感悟工作的勵志文章大綱

那些關於感悟工作的勵志文章總能教會我們很多職場真理，那麼感悟工作的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

感悟工作的勵志文章：嚴格地遵守上下關係

凡事都必須公私分明。一旦環境熟悉之後，就會有“這麼做也沒有關係”的公私不分心態，這樣很容易讓人以為“這傢伙是個不值得信任的人”。一旦被烙上個烙印，可是個人信用的最大損失。

公私分明首要之務就是認清上下關係，這一點公司內部必須有著嚴格的區分，否則上面的命令便無法貫徹到下面，如此一來公司如何能夠上下一心地完成任務?

在走廊上與上司擦肩而過時，稍停一下和上司打個招呼。在上樓梯的時候遇見上司從上面下來，在下面的二三階暫停等候，等和上司打過招呼之後再繼續前進。

上下關係中最引人注意的就是言辭的使用。現在的年輕人常會像對待朋友一樣對待自己的上司。

“喂，組長，科長叫你!”

這種態度值得商榷.

"組長,科長請你過去一下。”

“喂”這一類輕 的用語不可以對上司使用。

此外，回答上司的問話時一定要簡單明瞭，換言之，不可以語意含混地回答“喔”或“嗯” ,即使是挨刮也不可忿忿不平地頂嘴.

那些被公認為懂得節制上班族,所具備的基本條件就是言詞運用恰當,尤其是在結尾的地方更是重要.

年輕女子常常習慣使用一些語尾助詞來表現柔美,例如"哦!" "呢!"之類的,但是這卻不適合用在辦公室,凡是精明幹練的女性上班族,是不會這樣說話的.這種說話習慣還是及早改掉好.

感悟工作的勵志文章：責罵部屬時不可使用不當的字眼

身為主管的人, 有時為了工作不得不斥責部屬.然而,罵人卻比被人罵難得多了.

在責罵部屬的時候,千萬不可以用到"笨蛋"或"混蛋"這一類的字眼,因為這樣的責罵,不但會傷害到部屬的自尊心,還會讓部屬一輩子都記得這個侮辱. 此外,罵人的時間也不可太長. 尤其時當部署已經知道做錯了,並且已有悔意時, 即使不責罵也沒有關係.

但是,對於反應太快的人,即使已經知道錯了, 還是非得責罵不可. 這其中原因有三:

1. 如果犯了錯的人, 認為即使做錯了也不會捱罵, 便失去了警惕心,下次還是會在犯.

2. 能讓其他人提高警覺.

3. 不讓他人以為有機可乘.

所以在必要的時候, 身為主管的人還是必須要責罵部屬. 尤其是噹噹事人根本就不知道自己犯了什麼錯的時候. 身為主管的人更是必須多花一點時間來指責他. 這種情況的"責罵",也可以說是一種"教導".

有時候更是必須發出嚴厲的斥責. 象是部屬總是一而再、再而三的犯相同的錯誤，你再怎麼指導他還是不會自我反省，甚至心生反抗的時候，你就必須拿出上司的威嚴來嚴厲的斥責他。

儘管如此，還是儘可能的低聲告誡就夠了。你可以強調言辭的內容來加深對方的印象。只要是稍有常識或自尊心的人，你這樣提醒他，就足以讓他知道事情的嚴重性。對於反應遲鈍的人，有時不得不使用打擊治療法：“你到底知不知道該怎麼做?”“你認為自己盡到責任了嗎?” 有時候你必須很大聲地告訴部屬：“因為公司的要求嚴格，所以我也必須嚴格要求你。”尤其是對那些即使犯了錯也認為：“這沒什麼大不了的!”或是“只要不說就假裝忘記好了”的馬虎型部屬，更是得清楚地告戒他們不能有這種想法。

除了對當事人之外，有時候也可以提醒周圍的人，如果能讓其他人產生“老闆真的生氣了!還是小心點好”的想法，那就成功了。此外，罵人的時候一定要清楚地點明問題，如果讓對方捱了罵也不知道是為什麼，那可就一點意義也沒有了。不但如此，還會讓大家認為你莫名其妙呢!

雷聲隆隆地指責完部屬之後，別忘了適時地給予安慰。為了讓捱了罵而沮喪萬分的部屬，有再重新衝刺的勇氣，適時地安慰是很重要的。但是，安慰要得法，可別讓對方以為你是罵了人後悔才安慰他，這樣可就會產生讓對方看輕的反效果。所以，在斥責與安慰之間，必須保持一段適當的時間，這一段時間最好是在半天到一個禮拜之間。

感悟工作的勵志文章：與上司相處的八個原則

每一個人都有一個直接影響他事業、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對你的身心、前途都有極大的影響。以下8條準則可供參考：

一、傾聽

我們與上司交談時，往往是緊張的注意著他對自己的態度是褒是貶，構思自己應作的反應，而沒有真正聽清上司所談的問題。好的下屬應該不僅理解上司所談的問題，並且能理解他的話蘊含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意圖，明智的作出反應。

怎樣做到這一點呢?

當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽，眼睛注視著他，必要時作一點記錄。他講完以後，你可以稍思片刻，也可以問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然後概括一下上司的談話內容，表示你已明白他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍，需要反覆叮囑的人。

二、簡潔

時間，就是生命，是管理者最寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質。簡潔，就是有所選擇、直接了當，十分清晰的向上司報告。

記備忘錄是個好辦法。使上司在較短的時間內，明白你報告的全部內容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前面搞一個內容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。

三、講一點戰術

如果你要提出一個方案，就要認真的整理你的論據和理由，儘可能擺出它的優勢，使上司容易接受。

如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權衡。

不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒徵求你的意見。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基於某些他不知道的資料或情況，效果將會更佳。

別怕向上司提供壞訊息，當然要注意時間、地點、場合、方法。願意優雅的向上司告誡“皇帝沒穿衣服”的下屬，最終會比只曉得獻媚而使上級作出愚蠢決策的下屬境遇要好的多。

四、解決好自己分內的問題

沒有比無能解決自己職責分內的問題的職務更使經理浪費時間了。解決好自己面臨的困難，有助於提高你的工作技能、開啟工作的局面，同時也會提高你在上司心目中的地位。

五、維護上司的形象

良好的形象是上司經營管理的核心和靈魂。你應常向他介紹新的資訊，使他掌握自己工作領域的動態和現狀。不過，這一切應在開會之前向他彙報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。

當你上司形象好時，你的形象也就好了。

六、積極工作

成功的領導者希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。有經驗的下屬很少使用“困難”、“危機”、“挫折”等術語，他把困難的境況稱為“挑戰”，並制訂出計劃以切實的行動迎接挑戰。

在上司談及你的同事時，要著眼於他們的長處，而不是短處。否則會影響你在人際關係方面的聲譽。

七、信守諾言

只要你的長處超過缺點，上司是會容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒有信譽。如果你承諾的一項工作沒兌現，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實難以勝任時，要儘快向他說明。雖然他會暫時的不快，但是要比到最後失望時產生的不滿要少得多。

八、瞭解你的上司

對上司的背景、工作習慣、奮鬥目標及他喜歡什麼、討厭什麼等等了如指掌，當然於你大有好處。如果他愛好體育，那麼在他所在的運動隊剛剛失利後，你去請求他解決重要問題，那就是失策。一個精明強幹的上司欣賞的是能深刻的瞭解他，並知道他的願望和情緒的下屬。