勵志工作感悟文章

每一篇關於勵志工作感悟的文章都是非常值得我們花時間去看看的，那麼勵志工作感悟文章都有哪些呢?一起來看看吧。

勵志工作感悟文章：從企業老闆身上學習到的

這個企業人是之前服務過的一公司的老闆，雖然她欠了我18天工資不給，但她身上還是有值得我學習的東西、一些做事的方法吧。

一、做事要有方向，也就是做事要有目標。

要給自己定好目標，遠期目標、短期目標。或說給自己定好任務。定目標前先要思考自己想要什麼?自己人生的意義的什麼?知道自己想要什麼了後，定目標就有標準了。

二、做事要講究方法、掌握一件事的要點，這樣更容易成功。

做任何事都不能只是隨心所欲，忙了一通到最後得到的卻很少。掌握了要點後，成功肯定事半功倍。

三、有目標、有方法了，接下來就是行動了，也就是執行，沒有行動的話，想得再多也是空的。這應該是最關鍵的一步了，在行動中肯定會碰到許多困難，那就看你能不能一一克服了。

四、對自己的行為，經常反思、總結並寫下來。這點也很重要，反思才會進步。不要整天一頭扎進去，一直不成功，都不知道花點時間反思、反思。

五、講究效率。我就有點托拉，需改正。

她身上不可取的一點就是，做人不能太狠。比如拒付員工工資。做事前先做人，做人要講道德、要講良心。

勵志工作感悟文章：Google十條黃金法則

新世紀前20xx年裡，企業獲得成功的關鍵將依賴於對知識型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話說就是：“是未來20xx年裡企業獲得競爭優勢獨一無二的且最重要的因素。”

因此，Goog le圍繞大公司是否有效利用知識型員工展開熱烈討論，因為不能充分認識到其重要性的員工不將被辭退。以下就是Google在最有效利用知識型員工的10條黃金法則。由於Google是一家技術型公司，大多數的員工是工程師，所以他們關注的是一個特定的群體，不過這些法則中的一部分仍適用於各種知識型的員工。

1、由委員會負責招聘。事實上，Google招聘每個新員工都將經過至少6輪面試，從部門經理到未來的同事都將參與面試。這樣的方式可以充分考慮各方意見，使招聘流程更加公平和嚴格。

2、滿足每個員工的需要。正如管理大師德魯克所說，管理的目標使“去掉任何妨礙你前進的事情。”對此，Google除了為員工提供一套標準的附加福利，還給他們配備了一流的餐飲設施，健身房，洗衣間，按摩室，理髮室，乾洗店甚至便利的公交樞紐站，所有這些都是工程師在辛苦工作之餘希望得到的。

3、縮短員工間距離。由於Google的每個專案都是團隊專案，成員間的交流必不可少。最好的交流方式就是在辦公室數英尺的範圍空間內安排更多的位置。最終結果是Google的所有員工都在同一間辦公室工作。

4、使溝通順暢。因為一個團隊的所有成員都擠在數英尺範圍內，所以專案協調起來相對容易。除了物理上的近距離接觸，每個員工需要每週給他的同伴傳送一封簡述他最近工作進展的郵件。這使所有員工都容易跟蹤其他成員的進展，更容易監控進度並協調工作流。

5、注重產品內部測試。Google員工使用公司提供的各項工具頻繁。最常用的工具就是Web，事實上在公司內部網頁上可以顯示所有專案和任務，因而員工可以根據自己興趣選擇任何可能的專案。Google還充分利用其他資訊管理工具，有些工具最終還成為公司的產品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司內部測試了好幾個月。

6、鼓勵創新。Google的工程師們能花費20%的工作時間參與其負責的專案。因此，專案中需要層層稽核和仔細勘查，但更重要的是Google希望激勵創造性員工能有更多創新。一項已不是祕密的武器就是“想法郵遞列表”，這像一個面向全公司的可以由員工釋出任何想法的留言板，例如從測試流程到下一個最佳軟體。這種軟體允許每個員工對新想法加以評論和打分，使最有創意的想法能湧現出來。

7、努力達成一致。現代管理中的神話人物莫過於出現能統一所有意見的英雄。Google對此的看法是“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”，因此在做任何決策時都儘可能徵求更多人的意見。在Google裡，經理扮演的角色僅僅是意見的綜合者而不是意見的獨裁者。想達成意見一致經常會耗時更長，但總是使決策更有效且更容易被員工接受。

8、拒絕邪惡，潔身自好。Google有許多口號，但最根本的就是這條，特別是在管理層級中。因為任何組織中的員工都熱衷於擁有自己的觀點，因此Google努力營造一種謙讓和相互尊重的氣氛，避免公司裡處處都是好好先生。

9、憑資料做決策。在Google裡，任何決策都是依賴於定量分析。他們自建了一套資訊管理體系，除了基於網際網路的大體系還有公司內部的。因此，許多分析師們可以深入海量資料中進行分析，挖掘趨勢使其他員工時刻保持前瞻性。Google擁有許多類似的線上 “數字儀表盤”，可供所有企業直觀的獲取一些即時資訊。

10、有效的溝通。每個星期五，Google都將舉行一次全體員工的釋出會，以產品介或者提問回答方式。這使管理層時刻掌握知識型員工的最新動態，反過來同樣如此。

勵志工作感悟文章：職場特洛伊

職場智力考場：

五個海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小並且價值連城。他們這麼分：抽籤決定自己的號碼(1、2、3、4、5)。首先，由1號提出分配方案，然後大家表決，當且僅當超過半數的人同意時，按照他的方案進行分配，否則他將被扔進大海喂鯊魚。如果1號死後，再由2號提出分配方案，然後剩下的4人進行表決，當且僅當超過半數的人同意該方案時，按照他的方案進行分配，否則，他將被扔進大海喂鯊魚，依此類推。條件：每個海盜都是很聰明的人，都能很理智地做出判斷，從而做出選擇。問題：第一個海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化?

指點迷津：

呵呵,關鍵要收買“某些人”。“某些人”只要能分得那麼一兩顆寶石就能滿足。

倒推法:

①假設1、2、3號都死了,只剩4號和5號。這時無論4號怎麼分(哪怕分5號100個),5號只要反對,4號就死了(因為沒有超過半數同意,非要大於50%才行),4號的生命得不到保障,所以，4號不能讓3號死,3號死了4號就危險,所以，3號不論怎麼分,4號都得同意。

②假設1、2號死了,3號來分的話,他肯定分自己100個,4號和5號都0個,因為3號肯定同意,4號也必須同意,就有大於50%的選票。

③假設1號死了,2號來分。2號肯定不會收買3號,收買4號和5號更好些,因為只要給他們1人1個,4號和5號就都得同意(由假設2,2號死了的話,4號和5號一個也分不到,現在2號給了他們1人1個,他們只得同意,2號會這麼分:98、0、1、1)。

④假設1號來分,他不會收買2號,那起碼要給2號99個才行,他肯定會收買3號,因為給3號1個，3號就會同意1號的分法,3號要是不同意,1號死了2號分的話,3號一個也得不到，這時1號只要再收買4號和5號中任何一人就行了，給這個人兩個,他就必須同意。

所以，1號的分配方案為:97、0、1、2、0 或97、0、1、0、2。

益智悟語：

打蛇打七寸，這句古話淺顯易懂地道出了關鍵環節的重要性。把握住關鍵環節就好比扼住了一件事物的咽喉，將其牢牢地控制在手中，可以更加迅速有效地解決實際問題。

案例連結：

20xx年的福布斯中國富豪排行榜，剛剛30出頭的小夥子丁磊以70億元的身價榮登榜首。從1997年創辦網易到成為中國首富，丁磊數次把握了網際網路發展的關鍵，數次騰飛。　　1993年大學畢業後，丁磊被分配到寧波電信局工作，負責程控交換機的維護，工作輕鬆，而且還能夠天天使用電腦、免費打電話。這兩年丁磊學會了使用Unix、NT。為了仔細研究Unix，他幾乎天天夜裡12點以後才離開單位。一個很偶然的機會，他在雜誌上看到北京開了一個BBS。當時他還不知道該怎麼上，撥號上去一看，裡面的內容很少。不過，對電腦和通訊一向敏感的丁磊立刻就意識到：這個就是以後資訊發展的方向。

1997年5月，丁磊在離開電信局之後決定自己創業，正是這個決定使得網易公司誕生。網易初期註冊的時候只有50萬元，除了以前工作的存款之外就是替別人寫計費軟體賺來的，還有一些是向朋友借的。用這些錢辦一家公司實在是太少了，買幾臺伺服器，搞一些裝修就所剩無幾了。公司剛成立的時候，丁磊他們只有三個人，擠在一間7平方米的小屋裡寫軟體。正是在這樣的艱苦環境下，初期的網易開創了許多的中國網際網路第一——率先贈送免費的個人主頁、最早開發出免費電子郵件系統等。做技術出身的丁磊，充分利用了技術上的優勢。如今，中國至少有100萬名以上的網民都在使用著丁磊開發出來的免費電子郵件系統。這個軟體給他帶來的豐厚利潤也遠遠大於。

正是基於對網際網路的精髓“免費”的深刻理解，在丁磊的帶領下，網易創造了初期的輝煌，躋身三大門戶之列，並於20xx年成功登陸納斯達克股市。然而好景不長，由於盈利模式的匱乏，網際網路產業很快就跌到了低谷，網易股價更是一瀉千里。丁磊最苦的日子是20xx年9月4日。這一天，網易終因誤報20xx年收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達克股市宣佈從即時起暫停交易。隨後，網易又出現人事變動。

丁磊經歷了無數個不眠之夜，但苦難並沒有把他壓倒。因為他始終堅信一句話“冬天來了春天還會遠嗎?”丁磊始終沒有放棄希望，因為對自己理念的堅持，使得一場幾乎成形的併購流產。終於20xx年隨著寬頻的逐漸普及，網際網路的春天再一次來到。網易憑著自主研發的網路遊戲《大話西遊》同時線上達23萬人。網易的股價也在簡訊和遊戲的帶動下一路飄紅，最終達到了每股50美元的天價。丁磊自己也榮登中國富豪榜首之位。