對工作積極的勵志散文

那些對工作積極的勵志散文都是非常正能量的，那麼對工作積極的勵志散文都有哪些呢?一起來看看吧。

對工作積極的勵志散文篇1：職場中優秀的人不抱怨

東京帝國大學的畢業生，在索尼公司一直非常受歡迎。有個叫大賀典雄的帝國大學高材生，是一位很有才華的青年。他加入索尼公司之後，年輕氣盛、直言不諱，還曾多次與盛田昭夫爭論。但盛田昭夫喜歡這個敢於獨立思考的年輕人，非常器重他。

可不久，卻出了件出人意料的事，盛田昭夫居然把大賀典雄下放到了生產一線，給一位普通工人當學徒。這讓很多員工迷惑不解，他們猜測，他一定某次說話過於直接，得罪了盛田昭夫。還有人為大賀典雄感到不平，但大賀典雄對此只是淡淡一笑，踏踏實實地當他的學徒。

一年後，更讓人大跌眼鏡的事情發生了，還是學徒工的大賀典雄居然被直接提拔為專業產品總經理，員工們對此更加百思不得其解。

在一次員工大會上，盛田昭夫為大家揭開了謎團：“要擔任產品總經理，必須要對產品有絕對清楚的瞭解，這就是我要把大賀典雄下放到基層的原因。讓我高興的是，大賀典雄在他的崗位上幹得不錯。不過，真正讓我堅定提拔念頭的還是這件事：整整一年，他在又累又髒又卑微的工作環境下，居然沒有任何的牢騷和抱怨，而且兢兢業業，甘之若飴。”

人們終於明白了其中的原因，不由得報以熱烈的掌聲。5年後，也就是在34歲那年，大賀典雄成為了公司董事會的一員，這在因循守舊的日本企業，簡直是前所未聞的奇蹟。

究竟是什麼力量，促使大賀典雄整整一年處在髒累而卑微的工作環境中，卻沒有任何抱怨?或者說，像大賀典雄那樣，能面對挫折而泰然處之的人，他們究竟有什麼與眾不同的地方呢?

經過我們分析，這樣的人，往往具有以下幾種素質：

永遠正視客觀的現實。

他們不追求小說故事裡那些一蹴而就的成功，他們接受“年輕人要從基層做起”的現實。他們也不追求絕對的“公平”——就算一時的收穫抵不上付出，他們也能接受這一切，心甘情願從頭做起，從基層做起。他們並不從一開始就給自己定下什麼“偉大的目標”，而是一個個現實的目標，通過一步步的努力走向成功。

化解困惑，擅長從具體工作中尋找樂趣。

樂觀的心態，是支撐一個人度過“低谷”的基礎。可以想象，當大賀典雄被派去做學徒，他一時並不知道盛田昭夫的用意，他肯定也會覺得困惑、不解。但現實是必須面對的，他該如何度過自己的學徒歲月呢?看起來，大賀典雄一定喜歡自己的工作，一定從學徒的工作中尋找到了樂趣。畢竟，這是當時其他大學畢業生一輩子可能都不會碰到的經歷。也正因為他珍惜這段經歷，在學徒的崗位上也做得風生水起，所以，才更讓盛田昭夫認識到他與眾不同的心理素質和才能。

富有遠見，不計較一時得失。

固然，在這個案例中，大賀典雄是幸運的，他的“不幸”僅僅是盛田昭夫刻意安排的“考驗”。可實際上，更有無數“一開始沒那麼幸運”的成功者，不計較一時得失，憑著自己強大的堅毅、耐心和積極，從而完成了命運對他們的嚴酷“考驗”。

永遠採取積極的行動。

即使處在“低谷”，他們也不會怨天尤人或是自暴自棄，他們總會“做點什麼”，讓自己渡過難關，決不會用嘴上滔滔不絕的抱怨來打發時間，積極行動是他們惟一的嚮導。

優秀的人，一般都具有上述幾項心理素質，他們不急、不怨，著眼現實，積極行動，努力解決各種問題，用建設性的態度來看待工作和生活。

他們不會抱怨命運，而是積極改變自己的處境;他們不會抱怨同事、抱怨客戶，而是用健康的方式與人們進行溝通;他們不會抱怨老闆、抱怨公司，而是珍惜本職工作給自己提供的學習機會。他們遇到麻煩、挫折，也會“換一個角度”想問題，從“麻煩”中發掘快樂和機會。

在我們前面關於小陳能否創業的案例中，諮詢專家又為小陳講了一個故事，那是關於他幾個事業有成的朋友的經歷。

其中一個朋友，他開車和專家一起參觀一家企業，卻碰上一路都是交通堵塞，幾乎是寸步難行。可這位朋友卻說：“北京的交通就是這樣!沒關係，平時我也不開車，坐公司的班車上班，一路上可以閉目養神，還可以聽聽外語。上次我去美國考察，我發現自己的口語竟然明顯提高了!這還要感謝北京的堵車呢!”

還有一位朋友是一個企業的老闆，朋友們從來沒有聽見他抱怨。按理說，他太有抱怨的理由了：行業的政策變動、諸多合作伙伴的不誠信、員工的失誤等等，都給他帶來很多麻煩。但他從來不抱怨任何人，而是想辦法，出主意，把每一個考驗和挑戰一一化解，把每一個不足重新調配，盡力做到位。

正是這些不抱怨的人，在朋友、同事之間散發著迷人的能量，讓別人也感覺心胸開朗、心態陽光，在工作中充滿著力量。

其實，當一個人真正有自己的理想，就不會再為那些煩瑣的小事怨天尤人;當一個人懂得時間的珍貴，就不會讓抱怨浪費自己的生命，生活中的陽光會灑滿他們生命的每一個角落。

優秀的人，絕不讓滿腹牢騷來消耗自己，絕不讓抱怨的思維限制自己。難道，我們不該學習這樣的人，停止抱怨，接受現實，迎接自己新的職場生活嗎?!

無論如何，如果你還在喋喋不休地抱怨不停，至少可以肯定，你不是一個優秀的人，也很難成為優秀的人。

抱怨是職場通病，抱怨是事業成功大敵。在職場上，抱怨是一種可怕的傳染病。經常抱怨的人會變得消極、不思進取。抱怨其實不僅沒必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕。化解抱怨、改變“抱怨性格”、在工作中重新找回自信和快樂……

對工作積極的勵志散文篇2：老闆最喜歡什麼樣的員工

今天在與某公司交流的時候，其中這個公司的老闆表示了，他更喜歡什麼型別的員工。他更喜歡那種具有創造力的員工以及思考著做事情的員工，而不是老闆讓幹什麼就是幹什麼的員工。

以下這則故事，則跟該公司的老闆表示的內容正好說得是同一件事情。故事的內容是這樣的：

兩個同齡的年輕人阿洛和布洛同時受僱於一家超市，開始拿同樣的薪水。後來阿洛青雲直上，薪水自然提高了不少。而布洛卻仍在原地踏步。布洛很不滿意總經理的不公正待遇。終於有一天，他到總經理那發牢騷。總經理一邊耐心得聽他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎麼樣向他解釋清楚他和阿洛之間的差別。“布洛先生”總經理開口說話了，“您到集市上去一下，看看今天早上有什麼賣的”。

布洛從集市回來向總經理彙報說，今天集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”總經理問。

布洛趕快戴上帽子又跑到集市上，然後回來告訴經理一共40口袋土豆。

“價格是多少?”布洛又第三次跑到集市上為了價錢回來。

“好吧，”總經理對他說，“現在請您坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎麼說。”，於是叫阿洛去做同樣的事情。

阿洛很快就從市場回來了，並彙報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少，質量很不錯，他帶回來一個讓總經理看看。這個農民後來還拉來幾車西紅柿，據他說價格非常公道。昨天他們超級市場的西紅柿賣得很快，庫存已不多了。他想這麼便宜的西紅柿總經理肯定想要進一些的，他不僅帶回了一個西紅柿樣品，而且把那個農民也帶來了，他人正在外面等話呢。

此時總經理對布洛說：“現在你肯定知道為什麼阿洛的薪水比你高了吧?”布洛的臉紅了。

布洛跑了3趟，還在老闆的不斷提示中瞭解了菜市場的部分情況，而阿洛僅跑一趟，就掌握了老闆需要的和可能需要的資訊。現實生活中也有不少像布洛那樣，上司吩咐什麼就幹什麼，自己從不用腦子思考，結果長期都不被重用。而像阿洛的那樣辦事高效靈活的人，不僅圓滿完成老闆交給的任務，還主動給老闆提供參考意見和儘可能多的資訊，自然值得老闆的賞識並且得到提升並委以重任。

在現實的工作中，經常會有人覺得自己的能力比別人強，有著“老子天下第一”的心態，碰到跟自己同時進公司的同事得到升職，而自己沒有升職或提升，則會自己在那裡自怨自艾，嘆老天之不公，甚至說“那個'阿洛'就會溜鬚拍馬，沒什麼真的本事!”，很少會去分析自己與別人的差距，並想方設法地彌補這方面的差距，以開放的心態去學習別人的長處，彌補自己的不足。

老闆的眼睛是雪亮的，在工作的過程中，老闆其實都是在觀察每個員工的表現，並在考慮把他放在哪個崗位更加合適。

這世上沒有兩片完全相同的葉子，每個人都有自己最閃亮的一面——你本來就很優秀.

員工要想成為企業的中流砥柱、棟樑之才，除了自身技能的提升外，提升其職業素養也是必需的。說到底，人才最大的體現在於價值，作為一個人的價值。一名最有價值的員工應該：

·先要有自己的付出，然後才有公司對自己的回報;

·善於站在對方的角度想問題，用希望他人對待自己的方式去對待他人;在工作中永遠充滿緊迫感;

·讓自己成為一個解決問題的人，而不是問題製造者;

·從來不會說：“這不是我的工作。

1.腳踏實地，自我提升。自覺地努力工作，努力地提升自身的素質和工作技能，不要只在意公司能否給你加薪、升職。在踏踏實實完成本職工作的同時，適當的做一些力所能及的其他工作，從小事開始做起，累積不同經驗。事無大小，只要抱著學習的心態，就能從任何事情中習得所需要的知識和經驗，而這種知識和經驗的累積，在日後的工作中，必定會帶來助益。

2.打造良好的人際關係。做人做事中，最難處理，但是處理得當，收效最大的往往就是人際關係。要用真誠和服務的態度來打造你的人際關係圈。良好的人際關係能夠讓工作變得快樂，促進團隊合作，增進企業凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得換位思考，試著站在他人的角度思考問題。打造良好的人際關係，營造和諧的團隊氛圍，往往能夠讓工作事半功倍。

3.注重提升工作效率。“一寸光陰，一寸金”，在這個寸陰寸金的時代，時間就是金錢，提升工作效率就是在相同的時間內為企業創造更多的價值。提升工作效率能夠降低企業成本，提升企業競爭力，為企業帶來經濟效益。提升工作效率也就是要告訴你的老闆，你願意努力讓他所花費的錢物有所值，甚至物超所值。

4.成為解決問題的人。要學會成為老闆的希望和助力，在工作中遇到問題時，你自己要想辦法去解決這些問題，而不是把遇到的問題留給老闆。老闆有其自身的工作和責任，而員工要做的就是要幫助老闆分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加老闆工作。那些不論老闆是否安排任務、自己主動促成業務的員工，交付任務、遇到問題後不會推脫的員工，能夠主動請纓、排除萬難、為公司創造價值的員工，是老闆最需要的員工。“聽命行事”不再是優秀員工模式，積極主動的員工，才是企業需要的。

5.把你的工作當作事業來做。不論你處於職業生涯的哪個階段，都要把工作當作你的事業來做，為你的工作灌注熱情、進取和不斷開拓，為企業創造、增加價值。永遠不要有“這不是我的工作”的想法，一個人的難題就是另一個人的機遇，要牢牢把握工作中出現的任何機遇。

只要你能管得住自己，耐得住寂寞，不沉迷於那些片刻的肉體歡愉當中：打麻將、玩遊戲、“亂愛”、喝酒賭錢……而是為實現明天的計劃做著踏踏實實的努力。時間一久，你便擁有了別人難以企及的優勢——讓自己變得更有價值。

就像最柔軟的水能擊破最堅固的岩石一樣，平凡的事，如果能堅持做，就能出現奇蹟。

對工作積極的勵志散文篇3：10個習慣讓你成為好員工

一次做好。許多事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回也得花數倍力氣。一次就做好是一種預防心態。記住3點：事前多溝通，想清楚再動手，確立好方向。

把握輕重緩急。不要採取“先來的先做，後來的後做”原則，而要依據“緊急”、“重要”與否，優先完成“重要且緊急”的事。“不重要也不緊急”的事可以往後放。

“前半主義”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一書中講到，在時限的前半段就完成大半的工作，也就是中國人說的“行百里者半九十”。例如，時限是“一天”，就在中午前完成;時限是“一週”，就在3天內完成。

一日之計在昨夜。每晚睡前將明天要達成的目標記下來，按重要程度排序。隔天一早馬上著手處理第一個目標。

“異類組合法”。將不同型別的事項交替組合，避免興趣點過於集中，產生慣性疲乏。如上午用腦，可以開會、蒐集資料;下午動身體，以會見客戶為主。

準備時間不可省。很多人為了省時，把準備時間省掉，如釋出會前的預演、開會前的簡單磋商等。但磨刀不誤砍柴工，這些簡單的步驟能讓會議更順暢。

活用零碎時間。等待的零碎時間不妨打個電話，擴充套件人際關係;或在記事本上記錄想法，把握這個做計劃的好時機。

取得書面指示。老闆交派的任務只有口頭說明、沒有太多指示時，不妨取得明示，如經他核准的企劃書。光靠口頭說明，容易使結果產生認知上的差距，埋下衝突的種子。

把工作分割成小塊。不妨將任務當牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任務。如“樹形圖”：先把第一層架構列出，再列每個專案下的細項，寫上結束日期。

先改變自己。每個人習慣的工作方式不一樣，為使溝通更順暢，與其改變別人，不如先改變自己。平常觀察對方的習慣，找到彼此接受的合作模式，才能取得共識，更有效率。

一次做好。許多事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回也得花數倍力氣。一次就做好是一種預防心態。記住3點：事前多溝通，想清楚再動手，確立好方向。

把握輕重緩急。不要採取“先來的先做，後來的後做”原則，而要依據“緊急”、“重要”與否，優先完成“重要且緊急”的事。“不重要也不緊急”的事可以往後放。

“前半主義”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一書中講到，在時限的前半段就完成大半的工作，也就是中國人說的“行百里者半九十”。例如，時限是“一天”，就在中午前完成;時限是“一週”，就在3天內完成。

一日之計在昨夜。每晚睡前將明天要達成的目標記下來，按重要程度排序。隔天一早馬上著手處理第一個目標。

“異類組合法”。將不同型別的事項交替組合，避免興趣點過於集中，產生慣性疲乏。如上午用腦，可以開會、蒐集資料;下午動身體，以會見客戶為主。

準備時間不可省。很多人為了省時，把準備時間省掉，如釋出會前的預演、開會前的簡單磋商等。但磨刀不誤砍柴工，這些簡單的步驟能讓會議更順暢。

活用零碎時間。等待的零碎時間不妨打個電話，擴充套件人際關係;或在記事本上記錄想法，把握這個做計劃的好時機。

取得書面指示。老闆交派的任務只有口頭說明、沒有太多指示時，不妨取得明示，如經他核准的企劃書。光靠口頭說明，容易使結果產生認知上的差距，埋下衝突的種子。

把工作分割成小塊。不妨將任務當牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任務。如“樹形圖”：先把第一層架構列出，再列每個專案下的細項，寫上結束日期。

先改變自己。每個人習慣的工作方式不一樣，為使溝通更順暢，與其改變別人，不如先改變自己。平常觀察對方的習慣，找到彼此接受的合作模式，才能取得共識，更有效率。