專案質量控制總結（精選8篇）

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編整理的專案質量控制總結（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。

專案質量控制總結1

XX專案自2009年8月13日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間裡，XX專案部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為專案管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定,立足專案特點,結合業主質量要求,精心設計,統籌規劃,建立健全了專案內部質量管理體系和相關程式檔案。明確了崗位職責和基本工作思路，為後續工作的順利、有序開展奠定了基礎，指明瞭方向。工程建設期間，XX專案部代表公司在建專案樣板工程，多次成功接待了公司專案投標考察。順利通過了QHSE體系外審，取得了傑出的成績，得到了公司、業主及各方的廣泛認可和一致好評。現就XX專案部質量管理工作總結如下：

一、專案內部質量體系的完善和質量責任制的落實

結合本專案實際情況及工程特點，XX專案部建立了以專案經理為核心的質量保證體系，實行專案經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業介面銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理資訊渠道暢通，保障專案內部質量體系的高效有序執行。專案領導班子還與專案部成員一起分析本專案工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往專案質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，真正實現責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬採用的標準規範進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的迴圈過程，切實執行持續改進，不斷完善專案部質量管理體系，使之更好的指導專案部各項工作，保證順利實現專案制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。

二、質量管理程式和制度編制和執行

根據公司體系檔案的要求和專案控制重點難點，針對性編制專項工作程式檔案和實施方案。XX專案共編制了包括檔案資料編制規定、專案質量計劃、專案計量器具裝置管理規定、焊材烘焙及領用管理規定、專案質量檢驗計劃、專案不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等10項質量管理制度和26個專業及分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。

專案部所有檔案資料的編制都必須符合專案檔案資料編制規定的版式、頁邊距設定、字型、字號、檔案編號規則、頁首頁尾設定和裝訂要求等各項規定，統一格式，實現檔案資料編制標準化。

根據確定的`檢驗、試驗物件、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗裝置。專案使用的所有測量和計量儀器裝置進場前，必須按照專案計量器具裝置管理規定，檢查計量器具裝置是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑑定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用於與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具裝置進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具裝置送檢計劃，並及時收回正在使用的即將過期的計量器具裝置，防止因使用不合格的計量器具裝置影響工程質量，甚至造成返工。

物項管理的工作物件主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品，磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類。專案物項管理規定詳細規定了物項驗收入庫程式、各種材料儲藏保管規定、領用和回庫規定等。所有材料進場必須由材料員和質檢員共同驗收，對到貨材料的數量、外觀、型號規格、材質、質保資料對照送貨單進行核對檢查，並按照規範規定的要求和比例對需要進行補充檢查和複驗的材料進行認真檢查。發現不合格產品應做好影像和文字記錄。經檢查合格的材料應及時建立材料臺帳。按照物項管理規定的要求，分材質分規格掛牌分割槽堆放，不鏽鋼材料應避免和碳鋼材料接觸。焊材儲藏室要配備空氣除溼機和溫溼度計，保證室內溫度不低於5℃，空氣溼度不高於60%。焊材應做好色標焊條開封后必須放置在恆溫箱中以備領用。管材、電纜等主材領用嚴格實行憑專業工程師簽字的施工單線圖或施工領料單領用,並將領用人、領用時間錄入材料電子臺帳。消耗性材料領用應根據各項工作實際測算的定額，進行領用，防止浪費。

專案文件控制嚴格執行公司體系要求，認真做好收發文記錄，出入檔案必須簽字確認，並建立電子臺帳以方便查閱。認真做好圖紙及技術檔案的升版替換工作，並按照領導批示及時進行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術檔案造成損失。

建立有效的激勵機制，激發廣大職工的積極性。專案部編制了質量工作獎罰細則，並以周/月為週期進行考核和評選，對在專案質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：專案部規定每週焊工拍片合格率100%，獎勵人民幣150元；製作獎勵小票，向現場質量安全工作表現突出的人員發放面額20元的獎勵小票，月底兌換現金，並統計各班組小票數量，對小票數量最多的集體獎勵現金200元等等。有效激勵了大家爭創先進的積極性，調高了專案工程質量。

三、質量教育與培訓

專案部自開工以來經歷了兩個質量雙月活動，兩次體系內審，QHSE體系外審，多次業主上級主管單位及政府部門的專項檢查活動，可以講各種迎檢工作貫穿了XX專案整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給年輕的專案管理團隊提出了挑戰，同時也提供了鍛鍊隊伍的機會和平臺。專案部以此為契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。專案部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳幫帶”的互助精神，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養了良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進行優秀產品評比觀摩。大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，堅持以誠待人，設身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實惠。使專案部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。專案部始終堅持把每一位優秀職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了優秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心，積累了大量優秀的社會資源，樹立了良好的公司形象，創造了良好的社會效益，為今後的發展奠定了堅實的基礎。

四、施工階段質量控制

專案部各項工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理制度。專案部各部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底，專項會議等，加強交流，保障專案部質量資訊渠道的暢通，明確各部門主管內容、職責，提高專案工作執行力。

專案部組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，並將此列為專案質量管理制度，常態化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，

並寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的專案工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中火力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行輪番轟炸，迴圈開展質量主體周。各專業建立完善的資料庫，對現場質量資料進行分析，總結本週質量整改情況，制定下週質量工作計劃。工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。

管道工程是專案管理的重點，焊接質量控制又是管道工程的質量控制難點，因此認真抓好專案焊接質量工作是專案成敗的關鍵。專案部焊接質量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規程和焊材控制上做了大量的工作。嚴格執行焊工考試製度，進入參加專案建設的每一位焊工必須進行專案部組織的焊工考試，並通過業主焊接工程師的評審，取得相應的操作許可才能進行相應材質規格的管道焊接工作。嚴禁超規定超許可作業，實行違反規定零容忍制度，一經發現立刻清理出場，並且業主視情節嚴重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認真篩選公司焊接工藝評定報告，選擇最適合專案的焊接工藝。並結合焊工的意見制定專案焊接工藝規程，指導管道焊接工作，保證焊接質量。

成品保護工作不僅要保護好本公司本專業的勞動成果，更應該保護好作業區域內其他單位的勞動成果。一旦出現由於我方原因造成外單位成品損壞，造成的損失往往要遠大於本單位的修理費用，並將給我方在工期和公司形象上造成被動和不利影響。因此，以書面形式提醒本單位工作區域內的其他施工單位及時做好成品保護工作，不僅是對對方的善意提醒，也是我方的自我保護。同時，做好本公司員工成品保護宣傳教育工作，培養大家的成品保護意識和質量成本意識。

五、勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作

現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批准的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行關閉。工程施工過程中嚴格落實“三檢”制度。工程驗收前，應組織專案內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。整改完成後重新驗收合格後，按照質量檢查計劃的相關規定，以RFI的形式提前書面通知業主、監理單位及個相關單位進行正式驗收。

通過專案部全體成員的共同努力，XX專案部順利通過了各項檢查和評審，得到了公司、業主及相關各方的一致好評。焊接一次合格率達到98.2%，分項工程驗收一次合格率100%。我們堅信，只要專案部全體成員齊心協力、上下一心，就一定能夠戰勝任何困難和挑戰，不斷提高專案質量管理水平，順利完成專案工程建設任務和各項質量目標。

專案質量控制總結2

為了全面掌握公司各專案部工程質量狀況，正確引導施工人員規範施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據公司的質量管理計劃，公司質量科於全國質量月對在建工程質量進行檢查。

一、檢查情況

本次結合局查共檢查了紅火集團廠區18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#-118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC牆布生產線專案-車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經彙總評定，合格工程3個，單位工程個數的合格率100%，簽發整改通知單3份其中，整改意見10條。

(一)主體工程

1、主控專案：主體工程的主控專案項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。

2、一般專案：主體工程的一般專案項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。

3、質保資料檢查情況：基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的'主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

專案經理：周水林檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問題：①部分剪力牆鋼筋偏位;

②部分牆體管線較多處未按衢州市居住建築質量通病100條實施;

③部分大於300MM磚砌洞口未設定鋼筋砼過樑;

④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架樑底斜砌磚存在同時砌築現象，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮南農貿市場工程

專案經理：夏井涼檢查部位：四層

存在問題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現象;③部分拉結筋不符合要求。

3、航埠商務樓工程工程

專案經理：明庭金檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理乾淨;②部分現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。

三、下一步質量控制措施

1、針對上述存在的問題，各專案對檢查中提出的質量問題必須認真整改，並及時將整改回執報公司質量科。

2、加大在建工程的巡查力度，督促各專案嚴格按照圖紙及施工規範規定要求施工，確保工程質量。

3、要求各專案部認真落實江建建(20XX)3號檔案通知的有關規定及江建建(20XX)10號檔案，嚴格按照規範及衢州、江山有關要求進行施工，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。

專案質量控制總結3

從事建築行業多年以來，分別從業於建築xx單位，對建築行業的專案管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那麼，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結。

一、堅持思想政治學習

愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設實踐

xx專案是在大樓主體竣工後的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示範工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處於水平。

三、自省和自勵

學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，以便更好的把握建築、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成後，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的.提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的巨集偉理想。

實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建築事業事由喜歡到熱愛熱愛並願意為之終生默默奉獻的一年。

專案質量控制總結4

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年以來的工作情況總結如下：

一、認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為xx集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的'這一年，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。

這一年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連線與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級檔案，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯絡的重要性。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近一年的工作，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這一年以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

專案質量控制總結5

在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領導的正確引領下，在專案部領導的正確領導下，在監理及施工單位的全體努力下，專案部針對施工質量管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質量工作，取得了良好的工作成效。現將我專案部質量工作總結如下：

一、施工質量形勢

在專案部質量部和各部門全體人員的共同努力下，我專案部質量生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本專案部沒有發生任何質量事故。

二、施工質量主要工作情況

我專案部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關於質量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性，我專案部主要從以下幾個方面來抓好質量工作：

（一）技術交底

在每一道工序施工前，專案部組織施工班組進行質量技術交底，對工序的施工質量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位。

（二）過程檢查

我專案嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、專案部終檢，層層把控，對可能引起質量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中多次提出的`引起質量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，採取相應的質量處罰，並責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場發現這類問題一般都是混凝土澆築下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我專案部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。

三、成品保護

對施工成品嚴格按照專案制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我專案都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆築澆築後採取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆築時間儘量選在晚上澆築。混凝土澆築後在未達到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。

四、質量分析培訓

專案部每個季度都按期舉行質量分析會議，對現場施工近階段出現的一系列質量缺陷進行分析，並提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高專案部管理人員的管理水品，做到質量全員參與，全員控制。

專案質量控制總結6

益陽專案由於今年來一直處於停工、半停工狀態，主要工作是完成去年留下來的部分斷頭道路連通，管道連通，以及業主要求的高新大道路面維修、迎新三期配套工程、安置房維修等工程，工程量不大，但點多面廣，工作量不小。九月下旬，經過多方努力益陽專案汙水提升泵站終於開工了，但沒有過幾天，由於業主的協調不到位，工程又被迫停下來了，工地上只開挖了一個大坑，安裝了100多米D1000的汙水管。業主現在又把工作轉到汙水乾管上來了，汙水乾管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，希望能夠順利完成，另外長1500m的雪花彎路正在放紅線，還需要業主對紅線的確定和徵地，估計還要一些時間才能開工。綜合現場的實際情況，結合公司質量月的活動要求，益陽專案對本次活動作以下總結。

一、質量月宣傳階段

組織專案部員工認真學習了公司對質量月活動的要求，並進行了廣泛的宣傳和教育，把質量是企業的生命植入每個員工的心裡，專案班子牽頭組織大家學習管理手冊，聽《質量知識講座》等，並積極組織管理人員向作業層宣講質量管理的基本知識，工藝標準，方案要求等，讓廣大農民工接受一次安全生產教育培訓，張貼宣傳標語和掛橫幅，提高全體管理人員的質量生產意識、素質和能力。

二、質量月競賽階段

本月專案部組織了座談會進一步促使員工的質量生產意識提升到一個更高的層次。並且還積極組織和開展質量隱患的排查工作，結合項

目部的施工特點，尋找質量管理的薄弱環節組織自查自糾，特別針對汙水管道安裝施工介面漏水問題的短板。同時專案部還結合目前正在全域性開展的推廣勞務實名制管理活動，確保進出場登記資訊完整真實，特種作業持證上崗，進場教育和施工技術交底全面覆蓋。此外在職工中還開展了徵文活動，徵文主要圍繞弘揚信和文化，建設幸福五局，發表自己的認識感受且提出自己在管理方面合理化的建議。

三、質量月總結提高階段

本階段主要是總結活動開展以來本單位所做的工作和取得的效果，總結分析本單位存在的普遍問題，制定相應的應對措施。評出專案部管理人員、勞務隊在本次活動中的排名，對其進行獎懲，以質量生產管理短板的有利機會，提升專案部的安全管理水平，促進全年的安全生產管理工作處於可控狀態。

通過本次活動的開展，在專案上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的質量意識和質量責任心，質量是企業的生命，責任重於泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，使我專案在開展工作會考慮質量問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實，為今後更好地開展質量管理工作打下了堅實的基礎。

第一章總則

第一條為加強全省建築施工企業安全生產和文明施工管理，提高建築工程安全質量標準化施工水平，規範建築施工安全質量標準化示範工程建立申報及評選工作，根據國務院《建設工程安全生產管理條例》、《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》及《建築施工安全檢查標準》（JGJ5999）等有關法律法規、規範標準，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於本省範圍內新建、擴建、改建的房屋建築和市政基礎設施工程。

第三條本辦法所稱“安全質量標準化示範工程”（以下簡稱“標準化示範工程”）是指施工現場的.安全生產、文明施工和工程質量達到國家及行業相關標準要求，能對本地區安全質量標準化施工起到典型示範作用，經建築施工企業申報納入住房和城鄉建設主管部門建立安全質量標準化示範工程目標管理範圍，符合本辦法規定的評定條件，經住房和城鄉建設主管部門稽核，行文公佈的工程專案，是建立“標準化示範工程”工程專案（以下簡稱“建立專案”）最終結果的反映。本辦法所稱“建立安全質量標準化示範工地”（以下簡稱“建立標準化示範工地”）是指納入建立“標準化示範工程”目標管理的專案，在施工全過程中全面加強建築施工安全質量標準化管理，施工進度完成主體結構工程50%以上，仍符合本辦法所規定的評定條件，經住房

和城鄉建設行政主管部門稽核，行文公佈的工程專案，重點反映建立專案施工過程控制情況。

“標準化示範工程”和“建立標準化示範工地”分省、市（州）兩級評定，分別由省住房和城鄉建設主管部門和市（州）住房和城鄉建設主管部門行文公佈。

第四條湖南省建築施工“建立標準化示範工地”和“標準化示範工程”的評選採取建築施工企業建立申報、專家評審、動態監管和社會監督相結合的方式進行。

“標準化示範工程”建立工作應與建築施工企業安全質量標準化認證和施工現場安全質量標準化達標驗收工作有機結合起來開展。

第五條湖南省住房和城鄉建設行政主管部門負責省級建築施工“建立標準化示範工地”和“標準化示範工程”評選工作的監督管理，省建設工程質量安全監督管理總站（以下簡稱“省質安監總站”）具體組織實施。

省質安監總站施工現場安全質量標準化達標驗收小組（以下簡稱“達標驗收組”）負責實施省級建築施工“建立標準化示範工地”和“標準化示範工程”的驗收評定管理工作。

市（州）級達標驗收組根據本辦法負責實施市（州）本級和所轄縣（市）建築施工“建立標準化示範工地”和“標準化示範工程”的驗收評定工作。

省質安監總站達標驗收組應加強對市級達標驗收組的審定，加強對其驗收評定工作的指導、檢查和動態監督。

第六條各級住房和城鄉建設主管部門要加強建築施工安全質量標準化示範工程建立工作的監督管理，並設立暢通的建築施工安全質量標準化示範工程建立工作投訴受理渠道，接受社會監督。

第二章建立條件與目標管理

第七條本省範圍內的房屋建築和市政基礎設施工程專案，其監管資訊已錄入“湖南省建築工程監管資訊平臺”（湖南省建築資訊網），且進入主體施工前，符合以下條件，承建的建築施工企業均可向市州住房和城鄉建設主管部門或其安全監督機構申報建立“標準化示範工程”：

（一）建築面積3000平方米以上的單體房屋建築或工程造價在1000萬元以上的城市道路橋樑、市政公用設施以及安裝工程；

（二）已通過開工安全生產條件審查、辦理工程質量和安全生產監督手續、依法辦理施工許可；

（三）建築施工企業按照國家和省有關規定配備專案管理人員，明確工程質量和安全生產責任，保證工程質量和安全生產投入，對施工現場危險源識別和監控符合國家和省有關規定，管理規範；

（四）已完工工程施工過程中未發生重傷1人及以上的施工安全責任事故，未被建設行政主管部門記錄公示嚴重不良行為，未在省（部）級監督檢查中被通報批評。

專案質量控制總結7

為進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹貫徹落實《龍裡縣建築工程（20xx年“質量月”活動）方案的通知》相關檔案通知的精神。貴州省老年養護實訓培訓基地老年養護院結合本專案部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活，努力將該專案的質量水平再推上一個新的臺階。

一、活動內容

1、在“質量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量管理，質量控制、質量重要性的宣傳工作，讓“質量月”活動主題深入人心。

2、組織專案部各部門，對現場施工質量進行聯合檢查，對現場存在的質量問題、質量通病等提出解決方法，並加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關技術人員、施工人員對施工現場的質量通病控制方案及預防措施等進行討論，做好質量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質量隱患從源頭上控制；

4、加強對作業工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關的新員工進場技術質量培訓。

二、開展“質量月”所取的成效

1、質量管理體系更加完善

通過將近一個月“質量月”活動的開展，我專案部進一步完善了質量管理體系，成立了以專案經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！

2、質量管理的目標更加明確

本次“質量月”的活動主題為“工匠精神、企業家精神”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量誠信”的落實，目前施工現場管理的`難點在於：現場施工人員的素質普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質量誠信”是確保工程質量的關鍵。通過本次活動的開展，我專案部進一步明確了：專案質量管理的重中之重在於加強對施工人員質量誠信意識的培養。

3、施工人員的質量意識有了明顯的提高

在本次質量月開展過程中，我專案部積極響應了“《龍裡縣建築工程（2017年“質量月”活動）方案的通知》”檔案的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。

三、今後質量工作展望

20xx年“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是專案部工程質量的一個重點。作為貴州省老年養護實訓培訓基地老年養護院專案部的管理工作，質量工作任重而道遠，我專案部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，專案部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衛貴州省老年養護實訓培訓基地老年養護院專案部、以及貴州建工集團第一建築工程有限責任公司的形象。努力恪守質量誠信，確保建設優質工程！

專案質量控制總結8

根據公司《關於開展20xx年質量月活動的通知》，積極響應以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的質量月活動，公用工程專案部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：

專案部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程專案部現場會議室召集專案部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，並提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低階錯誤、重複質量問題，防止重大質量事故的發生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進專案部“大幹70天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿於我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。

1、活動主題：

恪守質量誠信，踐行社會責任。

2、活動目標：

大力實施質量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質量一流，使用者滿意”的優質產品。

3、領導小組

組長：xx

副組長：xxx

組員：xx

4、活動實施情況

1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。

2）完善質量管理資料

在此之前，專案部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。專案部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的`工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。

3）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查

為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生

5、活動意義

本次“質量月”活動已經圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次幹對、一次幹好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。