訊跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解業主的招標動態。

二、季度工作重點

1、我處於剛剛學習階段，對於投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的資訊，收集歸類，並彙總各個專案招投標資訊及資料的整理工作。

3、各個專案跟進，需要找到負責專案管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的.不足。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握資訊，儘量減少或是避免這些因素的發生和發展。

3、通過業務知識的學習、綜合資訊的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源資訊，開展工作。

4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上後續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊行成壓力。

2、將招標檔案分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標檔案投標負責人應全盤瞭解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充資訊發給相關人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓專案團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。

招投標工作總結3

一年來，在鎮黨委政府的直接領導和市紀委以及市紀委第二監察室領導的具體指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，嚴格執行《招投標法》和上級招投標有關條例和管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各項招投標工作，圓滿地完成了職能範圍內的各項工作任務。自成立工程專案建設辦公室以來，截止目前，累計完成招投標專案69個，涉及專案資金1000多萬元，通過招投標預計節約建設資金約200多萬元。回顧以往工作主要有以下幾個方面的特點：

一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程及農村四級水泥公路建設和城鎮建設工程，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在專案安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水利站、農村公路建設辦公室及城建辦公室取得聯絡，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標檔案，完善切合本鎮實際的'招標方案；三是及時與有施工裝置的單位和個人聯絡。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮各項工程在規定的時間內，得以圓滿完成。在安排招標專案上，堅持重點優先，急事急辦。在組織各類專案招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、專案內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個視窗。

二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則對待每一個專案，加強了對重點專案的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建築類專案，在堅持規範運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡意競爭，我們採取三種方式在招標文書擬訂時及時明確本工程採取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是合理低標中標法。在工程合理利潤範圍內，由工程投標組投標確定標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低於施工單位個別成本範圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類專案的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，收到了較好效果。

三、常規管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程專案都能事前有交待，事中有檢查，事後有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程式，凡工程專案有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的專案一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的專案不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的專案在質量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時未經招投標辦公室登記、稽核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。

招投標工作總結4

時間一晃而過，轉眼間我進入公司已經一個多月了。科達作為江鈴在上海、蘇北地區的戰略合作伙伴，我無論是在工作和生活中都有許多收穫，在豐富我工作經驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

這個月學習與工作可以說是有喜也有憂，喜的是和同事們工作相處中，瞭解公司以及有關工作的.基本情況，知道了配件部的工作內容與職責，憂的是自己還有許多方面有待於提高。

通過這個月參加工作的體會，我想對科達周浦店的售後服務部提點建議：“1：大事故車前臺派工後，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領料和倉庫出料。2：對維修舊件需要帶走的客戶，請前臺酌情在派工單上面進行標記。3：油漆輔料的領用希望能改成一試倆聯領料單，由代師傅寫需要領料名稱和數量，倉庫對應發料，最後雙方簽字，並留一聯給代師傅，另一連倉庫作底。

在公司的這段時間裡，我學到了很多，感悟了很多。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

清晨醒來，第一件事：“今天要做快樂的科達人！”還沒開啟門，陽光就已經從縫隙灑進來。

招投標工作總結5

20xx年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業務開展所進行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：

首先對於招標檔案一定要理解透徹。在編寫投標書前一定要對招標檔案進行反覆學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務、技術實質性要求一定要逐字逐句、細緻的瞭解。

其次對於投標檔案的.編寫一定要儘可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術部分的點對點應答根據所投標的產品及方案從技術層面作應答，有些產品的技術功能和效能引數無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關鍵技術功能和引數，可以變相應答為滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答。

再次檢查工作的重要性。標書編寫完成後，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是後期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。

最後工作態度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決於你的工作態度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。

綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今後的工作中自己將努力做到更好。

招投標工作總結6

上半年，業務受理科在主任室的正確指導下，在各科室的大力支援下，緊緊圍繞主任室的目標和任務，堅持“規範、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程式規範化、辦事透明化、服務效率化，不斷增強服務意識，努力提升服務水平，高標準、嚴要求地完成好了各項業務受理、稽核、政府採購報名、標書發放等各項工作。上半年完成協議（定點）採購業務稽核1141項、採購金額865.54萬元；節約資金35.27萬元；完成工程67個專案標書影印、裝訂、發放；完成政府採購182個專案的報名、標書發放；受理印刷品、耗材、紙品、車輛協議供貨、車輛保險共計1106項稽核及列印中標通知書339份等多項工作。現將上半年主要工作彙報如下：

一、加強業務知識學習，著力提升服務水平

業務受理是整個招投標工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“視窗”，視窗工作人員的業務素質關係到稽核工作的質量和水平，關係到招投標工作流程是否暢通流轉、無縫對接。科室著重加強所屬人員的業務學習培訓，上半年，採取集中學習與自學相結合的方式，有系統性、針對性的'抓好業務知識學習，深入剖析稽核服務各個環節，做到工作程式規範，業務知識嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業務水平。

把視窗建設作為提升服務的一個主要抓手，我們對前來辦理業務的採購方和供應商，做到熱情、耐心、細緻、真誠。並對服務物件的諮詢能給與正確無誤的答覆，遇到服務物件有疑義的地方，能夠耐心細緻地進行解釋、說明直至其理解。接電話時，能夠主動問好，按政策規定耐心回答諮詢人的問題，直到諮詢人滿意。到目前為止沒有與服務物件發生爭執和不愉快的事情，沒有發生因為履職不到位而導致投訴的現象。

二、紮實開展實踐活動，積極創新工作舉措

在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際，我科室主動作為，堅持走出去，架起溝通橋樑，分別於4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務物件”活動，活動期間共與29家服務單位服務物件進行面對面的真心交流，並就如何提升採購效能進行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16條。為促進存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理，並結合工作需要對下一步工作科學謀劃，認真對待。在走訪過程中，同時對我市20xx年上半年協議供貨產品進行了抽查，從抽查的情況來看，大多數供應商能夠較好的履行誠信行為，服務物件對產品質量、供貨時間、售後服務滿意度達到94%，履約情況總體良好。為加強企業誠信建設，我們對5家存在問題的違規供應商進行了嚴肅處理。

三、完善各項工作內容，努力提高工作質量

上半年，為迎接省對招投標交易中心的類別考核，我科室在工作實踐中，找出不足之處，在主任室的領導下，設定便民服務視窗，完善服務專案，提高工作質量，得到了各地投標人的廣泛好評。5月份，根據辦公室的統一要求，提升我市政府採購電子化水平，我科室對照政府採購相關業務流程梳理確定系統開發需求，多次與系統開發企業對接確認，當前處於開發階段，它的建成執行，將對進一步規範政府採購行為、提高工作效率發揮作用。同時，科室人員在我市建立國家衛生城市活動中，積極參與，放棄休息時間上街打掃，為全市的“創衛”活動奉獻一份力。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績，但也認真反思了工作中存在的不足，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

1、對協議供貨專案檢查、監管力度不夠。客觀原因是科室人員相對較少，工作面廣，忙於事務性、日常性的工作，沒有時間對協議供貨專案進行全程的監管，只注重了事前稽核審批這個環節，而忽略了事後供貨質量和服務質量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高，沒有充分認識到工作上的監管，就是對服務物件權益的保護，就是在維護公開、公平、公正的協議供貨的市場環境。下一步，我們將完善協議供貨供應商服務跟蹤檢查制度，強化對供應商的履約能力、價格和服務承諾的監管，保障採購人的合法權益。

2、科室之間的業務對接、溝通協調不夠。科室之間有待進一步加強協調、聯動，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動作為，科室之間的工作流轉無縫對接，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務物件開心。

在今後的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待，加以解決。下半年工作思路：

1、進一步加強學習教育。組織科室人員學習相關法律、法規，深入探討招標報名、資格稽核、採購方式核定等方面的業務工作，以便更加靈活運用到實際工作中去，從而確保各項業務工作落到實處；加強科室人員的思想道德和廉政建設，抓好廉政風險點的防控工作，築牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質量實現新突破，再上新臺階。

2、進一步改進工作作風。通過不斷學習和工作實踐，熟練掌握崗位技能，提高服務意識，增強創新觀念，為服務物件提供優質高效的服務。堅決杜絕“視窗”單位“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，嚴格落實和執行首問負責制、一次性告知制等制度，努力真正讓採購單位滿意、群眾滿意。做到每月常態工作不放鬆，中心工作多督查，業務工作有創新。

下半年，工作任務將會更加繁重，目標更會具體，要求更會嚴格，我們業務受理科將以此次工作總結會為契機，堅定信心，迎難而上，開拓奮進，紮實工作，不斷推進科室工作再上新臺階！

招投標工作總結7

根據區委、區委有關精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場監管，推進了招投標工作的順利開展，並取得了一定成效。全年共完成工程招標專案項，交易額萬元。年完成工程招標專案項，金額萬元。年完成工程專案項，金額萬元。第一季度完成專案項，萬元。

一、加強組織領導，明確崗位責任

區委區政府一直高度重視招投標工作，成立了區委領導為組長的招投標管理委員會，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時建立健全各項工作制度，從源頭規範招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的工作目標，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育，強化工作人員的'服務意識、廉潔意識，積極組織開展業務學習和培訓，努力拓展幹部職工學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法行政能力。在幹部廉政建設上，始終堅持依法依規辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動，做到乾乾淨淨做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。

二、依託專家庫，推進規範管理

依託市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。

1、加強重點環節的監督。在資格預審、抽籤選取合格申請投標人、抽選評委、開標、評標等重要環節，由紀委、財政、發改、審計等部門共同參與監督，對投資在5萬元以上的專案，按規定抽籤選取人大、政協義務監督員進行現場監督。

2、加強日常市場巡查。為有效防止規避招標等違規行為的發生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯絡會議通報情況交換意見，增強了工作合力。

三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措。我們重點開展了以下活動：

一是通過區政x網站解讀招投標法律法規，解答政策諮詢，解決熱點疑問；

二是利用宣傳標語，橫幅等大力宣傳招投標有關政策、業務知識；

三是在區政x網站上公示招標公告等重要活動，邀請社會各界、相關部門領導全程參與，擴大招投標社會影響；

四是借力借勢對外宣傳，藉助社會各方面力量，借勢造勢，使社會各界增進了解、支援招投標，樹立招投標部門良好社會形象。

招投標工作總結8

市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支援下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發展觀，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節約資金484.19萬元,節約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規範了招投標行為，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：

一、完善機構建設，完成組建工作。

根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立後，首先著手組織人員到招投標工作執行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規範有序運作奠定基礎。回來後，借鑑外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先後調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關於對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規範運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規範、高效、廉潔的招投標執行機制，明確了管理範圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強硬體軟體建設，規範招投標行為。

為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用於資訊釋出和開標過程的公示。將專家評標區設定成相互獨立的區域，並裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描複製，下一步待專家庫建成後對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的`建設正在進行，建成後對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬體設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規範了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。

此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟體”上保證了招投標工作的規範執行。

三、招投標制度建設進一步加強

1、在《招標投標法》和《政府採購法》的基礎上，立足於我市實行招投標綜合監管的工作實際，借鑑和吸取外地的先進經驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標範圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管範圍、資格預審方式、綜合評標專家庫的建設、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金專案的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。

2、規範操作程式。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規範了操作程式，使招投標交易更加規範，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。

3、改進交易規則。積極推進招投標方式的轉變，在一些專案招投標中實施了無標底招標和工程量清單報價方式。提高了招標的透明度，方便了竣工結算，取得了較好的效果。

四、招投標市場行為進一步規範

1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事後備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在專案招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及專案備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規範招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

20xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫建設問題，仍滯後於整個招投標工作;招投標制度的規範，各項紀律，執行有待於進一步加強;工作人員的業務水平有待於提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

20xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規範運作、依法監管的原則，本著統一、公正、規範、高效、廉潔的招投標執行機制，著力於加強監督管理，完善操作規程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進一步建立統一開放、競爭有序的招投標市場。

一、進一步加強制度建設。

20xx年年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府採購辦法，土地拍賣辦法，產權交易辦法，將各項招投標活動納入規範化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。

二、加大對招投標工作的監督檢查力度

對各類招投標資訊釋出實行統一標準，統一管理，進一步規範資訊釋出行為，提高公眾對招投標監督參與度。一是對公告發布媒介進行調整，以整合資訊資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網》，將招標事項核准、招標公告、中標結果、信用記錄等資訊，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關資訊，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現象的發生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發現一起查出一起。

三、加強專家庫建設，促進科學公正評標。

調整和充實現有綜合評標專家庫，加強對評標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。並將逐步實行與省市專家評委總庫的聯網，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四、加強對辦公室及中心工作人員的業務學習督促工作

建立定期組織學習與自我學習相結合的學習制度，對業務學習情況定期檢查，促進工作人員的業務能力與服務意識的提高，為下一步開展工作打好基礎。

招投標工作總結9

屈指算來，我到公司已近兩年多的時間，經過領導關心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個大家庭。作為主要負責專案招投標工作的職員，應該做好以下工作：工程資訊登記備案、工程資訊跟蹤、封標等，平時在工作中配合各個部門的工作，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。

其次，我對這一年來的工作做了一個小結。

第一，態度決定一切。我會以充分的熱情來幹好每一件工作。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學無止境。在過去兩年的工作中，我從一個懵懂的學生慢慢轉變為一個職場新人，從面對工作時的不知所措到現在的井然有序。這都是通過工作中的不斷學習得來的。雖然招投標工作看似簡單，但其實每份工作都有它的獨特性和條理性。俗話說外行看熱鬧，內行看門道。我覺得對於招投標工作來說，我還有很多東西需要去學習，讓自己以最快的時間掌握其中所有的門道。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程資訊登記備案和工程專案投標工作。是一種需要人的'細心和責任心來完成的工作。就算專案再多，也要做到忙中不亂。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

第四，沒有規矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級資質。公司升級成功，對我們來說是一種榮譽，但更多的是一種責任，公司規模的擴大，標誌著公司各項規章制度也更需要去完善。公司證件使用情況、公司公章使用情況、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序，保證使用過程可追溯性。以我公司開具的授權委託書為例，沒有明確的開具記錄。我建議開具授權委託書採取存根形式，分為上下兩聯，並對其進行編碼，以保證開出的授權委託書有據可循。

第五，以發展的眼光看世界。通過20xx年度的投標工作來看，建築行業市場招投標監管將越來越嚴格，也越正規化。因此我們必須要跟上行業發展的步伐，對自身工作方式以及公司發展規劃做出更好的改變。我個人認為我們不應再侷限於本地市場上的競爭，應該努力擴大市場，提高我公司在更大範圍的市場佔有率，以及提高我公司在市場上的知名度，為我公司今後更好的發展做出努力。

總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

招投標工作總結10

我縣招投標中心，克服人員少，任務重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設專案完成交易業務67項，中標價合計2.7942億元，中標價比預算價節約資金2630萬元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價2.0031億元，成交價比底價增加5805萬元，產權交易受理業務9項，成交價897.9萬元，成交價比底價增加236.9萬元，政府採購（工程類）業務5項，採購價121.074萬元，比標底價節約40.647萬元。招投標中心建立實現了“政府引導市場，市場公開交易，交易規範運作，運作統一管理”的總體要求，創新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防範體系，提供市場化配置平，實現資源共享和優質服務。

建立招投標中心是一項新工作，涉及發改、建設、水利、交通、農業、林業、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協調配合工作，理順工作關係是中心能否順利執行的關鍵，我們首先主動到各個部門走訪調研、座談，掌握招投標業務第一手資料，併到市等招投標中心參觀學習。

一、強化法制觀念，規範招投標行為。

縣招投標中心建設過程中，始終遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，堅持以中華人民共和國招標投標法，省招標投標條例及各部委規章為依據，及時修正原先同法律法規不相符的習慣做法，招標公告的內容和釋出時間是招投標是否規範是否公開、公平、公正的'關鍵，針對建設工程招標公告內容中存在限制性排外條款，經多次協調，予以取消，做到本地、外地企業要求一樣。針對招投標中心成立前我縣各單位招標公告發布時間、開標時間、投標截止時間等隨意性比較大，沒有達到招標投標法要求的實際情況，招投標中心制定了招標公告發布、投標開標等24項制度。制度規定工程建設專案公告時間不少於5個工作日，建設工程專案招標檔案從發售之日起至投標截止時間止不少於20日，為了保證招投標公證性，投標截止時間同開標時間在同一時間，改變過去工程開標先開質量和工期，評標後再開投標人投標報價的習慣做法，調整為報價、工期、質量同時開標。在評標委員會組成上，改變過去業主代表2人、評標專家3人抽籤隨機產生，調整為同招標投標法評標委員會組成要求相一致，業主代表1人、其餘4名評委從縣評標專家庫中隨機抽籤產生。進入中心交易的所有招標專案公告都在招投標網釋出，中標公示時間不少於3日，確保招投標資訊公開。縣招投標中心所有辦事程式和工作制度，在招投標中心網站上公佈，中心服務區專門設定公告發布區，中標結果公示區，辦事程式和收費公示區。

縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結合，法律法規規定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執行，堅持剛性工作制度。法律法規沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標業務受理、交易證辦理，為了更好地服務招投標雙方，招投標中心實行延時、預約服務制和即辦件制度，多次受到招投標雙方好評。

二、加強對招投標專案監督管理

縣政府規定政府性投資專案20萬元以上；政府採購符合政府採購限額標準的政府採購貨物和服務專案；產權出讓以及土地使用權出讓（包括礦產資源開採權交易）必須統一進招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業務應進不漏，進招投標中心所有專案做到規範運作，陽光交易，發現問題按招投標管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業用地使用權公開出讓1.873公頃，成交價為21.71萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變人們的觀念，提高了土地經濟效益。5月31日步路鄉二十都港小流域工程二標段評標時，發現所有7家投標人標書錯誤一致，當場要求投標人分別作出解釋。在投標人無法作出合理解釋時，經評標委員會調查分析後，一致認為7家投標人涉嫌串標，本次投標無效，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益。

三、加強中心硬體設施建設，創造一流服務環境

招投標中心在籌建之初堅持高效標準嚴格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務區配置了2個開標室，2個評標室和1個報名區，最大限度地滿足招投標交易需要。為了提高監管水平，中心投資7.7792萬元，各開標室、評標室和報名區配置了音像電子監控，做到中心每一項業務交易都在電子監控下進行。為了實現招投標中心辦公電腦化，公告發布資訊化，中心投資22.71萬元，中心各科室均配置了電腦，開標室安裝了投影儀等電腦公示設施，中心還專門設計了招投標專用軟體，開通了縣招標投標網，做到建設工程、土地交易、政府採購和產權交易所有資訊都在網上釋出，確保招投標資訊公開。

工作安排

一、強化中心業務學習，強化中心職能科室作用。

定為招投標中心學習年，各科室工作人員到位後強化招投標業務學習，要求每位工作人員參加4方面學習：1、招投標法律法規與辦事程式的學習；2、從網上學習有關招投標業務知識；3、請業務專家講課，向專家學習；4、走出去參加業務培訓，要求每個工作人員每星期用於學習時間不少於1，每星期半中心集中學習討論，通過強化業務學習，做到自學與業務培訓相結合，做到人人都是業務行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責。

二、全面履行中心工作職能

招投標中心在繼續做好建設工程、產權交易、土地出讓招投標業務基礎上，確保政府採購業務早日開業執行，工作人員到位後立即開展政府採購業務學習和培訓。產權交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產處置（二手車）拍賣進場交易。

三、強化中心內部管理

進一步強化中心內部崗位責任制，明確各工作人員職責，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責、工作要求和考核標準，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標中心將每週重點工作實行掛牌公示，使每個工作人員明確自己的工作任務。為提升中心服務水平，解決開標前投標人在開標室無事可做問題，計劃開標室在開標間隙放映錄影。繼續開展工作時間以外預約服務制度，全心全意為招投標雙方做好服務。

四、做到依法規範招投標，探索招投標管理新思路。

招投標工作必須始終堅持以法律法規為依據，法律法規明確規定必須嚴格遵守，依法辦事是規範辦事的前提，招投標中心全面加強專案受理、資訊公佈，投標報名、交易證辦理、開標評標的監督管理和服務工作。招投標中心確保本職工作無過錯投訴，發現不規範招投標行為，在第一時間向監管部門報告，爭取及時予以解決，針對我縣目前招投標投標人串標比較嚴重情況，主動同招管辦聯絡探索招投標管理新思路，制定切實有效制度，制止串標行為，淨化我縣招投標市場。

招投標工作總結11

從事消防投標工作已經一年多，再過幾個月就整整兩年了！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟。現總結如下：

投標是一個專案的開始，這個專案能否拿下，關鍵在投標工作的好壞。首先是蒐集招標資訊，一般公司會有專門的市場部，他們負責專案招標資訊的蒐集整理，跟進、回訪等工作。在市場部把蒐集的資訊彙總整理分析之後，覺得那些專案可以投有中標的可能性，可能性有多高等，出一個詳細的不同等級的投標名單。根據投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進。

招標公告發出之後，立即組織相關人員報名。大型、正規的招標會有一個資格預審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標單位。在報名前要仔細閱讀招標公告中關於報名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現錯誤。報完名拿到資格預審檔案之後，首先仔細研讀資格預審檔案，瞭解資格預審檔案在製作、密封、投遞、評分中的各種要求。在製作資格預審檔案是一般需要公司的基本資料（營業執照、資質證書、組織機構程式碼證、稅務登記證、安全生產許可證、三標、資信等級證書、專案經理證、技術負責人、五大員、公司業績合同。一般業績合同會要求是近三年，金額不少於多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業績。資料齊全之後就可以按資格預審檔案要求的格式開始做標了。做標時嚴格按照資格預審檔案給出的格式做，不能更改格式。標書做好之後就要簽字蓋章了。一定要仔細，因為各種表格、檔案太多，很容易籤錯，蓋掉，所以弄完之後一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍。封標時一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了。

資格預審通過之後才能購買招標檔案。拿到招標檔案之後跟資格預審一樣首先也是研讀，瞭解要求、找出不明白之處。圖紙和招標檔案一般是一起發出。拿到圖紙後抓緊時間進行統量，找出圖紙存在的`問題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進行對比。把清單量少的項單獨列出。

招標答疑會：把招標檔案中存在的疑問，圖紙中的疑問，招標清單中的疑問整理成答疑檔案提交給招標代理機構，請甲方在會上給予答覆。一般踏勘現場很少。投標檔案製作：因為已經做過了資格預審檔案，投標檔案綜合標部分就十分簡單了。主要是技術標部分與商務標部分了。

商務標：在進行圖紙量與清單量對比時能夠發現以下幾個問題。

1、清單量比圖紙量低的，以後可能要變更的會增加。

2、清單量比圖紙量高的，以後可能要變更的會減少。

3、清單量有而圖紙量無，不屬於消防系統的。

4、清單量無而圖紙量有，屬於消防系統的。

5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。

針對以上問題，在做預算時就要採取相應的對策。

1、當出現1這種情況時，在籤合同時就要儘量籤成據實結算的合同。因為在變更之後的量會增加。我當初在投標時就要考慮到這一點，在投標時把這一項綜合單價適當報高。結算時總造價的增加就比較可觀了。

2、出現2這種情況時，就把1的對策反著來。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設計一旦改動變大，變成增加會造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時一點要看準，這需要豐富的工程經驗。

3、針對3這種情況，在做預算時的對策是隻套定額，而且還要很“便宜”的。不報主材單價。在決算時這部分肯定是要被拿出來的，以免對總造價有大的影響。

4、出現4這種情況時，就在招標答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項這一部分會根據情況給予增加。如果是量的問題甲方一般不予增加的。

5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點不同，就是要報主材單價。價格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在著本質的區別。5這種情況中這項本來是我方做的，但是由於諸多原因（招標是在主體已經開始施工之後或其他原因）被總包做了。而3就不屬於我方。只是由於造價公司在編制清單時出現錯誤導致的。其實從這個側面也能說明審計和決算的重要性。

以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預算，做預算，其實預算就是做出來的。你想報多少都行。主要是甲方那邊願意出多少。商務標是一項要技術、經驗、很認真仔細的工作。一旦出現錯誤很可能導致重大損失。

技術標主要是注意一下幾點。

1、是否是暗標形式。暗標要求比較嚴格：字型、字號都有要求。全文不能出現投標單位名稱等能知道投標人身份的記號。裝訂按統一要求。

2、本次招標的各系統的具體施工方案是否表述清楚。整個施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。

3、招標檔案要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關鍵，在技術標上儘量不要丟分。

標書製作完之後就要封標了。要認真仔細的看清招標檔案中關於封標的要求。做到不漏項，理解無偏差。

標書製作完之後一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點。投標時委託人要攜帶授權委託書、身份證原件及影印件。開標會一般在上午的9點半舉行。首先是檢查各投標單位到場情況，如有單位在投標截止時間時還未送到指定地點，就被視為自動放棄投標，投標保證金不予退還。

開標會的流程：主持人介紹專案情況，到場人員，檢查密封情況、開標、唱標，評標。整個會議大概在一到兩個小時結束。專案的成敗就在這一兩個小時決定。其實跟考試出不多，平時多努力，考場上就沒問題。投標也是，做標時仔細認真，把成本做細做好，多創新降低成本。這樣企業才有競爭力。

招投標工作總結12

招標投標是在市場經濟條件下進行工程建設、貨物買賣、財產出租、中介服務等經濟活動的一種競爭形式和交易方式，本文就來分享一篇招投標管理工作總結，希望對大家能有所幫助！

近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支援指導下，全面落實科學發展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企業精神，推進招標工作觀念轉變，監管體制創新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設發展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經驗，為今後規範和發展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

一、認真執行《XX公司招標管理辦法》,不斷規範招標活動。

我們把執行《XX公司招標管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學習《辦法》，對照《辦法》的具體規定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環節的規範要求。一是堅持上級單位投資專案公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業務能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標資訊必須及時釋出，保證招標資訊公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標檔案中集中表達並加註，評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標檔案中規定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質疑的調查處理。七是及時向上級部門彙報，請上級部門監督指導。

二、圍繞公司重點工程建設專案、裝置招標，不斷創新工作方法。

三年來，我們把加強對重點工程建設專案招標活動的管理，做好重點工程專案的招標服務作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證了依法招標專案裝置、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨幹力量參與，保證招標規範有序的開展。20xx年XX車間工程專案金額高達600多萬，20xx年的.大口徑管件配套裝置專案金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程專案金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設監理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現場實地瞭解專案進展情況和裝置材料招標採購內容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。

三、加強對重點領域貨物招標監督，不斷提高監管水平。

與工程建設專案有關的重要裝置、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的裝置作為貨物招標重點監管領域，明確告知招標人法律法規對依法招標專案的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現了對裝置安全質量監督和招投標監督管理的聯動機制，在對貨物招標監管方面收到了明顯的效果。

四、是加強法律、法規的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執法水平和業務能力。

隨著法律、法規的不斷完善，整頓和規範建築市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規的學習宣傳。

五、招投標平臺存在的問題和不足。

幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力量及業務素質還有待進一步提高，監管和服務離公司要求還有相當的距離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統一平臺建設好，使其更好地為XX公司經濟的快速發展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環境和優質的服務環境。

招投標工作總結13

今年，本人主要進行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最後把關，現在，我將過去一年的工作總結如下。

一、工程招投標工作

4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領部門人員，認真、反覆學習招標檔案，熟悉招標檔案中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價，並中標本工程。

5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個分部工程組成，包括：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領部門人員認真核對工程量清單，確定報價及投標策略，並一舉中標。

6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬於區屬重點工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標程式分為資格預審和正式投標兩個過程，為能順利進入正式投標階段，與部門人員一起核對資格預審資料，確保無誤。進入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。

7月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。並在領導的支援下，中得本工程最大的一個標段。

8月份，車輛租賃，領導多次考察市場，確定車型，並與車輛供應多次探討價格，制定投標策略，最終中標。

9月份，萊山開發區綠化養護單位採購，為能中標本工程，帶領部門人員與專案經理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標策略，最終中標本工程。

7月份，對單位水車採購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。

8月份，車輛採購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。

二、合同簽訂工作

對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利於單位的條款與建設單位進行協商，減小單位承擔的風險。

對內與施工單位簽訂分包協議，做到一工程一協議。

三、工程施工進度及預結算工作

帶領部門造價員，對工程進度與工程結算提報，進行把關，對部門造價員的專業能力水平的.提高起到關鍵作用，在空餘時間，督促部門造價員學習造價相關知識，使部門造價員的能力水平得到進步。

在結算過程中，認真複核簽證單等的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與現場負責人進行了充分的溝通複核。

四、存在的問題及改進計劃

今後將在各專案開展前及時和相關科室溝通，積極參與圖紙會審、施工等過程中，以便於後期減少變更，更好的達到成本控制目標。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我將帶領部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

招投標工作總結14

一週的招投標實訓一眨眼就結束了，稍從即逝。雖然時間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。

1月9號我們班分號組早上老師佈置實訓任務，下午我們就回去研究招投標檔案書。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起討論。10號，我們到實中心604機房編制投標檔案，各組的組員都在認真地填寫及其討論，當我抬頭看一下時，感覺自己置身與一個企業之內，各職員都在忙碌地工作著。老師也下來指導我們，她就像一個主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了檔案有關事項，只是投標報價還沒有出來。下午，我們繼續在機房裡做投標檔案沒有的事項，大多是報價的。投標報價是一個商業機密，即使再好的朋友也不能說，為了組員的利益。預算價的範圍是500萬元到560萬元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線，有間諜，機密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價錢。讓想到了在公司裡同事們為了競爭，小心行事的工作狀態。這讓我感覺我提前進了企業，現在我正在裡面工作著，這就是以後我們的工作氛圍。

我們組是先把投標書打印出來，再手寫填報價的價格，小心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導我們封標，她也沒多說什麼，讓我們多看招標檔案12~13頁，是我們封標時要注意的事項、細節。封標是投標成功的一大關鍵，一不小心就廢標，所有的努力就付之東流。別的組當晚就封標了，我們組怕出差錯就先研究透徹先，星期天再封標，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日，但我們沒有完成任務就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的影印店相互討論，分工合作，在哪裡蓋正本、副本，還有封標。先前我們犯了錯誤，不得不弄得很晚。在11：30時，我們還沒弄得，我們也再弄一點就要走了。這時別的組來拿蓋章，來複印，可老闆已走了。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛才就先要了， 他們那裡有檔案。那時她就生氣，而且怪我，因為我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽。本來做什麼事就應該有一個先來後到，做事要公平。我也沒跟她吵。忍一時，風平浪靜;退一步，海闊天空。畢竟同一宿舍，抬頭不見低頭見。讓我想到以後出社會，為了個人的利益，是不是會不顧一切。在同一個公司裡，為了一己之私，勾心鬥角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個人，所謂精誠所至，金石為開。

12日，是開標的時間，9點鐘之前要把投標書送到。我們這次模擬了投標的程式。開標開始了，主持人介紹有關工作人員，然後就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關證明書，竟然有一組的法定代表人什麼也不帶，原則上是不能進場的，讓我們認識到事情的嚴肅性。在檢查投標書時，就有一組的投標書封面不合格。開始唱標了，第一組A1組就被宣佈為廢標，原因是商務部分與技術部分沒有分冊裝訂。這是整個教室都充滿緊張的氣氛，個個都在期盼著本組的投標書能入圍。但是陸陸續續地有幾組的投標書都是廢標，原因是和前面的一樣的。最後才有4個標書為合格投標書，8個為廢標，我們破了學院實訓開標中廢標的記錄。我們廢標的組的組員都很難過，畢竟認真、精心弄的標書就這樣廢了，心裡不是滋味。我們A10組是因為標書沒有技術部分。

但是是有的，我們直接把技術部分與商務部分合訂，技術部分的封面我們沒有，而且我們的報價有點高，是513萬元。為什麼別的組報價這麼低，老師不是給我們500萬元到560萬元的範圍麼?我們苦思冥想都想不通，就去問老師。原來那是預算報價，不是投標總報價，是我們理解錯了。這次投標讓我們懂得了細節決定成敗。因為有些細節性的錯誤很多都犯了。正本、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發表感言。我直接覺得這次投標讓我懂得不少書上所沒有的東西。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵，沒有做過的話，印象不深，以後也會犯這種錯誤。這次印象深刻，我們每個同學都銘記在心裡的。這次的失敗是為以後的成功做鋪墊。所謂吃一墊，長一智，我們這次失敗，犯了錯誤，以後就不會犯了。

12日下午，我們就開始編制合同書。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢。到第二天早上，即13日，我們還在研究合同書，這種事急不了的`。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書是佈滿陷阱，我們怎能掉下去，要學精明，太老實會老實人吃老實虧。我們研究合同每個條款都要翻看招標檔案和合同通用條款。籤合同不能草率行事，漏洞太多的話，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開始談合同了。我們都全副武裝，開始我們舌搶嘴戰。兩臺電腦都開著各自的合同文字一一對照，我們挑出對方給我們設的陷阱，叫他們改他們不肯。我們拿招標檔案、通用條款給他們看，他們才罷休。先前都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭辯著。發包商的組員就說你們就讓我們一點，先前我們都讓你們了。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業或商人，在商言商，沒什麼同情心。商場如戰場，我讓了你，我就虧，我就無法立足商界之中。我們現在身為學生，對於利益條款的問題，我們就應窮追不放，實在不行就按通用條款公事公辦。我們現在就相當學習，以後工作更有利我們對合同文件的研究及其應注意的事項。 下午，我們A10組與A9組繼續談判，而A11與A12組也是一樣。

只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來了。可能別組不像我們那麼斤斤計較，死心眼。但是，對於學習，我們應該就持有這種態度。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對於保脩金這個問題也吵得不可開交，你不讓我，我不讓你，最後老師解釋給我們聽，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。A11與A12組，他們談判不成。最後A11組的組長生氣地走了，他們組員也不敢談判。認為只有組長來了才能談。現在組長不談，怎麼辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計較，但不會弄到這程度。畢竟這不是真的，只是模擬而已，不要傷害同學之間的情誼。最後，我們終於完成談判，談判圓滿成功。在談判時，各自都會有點情緒，但過後就像水過鴨背，一下子忘了。

這次的實訓，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標合同管理這門課有了更深的認識。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了。但這次實訓使我懂得書上所沒有的事項。就如人所說紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行讓我懂得團結就是力量，一個人不可能做得那麼多的事，眾人拾柴火焰高。

招投標工作總結15

本人近期參與了一個xxx專案的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該專案投標工作已經由五進二，進入了最後一輪，取得了階段性的成績，工程招投標工作總結。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

1.投標啟動

20xx年9月5號，收到招標檔案，專案投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應於20xx年10月18號遞交標書。那麼不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對於一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這麼短的時間內，完成這樣一個投標任務，專案投標的`啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下專案？如果是第四個目的，那麼，我們的關係應做到專案執行的最高層，否則，難以成功，工作總結《工程招投標工作總結》。

2. 拿到標書後，用兩天時間，粗略瞭解招標檔案，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類；如果是英文招標檔案，應同時將其翻譯為中文。

3. 投標啟動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。

4. 將招標檔案按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標檔案；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤瞭解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充資訊發給相關責任人。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓專案團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6. 將投標團隊名單和聯絡辦法，投標階段計劃書，通過EMAIL發給公司費用控制部和材料部。

對於本次專案啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現瞭如下幾點問題：

A）招標檔案翻譯安排滯後，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以後的 專案投標中，應在拿到標書的第一時間，將關於設計的招標要求翻譯成中文。

B）必須通讀並吃透招標檔案。