工作勵志短篇文章大綱

每一位正在努力工作著的職場人都應該找一些工作勵志短篇文章來看看，那麼工作勵志短篇文章都有哪些呢?一起來看看吧。

工作勵志短篇文章：成功職場的支點和槓桿

富爸爸說：“擁有槓桿的人比沒有槓桿的人佔有很大優勢”。無論職場或人生，當同時擁有了槓桿和支點的時候，你的優勢將無窮大。

如果我們把事業比作地球，那我們可不可以把“事業”也撬起來?成就事業的“支點”，從未離開過我們。這個“支點”就是自我管理，而“槓桿”就是我們現在具備的各項能力。

古希臘科學家阿基米德有這樣一句流傳很久的名言：“給我一個支點，我就能撬起整個地球!可見，支點的作用不可小視。支點是什麼，支點是槓桿發生作用時起支撐作用固定不動的一點，槓桿是什麼，槓桿是在力的作用下圍繞著支點轉動的物體。

這樣來看，支點和槓桿是密不可分的，如果分開使用，其作用會大幅度降低甚至失去作用。這個通俗易懂的物理學原理一樣適用於各個領域，包括職場或人生。

富爸爸說：“擁有槓桿的人比沒有槓桿的人佔有很大優勢”。可見，擁有槓桿是優勢擁有者。無論職場或人生，當同時擁有了槓桿和支點的時候，你的優勢將無窮大。

對社會而言，槓桿原理和支點理論推動了人類的進步;對於經濟領域而言，她見證了日新月異的繁榮;對於企業而言，她給予了豐厚的經營收益;對於職場和人生而言，她幫助你贏在職場、成就事業。

如果我們把事業比作地球，那我們可不可以把“事業”也撬起來?或者說可不可以獲得事業上的成功?雖然撬起地球的“支點”不好找，但是成就事業的“支點”，卻從未離開過我們。這個“支點”就是自我管理，而“槓桿”就是我們現在具備的各項能力。我想，如果將這二者合一，一樣可以撬起“事業”這個地球。

要想贏在職場成就事業，必須對自己嚴格要求，做科學和系統的管理。從價值觀、定位、規劃、時間、行動力、心態、習慣、情緒、聚焦力、意志力、性格等11個支點入手，不斷完善自己並做顛覆性的改變。

要想贏在職場成就事業，必須快速有效的提升自身的崗位勝任能力。從專業能力、管理能力、解決問題的能力、溝通能力、執行能力、團隊合作能力、向上管理能力、學習能力、信任能力、人際關係管理能力、機會把握能力等11個能力槓桿入手，塑造個人品牌，成就偉大事業。

你生在一個瞬息萬變競爭激烈的時代，你很努力，也很拼命，不過你卻要花比前人更多的時間才能成功。因為這個社會資源越來越少，而哄搶有限資源的職場人卻越來越多。

這個時候你唯一的途徑就是找到自我管理的“支點”，並擁有能力“槓桿”，在不斷尋找和研究卓越人士成功路徑的同時，以自我管理為中心點，以努力提升自身能力為目標，從而使自己達到徹頭徹尾的改變，進入一個良性迴圈的職場軌道。

工作勵志短篇文章：想讓老闆為你加薪該怎麼開口

如果你覺得自己的能力、業績都在別人之上……總之你有把握讓老闆知道你值得加薪。那麼你就不妨大膽地把你的要求提出來，但是一定要注意提出的方式，以成功說服老闆。職場上，對於薪酬，大多女性都是含蓄的，即便對自己的工資不滿意，也不敢直接提出來。其實，提請加薪雖然是一招險棋，弄不好會因此而被“掃地出門”或者被趕出去，老闆也會對你“另眼相看”。但是，如果你善開“金口”，向老闆提出加薪也遠沒有我們想象的那麼可怕。周慧到南方一家公司打工，本來談好了過了試用期兩個月就給漲工資的。但是三個月過去了，她的工資仍然沒有任何變化。於是，她趁向老闆送材料的機會對老闆說：“老闆，有件事，我一直想問您一下。”老闆說：“有什麼話，你儘管說。”她說：“我發現自己的工資與試用期期間沒有變化，想問問是不是我的試用期已過而正式聘用的相關手續還沒有辦妥?”其實，她知道人事部門已經給她辦好了手續。老闆聽後沒有什麼特別的反應，而是認真地回答說要幫她問問。

第二天，老闆就找到她，對她說：“真是不好意思，其實你的工資上幾個月就應該加上去了，只是財務上一時沒辦好手續，以後有什麼事如果我忘了可以提醒我一下，不要有什麼顧慮，按勞分配嘛。”在你明明該得到加薪的時候，老闆沒有給你加薪，這時候，不管是老闆一時疏忽忘記了，還是故意忘記的。你都不妨為老闆找一個臺階，讓他下來。讓他既有機會，又有面子地給你加薪。

當然，成功說服老闆為你加薪，還需要注意以下幾個方面：

1、要有理有據。

說服老闆給你加薪確實不是一件易事，萬一操作不好，就有可能破壞你在老闆心中的良好形象，影響日後的工作。

因此，在開口向老闆要錢時，最好先制定一個談話要點，然後有理有據展開。當他意識到給你加薪有百利而無一害，甚至還能憧憬到不久就能收穫到滾滾財源時，你的目的才能達到。

2、要選擇適當的時機。

如果你選擇公司遇到麻煩，老闆心情正鬱悶的時候，向老闆提出加薪，結果可想而知。所以，選擇時機非常重要。

最好的時機是當老闆沉浸在成功的喜悅中，或是他的家人有什麼喜事而使他輕鬆愉快的時候，你向他提出適當的要求他就比較容易接受。

另外，你還要了解公司的加薪時間。大多數公司是從第四季度開始做下一年預算，因此會在第二年的年初加薪。但不管什麼公司，一般不會在年終加薪，所以在年終向老闆提出加薪不是一個明智的決定。根據經驗，夏天也不是提出加薪的好時機。如果在春天沒有獲得加薪，那麼在接下來的時間裡就要努力工作，取得理想業績，這樣到了秋天就可以順理成章地提出加薪要求了。

3、靜聽老闆不為你加薪的理由。

當你提出加薪要求而老闆並沒有同意的時候，老闆肯定會解釋暫時沒有給你加薪的理由。這時，你要心平氣和地傾聽，然後再尋找突破口。切忌表現出不高興的樣子，或者鬧情緒，甚至與之發生爭執，一味堅持應該為自己加薪的理由，這樣只會適得其反。

4、託人“傳話”。

作為一般員工，你也許不會經常直接和老闆打交道，但部門經理會對你瞭解得更多一些，而部門經理則是老闆經常要召集開會的人之一。除此之外，老闆身邊也有比較親近的人，通過他們轉達你的加薪要求有時比你直接開口效果更好。當然這裡你得把握好一個“度”，即能替你傳話的人一定是瞭解你、理解你、同情你的人，這樣他在傳話的過程中就能把話說得婉轉些、圓滿些，即使遭到拒絕，面子上也不至於太尷尬，因為你畢竟沒和老闆“正面交鋒”。

只要你認為加薪是合理的，你就有權提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老闆交流自己的想法，就算萬一不被老闆接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日後的工作。

工作勵志短篇文章：壞訊息怎麼告訴老闆

如果你發現告訴老闆壞訊息的那個人就是你的話，那麼最好這個訊息不是一個意外——公司季報利潤在下降，或者公司處於虧損的境地，這種訊息對於你的老闆來講並不是意外。只有你帶去的訊息是老闆沒有絲毫準備的——這種情況下，你的老闆才會非常情緒化，甚至對你帶去的訊息感到憤怒。

在職場裡，你會很擔心把負面訊息告訴老闆時要面對他的劇烈情緒變化。從心理學的角度來看，有些具體可行的步驟，幫你緩和進展的氣氛，同時還能給你的老闆留下你博學、智慧、有能力的印象。

1.在沒有其他人的場合說出壞訊息

投送壞訊息的第一條守則是永遠不要公開指責或暗示指責你的領導或他們的思想。“公開表揚、私下批判”，就是這個意思。

2.準備好你的拯救方案

針對你提出的問題，你自己還要有解決方案。一般而言，當你得知壞訊息後，你是有時間考慮解決方案的。在我自己的團隊裡，我不喜歡僅僅指出問題的存在，然後瞪著眼睛等待我來解決的成員。那些帶著解決方案來的人，或者考慮過解決方案的人，會很快得到提升，擔負更大的責任。

3.瞭解什麼對老闆更重要

在和老闆對話的時候，要站在他的立場上看問題。根據你自己的經驗與觀察，寫下他可能認為什麼東西最重要。他可能是一個特別在乎地位的(佔據整個大樓最好的辦公室)、最顧及面子的(不允許被指出有錯)、受人愛戴或受人尊敬的。當你寫完之後，想一下你將要告訴他的壞訊息，就應該知道該如何組織你的語言，同時又最能照顧到老闆認為最重要的要點、觀念、問題。

4.積極介入，但要控制情緒

你對要談的話題越是有看法，就越容易在和老闆的對話中加入情緒的要素。為了達到這個目的，你的態度應該是積極介入，但是要控制情緒，尤其是在上級面前。

職場壓力管理專家的傑尼·巴羅爾博士說：“‘好問題’啟動大腦的思考引擎。”人類在思考的過程當中，情緒被激化的情形會大大降低。

問題是以不同的顏色和聲調呈現的。它們可以呈現出挑戰性、威脅性、誘惑性或強化性。一個普遍出現的錯誤是提一個充滿暗示的問題。比如，“你是否認為這種提議在主席那裡會遭到反對?”這其實根本就不是一個問題，這是一個非常明顯的暗示，以問題的面目出現，猜測未來會有麻煩。真正的問題是你的語言當中沒有你對前景的解讀或猜測，比如，“我們如果做出這樣的決策，你認為會產生什麼正面和負面的影響?”

5.誠實仍舊是最佳策略

不管你面對多麼艱難的場面，不管你有多麼的不安，說謊絕不是最佳策略。儘管有的時候撒個謊能暫時舒緩壓力，但是，事實是無法掩蓋的，它總會在另一個時空裡冒出來。而當它冒頭的時候，你還得去處理它，你的上級會要麼記住你曾經對他說謊，要麼對你的能力產生質疑。

重要的是記住你的上級也是曾經從你的職級上幹上去的。他們很清楚傳遞壞訊息的艱難與痛苦，他們會很快回憶起自己當年做同樣事時候的感受。

6.關注解決方案

確實要對問題進行詳盡的分析，但是，不要讓這變成拿著放大鏡找究竟誰來負責的過程。過度關注與是誰犯的錯誤會鼓勵背後的詆譭，導致團隊道德的崩潰。相反，則可以發展解決問題的能力和精力飽滿的團隊。