一些工作勵志的文章大綱

在我們有所空閒的時候，不妨找一些工作勵志的文章來看看，那麼工作勵志的文章都有哪些呢?一起來看看吧。

工作勵志的文章：六種個性影響你的職業生涯

1、藝術型：這種型別與傳統型形成最強烈的反差。他們喜歡選擇音樂、藝術、文學、戲劇等方面的職業。他們認為自己富有想像力，直覺強，易衝動，好內省，有主見。這一型別的人語言方面的資質強於數學方面。如果用消極一些的語言描述，這類人是感情極豐富的、無組織紀律的。

2、社會型：社會型的人與現實主義型的人幾乎是相反的兩類。這型別喜歡為他人提供資訊，幫助他人，喜歡在秩序井然、制度化的工作環境中發展人際關係和工作。這些人除了愛社交之外，還有機智老練、友好、易瞭解、樂於助人等特點。其個性中較消極的一面是獨斷專行，愛操縱別人。社會型的人適於從事護理、教學、市場營銷、銷售、培訓與開發等工作。

3、傳統型：這種個性型別的人在事務性的職業中最為常見。這一類人容易組織起來，喜歡和資料型及數字型的事實打交道，喜歡明確的目標，不能接受模稜兩可的狀態。這些人可以用這一類的詞語來表述他們：服從的，有秩序的，有效率的，實際的。如果用不太客氣的話說，就是缺乏想像，能自我控制，無靈活性。出納員就是這種型別的典型代表。

4、創新型(企業家型)：這種型別的人與社會型的人相似之處在於他(她)也喜歡與人合作。其主要的區別是創新型的人喜歡領導和控制他人(而不是去幫助他人)，其目的是為了達到特定的組織目標。這種型別的人自信，有雄心，精力充沛，健談。其個性特點中較消極的一面是專橫，權力慾過強，易於衝動。

5、現實主義型：這種型別的人真誠坦率，較穩定，講求實利，害羞，缺乏洞察力，容易服從。他們一般具有機械方面的能力，樂於從事半技術性的或手工性的職業(如管道工、裝配線工人等)，這類職業的特點是有連續性的任務需要卻很少有社會性的需求，如談判和說服他人等。

6、調查研究型：這種型別與創新型幾乎相反。這一型別的人為了知識的開發與理解而樂於從事現象的觀察與分析工作。這些人思維複雜，有創見，有主見，但無紀律性，不切實際，易於衝動。生物學家、社會學家、數學家多屬於這種型別。在商業性組織中，這類人經常擔任的是研究與開發職務及諮詢參謀之職。這些職務需要的是複雜的分析，而不必去說服取信於他人。

當然，一個人往往不是單一地表現某種型別，常常是兩三種類型的組合，但不管怎樣，總要往積極的性格方向發展，要讓自己選擇工作，而不是工作選擇自己。

工作勵志的文章：教你如何升遷、如何當領導

在每一個組織中，每一個人都是自己的形象顧問，坐在現在的位置上應該隨時思考，自己的下一個位置在哪裡，如何在企業階梯中順利的一階一階往上爬，順利升遷，而在這些位子尚未出缺前，就是「形象顧問」派上用場的時候，特別是部門主管職，有很多人是當上主管那一天，才開始學習如何當主管，還有很多主管在當了主管之後，仍然學不會如何當一個主管，更少人是還沒有當上主管，就已經準備好、而且已經學會當主管。

無論是什麼情況，沒機會往上爬，一切都是空談;而機會還沒來臨前，職缺沒有出現前，有企圖心的人並非只能等待。英國《今日管理》(ManagementToday)雜誌訪問多位管理大師之後，列出了九項順利往上爬的方法。

第一，首先自己必須主動多做一點工作，不但可以贏得同事的感激，也顯示了已經準備好承擔更多的工作職責。

第二，必須積極建立人際網路，無論公司內外，認識的人越多，獲得新職務的機會就越大，就像撒網捕魚，網越密，捕獲的魚也更多。

第三，執行深入細節，但看法巨集觀，讓老闆覺得你做事不但謹慎，而且還會思考公司的重要議題，具有巨集觀發展的氣度。

第四，表現熱情，熱情具有傳染性，如果活力可以影響其他人，公司會希望讓你扮演更重要的領導角色。

第五，協助會議順利進行，在會議中發揮助攻效果，不但可以顯示出個人溝通協調的特點，還可以和與會者建立更好的互動關係。

第六，避免與眾皆同的事業生涯發展途徑，明天的領導人需要的經驗，可能與今天的領導人不同。所以，擁有獨特的生涯發展經歷，可以凸顯出自己與其他同事的不同，讓你在同事中鶴立雞群。

第七，讓自己保持對工作的新鮮感，也讓自己擁有更廣博的經驗，增加競爭力。

第八，有堅持、有彈性，決定好自己想要的職務，想要的工作技能，目標明確，但是也隨時能夠接受新出現的機會。

第九，有耐心有毅力，不要被挫折打倒，從第一線的員工，升遷到高階主管的路很長，抗壓性高保持精力很重要，但是這一點卻常常被忽略，也常常成為現代人跳槽頻繁的一大原因。

當上了主管，也必須學會如何與部屬相處，老一代的主管習慣以上對下的方式對待部屬，嚴格執行工作目標，而新一代的主管喜歡親近的風格和部屬保持良好關係，進而建立良好的默契。管理過與不及，都有可能成為傷害上司下屬關係的殺手，如何拿捏中間的分寸，有七大原則可以把握。

美商默瑟企管顧問公司(MercerManagement)資深企管顧問師麥坎(BrendanMaCann)表示，要掌握一個部門，首先必須掌握部門裡的主要人物，找到部門的重心所在，瞭解每一個環節的運作，將每一個環節集結成網。

其次，認真地審視鏡子裡的自己，拿什麼服人，有什麼弱點，需要用什麼樣的態度或是用什麼樣的人來平衡自己的優缺點。

第三，身為主管必須學會汰弱留強的經營哲學，每個部門裡都有強項、有弱項，面對弱項有時候不得不果敢地採取壯士斷腕的決策。

第四，學著領導，而非管理，現在你應該擔心的不僅是如何對待下屬，而是下屬如何對待再下一級的員工，必須善用主管的影響力。

第五，權力下放，放手讓低階主管去執行管理，專心扮演好「教練」的角色。

第六，眼光看向未來，如果要成為組織的領導者，必須沉澱過去的成就，在熟悉的領域外重新建立起新的網路，建立廣及整體產業的知識。企管顧問公司Praxis顧問Dietrich表示，管理不僅僅是政治技巧，有時候也必須善用情緒智商(EQ)，動之以情有時比威之以力要來得有用。

第七，讓員工死心塌地的與你並肩作戰，還有一個準則必須遵守，就是永遠不要說：現在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有時可能無法讓部屬瞭解原委，在不甚瞭解或是不甚甘願的情況下，執行起來可能事倍功半。

工作勵志的文章：公司不會告訴你的六個潛規則

1、不要試圖掩蓋自己的失誤

在工作中誰都會有失誤的情況，千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海，因為掩蓋不僅不會“大事化小，小事化了”，有時帶來的可能是更大的失誤，反而連累同事和公司，得不償失。正確的做法是要勇敢地面對失誤和積極尋求解決方法，讓失誤帶來的不良影響降到最低。即便是一個很低階的錯誤，也要及時告知部門負責人或相關人員。當然，不是所有的失誤都要公開。如果你犯的錯誤不會牽連到別人，自己一個人就能解決的話，你可以不用公開;但如果這個失誤會波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，並想辦法解決。及時處理失誤，不僅不會影響你在同事和上司眼中的形象，相反讓人對你刮目相看，因為上司會覺得你很誠實而且有責任心，但要記住同樣的錯誤絕不要犯第二次。

2、與上司作對的風險是最大的

無論在任何一家公司工作，獲得你的上司的認可對你來說都是至關重要的，如果沒有他的認可，你就不能得到公司的認可，因為無論是晉升還是去留，上司所起到的作用往往是決定性的。當然，人各有異，你的上司或許在某些方面確實不如你，但這也絕對不是你與上司作對的理由，因為他是你職業發展的“關鍵性人物”。或許你覺得自己有足夠的能力獲得公司領導層的認可，從而有更多的晉升和發展機會，但公司決策的出發點往往是出於組織的穩定性，從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題(除非公司打算讓你的上司早點走人)。所以，與上司作對的最終結局大多是“雞飛蛋打”。

如果你還想繼續在這個部門和公司裡工作，就必須要配合你的上司，要麼就選擇轉崗或離開公司，否則你是很難得到發展機會的。

3、想要脫穎而出?做到100分還不夠

如果你認為做好上司佈置的任務就夠了，那麼你工資的增長和職位的提升速度可能總會比別人慢，原因不在你做得不夠好，而是在於你沒有超出其期望值。想在職場中獲得成功，不要只幹上司讓你做的事情，完成佈置的任務後，你還可以提出你的建議或者是一些改進意見，同時要在上司問到具體做法的時候能夠說出你自己的見解。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下，你才有可能從員工中脫穎而出，得到上司的賞識。

4、能力並不能決定你在公司的安全性

對於剛入職的員工來說，多數人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認可，但往往公司和領導最想先看到的是你是否忠誠。在同事和領導並不瞭解你的情況下一味地表現和突出自己，不管你的目的是什麼，都很有可能讓大家覺得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。

當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，你要做的是放低自己的姿態。先熟悉周圍的人和環境，不要處處顯示自己的能力，等到必要時刻再顯示自己的能力，這樣反倒會讓人高看一眼，認為你是個“不簡單”的人。多聽、多學對於新人來說是大有好處的。

5、對待新上司要三思而後行

公司裡的人事變動是不可避免的，如果空降了一個新上司過來，怎樣對待最穩妥呢?每位上司都有自己的為人方式和處事方法，顯然牴觸情緒是用不得的，對待新上司要儘快去適應他的工作作風，並且配合他的工作，否則你將會在“一朝天子一朝臣”的潛規則中被新人頂替掉。

千萬不要指望讓新上司去適應部門舊的工作方式。實際上，新上司通常會對現有的工作方式進行調整或變更，這時候要做的不是提意見，而是帶動其他同事積極配合，這樣容易贏得新上司的好印象。另外，不要因為上司對部門和公司不瞭解，你就主動告訴他一些摻雜了個人看法的建議和忠告——當然如果他主動問起，你可以告訴他一些有關於公司和部門的真實情況。有些新上司會通過你的表達瞭解你對公司和同事的看法，如果回答不慎，很可能會影響自己今後的發展。

少說多配合才是對待新上司的最佳方式，不僅可以贏得新上司的好感，還可以藉助這個機會表現自己。

6、要求晉升?還是不說為妙

加薪是對員工的肯定和激勵，只要資格足夠，向公司提出加薪是可以的。那麼晉升呢?也需要主動向公司提出嗎?答案當然是“NO”，因為晉升的機會不是通過要求得來的，而是上司認真考慮過後給予你的。因為在上司還沒有確定你能成為管理人員之前，如果你主動提出，上司往往會認為你更注重自己的私人利益，而且還不成熟。

領導在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導、組織能力，對公司的忠誠度等。作為管理人員，低調和包容是非常重要的兩個素質，顯然主動提出晉升要求的人會打破領導對你的好印象。

機會不是通過要求的方式才能獲得的，如果你想擁有晉升的機會，可以主動承擔重要的專案，然後出色地完成任務，在適當的時候抓住機會讓上司看到你的能力和積極性。這樣，你離晉升的日子就不遠了。