專案總結報告

專案總結報告

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的專案總結報告 ，歡迎大家分享。

專案總結報告 1

我縣20xx年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎。現將培訓完成狀況做一個總結。

一、基本狀況

我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的%，其中佤族人口占總人口的73%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成狀況

培訓工作自20xx年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓範圍涉及5鄉2鎮7個村委會11人次，開展養殖業(養豬)培訓、種植業(種茶)培訓，培訓經費15萬元。具體狀況如下。

1、養殖業培訓

根據我縣農民在生豬飼養中存在的飼養週期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全縣範圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。

2、種植業培訓

要加快農民脫貧致富奔小康的首選專案就是茶產業開發，目前我縣茶葉種植面積有萬畝，但我縣農民由於受傳統觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的'培訓。在全縣範圍內開展茶業種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。

透過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理潛力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今後的發展鋪墊了基礎。

專案總結報告 2

時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責XX過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和專案部同事的共同努力下，該工程順利完工並通過驗收。十月到十一月，順利完成XX業務用房的窗戶製作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我專案部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

一、 成本控制

任何公司經營的目的就是盈利，而建築材料的控制對於盈利至關重要。針對由我專案部購進的建築材料，我們採取“勞務報量，我方稽核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對於材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。

二、 安全管理

安全為天，質量為本。安全生產是頭等大事。專案部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零事故。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和專案部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由於前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、 質量控制

百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量。

1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。專案部對進場材料質量、規格驗收，並做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。專案部依合同及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，並組織兩個單體的'專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每週至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品保護，對澆築好的砼墊層進行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。

五、關於申請進度款

每月月初，與預算部溝通，及時做進度稽核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工後積極做工程簽證，上報決算書，爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%，為公司資金週轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況彙報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作！最後，祝各位領導和同事工作順利，閤家歡樂！

專案總結報告 3

一、工作彙報

自20xx年xx月xx日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃發展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”稱號，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

二、思想的彙報

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對於工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後為自己的所愛儘自己的.努力。

我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裡生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裡生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。

專案總結報告 4

20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，xx分公司共完成營業額1537xxxx元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來xx分公司在專案管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如專案管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理許可權、職責不清，對專案缺乏有效的過程監控、指導。20xx年局和公司對xx分公司自營專案現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的專案管理常識問題，只要專案平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：

1、專案管理制度不健全，專案管理意識淡薄

20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度，但有關專案管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，專案成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。

2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出

在去年的專案管理綜合檢查中，xx分公司專案得分不盡理想，有些專案對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的專案儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。專案部對專案管理人員要求不嚴，專案管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、專案未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在專案管理中。

針對前期專案管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司專案管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規劃要有“信心”

由於前期專案管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，專案管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部專案管理部指導和支援下，儘快把分公司專案管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對專案能起直接支援和保障作用的'強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：

1、20xx年分公司專案管理部將遵循公司專案管理部基礎管理制度，儘快形成適合於xx分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對專案管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。

2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程式性檔案、管理職責、許可權劃分、管理流程，促使專案各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低階錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。

3、今年力爭與預算、專案部等部門一道建立三個重點“資訊庫”，一是合格勞務分包商資訊庫;二是合格的材料裝置供應商資訊庫;三是較為完善的內部價格資訊庫，包括勞務、專業分包、材料裝置等要素資訊。有了以上資訊庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供資訊平臺，也為內部專案成本考核、投標報價提供可靠依據。

4、完善專案管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高專案部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。

5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展專案管理檢查、評比活動，充分樹立專案管理部的性，作到有令則行，令行則止，促使專案加強管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使專案管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現專案管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。

二、過程監控要有“恆心”

再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式;專案過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天晒網，貴在持之以恆。20xx年專案管理部工作之一是加強專案監控力度，持之以恆、不間斷地對專案進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：

1、專案進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時間：根據公司專案管理檢查考評制度結合

xx分公司實際情況制定xx分公司專案管理綜合檢查細則，今後凡上海片區專案，項管部每一個月進行一次全面檢查;對上海片區以外專案每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查範圍：總公司專案管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各專案的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與專案績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查物件應涵蓋自營和聯營專案。

③針對檢查發現的問題和隱患，專案管理部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司專案管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，專案管理部將採取必要手段對專案部及直接責任人員進行處罰;對專案管理較好、問題較少的專案同時要給予表揚和適當獎勵。

2、專案成本監控

專案效益是精心策劃出來的，專案成本是用心省出來的，當前建築市場低成本競爭俞演俞烈，專案通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業裡求生存、謀發展，必須要在專案成本管理上下功夫，在專案成本控制上要有前瞻性，而且專案成本管理是一次性行為，在施工期間，專案成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。專案管理部對專案成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。

專案總結報告 5

6月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯後我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮，也就是第J2監理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛書記首先了解監理辦內部情況、監理人員的個人情況、找個人談話、開監理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監理辦的會議上，牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監理人員充滿了信心，看到了希望。隨後是端午節的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之後瞭解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經過夏總、牛書記和這面的總監交談，本想離開的總監留下了，這為以後工作順利的開展奠定了基礎。

之後的日子，牛書記下各個駐地看望現場的監理人員，和現場的監理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監理人員要努力工作。

工程概況

本專案全長48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第J2監理辦)負責S2合同段的施工監理工作，監理工程範圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設施，全長27.027公里。監理服務期為30個月，服務費總額8535200.00元人民幣。

監理公司：雲南省公路工程監理諮詢公司 監理工程師：楊小明

施工單位：深圳華泰企業公司 專案經理：何一才。

本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個路基橋涵工區及一個路面工區。

S2-1工區起止樁號：K21+000-K29+800，長度：8.8km。

S2-2工區起止樁號：K29+800-K38+600，長度：8.8km。

S2-3工區起止樁號：K38+600-K48+027，長度：9.427km。

工地情況

6月24日業主對監理辦進行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛。現已基本解決。

6月28日質檢站進行了檢查，S2-1全線停工整改，S2-2大沖大橋停工。現已基本整改完畢。

7月8日下午 在S2-3召開了6月份的工地例會。

6月份S2-1工區目標產值351.1萬元,實際完成302873.06元,佔計劃目標的8.63%,未完成3208127元。

6月份S2-2工區目標產值301.31萬元,實際完成1327820.64元,佔計劃目標的44.07%,未完成1685279元。

6月份S2-3工區目標產值412.8萬元,實際完成910040.8元,佔計劃目標的22.05%,未完成3217959元。

在會上業主公佈了7月15日至8月30日的`施工進度目標計劃產值：

S2-1工區 1100萬元

S2-2工區 1850萬元

S2-3工區 1300萬元

　監理費用計量情況

具瞭解自開工以來監理費用共計量5次，分別是20xx年10月、20xx年11月、20xx年12月、20xx年1月、20xx年4月、20xx年5月。前三期是按合同要求根據施工單位完成工程造價的百分比計量的，後兩期是向業主借款(因為現場的工程進度較慢，每次計量的費用很少不夠監理辦的開銷，和業主協商每個月支付監理費15萬元，但走的是借款手續)。6月份沒有支付監理費，是因為業主在6月份檢查中提出，監理辦沒有按合同履約。支付臺帳後附表。

監理辦內部情況

1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2,中間用木板隔開，裡面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面髒兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進木板的後面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手後，購置了一個消毒櫃、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待於改善。

2、辦公裝置：接手後辦公裝置幾乎沒有好用的，三臺在用的印表機換硒鼓、影印機去維修。監理辦只有一臺臺式電腦是屬於監理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。

3、電費高：6月份產生電費1513元，監理辦現有6臺空調，十幾個電風扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。

4、個人素質差：有些人在私營企業幹慣了，養成了散漫的生活習慣，不懂節約、不講衛生、不遵守作息時間等等個人問題。

5、發票難：由於監理辦設在一個小鎮子上，買東西總是沒有發票，而卻物價很高。

6、柴油：這裡的柴油緊缺，那些正規的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。

7、租車：業主多次提出我監理辦人員、車輛不滿足合同要求，並多次下文通報。經公司領導同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前5000元/月。

自己的工作

沒有幹過財務的我，對財務一點不懂，最基本的做帳、報帳的程式我都不知道，幹起來很吃力，這個月又要發工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現在任S2-1工區的現場試驗員，最近由於剛剛過來，工作很多，現場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔心出什麼問題。

由於自己沒有什麼工作經驗並且能力有限，如果要使這的局面有所好轉、走入正軌，還需要一段過渡的時間，並且工作要以總監為主。由於這幾天天氣很熱，我用伙食結餘下的錢買了點防暑的藥品，在網上找了點防暑小知識打印出來，給每個駐地組送了下去。在空閒時間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內的工作幹好。

感謝公司領導對這個專案的關心和高度的重視，這幾天公司陸續的調派了很多優秀員工來到這個專案，來充實這個集體，讓我不再感到孤立的同時也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認識到了我們公司實力的強大，公司員工技術水平、個人素質的高度。這種危機感在促使著他們提高自己個人的素質及技術水平。

下一步工作計劃

1、將自己的後勤工作做好，為監理人員服好務。

2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監理人員傳達下去。

3、積極、主動的和總監溝通，瞭解工地、工程情況，及時向公司彙報。

4、抽出時間學習專業知識。

專案總結報告 6

歷時二個月共六期國內著名通訊企業銷售專案運作與管理的培訓專案,圓滿結束。在此，首先感謝在培訓期間企業通訊戰略與市場部、國內銷售部、員工發展部等其他部門的各位領導、專家和同事們對專案的大力支援!

1.課程總體評估：

本次<銷售專案運作與管理>培訓,為期六期,累計時長12天7夜(第一期2天2夜,第二期-第六期分別為2天1夜),來自企業國內銷售部各辦事處經理、各辦事處業務線(移動線、電信線、聯通線)的經理，國際銷售部、共計300多人蔘加了本次的六期培訓專案。

本次培訓專案制定的目標是：通過2-3天的學習，掌握系統化銷售專案運作思維、掌握專案運作的方法技巧。瞭解專案運作與管理知識體系，做到專案運作流程化、標準化和工具化，提高重大專案運作成功率。總的來說，本次培訓從內容安排、過程組織、進度的控制，都按著預先的計劃順利的完成，從現場學員的反應及課後的反饋看，培訓專案達到了預期的效果。詳見1-6期培訓每期評估報告。在此不作贅述。簡單歸納起來，本次培訓達成目標的主要原因主要是在於：

①專案啟動階段，在確定需求過程中企業內部戰略與市場部、國內銷售部、員工發展部陳經理、喬經理、黃經理都進行了的充分調研，儘可能多地收集、瞭解到企業通訊銷售專案運作與管理的現狀、問題及學員的需求資訊。包括諮詢公司與老師的溝通交流，就專案方案達成共識。

②專案計劃階段專案組中喬經理、黃經理、諮詢公司譚經理以及其他專案管理領導和專家積極配合專案組要求及時提供銷售專案運作成功、失敗案例，為培訓專案定製三階段案例實戰演練和成功案例、失敗案例的研討做出了貢獻。

③在課程設計上採用業界領先的理論+工具方法講解+視訊教學+實戰演練方法，結合學員需求，充分運用老師工作背景和教學設計的經驗，針對國內某著名通訊企業通訊真實專案素材改編成為三階段的實戰演練案例、成功案例、失敗案例。

④圍繞課程目標，組織教學錄影內容，通過學員觀看三個廠家在專案引導階段的不同活動場景錄影和學員小組進行研討，瞭解銷售專案運作中，專案引導“術”的全面學習。

⑤專案實施階段公司高層領導對本次培訓予以的充分的關注與支援,尤其是營銷總裁羅總在百忙中抽空對每次課程的課前動員,充分體現出公司領導對於銷售工作、銷售人員、客戶關係管理主題的足夠重視，和營銷管理高度。

⑥強化學員對銷售專案運作流程的理念統一認識，全面掌握銷售專案運作的“道”和“術”技能，通過演練讓學員掌握專案運作過程中分析的工具：swot策略制定分析法/smart目標制定/5w2h專案監控/專案策劃報告/客戶關係分析魚骨圖等等工具和方法。

⑦提供定製化的專案演練案例、成功案例和失敗案例的加工整理的方法和參考模版，便於企業今後開展對專案管理和案例的研討學習實踐。

2.對參培者評估:

參培學員，多是辦事處主任、經理或者產品線的經理、海外一下銷售經理、產品經理、研發專家等。課堂上學員的研討和參與度積極、解決問題能力較強、有策略制定能力，整體素質較高，無論聽講、討論、做練習還是演練，大家都很認真，學員的求知慾很強，這是難能可貴的。

在課程設計中，我們依據專案組達成共識，將整體課程設計成四個部分進行，專案運作理論講解+工具方法講解+視訊教學研討+實戰對抗演練及點評，讓學員清晰瞭解銷售專案運作的“道”和“術”觀念。銷售專案運作與管理“術”學習即是：如何拜訪客戶禮儀，瞭解客戶需求的技巧，課程中設計了三個不同廠家圍繞傳輸專案引導客戶需求的行為，使得學員瞭解“術”的重要性，最為關鍵的是給到學員瞭解客戶需求的方法論：探索—提議—行動—確認。並且將這個方法論貫穿真個演練環節和課程全過程中，使更好地理解方法論內涵。銷售專案運作與管理“道”的學習即是銷售專案運作的策略包括：競爭策略、客戶公關策略、產品解決方案策略、商務策略、交付實施策略的制定。通過演練使得學員掌握策略的制定方法和步驟：從資訊的收集整理—swot分析方法—策略制定—行動計劃。策略的制定貫穿真個演練環節和課程全過程中。通過課後漫遊掛圖總結了解到學員對課程設計很滿意。並得到了領導和專家們的認可。

在課程中，我們依據對學員的現埸表現的觀察，以及和他們的互動交流、反饋，發現在課程中策略制定中為客戶著想部分給了較多老學員較為強烈的觸動，可以說，銷售人員思路的開啟最為關鍵，這也是我們在與學員互動中發現的相對普遍的問題。同時瞭解學員在專案運作中不規範的行為，以及包括對工具模版使用中的問題，當然，藉助於六期的培訓我們樂觀地能看到，學員在思路、技能、工具使用方面快速地進步，清晰了企業在後續銷售專案運作和管理工作中持續固化好的方法和行為改進的方向，使得組織銷售專案運作與管理的行為發生整體遷移和改善，最後體現格局性競爭專案的“贏單率”提高。

①較多學員在對“銷售專案運作的流程認識觀念上，較多地還停留在專案的招投標工作。沒有認識到專案引導階段的重要性和方法，而這恰恰是企業在專案運作中的軟肋，導致在專案中僅僅作為比較價格的配角，只有在思路上認識專案引導的重要性，並且學會引導客戶需求的方法，才能做到成為 “a”類，並且不戰而屈人之兵。這也是課程設計和教學的重點，從和學員的互動和演練中以及課後評估中瞭解到學員對這部分觀念和方法已經掌握，重點需要組織在今後專案運作中強化行為，包括專案管理的立項和策劃報告的評審。

②銷售專案運作策略的制定有意識，欠缺方法，策略的制定和行動計劃脫節。統談、集採專案需要公司—代表處—專案組的系統化的整體策略，沒有策略是無法完成競爭專案的贏取，策略的制定方法學習通過三個階段實戰演練進行，從與學員互動和點評來看，學員掌握了策略制定的方法，同時根據策略制定行動計劃，解決策略和行動計劃脫節的問題。但是，今後在實際專案操作中策略的制定需要資訊的收集，這些對學員是一個難點，資訊的收集又會被客戶關係的程度制約。很高興公司領導的戰略眼光，及時在去年開展了客戶關係的培訓，這些對今後實際專案策略分析能夠有效地開展做了鋪墊，需要學員在實際專案運作中進行思考、分析、籌劃的實踐活動。

③ 在鐵三角專案運作中團隊成員的配合需要加強，整體感覺團隊運作能力偏弱，學員在演練中沒有突出團隊合力，包括課後回答學員問題中，突出暴露專案組運作和執行力問題。由於課程時間制約，鐵三角協助沒有在本次課程演練中做重點突出，希望公司在代表處實際專案運作中採取措施強化鐵三角團隊運作。

　3.發展建議

本次六期《銷售專案運作與管理》的培訓，讓我們瞭解並感受到企業今後成長為千百億企業的決心和格局，正如羅總在培訓動員所講到：目前營銷服重點人員能力提升聚焦在兩方面：一是我們生存之本的客戶關係拓展能力，再就是銷售專案運作與管理能力。公司正處於從中小規模向大規模成長髮展時期，將面臨複雜的外部環境，目前員工最缺乏系統的.工具和方法鼓勵大家通過培訓和實踐，在銷售專案運作中更好的發揮“鐵三角”的作用，實現由游擊戰到系統戰，由個人戰到團隊戰的轉變。

客戶關係的提升和銷售專案運作管理都是企業營銷過程中解決的兩個翅膀問題，問題的解決程度，決定企業壯大成長速度。可喜的是公司已經成立銷售專案運作與管理組織，對專案立項和規範化管理即將落實到下半年的考核中，就銷售專案運作與管理給出如下建議：

1、建立公司級專案經理資源池，將重大專案落實在全流程的專案運作與管理中。

建議選取重點代表處，重點專案，派出有經驗的專案運作管理專家作為專案經理，按照專案全流程：引導-立項-計劃-實施-監控-交付操作。摸索出適合國內某著名通訊企業通訊專案管理辦法，分階段和區域推廣實施，最終實現公司整體專案規範化運作的能力提升。

2、針對國內代表處，結合銷售專案特點，選擇1-2個專案將專案策劃報告等工具、模版應用到實際專案立項管理和監控實施過程考核中。將課堂行動學習轉化為工作實踐，進一步深化學員的培訓學習和實際能力的提升，另一方面，切實將銷售專案運作與管理工作納入到公司的年度戰略規劃和國內銷售部的管理工作中，最終提升公司的重大專案運作成功率。

3、發揚傳、幫、帶的教練作用，讓有經驗的主管在實際專案運作中培養新人。本次參訓學員多是經理級別，自身素質是非常不錯的，在專案操作中很多時候是憑藉自身經驗的摸索來進行，這反映在我們“實戰演練環節”培訓過程中，新學員整體表現偏弱，相信在公司銷售部門的其他員工也是很突顯的問題。因此，我們建議在公司培訓專案中，能夠增加對於代表處未能參加培訓的銷售人員專案規範化運作的培訓和管理，尤其是工具模版規範化使用技巧的培訓。切實提高銷售隊伍整體戰鬥力。

4、建立公司級專案管理激勵獎懲文化。及時表揚和獎勵成功專案組，將專案成功經驗整理案例在全公司學習，對不按照公司規範要求運作失敗的專案，給出懲罰措施。同時建立公司專案運作管理資源，通過對專案支援，要求代表處專案的規範化操作實施。就“公司資源不夠”問題，搭建內部運作平臺，整合相關資源，為“聽得見炮聲”的一線市場銷售人員在專案規範運作中提供儘可能多的支援與幫助。

專案總結報告 7

對於我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨後的彩虹。下面是我對於20xx年的工作總結。

一、熟悉整個專案、熱愛專案管理

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對專案的感性認識，才有心得和體會，才有與專案上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對專案管理的感受，瞭解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使專案按照原制定的合理計劃順利執行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規範等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關係到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀瞭解專案的有效執行性。

三、耐心聆聽，找準措施

初入專案現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的後，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。

四、提前計劃，把握互動

做任何事情都要計劃有準備，不然以後為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的`計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支援，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間採取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在專案的執行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那麼辦事的效率就會有大幅度的提升，並且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。

專案總結報告 8

尊敬的各位領導，各位專家：

您們好！

首先，熱烈歡迎省衛生廳和各市衛生局領導和專家蒞臨我區指導檢查工作！重大公共衛生婦幼專案工作作為一項惠及千百萬人民群眾的民生工程，一直是我區衛生工作的重點。特別是20xx年，通過加強組織領導，強化責任意識，搶抓發展機遇，加大宣傳力度等一系列工作措施，確保了兩個專案的順利完成。下面，我就20xx年度全區重大公共衛生婦幼專案工作開展情況向各位領導和專家作簡要彙報。

一、基本情況

XX地處XXXX，轄XX個鎮XX個街道辦事處，人口XX萬，其中：農業人口XX萬，20xx年人均XX萬元，農民年人均純收入XX元。全區共設XX所區級醫院、XX所婦幼保健站、XX處鎮衛生院、XX處社群衛生服務中心,XX處社群衛生服務站、XX所標準化村衛生室。區級醫院均設有保健科，配有XX名工作人員，負責醫院的婦幼保健工作；區婦幼保健站內設保健科，配有專職人員XX人，履行對全區婦幼衛生工作的指導培訓職能和承擔全區婦幼衛生資訊管理工作；XX個鎮衛生院和XX處社群衛生服務中心均配有專職婦幼人員，履行對片區所轄鎮街和村級婦幼衛生工作的指導職能；全區各行政村村醫或社群醫師，承擔基層網底的婦幼衛生工作，全區婦幼保健網路基本健全。

二、重大公共衛生婦幼專案開展情況

（一）強化組織領導，明確職責任務，不斷健全服務網路

在總結20xx、20xx年專案實施經驗的基礎上，結合我區的工作實際，與區財政局聯合制定了20xx年度《XX農村孕產婦住院分娩專案實施方案》及《XX農村婦女增補葉酸預防神經管缺陷專案實施方案》，成立了重大公共衛生婦幼專案辦公室和專家技術指導組，負責全區專案實施。

積極有益嘗試，不斷創新服務方法。結合我區計衛聯手工作優勢，創新工作方法。區政府召開分管鎮長（主任）及衛生院長、計生辦主任參加的專案啟動會議，區衛生局召開了衛生院院長、區直醫院分管院長及婦幼專職人員專題會議，區計生局召開了全區計生辦主任工作會議，安排部署此項工作，形成了齊抓共管的工作局面。

強化硬體建設和人員培訓，逐步提高服務能力。全區各鎮衛生院、區婦幼保健站均配備了專用電腦、IC卡讀卡器、身份證驗證機、POS機及平推式印表機，確保了工作的順利開展。人員方面，我們抓住各衛生院成立公共衛生服務辦公室的機遇，各鎮街均充實配備了婦幼人員，相關的操作人員參加了全省婦幼保健資訊系統重大公共衛生服務專案培訓班，提高了整體工作能力。選派區級醫院婦產科專家對全區鎮衛生院，重點是設定產科的'醫院進行業務技術指導，全面提高了鎮衛生院產科服務能力和人員技術水平。

（二）重視宣傳發動，努力營造良好氛圍

為提高群眾參與的積極性，我們採取多種形式大力宣傳普及專案服務知識。一是充分利用新聞媒體。製作宣傳專題，宣傳重大婦幼衛生相關政策、健康教育知識等。二是印發宣傳資料。分別製作下發住院分娩、增補葉酸宣傳彩頁和“增補葉酸預防神經管缺陷，住院分娩保障母嬰安全—致農村婦女的一封信”等宣傳材料12000餘份，以通俗的語言和圖片宣傳重大公共衛生婦幼專案知識。三是層層深入動員。組織鎮街衛生院婦幼人員、鄉村醫生、村婦女主任、村幹部分片包乾入戶宣傳發動，將口服葉酸預防神經管缺陷、住院分娩補助等宣傳材料送到每個家庭。通過廣泛宣傳，為專案的實施營造了一個良好的服務環境。

(三)加強資金管理，做到專款專用

一是制定健全了兩大專案的資金管理辦法，保證專案資金使用安全。為更好的開展工作，我們制定了《XX重大公共衛生婦幼專案資金管理辦法》和《XX重大公共衛生服務婦幼衛生專案督導評估方案》定期開展督導考核，面向全社會公佈了監督諮詢電話，加強了專案資金使用管理。二是做好專案資金使用的監管。各衛生院都設專人負責此項工作，婦幼專職人員負責材料稽核上報，由財務進行資金髮放，做到規範結算程式，並按照醫院財務會計制度的要求實行專案資金稽核、報賬。申請表、登記表填寫認真完整、各種需提供的資料齊全，發放程式規範。三是對專案執行中可能出現的問題和潛在的困難做了充分的評估，儘可能把風險控制在最低程度。為確保兩個專案資金不會超支，與財政局協調後，制定了應對措施，確保專案正常執行，維護政府的公信力。

(四)專案實施情況

1、農村孕產婦住院分娩專案

細化服務流程。各鎮衛生院作為本轄區的定點補助發放機構，負責資格稽核、資金髮放、資訊錄入和統計彙總等工作，並通過各種途徑進行公示，接受群眾監督。計劃生育部門提供分娩的孕產婦名單轉給各鎮衛生院。衛生院安排專人負責宣傳、鄉村醫生通知到本人（不在名單範圍內但符合補助政策的由本人持相關證件填寫申請表並逐級稽核），確定補助人員名單。

具體工作流程如下：產婦本人或其家屬領取並填寫申請表（一式兩份）後，由戶籍地村委會進行稽核，稽核表需村書記、村計生專職主任簽字後蓋章張榜公示，稽核通過後，由產婦（或其家屬）攜帶相關證件到鎮（街）專案辦複核，鎮衛生院要對照名單嚴格登記，及時填寫彙總表（一式四 份），彙總表需由鎮衛生院長、計生辦主任簽字，彙總表完善後，上報區衛生局稽核批准，同時報鎮政府、區婦保站備案（電子版，紙質版）。審批成功後，告知產婦到鎮衛生院領取補助資金，領取時需持本人身份證，由本人或其家屬領取並簽字，確保簡化流程，方便農村產婦領取住院分娩補助。

2、農村婦女增補葉酸預防神經管缺陷專案

我區葉酸發放主要通過三個途徑。一是鄉村醫生負責瞭解本村育齡婦女的孕育狀況，登記上報衛生院稽核，並統一領取葉酸；負責本村準備懷孕的婦女的葉酸發放和隨訪管理工作，完成有關葉酸發放和服用資訊的收集、整理和上報；及時上報本村高危待孕婦女資訊，並負責其服用情況的隨訪、監督和登記。二是通過各鎮計劃生育服務站每月集中孕期跟蹤查體契機，簽訂一部分服用葉酸知情同意書，進行發放，然後把基本資訊反饋給鎮衛生院，由鎮衛生院進行登記隨訪和資料整理資料上報。三是通過民政局婚姻登記處婚檢環節簽訂一部分服用葉酸知情同意書，進行發放，然後把基本資訊反饋給鎮衛生院，由鎮衛生院進行登記隨訪和資料整理資料上報。

專案總結報告 9

通過半年時間的努力，1389P軟體已經趨向成熟。主要從下面3大方面敘說。

1．問題以及技術描敘：

在這半年中軟體方面遇到的問題大大小小羅列起來有150多個。問題的難點在讀USB和SD卡操作上,以及LG屏顯示出現拖尾問題造成的對軟體程序的時間延遲。SD卡和USB的問題主要出現在讀USB卡里面的AVI內容的時候，切換到SD去讀就會出現停頓，還有SD和USB選單狀態有些資料不能停下來等問題。1389P 軟體的的優越性就在於它能直接用MTK工具模擬調屏，另外軟體設計在VIDEO輸出上分為兩路可在選單上實現控制，一路是對CVBS輸出到電視上的控制，另外一路是對屏的控制。USB通過選單來切換USB和SD比較直觀。針對AU和LG屏只需要更換一個檔案將可實現，給維護帶來了很大的方便。

另外軟體現在已經可以直接通過寫vSetSharedInfo（）直接控制屏的輸出16：9和4：3變化，同時也可以控制輸出JPEG圖片的兩種狀態切換，可把圖片按X軸以同一比例縮放。軟體也可以通過寫vSetSharedInfo（）的值來實現開關DIVX功能。

在軟體設計的過程中，軟體的OSD部分基本是由我公司自己獨立完成，做了個 DEMO OSD 裡面設計的為七國語言 ENGLISH，FRECH，SPANISH，GERMAN，ITAILIAN，PORTUTAL，CHINESE。針對不同的.客戶，更改DEMO OSD 中的EXCEL表格就行。

1389P軟體在I/O口控制方面，資源也相對比較豐富。沒有碰到需要的I/O口不可控制換口的的問題。AV IN 控制電路用的 UP1-4程式設計通過寫一個按鍵來實現，通過讀SI_DEVICE_ID是否為SV_DEVID_TVD 對UP1-4進行控制高低控制。另外對於AV IN 軟切換噪音問題，通過進入AV IN 這個按鍵的時候埋下MUTE，在讀出資料的時候釋放MUTE。

在字幕和檔名字方面，支援中文字幕和中文檔名字，也可以設計支援韓文字幕的和韓文檔名，軟體支援MPEG4 格式的編碼檔案。

2 。問題的分析：

針對1389P出現的問題，首先經過測試室發掘出問題，由他們提出問題，和我們共同分析能否實現一些特殊的客戶功能需求。並進行可行性分析，從而確定新產品軟體功能的基本方向。

軟體問題，在很多情況下分析出現的隨機性問題，沒有規律性的問題，一般都是自己親自測試。分析現象最後出現的狀態，聯絡到軟體上在那個環節會出現這樣的畫面或不正常的情況。儘量找出規律，找到了規律，就可以方便問題的求解。

分析USB和SD卡在卻換時出現的問題，能看出的是在剛設計出選單來切換USB和SD卡的時候沒有做PAUSE來控制，在DRAW MENU 和CLEAN MENU的過程，在讀USB和SD卡里面的內容時切換到選單。選單不能控制，說明是在設計PAUSE過程中出現了問題。後面跟蹤PAUSE流程就可以理清出現問題的原因。

還有其他的一些相關問題，在OSD的設計上面需要的是時間和細心，面對客戶的反覆要求，更多需要的是耐心。

3問題的解決：

在很多重點問題上需要的是MTK的技術支援，一般直接COPY問題出現的過程，給MTK提供好除錯平臺，確定問題的難易程度，在問題的解決上要考慮到兩個重要因素，一個就是解決問題所需要的時間，另外，就是解決該問題後有沒有出現相關的連帶問題。出現連帶問題就加長了軟體問題的解決時間，不過這些問題希望他們那邊儘量少出現這樣的問題。

1389P專案設計軟體方面的完成還是比較順利，讓我得到了一些寶貴的經驗，在完成這個專案的軟體過程中離不開周圍同事的熱心幫忙，特別是和潘勇的配合上，他的耐心和積極感染著我，每次都給我設計好平臺，也讓我懂得更多。有了他們的幫助才使得軟體的進展順利，在這裡我衷心地感謝你們。

專案總結報告 10

時間如梭，兩週過得真快。

前幾天伍老說由於教材未到專案要延遲一週突然教材到了，我們馬上要結束專案開始新的起點了。

聽很多同學說很想補習一下JAVA結果沒有機會了。

其實這就是所謂的鏈帶反應。

因為大家都知道在專案開發時遇到很多問題知道原來學得是那麼的不認真，不刻苦。

這些都讓我意識到在Web時應該認真的學習。

這可能是我在專案中體會最深的吧！

下面簡單的談談我的專案感想吧。

首先想談的是我們為什麼會做這個專案，很多培訓學校都會在每學完一個階段就有專案的任務。

原來我所在的那個培訓學校也不例外。

原來對專案不怎麼重視，覺得那是作業只要能把專案提交了就OK啦。

現在仔細想想往往不止那麼簡單。

只要但我們瞭解它的目的才能更加的學習他。

我們現在是JAVA OO所以我認為學校的這次專案主要是想讓我們對程式碼熟練，增加我們的`程式碼量，JAVA OOP的認識。

胡老師說現在的專案與原來的目的有所不同。

比如現在我們連《專案需求開發說明書》都沒寫。

所有很多同學存在對專案不瞭解，當然這主要也是我們自己的原因。

我們現在完成專案後只要能達到學校當初的目的就完成90%了。

我個人覺得其實對JAVA OOP的理解是最重要的。

其次談談我是怎麼做的這個專案，學校本次的主要任務的讓我們熟悉程式碼，瞭解JAVA OOP 所以我們沒有寫《專案需求開發說明書》。

記得第一次張老師說這個專案時當時腦袋暈乎乎的對這個專案不怎麼了解。

現在終於完成了專案當然對專案也有了一些瞭解。

專案過程中我們主要是在上理論課時張老師講解PPT，PPT上時我們當天專案中能用到的知識點並且都是經典。

在這期間我和其他同學一樣有些痛苦開始對專案不瞭解，然後到了解專案整個流程最後思考為什麼學校會這麼設計這個專案。

這些都是很讓人很痛苦的。

最後我們通過專案有哪些感想，第一知識點：這和很多同學一樣，在專案過程中感覺自己不管是在在程式碼方面還是思想方面都欠缺的太多了，知識點掌握的不牢靠。

第二JAVA OOP。

沒有理解OOP中某些概念或者對它們瞭解不深。

第三專案設計：在DAO模式時我們用到了連線池，雖然程式碼很簡單但是一個專案沒有它時很難的。

並且我們專案中用到了反射+配置檔案進行動態的執行出現，一個不錯的專案設計思想。

第四課外擴充套件：雖然這個程式碼並不多但裡面的深度以及知識點是我原來根本沒有想到的。

然而這些我原來都沒有意識到。

充分說明了課外擴充套件得太少了。

這些也是剛才我所說的鏈帶反應。

當然還有很多很多新的知識點總之讓我對JAVA對專案有了新的認識！

專案總結報告 11

20xx年中樞鎮中醫藥健康管理半年總結 為按時按質完成中醫藥健康管理服務建檔工作任務，在20xx年的基礎上，我院召開了中醫藥健康管理服務建檔工作培訓會議，會議採取以會帶訓的方式對全鄉鄉村醫生和衛生院部分醫務人員及公共衛生科工作人員進行培訓。

本次建檔工作衛生院總結以往的工作經驗，由衛生院組織，鄉村醫生配合組成兩個工作組，採取以整村推進、先集中建檔後查缺補漏的工作方法，確保建檔物件無漏建、重建現象。在建檔工作中要求:一是鄉村醫生務必按照要求認真組織人員並參與中醫藥建檔工作的開展；二是衛生院工作人員對建檔工作認真負責，確保建檔工作質量；三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫藥健康管理建檔工作一同進行，確保各種表格的完整性。

中醫藥健康教育工作是衛生服務的'一項重要工作內容，我院貫徹落實上級檔案相關工作要求，進一步加強中醫藥服務能力建設，積極推進中醫藥健康管理服務專案，以通俗易懂的語言，講述了每年為老年人提供1次中醫藥健康管理服務，兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫藥健康指導。老年人健康管理內容包括中醫體質辨識和中醫藥保健指導。

中醫體質辨識。按照老年人中醫藥健康管理服務記錄表前33項問題採集資訊，根據體質判定標準進行體質辨識，並將辨識結果告知服務物件。

中醫藥保健指導。根據不同體質從情志調攝、飲食調養、起居調攝、運動保健、穴位保健等方面進行相應的中醫藥保健指導。

在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫藥健康指導，具體內容包括：

（一）向家長提供兒童中醫飲食調養、起居活動指導；

（二）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三裡穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

截止20xx年6月1日，全鎮老年人中醫藥健康管理服務已辨識2394份，覆蓋率達到31%以上。0-36個月兒童中醫藥健康管理已服務850餘人。

下一步我院將進一步發揮中醫藥健康管理在基本公共衛生服務專案實施中的獨特優勢，以健康教育、社群義診、入戶隨訪等多種形式，加強老年人、兒童及亞健康人群等重點人群養生保健行為干預和健康指導，將中醫藥健康教育活動持續開展下去貢獻一份力量。

瀘西縣中樞鎮衛生院

20xx年6月10日

專案總結報告 12

目前，我國每年的院感會議多次提到提倡醫用脫毛劑備皮，降低院感率，但因沒有相應醫用脫毛劑備皮產品，一直未能有效地實施。鑑於此，我公司自主研發了“新型醫用脫毛劑備皮包”專案，完全的替代了傳統的備皮方法，有效的避免了備皮時對面板的損傷，降低了對面板造成感染的問題，該專案正處於研發階段，在動物實驗中已達到臨床需要脫毛效果，對於原料的選擇上還需要考慮其純度、過敏率、刺激性等多方面因素考慮選材，達到成品工藝仍不斷改良探索。 技術原理：

本專案採用了具有較高純度的巰基乙醇酸鈣進口原料，經過粉碎後融入蒸餾水，再進行真空蒸餾進行精製，去除過敏原、雜質、重金屬等提純工序，經烘乾得巰基乙醇酸鈣幹碾磨，而後在過篩選出均勻細膩的粉末狀巰基乙醇酸鈣。為提高其與毛髮結合度，採用融合配劑甘油等保溼性成份充分溶解可溶性纖維等增加粘附性的成份後將巰基乙醇酸鈣新增後攪拌均勻，經過高溫滅菌後封裝製成與毛髮融合度較高的醫用脫毛劑。

現成品醫用脫毛劑還存在著與毛髮作用在10至20分鐘左右的較長時間、在變幹後粘附與面板上不宜擦拭影響去除毛髮效果的問題。為了解決這兩大塊問題，現我公司正研發催化技術及劑成膜技術以解決時間和擦拭難的課題，成功後可使與毛髮作用控制在3至5分鐘內，去除毛髮只需在變幹後一撕即可使操作更加簡單。從而為臨床醫護人員減少工作量，甚至可以讓患者自己進行備皮操作。

技術方案及創新點：

技術創新點1：獨創了融合技術，實現了固態巰基乙酸鈣與毛髮充分接觸融合的功能，實現巰基乙酸鈣與每顆毛髮發生化學反應使毛髮水解斷裂的功能，解決了使用剃刀等工具方法備皮易損傷面板造成感染的問題，該技術填補該領域的空白，具有獨創性和新穎性，達到國內領先水平。 技術創新點2：運用了催化、成膜技術，實現了均勻、迅速、操作簡便，提高了醫療臨床備皮方面預防感染的能力。解決了傳統備皮方法易損傷面板及褶皺部位難以達到手術要求問題，達到國內先進水平。

涉及的關鍵技術

1、催化技術

催化技術作為我公司研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛髮接觸並使作用時間儘量的縮短一種生產工藝及一組配方組合。初步試驗

原料乙烯醇,可使脫毛劑呈均勻的膠體溶液狀放置不分層,也無結塊現象.且本品有一定的粘性,塗布時易於粉:現介紹如下：一、處方硫化鈉一25,09 聚乙烯醉50,。g 燕餾水加至500ml ；二、硯翻方法 1,將聚乙烯醉加入50Oml鹽水瓶中,加蒸餾水至25oml,封口,以熱壓1 15’C3omin滅菌.取出後放至室溫備用. 2.將硫化鈉放入量杯中,在攪拌下加入蒸演水,使成250皿1. 3.將2項之溶液沿瓶壁加入1項溶液中,混勻後進行濃縮附在毛髮緊密與毛髮結合,使脫毛更加迅速、徹底.具有使用方便,脫毛迅速、徹底的特點。

2、成膜技術

成膜技術作為我公司下一步研究主要內容，即使脫毛劑的有效成份巰基乙酸鈣能充分與毛髮接觸後一定時間內使脫毛劑固化成膜狀配方組合，達到易於去除的目的。初步試驗原料α-氰基丙烯酸丁酯為醫用膠粘劑可使醫用脫毛劑在短時間內聚合成固態形成膜狀，且其滿足安全、無毒、無致癌、致畸、致突變的醫用條件，再加入少量高階多元醇酯(如癸二酸二辛酯等)作增塑劑,可溶性聚合物(如聚甲基丙烯酸酯)作增粘劑,氫醌和二氧化硫作穩定劑。由於α位置上的氰基是一個吸電子性很強的基因,可使β碳原子呈現很強的正電性,因此有很大的聚合傾向,當α-氰基丙烯酸酯與陰離子接觸時,立即受到陰離子的進攻而發生陰離子聚合。因此能夠與容易帶負電荷的毛髮結合，更有效輔助巰基乙酸鈣與毛髮的融合。當其在空氣中暴露或與潮溼表面接觸時,OH離子迅速引發其聚合從而使巰基乙酸鈣聚合達到成膜效果。

一、主要解決的關鍵問題

第一，研究融合技術，解決固態巰基乙酸鈣與毛髮充分接觸融合問題，實現巰基乙酸鈣與每顆毛髮發生化學反應使毛髮水解斷裂的功能。

第二，開發催化技術，解決巰基乙酸鈣與毛髮發生化學反應較慢的'問題，實現巰基乙酸鈣快速的使毛髮水解斷裂的功能。

第三，開發成膜技術，解決脫毛劑需要去除時操作耗時，在變幹後不容易去除問題，實現縮短醫用脫毛劑操作時間縮短的功能。

第四，制定產品標準，並使其發展成為行業標準，滿足產品系列化、規模化及普及的需要，促進系統質量的穩步提高。

二、專案技術路線描述

本專案已經於20xx年11月在天津市科學技術資訊研究所進行查新檢索得知：在國內外未見與該查新專案實現方法相同的同類產品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內領先水平。

三、專案研究程序與主要工作

目前在醫療市場中僅有本公司在生產銷售，因此只能與化妝行業做對比。其中醫用脫毛劑原料為醫用級別而化妝品的原料中重金屬和雜質含量比較多；產品工藝不同：醫用脫毛劑為（術前）一次性使用，能達到短時脫毛的效果。作用機理不同：化妝品用脫毛劑機理主要是破壞毛囊，影響毛髮再生；醫用脫毛劑作用機理是破壞毛髮蛋白質結構，不破壞毛囊、不影響毛髮再生。醫用脫毛劑的審批、檢驗、生產等各個環節要求均是醫用標準，且具有消毒和清潔的作用。藥物效能穩定、無區域性及全身毒性、長期接觸無副反應、低免疫源性、脫毛效果可靠、對備皮區的正常面板組織無損害。

專案總結報告 13

20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟體系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟體系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟體應用及開發工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟體平臺的普及，新的高效的軟體開發模式也在中國軟體業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了迭代開發等先進的管理方法。

xx年內我們主要完成了供應協同平臺，固定資產管理，合理化建議，商用空調資訊管理系統，基礎文件管理系統等新的專案。由於開發管理的改進，本年度，軟體開發效率提高較大，雖然使用者需求增加很快，我們軟體設計功能滿足率仍然達到了95%，由於引進了專業的軟體程式碼單元測試方法，軟體測試的程式碼覆蓋率增加到75%，軟體的BUG率大幅下降，質量大幅提高，專案完成率提高到85%。雖然本年度軟體開發從質量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發現了一些不足之處，需要採取相應的改進措施：

一、由於人員效率的提高，對使用者需求的.響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據分析，評估響應時間較長的原因主要是：

（1）、使用的開發方法有所改變，對開發時間的評估不是太熟練；

（2）、開發人員的專業知識有所增強，但對由於開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。

二、關鍵使用者訪談率及關鍵使用者對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

（1）、在忙季，仍然有的關鍵使用者抽不出時間來接受訪談；

（2）、由於有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

三、每個功能模組平均的BUG數仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，

分析原因如下：

（1）、開發工具的限制，目前的開發工具，對介面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而使用者介面開發佔系統功能的很大一部分；

（2）、軟體開發人員的原因：由於軟體人員緊張，專案任務多，交期短，所以

在開發時，所以，雖然在技術上，將介面程式進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由於時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發出的軟體程式碼缺乏時間整理，並儘量通用化，也是軟體質量沒有進一步提高的原因；

四、專案的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

（1）、使用者需求變更太頻繁：由於使用者需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

（2）、軟體需求分析設計人員的原因：由於設計的不合理，分析使用者需求不夠

透徹和全面，架構設計不合理，導致軟體開發變更及錯誤多，也導致了軟體專案的開發延遲；

綜上所述，為了順利實現計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：

內部的改進措施：

1、加大對新人培養力度，不但培養新進開發人員的技術能力，同時注意提高他們對業務的熟悉程度；

2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

3、加強軟體開發管理，培養團隊合作精神，加強軟體過程控制；

4、優化設計開發方法：加強設計標準化、模組化；提高軟體開發效率；

外部的改進措施提議如下：

1、提高業務部門對軟體開發過程的瞭解；

2、培養使用者需求的分析能力；

3、加強與使用者的溝通，讓使用者參與到設計中來；

專案總結報告 14

一、專案實施情況

今年以來，我縣高度重視人口基金創新專案工作開展，把該項工作作為做好全縣人口計生工作的重要抓手，作為保民生、促發展的重要載體，認真組織實施，促進了基層計生幹部隊伍的穩定和廣大群眾生育觀念的轉變。按照人均一元錢的標準，及時向省人口基金劃拔95萬元。目前已經使用17.42萬元。佔應使用資金的27%。其中資助救助計劃生育貧困母親是100人，投入金額為5萬元。為102名計劃生育特扶人員辦理計劃生育特別扶助家庭綜合保險，投入金額為1.02萬元。資助計劃生育困難家庭大學生46人，投入金額為9.4萬元。共開展三項子專案工作。

1、“5.29”計生協活動救助計劃生育貧困母親專案。共救助計劃生育貧困母親100戶，每戶500元。

2、為102名計劃生育特扶人員辦理計劃生育特別扶助家庭綜合保險專案，每份保險100元。

3、資助計劃生育獨雙戶困難家庭女孩和計劃生育特困家庭子女教育成長專案，一本13人，每人3000元，二本22人，每人20xx元，三本11人，每人1000元。剩餘資金我們將開展早孕發現計劃生育家庭綜合保險專案、計劃生育二女戶家庭意外傷害保險專案、發家致富專案、青春期健康專案和春節期間慰問計劃生育困難戶專案等。

二、專案工作主要做法

（一）高度重視。針對人事變化我縣及時調整了縣人口基金專案實施工作領導小組，下設辦公室，指定專人負責，配起配強專職工作人員，制定了詳細的專案實施方案，在組織領導，專案管理、資金運作，資料歸檔等方面作出了具體規定，落實了責任人員，明確分工。

（二）加大宣傳。專案實施以來，我縣充分利用牆體標語、廣播、電視、梨花報、宣傳車、文藝演出、人口學校、設立諮詢臺和等形式。在全社會大張旗鼓地宣傳人口基金創新專案工作的目的、意義和內容，形成了濃厚的輿論氛圍，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。共發放宣傳單10萬多份、出動宣傳車60多臺(次)，刷寫牆體標語129條，製作宣傳橫幅100多條，文藝演出28場次，設立諮詢宣傳服務檯100多場(次)，接受群眾諮詢8000多人(次)。

（三）程式規範。我縣嚴格按照“宣傳發動―村調摸底―個人申報―村級評議稽核―張榜公佈―鄉鎮核查―張榜公佈―確認上報―縣級抽查―資格確認―張榜公佈―資金髮放―回訪調查”的程式運作，並與各鎮簽定了目標責任書，規範操作，確保人口基金專案工作高質量落實到位，嚴防弄虛作假。全縣救助資助物件資金全部發放到位，無一例舉報上訪現象發生。

三、專案工作主要成效

1、緩解了家庭困難。通過人口基金創新專案工作的實施，使受救助的計劃生育困難家庭經濟上得到緩解，心靈上得到慰藉，特別是提高了計劃生育二女戶家庭的社會地位，在社會形成人人關心計劃生育家庭、人人關心計生幹部的良好氛圍。

2、工作思路進一步轉變。通過人口基金創新專案工作的實施，使全縣廣大幹部充分認識到，做好新時期人口計生工作，必需以人為本，優質服務，科學發展，實現理念、方法創新、體制創新、載體新。使計劃生育家庭真正感受到黨和政府給予的溫暖，體會到計劃生育政策帶來的好處，影響和帶動更多群眾自覺自願實行計劃生育，群眾對計劃生育工作支援度和參與度明顯提高。

3、計生協工作有了新載體。通過人口基金創新專案工作的.實施，使各級計生協會真正有工作開展，真正有活動可開展，徹底改變“牆上協會，紙上協會”的被動局面，體現了協會的生命力在於活動，凝聚力在於服務的宗旨。促進了計生協組織進一步健全，影響力進一步擴大，推動了計生協工作的深入開展，形成了“有章理事、有人辦事”的好局面。

4、人口基金專案工作已成為計生工作的品牌。我縣於今年5月29日和8月29日分別舉辦了兩次大規模的人口基金創新專案啟動儀式暨助學助困資金髮放儀式，困難計劃生育家庭代表、受資助的大學生代表及市、縣領導、計生幹部共20xx多人蔘加會議。通過活動開展，對人口基金創新專案工作起到的宣傳和推動作用，在全社會形成廣泛共識，提高全縣幹部群眾對人口計生工作的認識，為人口基金創新專案的開展奠定了良好的基礎，已成為計生工作的品牌。

專案總結報告 15

專案成果簡介

1、 專案應用背景

爬壁機器人是極限機器人的一個分支，主要在壁面或頂部進行移動作業。由於現代社會中，有許多場合必須採取良好的安全防護措施才能實施作業，如：原子能發電站中強發射線下的作業，海底石油勘探等深水作業，災害時的消防救援作業等，這些工作對於國民經濟發展的重要性與日俱增。而爬壁機器人作為其中的主要開發專案得到了蓬勃的發展。目前，國內外已經有相當數量的爬壁機器人投入現場作業，主要應用於以下幾個方面： ? 核工業 對核廢液貯管進行視覺檢查、測厚及焊縫探傷等；

? 石化工業 對圓形大罐或球形罐的內外壁面進行檢查或噴砂除鏽、噴漆防腐等； ? 建築行業 用於噴塗巨型壁面，安裝瓷磚並對瓷磚、玻璃壁面進行清洗等； ? 消防部門 用於傳遞救援物資、進行救援工作等；

? 造船行業 用於噴塗船體或輪船內壁等；

? 電力行業 對電站鍋爐水冷壁管壁厚度的測量等。

1.1 單吸盤真空吸附式爬壁機器人發展狀況

單吸盤爬壁機器人都是通過一真空吸盤和壁面形成一個真空室。這種形式的爬壁機器人可實現小型化、輕量化、結構簡單、控制簡單。但要求壁面有一定平滑度，越障能力低，不適合在複雜壁面上爬行，當遇到較大溝槽和凸凹面時，吸盤負壓難以維持。下面介紹各國單吸盤真空吸附式爬壁機器人的發展狀況： 1966年，日本大阪府立大學工學部的西亮講師成功製作了利用風扇進氣側低壓作用作為吸附力的垂直移動機器人的原理樣機，並與1975年製作了以實用化為目標的第二號樣機，採用單吸盤結構，這是世界上最早出現的爬壁機器人。 1978年，日本化工機械技術服務株氏社研製開發了兩種壁面移動機器人：PC型核電站壁面除汙機器人和PD型核電站壁面除汙機器人。兩種機器人均為單吸盤結構，由抽氣泵產生負壓。此後，又在這兩種機器人的基礎上開發出一種“WALKER”的爬壁機器人。“WALKER”有行走能力，它由上下兩個行走滾子和左右兩個傳動帶驅動行走，真空室由滾子和皮帶自然圍成，通過左右滾輪和皮帶的速度差實現轉向。但當壁面上有裂縫時，真空難以維持。

1982年，日本東京消防廳的消防科學研究所研製出一種消防急救用爬壁機器人，用於將舊救護繩等物質搬運到失火的高層樓房，解救被困人員。機器人整個本體作為一個真空吸盤，負壓有抽氣泵工作產生；內部有兩排行走履帶，通過履帶的速度差實現轉向；操縱是在地面上由操縱盒遙控實現的。

1990年，俄國機械科學研究所研製成功一種用於清洗作業的單吸盤爬壁機器人，該機器人採用單吸盤結構，吸盤內有移動機構、清洗作業裝置以及控制單元。 真空由直接與真空室相連的螺旋風扇形成，真空室四周有密封性良好的彈性材質，工作時最大真空壓力為0.007Mpa，兩對獨立驅動的車輪實現機器人在壁面的移動和轉向機能，在機器人本體上裝有用來控制、調節真空吸盤真空度的真空感測器。

1994年，哈爾濱工業大學機器人研究所研究出一種單吸盤機構的全方位遙控檢查爬壁機器人，其特點在於將全方位車輪應用於爬壁機器人的行走系統中，解決了壁面移動機器人移向困難和定位精度差的等難題；並且吸附方式採用兩個抽風機來實現真空吸附。此後，在上述爬壁機器人的基礎上，又研製出用於對瓷磚壁面進行清洗作業的爬壁機器人系統。

1998年，東京工業大學機械與航空工程系研究出一種稱為VM的新式吸盤。 1999年，哈爾濱工業大學機器人研究所又研製出適用於玻璃幕牆清洗的爬壁機器人。

20xx-2001年，美國Ultrastrip公司開發了一種單吸盤吸附式噴漆機器人。該機器人利用中央吸盤吸附在壁面上，電機驅動車輪帶動機器人運動，機器人本體上裝有噴頭，實現對船體、牆面等壁面進行噴漆作業。

1. 2 多吸盤真空吸附式爬壁機器人發展狀況

由於單吸盤結構對壁面的適應能力比較差，很多研究設計都嘗試採用了多個真空吸盤，通過不斷的嘗試和探索，多吸盤結構得到了較快的發展。下面介紹各國研究多吸盤真空吸附式爬壁機器人的研究成果：

1984年，東京煤氣公司與日立製作所聯合開發出一種球形煤氣罐檢查機器人，是最早的多吸盤爬壁機器人。它是一種多足2腳、框架移動式步行爬壁機器人，內外兩個框架上各裝有8只吸盤；上有驅動裝置，可驅動兩框架相對運動。

1988年，日本三菱化工研究所研製出了真空吸附式壁面行走機構“VACS”，採用履帶式移動方式，履帶上有數個吸附室。隨著履帶的移動，吸附室連續地形成真空腔而使履帶帖緊壁面移動。這種機器人主要作為除塵機械，對壁面進行清洗、噴塗、檢查等。

1991年，日本關西電力綜合技術研究所研製開發了“混凝土建築物的壁面檢查機器人”，也是一種履帶式真空吸附機器人，特點是：承載能力大，吸附效能好，移動速度較快，但轉向較難。

1991年，東京大學研製了“NINJA-I”型四足壁面步行機器人，該機器在人有四條腿組成。1993年，研製成功建築外壁檢查、修補機器人，該機器人的特點是移動靈活、速度快、可跨越10mm的障礙、檢查幅度600mm。1998年，又研製成功了帶有人工腿的.“NINJA-II”型機器人。

1993年，日本工業技術學院研製成功壁面步行機器人，該機器人是由兩隻五吸盤構成的腳形成，每隻腳都可繞另一隻腳旋轉，這樣就形成了機器人的直線和轉向移動。

1994年，英國南岸大學研製出多足多吸盤氣動型爬壁機器人，它是一種框架式結構，安裝有兩組氣缸，可以攜帶一個小型工業機器人，進行超聲檢測。

1996年，俄國機械科學技術研究所研製成功了WCR RVP-II型機器人，採用直角座標氣缸驅動。1998年，有研製成功了WCR RVP-21型機器人，能夠在兩個相互垂直的壁面之間跨越行走。

1998年，德國Aalen商業技術學院研製成功了一種單履帶多吸盤爬壁機器人。該機器人採用特殊的結構形式，克服了以往履帶式真空吸附爬壁機器人的一些缺點。

1998年，西班牙CSIC大學的工業自動化研究所研製成功了一種叫做REST的六足爬壁機器人。在機器人的每一條腿上，具有兩個半自由度。

1998年，英國研製出四足壁面步行機器人Robug II；此後又開發了Robug III型爬壁機器人，它有8只腳，類似於巨型蜘蛛。

1998年，美國的卡耐基梅隴大學研製了一種飛機檢測飛機表面的爬壁機器人。該機器人採用十字框架式結構，十字框架之間可以相對滑動，完成機器人的前後，左右運動。

1998-1999年，北京航天大學宗光華教授對框架式多吸盤爬壁機器人進行了研究，並與香港城市大學的教授聯合研製了CLEANBOT-I機器人。

1. 3 磁吸附爬壁機器人發展狀況

磁吸附爬壁機器人雖然只適用於導磁材料構成的壁面，但能產生較大的吸附力，並且不受壁面凸凹或裂縫的限制。磁吸附式爬壁機器人可以分為電磁體式和永磁體式兩種，電磁體式機器人維持吸附力需電能，但控制較為方便；永磁體式機器人不受斷電的影響，使用中安全可靠。目前，研究的磁吸附壁面移動機器人多為永磁式。下面介紹各國研究磁吸附爬壁機器人的研究成果：

1984年，日本日立製作所研製出足式磁吸附爬壁機器人，有八隻腳，均採用

永磁體吸附式，內側四隻腳和外側四隻腳在行走過程中交替吸附於壁面上。

90年代初，英國的RTD公司推出了輪式磁吸附爬壁機器人。機器人最高爬行速度為12m/min，能爬行25m，帶超聲檢測與紀錄機構，可以自動紀錄每隔一定距離的壁厚，該機器人已作為商品銷售。

1998年，日本鋼管株氏會社開發出車輪式磁吸附爬壁機器人，可以吸附在各種大型構造物，如：油罐、球形煤氣罐、 船舶等壁面上，代替人進行檢查或修理等作業。

20xx年，日本三菱重工業公司推出一種磁式噴塗爬壁機器人，它也是一種輪式結構。該機器人可以吸附在20mm以上厚度的磁性結構建築物上，磁力可達20xxN，機器人通過三個驅動輪進行運動，每個輪都裝有一個伺服馬達，轉向是通過前輪實現的，移動速度可達10m/min，噴漆速度為1m3/min。

哈爾濱工業大學也從事了磁吸附爬壁機器人的研究。然後，上海大學、上海交通大學、北京航空航天大學等也相繼開展了這一項研究工作，目前已經取得了階段性成果。

上海交通大學研製開發出測量油罐容積履帶式磁吸附爬壁機器人。根據檢測需要，機器人上裝有位置及姿態感測器，機器人總重146N，可負重200N，行走速度2m/min。

哈爾濱理工大學研製開發了測量金屬大罐漆膜厚度的輪、履帶複合式磁吸附爬壁機器人，該機器人的機構有履帶式驅動輪和磁性導向輪兩部分組成。

1996年到1998年，哈爾濱工業大學機器人研究所研製成功了多功能履帶式罐噴塗檢測磁吸附爬壁機器人。多功能履帶式磁吸附爬壁機器人針對石油企業的儲油、儲水鋼罐，定期噴砂除鏽、噴漆防腐、塗層厚度進行檢測等工作進行研製的。此後又研製了多功能水冷壁排管爬壁機器人，主要用於對電站鍋爐水冷壁排管向火側表面浮灰的清掃、結焦的清除以及排管壁厚的自動檢測，並且能夠在檢測到壁厚小於預置的極限處發出警報訊號、打標記。

1.4 其它型別的爬壁機器人發展狀況

磁吸附的爬壁機器人受壁面材料特性的影響，真空吸附式的爬壁機器人受壁面凹凸和多孔狀況的限制，為進一步解脫種種限制，人們研製了其他形式的機器人，如飛行式爬壁機器人、繩索牽引式爬壁機器人等。

1995年，日本宮崎大學的西亮教授研製成功了用螺旋槳驅動的飛行爬壁機器人。該機器人採用汽油發動機驅動兩個螺旋槳產生向上的推力和指向壁面的帖附

力。

1997年，日本宮崎大學又研製開發了一種能夠做短暫飛行後帖附在壁面上的爬行機器人。該機器人有兩個主螺旋槳提供推升力，八個小螺旋槳控制機器人的飛行姿態，該機器人幾乎能夠在任何工況下進行工作，用無線電進行遙控操作。

1998年，東急建設技術研究所開發了繩索牽引式爬壁機器人。該機器人用於檢測壁面瓷磚的貼和狀況，採用真空吸附方式使機器人帖附在壁面上，利用屋頂兩臺電機的速度配合，實現機器人在5?30m2範圍內自由移動。

粘著劑吸附方式主要針對真空吸附方式中存在的壁面凹凸和多孔狀況造成吸盤氣體洩露問題，以磁吸附方式中存在的壁面材料特性的問題，採用粘著劑的粘力來實現爬壁機器人的吸附機能。粘著劑吸附式爬壁機器人的典型代表是：1995年，日本田口斡和石崎篤研製的粘著吸附式微型爬壁機器人。

國內外研究現狀

機器人如果能夠在壁面上自由地移動，並且進行作業，必須具備兩大基本機能：吸附功能和移動功能。因此，爬壁機器人主要是按吸附功能和移動功能來進行分類的。

爬壁機器人按吸附方式可以分為真空吸附、磁吸附、推力吸附三類。真空吸附又分為單吸盤和多吸盤兩種結構形式，具有不受壁面材料限制的優點，但當壁面凹凸不平時，容易是吸盤漏氣，從而使吸附力下降，承載能力降低；磁吸附又分為永磁鐵和電磁鐵兩種，要求壁面必須是導磁材料，但它的結構簡單，吸附力遠大於真空吸附方式，且對壁面的凹凸適應性強，不存在真空吸附漏氣的問題，因而當壁面是導磁材料時優先選用磁吸附爬壁機器人。

爬壁機器人按移動方式可以分為框架式、車輪式、履帶式和腳步式四類。框架式吸附能力大，承載能力強，能跨越規則的壁面障礙；車輪式移動速度快、控制靈活，但維持一定的吸附力較困難；履帶式對壁面的適應性強，著地面積大、不易轉彎；腳步式移動速度慢，但承載能力強。

不同的吸附方式和移動方式的組合就構成了各式各樣的爬壁機器人。

2、 設計目標與實現方案

2．1目標：

1、機器人能向上、下、左、右四個方向上移動、停留。

2、機械結構設計合理、緊湊、重量輕、可靠性高且負載能力強。

3、移動精度較高，能垂直到達垂直平面的任何地方。