對工作積極的勵志文章

那些對工作積極的勵志文章都是很值得我們花時間去看看的，那麼對工作積極的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

對工作積極的勵志文章：別看不上“是金子總會發光”這碗雞湯

三天後，新店即將盛裝開業，可原定的店長，卻突然遭遇事故入院治療。

開店最怕群龍無首，三天的時間，想要外聘一位既業務熟練，又能快速瞭解公司財務、運營體系、企業文化的店長簡直難於上天。

於是，在新店現場的執行總經理張總，撥通了人事經理的電話。

人事經理如是說：“張總，外聘再培訓上崗，最快也要1個月的時間，肯定來不及!我倒是有個內部人選推薦，他就是A店主管小王!

小王大學本科畢業，未婚。人力資源部組織的所有主管級培訓中，小王表現最為突出，無論是溝通能力、執行力、分析領悟能力、解決問題能力、領導力都名列前茅，是我見過的最有培養價值的員工!小王雖然不能直接勝任新店店長，但是調離A店店長到新店，小王暫時主持A店工作還是可以的。”

掛掉人事經理的電話五分鐘，剛剛給新員工培訓完畢的運營總監便湊到了張總身邊：“張總，關於新店店長的人選，我倒是有個提議——

3個月前A店店長因病休息半個月，主管小王代理主持A店工作，我仔細輔導和考核了他的工作狀態：工作有邏輯、有檢查、有整改，同樣的問題絕對不會再犯第二次，他代班半個月期間，店裡人員穩定，費用管控得當，成本沒有變化，各項運營指標都達到了標準，是個很有責任心和培養價值的管理幹部!

我建議小王接管A店，有我們運營部的指揮、培訓、檢查，相信很快能把小王帶出來!”

又是小王!兩位總部管理者，竟然不約而同的推薦了同一個員工!

“安排小王，今天下午三點總部見!”執行總經理張總大感驚奇!他倒是想早點見見這位傳奇的小王了!

趕回總部的路上，張總接到了董事長的電話——

“張總，關於新店店長的事情，我倒是想起半年前的一件事：

那次我陪合作伙伴辛總去A店，沒想到，和辛總同去的還有一位外國專家，A店倒是有個小主管，別看年紀輕輕，但是那英語講的相當不錯，全程給我們做了翻譯，文質彬彬能文能武，非常有素質……”

最後，不出所料，小王全權代理A店事務，A店店長到新店救急。經過幾個月的培訓考核，小王順利轉正，成為公司最年輕的店長。

雖然職場如江湖，深不可測;

雖然職場權術縱橫，有太多的人為因素;

雖然現在這個浮躁的社會，帶給人太多的浮誇;

但是，只要是個正規的公司，是金子總會發光、是人才總會有脫穎而出的一天的!

所以，當你寒窗苦讀數十年，剛剛走出美麗象牙塔、沒有任何背景、只能從端茶倒水打掃衛生開始做起的時候，不要抱怨生活和命運的不公平——用財務的角度，你還只是“成本”，沒有轉化為“利潤”。

在這個人滿為患的時代，在遍地都是大學生的時代，競爭越來越激烈，這時候的你，只有擺正位置，努力工作，不斷的從各個方面提高自己，不斷的學習，讓自己真正強大了，才有可能被認可，才有可能實現自己的人生價值。

所以，職場新人，努力吧，是金子總會發光的!

對工作積極的勵志文章：讓自己成為職場更受歡迎的人

文/楊小野

對於每個職場人來講，搞好人際關係都是至關重要的大事，所謂的人際關係其實就是我們通常所講的人脈，而人脈在職場則決定我們的錢脈。縱觀成功人士，莫不擅長挖掘和打造自己的人際關係網，美國著名心理學家卡耐基也曾說過：一個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%要依賴人際關係專業的技術是硬本領，善於處理人際關係的交際本領則是軟本領。那我們該如何有效搞好人際關係更好玩轉職場呢?

第一印象至關重要

人際關係是從生活中的一點一滴積累而成的,是在為人處世裡他人對你的客觀印象而由此產生的主觀情感，所以你給他人的第一印象至關重要。如果打一開始，你給他人就留下不好的印象，那他人絕不會再有繼續探索和了解你的慾望。一般情況下，我們對於性格開朗，大大咧咧的人容易抱有好感，而對於冷若冰霜的人很有排斥，因此待人熱情是打好人際關係的基礎。當然由於各人天生的性格，生活背景的不同在這個過程中可能會產生不同的效應，比如，有的人性格內向，不苟言笑，但其實外冷內熱，不善表達。俗話說愛笑的人，運氣總不會差，對於這種性格，多微笑是提升親和力的最佳方法。發自內心的微笑可以讓他人毫無芥蒂的親近，可以讓他人感染你的真誠和友善。所以在日常人際關係的交往中，絕不要吝惜自己的微笑。

記住他人的名字，可以更快獲得好感

美國總統羅斯福在參選總統的時候，需要得到一批有身份和地位的人的幫助，可是他並不認識這些人，那如何才能讓這些人更快成為他強有力的後盾呢?於是羅斯福總統找到一個熟悉的記者，瞭解了這批人的名字和一些情況，然後舉辦了一場盛大的宴會，在宴會中他主動叫出這些人的名字，並與他們交談了些感興趣的話題，羅斯福總統的這一舉動讓這批本就有敬仰之心的人受寵若驚，很快把羅斯福總統當成自己親近的朋友，並在接下來的競選中成為其有力的支持者。在日常生活中，我們總是對一些能記住自己名字的人產生親暱的情感，因為人都渴望自己得到他人的肯定和認同，對於一個能把自己的名字記在心上的人，在我們心底理所當然的會認定自己在他人心中很重要，從而無形的好感油然而生。學會記住跟自己交往過的人的基本資訊，在再次相見的時候從容的喊出他們的名字，在重逢不至於冷場的同時，也是一種給他人面子，讚美他人的最好方法。

學會確認傾聽，避免正面衝突

在職場生涯中，我們作為獨立的個體，擁有自己的想法無可厚非，但是在與他人交往的過程中，我們應當學會傾聽他人的意見，每個人的成長經歷，學習環境會影響其對事件的看法，在共事時，我們難免會意見不合，很多時候一言不合，便撕破臉皮，爭吵不休，把難得平靜的同事情誼踩的支離破碎，然而，作為同事抬頭不見低頭見，沒有必要為了所謂的一時的爭強鬥勝而導致人際關係的破裂。大家都是為了工作，何不心平氣和的討論，避免情緒化的職場衝突?很多時候，傾聽他人的談話，不僅可以在他人的談話中發掘對自己有利的資訊，為己所用，還能從側面贏得他人對你的好感。而確認是證明傾聽的唯一標誌。所謂確認就是當對方說完話，你可以用自己的方式重新確認一遍。比如：人們總是喜歡講述關於自己的事情，而自動過濾他人的事情，當別人跟你講述他自身的事情時，你要跟他重複一下他講述的過程，哪怕是你不感興趣的話題，這是最起碼的尊重，也是人與動物最直接的區別，因為人能思考和自控。在現實生活中，哪怕你簡單的點點頭，表達下你的讚許或者巧妙地重複對方的話，就可以讓對方感覺你真的關注他重視他。

學會寬容,站在別人的立場考慮問題

人與人的交往，貴在真誠，如果你一味誇張，就算短期贏得他人的好感，日子一長，你依舊會失去別人對你的信任。日常工作中我們往往需要與別人合作才能取得成績，因此這就要求我們共同分享，共同實現工作目標。要搞好同事關係，就要學會從其他的角度來考慮問題，善於作出適當的自我犧牲，給他人提供必要的機會，切忌自我中心。而站在他人的立場，還表現在要想交朋友，你必須為他人做點事，現代社會，其實很現實，只有你創造了相應的價值，他人才會有與你結交的慾望。因此，良好的人際關係往往是雙向互利的。當他人遭到困難、挫折時，伸出援助之手，給予幫助。你給他人雪中送炭的情誼，當你自己遇到困難的時候也會得到同等的回報。另外當他人傷害到你的利益時，學會巧妙的寬恕對方，往往寬容的力量可以喚回真誠的善良，這個力量往往可以改變一個人，當然如果他依執謎不悟，那隻能說明，這樣的人不值得你交往，所謂檢驗一個人的道德素質，知彼必勝便是如此道理。

注重細節，培養自己獨特的幽默感

人與人接觸久了，會不自覺的觀察他人的品性和性格，以決定是否與其進行更長久的合作。某心理學家曾介紹了一些讓人拉近距離的方法，比如和他人初次見面打招呼時適當的低頭，可以讓他人感覺到你對他的尊重。另外人們大多喜歡比較獨特的或者是較屌絲的幽默感，職場中我們一本正經太久，偶爾放縱自己的情感，在世俗中反而更容易尋求共鳴。因此，不妨多培養一些興趣愛好，拓寬自己的視野，便於在與他人交往時增加更多的談資，而生動有趣的交談更是人際關係的調味品，只有自己變得優秀才能吸引到更多優秀的人，這裡的優秀並不侷限嚴肅型學究，而是夾雜著七情六慾的凡俗之氣，比如:恰如其分的“汙段子”很多時候也可以拉近彼此的距離。

適時給他人帶“高帽子”，是無往不利的武器

美國著名作家馬克·吐溫曾經誇張地說：“一句美好的讚揚，能使我不吃不喝活上兩月。”其實每個人的內心中最基本的需求是渴望別人的欣賞。每個人都有他的優勢和特長，而這些長處正是個人價值的具體體現。每個人都希望別人能看到和肯定自己這些長處，從而肯定自己的價值。因此，哪怕是一句簡單的讚美之詞，也會使人感到信任和友好。而在必要的時候給他人帶上“高帽”，更有事半功倍的效果，但是，帶“高帽”並不是指一味的阿諛奉承，而是恰到好處點明他人的優點，根據“帽子”的合理與否，調整自己的讚美詞，如果戴的合適，那大家都有利，但若戴的不合適，效果恐怕就會適得其反。比如:你想誇讚一個最近急於減肥的姑娘，說法一:“你減肥很成功啊”，說法二:“你瘦了好多啊”,你覺得她更願意接受哪種讚美呢?這是很奇葩的現象，人往往樂於跟別人傾訴自己的劣勢，以展現自己的大度理性，卻無法接受別人“指手畫腳”道出自己的缺陷，甚至覺得這是對自己的挑釁。

不要忽視任何一個人所帶來的人脈關係

斯坦福大學的建立由來眾所周知，因為哈佛大學校長的傲慢無禮，讓哈佛大學失去了一次發展的機會，卻由此誕生了另一個傳奇學院。這個故事的實用意義依然可以體現在現實生活裡。很多成功人士在私下裡其實並沒有芒果臺裡渲染的那般高調奢靡，相反，他們拘謹而低調。在與他人的相處過程中，絕不能以貌取人，你要知道，很可能今天在你面前微不足道的人明日就會翻身逆襲成你高攀不起的人物，而你定會為曾經的狗眼看人低而捶胸頓足。比如曾經因馬雲的外貌醜陋而拒絕馬雲的公司如今是有多後悔!人的圈子本就是由A知B再生C、D的過程，人不可能以個體存活，每個人都有自己的人際圈子，不要覺得自己一時得勢就看不起比自己地位低的人，也許特定時期，往往這種人會救你於水火之中。齊國公子孟嘗君門客三千，在亡國逃難時，救下他的便是那“雞鳴狗盜'之輩。因此，為人處世中，給自己留條後路，把每一個人打造成自己的關係網，總有一天會有意想不到的收穫。

搞好人際關係是一門藝術，更是一種技術，所有的人都需要不斷的學習和實踐、才能臻於嫻熟。在卡耐基的《人際關係學》一書中，詳細的推薦了一些訓練方法，大家可以根據自己的具體情況，作一個自我分析的學習，從而衝破自我的籬笆，成為更受歡迎的人，建立起更和諧廣泛的人際網，為成功打下堅實的一步。

對工作積極的勵志文章：會閉嘴的人比會說話的人更厲害

作者：思小妞

早上醒來看手機，收到很久不聯絡的小表妹的留言：“比你顏值高的我有個問題想和你聊一下。”

我就回了她倆字，“沒空。”

不是我太高冷，而是這樣一條資訊真是讓人火大。

第一，好歹我也是你姐，長你將近十歲，你連個稱呼都沒有，感覺咱倆就是陌生人，我幹嘛要和你聊啊?

第二，是你有問題要請教我，但語氣怎麼比我領導還囂張?

第三，平時壓根兒不聯絡，現在一有事情就來找我，我欠你的啊?

第四，最重要的是，審美和三觀不一樣，是聊不到一起的。

所以，站有站姿、坐有坐姿，談話當然也有談姿。

當一個人的談姿與你違和時，必須果斷把這場即將開始的對話扼殺在搖籃裡。

相信我，這麼做，你好，我也好。

1、

快、準、狠

還世界一個清淨

扼殺一場談話的姿勢有兩種，大體可歸為粗暴派和優雅派。

前者如上述例子，用簡單明瞭、不帶溫度的倆字讓對方明白我不想浪費時間在你身上。

但這絕對不是最粗暴的，畢竟我還沒把內心那麼多OS講出來。

我曾陪發小去相親，這位心直口快的白羊座妹子讓我見識到了如何讓對方閉嘴的狠辣手段。

也怪那男生不開眼，剛見面就發表了一通“其實自己很不想來啊，完全是被父母逼的，男人30歲根本就是才步入人生的黃金期，不像女生”這樣的感言。

看著對方那張五官被擠的像肉包一樣的臉，發小還是忍了，畢竟介紹人是雙方父母的熟人，不想讓對方覺得自己沒家教(雖然對方已經很清楚的向我們展示了他的家教)。

只是，沒聊幾句，肉包男又冷不丁地來了句“你交過幾個男朋友啊?可別告訴我兩個那種標準答案哦。”

還真湊巧，發小剛好就談過兩個男友，都是同學，所以就和對方說了實話。

聽完後，肉包男露出了迷之微笑，用一種“然而我早已看穿一切”這種不屑中夾雜著蔑視的表情接著說：“那你的人際圈一定挺小，除了同學還是同學啊。”

發小終於受不了了，我是來相親的，不是來受鄙視的，而且還讓這麼個沒品的肉包子鄙視我。什麼熟人、家教的，老孃不管了，必須開啟戰鬥模式：

“是啊，我人際圈是挺小，不像你人際圈應該很大吧，肯定經常出去吃吃喝喝的，那臉比我們小區裡的李阿姨包子鋪賣的肉包子個頭還大，看著喜慶又實惠。”

“對了，你們公務員工資怎麼那麼低啊?你每天上班除了喝茶蓋章跪舔領導外還有別的事兒做不?可別糟蹋我們納稅人的錢啊。說定了，這頓喝茶的單我來買，你攢點錢不容易啊。”

“你真叫xxx嗎?怎麼和張伯伯(介紹人)說得完全不像呢。唉，沒辦法，老人家就是善良。”

發小三言兩語下來，對方一句話都接不住，我看著他臉色越來越沉，像快過期的肉包子。

你Get到了麼?“粗暴派”讓人閉嘴的方式很簡單，祕訣就是快、準、狠。

人不對、話題不對、時機不對時，要麼直接甩出“沒空、忙、不方便”這樣的詞讓對方走人;要麼專攻對方的命門，狠狠踩下去，從此還自己世界一個清淨。

只是“粗暴派”的效果通常過於強大，一旦使用，被打翻的友誼的小船基本就難以再翻轉過來。

面對還要繼續打交道的親人、朋友和同事，“優雅派”的拒絕方式可能更為妥當。

2、

優雅的拒絕

是一門技術活兒

在《溝通的藝術》這本書中提到“彈性是人際關係成功的重點”，優雅的拒絕就是彈性的藝術。

這可是門技術活兒，以下幾種方法一定要熟練掌握：

方法一：直接總結，終結話題

我的好友Linda在這方面做得堪稱完美。以前共事，每當話題陷入無休止的膠著爭論中時，Linda就會甩出強大無比、無懈可擊的總結，迅速Close Conversation。

比如，我們在分析客戶時，通常會發生如下對話：

我：我還是覺得是因為我們產品有風險、價效比不高才導致這位客戶不買單。

A同事：我們的產品是有缺陷，但過去十幾年也在上萬人身上證實了它的有效性，而且絕對是高投入、高回報的產品。他不買單不一定是因為對我們的產品質疑，而是因為他在面對我們與另外幾家雷同但又有本質區別的產品時，分析不清產品區別、以及自己的優勢和需求，所以才導致簽約遲疑。

Linda：我覺得你倆說得都有一定道理，但沒必要非在某一點上鑽牛角尖。其實可以直接問清楚客戶為什麼猶豫，然後和他分析我們產品的利弊，並且從他自身需求和想要得到的利益出發，幫他理清楚我們的產品對他而言一定是利大於弊、值得投資的，不就行了嗎?

一場爭論十幾分鐘的難題就這樣被解決了。

所以，當你想在某場膠著不下的對話中抽身時，只要給它安上一個包容性極強的結論就可以迅速結束了。

所謂“包容性極強”是指，立足點儘可能中間派，讓對方有多維度思考的空間，而不是得出某一極端、單一的結論，這樣往往更容易引起爭論。

方法二：暗度陳倉，轉移話題

這一條尤其適合拯救“話題不對”的情況。

蔡康永在《說話之道》中寫過：

“遇上對方提起了一個你完全不想接的話題，不必急著要抵抗，而是輕巧地把熱衷的話題，連線到一個很生活的方向，就行了。”

比如，和男性朋友聊天的時候他們總喜歡討論體育，但我對體育又所知甚少。當他興致盎然地聊起喜歡的球星時，雖然我對他說的體育專案、規則和技術毫無興趣，但我對球星的女友、私生子、健身方法卻有話可聊。

所以，我只需要把這幾個關鍵詞插入到我們的對話中，那這場原本不願聊的天就被偷天換日成我感興趣的話題了。

方法三：營造氛圍，製造錯覺

有一種拒絕叫“我很忙”，但懂得優雅拒絕的人不會直接告訴對方這句話，而是讓對方感受到這種狀態，從而能主動抽身而退，保全彼此的顏面。

剛入職時，我向一位老員工請教問題。說了兩句後，她一邊繼續聽我說話，一邊開始隨手整理桌面上的檔案，還把原本開啟的膝上型電腦合了起來。

我當下的第一反應就是她應該有事要著急離開，所以我就迅速結束這這次交談。

熟了後，某次閒聊她告訴我，當時我請教的問題有點敏感，她不好回答，所以就用一些動作暗示希望終止溝通。

還好，我上道兒。

其實，只要你有心，蹙眉、撇嘴、端起不滿的杯子站起來、眼神時不時遊離於四周……這些微表情、小動作都能成為拒絕對方的訊號。

當然，也要對方的神經不能太大條才行。

寫在最後

現代管理學之父德魯克說過：“一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。”

能有效溝通是好事，但當天時地利人和都不恰當時，學會拒絕、讓對方閉嘴也是一種聰明和成熟。

那些對工作積極的勵志文章都是很值得我們花時間去看看的，那麼對工作積極的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

對工作積極的勵志文章：別看不上“是金子總會發光”這碗雞湯

三天後，新店即將盛裝開業，可原定的店長，卻突然遭遇事故入院治療。

開店最怕群龍無首，三天的時間，想要外聘一位既業務熟練，又能快速瞭解公司財務、運營體系、企業文化的店長簡直難於上天。

於是，在新店現場的執行總經理張總，撥通了人事經理的電話。

人事經理如是說：“張總，外聘再培訓上崗，最快也要1個月的時間，肯定來不及!我倒是有個內部人選推薦，他就是A店主管小王!

小王大學本科畢業，未婚。人力資源部組織的所有主管級培訓中，小王表現最為突出，無論是溝通能力、執行力、分析領悟能力、解決問題能力、領導力都名列前茅，是我見過的最有培養價值的員工!小王雖然不能直接勝任新店店長，但是調離A店店長到新店，小王暫時主持A店工作還是可以的。”

掛掉人事經理的電話五分鐘，剛剛給新員工培訓完畢的運營總監便湊到了張總身邊：“張總，關於新店店長的人選，我倒是有個提議——

3個月前A店店長因病休息半個月，主管小王代理主持A店工作，我仔細輔導和考核了他的工作狀態：工作有邏輯、有檢查、有整改，同樣的問題絕對不會再犯第二次，他代班半個月期間，店裡人員穩定，費用管控得當，成本沒有變化，各項運營指標都達到了標準，是個很有責任心和培養價值的管理幹部!

我建議小王接管A店，有我們運營部的指揮、培訓、檢查，相信很快能把小王帶出來!”

又是小王!兩位總部管理者，竟然不約而同的推薦了同一個員工!

“安排小王，今天下午三點總部見!”執行總經理張總大感驚奇!他倒是想早點見見這位傳奇的小王了!

趕回總部的路上，張總接到了董事長的電話——

“張總，關於新店店長的事情，我倒是想起半年前的一件事：

那次我陪合作伙伴辛總去A店，沒想到，和辛總同去的還有一位外國專家，A店倒是有個小主管，別看年紀輕輕，但是那英語講的相當不錯，全程給我們做了翻譯，文質彬彬能文能武，非常有素質……”

最後，不出所料，小王全權代理A店事務，A店店長到新店救急。經過幾個月的培訓考核，小王順利轉正，成為公司最年輕的店長。

雖然職場如江湖，深不可測;

雖然職場權術縱橫，有太多的人為因素;

雖然現在這個浮躁的社會，帶給人太多的浮誇;

但是，只要是個正規的公司，是金子總會發光、是人才總會有脫穎而出的一天的!

所以，當你寒窗苦讀數十年，剛剛走出美麗象牙塔、沒有任何背景、只能從端茶倒水打掃衛生開始做起的時候，不要抱怨生活和命運的不公平——用財務的角度，你還只是“成本”，沒有轉化為“利潤”。

在這個人滿為患的時代，在遍地都是大學生的時代，競爭越來越激烈，這時候的你，只有擺正位置，努力工作，不斷的從各個方面提高自己，不斷的學習，讓自己真正強大了，才有可能被認可，才有可能實現自己的人生價值。

所以，職場新人，努力吧，是金子總會發光的!

對工作積極的勵志文章：讓自己成為職場更受歡迎的人

文/楊小野

對於每個職場人來講，搞好人際關係都是至關重要的大事，所謂的人際關係其實就是我們通常所講的人脈，而人脈在職場則決定我們的錢脈。縱觀成功人士，莫不擅長挖掘和打造自己的人際關係網，美國著名心理學家卡耐基也曾說過：一個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%要依賴人際關係專業的技術是硬本領，善於處理人際關係的交際本領則是軟本領。那我們該如何有效搞好人際關係更好玩轉職場呢?

第一印象至關重要

人際關係是從生活中的一點一滴積累而成的,是在為人處世裡他人對你的客觀印象而由此產生的主觀情感，所以你給他人的第一印象至關重要。如果打一開始，你給他人就留下不好的印象，那他人絕不會再有繼續探索和了解你的慾望。一般情況下，我們對於性格開朗，大大咧咧的人容易抱有好感，而對於冷若冰霜的人很有排斥，因此待人熱情是打好人際關係的基礎。當然由於各人天生的性格，生活背景的不同在這個過程中可能會產生不同的效應，比如，有的人性格內向，不苟言笑，但其實外冷內熱，不善表達。俗話說愛笑的人，運氣總不會差，對於這種性格，多微笑是提升親和力的最佳方法。發自內心的微笑可以讓他人毫無芥蒂的親近，可以讓他人感染你的真誠和友善。所以在日常人際關係的交往中，絕不要吝惜自己的微笑。

記住他人的名字，可以更快獲得好感

美國總統羅斯福在參選總統的時候，需要得到一批有身份和地位的人的幫助，可是他並不認識這些人，那如何才能讓這些人更快成為他強有力的後盾呢?於是羅斯福總統找到一個熟悉的記者，瞭解了這批人的名字和一些情況，然後舉辦了一場盛大的宴會，在宴會中他主動叫出這些人的名字，並與他們交談了些感興趣的話題，羅斯福總統的這一舉動讓這批本就有敬仰之心的人受寵若驚，很快把羅斯福總統當成自己親近的朋友，並在接下來的競選中成為其有力的支持者。在日常生活中，我們總是對一些能記住自己名字的人產生親暱的情感，因為人都渴望自己得到他人的肯定和認同，對於一個能把自己的名字記在心上的人，在我們心底理所當然的會認定自己在他人心中很重要，從而無形的好感油然而生。學會記住跟自己交往過的人的基本資訊，在再次相見的時候從容的喊出他們的名字，在重逢不至於冷場的同時，也是一種給他人面子，讚美他人的最好方法。

學會確認傾聽，避免正面衝突

在職場生涯中，我們作為獨立的個體，擁有自己的想法無可厚非，但是在與他人交往的過程中，我們應當學會傾聽他人的意見，每個人的成長經歷，學習環境會影響其對事件的看法，在共事時，我們難免會意見不合，很多時候一言不合，便撕破臉皮，爭吵不休，把難得平靜的同事情誼踩的支離破碎，然而，作為同事抬頭不見低頭見，沒有必要為了所謂的一時的爭強鬥勝而導致人際關係的破裂。大家都是為了工作，何不心平氣和的討論，避免情緒化的職場衝突?很多時候，傾聽他人的談話，不僅可以在他人的談話中發掘對自己有利的資訊，為己所用，還能從側面贏得他人對你的好感。而確認是證明傾聽的唯一標誌。所謂確認就是當對方說完話，你可以用自己的方式重新確認一遍。比如：人們總是喜歡講述關於自己的事情，而自動過濾他人的事情，當別人跟你講述他自身的事情時，你要跟他重複一下他講述的過程，哪怕是你不感興趣的話題，這是最起碼的尊重，也是人與動物最直接的區別，因為人能思考和自控。在現實生活中，哪怕你簡單的點點頭，表達下你的讚許或者巧妙地重複對方的話，就可以讓對方感覺你真的關注他重視他。

學會寬容,站在別人的立場考慮問題

人與人的交往，貴在真誠，如果你一味誇張，就算短期贏得他人的好感，日子一長，你依舊會失去別人對你的信任。日常工作中我們往往需要與別人合作才能取得成績，因此這就要求我們共同分享，共同實現工作目標。要搞好同事關係，就要學會從其他的角度來考慮問題，善於作出適當的自我犧牲，給他人提供必要的機會，切忌自我中心。而站在他人的立場，還表現在要想交朋友，你必須為他人做點事，現代社會，其實很現實，只有你創造了相應的價值，他人才會有與你結交的慾望。因此，良好的人際關係往往是雙向互利的。當他人遭到困難、挫折時，伸出援助之手，給予幫助。你給他人雪中送炭的情誼，當你自己遇到困難的時候也會得到同等的回報。另外當他人傷害到你的利益時，學會巧妙的寬恕對方，往往寬容的力量可以喚回真誠的善良，這個力量往往可以改變一個人，當然如果他依執謎不悟，那隻能說明，這樣的人不值得你交往，所謂檢驗一個人的道德素質，知彼必勝便是如此道理。

注重細節，培養自己獨特的幽默感

人與人接觸久了，會不自覺的觀察他人的品性和性格，以決定是否與其進行更長久的合作。某心理學家曾介紹了一些讓人拉近距離的方法，比如和他人初次見面打招呼時適當的低頭，可以讓他人感覺到你對他的尊重。另外人們大多喜歡比較獨特的或者是較屌絲的幽默感，職場中我們一本正經太久，偶爾放縱自己的情感，在世俗中反而更容易尋求共鳴。因此，不妨多培養一些興趣愛好，拓寬自己的視野，便於在與他人交往時增加更多的談資，而生動有趣的交談更是人際關係的調味品，只有自己變得優秀才能吸引到更多優秀的人，這裡的優秀並不侷限嚴肅型學究，而是夾雜著七情六慾的凡俗之氣，比如:恰如其分的“汙段子”很多時候也可以拉近彼此的距離。

適時給他人帶“高帽子”，是無往不利的武器

美國著名作家馬克·吐溫曾經誇張地說：“一句美好的讚揚，能使我不吃不喝活上兩月。”其實每個人的內心中最基本的需求是渴望別人的欣賞。每個人都有他的優勢和特長，而這些長處正是個人價值的具體體現。每個人都希望別人能看到和肯定自己這些長處，從而肯定自己的價值。因此，哪怕是一句簡單的讚美之詞，也會使人感到信任和友好。而在必要的時候給他人帶上“高帽”，更有事半功倍的效果，但是，帶“高帽”並不是指一味的阿諛奉承，而是恰到好處點明他人的優點，根據“帽子”的合理與否，調整自己的讚美詞，如果戴的合適，那大家都有利，但若戴的不合適，效果恐怕就會適得其反。比如:你想誇讚一個最近急於減肥的姑娘，說法一:“你減肥很成功啊”，說法二:“你瘦了好多啊”,你覺得她更願意接受哪種讚美呢?這是很奇葩的現象，人往往樂於跟別人傾訴自己的劣勢，以展現自己的大度理性，卻無法接受別人“指手畫腳”道出自己的缺陷，甚至覺得這是對自己的挑釁。

不要忽視任何一個人所帶來的人脈關係

斯坦福大學的建立由來眾所周知，因為哈佛大學校長的傲慢無禮，讓哈佛大學失去了一次發展的機會，卻由此誕生了另一個傳奇學院。這個故事的實用意義依然可以體現在現實生活裡。很多成功人士在私下裡其實並沒有芒果臺裡渲染的那般高調奢靡，相反，他們拘謹而低調。在與他人的相處過程中，絕不能以貌取人，你要知道，很可能今天在你面前微不足道的人明日就會翻身逆襲成你高攀不起的人物，而你定會為曾經的狗眼看人低而捶胸頓足。比如曾經因馬雲的外貌醜陋而拒絕馬雲的公司如今是有多後悔!人的圈子本就是由A知B再生C、D的過程，人不可能以個體存活，每個人都有自己的人際圈子，不要覺得自己一時得勢就看不起比自己地位低的人，也許特定時期，往往這種人會救你於水火之中。齊國公子孟嘗君門客三千，在亡國逃難時，救下他的便是那“雞鳴狗盜'之輩。因此，為人處世中，給自己留條後路，把每一個人打造成自己的關係網，總有一天會有意想不到的收穫。

搞好人際關係是一門藝術，更是一種技術，所有的人都需要不斷的學習和實踐、才能臻於嫻熟。在卡耐基的《人際關係學》一書中，詳細的推薦了一些訓練方法，大家可以根據自己的具體情況，作一個自我分析的學習，從而衝破自我的籬笆，成為更受歡迎的人，建立起更和諧廣泛的人際網，為成功打下堅實的一步。