感悟工作的經典勵志文章

在我們有所空閒的時候，找一些關於感悟工作的經典勵志文章來看看是很不錯的，那麼感悟工作的經典勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

感悟工作的經典勵志文章：職場社交，你需要學會這些

你擅長職場社交嗎?相信有人不但不擅長，而且還打心底裡對職場社交有所畏懼。其實，你大可不必，之前的社交失敗經歷只能說明你忽略了一些重要細節。學會下面的7點，你就可以在細節中取勝，至少能收穫一場愉快的職業談話。

一、您需要了解人和人性

提高人際交往和掌握成功的人際關係技巧的第一步是：正確地瞭解人和人的本性。

瞭解人和人性可簡單概括為——“按照人們的本質去認同他們”，“設身處地認同人們”，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強加於別人。人首先是對自己感興趣，而不是對你感興趣!換句話說——個人關注自己勝過關注你一萬倍。

認識到“人們首先關心的是自己而不是你”這一點，是生活的關鍵所在。

二、您需要剔除幾個詞語

當你與人交談時，請選擇他們最感興趣的話題。他們最感興趣的話題是什麼呢?是他們自己!把這幾個詞從你的詞典中剔除出去——“我，我自己，我的”。用另一個詞，一個人類語言中最有力的詞來代替它——“您”。你是否對談話感興趣並不重要，重要的是你的聽眾是否對談話感興趣。

當你與人談話時，請談論對方，並且引導對方談論他們自己。這樣你就可以成為一名最受歡迎的談話夥伴。

三、您需要使對方覺得自己重要

人類一個最普遍的特性便是——渴望被承認，渴望被瞭解。

你願意在人際關係中如魚得水嗎?

那麼，請儘量使別人意識到自身的重要性。請記住，你越使人覺得自己重要，別人對你的回報就越多。

四、您需要學會贊同別人

絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人，而只有智者和偉人才會贊同——尤其當對方犯錯誤時!

“贊同藝術”可概括為以下5點：

1.學會贊同和認可;

2.當你贊同別人時，請說出來;

3.當你不贊同時，千萬不要告訴他們，除非萬不得已;

4.當你犯錯時，要勇於承認;

5.避免與人爭論

五、您需要學會聆聽別人

聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話夥伴。

當然，成為一名好的聽眾，並非一件容易的事，這裡我有5點建議可供參考：

1.注視說話人;

2.靠近說話者，專心致志地聽;

3.提問;

4.不要打斷說話者的話題;

5.使用說話者的人稱——“您”和“您的”。

六、您需要明瞭對方想要什麼

促使人們按照你的意願去做事情的第一步，是找出促使他們這樣做的原因(即他們想要什麼)。和別人說他們想聽的東西，他們就會感動。你只需簡單地向他們說明，只要做了你要求他們做的事情之後，他們便可以獲得他們想要的東西。

“瞭解人們所想”的方法是：多詢問，多觀察，多聆聽，再加上自己的不懈努力。

七、您需要學會讓別人替你說話

當你說一些有利於自己的事情時，人們通常會懷疑你和你所說的話，這是人的本能的一種表現。更好的方式就是：不要直接闡述，而是引用他人的話，讓別人來替你說話，即使那些人並不在現場。

因此，要通過第三者的嘴去講話。

感悟工作的經典勵志文章：職場上正確應對上司錯誤的責罵

許鵬是北京一家大型企業的職員。在一次由部門經理主持的專案研討會上，他接聽了一個外地客戶打來的緊急電話。當然，由於情況緊急，他並沒有走出房間去接聽。

就在許鵬掛掉電話的時候，部門經理當著眾多同事的面，嚴厲地批評了許鵬，責怪許鵬不應該在開會時接聽電話。部門經理的話極為尖酸刻薄。

【笨人的做法】

許鵬開始怒火中燒起來，他大聲說：“任何時間你想接電話就可以接，憑什麼要我不接緊急電話?”

當時的情形可想而知，經理的臉由紅變紫，氣得差點說不出話來。

第二天，經理通知許鵬不再參與這個專案。

【聰明人的做法】

許鵬強行用理智剋制了自己的怒火，他覺得，與其用激烈的方式向教導主任反擊，還不如冷靜地迴應。

第二天，許鵬找了個機會單獨對經理說：“經理，我不贊同你昨天告訴我不能接任何電話的事，因為那些都是很重要的電話。按照公司的規定，在開會時不能接聽私人電話，但是客戶的重要電話是可以接聽的。……”

他頓了一頓，接著說道：“昨天最讓我難堪的是，你在其他老師面前責怪我。如果換作是你，你會如何面對?而且你對我說話的方式，我也很不認同，你的口氣好像是父母在責罵小孩……人與人之間是平等的，我尊重你，也期望你能尊重我。”

聽完他的話，經理也感覺到了自己昨天在言語上的不得體。於是，他主動地向許悠道了歉。

【智慧點撥】

面對上司錯誤的責罵，最好的應對方法不是跟他們較勁或者發怒，而是有禮有節地提出自己的看法，這樣才能贏得上司的尊敬。

感悟工作的經典勵志文章：沒有彙報能力，註定默默無聞

一、零碎時間才是彙報機會

彙報分兩種，正式和民間。其實職場中正式的彙報機會很少，沒有幾個領導會為你一個人，而專門抽出時間幾個小時，聽你從頭到尾的彙報工作。80%的情況都是你主動找到領導，然後快速彙報現階段工作進展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領導，領導突然問你現階段的工作情況，那麼你能否在30秒內說清楚了(參考elevatorpitch)?而恰恰是這些零碎的、隨機的彙報，決定了一個領導對你工作溝通能力的判斷是高是低。

95.6%的人在被問到最近工作乾的怎麼樣的時候?都只會說“還不錯、還可以、馬馬虎虎”這一類的話。如果你是領導，聽到這樣的回答，是否會認為這個下屬工作真的不錯了?

二、“成績+困難+建議”的模式

彙報工作一定要明確目的。目的只有三種:乾的很好，希望得到領導認可或者獎勵;乾的不好，需要給領導打打預防針，別罰的太重;工作遇到困難或無法決策的事情，需要找領導商議或者請求調配資源。對於第一種，估計只要是正常人都懂的怎麼做，對於第二種，如果大局已定，基本沒什麼需要說的，去找領導自首吧!而實際出現情況最多，彙報難度最大的就是第三種，如何有效說服領導支援你的決定，給予實質性支援?

摩羅建議採用“成績+困難+建議”的彙報模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的“批評、肯定、希望”模式的轉換。

首先，和領導簡單的寒暄兩句“領導，您今天氣色不錯啊，我正好向您彙報下工作”，接著，描述現階段取得的成績，“關於您安排的X專案，已執行到第X階段，比預期的早/稍慢，我們現在已經成功的••••••”對於這一塊一定要簡明直接的展現出來，為全文做一個鋪墊，然後是最有技巧的轉折，千萬不要說“但是、不過”這些語氣太強烈的轉折詞，此時，作為一個合格的下屬，一定要充分烘托領導的能力，自然平緩的說出“對於下階段的工作，有幾個關鍵問題/重要事項/核心部分需要您決策”，然後非常直接的說出問題“如果繼續推進下去，我們可能會遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問題”，最後，提出建議或者方案，讓領導做選擇題式的決策，“對於這個問題，從隊伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議••••”在建議部分，要詳細、透徹的說明利弊，爭取讓領導給出一個最有利於你後續工作展開的決策，如果能達到這個目的，那麼你的彙報工作就圓滿成功了。

三、隱藏的鑰匙：彙報時間和方式

彙報工作中，目的和內容固然重要，但何時彙報，用什麼方式彙報，也是非常細微，卻異常重要的因素。

最好的彙報時間，當然是領導心情好，又有空的時候，因為，方便開啟話題，而且容易取得領導的支援，但這樣的機會，可遇不可求。那麼何時彙報相對合適了?週二或者週三早上10點左右是比較的好的時段，因為，週一都是各種例會，領導騰不出空，而且大家都有星期一綜合症，工作狀態還在暖場狀態，到了週二、週三，基本就是一週中工作狀態最好的時候，同時早上10點左右，是人的精神狀態和心情都相對放鬆的狀態，那麼這個時候去找領導彙報工作，就是一個不錯的時點。

彙報方式的選擇上也非常講究技巧。口頭彙報比較常見，但有時候領導不在，一般人會拿起電話打過去，而實際上更穩妥的做法是郵件+電話通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，並且領導的回覆也讓你有了可以做事的真實依據，而電話通知不但表現出你的細緻入微，也可以有效節約電話費喲^-^。

彙報工作一定是任何職場中都必須具備的核心能力，但由於中國教育在溝通方面強調的太少，過渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費。